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中建項目經(jīng)理述職報告范文（通用18篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的中建項目經(jīng)理述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
中建項目經(jīng)理述職報告 1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
一年來(lái)在集團班子領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團的統一布署和要求，緊緊圍繞附城建設項目，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了集團及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、做好明澤園的后期收尾工作
年初明澤園小區的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。重型廠(chǎng)原有二棟宿舍大約100多戶(hù)居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠(chǎng)（如行政執法局、城管局、規劃局、保工辦事處、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決，長(cháng)達一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決，如果放棄園區封閉無(wú)法向248戶(hù)業(yè)主交待，園區封閉不了會(huì )給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯，設施破壞嚴重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒(méi)有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開(kāi)發(fā)建設劃上了完美的句號。
二、以附城工程項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實(shí)效。
今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)`，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開(kāi)工之前，我們按照集團的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng)，紀律整頓，通過(guò)學(xué)習討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段，克服了“驕”滿(mǎn)等不良傾向，在員工中“等、靠”的.服務(wù)，轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊伍服務(wù)，從而統一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎。
三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設堅戰確保完成全年工作任務(wù)
�。�1）從4月15日起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
�。�2）5月初，開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場(chǎng)地內的二條市政給水管線(xiàn)，一條通訊電纜，一條路燈線(xiàn)路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局，等部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報，設計施工工作在此過(guò)程中，本著(zhù)對企業(yè)負責，勤儉節約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復檢測，達到運轉良好，在遷移通訊電纜拆除路燈，電線(xiàn)桿伐樹(shù)拆除公廁、建施工暫設房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調因地制宜為公司節約了大量資金
�。�3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現場(chǎng)布置，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米，我們本著(zhù)勤儉節約能不花的錢(qián)堅決不花，大家出主意想辦法，三天三夜吃住在現場(chǎng)，園滿(mǎn)地完成集團交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行。
�。�4）6月初，進(jìn)入基坑支護及土方工程，大家克服了高考期間嚴禁夜間施工，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設計等不利因素，利用現有的水準儀對場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開(kāi)槽深度為設計院確定±0.00高程提供依據，基坑支護及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件
�。�5）6月底進(jìn)行的圖紙會(huì )審，工程部的各專(zhuān)業(yè)人員對擴初圖所存在的問(wèn)題提出了相應的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高，避免大規模降水減少，節省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設計院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現場(chǎng)布置及設備進(jìn)場(chǎng)等工作。
�。�6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設集團在地表水以下部位采用現場(chǎng)制做鋼盆，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成基礎工程同時(shí)節約了大量資金。
�。�7）8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng )精品工程實(shí)現公司最大經(jīng)濟效益，工程部把工程定位在質(zhì)量?jì)?yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標準上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)各施其責一絲不茍，嚴把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過(guò)市區等部門(mén)的安檢、環(huán)保環(huán)衛質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒(méi)有出現一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日通過(guò)由質(zhì)檢站、勘察、設計院、監理單位參加的主體驗收。
�。�8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我帶領(lǐng)工程部全體成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日和外出旅游的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報，新聞?dòng)浾�，執法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現場(chǎng)檢查擾民現象，經(jīng)過(guò)協(xié)調工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢，現場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當天的事當天辦，決不拖到明天。
四、堅持以人為本強化教育培訓使員工素質(zhì)有所提高。
工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
