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2024年度項目總工述職述廉報告范文（通用11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的2023年度項目總工述職述廉報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目總工述職述廉報告 1
20XX年是項目部工作任務(wù)最重，難度的一年，雖然本工程的節點(diǎn)工程隧道自20XX年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來(lái)，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強自身的道德品質(zhì)修養，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下述職：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認真學(xué)習圖紙、規范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節儉。
三、工作方面
在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)和牢固的群眾觀(guān)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績(jì)分為以下幾個(gè)方面：
1、理清思路、合理規劃、突出重點(diǎn)
一年以來(lái)，我結合本項目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著(zhù)控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過(guò)采空區巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì )議紀要等方法，取得到了設計、監理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過(guò)本工程最艱難險困地段。
2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊
隨著(zhù)工程的.開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)：
�、�、明確項目技術(shù)團隊的構架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗部門(mén)負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。
�、�、強化制度管理、明確職責，一個(gè)成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工過(guò)程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開(kāi)工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現場(chǎng)的工作量，做好計價(jià)以及變更。
�、�、加強學(xué)習，提高技術(shù)管理著(zhù)的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區合理的施工方案等。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設計、監理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習。
3、建立各種費用和消耗臺帳、落實(shí)責任成本
成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，班子成員對各部門(mén)涉及到的各項費用與財務(wù)數據進(jìn)行逐一核對，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要記錄，確定資金的流向，做到有據可查。認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項的對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠。要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程
作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應急演練，嚴格履行安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現安全事故。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規劃
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
2、本工程的現場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規計價(jià)的變更報告。
3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現場(chǎng)管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng )新意識；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀(guān)念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
項目總工述職述廉報告 2
20XX年是銅陵長(cháng)江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節點(diǎn)工程五松隧道自20XX年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計價(jià)和變更索賠等工作�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下總結：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應注重道德修養，積極學(xué)習理論知識，自覺(jué)運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐,加強創(chuàng )新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20XX年，我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀(guān)念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預備黨員轉正成為一名正式黨員，同時(shí)我積極響應公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻”活動(dòng)，先后參加全國注冊試驗檢測師和一級建造師的考試，并且通過(guò)了檢測師考試。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節儉。
三、工作方面
本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：
1、責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現場(chǎng)工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進(jìn)行控制。對現場(chǎng)與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設計，工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理，確保數據真實(shí)性，要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據，經(jīng)過(guò)公司的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái)，我結合本項目施工特點(diǎn)，工程即將結束，變更索賠計價(jià)是本年度的工作重點(diǎn)，我將本年度的工作重心轉到計價(jià)和變更索賠工作上，我嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，積極組織現場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開(kāi)發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監理、設計、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，加強溝通。爭取工程量化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項目成本壓力。我始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達3000萬(wàn)元，多個(gè)變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。
