辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告（精選5篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告1
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
1.立項背景及目的。
縣委機關(guān)辦公大樓位于環(huán)城南路362號，建筑面積5134㎡，使用面積4327.77㎡，現有機關(guān)單位含縣委辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統戰部、縣委政策研究室、縣委政法委等六家單位。一直以來(lái)，縣委機關(guān)食堂管理、安全保衛、綠化美化、環(huán)境衛生、水電維護、房屋修繕等工作都由縣委辦負責�？h委辦不斷強化后勤管理，提高后勤管理的質(zhì)量和水平，保障了縣委機關(guān)辦公區衛生環(huán)境干凈整潔，辦公秩序井然，各項工作順利開(kāi)展。
2.項目實(shí)施情況。
縣委機關(guān)辦公大樓運維費專(zhuān)項資金由行政科統一管理，專(zhuān)項資金單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，財務(wù)室負責專(zhuān)項資金的核算。
3.資金來(lái)源及使用情況。
2021年財政預算縣委機關(guān)辦公大樓運維費項目資金200萬(wàn)元,全部為富民縣財政一般公共服務(wù)支出撥款，資金到位率100%。實(shí)際使資金200.00萬(wàn)元，結轉資金0萬(wàn)元。
4.組織及管理情況。
縣委辦成立了領(lǐng)導小組，縣委辦常務(wù)副主任任組長(cháng)，成員由各副主任組成。本項目采取項目工作領(lǐng)導小組負責制，全體成員積極配合。項目工作領(lǐng)導小組負責協(xié)調相關(guān)工作，項目實(shí)施及資金管理。按項目單獨核算實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用”，不得擠占挪用項目資金。強化監督，指派專(zhuān)人對項目的實(shí)施進(jìn)行監督，及時(shí)協(xié)調解決困難和問(wèn)題，保證項目質(zhì)量。
�。ǘ┛�(jì)效目標。
1.總目標。
嚴格按預算支出，縣委機關(guān)辦公大樓運行維護費專(zhuān)項資金支出嚴格按相關(guān)制度審核支付，全年總支出未超過(guò)年初預算。
2.年度目標。
�。�1）產(chǎn)出目標。
為縣委機關(guān)整體辦公環(huán)境和基礎設施提供安保、保潔、綠化、修繕等服務(wù)，確保各項工作、活動(dòng)正常運轉。
�。�2）效果目標。
按時(shí)按質(zhì)完成安保、清潔、綠化、修繕等管理服務(wù)，確�？h委機關(guān)正常運轉。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
本次績(jì)效評價(jià)目的在于全面了解2021年縣委機關(guān)辦公大樓運維費專(zhuān)項資金項目管理過(guò)程是否規范、產(chǎn)出目標是否完成，效果目標是否實(shí)現等方面的內容，總結經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開(kāi)展提供可行性參考建議。在此基礎上，重點(diǎn)分析項目預算編制的合理性、成本支出的真實(shí)性和控制有效性，以評價(jià)財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)方法
1.績(jì)效評價(jià)原則
�。�1）科學(xué)規范。
�。�2）公開(kāi)公正。
�。�3）績(jì)效相關(guān)。
2.績(jì)效評價(jià)方法。本次績(jì)效評價(jià)采用了成本效益比較法、目標預定與實(shí)施效果比較法、最低成本法。
三、評價(jià)結論
�。ㄒ唬┰u價(jià)結果
縣委機關(guān)辦公大樓運維費專(zhuān)項資金項目基本實(shí)現了預期績(jì)效目標，總體執行情況良好，根據2021年項目支出績(jì)效自評指標評分表評分，按照打分標準，得出2021年度縣委機關(guān)辦公大樓運維費專(zhuān)項資金項目綜合評價(jià)自評分數為97分，績(jì)效評價(jià)等次為“優(yōu)秀”。
�。ǘ┲饕�(jì)效
2021年為縣委機關(guān)提供24小時(shí)安保、每天保潔、定期綠化維護、及時(shí)進(jìn)行水電設施維護等服務(wù)，為服務(wù)對象提供了整潔舒適的環(huán)境。
四、成本效益分析。
2021年縣委機關(guān)辦公大樓運維費項目資金收入200.00萬(wàn)元，支出200.00萬(wàn)元。資金使用合規合法，無(wú)截留、挪用等現象，資金使用產(chǎn)生效益；確保了縣委機關(guān)正常運轉。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