首先進(jìn)一步加強干部隊伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念轉變，在積極轉變工作作風(fēng)上下功夫，結合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，對全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強員工的教育培訓工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強化廉潔意識，完善自律機制全力打造具有戰斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業(yè)上成功的保障。一年來(lái)我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設工作做到預防為主，責任到位，完善監督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀的人和事。
回顧今年的工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：
1、我們有一個(gè)團結的員工隊伍面對非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；
2、我們有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無(wú)論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問(wèn)題的方法都有了程度不同的提高這是我們取得工作成績(jì)的關(guān)鍵；
3、要得益于我們有一支特別能戰斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠實(shí)現年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。
一年來(lái)在全體員工的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jì)得到了集團領(lǐng)導的充分肯定，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一些差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗要增強，以上是本人一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導及同志們批評指證。
中建項目經(jīng)理述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
20xx年來(lái)，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng )新、發(fā)展穩定貢獻自己的一份力量。
一、一年來(lái)主要工作回顧：
20xx年初，針對國內火電建設市場(chǎng)萎縮的情況，集團公司對管理公司與監理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導、班子成員及時(shí)統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩定隊伍，迅速打開(kāi)了工作局面。根據班子的分工，現將一年來(lái)主要負責的工作匯報如下：
1、在黨委的領(lǐng)導下，召開(kāi)黨員大會(huì )，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認真做好員工的思想穩定工作，為管理公司與監理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩定。
2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動(dòng)性強等狀況，及時(shí)成立3個(gè)海外項目黨小組，并任命小組長(cháng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開(kāi)展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動(dòng)。
3、多次去福建和利川兩施工現場(chǎng)，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線(xiàn)路的施工收尾工作及相關(guān)債權訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調會(huì )議和解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。目前該工程穩步正點(diǎn)推進(jìn)。
5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績(jì)效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發(fā)展規劃編制會(huì )，并結合管理公司的發(fā)展實(shí)際，認真編寫(xiě)、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規劃。
7、根據海外項目的'工作需要，遠赴印尼亞齊電站工程現場(chǎng)，協(xié)助項目部做好內部管理，并與epc方中國水電加強溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項目部?jì)炔�，倡導并組織大家積極開(kāi)展了種“愛(ài)心樹(shù)”、遙祝國慶節、合同交底、安全從我做起、英語(yǔ)培訓等多項活動(dòng)。
8、按照集團公司黨委的統一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作。召開(kāi)黨員、職工大會(huì )，組織黨員認真書(shū)寫(xiě)黨員個(gè)人承諾和支部承諾，并在全體員工會(huì )議上公開(kāi)承諾。
9、積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動(dòng)(如組織員工參加集團公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書(shū)征集等)。結合管理公司實(shí)際情況(年初人員調整變化大)，為了早日增強大家的信任與團隊協(xié)作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開(kāi)展采摘石榴、柿子活動(dòng)等)。
10、根據管理公司班子調整的實(shí)際情況，及時(shí)劃分調整黨風(fēng)廉政建設責任區，并做到定期檢查，主動(dòng)催問(wèn)，落實(shí)責任，確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設目標的如期實(shí)現。
11、認真編寫(xiě)了管理公司的議事規則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通，了解大家對公司發(fā)展的建議與意見(jiàn)，維護并加強了班子團結。
12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開(kāi)展黨的政策、理論知識學(xué)習、黨的十七屆五中全會(huì )精神宣貫，及時(shí)傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會(huì )議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰斗力和凝聚力。長(cháng)期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。
13、利用出差機會(huì )，及時(shí)了解項目部員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)傾聽(tīng)大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動(dòng)態(tài)與工作訴求，及時(shí)與行政一把溝通，討論并解決問(wèn)題，維護了員工隊伍的穩定與發(fā)展。
