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經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告范文（精選19篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 1
今年我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責領(lǐng)導資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門(mén)相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作，以下是我的述職報告：
一、加強政治理論學(xué)習、提高思想覺(jué)悟
工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，切實(shí)領(lǐng)會(huì )其科學(xué)內涵，積極運用其中的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現的實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)自身的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。積極參加公司組織的“打造高績(jì)效團隊”和“贏(yíng)在執行力”的培訓，并在工作中努力實(shí)踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標準、內部控制制度，嚴格執行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護公司合法權益。
按照公司加強財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習討論，找到解決問(wèn)題的辦法。
二、科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì )計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
加強公司資金監管，配合財政統籌安排資金，嚴格按照建設工程項目的審批程序對工程付款進(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。加強財務(wù)基礎工作，根據公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會(huì )計事務(wù);對于投資公司、建設中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現異常及時(shí)與財務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。
參與公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷(xiāo)售協(xié)調工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤基礎。加強對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車(chē)庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值。
積極與財政部門(mén)對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財政對接建設中心的財務(wù)處理;與財政多次對接相關(guān)資金的撥付，在年內全面完成應收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流，學(xué)習稅收法律法規，掌握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進(jìn)行統一策劃。
三、今后的.工作計劃
加強政治思想理論的學(xué)習，工作創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取;加強財務(wù)基礎工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習，適應公司的發(fā)展;積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理;對公司投資管理的子公司加強監督和管理，保證投資者的合法權益;從財務(wù)角度對集團公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益;加強與財政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項工作的開(kāi)展。
在公司領(lǐng)導的指導和同事團結協(xié)作下，財務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但自己深知離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學(xué)習、積極工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng )新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。
面臨著(zhù)集團公司及子公司的管理、改造、統規統建房建設及園區基礎設施的建設及德貸項目的推進(jìn)，這對于我們來(lái)說(shuō)是機遇更是挑戰，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習、持續學(xué)習，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務(wù)總監更要從規范運作，加強財務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的團隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 2
我于20xx年x月?lián)误w育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時(shí)間了。一年來(lái)，在體育場(chǎng)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己擔任副總經(jīng)理一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟
我認真學(xué)習體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規定與工作紀律，在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持一致，做到忠誠于體育場(chǎng)和事業(yè)部，把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益，促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美和高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作。
我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著(zhù)重抓好三方面工作：
一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監督管理、物業(yè)租賃流程、入戶(hù)須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場(chǎng)主體建筑區域內已全部出租，出租面積xx㎡，周邊出租場(chǎng)地xx㎡，總租金收入為xx萬(wàn)元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到xx%。
二是全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，增營(yíng)創(chuàng )收。我充分利用場(chǎng)館現有的體育硬件和人力資源，開(kāi)展主場(chǎng)草地業(yè)余球隊訂場(chǎng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型企業(yè)運動(dòng)會(huì )、華強學(xué)校和實(shí)驗學(xué)校運動(dòng)會(huì )、中國“好聲音”演唱會(huì )等活動(dòng)提供賽事后勤保障服務(wù)，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。
三是保障體育中心、體育場(chǎng)設備設施正常運轉。我組織員工認真學(xué)習設備、場(chǎng)地、消防的`管理、使用、操作流程等專(zhuān)業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部節假日、周末值班制度，落實(shí)設備、場(chǎng)地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場(chǎng)地和設備設施正常運轉，確保體育場(chǎng)各項賽事活動(dòng)順利開(kāi)展、租賃單位正常經(jīng)營(yíng)。
2、統籌制定20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預算方案。
我根據深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場(chǎng)館惠民開(kāi)放管理辦法》，統籌制定中心各場(chǎng)館20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預算方案，中心各場(chǎng)館自20xx年度起每年保證惠民開(kāi)放70天，同時(shí)，我負責與福田區政府、文體局協(xié)調溝通，爭取落實(shí)惠民開(kāi)放服務(wù)的補貼費用。
3、規范戶(hù)外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。
按照《廣東省戶(hù)外廣告管理規定》，我根據市場(chǎng)需求和前景評估，充分利用體育中心現有的各類(lèi)資源，大力建設中心園區廣告設施，完善園區標識標牌，做好停車(chē)位的整體規劃，目前體育中心已經(jīng)樹(shù)立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入15萬(wàn)元。另外正在申請1個(gè)立柱廣告位，開(kāi)展園區廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。
4、加強團隊建設，培養企業(yè)后備人才。
我加強團隊建設，樹(shù)立“善于學(xué)習、勤于鉆研，勇于創(chuàng )新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成績(jì)，促進(jìn)事業(yè)部健康持續發(fā)展。我加強企業(yè)后備人才培養，儲備好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿(mǎn)足事業(yè)部發(fā)展的需要。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 3