項目規劃準備充分。制定了較完善的項目預算，對資金用途、使用要求、使用部門(mén)、責任分工等進(jìn)行了規范，使項目得以順利實(shí)施。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
預算績(jì)效管理執行科學(xué)化、規范化程度不高。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施
建議財政部門(mén)加大對各部門(mén)財務(wù)人員培訓力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
下一步我辦將及時(shí)梳理部門(mén)支出各項績(jì)效指標，科學(xué)設置、整合績(jì)效指標，提高預算績(jì)效管理執行科學(xué)化、規范化程度
辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告2
根據蕉城區財政局《寧德市蕉城區財政局關(guān)于做好2021年區級部門(mén)預算績(jì)效管理有關(guān)工作的通知》寧區財績(jì)〔2021〕5號要求，我局的辦公用房租賃及修繕經(jīng)費項目20萬(wàn)元納入2021年度財政支出績(jì)效評價(jià)范圍，自評分數為100分，自評等級為優(yōu)�，F將自評情況報告如下：
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
貫徹執行工商、質(zhì)監、食品、藥械、化妝品相關(guān)行政許可、監管執法任務(wù)，依法對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、合同、商標、戶(hù)外廣告、質(zhì)量工作、標準化工作、計量工作、特征設備相關(guān)工作、合格評定進(jìn)行監管，依法承擔查處違法直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)案件、食品安全監管綜合協(xié)調、消費者權益保護等責任。
�。ǘ╉椖炕厩闆r
根據市場(chǎng)監督管理局的單位職能，2021年安排辦公用房租賃及修繕經(jīng)費20萬(wàn)元，該項目資金主要用于為各類(lèi)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供便利、高效、整潔的辦公環(huán)境。
二、項目實(shí)施基本情況
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1.合理編制績(jì)效目標
蕉城區市場(chǎng)監督管理局組織召開(kāi)項目組、相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責人座談會(huì )，對項目績(jì)效編制進(jìn)行積極的探討、研究和論證，制定了切合實(shí)際、可量化、可考評的年度目標。
2.健全項目管理制度
為深入貫徹增收節支、廉潔高效的方針，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障我局各項工作任務(wù)順利完成。根據財經(jīng)法律、法規和省市局財務(wù)收支管理規定，結合本單位實(shí)際情況，建立了項目集體議事制、經(jīng)審全程跟蹤制等，規范項目管理規章制度。尤其是涉及大額資金和重大事項時(shí)，堅持全部提交黨組會(huì )集體研究決定。經(jīng)審干部全程參與項目的跟蹤審查審計，嚴肅項目資金列支。
3.監督項目執行、糾偏糾錯
財務(wù)裝備股是預算管理職能部門(mén)，負責本級預算管理工作，并對下級預算單位的預算管理實(shí)施監管，嚴格按照批復落實(shí)項目資金，實(shí)行項目資金責任追究制度，并對項目資金使用結果進(jìn)行績(jì)效考評，考評結果與今后預算安排掛鉤。
4.開(kāi)展績(jì)效動(dòng)態(tài)監控
蕉城區市場(chǎng)監督管理局按季度開(kāi)展項目支出績(jì)效監控工作，及時(shí)收集匯總季度目標完成情況，發(fā)現嚴重偏差，及時(shí)反饋，采取有效措施，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)糾偏，階段性任務(wù)能夠按計劃完成，全年性任務(wù)基本能夠按序時(shí)進(jìn)度執行，基本保證了年度目標任務(wù)的完成。
�。ǘ╉椖控攧�(wù)管理狀況
