生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告范文（精選15篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告范文

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 1

　　我是xxx，是xxx生產(chǎn)車(chē)間小組的班長(cháng)，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們的小組成員積極努力、共同進(jìn)步，積極履行自己應盡的職責，因此取得了一定的成果，同時(shí)也提前完成了上級部門(mén)安排的工作任務(wù)，20xx年是二期工程上馬的第二年，順應時(shí)代技術(shù)革新的發(fā)展要求，我們及時(shí)學(xué)習了新的生產(chǎn)技術(shù)，在上級領(lǐng)導部門(mén)的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階，現將一年來(lái)xx甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

　　一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

　　班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

　　二、培訓與學(xué)習

　　關(guān)于xx甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。

　　通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的`重要性。

　　三、存在的缺點(diǎn)與不足

　　在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。對于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：

　　1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

　　2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　3、要認真學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的周?chē)�，認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。

　　總而言之，在領(lǐng)導的正確指導和引領(lǐng)下，在班成員不畏艱辛、勇于克服困難的精神下，我們班的各項工作指標都高效的完成，作為班長(cháng)為取得的成就既感到欣喜，同時(shí)又感到完成工作指標的不易。未來(lái)，我們一定會(huì )更加努力拼搏，積極進(jìn)取，為將來(lái)的工作打好基礎，相信在大家的努力下，明天會(huì )更美好。

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 2

　　我現任一班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

　　在20xx這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

　　一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

　　作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。

　　2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！

　　三、“雙述”工作開(kāi)展情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四、學(xué)習情況

　　常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的`學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

　　五、不足之處及工作打算

　　雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。

　　4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 3

　　首先，感謝各位領(lǐng)導和評委給了我這次公平競爭、表現自我的好機會(huì )。

　　我叫劉xx，現年29歲，20xx年參加工作以來(lái)，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車(chē)間在廠(chǎng)內部競聘車(chē)間班長(cháng)，我也競聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。

　　今天有幸參加瓶胚班長(cháng)崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進(jìn)取的上進(jìn)心。

　　在工作上，我本著(zhù)對所從事工作的熱愛(ài)，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無(wú)論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來(lái)，深刻地認識到，作為一個(gè)司爐工一線(xiàn)的工人，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時(shí)，我積極要求進(jìn)步，努力向先進(jìn)學(xué)習，認真學(xué)習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務(wù)技能，注重在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺(jué)悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

　　二、具有比較扎實(shí)的理論功底。

　　我雖出生在農村但我從小刻苦學(xué)習，雖然沒(méi)有考上大學(xué)，但在學(xué)校里，我從來(lái)沒(méi)有放棄每一次機會(huì )，認真學(xué)習理論知識，不斷豐富自己的知識視野。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線(xiàn)，僅憑學(xué)校學(xué)的知識是遠遠不夠的`，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗非常缺乏。為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時(shí)間，不斷加強自身學(xué)習，努力向老師傅學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習。我先后學(xué)習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過(guò)努力，使我學(xué)習到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。

　　在經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間供氣的重要性。為此，我注重從基礎工作做起，狠抓資料的科學(xué)性、真實(shí)性、準確性。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì)，時(shí)時(shí)刻刻把同事的生命安全記在心上，時(shí)刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實(shí)踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)也培養了堅定服務(wù)意識、大局意識、安全意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。

　　總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長(cháng)這一崗位。如果競聘成功，我會(huì )加倍珍惜這次機會(huì )，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作：

　　一是要注重不斷學(xué)習，學(xué)習瓶胚管理知識，學(xué)習新工藝、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提高自己，努力培養適應新形勢、新崗位的能力。

　　二是要注重不斷創(chuàng )新工作方式，嚴格各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領(lǐng)導決策提供準確、可靠的依據。

　　三是要注重不斷進(jìn)行技能訓練，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實(shí)際，為瓶胚持續穩定發(fā)展做出新的貢獻。

　　如果競聘成功，我會(huì )用我對瓶胚事業(yè)的熱愛(ài)和激情全神心地投入到本職工作中去，以?xún)?yōu)異的成績(jì)報答各位領(lǐng)導和評委對我的信任，決不辜負各位領(lǐng)導對我的期望。

　　我的述職完了，不妥之處，請各位領(lǐng)導賜教！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 4