一年來(lái)，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，特別是認真參加了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和黨的十七屆五中全會(huì )精神宣貫，參加并及時(shí)傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，并能以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持和諧興企的理念；認真參加“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)，并參加編寫(xiě)廉潔體會(huì )征文活動(dòng)，按時(shí)參加公司支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，特別是認真學(xué)習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時(shí)刻保持清醒頭腦，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理工作中能?chē)酪月梢�，從未發(fā)生過(guò)違法亂紀的事情。堅持學(xué)習，撰寫(xiě)心得與筆記，時(shí)刻保持一種熱愛(ài)黨和熱愛(ài)祖國的心態(tài)，時(shí)刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng )新的要求相適應，時(shí)刻圍繞公司年初工作會(huì )議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認真閱讀了公司推薦的`《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導人》《中層領(lǐng)導常犯的108個(gè)錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統一的企業(yè)文化》等書(shū)籍，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提升自己的學(xué)習力、執行力與創(chuàng )新力，更好地為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力。
6月份，按照公司統一安排，我參加了省電力公司組織的第一期“轉變觀(guān)念，提升能力“中層干部培訓班。在近一個(gè)月的培訓學(xué)習中，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”公司的發(fā)展戰略，按照全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強化教育培訓為企業(yè)和員工服務(wù)的意識，努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下，認真學(xué)習了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰略及劉總近五年來(lái)的重要講話(huà)精神及國家電網(wǎng)公司全面社會(huì )責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個(gè)好習慣，遠赴延安參觀(guān)革命舊址及延安精神專(zhuān)題講座，智能電網(wǎng)，加強道德素養干部必修課，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，關(guān)鍵事件管理，依法治企，戰略、執行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰略規劃，干部選任四項監督制度等課題方面的知識，開(kāi)闊了知識視野，明確了改進(jìn)方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學(xué)習了中電投集團公司的程序文件，領(lǐng)會(huì )其中的管理理念，并深刻思索著(zhù)如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合。通過(guò)一系列的學(xué)習，不僅提高了自己的政治理論素質(zhì)，分析問(wèn)題的能力和管理協(xié)調能力，同時(shí)理論知識和開(kāi)拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，更新觀(guān)念，解放思想，做一個(gè)政治上讓領(lǐng)導放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、同志們認可的干部。
二、任職期間的德、勤、能及廉政方面
在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責；為人熱情坦誠，善于團結同志；法制觀(guān)念較強，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，能廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為，工作中不計較個(gè)人得失，不謀私利。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出差機會(huì )，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價(jià)，及時(shí)處理工程施工管理活動(dòng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，促進(jìn)了工程項目有序進(jìn)展。
在領(lǐng)導能力方面，基本上具備了一個(gè)中層干部的素質(zhì)，具有一定的組織能力和較強的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力。不足之處主要表現在：工作創(chuàng )新能力還不夠，開(kāi)拓意識還需加強，學(xué)習的自覺(jué)性不強，對員工關(guān)心還不夠全面。
在廉政建設方面：一年來(lái)，我能認真學(xué)習黨中央、省公司和集團公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)的相關(guān)文件，努力提高防腐拒變的能力，時(shí)刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴格按照程序辦事，發(fā)揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過(guò)吃、拿、卡、要的現象。在平時(shí)的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時(shí)告誡其它相關(guān)人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實(shí)做人。全年來(lái)也未發(fā)生過(guò)一起利用職務(wù)之便給個(gè)人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責任的責任人，我能以《黨風(fēng)廉政責任書(shū)》所規定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執行。明確執行好廉政制度的具體規定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。
在日常工作中，能及時(shí)與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)掌握劃分管轄區廉政建設的執行情況。深入工地與基層，聽(tīng)取群眾對公司的意見(jiàn)，針對存在的實(shí)際問(wèn)題，與行政溝通，及時(shí)改正，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也虛心接受群眾監督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對照黨風(fēng)廉政建設和個(gè)人廉潔自律規定，經(jīng)常性對照檢查自己。
全年來(lái)本人及家屬未發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為。
三、明年的工作設想
在總結今年工作的基礎上，明年一是要進(jìn)一步加大海外項目的開(kāi)拓與管理。盡量規避風(fēng)險，化解風(fēng)險，規范管理，有章可循。同時(shí)，也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎，選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時(shí)加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養鍛煉，一方面可以培養出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場(chǎng)中的創(chuàng )建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動(dòng)黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，繼續圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)際程業(yè)主滿(mǎn)意度，開(kāi)展形式多種的“一崗雙責”活動(dòng)，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。
