- 相關(guān)推薦
關(guān)于單位污水處理整改報告（精選7篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于單位污水處理整改報告（精選7篇），希望對大家有所幫助。
關(guān)于單位污水處理整改報告1
20xx年是xx市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第x年，在今年x月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，xx市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠(chǎng)x月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到x萬(wàn)噸，日均處理量約為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，平均進(jìn)水CODxmg/L，出水CODxmg/L，累計削減COD為x噸；平均進(jìn)水氨氮xmg/L，出水氨氮xmg/L，累計削減氨氮為x噸；x-x月份產(chǎn)生剩余污泥x噸，共耗用PAM絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于x%，其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；x-x月份處理廠(chǎng)共用電總量為x萬(wàn)度，月均耗電量約為x萬(wàn)度；日均耗電量x度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。
我廠(chǎng)于20xx年x月末至x月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年x月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行x年多，(法制宣傳活動(dòng)總結)為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：x臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；x臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；x臺水閥及氣閥的檢修；x臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線(xiàn)監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進(jìn)行全面的檢修、更換；完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等，我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年x-x月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，x月、x月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年x月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合x(chóng)x市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達x多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年x月x日，市政府x市長(cháng)、區政府x區長(cháng)、園區x主任、市環(huán)保局x局長(cháng)、區環(huán)保局x局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的'意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠(chǎng)在崗人員x名，其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務(wù)x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓x次，考核x次。
通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資x萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年x月x日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資x萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年x月x日前完成，其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約x月底完成全部工作，爭取x月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。
2、目前二期工程的工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填x米。
2)內池壁粘貼xm高保溫板，池內注水xm深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4)池體及池壁周?chē)b置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5)隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市xx污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到x萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
關(guān)于單位污水處理整改報告2
20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的'努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，
并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
關(guān)于單位污水處理整改報告3
20xx年即將到來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠(chǎng)全體員工通過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門(mén)規定出水水質(zhì)量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區河道內的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來(lái)的工作和學(xué)習，找出好的經(jīng)驗總結不足之處，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
污水廠(chǎng)開(kāi)工一年半以來(lái)，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩定，運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù),廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)員工去廈門(mén)水務(wù)集團學(xué)習，通過(guò)努力學(xué)習，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長(cháng)周期正常運行。