　　從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動(dòng)員工的積級性和創(chuàng )造性去實(shí)現各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng )造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛。

　　我個(gè)人認為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的'清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車(chē)間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時(shí)對設備進(jìn)行檢修和保養，隨時(shí)保證設備的正常使用。

　　因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀(guān)念，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責任，開(kāi)展有獎?dòng)辛P活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(cháng)驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。

　　作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個(gè)構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準備工作，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

　　如：當構件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應對構件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發(fā)貸時(shí)間。

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 5

　　回顧這半年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導的鼓勵和教導下，在公司各級領(lǐng)導及同事的配合和幫助下，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能，積極完成領(lǐng)導所安排的工作。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉變，但是存在的問(wèn)題還很明顯，這與我的工作經(jīng)驗和自身能力有很大的關(guān)系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長(cháng)替代原來(lái)的工作，在滿(mǎn)心歡喜的同時(shí)有感到了前所未有的壓力。值班長(cháng)工作千頭萬(wàn)緒，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務(wù)，堅持周全、準確、適度的工作原則，把握住細節，認真對待每一項工作。

　　作為值班長(cháng)，我自己清醒的認識到，自己是承上啟下、溝通協(xié)調的樞紐，是傳達領(lǐng)導各項工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到值班長(cháng)工作的要求，我會(huì )更加努力做到做好，我先把作為班長(cháng)期間的工作總結如下：

　　一、安全方面

　　化工廠(chǎng)最重要的是安全生產(chǎn)，這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，不過(guò)必須得談，責任重于泰山，在車(chē)間領(lǐng)導的指導下，認真貫徹“安全第一，生產(chǎn)為重”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成上級領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在今年的上半年，EHS部和車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓并組織我們觀(guān)看“安全生產(chǎn)知識光碟”；由EHS部負責組織員工學(xué)習公司的`事故應急預案、事故案例分析，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了我們的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車(chē)間將各種宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。今年以來(lái)，從我的工作職責方面，在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)的要求，特別是，車(chē)間全年大小各種維修工程和生產(chǎn)操作中，經(jīng)過(guò)我班的8個(gè)小時(shí)段內，無(wú)一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發(fā)生，我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，車(chē)間領(lǐng)導的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。

　　二、思想動(dòng)態(tài)

　　班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織我們基層管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握分析各個(gè)工段班組中出現的實(shí)際困難和存在的問(wèn)題，及時(shí)提醒我們，從而提高班組的整體水平。經(jīng)過(guò)今年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班長(cháng)管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。班里里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，我班的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成今年車(chē)間各項工作生產(chǎn)任務(wù)，貢獻出了自己的一份力。

　　三、工藝設備方面

　�。ㄒ唬┕に嚪矫�20xx年整年內，車(chē)間結晶工段在工藝上沒(méi)有大的變動(dòng)，這就要求我們嚴格按照以往車(chē)間的工藝操作規范去操作。作為班長(cháng)，一定要清楚當班的工藝情況，做到心中有數，嚴把車(chē)間結晶工段的.壓濾質(zhì)量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車(chē)間內的生產(chǎn)周期，能及時(shí)解決中控室和下面員工發(fā)現的問(wèn)題。督促員工按照工藝要求去操作，對于員工出現的違反車(chē)間工藝要求操作的要及時(shí)制止，以免出現誤操作出現的各種后續問(wèn)題。

　　切實(shí)有效地填寫(xiě)各項工作記錄，要做到各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管，并要認真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時(shí)完成，不推給下一班組。對于不能及時(shí)解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個(gè)班員工造成生產(chǎn)工藝或安全上的事故。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）設備維護與保養根據車(chē)間關(guān)于搪玻璃設備的維護與保養規定，我班在設備維護上做到了一月一檢查，能及時(shí)發(fā)現設備出現的問(wèn)題，基本上解決了本班設備的“跑、冒、滴、漏”現象。在今年的設備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結晶釜不同程度的搪玻璃脫落，及時(shí)發(fā)現了設備的損壞，避免氯乙酸對設備腐蝕穿孔，使酸液進(jìn)入熱水系統事故的發(fā)生。