20xx年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，在護理部主任的信任和老護士長(cháng)的親身帶教幫助下，順利的接任了供應室的管理工作。在科室同志們的支持下，很快掌握了供應室的工作流程�，F將這年的工作向領(lǐng)導匯報如下：
一、思想政治素質(zhì)
能自覺(jué)遵守國家的法律法規，堅持以人為本、安全第一的管理宗旨，誠誠懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，各方面嚴格要求自己，嚴格執行院內的各項規章制度。
二、組織領(lǐng)導能力
能積極有效地協(xié)調與臨床科室的關(guān)系，通過(guò)電話(huà)或親臨科室聽(tīng)取反饋，使工作能持續有效的改進(jìn);愛(ài)護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，能讓護士身心愉快的投入到工作中;合理進(jìn)行護工與護理人員的排班;嚴格在感控辦和護理部領(lǐng)導下進(jìn)行各項工作，注重落實(shí)各工作流程中的質(zhì)量標準;加強以《消毒技術(shù)規范》和科室重點(diǎn)規章制度為核心進(jìn)行科內業(yè)務(wù)培訓，認真落實(shí)各崗位職責。
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力
在科內處處起帶頭作用，工作中能做到有計劃、抓落實(shí)、重實(shí)效，虛心聽(tīng)取科內員工的不同意見(jiàn)，對科室出現的問(wèn)題能及時(shí)跟蹤調查，督促改進(jìn)。
四、工作作風(fēng)
始終保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)，工作中思路清晰、責任心強，每天都以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中，在科室同志們的支持下，工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
五、工作態(tài)度
在工作中牢牢記住各項工作以身作則，充分發(fā)揮科室帶頭人的作用，甘于奉獻，顧全大局，從不計個(gè)人得失，工作中堅持從常規入手，注重細節。主動(dòng)承擔每日夜間的二叫工作。
六、工作實(shí)績(jì)
1、首先注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習。通過(guò)熟讀《消毒技術(shù)規范》和科內的規章制度，并且在老護士長(cháng)言傳身教下，使自己的業(yè)務(wù)能力迅速提高。工作中嚴格按照院感控辦指示及《消毒技術(shù)規范》的要求開(kāi)展工作，掌握了消毒供應中心的工作區域劃分及各區域的功能，物品的回收、分類(lèi)、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標準;
2、結合本科室的工作內容，進(jìn)行幾項工作改進(jìn)：
(1)改進(jìn)了器械、物品的清點(diǎn)交接方法，杜絕了以往不明原因丟失器械的現象;
(2)鉗筒、肌注盒納入物品清點(diǎn)內容，便于主班一日二次的物品清點(diǎn)工作;
(3)采用記號筆書(shū)寫(xiě)鍋次號，保證3M信息標簽的各項內容清晰可辨，便于滅菌鍋次的質(zhì)量追溯;
(4)建立“手術(shù)室內植物器械”物品登記本，取消以往電話(huà)通知手術(shù)室留存供應室的內植物器械名稱(chēng)，更有利于兩個(gè)科室對手術(shù)內植物器械的交接，明確內植物器械的去向，保證手術(shù)室使用安全;
(5)加強無(wú)菌物品貯存與發(fā)放管理，將創(chuàng )傷性器械全部存放在無(wú)菌物品儲存柜內，下送車(chē)內無(wú)備貨，根據物品兌換票，實(shí)行按實(shí)數發(fā)放，減少了無(wú)菌物品在緩沖間儲存的量，同時(shí)便于主班對無(wú)菌物品進(jìn)行管理和清點(diǎn);
3、滿(mǎn)足臨床科室的工作需要，新增加拆線(xiàn)包5包，胸閉包1包，骨穿包3包，增加方巾包的備貨量，改善了以往無(wú)菌包供應不足現象;
4、嚴把物品滅菌關(guān)，目前供應室的主要工作是完成手術(shù)室器械與敷料的滅菌工作，嚴格按照《消毒技術(shù)規范》的標準進(jìn)行無(wú)菌物品的裝載與卸載，對于經(jīng)常濕包的器械進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)與手術(shù)室聯(lián)系，對超大、超重的包進(jìn)行拆分包裝，包裝錯誤的器械包改進(jìn)包裝方法，有效地控制了人為因素造成的濕包現象;
5、在包裝材料上目前面臨使用無(wú)紡布替代棉布類(lèi)包裝材料的過(guò)渡期，按院感辦的指示及《消毒技術(shù)規范》的'要求，對更換包裝材料進(jìn)行連續三次的生物監測，監測結果全部達標并登記存檔，目前創(chuàng )傷性器械已改用無(wú)紡布進(jìn)行包裝;
6、努力與臨床科室構建和諧的合作科室，督促科室工作人員，接電話(huà)文明用語(yǔ)，講究溝通態(tài)度，灌輸員工我們的工作就是為臨床科室服務(wù)的工作意識;
7、科室目前承擔大醫衛校實(shí)習學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)，為讓學(xué)生充分認識消毒供應中心的新的工作理念、與時(shí)俱進(jìn)的知識點(diǎn)，重新整理教學(xué)講課稿及出科考試題;
8、在科室各工作流程的管理中，加強質(zhì)量管理，定期開(kāi)展座談會(huì )，及時(shí)查找各工作環(huán)節中不安全因素，明確各工作崗位的責任人，同時(shí)鼓勵員工創(chuàng )新認識，逐步引導科室步入團結、合作、積極向上的發(fā)展軌道。
七、廉潔自律
在科室平日的工作中，嚴格要求自己，堅持個(gè)人利益服從集體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益，始終保持清醒的頭腦，廉潔奉公。
工作雖然取得了小小的成績(jì)，然而在管理崗位中作為新人的我，管理方法尚待提高，管理經(jīng)驗有待積累。新知識、高科技已充分運用到了醫療領(lǐng)域，因此我會(huì )加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，積極的向同行、前輩們學(xué)習先進(jìn)、有效地管理經(jīng)驗，同科室員工一起創(chuàng )建一個(gè)“服務(wù)號、質(zhì)量好、領(lǐng)導和科室都滿(mǎn)意”的后勤保障科室。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 4
20xx年轉瞬即逝，回顧這一年來(lái)的工作歷程，是一個(gè)自我挑戰的一年，是我自開(kāi)始工作以來(lái)最受鍛煉、收獲最多也是最愉快的一段時(shí)光之一。在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在全體同志們的支持配合下，使我很快適應了新的崗位，在邊學(xué)邊做的過(guò)程中理清了工作思路，能夠圍繞目標職責較好地發(fā)揮了綜合部負責人參謀助手、綜合協(xié)調、服務(wù)保障等工作職能，現將任職以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)習如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習，充實(shí)自我。我深刻地認識到這一點(diǎn)，為此，我不斷加強學(xué)習，并以提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計劃、有目的地做到一要勤學(xué)習、二要多思考、三要善總結。
讀好兩本書(shū)，一是讀好有字之書(shū)，即要時(shí)刻向書(shū)本求知學(xué)習，學(xué)習政治理論，學(xué)習黨和國家的政策法規，學(xué)習業(yè)務(wù)知識等等，做到基本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。二是讀好無(wú)字之書(shū)。工作團隊也是一本好書(shū)，它不僅豐富，而且更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，學(xué)習他們的理論觀(guān)點(diǎn)、工作方法、對人處事及語(yǔ)言、文字表達等。
與此同時(shí)，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽(tīng)、多聞、多想、多寫(xiě)、多做”，把學(xué)習與實(shí)踐有機結合起來(lái)，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習慣。通過(guò)學(xué)習讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，工作能力不斷增強。
二、全力推進(jìn)各項職能工作
綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現，是分公司管理運行的上下中樞。綜合部工作的好與壞直接影響到分公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好工作的基礎和關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負責人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發(fā)揮綜合部的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統一協(xié)調的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。
(一)制度完善、考核到位。
根據工作實(shí)際，完善了部門(mén)、崗位職責及服務(wù)規范，進(jìn)一步建立健全了制度措施、責任落實(shí)。配合分公司做好目標任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執行力度。每月不定期開(kāi)展對分公司各部門(mén)員工勞動(dòng)紀律、崗位職責、服務(wù)效率、失職追責等情況進(jìn)行檢查，做好按月考核工作績(jì)效，按時(shí)發(fā)放工資相關(guān)工作。
(二)做好人事管理、加強員工學(xué)習培訓。
加強分公司人事管理，為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，按照分公司安排，組織了9名新進(jìn)及轉崗員工參加行業(yè)管理培訓教育，通過(guò)培訓考試達到了全員持證上崗的要求。20xx年，共組織了7批、21人次進(jìn)行了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓和崗位技能學(xué)習，并對新進(jìn)員工全部進(jìn)行了三級安全教育培訓，有效地提升了員工隊伍的政治覺(jué)悟、技能水平和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮部門(mén)職能作用。做好部門(mén)之間的協(xié)同配合，確保了分公司20xx年度的各項目標任務(wù)的較好完成。