3、安全質(zhì)量方面：作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的.效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現安全事故。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
四、改變觀(guān)念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現場(chǎng)管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng )新意識；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀(guān)念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
項目總工述職述廉報告 3
本人自20XX年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自己在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的'能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
項目總工述職述廉報告 4
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352.96米，澆筑混凝土2030立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
�。ㄒ唬┦┕そM織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的`檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹┦┕み^(guò)程中的不足之處
1）質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔。
項目總工述職述廉報告 5
今天是我來(lái)XX工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)管理理念，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，XX三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點(diǎn)也從三期轉入五期。根據項目部繼續安排我留在XX五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現場(chǎng)管理方面
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專(zhuān)業(yè)工作的`同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。
新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
項目總工述職述廉報告 6
一、項目技術(shù)管理
�。ㄒ唬﹪F項目
本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)現影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項目上解決了投資不足的問(wèn)題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級部門(mén)審查。協(xié)助院長(cháng)組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┑罔F項目
除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長(cháng)沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作，配合建筑與地鐵設計院圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
�。ㄈ┰O計咨詢(xún)和施工圖審核
本年度本人參加了蘭渝線(xiàn)、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設計咨詢(xún)工作，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現問(wèn)題、提出咨詢(xún)意見(jiàn)，咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設單位要求，起到了咨詢(xún)單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負責蘭渝線(xiàn)二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會(huì )該項目對我院的重要性，親自擔當項目專(zhuān)冊，積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作，深入現場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導的贊賞。
二、招投標和投資咨詢(xún)
應建設單位要求，負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項目的'工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設單位解決了招投標方面的技術(shù)問(wèn)題。
在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢(xún)工作中，積極配合建設單位梳理投資，本著(zhù)事實(shí)求是、有理有據精神開(kāi)展工作，解決了建設單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制
響應集團公司20xx年初三會(huì )有關(guān)“長(cháng)遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規章制度：
�。ㄒ唬┛紤]到集團公司后續清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。
�。ǘ┌凑占瘓F總工程師例會(huì )精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質(zhì)量獎懲規定》，對我院項目專(zhuān)冊進(jìn)行考核，考核結果與績(jì)效獎金和項目專(zhuān)冊任用掛鉤，加大獎懲力度。
�。ㄈ┙Y合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》，進(jìn)一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
�。ㄋ模┙Y合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》，進(jìn)一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
�。ㄎ澹橥晟品峙渲贫�，促進(jìn)激勵機制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結合工經(jīng)院的實(shí)際情況，制定出臺了以“業(yè)績(jì)和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。
四、業(yè)務(wù)建設
�。ㄒ唬樘岣呒瘓F公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務(wù)建設編制小組。
�。ǘ樘狍{工經(jīng)專(zhuān)業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設計概預算編制統一規定》業(yè)務(wù)建設編制小組。
五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收
在技術(shù)管理過(guò)程中，以?xún)?yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、“投資咨詢(xún)、標段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，配合院長(cháng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作，合同已簽訂春節前能付款有6項約266萬(wàn)元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬(wàn)元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬(wàn)元。