　　四、新學(xué)員的培訓

　　在20xx年里，車(chē)間對于新員工的培訓提出了“師徒幫教”協(xié)議，我很榮幸成為了師傅當中的一員。作為班長(cháng)，有作為一名師傅，感覺(jué)身上的擔子重了。今年氯乙酸車(chē)間的人員流動(dòng)比較快，具有很大的不確定性，加上車(chē)間新項目的安裝，人員的缺乏較多，對后續生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，同時(shí)新學(xué)員對車(chē)間工藝操作規范的陌生也帶來(lái)很多安全隱患。作為師傅，使新員工盡快融入崗位、融入車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)，將是一個(gè)很大的挑戰。我感覺(jué)結合徒弟的實(shí)際情況，制定師徒計劃，以高度的責任心，是可以為車(chē)間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學(xué)然后知不足，教然后知困”，來(lái)發(fā)現自己的不足，不斷學(xué)習。

　　雖然，我在作為班長(cháng)的的工作中取得了不少成績(jì)，但是不足還有很多譬如現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象，發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時(shí)會(huì )有力不從心的感覺(jué)，態(tài)度不夠堅決，總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對上級領(lǐng)導賦予的任務(wù)未能貫徹到底。新的崗位有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才會(huì )有新的突破。在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會(huì )做的更好，走的更遠。

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 6

　　我叫xx，目前是一班的班長(cháng)。我一年的工作即將結束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。

　　20xx年以來(lái)的一年，在領(lǐng)導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析總結，并請批評指正不足之處:

　　一、安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況:

　　作為班長(cháng)，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)；重點(diǎn)了解重大裝備和系統運行情況，及時(shí)如實(shí)反映問(wèn)題，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。

　　二、團隊安全管理

　　1.作為班長(cháng)，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工做的事情一定要認真做，而且三違現象發(fā)生。

　　2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標和注意事項！下班后總結一下本班的安全生產(chǎn)情況！

　　三、雙重描述工作發(fā)展情況

　　崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設置的'窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。

　　四、學(xué)習情況

　　我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫做不學(xué)不活。無(wú)論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的事。個(gè)人技能方面，我知道個(gè)人技能直接影響整個(gè)團隊的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，逐步通過(guò)考核，并在工作中得以實(shí)施。加強了我們對技術(shù)的認識和理解！

　　五、缺點(diǎn)和工作計劃

　　雖然在過(guò)去的一年里，我的工作取得了很大的進(jìn)步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長(cháng)，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！

　　1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極開(kāi)展各項工作。

　　2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)人性化。

　　3.能夠在壓力下工作，不回避問(wèn)題，不怕批評，從批評中吸取批評訓練，并把它變成一種動(dòng)力。

　　4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，安心生產(chǎn)指揮！

　　5.每次處理一個(gè)問(wèn)題，都要貫徹執行，真正做到一切都解決了，所有的規則都得到了呼應，所有的項目都得到了記錄。

　　在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，加倍努力。只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。相信今天的艱辛一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 7

　　轉眼，一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰，我會(huì )更加努力學(xué)習，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望，我會(huì )努力做好本職工作。

　　自從參加工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。作為一名合格的操車(chē)間班長(cháng)，就要學(xué)會(huì )各項生產(chǎn)設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車(chē)過(guò)程中要注意的事情很多，一不小就會(huì )出錯，出錯就會(huì )有大大的.生命危險，損失著(zhù)經(jīng)濟角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內操的工作崗位很重要，制單、數據、審核、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證）。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)驗能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)主管以及工友的正確指導，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓，讓我們有更好的機會(huì )去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。

　　總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了，一路上走來(lái)，盡情的痛苦過(guò)，也奢侈的幸福過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢(mèng)想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想這些都將會(huì )是我們每個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　20xx即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì )更加困難，越來(lái)越大的競爭就會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著(zhù)那份理想執著(zhù)努力奮斗我們會(huì )做到更好！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 8

　　我叫xx。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車(chē)間工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(cháng)及各位領(lǐng)導做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。

　　我的述職報告分為兩個(gè)部分：

　　一、20xx年工作情況

　　我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的`工作經(jīng)驗。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長(cháng)。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養。由于剛進(jìn)品管班不久。當時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習為主。后來(lái)領(lǐng)導把我安排到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后，我對車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì )出錯。認真做好質(zhì)檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執行。如生產(chǎn)過(guò)程中，不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(cháng)度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著(zhù)我面臨著(zhù)新的挑戰。但是我會(huì )用心學(xué)習盡快適應品管的工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作計劃對我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過(guò)程中最易出現直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節、成品長(cháng)度、計量、長(cháng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出及時(shí)的有效的，符合規定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規范，嚴把生產(chǎn)關(guān)，謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗，要對車(chē)間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解�？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住xx條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴格要求自己。把工作做到最好！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 9