(三)貫徹落實(shí)行政事務(wù)及后勤保障工作。
一是確保集團和分公司各項工作情況的上傳下達、執行情況的及時(shí)反饋。
二是按時(shí)做好分公司員工各項保險、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關(guān)事宜。
三是及時(shí)完成分公司、部門(mén)人員調整等相關(guān)工作。
四是做好分公司20xx年檔案整理。
五是落實(shí)節假日、汛期值班制度。
六是加強安全管理，做好節日期間和重要時(shí)段的安全穩定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。
七是對來(lái)信、來(lái)人和來(lái)訪(fǎng)妥善處理，適時(shí)監控網(wǎng)絡(luò )信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復用戶(hù)留言，化解用戶(hù)矛盾。
八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉環(huán)境綜合治理及文、衛創(chuàng )建等相關(guān)工作。
九是加強印章管、加強車(chē)輛管理，確保日常工作用車(chē)及車(chē)輛、人員安全。
十是嚴格辦公用品申報審批制度，保證分公司各部門(mén)的正常辦公需求，做好后勤保障工作。
三、真抓實(shí)干，強化黨群工作管理
搞好服務(wù)，是綜合部工作的天職，領(lǐng)導交辦的任務(wù)就是綜合部工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準位置，其次要有責任心。
(一)開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，提升效能建設。
認真貫徹落實(shí)了集團黨委、紀委、工委、團委、分公司支部轉發(fā)和下發(fā)的相關(guān)文件精神，按照集團和分公司黨支部要求，開(kāi)展踐行黨的群眾路線(xiàn)教育學(xué)習，開(kāi)展了分公司司務(wù)、黨務(wù)公示、黨風(fēng)廉政建設、先進(jìn)推薦上報等相關(guān)工作。落實(shí)了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風(fēng)，提高了工作效能。積極開(kāi)展假日服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)等“五項服務(wù)”措施，全力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
(二)加強團隊建設，弘揚企業(yè)社會(huì )形象。
一是認真落實(shí)了《黨費收繳管理規定》，切實(shí)做好了黨費收繳工作。
二是做好“員工愛(ài)心互助會(huì )”相關(guān)工作，報集團金秋助學(xué)資助貧困員工子女2人。
三是組織員工參加了市上、集團工委及團委組織的各項活動(dòng)。
四是關(guān)心員工生活，辦理了分公司工會(huì )、團支部活動(dòng)相關(guān)工作，看望、慰問(wèn)困難職工、退休工人，帶去組織的溫暖愛(ài)心;做好員工和家屬的思想穩定工作，慰問(wèn)親屬去世的員工，解決職工后顧之憂(yōu)。
五是全年組織上報各類(lèi)信息百余篇(其中市級以上刊物登了2篇，集團鴻飛風(fēng)采報刊登了10余篇);群教活動(dòng)簡(jiǎn)報19期，及時(shí)宣傳各類(lèi)活動(dòng)成果，發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)，弘揚先鋒典型。
四、存在的.主要問(wèn)題
在看到成績(jì)的同時(shí)，我也清楚地認識到自身存在的問(wèn)題與不足：
一、在處理辦公事務(wù)時(shí)還不夠大膽果斷，處理事務(wù)的冷靜思考能力還需進(jìn)一步提高;
二、深入一線(xiàn)調查研究做得不夠;
三、對人對事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關(guān)系上表現不夠成熟，以上存在的問(wèn)題都需有待加以改善和努力。
五、今后努力的方向
針對本人在工作中尚存的問(wèn)題，在接下來(lái)的工作當中，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善：
一、加強學(xué)習，不斷地豐富與完善自我。
二、圍繞集團年度目標任務(wù)，進(jìn)一步健全制度，落實(shí)責任，做好分公司目標任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執行力度。
三、做好教育實(shí)踐活動(dòng)還需長(cháng)期堅持整改的各項相關(guān)工作。強化“以人為本、全程服務(wù)”理念，深入開(kāi)展活動(dòng)承諾的兌現落實(shí)和行風(fēng)測評問(wèn)題整改相關(guān)工作，提升分公司員工為民服務(wù)水平。
四、加強安全管理，做好節日期間和重要時(shí)段的安全穩定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。對來(lái)信、來(lái)人和來(lái)訪(fǎng)妥善處理，適時(shí)監控網(wǎng)絡(luò )信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復用戶(hù)留言，化解用戶(hù)矛盾，
五、加強分公司人事、勞資、檔案、車(chē)輛、辦公用品規范管理和員工教育培訓工作，更好地發(fā)揮部門(mén)職能作用。
六、做好分公司黨群、宣傳、綜治信訪(fǎng)穩定和文、衛創(chuàng )建等相關(guān)工作。確保集團和分公司各項工作情況的上傳下達、執行情況的及時(shí)反饋。
七、做好部門(mén)之間的協(xié)同配合，確保分公司20xx年度的各項目標任務(wù)的全面完成。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 5
我是銀行的一名非常非常普通員工。在銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，以一名合格員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上奉獻青春，為行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進(jìn)步，努力工作之余，我參加電大學(xué)習，于今年順利取得了會(huì )計大專(zhuān)文憑，并在今年“業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得市第一名。
一、履行職務(wù)情況
在組織和行領(lǐng)導的`精心培育下和教導下，在部門(mén)領(lǐng)導的直接指導下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作業(yè)績(jì)總結如下：
1、思想上：
積極參加政治學(xué)習，關(guān)心國家大事，遵守行紀行規，政治上要求進(jìn)步，具有較高的'政治覺(jué)悟，積極向組織靠攏。
2、工作上：
本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守省行、支行的各項規章制度，積極響應上級行的有關(guān)號召，在授權范圍內積極開(kāi)展各項工作。我在許多工作流程的細節上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
3、學(xué)習上：
自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，由于學(xué)習勤奮刻苦，成績(jì)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學(xué)習理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會(huì )到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二、今年取得成績(jì)
1、今年“業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得市第一名。
2、我參加電大學(xué)習，于今年順利畢業(yè)，取得了會(huì )計大專(zhuān)文憑。
三、存在的主要問(wèn)題
一是學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對嚴峻的挑戰，我有時(shí)缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續加強。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 6
今年的月餅銷(xiāo)售工作已經(jīng)結束，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在各科室的積極配合下，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的不懈努力下，20xx年的銷(xiāo)售工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們深知離領(lǐng)導的要求還相差甚遠，為尋找差距，總結不足，積累經(jīng)驗，給明年的工作打下基礎，業(yè)務(wù)部特做如下述職：
1、關(guān)于包裝
今年的內包裝雖然做了專(zhuān)門(mén)設計，比去年前進(jìn)了一步，但與顧客的要求仍有差距，消費者反映我們的內包裝透明度與亮度不夠，他們的對比對象是尚康與佳嘉友。還有餅塊，雖然我們的單塊重量多于竟品，但在感觀(guān)上卻小于竟品，原因是竟品的餅薄而大，我們的是厚而小。明年我們應改換模具，做出合適的餅塊來(lái)，以有利于市場(chǎng)競爭。今年，客戶(hù)普遍反映我們的外包裝產(chǎn)品單調，不成系列，缺少賣(mài)相，零售在100元左右的禮品盒缺少，影響了在商超的銷(xiāo)售。中國紅與喜悅秋色兩款，雖有南街村商標，但市場(chǎng)上相似包裝禮盒比比皆是，與竟品不能形成差異。明年，我們要提前著(zhù)手設計南街村專(zhuān)版，把南街村的企業(yè)文化與鮮明特色附著(zhù)在產(chǎn)品包裝上，與竟品形成鮮明對比，爭取上市后讓顧客感覺(jué)耳目一新、物有所值。
2、關(guān)于口味及其它
目前，我們的口味偏少，品種單一，明年，我們應按市場(chǎng)需求，在水果、雜糧、無(wú)糖等口味上下功夫創(chuàng )制新品，使之形成系列，以滿(mǎn)足顧客的需要。還有保質(zhì)期，現在的消費者越來(lái)越注重生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，我們希望在生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)的配合下，把我們的保質(zhì)期增加到100天左右。因為今年的生產(chǎn)比較集中，9月中旬，我們銷(xiāo)售的.散餅還基本上是8月份的生產(chǎn)日期，對此，消費者提了不少意見(jiàn)，希望明年能夠改變這一現象。