六、思想政治和廉潔自律
業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，善于總結，本專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導的認可。工作中，顧全大局，勇于維護集團公司的聲譽(yù)，腳踏實(shí)地，任勞任怨，盡職盡責，服從集團領(lǐng)導工作分配。對待同事誠懇守信，以理服人，不搞特殊化。政治上樂(lè )于進(jìn)取，思想上追求進(jìn)步，7月份有幸成為一名預備共產(chǎn)黨員，廉潔自律、克己奉公，不以權謀私。
項目總工述職述廉報告 7
自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)情況。經(jīng)常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jì)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的'項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣�，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能及時(shí)向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習，暫時(shí)不用的不理會(huì )，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
項目總工述職述廉報告 8
按照礦黨發(fā)文件《關(guān)于對基層領(lǐng)導班子及科級管理人員進(jìn)行考評的通知》精神，下面，我從四個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，請考評小組及職工代表予以考核評議。
一、本人崗位職責及履職情況
xx年，我任副總工程師職務(wù)，其主要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井采掘接續管理、采掘生產(chǎn)和地測防治水技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續，及生產(chǎn)過(guò)程中的各項技術(shù)管理工作。一年來(lái)，面對生產(chǎn)接續緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實(shí)工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續方案，加強技術(shù)基礎管理，堅持科技創(chuàng )新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實(shí)現了礦井采掘接續平衡，沒(méi)有出現過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門(mén)所負責的采掘、地測防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實(shí)現了年初規劃等級。
二、學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制情況
在抓好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我除了利用業(yè)余時(shí)間堅持進(jìn)行政治理論學(xué)習外，積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習，先后認真學(xué)習黨的十九大報告、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )建設、集團公司工作會(huì )議等內容，認真撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，做到了工作學(xué)習兩不誤。通過(guò)學(xué)習，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀(guān)念，提高了黨性修養。同時(shí)，我也深刻的體會(huì )到：作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，以積極的態(tài)度和扎實(shí)的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)中心的人員做好各項工作。在黨風(fēng)廉政方面，本人能夠嚴格按照礦黨委的規定，嚴格自律，自覺(jué)履行廉政承諾，在日常檢查督導工作中，以指導、服務(wù)基層單位為出發(fā)點(diǎn)，從未出現“吃、拿、卡、要”等不良現象。
三、xx年完成的主要工作
1、面對礦井合并帶來(lái)的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案，特別是面對羊場(chǎng)灣一分區復合頂板，巖性較差等特點(diǎn)，積極開(kāi)展支護技術(shù)研究，修改了原來(lái)中國礦業(yè)大學(xué)設計的支護參數，經(jīng)現場(chǎng)的支護實(shí)踐，對頂板的控制起到了積極的支護作用，杜絕了新掘巷道出現冒頂的現象。
2、完善頂板離層監測管理制度和具體實(shí)施辦法，建立相對科學(xué)的觀(guān)測、分析、評價(jià)體系，明確了區隊和科室的責任，形成了較為完善的頂板監測、分析、預報處理系統。建立礦、隊兩級觀(guān)測體系，每天由區隊負責頂板監測的技術(shù)員將所管轄區域巷道頂板離層觀(guān)測數據上報生產(chǎn)技術(shù)中心，由技術(shù)中心負責頂板管理的科長(cháng)負責對區隊上報數據進(jìn)行整理分析，形成書(shū)面評價(jià)報告，送交有關(guān)科室、區隊和礦領(lǐng)導，為頂板的安全支護起到了保駕護航作用。
3、強化礦井接續管理，先后多次組織對礦井一、二分區的生產(chǎn)接續進(jìn)行優(yōu)化調整，找出了影響礦井接續的關(guān)鍵路線(xiàn)，并根據施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續的正常，為全年完成1100萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅實(shí)的基礎。
4、加強地測防治水基礎管理。一是針對250204工作面、250204工作面采空區涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數據對算和導線(xiàn)復測工作，特別是要做好二號副斜井的對貫測量和二分區二采區運輸下山的對頭貫通測量，保證了貫通的準確性。三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區大采高工作面采高進(jìn)行驗收，對達不到規定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬(wàn)噸，為資源回收率的提高提供了保障。
5、重點(diǎn)抓好井下現場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據科室人員狀況，對井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個(gè)采煤工作面均有專(zhuān)人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規程管理、內業(yè)管理方面的監督檢查。二是在日常檢查的基礎上，每月組織開(kāi)展一次大規模的工程質(zhì)量，頂板管理專(zhuān)項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執行了不合格工程不予結算的原則，杜絕了不合格工程的出現。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現場(chǎng)監督抽檢的力度。
6、積極開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監測的測點(diǎn)布置和測量數據的分析評價(jià)工作，利用本次科技項目合作機會(huì )，對科室人員進(jìn)行頂板監測方面的理論培訓，提高了技術(shù)人員的`理論知識和判斷分析能力。同時(shí)按計劃完成了兩個(gè)科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二是根據煤層賦存特點(diǎn)，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場(chǎng)灣煤礦一分區工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過(guò)采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實(shí)現了快速安全施工回撤通道，使做通道的時(shí)間縮短了近10天，節約費用50萬(wàn)元左右，給安全管理頂板創(chuàng )造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。三是強化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿(mǎn)足了回采要求，降低了支護成本。