二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成
我廠(chǎng)作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠(chǎng)工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰，本廠(chǎng)所有員工對工作高度重視，廠(chǎng)領(lǐng)導多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠(chǎng)順利通過(guò)了考驗，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠(chǎng)的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上，并穩定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠(chǎng)正著(zhù)手二期工程，以保證我廠(chǎng)能處理更多的污水。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的`領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀(guān)學(xué)習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導常到車(chē)間來(lái)，這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛生方面要多付出一份努力。把廠(chǎng)區的衛生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來(lái)廠(chǎng)人員留下更好的印象，車(chē)間職工自己動(dòng)手，努力把廠(chǎng)區周?chē)男l生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除，上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰(shuí)干，無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠(chǎng)視察、參觀(guān)的人員都不虛此行，滿(mǎn)意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來(lái)他人的美好視覺(jué)。
三、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現培養先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強，對后備力量的培養要繼續做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠(chǎng)緊緊圍繞著(zhù)公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著(zhù)重構建和諧廠(chǎng)區。
1、進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式，注重學(xué)習效果，堅持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中去。
2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問(wèn)題，努力做到問(wèn)題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項決策，每項工作都符合本廠(chǎng)的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。
4、保障我廠(chǎng)的污水處理量和出水的穩定達標排放，堅定環(huán)保觀(guān)念進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的節能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過(guò)總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過(guò)總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，做好公司領(lǐng)導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會(huì )做得更好，為“造福人民，報效社會(huì )”和創(chuàng )造更加和諧的社會(huì )做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會(huì )更好。
關(guān)于單位污水處理整改報告4
一、強化規劃引領(lǐng)，全域謀劃實(shí)施污水治理
按照污水治理一張網(wǎng)的總體思路，科學(xué)編制了《農村生活污水治理域規劃》，制定出臺了《農村生活污水治理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了476個(gè)行政村作為污水治理村的總任務(wù)，并分解落實(shí)了三年分步治理目標。同時(shí)，為確保做出成效，形成利益導向，政府在綜合考慮群眾意愿、行政村實(shí)際、基礎設施條件等基礎上，前期專(zhuān)門(mén)篩選出55個(gè)典型村，而我單位就是這55個(gè)工程的首個(gè)監理單位。
二、強化機制保障，齊抓共管形成工作合力
堅持以“窮也要富治水”的勇氣，以“不達目的不收兵”的決心，扎實(shí)推進(jìn)農村治污工作。
一是組織機構實(shí)體化。
二是職責分工明細化。
三是工作推進(jìn)項目化。制定農村治污三年行動(dòng)計劃，并以項目化的形式，細化到每季每月每周，定人定時(shí)定責抓推進(jìn)。比如將今年的治污工作分成六個(gè)階段，每個(gè)階段都明確工作內容和時(shí)間節點(diǎn)，目前，農村治污試點(diǎn)村和其他村都進(jìn)展順利，開(kāi)工建設26個(gè)，完成設計98個(gè)，其中完成預算16個(gè)，送審13個(gè)。按照當前的推進(jìn)速度，預計2016年上半年能夠基本完成三年治理任務(wù)。
三、強化規范管理，嚴把關(guān)口保證工程質(zhì)量
在推進(jìn)農村生活污水治理過(guò)程中，緊緊盯牢工程建設質(zhì)量這一“生命線(xiàn)”，全過(guò)程介入監管，重抓“四個(gè)三”，努力實(shí)現“一次建設，長(cháng)久使用”目標。
一是工程設計上抓好“三關(guān)”。從33家省內外設計單位中，擇優(yōu)選定10家，建立預選庫，供各鄉鎮、街道選擇。把好對接關(guān)，要求設計單位實(shí)地踏勘、入戶(hù)調查，加強與鄉鎮街道、項目村的對接，確保方案的科學(xué)性和可操作性。目前，通過(guò)“兩上兩下”反復論證，完成了圖紙、現場(chǎng)、鎮村、定點(diǎn)等對接，并進(jìn)行公示。把好審核關(guān)，設計方案必須經(jīng)過(guò)村級初審和專(zhuān)家會(huì )審才能確定，特別是接戶(hù)工程要經(jīng)過(guò)每個(gè)村民簽名同意。