3、關(guān)于價(jià)位
根據市場(chǎng)反饋的情況，現在大眾消費的散餅多在2至4元之間，我們也應據此制定出相應的價(jià)格體系，以迎合大眾的消費心理。目前，以我們現有的包裝，經(jīng)銷(xiāo)商那兒的利潤偏少，這與其它品牌的經(jīng)銷(xiāo)商所得利潤形成了巨大反差，如果不依賴(lài)客戶(hù)對我們的忠誠與讓他們感覺(jué)滿(mǎn)意的售后服務(wù)，他們極易動(dòng)搖。所以，我們應著(zhù)眼將來(lái)，制定出合理的利潤分配點(diǎn)，爭取讓他們每年都有錢(qián)可賺，提增信心，忠于品牌。
4、品牌定位
南街村月餅雖然在市場(chǎng)上銷(xiāo)售了兩年，但我們應該對自己在河南省所處的位置有個(gè)清醒的認識，除在漯河、南陽(yáng)的月餅市場(chǎng)上屬于領(lǐng)導型品牌外，我們在其它市場(chǎng)上的表現還遠遠不夠，在家門(mén)口的許昌市，雖然經(jīng)過(guò)了連續兩年的市場(chǎng)運作，但我們現在卻屬于挑戰型品牌，在駐馬店、周口、信陽(yáng)等地市場(chǎng)我們連追隨型品牌都算不上，只能倫為補缺型品牌，在省會(huì )鄭州，雖然今年嘗式著(zhù)進(jìn)入了流通領(lǐng)域，但表現平平，無(wú)所建樹(shù)。所以，我們的任務(wù)非常艱巨，可以說(shuō)任重而道遠。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 7
一、以身作則，為人師表
班主任不僅僅是一個(gè)班級的組織者和管理者，更是一個(gè)班級的教育者。和其他任課老師相比，班主任所擔負的對學(xué)生的教育責任更重。平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)間比其他老師要多得多，因此班主任的一舉一動(dòng)，都將對學(xué)生產(chǎn)生較大的影響。俗話(huà)說(shuō)：“身教重于言教�！崩蠋煹耐庠谛袨楸憩F對學(xué)生具有一種榜樣和示范的作用，會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對辨別能力、自控能力較差的低年級孩子，影響尤為突出。
因此，在平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學(xué)生做到的，老師先要做到”。比如，要求學(xué)生做到隨撿，在平時(shí)，我看到地上有紙屑時(shí)，總是彎下腰去撿起來(lái)，我發(fā)現，那些近旁的學(xué)生看到我這樣做之后，也在地上搜索是否有紙屑了。教育學(xué)生講文明懂禮貌，那么我也會(huì )主動(dòng)跟學(xué)生問(wèn)好，說(shuō)謝謝你之類(lèi)的禮貌用語(yǔ)，孩子也會(huì )自然地用禮貌用語(yǔ)來(lái)回答我。這樣的一種正面影響一定能有益學(xué)生的發(fā)展。
二、加強思想品德的教育
班主任的基本任務(wù)是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的'發(fā)展。對于二年級的孩子來(lái)說(shuō)，正是接受各方面教育的時(shí)機，除了學(xué)習，我想更為重要的是教會(huì )他們認識世界，明辨是非，學(xué)習怎樣做人。因此我利用每周一的班會(huì )，結合國旗下講話(huà)的內容，在班會(huì )課上做相應的安排。比如在三月份進(jìn)行雷鋒精神宣傳的時(shí)候，我就請小朋友事先找找有關(guān)雷鋒叔叔的資料或書(shū)籍，利用班會(huì )課來(lái)交流小故事，說(shuō)說(shuō)我們要學(xué)習雷鋒叔叔的哪些精神;在進(jìn)行環(huán)保教育宣傳時(shí)，我會(huì )和孩子們講一些地球環(huán)境的現狀，引發(fā)孩子們環(huán)境危機感，再請小朋友來(lái)當“環(huán)保小衛士”，給環(huán)境保護支招;在進(jìn)行安全宣傳時(shí)，我就結合日常生活中的事例讓學(xué)生來(lái)評一評，說(shuō)一說(shuō)，議一議……
此外，我還利用班會(huì )課，和小朋友們開(kāi)展各種活動(dòng)：比如植樹(shù)節時(shí)讓他們通過(guò)自制小標簽的形式督促自己保護周?chē)囊徊菀荒?母親節的時(shí)候，讓孩子們給親愛(ài)的媽媽或奶奶送份節日的祝�；驇退麄冏骷檬�;開(kāi)展以“爭做文明禮貌小標兵”為教育主題開(kāi)展了活潑生動(dòng)的主題班會(huì );把班級分成七個(gè)互助小組，讓學(xué)生在互助小組中通過(guò)多種形式的互助活動(dòng)互相幫助，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
三、加強班級管理，培養學(xué)生能力
如何在日常的班級管理中讓學(xué)生養成良好的習慣、培養學(xué)生能力呢?我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學(xué)生成為班級管理的主人，也同時(shí)在這樣的過(guò)程中培養他們的能力。因此嘗試以下的做法：
1、由小組負責清潔衛生。
衛生由每個(gè)小組負責，采用輪流值日的方法，選好衛生小組長(cháng)，由組長(cháng)分派任務(wù)，按照值日工作的順序進(jìn)行打掃衛生，打掃完畢后，將衛生用具放回原位，然后在衛生值日本上作好相關(guān)的記錄并由組長(cháng)負責檢查值日情況。
2、課間紀律。
對于課間紀律稍差，在經(jīng)過(guò)提醒之后仍舊不改的小朋友，我也會(huì )采取小小的懲罰，比如在他跑得滿(mǎn)頭大汗的時(shí)候，我會(huì )請他回到自己的座位上休息，當然不忘對他說(shuō)“可以預習下節課要上的內容”，有些喜歡打鬧的孩子，我則會(huì )請他來(lái)幫我做事，比如整理本子，收發(fā)本子，拖拖地，抹抹桌子……，換個(gè)方式讓他手不閑著(zhù)，最后也不忘夸一句“你的手真會(huì )幫老師做事”這樣做的目的是讓孩子體會(huì )到有所作為的快樂(lè )，從而進(jìn)行文明的課間活動(dòng)。
3、讓學(xué)生展示自我，樹(shù)立自信。
二年級學(xué)生活潑好動(dòng)，好表現自己，在多種多樣的活動(dòng)中，能夠讓他們更加迅速快樂(lè )地成長(cháng)。在班級中，我努力搭建學(xué)生展示的舞臺，利用學(xué)校網(wǎng)站這樣一個(gè)良好的平臺，將學(xué)生每周寫(xiě)話(huà)選取一些優(yōu)秀的發(fā)到網(wǎng)上，讓更多的孩子和家長(cháng)能夠看到，并且在作文課上朗讀學(xué)生的作品，學(xué)生的反應熱烈，寫(xiě)話(huà)的興趣也更濃厚了。此外利用班會(huì )開(kāi)展一些小活動(dòng)，諸如：查字典比賽，成語(yǔ)接龍，童話(huà)故事比賽等來(lái)益智身心，鼓勵孩子為大家表演，增強自信。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很榮幸能站在這里，為大家匯報我們公司過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)的規劃。
一、經(jīng)營(yíng)情況
1、營(yíng)收
20xx年度，我們公司營(yíng)收達到了5.6億元，同比增長(cháng)了20%。這主要得益于我們針對市場(chǎng)需求進(jìn)行了不斷地研發(fā)和創(chuàng )新，同時(shí)我們也加強了與供應商的合作，其中新增合作客戶(hù)數達到了30家。
2、利潤
經(jīng)過(guò)我們全員的不懈努力，公司凈利潤達到1.5億元，較去年同期增長(cháng)了15%。同時(shí)，我們也注重控制成本，將費用率控制在了10%以?xún)取?/p>
3、市場(chǎng)份額
在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們公司的市場(chǎng)份額也得到了進(jìn)一步提升。根據行業(yè)統計數據，我們公司的市場(chǎng)份額已經(jīng)達到了20%，在多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)上取得了領(lǐng)先地位。
4、創(chuàng )新成果
在去年，我們不僅推出了多款新產(chǎn)品，還獲得了多項知識產(chǎn)權的認證。其中，我們的一款創(chuàng )新產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了非常好的反響，實(shí)現了高速增長(cháng)。
二、存在問(wèn)題
盡管有許多亮點(diǎn)出現，但我們仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題：
1、人才儲備不足
公司發(fā)展過(guò)程中需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，但我們現在在某些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰。因此，我們會(huì )在更好地招募人才的同時(shí)，著(zhù)手加強員工培訓和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定
公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，出現了一些質(zhì)量問(wèn)題。我們認為這主要原因是我們的生產(chǎn)管理沒(méi)有達到最佳狀態(tài)。為解決這個(gè)問(wèn)題，我們將持續加強對生產(chǎn)工藝的掌握和管理，同時(shí)重視生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。
三、未來(lái)規劃
1、產(chǎn)品創(chuàng )新
在未來(lái)，我們將繼續加大研發(fā)投入，打造更多新產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將注重保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定，并關(guān)注消費者的需求和反饋，持續追求創(chuàng )新。
2、市場(chǎng)拓展
20xx年，我們將積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，并加強與經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的溝通與協(xié)作，提高在市場(chǎng)上的'影響力和規模。
3、人才管理
我們將不斷優(yōu)化人才激勵機制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。
4、環(huán)保
我們將進(jìn)一步提高公司的環(huán)保意識，在生產(chǎn)和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應國家的環(huán)保政策。