7、積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹(shù)立精細化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進(jìn)性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會(huì )”，對前一天的工作進(jìn)行小結，對當天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時(shí)將各項工作進(jìn)行安排落實(shí)。三是明確責任分工和工作標準，實(shí)行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標準和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現象出現。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區隊溝通，就業(yè)務(wù)職責范圍內的工作進(jìn)行調研，聽(tīng)取基層區隊的意見(jiàn)反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區隊解決困難。同時(shí)對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責任具體化，對其績(jì)效考核進(jìn)行指標量化，確保各項工作能夠落到實(shí)處。
四、下年度的工作打算與構思
xx年是羊場(chǎng)灣煤礦持續發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開(kāi)采裝備、新的開(kāi)采工藝引進(jìn)的第一年。面對新的挑戰，按照我礦確定的“以創(chuàng )建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線(xiàn)，全面推進(jìn)羊場(chǎng)灣煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng )神華一流礦井”的戰略目標，針對目前礦井現狀及xx年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，嚴格落實(shí)技術(shù)管理規范，重點(diǎn)抓好以下方面工作：
一、不斷優(yōu)化采掘接續安排，確保大采高工作面按期形成系統xx年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達的1500萬(wàn)噸計劃指標的前提，而25采區首采工作面的剩余工程量在5500米，為確�；夭上锏腊雌谑┕さ轿�，必須加強該面的接續管理，優(yōu)化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進(jìn)尺的原因，及時(shí)采取保證措施，確保單進(jìn)指標達到計劃指標，實(shí)現首采面的按期完工。
二、開(kāi)展開(kāi)采工藝研究，實(shí)現大采高工作面的高產(chǎn)高效
6.2米大采高支架在我礦是首次應用，在國內也屬于首次試驗，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可借鑒，在安裝工藝、回采技術(shù)管理方面非常薄弱，因此必須提前進(jìn)行人員的培訓和學(xué)習，確保支架到貨后能快速投入安裝。
一是與××煤炭分公司聯(lián)系，派技術(shù)人員和區隊技術(shù)骨干去現場(chǎng)進(jìn)行大采高支架安裝工藝的學(xué)習，掌握膠輪車(chē)使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關(guān)鍵技術(shù)。二是與中國礦業(yè)大學(xué)合作，在開(kāi)采期間就礦壓顯現規律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設距離展開(kāi)技術(shù)研究，為工作面安全開(kāi)采提供理論支持。三是在工作面開(kāi)采期間成立技術(shù)攻關(guān)小組，收集現場(chǎng)開(kāi)采過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，并總結分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，使工作面采高成臺階式提高，最終達到設計的采高。使工作面月單產(chǎn)突破100萬(wàn)噸。
三、繼續強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平
一是繼續加強250205綜采工作面和250204采空區之間聯(lián)絡(luò )巷的密閉管理，杜絕采空區漏風(fēng)和自然發(fā)火。二是加大長(cháng)距離掘進(jìn)巷道的局部通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面迎頭有效風(fēng)量。三是強化安全監控設施的日常管理、維修、調校，確保傳輸數據準確。四是加強綜放工作面回采期間的防滅管理，落實(shí)各項防滅火措施，對采空區的標志性氣體進(jìn)行分析，掌握采空區自然發(fā)火情況，確保300米斜長(cháng)的綜放工作面安全回采。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實(shí)預防性措施，定期檢查地面采空區的塌陷狀況，并組織回填，堅決吸取二分區xx年采空區漏風(fēng)造成的采空區遺煤自然發(fā)火事故確保通風(fēng)安全。
四、強化技術(shù)方案、措施在現場(chǎng)的落實(shí)力度，實(shí)現技術(shù)保安
一是繼續開(kāi)展回采巷道頂板監測監控和支護效果定期評價(jià)管理辦法，根據圍巖狀況及時(shí)優(yōu)化和調整支護參數，確保支護參數設計合理、可靠。二是加大現場(chǎng)支護效果的監督檢查，確保錨索、錨桿支護的預應力和漲緊力滿(mǎn)足設計要求，提高錨桿支護巷道的整體支護效果，堅決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現場(chǎng)的落實(shí)力度，將防治水工作的監督檢查納入礦質(zhì)量標準化自查范圍，同檢查同落實(shí)，提高礦井抗災防災能力。四是強化地測日常技術(shù)管理，嚴格執行公司下發(fā)的關(guān)于周邊相鄰礦井回采技術(shù)資料的定期交流制度，定期組織測量成果的交換，及時(shí)填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動(dòng)做到心中有數，并定期對地面建筑物、管線(xiàn)設施分布狀況進(jìn)行檢查和復測，做到井下井上各類(lèi)設施數量清楚，上圖準確，為生產(chǎn)設計和決策提供依據。
五、明確主題、致力創(chuàng )新，推動(dòng)科技工作健康發(fā)展一是引進(jìn)煤礦本質(zhì)安全管理信息系統，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向更長(cháng)周期邁進(jìn)。二是繼續推動(dòng)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，努力降低成本，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。重點(diǎn)要在掘錨一體機的使用方面下功夫，著(zhù)力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進(jìn)水平，力爭月單進(jìn)突破1000米大關(guān)，同時(shí)千方百計提高工作面采高，發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高回采率，促進(jìn)單產(chǎn)指標的提升，以緩解礦井接續緊張的壓力。三是建立和完善科技創(chuàng )新管理體系，對科技創(chuàng )新人員和項目進(jìn)行重獎，鼓勵全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng )新氛圍。
總之，xx年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實(shí)國家技術(shù)管理規范和公司技術(shù)管理規定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實(shí)基礎，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩定健康發(fā)展做出積極的貢獻!