以上是我一年來(lái)的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會(huì )，也向全年來(lái)關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績(jì)與個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步，都是得益于領(lǐng)導的悉心關(guān)照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，面對管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(cháng)足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，創(chuàng )新理念，開(kāi)拓進(jìn)取，才能實(shí)現公司的持續發(fā)展與員工收入的同步增長(cháng)，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的和諧統一。
中建項目經(jīng)理述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是公司部門(mén)的一名工程管理人員，主要負責支撐網(wǎng)的項目設計和工程管理工作。20xx年以來(lái)，在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成績(jì)�，F就我履行職責的情況報告如下：
首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來(lái)我負責的工程共有12個(gè)，通過(guò)我部干部職工的共同努力，成績(jì)突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過(guò)初驗；20xx年網(wǎng)上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區安全監控系統、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動(dòng)南方基地支撐系統集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來(lái)我公司與外圍骨干節點(diǎn)的大容量數據傳輸奠定了堅實(shí)的基礎；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰略；由于網(wǎng)上繳費系統的上線(xiàn)，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動(dòng)用戶(hù)可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話(huà)費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在20xx年的工作當中我們也存在著(zhù)一些失誤的.地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺(jué)如芒在背!具體總結起來(lái)如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線(xiàn)的時(shí)間不足，導致不能準備把握工程的所有實(shí)際情況；對于工程中出現的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀(guān)臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問(wèn)題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來(lái)發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì )時(shí)時(shí)鞭策著(zhù)我，成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力，對此，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
第一、意識到理論學(xué)習與更新的重要性，繼續進(jìn)行工程管理知識的系統學(xué)習；
第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個(gè)項目的開(kāi)始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如：這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；
第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監督可行；
第四、提高設計文件的審核質(zhì)量。督促設計院現場(chǎng)查勘的力度，按照相關(guān)規范審核設計文件，提高設計文件質(zhì)量。
回顧20xx年我部所取得的較大的成績(jì)，我覺(jué)得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現在：
1、加強學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認真學(xué)習黨的十七屆四中全會(huì )精神。除認真參加了和本公司所組織學(xué)習之外，認真組織部門(mén)班子成員和廣大黨員干部學(xué)習十七屆四中全會(huì )精神，并且親自作了一場(chǎng)專(zhuān)題報告，談學(xué)習體會(huì )。同時(shí)，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，推動(dòng)部門(mén)科學(xué)發(fā)展。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習。除學(xué)習其他部門(mén)的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過(guò)自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書(shū)籍給廣大職工，同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì )，談?wù)勛x書(shū)心得體會(huì )，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會(huì )，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開(kāi)來(lái)。
2、團隊協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開(kāi)部門(mén)職工大會(huì )，給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽(tīng)有關(guān)的專(zhuān)家關(guān)于培養良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺(jué)，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個(gè)團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門(mén)干部群眾們商量，在領(lǐng)導和老員工的`指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統知識和關(guān)鍵點(diǎn)；通過(guò)定期的座談會(huì )重視部門(mén)成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢(xún)問(wèn)、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽(tīng)職工的心聲特別是對部門(mén)的好意見(jiàn)與建設，使員工內心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。
除此之外，作為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時(shí)刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績(jì)!