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好，我是xx公司生產(chǎn)部門(mén)的班長(cháng)。在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊完成了諸多任務(wù)，今天我來(lái)向大家匯報我們的工作情況。

　　首先，我談?wù)勎覀兩�產(chǎn)部門(mén)的整體情況。在上一年度中，我們生產(chǎn)了10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，并且全部達到了客戶(hù)的要求和標準。這得益于全體員工的辛勤努力和密切配合。同時(shí)，我們也在不斷完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高了公司可持續發(fā)展能力。

　　其次，我們班組在實(shí)際工作中的表現。全班共有20人，其中包括5名工人和15名操作員。他們分別負責不同的工序，但大家都十分自律，積極配合。在過(guò)去的一年中，我們班組平均每月生產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)品，沒(méi)有出現一例質(zhì)量問(wèn)題。我們在工作中始終遵守公司的各項規定，認真履行工作職責，做到了“質(zhì)量第一、安全第一、效率第一”，并為公司創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。

　　此外，我們班組也在不斷完善自己的工作流程和管理方式。我們堅持每天進(jìn)行生產(chǎn)節拍的`檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決；定期進(jìn)行員工技能培訓和知識普及，提高員工素質(zhì)和能力。我們還推行“五S”管理，使生產(chǎn)車(chē)間始終保持整潔、有序、高效的狀態(tài)。

　　總之，在過(guò)去的一年中，我們生產(chǎn)部門(mén)的工作成果得到了領(lǐng)導和客戶(hù)的認可，也得到了公司其他部門(mén)的贊揚和支持。我相信，在未來(lái)的工作中，我們班組一定會(huì )保持良好的工作狀態(tài)，不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 10

　　在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作，在歲末之際，我就一年以來(lái)的工作做一下認真總結，總結自己過(guò)去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好，以下便是我對自己今年的工作總結：

　　1。工作態(tài)度、思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，履行好崗位職責，堅持思想、堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)。

　　2。電氣設備管理工作、工作領(lǐng)悟。

　　今年我作為電工班長(cháng)，對車(chē)間的電氣設備做好檢查、維護、保養工作，做好定期除塵，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設備管理工作，對電氣設備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)現、早排除故障，保證電氣設備的正常運轉，出現問(wèn)題及時(shí)修復，做好電氣配件整理工作，需要計劃提前上報電氣技術(shù)員。把電氣維護工作提前做好，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會(huì )做好本職工作，保證車(chē)間的電氣設備正常運行。

　　每個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作，要對自己的崗位職責了解，能夠熟練操作，也要有對發(fā)生故障隨機應變的能力，完成領(lǐng)導給與的各項任務(wù)，由于自己能力不足，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會(huì )讓我能夠更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得的效益，這樣我做的，以及收獲的也能達到平衡，使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的.能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但是體現在工作上，平時(shí)生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事，也是一種工作任務(wù)，我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際能力。

　　3�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)。

　　對于過(guò)去的得與失，我會(huì )吸取有利的因素，強化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取，我相信通過(guò)我的努力和同事們配合，以及領(lǐng)導們的領(lǐng)導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )能力，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )作出自己該有的貢獻。

　　俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能，為車(chē)間的發(fā)展做出的貢獻。

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 11

　　感謝各位領(lǐng)導和同事在過(guò)去一年里對我的支持和關(guān)懷。作為生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)，我非常榮幸能夠向大家述職，回顧過(guò)去一年的工作，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。

　　一、工作回顧

　　在過(guò)去一年中，我牢記責任，認真履行生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)的職責，帶領(lǐng)團隊克服了各種困難，取得了一系列的成績(jì)。首先是生產(chǎn)效率的提升。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理調配人力資源，生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高，生產(chǎn)任務(wù)完成得更加順利。其次是質(zhì)量管理的改善。我們加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量監控，強化了員工的質(zhì)量意識培訓，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升，客戶(hù)投訴率明顯下降。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在工作中，我們也面臨著(zhù)一些困難和問(wèn)題。首先是人員素質(zhì)和技能的不足。部分員工的技能水平和工作積極性有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和激勵。其次是設備維護保養的不到位。部分設備長(cháng)期使用導致磨損嚴重，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，需要引進(jìn)新的設備或加強對現有設備的維護保養工作。