項目總工述職述廉報告 9
20xx年是銅陵長(cháng)江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節點(diǎn)工程五松隧道自20xx年3月份就開(kāi)頭施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在漸漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、支持、掛念下，我認真履行職責，堅持原則，樂(lè )觀(guān)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計價(jià)和變更索賠等工作�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下總結：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素養
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應留意道德修養，樂(lè )觀(guān)學(xué)習理論學(xué)問(wèn)，自覺(jué)運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐，加強創(chuàng )新意識、進(jìn)展意識。理論學(xué)習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我始終將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增加黨性觀(guān)念，提高思想政治素養，堅固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚，最終從一名預備黨員轉正成為一名正式黨員，同時(shí)我樂(lè )觀(guān)響應公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻”活動(dòng)，先后參與全國注冊試驗檢測師和一級建筑師的考試，并且通過(guò)了檢測師考試。
二、廉潔自律狀況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處堅固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干潔凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的宏大訓練，堅持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節儉。
三、工作方面
本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消滅的'各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面，經(jīng)過(guò)多年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：
1、責任成本把握方面：樂(lè )觀(guān)要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現場(chǎng)工程量復核，嚴格依據公司下發(fā)的責任成本進(jìn)行把握。對現場(chǎng)與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設計，工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理，確保數據真實(shí)性，要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層把握，做好具體的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的緣由，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的依據，經(jīng)過(guò)公司的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái)，我結合本項目施工特點(diǎn)，工程即將結束，變更索賠計價(jià)是本年度的工作重點(diǎn)，我將本年度的工作重心轉到計價(jià)和變更索賠工作上，我嚴格要求自己和相關(guān)人員生疏合同、生疏圖紙，生疏現場(chǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)匯報，樂(lè )觀(guān)組織現場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開(kāi)發(fā)變更思維，樂(lè )觀(guān)聯(lián)系監理、設計、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，加強溝通。爭取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項目成本壓力。我始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，樂(lè )觀(guān)爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達3000萬(wàn)元，多個(gè)變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。
3、平安質(zhì)量方面：作為一名項目總工，我深知平安是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有平安就不行能有長(cháng)遠的效益。在編制好平安方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項平安措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全訓練平安應急演練，嚴格履行“平安生產(chǎn)一票拒絕制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留圓滿(mǎn)，做到“寧要平安的效益，不要帶血的利潤”，使現場(chǎng)平安可控，全年以來(lái)未消滅安全事故。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能把握工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，
對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
四、轉變觀(guān)念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習有欠深化，學(xué)問(wèn)不夠全面；因自身力量有限，對技術(shù)人員的指導和掛念還是太少，施工現場(chǎng)管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng )新意識；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進(jìn)，更要樂(lè )觀(guān)轉變做人做事的觀(guān)念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
項目總工述職述廉報告 10
嶄新的20xx年，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉變，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生到施工現場(chǎng)的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見(jiàn)習生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開(kāi)招聘中，我應聘的崗位就是‘有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工’。以下就是我的述職報告，請予審議。
20xx年XX月，為了盡快提升自身的業(yè)務(wù)能力，盡早適應中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開(kāi)始了我的施工生活。通過(guò)此工程，我學(xué)會(huì )了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線(xiàn)路及內業(yè)資料的填寫(xiě)，對整個(gè)橋梁工程有了整體的認識和細致的了解。