二是工程施工上抓好“三重”。工招投標平臺下移，擴大鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺的招標權限，由原來(lái)的30萬(wàn)以下提高到300萬(wàn)元以下，建立鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺四個(gè)統一制度（即統一招標公告、統一招標文件、統一評標方法、統一合同主要條款），提速工程建設。材料采購重質(zhì)量。對于管材管件、玻璃鋼化糞池等材料供應，實(shí)行里統一政府采購制度。在招標過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，比如HDPE管材的`原材料樹(shù)脂全新料，使用比例必須高于國家允許指標值。材料隨機送檢，發(fā)現不合格，供應商需支付違約金10萬(wàn)元/次，并承擔工程一切損失費用。施工管理重績(jì)效。施工單位要嚴格按照設計要求和技術(shù)規范開(kāi)展工程施工，按月向鄉鎮（街道）報送建設進(jìn)度。強化溝槽開(kāi)挖、管道安裝等隱蔽工程的檢查，在填土前要進(jìn)行防漏檢查和專(zhuān)業(yè)監理，經(jīng)業(yè)主和監理簽名后方可覆土。
三是工程監管上抓好“三全”。專(zhuān)業(yè)監理全過(guò)程，每個(gè)標段、每個(gè)鄉鎮（街道）都相應配備監理工程師，并進(jìn)行專(zhuān)項考核，建立誠信體系檔案。巡查監督全員化，治污辦落實(shí)專(zhuān)人，定期巡查；各鄉鎮（街道）負責建立一支項目管理隊伍，抓好日常管理；各項目村負責選擇1-2名責任心強、比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的村民擔任聯(lián)絡(luò )員，協(xié)調、監督施工建設，形成“鄉鎮（街道）主管、專(zhuān)業(yè)監理、村民監督、級巡查”的工程質(zhì)量監管機制。
四是工程竣工上抓好“三驗”。預驗環(huán)節，由施工單位自行進(jìn)行竣工驗收后，向鄉鎮（街道）提交驗收申請報告。初驗環(huán)節，鄉鎮（街道）根據施工單位申請報告，組織設計、監理、施工、項目村等單位進(jìn)行現場(chǎng)踏看，形成初驗意見(jiàn)，對初驗中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位會(huì )同設計單位進(jìn)行認真整改。終驗環(huán)節，由治污辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行最終驗收，對需要整改的出具意見(jiàn)，待整改完成后再出具驗收意見(jiàn)。工程交付使用后，施工單位還需負責3個(gè)月的試運行。
檔案齊全有依據。建立健全“一村一檔、一村一牌”等機制，全面收集、規范整理、科學(xué)保管工程建設的過(guò)程數據，原始檔案由鄉鎮（街道）統一保存，治污辦、項目村各備一份，并將相關(guān)數據全部錄入“五水共治”綜合信息服務(wù)平臺，做到隨時(shí)隨地可以查閱追溯。
關(guān)于單位污水處理整改報告5
20xx年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、制度建設方面
20xx年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動(dòng)，加強制度建設。污水處理根據實(shí)際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和主要任務(wù)。同時(shí)，我們加強了設備臺帳、設備技術(shù)資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進(jìn)度等方案，建立了設備大修信息及時(shí)上墻的制度，實(shí)現了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協(xié)會(huì )專(zhuān)家學(xué)習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開(kāi)展打好基礎。
二、規章制度落實(shí)方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進(jìn)規章制度落實(shí)工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專(zhuān)責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫(xiě)設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據新舊設備更新情況，及時(shí)完善設備臺賬、動(dòng)靜密封點(diǎn)臺賬。對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規章制度堅定不移地執行，有利地保證了設備維修及時(shí)、保養完善無(wú)遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動(dòng)為平臺，定期進(jìn)行設備相關(guān)知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動(dòng)，針對設備技改、維修保養、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據統計，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。
三、設備維修和保養方面。
在設備維修上，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點(diǎn)設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過(guò)濾器A、C內部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進(jìn)口閥門(mén)更換等5處重點(diǎn)設備設施進(jìn)行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關(guān)考核監督，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。
我們深知設備“三分維修、七分保養”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進(jìn)行設備維護保養工作。設備保養工作可分為兩個(gè)層次，第一層次是“三修”人員的保養工作，第二層次是設備專(zhuān)責人員的保養工作。我們的設備保養工作在兩個(gè)層次管理模式下，相互配合，護衛補充，保障了設備處于良好狀態(tài)。
同時(shí)，我們積極進(jìn)行設備現場(chǎng)管理。設備衛生真正達到了軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色、設備現場(chǎng)地面干凈無(wú)雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現場(chǎng)物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現象的發(fā)生。
四、設備管理中的問(wèn)題及建議：
設備管理是個(gè)系統工程，做好設備管理工作任務(wù)艱巨。在過(guò)去一年的工作中，我們取得了一些成績(jì)，當然也有一定的不足。
1、有個(gè)別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時(shí)間又發(fā)生故障。這樣，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產(chǎn)忙碌時(shí)設備現場(chǎng)管理則凸顯人員不足的問(wèn)題，致使設備維護保養、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