　　三、未來(lái)發(fā)展方向

　　為了更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，提升生產(chǎn)車(chē)間整體水平，我將圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。首先是加強員工培訓。我計劃組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性，使他們能夠更好地適應生產(chǎn)需求。其次是加強設備管理。我將建立健全設備維護保養制度，加強設備的定期檢修和保養工作，確保設備運行穩定，提高設備利用率，降低生產(chǎn)成本。最后是優(yōu)化生產(chǎn)管理。我將進(jìn)一步完善生產(chǎn)流程管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)計劃和物料供應管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　四、總結

　　過(guò)去的`一年，是我們團隊不斷努力、不斷奮進(jìn)的一年。感謝領(lǐng)導和同事們給予我的信任和支持，讓我有機會(huì )在這個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱。在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起為生產(chǎn)車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量，實(shí)現更好的業(yè)績(jì)和發(fā)展。

　　最后，謹代表生產(chǎn)車(chē)間班組全體員工，向領(lǐng)導和同事們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！

　　謝謝大家！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 12

各位員工、各位代表：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。

　　我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：

　　l崗位責任概述：

　　1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

　　2．配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

　　3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

　　4．組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

　　5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

　　6．搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

　　7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德；

　　l20**年主要工作敘述:

　　20**年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：

　　一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式

　　二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　二：建立了新線(xiàn)設備保養制度.

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現潮，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。

　　三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　四：確�！�2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的`各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

　　五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎

　　六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。

　　總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。

　　謝謝大家！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 13

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　首先，我要感謝公司領(lǐng)導給予我擔任生產(chǎn)班長(cháng)的機會(huì )。在過(guò)去的一年中，我倍感榮幸能夠牽頭管理生產(chǎn)部門(mén)的工作，并且在這一年中我們取得了一系列的成績(jì)。在此，我向各位領(lǐng)導和同事匯報我的工作情況及收獲。

　　一、團隊管理與組織

　　作為生產(chǎn)班長(cháng)，我積極參與生產(chǎn)線(xiàn)日常管理工作，負責指導和協(xié)調整個(gè)生產(chǎn)團隊的工作。在這一年里，我致力于激勵團隊，提高員工士氣，通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)和技能培訓，我成功地促進(jìn)了團隊凝聚力的增強，并提高了生產(chǎn)線(xiàn)的工作效率。同時(shí)，我根據生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)計劃，保障生產(chǎn)進(jìn)度，最大限度地提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、質(zhì)量管理與改進(jìn)

　　在質(zhì)量管理方面，我重視對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統計分析，并采取相應的改進(jìn)措施。在我任職期間，通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程的優(yōu)化和不斷引入先進(jìn)的'裝備設備，成功降低了次品率，提高了產(chǎn)品合格率。同時(shí)，我鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提高了員工的質(zhì)量意識和責任心，為公司節約了大量的成本支出。

　　三、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

　　在安全生產(chǎn)及環(huán)境保護方面，我始終將員工的安全放在首位，積極組織安全生產(chǎn)培訓和演練活動(dòng)，加強了員工的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，我積極推動(dòng)了生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)保工作，引進(jìn)了相關(guān)的環(huán)境保護設施，對廢物回收利用進(jìn)行了有效的管理，取得了顯著(zhù)的環(huán)保效果。

　　四、溝通協(xié)調與團隊建設

　　作為生產(chǎn)班長(cháng)，我重視與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題。在團隊建設方面，我注重發(fā)揮團隊成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，組織了多次技能培訓和經(jīng)驗交流會(huì )，使整個(gè)團隊的綜合素質(zhì)得到了全面提升。

　　五、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我會(huì )繼續加強團隊管理和技能培訓，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，努力提升團隊的整體實(shí)力和核心競爭力，以更好的成績(jì)回報公司對我的信任。

　　最后，我由衷感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的支持和幫助。我愿意繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 14