總之，在未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚團隊精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng )新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，為公司的可持續發(fā)展開(kāi)拓更大的天地！
最后，感謝各位領(lǐng)導、各位客戶(hù)的支持和信任，同時(shí)也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻為我們公司的成長(cháng)提供了堅實(shí)的保障。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、各位觀(guān)眾：
大家好！
我是市水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一位員工，今天非常榮幸地向大家匯報我們企業(yè)今年以來(lái)的工作情況。
最近幾年，水產(chǎn)養殖行業(yè)發(fā)展迅速，然而，我國水產(chǎn)品市場(chǎng)上還存在一定數量的不合格商品，這嚴重影響了消費者的安全和健康。為了提升消費者的質(zhì)量意識和水產(chǎn)品海外營(yíng)銷(xiāo)能力，我們決定委托經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間調研和策劃，我們在去年成立了一個(gè)水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)，今年開(kāi)始正式運營(yíng)。
前幾個(gè)月，我們的工作重心在于投資項目開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)渠道推廣。我們與海外供應商建立穩定的合作關(guān)系，清查了所有的魚(yú)塘，并提高了魚(yú)塘的生產(chǎn)力，現在所有的魚(yú)塘產(chǎn)量明顯上升。同時(shí)，我們還增加了各種渠道的營(yíng)銷(xiāo)工作，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下的銷(xiāo)售。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我們取得了很大的進(jìn)展，下面我將就具體情況做出詳細匯報。
一、市場(chǎng)狀況
我國水產(chǎn)市場(chǎng)需求量相當大，而英國、法國、美國等國日趨注重高質(zhì)量、真實(shí)可靠的健康食品，為我國水產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)提供了有利的機遇。
二、投資項目開(kāi)發(fā)情況
我們在去年開(kāi)始向海外市場(chǎng)投資，投資了一些新興市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)，目前我們在海外市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)展了多個(gè)經(jīng)營(yíng)項目，包括海參、魚(yú)、蝦、蟹等。所有項目正在穩步推進(jìn)中。同時(shí)，我們也在國內開(kāi)發(fā)了一些新興市場(chǎng)，比如魚(yú)皮、魚(yú)鰭、魚(yú)骨等。
三、生產(chǎn)狀況
我們現在魚(yú)塘的'總面積已經(jīng)達到了1000畝，目前我們的產(chǎn)量約為5000斤/天。我們?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險控制，對所有生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全面監控。我們果斷處理了一些不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，提前發(fā)現和解決了一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題�，F在，我們的產(chǎn)品都通過(guò)了國家質(zhì)量檢測并取得了表彰。
四、銷(xiāo)售狀況
我們現已成功開(kāi)啟了自己的官網(wǎng)和淘寶商城，開(kāi)發(fā)了一系列線(xiàn)上銷(xiāo)售，并在一些城市設立銷(xiāo)售點(diǎn)，開(kāi)展線(xiàn)下銷(xiāo)售。今年以來(lái)，我們的銷(xiāo)售額達到100萬(wàn)元以上，預計到明年年底將會(huì )超過(guò)500萬(wàn)元。我們的客戶(hù)涵蓋了全國地區，這給我們廣泛的銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)很大的機會(huì )。
五、合作狀況
我們委托外部物流公司物流服務(wù)以保證物流采購、配送和物流管理的效率，這一系列活動(dòng)都被廣泛贊譽(yù)，并評定初步工作成效，讓人們對我們企業(yè)管理更加信賴(lài)。
六、總結
前期，我們的委托經(jīng)營(yíng)項目宣傳訪(fǎng)問(wèn)、市場(chǎng)拓展、品牌建設、物流管理和大客戶(hù)服務(wù)各區域業(yè)務(wù)都有一些問(wèn)題，但得益于我們謹慎、果斷、統籌有力的管理，一些問(wèn)題得到了及時(shí)解決。后期，我們將更加集中精力，優(yōu)化流程，降低成本，在未來(lái)的發(fā)展中實(shí)現企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)利益雙重目標。
謝謝大家的聽(tīng)取!
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是某水產(chǎn)公司的負責人，在此向各位匯報我們的委托經(jīng)營(yíng)情況。
一、總體情況
自去年開(kāi)始，經(jīng)我公司代理的水產(chǎn)養殖場(chǎng)連續三個(gè)季度出現虧損，今年開(kāi)始，公司委托我們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并給予相應的補貼。在我們的努力下，今年第一季度水產(chǎn)養殖場(chǎng)實(shí)現了盈利。
具體情況如下：總投入：100萬(wàn)元；總產(chǎn)值：115萬(wàn)元；總利潤：10萬(wàn)元。
二、突出成績(jì)
1.加強管理。我們對每個(gè)養殖池進(jìn)行了細致的管理，隨時(shí)調整飼料比例，確保水質(zhì)清潔，同時(shí)嚴格控制成本，保證了養殖場(chǎng)的正常運營(yíng)。
2.積極出擊。在養殖場(chǎng)發(fā)現病害時(shí)，我們及時(shí)采取了措施，避免了病情擴散，損失最小化。
3.拓寬生意。除了傳統的養殖業(yè)務(wù)外，我們還開(kāi)始嘗試推廣水產(chǎn)產(chǎn)品，積極地走出去推銷(xiāo)。目前已經(jīng)與多家酒店、餐館、超市等商家合作，擴大了銷(xiāo)售渠道。
4.提高效率。養殖場(chǎng)原有人員，我們并沒(méi)有增加，而是通過(guò)培訓提高了他們的工作效率，一些機器設備的增加也使得整個(gè)養殖流程更加順暢。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1.仍存在一些設備老化，需要及時(shí)更換。
2.需要加強市場(chǎng)調研，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上做更多的努力。
3.加強人才隊伍建設，為公司的發(fā)展做好人才儲備。
四、展望未來(lái)
在市場(chǎng)競爭加劇的情況下，我們將更加努力地探索市場(chǎng)需求，強化品牌建設與宣傳，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強。同時(shí)，我們也將加強自身建設，走在全省同行業(yè)中的`先列，為我省的水產(chǎn)養殖業(yè)做出更大的貢獻。
這就是我們公司經(jīng)營(yíng)的情況，我們將繼續加強與領(lǐng)導的溝通，發(fā)揚團隊精神，為公司和社會(huì )做出更大貢獻。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！今天我向大家匯報我在水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)工作的情況。自去年開(kāi)始，我擔任水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目的負責人，并與團隊一起努力開(kāi)展了一系列工作。
一、項目背景
水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目是我司與某水產(chǎn)養殖公司合作的一項重要業(yè)務(wù)。該項目旨在通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)的方式，為水產(chǎn)養殖公司提供專(zhuān)業(yè)的管理和運營(yíng)支持，以實(shí)現養殖效益的提升和市場(chǎng)價(jià)值的最大化。
二、項目目標
1.提高養殖效益：通過(guò)優(yōu)化管理流程、提高養殖技術(shù)等手段，提高水產(chǎn)養殖公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升養殖效益。
2.擴大市場(chǎng)份額：通過(guò)市場(chǎng)調研和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，提升水產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，拓展銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步增加企業(yè)的市場(chǎng)份額。
三、工作內容
1.進(jìn)一步優(yōu)化管理流程：通過(guò)深入了解水產(chǎn)養殖公司的管理狀況，發(fā)現問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，使管理流程更加科學(xué)、高效。
2.加強技術(shù)培訓和指導：組織養殖專(zhuān)家團隊對養殖員工進(jìn)行培訓，提高員工的養殖技術(shù)水平，確保養殖工作的順利進(jìn)行。
3.建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：結合市場(chǎng)調研結果，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，并積極推廣產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)份額。
4.養殖環(huán)境改善：通過(guò)協(xié)調資源、購置設備等方式改善養殖環(huán)境，提供更好的生存條件，促進(jìn)水產(chǎn)的生長(cháng)發(fā)育。
四、成果展示
1.養殖效益提升：經(jīng)過(guò)一年的努力，我們成功提高了水產(chǎn)養殖公司的'養殖效益。由于管理流程的優(yōu)化和技術(shù)水平的提升，公司的產(chǎn)量和利潤都有了明顯的增長(cháng)。