以上述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見(jiàn)，借此機會(huì )，向工作中支持、幫助過(guò)我的各級領(lǐng)導和同志們表示誠摯的謝意。
中建項目經(jīng)理述職報告 4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年x月，我由監理公司調任工程管理部主任，按照工程部的管理職責團結工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來(lái)的工作、學(xué)習等匯報如下：
一、認真學(xué)習、廉潔自律，嚴格要求自己
按照集團公司黨委的要求和集團公司20xx年工作會(huì )議確定的工作目標，嚴格要求自己，始終按照集團公司黨委、紀委的要求去規范約束自己。能夠遵守集團公司制定的干部工作標準和工作作風(fēng)的一系列制度，執行廉潔規定，不違法亂紀。在工作中勇于、敢于負責，承擔自己的責任。
二、工作情況
到工程部工作后，首先按照集團公司20xx年的工作安排修訂了《集團公司計算機管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規章制度，加強了公司計算機管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團公司分包工程的管理，起草了《工程項目分包管理辦法》，經(jīng)過(guò)集團公司領(lǐng)導討論后發(fā)布執行。按照集團公司加強施工項目管理的要求，組織編寫(xiě)了《施工項目管理手冊》，組織了印尼亞齊2x110mw機組《施工組織設計》的審查，舉辦了集團公司第五屆項目經(jīng)驗交流會(huì )。加強了已完工程資料的收集歸檔工作，為規范項目管理，提高項目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認真進(jìn)行合同評審工作，共計評審了23份合同，并提出了評審意見(jiàn)。按照依法治企的工作要求，清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規、文件和制度，規范了工程管理的行為。
認真做好“三標一體”體系的宣貫和實(shí)施工作，根據年初公司的機構調整，對體系文件進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門(mén)人員的職責權限。為了做好“三標一體”體系的內審和管理評審的工作，組織了內審員培訓班，提高了內審員對“三標一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過(guò)內審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強了顧客滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)對管理公司、調試公司、監理公司的`項目業(yè)主顧客滿(mǎn)意度調查的反饋，本年度顧客滿(mǎn)意度調查為99%，超過(guò)了質(zhì)量目標規定的95%以上的要求。迎接了方圓集團認證公司對集團公司“三標一體”體系的外審，并且順利通過(guò)。督促檢查各個(gè)項目部按照“三標一體”的要求做好施工管理、監理、調試工作。
編寫(xiě)《集團公司20xx-20xx年發(fā)展規劃及工作規劃》中工程部的三年發(fā)展規劃。
在今年加強了在建工程的管理，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現場(chǎng)檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個(gè)工程現場(chǎng)了解施工管理情況，了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個(gè)項目均能夠按照業(yè)主的要求正點(diǎn)實(shí)施。
三、存在不足及今后改進(jìn)方向
經(jīng)過(guò)一年的機關(guān)的工作，通過(guò)學(xué)習和同志們的支持，我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但我仍然感到，在工作中仍然有許多需要學(xué)習和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習中，要堅持不斷的學(xué)習，不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，提高創(chuàng )新的能力。
在今后的工作中要做到：
1、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉正建設，努力學(xué)習，加強監督，落實(shí)責任，不斷自勉，促進(jìn)自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人，清清白白為民，實(shí)實(shí)在在干事。
2、轉變作風(fēng)，認真踏實(shí)的做好工作。要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng )新工作方法，探討新思路、尋求新方法，做扎實(shí)有效的工作。
3、在新的一年里要按照集團公司的要求，認真履行自己的職責，努力做好本職工作。加強施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度的管理，繼續深入施工現場(chǎng)，不斷提高工程項目的管理水平，為集團公司的發(fā)展努力工作。
中建項目經(jīng)理述職報告 5
20xx年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的.行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
中建項目經(jīng)理述職報告 6
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的'首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
中建項目經(jīng)理述職報告 7
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周x固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周x固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的`成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
中建項目經(jīng)理述職報告 8
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程xx個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的.學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
中建項目經(jīng)理述職報告 9
根據《公司述職會(huì )議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在20xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
�。�2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
�。�4）要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
�。�7）要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
�。�1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
�。�2）要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
�。�3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
�。�1）對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃；對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
�。�2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的'做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
中建項目經(jīng)理述職報告 10
時(shí)光如梭，歲月如流。xx年已成過(guò)去，本人現將在xx項目一年來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報。
首先，xx年初我就被調到xx項目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開(kāi)始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒(méi)有單獨干過(guò)一個(gè)完整的高層項目，而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒(méi)有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導信任我，我就要把擔子挑起來(lái)，而且要做好。工程剛開(kāi)始時(shí)，因為人員少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現場(chǎng)，一起抄平、放線(xiàn)。放置樓位定位線(xiàn)和基礎軸線(xiàn)時(shí)，我親自參與，對每條控制軸線(xiàn)都進(jìn)行了復核，反復多次進(jìn)行校驗，確定無(wú)誤后才離開(kāi)現場(chǎng)。因為白天沒(méi)有時(shí)間，內業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數量計算完畢，把圖紙吃透。