3、設備管理員和設備專(zhuān)責人員設備專(zhuān)業(yè)知識不全面，水平有待進(jìn)一步提高。面對設備問(wèn)題時(shí)，不少員工沒(méi)有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時(shí)陷于被動(dòng)。
針對以上問(wèn)題，提出以下建議。
1、對于某些故障重復率高的重點(diǎn)設備，建議工程設備部會(huì )同“三修”及設備廠(chǎng)家進(jìn)行會(huì )診，對問(wèn)題難點(diǎn)集中攻關(guān)，以提高設備維修效率。
2、根據生產(chǎn)任務(wù)的密度來(lái)安排設備管理監督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監督工作，同時(shí)能激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。
3、對于設備管理知識不足的.現象，建議公司組織教學(xué)力量對員工進(jìn)行正規培訓，以提高培訓質(zhì)量，讓員工打好設備知識基礎。
五、20xx年設備管理工作規劃
1、配合工程設備部的設備監督工作，以設備監督考核為準繩，加強設備現場(chǎng)管理，結合污水處理特點(diǎn)將現場(chǎng)設備管理工作做足做細。同時(shí)，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。
2、繼續做好設備的計劃檢維修和日常維護保養的工作，劃定層次，挑出重點(diǎn)，用好有限的檢修資金。推進(jìn)設備日常維護保養制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態(tài)。
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全。同時(shí)加強設備管理培訓制度化、常態(tài)化建設，讓員工學(xué)以致用。
4、根據工程設備的組織安排，做好節能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動(dòng)，深入挖潛，提高物料利用率。
5、設備大修方面繼續做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關(guān)鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；
關(guān)于單位污水處理整改報告6
秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來(lái)�；仡�20xx年走過(guò)的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導下，郴州市污水處理廠(chǎng)順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調試階段。一年來(lái)，我廠(chǎng)員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實(shí)的工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將全年工作總結匯報如下：
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦[20xx]127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至元/噸。
二、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標喜人
(一)全年實(shí)現安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：
1月完成污水處理量93萬(wàn)噸；
2月完成污水處理量萬(wàn)噸；
3月完成污水處理量萬(wàn)噸；
4月完成污水處理量74萬(wàn)噸；
5月完成污水處理量98萬(wàn)噸；
6月完成污水處理量112萬(wàn)噸；
7月完成污水處理量萬(wàn)噸；
8月完成污水處理量萬(wàn)噸；
9月完成污水處理量萬(wàn)噸；
10月完成污水處理量萬(wàn)噸；
11月完成污水處理量131萬(wàn)噸；
12月完成污水處理量萬(wàn)噸；
全年完成污水處理量達萬(wàn)噸。
超額完成省建設廳下達的全年任務(wù)指標的%(萬(wàn)噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監測(定期和不定期抽查)的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD59mg/L(標準值≤20mg/L)，SS12mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷/L(標準值≤/L)，氨氮/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB—20xx)國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實(shí)現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。
(二)活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功。
我廠(chǎng)采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自4月2日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近一個(gè)半月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠(chǎng)水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，根據公司的統一部署，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)由各科室負責人、班組長(cháng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要求廣大員工自覺(jué)提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動(dòng)，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0。4元/噸，但相對于我廠(chǎng)的現行運行成本元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準遠遠不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠(chǎng)面臨的的問(wèn)題。我廠(chǎng)重點(diǎn)抓了如下工作：
(一)推行技術(shù)革新，節約增效。
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。
此措施分兩步實(shí)施：
第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；
第二步是啟動(dòng)2#系統，實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。
通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金元。
在運行過(guò)程中，我們發(fā)現原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠(chǎng)技術(shù)人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬(wàn)元。