2.市場(chǎng)份額擴大：通過(guò)市場(chǎng)調研和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，我們成功拓展了公司的銷(xiāo)售渠道，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
3.環(huán)境改善：我們協(xié)調了資源，購置了更先進(jìn)的設備，并優(yōu)化了養殖環(huán)境。這些改善措施為水產(chǎn)的生長(cháng)發(fā)育提供了更好的生存條件。
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1.管理流程仍有待進(jìn)一步優(yōu)化：盡管我們已經(jīng)對管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，但在實(shí)施過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。
2.市場(chǎng)需求變化快速：市場(chǎng)需求的變化速度非�？�，需要我們及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，以適應市場(chǎng)變化。
3.需要加強團隊協(xié)作：水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目是一個(gè)復雜而龐大的項目，需要團隊成員之間的密切合作和協(xié)調。
六、下一步工作計劃
1.進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，確保流程科學(xué)、高效。
2.繼續加強技術(shù)培訓和指導，提高養殖員工的技能水平。
3.持續調研市場(chǎng)變化，及時(shí)制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.加強團隊協(xié)作，提高工作效率。
七、結語(yǔ)
通過(guò)一年來(lái)的努力，水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目取得了一定的成績(jì)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理流程，加強團隊協(xié)作，不斷優(yōu)化水產(chǎn)養殖公司的運營(yíng)情況，為項目的持續發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
以上是我的水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導的認可和指導。感謝大家的關(guān)注！
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！我是水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目負責人，今天我向大家匯報我所負責項目的工作情況。
一、項目背景與目標
我們水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目是由XX公司委托我們進(jìn)行管理與運營(yíng)的，該項目的目標是利用現有的水產(chǎn)資源，實(shí)現資源最大化利用并提高經(jīng)濟效益。針對現有的水產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用不充分、管理混亂等問(wèn)題，我們制定了項目目標：通過(guò)規范管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，提高水產(chǎn)資源的產(chǎn)出和附加值，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、工作內容及進(jìn)展
1.組織管理
我們建立了完善的管理體系，設計了管理規章制度和操作規程，明確各項工作職責和權限。成立了項目組，分工明確，確保項目的高效運行。通過(guò)組織內外部培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和意識，形成了良好的工作氛圍和團隊合作精神。
2.資源調查與保護
我們對當前的水產(chǎn)資源進(jìn)行了詳細的調查和評估，制定了科學(xué)合理的資源保護計劃。通過(guò)合理的漁業(yè)管理措施，禁漁期的設立和資源休養生息區的建立，保護了水產(chǎn)資源的繁衍和生長(cháng)，有效控制了資源的損耗。
3.營(yíng)銷(xiāo)策劃
我們進(jìn)行了市場(chǎng)調研，了解了消費者對水產(chǎn)品的需求和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況�；谡{研結果，我們進(jìn)行了產(chǎn)品定位和品牌策劃，推出了一系列具有特色和競爭力的水產(chǎn)品。通過(guò)和合作伙伴的合作，我們拓展了銷(xiāo)售渠道，提高了產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售額，并與一些高端餐飲企業(yè)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。同時(shí)，我們還積極參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì )，通過(guò)多種渠道提升產(chǎn)品的曝光度。
4.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新
為了提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，我們進(jìn)行了一些經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新。我們引進(jìn)了先進(jìn)的養殖技術(shù)，提高了水產(chǎn)品的產(chǎn)出和質(zhì)量，并且與著(zhù)名大學(xué)合作開(kāi)發(fā)高附加值的水產(chǎn)品，開(kāi)拓了市場(chǎng)。此外，我們還積極開(kāi)發(fā)旅游休閑漁業(yè)，結合水產(chǎn)資源的觀(guān)賞性和參與性，吸引了大量游客前來(lái)參觀(guān)和親身體驗，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。
三、取得成績(jì)與存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們取得了一些成績(jì)：水產(chǎn)資源得到了保護，產(chǎn)量得到了提高，銷(xiāo)售額和利潤也有所增長(cháng)；品牌影響力擴大，市場(chǎng)份額逐步增加；團隊協(xié)作能力得到了鍛煉和提高。這些成績(jì)離不開(kāi)各位同事的辛勤工作和全力支持，向大家表示衷心的感謝！
與此同時(shí)，我們也應該清醒地認識到存在的問(wèn)題和困難：一是人員短缺，因為水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)需要各方面的.專(zhuān)業(yè)知識和技能，目前我們的團隊成員不夠完善；二是市場(chǎng)競爭日益激烈，我們需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升競爭力；三是部分養殖環(huán)節仍然存在一些不規范的現象，需要進(jìn)一步加強培訓和監管。
四、下一步工作計劃與展望
為了進(jìn)一步提高水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目的運營(yíng)效益，我們將采取以下措施：
1.增強團隊建設，加強內外部培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊合作力。
2.深入挖掘市場(chǎng)需求，研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，拓展市場(chǎng)份額。
3.加強與合作伙伴的溝通和合作，共同開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)。
4.加強養殖環(huán)節的規范化管理，確保產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。
展望未來(lái)，我們相信在領(lǐng)導的正確指導和支持下，通過(guò)團隊的努力與合作，水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目一定會(huì )取得更好的成績(jì)。謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我作為本公司的經(jīng)營(yíng)班子成員之一，向大家匯報一下近期的工作情況和業(yè)績(jì)表現。
一、市場(chǎng)調研和競爭分析
在市場(chǎng)態(tài)勢日趨復雜的背景下，經(jīng)營(yíng)班子高度重視市場(chǎng)調研工作，并結合行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手情況等因素，制定出了切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化和調整，我們成功進(jìn)入了多個(gè)新領(lǐng)域，并與國內外一批知名客戶(hù)形成了戰略合作伙伴關(guān)系，公司在行業(yè)內影響力不斷提升。
二、團隊建設和人才培養
公司一直致力于人才培養和團隊建設，我們通過(guò)多種渠道招聘優(yōu)秀人才，建立人才庫和打造人才發(fā)展的平臺，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，公司帶頭實(shí)施了靈活的`工作制度，推行了科學(xué)的績(jì)效考核機制，并且進(jìn)一步做好員工的心理健康，為每個(gè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和發(fā)展環(huán)境。
三、財務(wù)狀況
經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)不懈努力，公司的財務(wù)狀況正在穩步提升。過(guò)去一年，公司的營(yíng)業(yè)收入達到水平，比去年同期增長(cháng)了%，凈利潤同比增長(cháng)%，資產(chǎn)總額較上年末增長(cháng)%。憑借著(zhù)科學(xué)的財務(wù)管理和健全的內部控制體系，我們實(shí)現了財務(wù)狀況的騰飛。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續緊抓市場(chǎng)機遇，提高核心競爭力，加強團隊建設和人才培養，貫徹落實(shí)企業(yè)轉型升級戰略，并不斷推進(jìn)公司的健康發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會(huì )創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