在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿(mǎn)足了施工需要，又比較經(jīng)濟合理;外挑架設計從2層開(kāi)始懸挑，一次挑4層，既滿(mǎn)足了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層)，周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了項目的成本;大模板配置，根據主體結構對稱(chēng)的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節約了項目成本。
其次，在項目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。10月29日，為迎接閻良區質(zhì)檢站基礎驗收，本人看見(jiàn)通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺(jué)身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買(mǎi)了點(diǎn)藥吃著(zhù)，每天堅持工作，當時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動(dòng)強度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續按時(shí)上班。由于過(guò)度勞累，導致身體實(shí)在是無(wú)法支撐下去，項目領(lǐng)導劉部長(cháng)看著(zhù)我天天用手壓著(zhù)肚子，就催促我去醫院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫院檢查，結果是胃潰瘍，醫院要求住院治療，住院6天以后病情好轉，醫院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫生給我開(kāi)了一個(gè)月的藥，要求繼續服用�；氐巾椖亢�，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話(huà)詢(xún)問(wèn)項目部的情況。在大干120天搶工期間，我連續兩個(gè)月都沒(méi)有休息一天，就連事假也沒(méi)請過(guò)，不是我沒(méi)有事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位，把其他事情給推開(kāi)了。
最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺(jué)悟。在項目白天特別忙，幾乎沒(méi)有時(shí)間學(xué)習，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間，查規范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫(xiě)總結，時(shí)刻反省自己，找出自己的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補。我現在已經(jīng)開(kāi)始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書(shū)。在提高技術(shù)水平的同時(shí)，我也沒(méi)有忽視個(gè)人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀(guān)看新聞，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事;在公司組織的數次捐款獻愛(ài)心活動(dòng)中，雖然我的'家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛(ài)心。
總而言之，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生任何事故，同時(shí)在施工過(guò)程中也沒(méi)有出現過(guò)因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，在實(shí)踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過(guò)我自身的努力，成長(cháng)為一名行業(yè)內技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會(huì )做出應有的貢獻!
中建項目經(jīng)理述職報告 11
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開(kāi)工，到此刻已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：
一、工程概況：
xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。
項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大可是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。
在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的.發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部進(jìn)取詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。
在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，進(jìn)取尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。
班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的資料，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表此刻：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將進(jìn)取改善不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
中建項目經(jīng)理述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習，參加并支持組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅定。在工作中尊重領(lǐng)導，團結廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè)。通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)“一崗雙責”、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行x級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查。通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素。工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。能夠認真開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的'工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
中建項目經(jīng)理述職報告 13
我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
二、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
三、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
四、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的'行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
中建項目經(jīng)理述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導：
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于年初被任命為xx項目經(jīng)理，至今已有一年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作述職如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的'施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，建立一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
中建項目經(jīng)理述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
20xx年即將過(guò)去，現在，我將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，以接受評議!