同時(shí)，我廠(chǎng)還完成了廠(chǎng)區內的回用水改造。改造后，廠(chǎng)區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開(kāi)機6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來(lái)可節約用水噸，節約水費元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達120噸，一年下來(lái)大約需要噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近元。
(二)從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處。
節約不是空口憑說(shuō)，應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。
制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。
通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。
要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。
三是規范用車(chē)管理，出臺了《車(chē)輛運行管理辦法》，出車(chē)必須事先填寫(xiě)申請表，辦公室可根據輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線(xiàn)路，節約油耗。
車(chē)輛維修、保養應填寫(xiě)維修(保養)申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，共節約用油420升。
四是控制各部門(mén)話(huà)費。
核定統一的話(huà)費標準，對于結算時(shí)超支部分嚴格分解到個(gè)人，電話(huà)費得到了有效的控制。
通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現改制后的平穩過(guò)渡。
在公司的統一部署下，我廠(chǎng)通過(guò)嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F廣大員工心態(tài)平和、穩定，安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高。
為規范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過(guò)規章制度的落實(shí)與執行，我廠(chǎng)的日常管理更為規范。同時(shí)，為規范經(jīng)營(yíng)，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級證書(shū)》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠(chǎng)實(shí)施了績(jì)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過(guò)對員工工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調動(dòng)、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)在此基礎上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀員工，給予全廠(chǎng)通報表?yè)P和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠(chǎng)部形成一個(gè)團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠(chǎng)采取“引進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠(chǎng)運行管理要求、自動(dòng)化控制系統基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠(chǎng)基本情況的`了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(cháng)沙二污、惠州污水廠(chǎng)實(shí)地考察、學(xué)習，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運營(yíng)管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì )組織的為期半個(gè)月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠(chǎng)還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jì)效考核緊密結合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。
(四)營(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展的空間。
“綠色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng )新、造福人類(lèi)”是我廠(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠(chǎng)員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長(cháng)，是廠(chǎng)領(lǐng)導一直考慮的問(wèn)題。廠(chǎng)領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫(xiě)作基礎熱愛(ài)文學(xué)的青年，廠(chǎng)部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個(gè)展現自己才華的平臺。
同時(shí)，根據員工工作的實(shí)際需要，我廠(chǎng)在原員工食堂僅開(kāi)設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂(yōu)。此外，還增設了活動(dòng)室，解決了廠(chǎng)區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問(wèn)題。另外，我廠(chǎng)還從有限的活動(dòng)經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問(wèn)題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng )建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠(chǎng)也是各級主管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建設廳視察組、省建設廳領(lǐng)導、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬(wàn)里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專(zhuān)家們的一致好評。
五、存在的問(wèn)題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
關(guān)于單位污水處理整改報告7
一、我市污水行業(yè)基本情況