20xx年XX月，剛滿(mǎn)一年見(jiàn)習期的我，被單獨調到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內業(yè)工作的繼續深造外，開(kāi)始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學(xué)習，經(jīng)過(guò)同事和我幾個(gè)月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。
20xx年，當我繼續專(zhuān)研橋梁施工技術(shù)時(shí)，公司給了我一個(gè)嶄新的從未接觸過(guò)的工程——沈陽(yáng)三臺站場(chǎng)改造。由于三臺站就是當時(shí)我公司入駐沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊的'第一個(gè)工程，此工程意義非常重大！公司領(lǐng)導給我們的任務(wù)就是：必須漂亮地拿下這個(gè)工程。當時(shí)對于我來(lái)說(shuō)，既就是一種機遇，又就是一種挑戰。從未接觸過(guò)站場(chǎng)軌道工程的我，決心拿下這個(gè)工程。面對著(zhù)各種道岔及復雜的轉線(xiàn)方案，我沒(méi)有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導，請教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學(xué)時(shí)的課本。聽(tīng)說(shuō)當時(shí)六公司在沈陽(yáng)馬三家站場(chǎng)施工，就帶著(zhù)項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀(guān)、學(xué)習。終于，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場(chǎng)改造的同時(shí)，也為我公司能順利進(jìn)軍沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。
20xx年，在公司領(lǐng)導的幫組和個(gè)人的努力下，使我收獲了很多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了沈陽(yáng)西站下行編發(fā)場(chǎng)股道延長(cháng)工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。
沈陽(yáng)西站站場(chǎng)改造，可以算就是非常復雜、非常有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場(chǎng)的‘單開(kāi)道岔’外，還接觸到了復式交分道岔、一渡二交道岔、風(fēng)管路、停車(chē)器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉線(xiàn)方案、電務(wù)配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個(gè)段的職能和作用，有了相對進(jìn)一步的了解�？梢哉f(shuō)，就是沈陽(yáng)西站讓我對軌道工程更加專(zhuān)業(yè)，更加了解。為現在我正在施工的沈撫城際站場(chǎng)改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。
20xx年末，沈陽(yáng)至撫順開(kāi)行城際列車(chē)工程正式啟動(dòng)。公司領(lǐng)導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這就是公司領(lǐng)導對我們項目部的肯定，也就是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的就是2個(gè)站場(chǎng)改造和3個(gè)區間接近20公里的軌道工程，同時(shí)也伴隨著(zhù)任務(wù)重、工期緊、環(huán)境惡劣等很多困難，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰的準備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務(wù)的基礎上，保證質(zhì)量全部達標，將成本控制在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務(wù)，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰(shuí)說(shuō)我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。
20xx過(guò)去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)。新的一年，面對我的就是一個(gè)又一個(gè)的機遇與挑戰。我們七公司生存的環(huán)境，也將就是機遇與挑戰并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動(dòng)，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開(kāi)始落實(shí)。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會(huì )，從與XX橋隧合并，重組擴大公司力量到各級領(lǐng)導親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個(gè)朝氣蓬勃的七公司，一個(gè)積極向上的七公司，一個(gè)勇于健全敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個(gè)正飛速發(fā)展、逐漸健全的七公司當中，我感到了光榮與自豪，同時(shí)也深刻的體會(huì )到了責任與壓力。我們年輕人擔負著(zhù)七公司的未來(lái)，今天我們的努力，會(huì )換來(lái)明天公司的輝煌。
我愿意，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領(lǐng)導給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )讓我們七公司看到一個(gè)合格的、負責任的、優(yōu)秀的項目總工。
項目總工述職述廉報告 11
本人自項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下：
項目為我公司重點(diǎn)工程，按照公司要求，全面貫徹標準化施工，確保獲評省級文明工地、確保獲評省級優(yōu)質(zhì)結構工程、確保獲評省級綠色示范工程；本人自本項目從開(kāi)工進(jìn)行臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員對現場(chǎng)的臨建布置，圍護結構，防塵降埋措施布置，現場(chǎng)道路布置規劃，施工現場(chǎng)塔吊布置，臨電、臨水布置，現場(chǎng)施工總體規劃，設計優(yōu)化圖紙，組織施工圖紙會(huì )審；并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織施工技術(shù)人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，嚴格按照施工規范、設計圖紙的規定指導施工，組織工程質(zhì)量檢查、技術(shù)資料、技術(shù)交底和施工組織設計、施工方案執行檢查情況；認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)圖紙變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更交底工作。
認真貫徹執行公司制定的方針、嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
工作之余，加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自己在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，充分發(fā)揮帶頭模范作用。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的.培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和不足。
總之，在過(guò)去一年的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
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