一、積極配合領(lǐng)導及各科室工作，做好后勤保障工作。
為了作好本職工作，我的腦神經(jīng)始終蹦的很緊，電話(huà)24小時(shí)開(kāi)著(zhù)，鈴聲就是命令，碰到突發(fā)事件，不管在什么時(shí)間，不管在多遠，我都必須第一時(shí)間趕到現場(chǎng)。
1、積極參與招生工作，我們的努力付出和工作態(tài)度得到了新生及家長(cháng)的好評，07年招生工作順利完成。
2、8月份，我院遭受到極為罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨襲擊，至使學(xué)院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學(xué)院的正常工作，在李院長(cháng)的親臨指揮下，我與奮戰在一線(xiàn)的師傅們共同奮戰，恢復了學(xué)院的正常工作。
3、學(xué)期我都協(xié)助公寓科、教室管理科值班領(lǐng)導和同事檢查物品損壞情況，并完成學(xué)院的賠償工作，我們的努力使學(xué)院的物品損壞大幅度降低，學(xué)生們也學(xué)會(huì )了珍惜，同時(shí)也教育培養了學(xué)生，提高了他們的自身素質(zhì)。
4、在供暖期間，我每晚配合各值班領(lǐng)導、同事，奔走于各個(gè)公寓樓、教學(xué)樓查看供暖情況及安全隱患。
二、努力學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)。
物業(yè)管理是一個(gè)特殊的崗位，它要求不斷的更新知識和提高素質(zhì)。工作之余，我不斷的學(xué)習物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習期間，參加了全國物業(yè)管理企業(yè)培訓，通過(guò)培訓強化了物業(yè)管理的意識，發(fā)現物業(yè)管理發(fā)展的潛力巨大，也重新認識了物業(yè)管理是一個(gè)新興的行業(yè)。
三、加強修養，時(shí)刻注重自我約束。
在工作中，言行舉止都要注重約束自己，對領(lǐng)導做到謙虛謹慎、尊重服從;對同事做到嚴于律己，寬以待人。一句話(huà)，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意自己的一言一行，維護了領(lǐng)導，維護了物業(yè)中心的`整體想象。
四、勤奮工作，回報學(xué)院及領(lǐng)導同事們的關(guān)愛(ài)。
我從踏入物業(yè)中心工作以來(lái)，受到了學(xué)院、領(lǐng)導同事們的關(guān)懷和幫助，我惟一的回報方式就是拼命努力的工作，我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)，也被李院長(cháng)的的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。一年來(lái)，對領(lǐng)導安排的所有工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，總是默默無(wú)聞的完成。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報學(xué)院、領(lǐng)導同事的方式，也是實(shí)現我人生價(jià)值的惟一方式。
總而言之，一年來(lái)的工作雖有很多不足之處，但我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我!
中建項目經(jīng)理述職報告 16
尊敬的公司領(lǐng)導，各項目經(jīng)理：
大家好，很榮幸能作為萬(wàn)科翡麗山三期的執行經(jīng)理在公司的總結會(huì )上匯報工作。
一、工程概況和目前施工狀態(tài)
萬(wàn)科翡麗山三期項目位于東莞市南城水濂地塊，總建筑面積約為82052.33平方米；由一個(gè)面積為18718平米的地下室和2棟17層、4棟11層的塔樓組成。
二、工作總結和未來(lái)計劃
我是20xx年4月12日進(jìn)入翡麗山項目，在4月底完成項目部管理團隊的組建。甲方在7月12日取得施工許可證，項目正式進(jìn)入正常施工狀態(tài)，截至目前項目已經(jīng)完成塔樓的二層澆筑，地下室車(chē)庫底板基本完成�，F各樓棟已經(jīng)進(jìn)入標準層施工，地下室車(chē)庫頂板施工。由于甲方辦理施工許可證的時(shí)間比預期時(shí)間延長(cháng)，前期我們項目部無(wú)法進(jìn)行底板以上部位施工。另外正式的人防藍圖在6月底才到項目部，嚴重影響底板鋼筋的人防驗收，導致5、6月份的施工進(jìn)度嚴重滯后。但我們項目部在拿到施工許可證后及時(shí)調整施工計劃部署，充分利用各樓棟、各工種的穿插作業(yè)加班加點(diǎn)，努力趕回前期滯后的工期。爭取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎驗評，9月底讓本項目達到預售條件，在翡麗山三期預售節點(diǎn)上給公司和甲方一個(gè)滿(mǎn)意的答復。同時(shí)對于因甲方原因引起的進(jìn)度滯后，我項目部在第一時(shí)間向甲方提出了索賠，在公司領(lǐng)導和成本部的幫助下也取得了比較滿(mǎn)意的結果。