總之，公司的發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力，讓我們以團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，為公司的長(cháng)遠發(fā)展而努力奮斗！
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導和各位專(zhuān)家：
我是xx水產(chǎn)公司委托經(jīng)營(yíng)項目的負責人，在此向領(lǐng)導和專(zhuān)家匯報我們公司的運營(yíng)情況和取得的成績(jì)。
一、項目介紹
本項目是xx水產(chǎn)公司與一家漁業(yè)養殖企業(yè)聯(lián)手合作，共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)漁業(yè)養殖基地。該基地位于江南水鄉，占地面積50余畝，地理位置優(yōu)越，水質(zhì)清澈，物種豐富。我們公司主要負責養殖和銷(xiāo)售任務(wù)，而漁業(yè)養殖企業(yè)則全力生產(chǎn)保障工作和技術(shù)支持。
二、經(jīng)營(yíng)情況
1.孵化
我們公司在孵化方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們利用現代科技，運用最新的魚(yú)苗孵化方法，確保了魚(yú)苗的質(zhì)量和數量。我們在這方面經(jīng)驗豐富，也不斷探索創(chuàng )新，使用養殖設備和技術(shù)氧化灌水，在確保魚(yú)苗生長(cháng)環(huán)境適宜的情況下，提高了魚(yú)苗的存活率。
2.養殖
我們在養殖方面采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并且進(jìn)行嚴格的管理，確保水產(chǎn)安全和環(huán)保要求。我們對養殖環(huán)境進(jìn)行仔細的調查和評估，制定了科學(xué)合理的養殖計劃，嚴格遵循養殖標準，同時(shí)積極開(kāi)展科技創(chuàng )新、改進(jìn)養殖技術(shù)，提高了產(chǎn)出效益和質(zhì)量。
3.銷(xiāo)售
我們公司還注重拓展市場(chǎng)，在養殖農產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面我們采用了線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道模式，既開(kāi)通了網(wǎng)上商城、也與當地的商超大賣(mài)場(chǎng)合作，開(kāi)展超市展銷(xiāo)活動(dòng)。我們還通過(guò)下游合作，為我們的漁業(yè)養殖企業(yè)供應優(yōu)質(zhì)魚(yú)苗，形成了完善的供應鏈。
三、業(yè)績(jì)評估
我們的操作團隊憑著(zhù)一流的'技術(shù)和管理水平，養殖基地的產(chǎn)出持續增長(cháng)，經(jīng)濟效益穩步提升。在過(guò)去的一年里，我們的產(chǎn)值從最初的幾百萬(wàn)元到達了數千萬(wàn)元，實(shí)現了逐年上漲。除此之外，我們公司協(xié)調配合了漁業(yè)養殖企業(yè)，共同實(shí)現了水產(chǎn)資源和環(huán)境的持續提高。
四、反思與展望
我們深刻認識到，在這個(gè)養殖項目中我們卯足了勁，全力以赴，才贏(yíng)得了不錯的成績(jì)。但我們仍需持續努力，加強團隊建設、加強技術(shù)創(chuàng )新、加大投入、深度挖掘市場(chǎng)潛力，以更好的成績(jì)回報領(lǐng)導和專(zhuān)家對我們項目的支持和信賴(lài)。
未來(lái)，我們將繼續運用科學(xué)技術(shù)手段，不斷推進(jìn)項目提質(zhì)增效和節能降耗。在不斷探索創(chuàng )新的同時(shí)，加強養殖環(huán)境和水源治理，更好地保護生態(tài)環(huán)境，為實(shí)現可持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。
以上就是我所負責水產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)項目的相關(guān)情況，謝謝各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)注和支持。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和營(yíng)銷(xiāo)意識，繼續為打造一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的水產(chǎn)養殖基地而努力！
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 15
我想對在過(guò)去的一年里，在我主管的經(jīng)營(yíng)管理工作中所取得的成果表達我深深的謝意。這其中包括了公司整體的發(fā)展戰略，制定與實(shí)施;公司各個(gè)部門(mén)的有序運作，協(xié)調與推進(jìn);以及在公司決策層面承擔的各項責任。每一項工作都離不開(kāi)公司與團隊每一位成員的支持與鼓舞。
我們圍繞公司的主要發(fā)展策略，制定并實(shí)施了一系列經(jīng)營(yíng)管理措施。其中，我們著(zhù)重提升了公司的生產(chǎn)效率以及運營(yíng)質(zhì)量，并取得了明顯的成果。在生產(chǎn)效率方面，我們采取了一系列措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設備維護等，使生產(chǎn)效率提升了15%。在運營(yíng)質(zhì)量方面，我們實(shí)施了一系列的質(zhì)量管理措施，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的`控制，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了18%。
在團隊管理上，我們積極推行優(yōu)秀的企業(yè)文化，強化了團隊建設，提升了員工的主人翁精神。我們也加強了對員工的培訓與發(fā)展，使得員工的綜合素質(zhì)得到提高，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，提高了員工的工作積極性。
在過(guò)去的一年中，我深深感受到，高效的經(jīng)營(yíng)管理工作離不開(kāi)各部門(mén)之間的緊密溝通與協(xié)作。我積極搭建團隊間的交流平臺，促進(jìn)了各部門(mén)之間的信息共享，有力地推動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
作為經(jīng)營(yíng)管理者，我知道我的責任重大，事業(yè)艱巨。在新的一年，我將繼續深化改革，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提升公司的管理水平，以實(shí)現公司的業(yè)務(wù)目標。我有信心，只要我們齊心協(xié)力，公司的未來(lái)一定更加輝煌。
諸多成績(jì)并不能掩蓋我們存在的問(wèn)題和不足。在充分認識到這些問(wèn)題和挑戰的前提下，我們正在積極尋找解決辦法。我相信，在新的一年，我們必能突破困難，不斷前行。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我們取得了很大的進(jìn)步，但也明白還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。我想借此機會(huì )表達我對各位領(lǐng)導和同事們的感謝，是你們的批評和指導使我有了進(jìn)步的動(dòng)力，也是你們的支持和信任讓我能夠順利完成這一年的工作。
展望未來(lái)，我將帶領(lǐng)團隊以更加飽滿(mǎn)的熱情，更高的效率，更好的質(zhì)量，繼續堅持客戶(hù)至上，團隊第一，攻堅克難，積極進(jìn)取，為公司的持續發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家!
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 16
大家好，此刻懷著(zhù)辭舊迎新的喜悅，我代表我所管理的整個(gè)團隊，在這里做一次全面的經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告。我將圍繞創(chuàng )新，改革，管理等幾個(gè)方面，詳細匯報。
首先是創(chuàng )新方面。在過(guò)去的一年中，我們不斷探索新的經(jīng)營(yíng)思維和管理模式。我們利用大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)，大幅提高了經(jīng)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們實(shí)施精細化運營(yíng)管理，充分挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值，打造有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
改革方面，我們秉承“一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切”的服務(wù)理念，深化改革，建立了以客戶(hù)需求為導向的服務(wù)流程和制度。為進(jìn)一步提升內部溝通效率，我們還推行了跨部門(mén)，跨層級的.聯(lián)合辦公模式，確保各部門(mén)信息自由流通，各項決策更符合公司發(fā)展需求。
管理方面，我們實(shí)施嚴格質(zhì)量管理制度，提供內部員工貼心的人性化管理，工資福利待遇優(yōu)厚，打造出一支業(yè)務(wù)精良、骨干穩定的管理團隊，大大落實(shí)了"人員穩定，精細管理，快速反應，高效完成目標"的工作準則。
經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，我們取得了顯著(zhù)的成果。在財務(wù)報表上，我們的營(yíng)業(yè)收入及利潤達到歷史新高。在市場(chǎng)份額上，通過(guò)我們精心打造、廣泛推廣的產(chǎn)品與服務(wù)，我們公司已在行業(yè)中占據了領(lǐng)先地位。
我們也認識到在工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題。如在管理結構上的不科學(xué)，決策流程的緩慢，內部溝通的不暢等。對此，我們已制定了相應的改革措施和計劃。我們將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細化管理，提升決策效率，完善內部溝通機制。我們也歡迎大家對公司的管理工作給予建議和批評。
我們的任務(wù)依然任重而道遠。讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情，更有決心的精神，迎接新的挑戰，為公司的發(fā)展而努力奮斗。
再次感謝大家對我們工作的支持和配合，并希望在新的一年中，我們能共同推動(dòng)公司的發(fā)展，攻堅克難，創(chuàng )新進(jìn)取，一起開(kāi)創(chuàng )我們事業(yè)的新篇章!