自1983年建市以來(lái)我市累計投入6.46億元用于污水設施建設�！笆晃濉敝巴度�1.51億元，20xx—20xx年投入4.95億元，20xx年投入2.55億元，20xx年計劃完成投資4億元。目前已建成投運的污水處理設施包括2座污水處理廠(chǎng)、13座污水提升泵站、984Km污水管道。污水處理率由20xx年的36%不斷進(jìn)步，20xx年達到65.16%，20xx年達到70%，20xx年力爭達到78%左右，進(jìn)入全省前3位。
20xx年是我市污水處理行業(yè)建設全面推進(jìn)的一年，各項工作均取得一定進(jìn)展，全年減排COD803噸，占全市減排量972噸的83%。全年完成污水設施投資25536萬(wàn)元，其中污水廠(chǎng)建設5574萬(wàn)元，配套管網(wǎng)建設19972萬(wàn)元，新增污水管道172.9Km。
近年來(lái)，我市的污水處理設施建設雖然取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但仍存在不少問(wèn)題。一是由于內河水系發(fā)達、歷史基礎薄弱，中心老城區合流制排水系統難以改造；二是由于近年來(lái)城市發(fā)展較快，城鄉結合部仍存在不少“城中村”，排水系統建設需要結合舊村改造同步進(jìn)行；三是城市內河沿線(xiàn)仍有少量養殖、石材以及其他“小作坊”式工業(yè)企業(yè)廢水無(wú)序排放；四是“重建設、輕管理”，產(chǎn)生了工程建設投入產(chǎn)出比不佳、排水許可管理無(wú)法有效開(kāi)展、已建設施未及時(shí)移交養護等問(wèn)題。
二、20xx年度全市污水處理行業(yè)建設任務(wù)及目標
20xx年是“十一五”最后一年，我市節能減排形勢十分嚴峻，污水處理行業(yè)建設任務(wù)十分繁重。今年我市須通過(guò)污水處理減排COD2450噸，新建、擴建7座污水處理廠(chǎng)，新增配套管網(wǎng)354.8Km，至年底全市污水處理能力達到21.3萬(wàn)噸/日以上。各片區具體如下：
1.市本級。建設污水處理廠(chǎng)1座，市污水處理廠(chǎng)二期擴
建工程(8萬(wàn)噸/日)要求6月份前投入運行，完成配套管網(wǎng)45Km，中心城區污水收集量達到10萬(wàn)噸/日，完成COD減排1680噸(含荔城、城廂、涵江中心城區、華林工業(yè)園區、西天尾工業(yè)園區、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區)。
2.仙游縣(含仙游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區)。建設污水處理廠(chǎng)2座，
其中縣城污水處理廠(chǎng)一期工程(1萬(wàn)噸/日)4月份前投入運行，二期工程(1萬(wàn)噸/日)11月份前投入運行，仙游楓亭污水處理廠(chǎng)11月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)40.5Km，污水收集量達到2.8萬(wàn)噸/日，完成完成COD減排460噸。
3.荔城區。建設污水處理廠(chǎng)1座，荔城污水處理廠(chǎng)一期
工程(1萬(wàn)噸/日)8月份前投入運行，二期工程(1萬(wàn)噸/日)11月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)46Km，污水收集量達到3.8萬(wàn)噸/日(其中西天尾片區要求7月1日前達到8千噸/日，9月1日前達到1萬(wàn)噸/日)，完成COD減排560噸。
4.城廂區。完成配套管網(wǎng)69.3Km，污水收集量達到1.59
萬(wàn)噸/日(不含中心城區)，完成COD減排560噸。
5.涵江區。完成配套管網(wǎng)60Km，污水收集量達到6.5萬(wàn)
噸/日(其中7月1日前達到6萬(wàn)噸/日，9月1日前達到6.5萬(wàn)噸/日)，完成COD減排560噸。
6.秀嶼區。建設污水處理廠(chǎng)1座，秀嶼污水處理廠(chǎng)一期、
二期工程(各1萬(wàn)噸/日)11月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)59Km，污水收集量達到2.12萬(wàn)噸/日，完成COD減排120噸。
7.湄洲島。建設污水處理廠(chǎng)1座，湄洲島污水處理廠(chǎng)(3
千噸/日)12月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)15Km，污水收集量達到0.3萬(wàn)噸/日，完成COD減排10噸。
8.北岸。建設污水處理廠(chǎng)1座，港城新區污水處理廠(chǎng)(1
萬(wàn)噸/日)年底前投入運行，完成配套管網(wǎng)20Km。
三、各項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題
20xx年全市擬新建、擴建的7座污水廠(chǎng)中，1座已完成建設(仙游縣城一期)，4座正在進(jìn)行施工(市二期擴建、荔城、秀嶼、仙游楓亭)，2座正在辦理前期工作(湄洲島、港城新區)。全年擬建配套管網(wǎng)354.8Km,目前已完成56.3Km。
各項目進(jìn)展情況及具體存在的問(wèn)題如下：
(一)市本級
1、市污水廠(chǎng)二期擴建:該項目自20xx年底以來(lái)進(jìn)度有所加快，至目前已基本完成土建工程，正在進(jìn)行第一組(4萬(wàn)噸/日)設備安裝累計完成投資4740萬(wàn)元，占概算投資6704萬(wàn)元的70.7%。預計第一組工程7月15日投產(chǎn)運行，第二組工程9月初投產(chǎn)運行。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度75.98Km，已完成53.98Km，占71%。目前正在抓緊進(jìn)廠(chǎng)干管、排海管及下黃泵站的建設。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)序時(shí)進(jìn)度落后于20xx年5月底投產(chǎn)的要求。根據目前的進(jìn)展情況，投資商提出第一組工程7月1日完工調試、7月15日正式運行，第二組工程9月1日完工調試，9月15日正式投產(chǎn)運行。投資商存在項目建設計劃不明確、建設資金不足、第二組設備未落實(shí)、部分構筑物及工藝管道未及時(shí)確定施工單位、設計變更未及時(shí)補充等影響項目進(jìn)度的問(wèn)題。配套管網(wǎng)的城廂區下黃泵站進(jìn)站道路及拆遷安置未完成協(xié)調，影響工程進(jìn)展。
(二)仙游縣城
1、污水廠(chǎng)一期工程一期工程已于5月15日通過(guò)環(huán)保驗收，二期工程6月6日動(dòng)工建設。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度28.6Km，已完成6.63Km，占23.2%。三期配套管網(wǎng)因土地租用等問(wèn)題影響開(kāi)工。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)一期工程投產(chǎn)滯后，影響COD減排；進(jìn)水指標中COD偏低、氨氮偏高；二期工程建設未及時(shí)啟動(dòng)。配套管網(wǎng)建設未延伸到老城區，未啟動(dòng)雨污分流，致使進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩定且COD濃度偏低，減排效果差。三期管網(wǎng)建設前期工作進(jìn)度較慢，難以保障二期工程投產(chǎn)要求，必須引起重視并加快管網(wǎng)建設進(jìn)度。
(四)楓亭片區