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間xxx班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xxxx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應xx廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以xxx廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)xxx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　xxx是xxx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長(cháng)為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時(shí)，協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxx52批次，共計xxx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《xxxx管理制度》對xxx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執行xx規范和xxx標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xxx型xxxx萬(wàn)毫升，xxxx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照xxx規范和xxx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

　　在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、學(xué)習與培訓

　　xx班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參加會(huì )議399人次。內容涵蓋各型xxxx標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xxx管理、人員進(jìn)出xxxx標準程序、xxxx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。

　　通過(guò)培訓和學(xué)習之后，xxx班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、xxxx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xxxx安全的重要性。

　　5、存在問(wèn)題

　　xxx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。

　　如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的'增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xxx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和xxxx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對xxx班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。

　　總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。

　　謝謝大家！

　　生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告 15

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　我是公司生產(chǎn)部門(mén)的班長(cháng)，今天我站在這里向大家匯報我們班級過(guò)去一年來(lái)的工作情況。

　　一、工作內容

　　作為班長(cháng)，我的主要任務(wù)是組織生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計劃順利完成。具體來(lái)說(shuō)，我們班級的工作內容包括以下幾個(gè)方面：

　　1.生產(chǎn)計劃的制定和實(shí)施。每一天我們需要按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和數量都符合公司的要求。

　　2.班級的人員管理。作為班長(cháng)，我需要管理班級的所有成員，包括指導他們工作、督促他們完成任務(wù)、解決工作中的問(wèn)題等。

　　3.生產(chǎn)設備的維護和保養。我們生產(chǎn)的設備需要經(jīng)常進(jìn)行維護和保養，以確保其正常運轉，同時(shí)避免生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故。

　　二、工作成績(jì)

　　在過(guò)去的一年中，我們班級共完成了一系列重要的.任務(wù)，取得了以下幾點(diǎn)成績(jì)：

　　1.生產(chǎn)效率得到提高。通過(guò)協(xié)調生產(chǎn)計劃和各個(gè)環(huán)節，我們班級的生產(chǎn)效率得到了大的提高。在生產(chǎn)數量和質(zhì)量上，我們班級都達到了公司要求的標準。

　　2.人員管理得到加強。我們班級的成員之間有著(zhù)很好的合作，同時(shí)也嚴格要求自己，認真對待工作，使得每個(gè)人都發(fā)揮了最大的潛力。

　　3.生產(chǎn)設備維護得到加強。我們班級認真貫徹“預防為主”的原則，定期對設備進(jìn)行檢查和保養，避免設備出現故障，確保生產(chǎn)進(jìn)度和安全。

　　三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

　　在工作過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：

　　1.現場(chǎng)管理仍需加強。雖然我們班級的成員都很認真對待工作，但是現場(chǎng)管理方面還需加強，例如現場(chǎng)整潔、安全等問(wèn)題。

　　2.部分成員能力不足。我們班級有一些新成員，其實(shí)力和經(jīng)驗還不夠，需要更多的指導和培訓。

　　為了解決這些問(wèn)題，我們制定了以下的改進(jìn)措施：

　　1.強化現場(chǎng)管理。我們會(huì )在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)一步加強管理，規范操作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作安全的同時(shí)，也保持現場(chǎng)的整潔和衛生。

　　2.提高培訓力度。我們會(huì )加強對新成員的培訓，讓他們更快地融入我們的團隊，在工作中能夠更好地展示自己的才能。

　　四、未來(lái)計劃

　　在未來(lái)的一年中，我們班級將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)，我們制定了以下計劃：

　　1.推行“5S”管理。我們會(huì )推行“5S”管理，把現場(chǎng)管理工作做得更好，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　2.加強團隊合作。我們會(huì )加強班級成員之間的互動(dòng)，營(yíng)造團結協(xié)作的工作氛圍。

　　3.進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡可能節約時(shí)間和成本，達到更好的生產(chǎn)效果。

　　總之，我們班級會(huì )加倍努力，以更好的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰。謝謝大家！

【生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：

生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)述職報告（通用8篇）01-10

生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)述職報告09-24

班長(cháng)述職報告06-13

班長(cháng)的述職報告05-24

班長(cháng)述職報告07-03

工班長(cháng)述職報告06-29

大學(xué)班長(cháng)述職報告01-21

【推薦】班長(cháng)述職報告01-22

收費班長(cháng)述職報告02-11