本項目累計安排資金20萬(wàn)元。其中：財政資金-中央萬(wàn)元,財政資金-省萬(wàn)元,財政資金-市萬(wàn)元,財政資金-區20萬(wàn)元,其他資金-自籌資金萬(wàn)元,其他資金-其他萬(wàn)元。年初預算資金20萬(wàn)元,年中調整資金為0萬(wàn)元。其中：財政資金-中央萬(wàn)元,財政資金-省萬(wàn)元,財政資金-市萬(wàn)元,財政資金-區20萬(wàn)元,其他資金-自籌資金萬(wàn)元,其他資金-其他萬(wàn)元。實(shí)際到位資金總額20萬(wàn)元。其中：財政資金-中央萬(wàn)元,財政資金-省萬(wàn)元,財政資金-市萬(wàn)元,財政資金-區20萬(wàn)元,其他資金-自籌資金萬(wàn)元,其他資金-其他萬(wàn)元。實(shí)際資金支出20萬(wàn)元。其中：財政資金-中央萬(wàn)元,財政資金-省萬(wàn)元,財政資金-市萬(wàn)元,財政資金-區20萬(wàn)元,其他資金-自籌資金萬(wàn)元,其他資金-其他萬(wàn)元。
三、項目績(jì)效分析
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
1.選用的.評價(jià)指標和評價(jià)方法
本次評價(jià)主要采取成本效益分析法，輔之以公眾評判法進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)標準參照2021年標準。
2.現場(chǎng)勘驗、檢查、核實(shí)的情況
我局高度重視辦公用房租賃及修繕經(jīng)費績(jì)效自評工作，由財務(wù)股具體負責，組建自評小組，開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作，考核資金的管理和使用成效。由于此項工作工作量大，政策性強，于6月底前開(kāi)展現場(chǎng)核查�，F場(chǎng)勘驗、檢查、核實(shí)，并對績(jì)效評價(jià)相關(guān)資料進(jìn)行核查，年度績(jì)效目標總體完成較好，項目自評100分，自評優(yōu)秀等級。
3.項目績(jì)效自評得分和自評等級
總分值100%，評價(jià)總分100分，經(jīng)逐一核對績(jì)效指標，認真自我評價(jià)后項目立項3分,績(jì)效目標5分,資金投入7分,資金管理8分,組織實(shí)施7分,時(shí)效目標5分,成本目標5分,數量目標20分,質(zhì)量目標10分,社會(huì )效益目標20分,服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分,總得分100。評價(jià)等級：優(yōu)。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標完成情況
1.產(chǎn)出目標完成情況
�。�1）時(shí)效目標目標1:項目完成時(shí)間績(jì)效目標值是2021年12月,實(shí)際完成值為2021年12月,目標完成率為100%。
�。�2）成本目標目標1:辦公用房租賃及修繕經(jīng)費績(jì)效目標值是20萬(wàn)元,實(shí)際完成值為20萬(wàn)元,目標完成率為100%。
�。�3）數量目標目標1:辦公用房租用年限績(jì)效目標值是1年,實(shí)際完成值為1年,目標完成率為100%；目標2:租用廚房個(gè)數績(jì)效目標值是1間,實(shí)際完成值為1間,目標完成率為100%；目標3:租用會(huì )議室個(gè)數績(jì)效目標值是1間,實(shí)際完成值為1間,目標完成率為100%；目標4:租用辦公室個(gè)數績(jì)效目標值是3間,實(shí)際完成值為3間,目標完成率為100%；目標5:可容納辦公人數績(jì)效目標值是5人,實(shí)際完成值為5人,目標完成率為100%。
�。�4）質(zhì)量目標目標1:預算執行率績(jì)效目標值是100%,實(shí)際完成值為100%,目標完成率為100%；目標2:修繕工程驗收合格率績(jì)效目標值是合格,實(shí)際完成值為合格,目標完成率為100%。
2.效益目標完成情況
�。�1）社會(huì )效益目標目標1:可容納辦公人數績(jì)效目標值是5人,實(shí)際完成值為5人,目標完成率為100%；目標2:辦公用房修繕受益人數績(jì)效目標值是20人,實(shí)際完成值為20人,目標完成率為100%。
3.滿(mǎn)意度目標完成情況
�。�1）服務(wù)對象滿(mǎn)意度目標1:問(wèn)卷調查方式辦公人員的滿(mǎn)意度績(jì)效目標值是90%,實(shí)際完成值為90%,目標完成率為100%。
�。ㄈ╉椖靠�(jì)效分析
1.決策（15%）指標體系得分15分,其中：
�。�1）項目立項滿(mǎn)分3分,得3分。立項依據充分性本項目滿(mǎn)分3分,得3分,得分原因為：立項依據充分，符合評分標準，得滿(mǎn)分;
�。�2）績(jì)效目標滿(mǎn)分5分,得5分�？�(jì)效目標合理性本項目滿(mǎn)分3分,得3分,得分原因為：績(jì)效目標合理，符合評分標準，得滿(mǎn)分；績(jì)效指標明確性本項目滿(mǎn)分2分,得2分,得分原因為：績(jì)效指標明確，符合評分標準，得滿(mǎn)分;