1、污水廠(chǎng)已于5月14日正式動(dòng)工建設。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度30.3Km，已完成14.6Km，占48.2%。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)現場(chǎng)投入不足，進(jìn)度緩慢，難以按期投產(chǎn)；污水廠(chǎng)服務(wù)范圍較小。收集管建設未啟動(dòng)，楓亭、湄洲灣技術(shù)學(xué)院等片區污水無(wú)法收集進(jìn)入污水廠(chǎng)。
(五)荔城
1、污水廠(chǎng)自20xx年底以來(lái)進(jìn)度有所加快，累計完成投資2300萬(wàn)元，占概算投資4656.44萬(wàn)元的49.4%。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度75.27Km，已完成39.2Km，占52.1%�，F有配套管網(wǎng)已可達到2萬(wàn)噸/日的收集量，基本滿(mǎn)足一期工程、二期擴建工程生產(chǎn)及與投資商約定的保底水量要求。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)序時(shí)進(jìn)度落后于一期工程8月份投產(chǎn)運行、二期工程11月份投產(chǎn)運行的要求。投資商提出“力爭在9月1日前一并完成第一期兩組工程”，未明確項目何時(shí)正式投產(chǎn)運行。投資商至今未按特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議規定提交履約保證金且存在資金不到位、內部決策程序較長(cháng)、安裝設備未及時(shí)供貨等影響項目建設的問(wèn)題。按目前進(jìn)展情況，無(wú)法按期完成項目建設。
(五)城廂
1、該區20xx年無(wú)污水廠(chǎng)建設任務(wù)。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度85.54Km，已完成25.54Km，占29.9%。其中華林園區配套管網(wǎng)較為完善。華林園區、太湖園區污水泵站已開(kāi)工建設；東海片區配套管網(wǎng)完成鋪設約3.5Km，污水泵站已完成設計圖審；靈川片區配套管網(wǎng)建設已進(jìn)入施工圖設計階段。
3、存在問(wèn)題：常太、華亭片區配套管網(wǎng)建設進(jìn)度偏慢。
(六)涵江
1、該區20xx年無(wú)污水廠(chǎng)建設任務(wù)。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度94.1Km，已完成43.3Km，占46%。
3、存在問(wèn)題：現有污水收集量偏低，不足5萬(wàn)噸/日。
(七)秀嶼
1、污水廠(chǎng)一期工程已動(dòng)工建設，正在進(jìn)行基礎施工，預計10月底正式投產(chǎn)。二期擴建工程已進(jìn)入施工招標階段，預計7月份進(jìn)入施工階段，10月底與一期工程同時(shí)投產(chǎn)。
2、配套管網(wǎng):總長(cháng)度102.9Km，已完成56.64Km，占55.0%。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)道路難以滿(mǎn)足施工通行要求，排海管應抓緊建設。
(八)湄洲島
1、污水廠(chǎng)已開(kāi)始施工招標。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度15Km，已完成0.3Km，占2%。
3、存在問(wèn)題：配套管網(wǎng)及污水提升泵站建設進(jìn)度相對滯后，污水難以收集。應加快污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置及收集管、截流管建設，確保滿(mǎn)足污水廠(chǎng)投產(chǎn)后的負荷要求。
(九)北岸經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區
1、污水廠(chǎng)已于5月19日簽訂BOT協(xié)議。投資商擬于7月1日開(kāi)工，年底前完工調試。
2、配套管網(wǎng)已完成前期工作，將在近期進(jìn)行部分管道施工招標。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)進(jìn)展緩慢，如不加快進(jìn)度無(wú)法滿(mǎn)足12月底投產(chǎn)要求。配套管網(wǎng)建設進(jìn)度滯后，污水難以收集。應加快污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置及收集管、截流管建設。
四、下一步計劃
目前污水處理設施建設過(guò)程中存在兩個(gè)比較突出的問(wèn)題，一是建設進(jìn)度滯后，7座污水處理廠(chǎng)序時(shí)進(jìn)度均落后于市政府有關(guān)要求。今年擬建配套管網(wǎng)354.8Km，至目前僅完成67.3Km，完成比例為19%。二是管網(wǎng)建設未與污水收集量有效掛鉤，項目建設投入產(chǎn)出比不佳，未能最大程度發(fā)揮收集污水的作用。
針對上述問(wèn)題，下一步我局擬重點(diǎn)抓緊以下工作：
(一)明確計劃，加快進(jìn)度。要求各業(yè)主單位結合污水廠(chǎng)投產(chǎn)目標，倒計時(shí)安排廠(chǎng)區及配套管網(wǎng)建設計劃，加大投入，盡量展開(kāi)工作場(chǎng)面，合理銜接施工工序，切實(shí)加快項目進(jìn)度。
(二)制定預案，減少損失。針對市污水處理廠(chǎng)擴建工程、荔城污水處理廠(chǎng)等已確定投產(chǎn)滯后的項目，要求業(yè)主單位制定預案，盡快完成污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置，提高污水收集量，通過(guò)增加投產(chǎn)后的污水處理量盡量彌補污水廠(chǎng)投產(chǎn)滯后造成的COD減排量損失。
(三)加強監管，落實(shí)責任。一是我局將進(jìn)一步加強對各片區項目進(jìn)度的督察，及時(shí)通報。各縣、區(管委會(huì ))也要定期跟蹤督查，及時(shí)督促落實(shí)。二是加強對投資商的監管。嚴格依據項目特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議等有關(guān)規定，要求投資商切實(shí)履行合同義務(wù)，加快項目進(jìn)度。因項目進(jìn)度滯后致使無(wú)法完成COD減排任務(wù)的，依據相關(guān)合同規定予以嚴懲。
五、我局推進(jìn)行業(yè)建設的主要措施及作法
(一)明確任務(wù)，落實(shí)責任。我局今年初即聯(lián)合環(huán)保部以莆政綜【20xx】30號文件明確了各片區20xx年度污水設施建設管理任務(wù)及六項考核指標，即污水收集率、污水收集率、COD減排量、污水廠(chǎng)投產(chǎn)運行時(shí)間及規模、配套管網(wǎng)建設、污水收集范圍等。6月初，根據目前各片區形勢進(jìn)展情況，我局再次發(fā)文各縣、區(管委會(huì ))及閩中水處理有限公司，指出存在的問(wèn)題，明確當前的建設及污水收集量任務(wù)，要求切實(shí)加快項目進(jìn)度。
(二)制度保障，大力推進(jìn)。一是20xx年以來(lái)，我局制訂實(shí)施了周快報、月檢查、季分析、半年總結，參建各方考評，駐點(diǎn)監督，定期通報，聯(lián)絡(luò )員掛鉤等制度。二是創(chuàng )辦了“莆田建設信息污水處理專(zhuān)刊”，及時(shí)跟蹤反映污水處理工作動(dòng)態(tài)。三是針對市污水廠(chǎng)二期擴建工程，每周定期召開(kāi)參建各方例會(huì )及進(jìn)度分析會(huì )，分析存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)函督促投資商落實(shí)解決。四是針對全市其他項目，實(shí)施每周進(jìn)度快報并實(shí)行每月定期檢查、每季及時(shí)分析、半年及時(shí)總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報各級政府及相關(guān)部門(mén)。通過(guò)實(shí)施這些制度，落實(shí)“以旬保月、以月保季、以季保年”，有效促進(jìn)了項目建設進(jìn)度。