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 17
大家好!我是貴公司的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作者，非常榮幸能在這里做一次全年的工作匯報。過(guò)去的一年，我們圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，精心組織和實(shí)施了一系列的工作措施。以下，我主要從工作成果、工作亮點(diǎn)和存在不足等方面對我部門(mén)的工作進(jìn)行一個(gè)全面的匯報。
我想分享我們過(guò)去一年取得的一些主要成果。在去年，我部門(mén)帶領(lǐng)公司在市場(chǎng)競爭中獲得了明顯的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)了20%，利潤增幅超過(guò)了30%，這是我們所有員工的共同努力的結果。同時(shí)，我們也成功地將公司的業(yè)務(wù)布局從以往的單一行業(yè)拓展到了多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，極大地提高了公司的.市場(chǎng)影響力和競爭力。
我要分享過(guò)去一年我們的工作亮點(diǎn)。一方面，我們積極推進(jìn)了內部管理的創(chuàng )新和優(yōu)化，推出了一系列業(yè)務(wù)流程改革措施，簡(jiǎn)化了冗余的流程，提高了工作效率;另一方面，我們通過(guò)提升提供給客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值，提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，從而進(jìn)一步提升了公司的市場(chǎng)份額和口碑。此外，我們還通過(guò)強化公司內部的團隊合作，提高了員工的工作積極性和工作效果。
我們也清楚地認識到，公司的經(jīng)營(yíng)管理還存在一些不足。例如，我們的客戶(hù)服務(wù)體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;公司的決策流程仍然足夠簡(jiǎn)潔高效，需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和優(yōu)化;我們的業(yè)務(wù)擴張策略也需要更加科學(xué)和精準，以實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。
對于以上的不足，我們已經(jīng)制定了詳細的改進(jìn)計劃，并取得了初步的成效。未來(lái)，我們將會(huì )進(jìn)一步調整和改進(jìn)我們的工作策略和方法，以實(shí)現公司的長(cháng)遠目標。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我們在經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也遇到了一些困難和挑戰。面對這些挑戰，我們有決心和信心克服。未來(lái)一年，我們會(huì )以更高的標準要求自己，以更全面的視角審視工作，以更務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 18
我謹代表經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，向您們匯報我們過(guò)去一年的工作和未來(lái)的工作計劃。首先，我要感謝領(lǐng)導們的關(guān)心和支持，全體員工的辛勤付出，讓我們部門(mén)的工作得以順利推進(jìn)。
過(guò)去的一年，我們遵循“穩中求進(jìn)”的工作總基調，積極應對復雜嚴峻的外部環(huán)境，以馬云提出的價(jià)值觀(guān)“AACDE”(響應速度，精益求精，客戶(hù)至上，夢(mèng)想，責任)為指導，全力以赴完成各項工作任務(wù)。
一、充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，提高運營(yíng)效率
我們深化內部管理，優(yōu)化工作流程，使管理更加規范化、標準化。針對不同的工作任務(wù)，我們引入科學(xué)的評估體系，對人員進(jìn)行績(jì)效考核和激勵。我們還加強了員工的培訓和學(xué)習，提高了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了團隊的凝聚力和戰斗力。
二、注重質(zhì)量，提升服務(wù)水平
我們探索實(shí)施“以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為依托”的`服務(wù)理念，將滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度放在工作的首位，不斷提升我司在客戶(hù)心目中的形象和影響力。針對每一次客戶(hù)反饋，我們積極快速解決問(wèn)題，確�？蛻�(hù)權益。
三、加強與外部的溝通和合作，為公司發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境
在這一年中，我們加強了與各界的交流和合作，建立了良好的合作關(guān)系，改善了公司的社會(huì )形象。
面對新的一年，我們對未來(lái)充滿(mǎn)自信。接下來(lái)，我們將積極應對未來(lái)挑戰，以更有力度的舉措推動(dòng)管理工作：
一、我們將進(jìn)一步強化內部管理，創(chuàng )新管理方式，實(shí)施精細化管理，提升運營(yíng)效率。
二、我們將立足需求，全面提升服務(wù)品質(zhì)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、我們將加強與外部的交流與合作，保持良好的公開(kāi)透明，提高影響力和競爭力。
在新的一年里，我們經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)將不辱使命，積極改革，努力提高，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
再次感謝大家對我們部門(mén)的關(guān)心和支持，我們相信，有你們的扶持和幫助，我們的工作一定能做得更好。
經(jīng)營(yíng)管理工作述職報告 19
您們好!在過(guò)去的一年中，我作為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作者，承擔了巨大的責任和壓力，但是我深知責任使命之重，始終保持敬業(yè)精神和積極工作態(tài)度，努力提高工作效率和質(zhì)量。以下是我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行的總結和自我評價(jià)，希望各位領(lǐng)導能提供寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我主要負責了公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，包括財務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、計劃政策管理以及日常事務(wù)管理等。我遵循公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，積極學(xué)習和改進(jìn)工作方法，以提升管理效果和公司效益。
在財務(wù)管理方面，我嚴格執行財務(wù)制度，穩健運營(yíng)，提高資金使用效率，成功預防了經(jīng)濟風(fēng)險。在人力資源管理方面，我尊重每一位員工，大力提高員工待遇，優(yōu)化員工結構，提升員工素質(zhì)，成功營(yíng)造了良好的企業(yè)文化和工作氛圍。在市場(chǎng)銷(xiāo)售管理方面，我著(zhù)力提升市場(chǎng)競爭力，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，有效地提升了公司的市場(chǎng)占有率和品牌知名度。在計劃政策管理方面，我提出務(wù)實(shí)高效的策略，為公司的未來(lái)發(fā)展提供了有力的保障。在日常事務(wù)管理方面，我保障了公司的正常運營(yíng)，增強了部門(mén)間的協(xié)調和溝通。
綜合來(lái)看，公司在過(guò)去的一年里，取得了不錯的經(jīng)營(yíng)成果，我也得到了不小的成長(cháng)，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著(zhù)提升。
二、自我評價(jià)
我認清了自己的使命與責任，對每一個(gè)工作內容都能深入理解和全心投入。我始終堅守誠信原則，以人為本，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;我精通管理知識，能有效組織和協(xié)調各項事務(wù)，做到了公正公平。
我對待工作的態(tài)度決定了工作的`質(zhì)量，我始終以積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對每一個(gè)挑戰和任務(wù)，我深信我的辛勤努力會(huì )得到應有的回報。
然而，我也深知自身還存在許多不足之處，如在一些復雜的事務(wù)處理上還需要更細心和專(zhuān)注，在一些緊急情況下的應對措施應當進(jìn)一步優(yōu)化等等。我會(huì )在今后的工作中改正這些問(wèn)題，提升自己的工作能力。
三、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我會(huì )繼續學(xué)習新的管理理念和方法，運用先進(jìn)的管理工具，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。我會(huì )進(jìn)一步加強我在領(lǐng)導、協(xié)調、溝通以及決策等方面的能力，全心全意為公司的發(fā)展建設做出更大的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，我對自己過(guò)去一年的工作表示滿(mǎn)意，但我知道，前方的路還很長(cháng)，我需要繼續努力，繼續學(xué)習，繼續增強自我，以期為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我對過(guò)去一年的工作總結和自我評價(jià)，希望能得到各位領(lǐng)導的指導和建議，感謝大家的傾聽(tīng)。
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