�。�3）資金投入滿(mǎn)分7分,得7分。預算編制科學(xué)性本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：預算編制科學(xué)，符合評分標準，得滿(mǎn)分；資金分配合理性本項目滿(mǎn)分3分,得3分,得分原因為：資金分配合理，符合評分標準，得滿(mǎn)分;
2.過(guò)程（15%）指標體系得分15分,其中：
�。�1）資金管理滿(mǎn)分8分,得8分。資金使用合規性本項目滿(mǎn)分3分,得3分,得分原因為：資金使用合規，符合評分標準，得滿(mǎn)分；資金到位率本項目滿(mǎn)分3分,得3分,得分原因為：資金到位率100%，符合評分標準，得滿(mǎn)分；預算執行率本項目滿(mǎn)分2分,得2分,得分原因為：預算執行率100%，符合評分標準，得滿(mǎn)分;
�。�2）組織實(shí)施滿(mǎn)分7分,得7分。管理制度健全性本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：管理制度健全，符合評分標準，得滿(mǎn)分；制度執行有效性本項目滿(mǎn)分3分,得3分,得分原因為：制度執行有效，符合評分標準，得滿(mǎn)分;
3.產(chǎn)出目標指標體系得分40分,其中：
�。�1）時(shí)效目標滿(mǎn)分5分,得5分。項目完成時(shí)間本項目滿(mǎn)分5分,得5分,得分原因為：實(shí)際完成月份不晚于2021年12月，按照評分標準，得滿(mǎn)分;
�。�2）成本目標滿(mǎn)分5分,得5分。辦公用房租賃及修繕經(jīng)費本項目滿(mǎn)分5分,得5分,得分原因為：辦公用房租賃及修繕經(jīng)費投入達到20萬(wàn)元，按照評分標準，得滿(mǎn)分;
�。�3）數量目標滿(mǎn)分20分,得20分。租用辦公室個(gè)數本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：租用辦公室個(gè)數達到3間，按照評分標準，得滿(mǎn)分；可容納辦公人數本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：可容納辦公人數達到5人，按照評分標準，得滿(mǎn)分；租用廚房個(gè)數本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：租用廚房個(gè)數達到1間，按照評分標準，得滿(mǎn)分；辦公用房租用年限本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：辦公用房租用年限達到1年，按照評分標準，得滿(mǎn)分；租用會(huì )議室個(gè)數本項目滿(mǎn)分4分,得4分,得分原因為：租用會(huì )議室個(gè)數達到1間，按照評分標準，得滿(mǎn)分;
�。�4）質(zhì)量目標滿(mǎn)分10分,得10分。修繕工程驗收合格率本項目滿(mǎn)分5分,得5分,得分原因為：修繕工程驗收合格率達到合格，按照評分標準，得滿(mǎn)分；預算執行率本項目滿(mǎn)分5分,得5分,得分原因為：預算執行率達到100%，按照評分標準，得滿(mǎn)分;
4.效益目標指標體系得分20分,其中：
�。�1）社會(huì )效益目標滿(mǎn)分20分,得20分。辦公用房修繕受益人數本項目滿(mǎn)分10分,得10分,得分原因為：辦公用房修繕受益人數達到20人，按照評分標準，得滿(mǎn)分；可容納辦公人數本項目滿(mǎn)分10分,得10分,得分原因為：可容納辦公人數達到5人，按照評分標準，得滿(mǎn)分;
5.滿(mǎn)意度目標指標體系得分10分,其中：
�。�1）服務(wù)對象滿(mǎn)意度滿(mǎn)分10分,得10分。問(wèn)卷調查方式辦公人員的滿(mǎn)意度本項目滿(mǎn)分10分,得10分,得分原因為：?jiǎn)?wèn)卷調查方式辦公人員的滿(mǎn)意度達到90%，按照評分標準，得滿(mǎn)分;
四、項目存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
�。ㄒ唬╉椖看嬖诘膯�(wèn)題
公共財物、水電設施的管理和維護工作還需要進(jìn)一步加強，在水電能耗方面還有改進(jìn)的空間；
辦公樓環(huán)境衛生可以更進(jìn)一步，尤其是在禁煙方面，可以探索一些新思路、新做法；
對于水電、消防、機房、保密場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的防控力度還需要進(jìn)一步加強，確保辦公大樓安全。
�。ǘ╉椖扛倪M(jìn)措施
有計劃的逐步更換現有非節能產(chǎn)品，厲行節約，強化水電能耗控制力度；