(三)加強督查，推進(jìn)項目。今年來(lái)我局每個(gè)月均對全市各片區污水處理設施建設展開(kāi)專(zhuān)項檢查。4月份、5月份聯(lián)合市環(huán)保局對全市污水處理行業(yè)建設進(jìn)行檢查并發(fā)出檢查通報。6月初我局配合市委辦、市府辦聯(lián)合對全市污水垃圾項目開(kāi)展督查工作。6月底我局擬組織召開(kāi)全市污水處理行業(yè)半年分析會(huì )并對下半年的工作作出具體部署。
(四)推進(jìn)管理，有序排放。在加強排水設施建設的同時(shí)，我局高度重視加強排水許可管理。一是目前我局已與環(huán)保部門(mén)聯(lián)合推行房地產(chǎn)行業(yè)綜合環(huán)保驗收。二是結合對21家省運會(huì )酒店投入使用前的綜合驗收對相關(guān)酒店的排水設施建設情況逐一檢查。三是下一步我局將協(xié)調環(huán)保部門(mén)推進(jìn)工業(yè)園區、酒店的排水許可管理，盡快扭轉我市污水無(wú)序排放的現狀。四是著(zhù)手制定排水設施移交管理及日常維護相關(guān)規定。五是結合國務(wù)院即將出臺的《城鎮排水與污水處理條例》，完善地方配套管理辦法，爭取在三年內實(shí)現排水許可管理全范圍、全行業(yè)覆蓋，切實(shí)提高污水收集率，實(shí)現污水進(jìn)管規范化，確保進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)達標。各縣、區、管委會(huì )建設、環(huán)保、水務(wù)、工業(yè)園區等部門(mén)必須做好相應的預審等工作。
(五)強化收集，服務(wù)民生。一是強化投入產(chǎn)出概念，管網(wǎng)建設要和污水收集量掛鉤，必須通過(guò)加強收集、雨污分流、建設臨時(shí)收集點(diǎn)等措施切實(shí)提高污水收集量。二是要求新建道路必須同步配套污水管網(wǎng)，暫時(shí)無(wú)法徹底改造污水管網(wǎng)的片區通過(guò)截留、收集等方式加強污水收集。三是強化污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置。要求各片區結合實(shí)際情況，盡快完成污水臨時(shí)收集點(diǎn)的設置。為確保市污水廠(chǎng)二期擴建工程投產(chǎn)后具備必要的污水處理量，我局通過(guò)對涵江、城廂、西天尾各片區現狀調查后制定了切實(shí)可行的污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置方案，大幅提高了污水收集量。四是不斷擴大污水收集范圍，20xx年除基本完成城區范圍內配套管網(wǎng)建設任務(wù)外，應爭取盡量將各片區人口較為集中、工業(yè)企業(yè)較為發(fā)達的鄉鎮如西天尾、江口鎮等納入收集范圍，切實(shí)服務(wù)民生。
(六)完善規劃，指導建設。隨著(zhù)近年來(lái)我市城區范圍不斷擴大以及部分鄉鎮納入今年的污水收集范圍，原有的污水專(zhuān)項規劃已無(wú)法滿(mǎn)足項目建設的需要。我局著(zhù)重抓好兩個(gè)方面的規劃工作。一是制定全市污水行業(yè)分年度建設規劃，分近、中、遠期確定我市污水行業(yè)建設的`總體目標，明確“十二五”期間我市污水行業(yè)建設各年度建設管理任務(wù)，指導我市污水行業(yè)建設。二是完善污水專(zhuān)項規劃，指導污水項目建設。重點(diǎn)解決污水廠(chǎng)、提升泵站等設施選址、主干管走向以及主要河道及城市內河沿線(xiàn)污水收集等關(guān)系到污水行業(yè)建設布局及污水出路的重大問(wèn)題。20xx年爭取在原有基礎上，修編完成荔城、城廂、涵江等中心城區的污水專(zhuān)項規劃，其余片區在20xx年完成。目前涵江片區的規劃修編已基本完成，中心城區的修編工作也已進(jìn)入實(shí)施階段。
六、建議
(一)完善機構，強化管理。
至20xx年底，我市各片區污水處理設施建設將基本完成，將有7座污水廠(chǎng)、1249Km的配套管網(wǎng)投入使用。下一步行業(yè)發(fā)展的重心必須從“硬件建設”轉移到提高行業(yè)管理水平，切實(shí)發(fā)揮設施功效的“軟件建設”上來(lái)。今后我市每年將收集、處理、排放8000萬(wàn)噸以上的污水量。由于專(zhuān)業(yè)性較強，如不加強行業(yè)管理及相關(guān)監管工作，一旦發(fā)生運行管理不規范、排放水質(zhì)不達標等情況，將產(chǎn)生極為惡劣的后果。規范管理機構設置、加強專(zhuān)業(yè)人員配置、加強行業(yè)統籌管理已成為迫在眉睫的工作。
根據《城市排水許可管理辦法》規定，“直轄市、市、縣人民政府排水管理部門(mén)負責本行政區域內城市排水許可證書(shū)的頒發(fā)和管理�！睘榇私ㄗh盡快成立專(zhuān)業(yè)排水管理部門(mén)，統籌指導我市排水行業(yè)的建設及管理。
我局為推動(dòng)該項工作，擬在不增加編制的情況下，將原市工程建設監理所改編為市排水管理處，請市政府協(xié)調編辦等部門(mén)予以支持。
(二)片區負責，推進(jìn)項目。
今年我市的污水處理設施建設任務(wù)十分繁重，從目前各項目進(jìn)展情況來(lái)看，如不加快進(jìn)度，將難以完成省市政府下達的節能減排任務(wù)。建議各片區主官高度重視，根據省、市政府下達的任務(wù)，緊抓落實(shí)，確保完成各項節能減排指標。
此外，各縣、區(管委會(huì ))政府應加快老城區及城鄉結合部改造，系統完成雨污分流系統改造及排污設施建設。
(三)部門(mén)配合，形成合力。
1、加快項目前期工作。項目建設涉及到的規劃審批、土地征租、地面物賠償、財政審核及項目招標等均需要各相關(guān)部門(mén)大力配合。建議各相關(guān)部門(mén)本著(zhù)支持節能減排、急事急辦的原則，簡(jiǎn)化審批手續，促進(jìn)項目建設。項目業(yè)主應主動(dòng)靠前，早作布置，加大協(xié)調力度，爭取盡快完成前期工作。
2、統籌協(xié)調環(huán)保驗收。由于污水處理廠(chǎng)環(huán)保驗收環(huán)節較多，耗時(shí)較長(cháng)，建議由環(huán)保部門(mén)牽頭組織各業(yè)主單位提前做好相關(guān)準備工作，爭取盡快產(chǎn)生減排量。
3、統籌協(xié)調排�？谏陥�。目前我市仍有秀嶼、北岸、湄洲島、仙游楓亭、涵江江口鎮五座污水廠(chǎng)未完成排�？谏陥�，嚴重影響污水處理廠(chǎng)建設進(jìn)度。請市海洋、環(huán)保等部門(mén)統籌協(xié)調排�？谏陥�，促進(jìn)項目建設。
4、盡快完成牲畜養殖等行業(yè)污水治理。針對城市河道沿線(xiàn)仍有部分養殖、石材以及其他“小作坊”式企業(yè)的廢水就近排入河道的現象，建議各級政府及農業(yè)、環(huán)保等部門(mén)加大整治力度，盡快完成牲畜養殖、石材以及其他小作坊企業(yè)廢水排放治理。
【關(guān)于單位污水處理整改報告】相關(guān)文章：
醫院污水處理整改報告范文03-23
單位自查整改報告范文01-18
單位整改措施報告02-04
單位自查整改報告范文02-28
關(guān)于醫院污水處理整改報告范文（精選9篇）07-01
單位自查自糾的整改報告11-08
單位自查整改報告(11篇)02-06
醫療單位整改報告（精選6篇）12-22
單位自查整改報告(精選15篇)02-05