三、項目管理思路
作為施工方，項目管理的最大目標就是要實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，通過(guò)來(lái)源節流盡可能多的賺到錢(qián)，在確保合同工期和質(zhì)量、安全的前提下項目的'成本管理將是我們項目管理工作中的核心。也是我個(gè)人的首要工作。在施工過(guò)程中，項目部將通過(guò)不斷完善和優(yōu)化各項管理制度和流程，以保證其在項目部?jì)扔行н\行，同時(shí)通過(guò)內部績(jì)效考核的形式增強項目員工的責任心和積極性。在材料方面堅守“貨比三家”的原則，爭取以最低的價(jià)格買(mǎi)到同批次中最好的材料。同時(shí)加強與兄弟項目的聯(lián)系，及時(shí)知悉和轉運各項目中的多余材料，增加公司材料的使用次數，降低公司材料購買(mǎi)成本。
四、存在的問(wèn)題
在本項目管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足。因為現場(chǎng)場(chǎng)地局限，現場(chǎng)安全文明施工有所欠缺。個(gè)別從兄弟項目轉運的材料要通過(guò)基地二次轉運，另外由于本項目工期短、進(jìn)度壓力大，像螺桿螺帽等材料相對投入過(guò)大。以上方面我還需要努力。
中建項目經(jīng)理述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導：
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作的'匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
中建項目經(jīng)理述職報告 18
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我是xxx。于20xx年x月加入xx這個(gè)大家庭，現任職xx項目部項目經(jīng)理助理。下面就這x個(gè)月的工作做如下匯報：
一、工作內容
1、日常工作中緊密配合項目經(jīng)理及副經(jīng)理開(kāi)展各項管理工作，協(xié)助落實(shí)各項工作任務(wù)，監督和跟進(jìn)相關(guān)工作執行情況，收集各方面動(dòng)態(tài)信息，給上司提供準確、可靠的參考資料。
2、項目部各項會(huì )議的組織與"會(huì )議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn)。
3、對每月水電、垃圾、停車(chē)、食材等費用的統計計算。
4、協(xié)調各部門(mén)配合做好日常及節日期間的安全秩序保障。
二、工作中的'不足
工作中感覺(jué)仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，有些是認知問(wèn)題，有些是工作方法問(wèn)題。
1、調查研究還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)掌握，以至為領(lǐng)導參謀還不到位。
2、對工程、安保方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠，在工程維修、消防的品質(zhì)保證、流程改進(jìn)等方面沒(méi)有起到參謀作用。
3、有時(shí)候同事之間、部門(mén)之間、物業(yè)與業(yè)主之間溝通交流不暢，又或者工作途中常會(huì )出現別的緊急事項，沒(méi)有分清事情的輕重緩急，導致加班加點(diǎn)，影響了工作效率。
4、超前意識做的不夠，在今后工作中要增強超前意識，凡事要想在前頭，先行一步。
三、工作計劃
主要是圍繞如何做好經(jīng)理助理來(lái)開(kāi)展，要清晰崗位定位，立足本職，掌握工作技巧，當好領(lǐng)導的參謀助手。我把我的心得概括為幾點(diǎn)：一是要認清自己，處事有原則。
二是搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。
三是協(xié)調好上下的關(guān)系。
四是要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
五是要制訂并完善制度。
六是要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。
七是明責授權，責權相等。
八是要著(zhù)力創(chuàng )造工作的良好環(huán)境。
四、展望未來(lái)
通過(guò)這幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在后期工作繼續多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。把公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，我愿與xx一起創(chuàng )造美好的明天！
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