積極按照區委區政府關(guān)于開(kāi)展無(wú)煙機關(guān)創(chuàng )建工作的有關(guān)要求，迅速落實(shí)，建立健全控煙工作制度，大力開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，努力營(yíng)造出全局共同參與控煙工作的良好氛圍；
進(jìn)一步強化對于水電、消防、機房、保密場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的防控，積極落實(shí)機關(guān)大樓安防制度有關(guān)要求。
五、下一步改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議
進(jìn)一步規范辦公用房租賃及修繕經(jīng)費使用，嚴格按照財經(jīng)紀律加強經(jīng)費管理，切實(shí)落實(shí)好專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用規定，建議財政部門(mén)提高公用經(jīng)費保障。
辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告3
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
東方市政務(wù)服務(wù)中心是經(jīng)東方市人民政府批準成立的，集中辦理本級政府權限范圍內的行政許可事項和服務(wù)項目、集信息與咨詢(xún)、管理與協(xié)調、投訴與監督于一體的綜合性行政服務(wù)機構。
目前，我中心定編8人（主任、副主任各1名，工作人員6名），實(shí)有人數8人，內設辦公室、業(yè)務(wù)室、信息中心和效能督查室4個(gè)股級機構。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標、績(jì)效指標設定或調整情況
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設經(jīng)費的使用管理，首要目標用于整合建立東方市統一的公共資源交易平臺，因此，該項目設置績(jì)效目標為：
1、購買(mǎi)設備一批：復印件3臺、掃描儀2臺，查詢(xún)機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門(mén)禁系統1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調13臺；
2、聘用人員5人；
3、受益群體為進(jìn)入我市交易平臺項目；
4、受益群眾滿(mǎn)意度100%。截至2016年底完成公共資源交易平臺工程量33%，因該項目為2016年底調整項目，延續到2017年完成，項目將會(huì )按照進(jìn)度如期完工。
�。ㄈ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍
根據《東方市人民支付辦公室關(guān)于印發(fā)整合建立東方市統一的公共資源交易平臺實(shí)施方案的通知》）安排，通過(guò)深化我市資源市場(chǎng)管理體制改革，規范公共資源交易平臺建設和活動(dòng)，按照行政監管職能和市場(chǎng)服務(wù)職能分離、監督機構與服務(wù)機制分離的要求，整合我市現有的公共資源交易機構，建立統一的公共資源交易平臺。
按照《整合建立東方市統一的公共資源交易平臺實(shí)施方案》中的的要求，對我市現有的公共資源交易機構進(jìn)行整合，構建公正開(kāi)發(fā)、競爭有序、服務(wù)到位、監管有力的公共資源交易管理服務(wù)體系。
�。ㄒ唬┤藛T配置要求。
公共資源交易中心要求具有較強的事業(yè)心和責任感，熟悉相關(guān)的政策法規（招投標法、采購法等），熟悉項目審批基本情況，提供綜合服務(wù)，通過(guò)政府購買(mǎi)方式聘用5名工作人員。
�。ǘ┺k公設備購置。
辦公區域劃分三大功能區：評標區、開(kāi)標區、辦公區，配備復印件、掃描儀、查詢(xún)機等，共配備復印件3臺、掃描儀2臺，查詢(xún)機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門(mén)禁系統1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調13臺。
�。ㄈ┕べY發(fā)放標準。
根據市政府批示，交易中心工作人員工資標準以政府購買(mǎi)形式發(fā)放（工資標準擬每人2500元/月，從2017年6月開(kāi)始計發(fā)），確保交易中心正常運行。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析
聘請設計、監理勞務(wù)費實(shí)際到位7.19萬(wàn)元，截至2016年底，已經(jīng)撥付100%。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設經(jīng)費，全部由市財政預算進(jìn)行安排，截止2016年底實(shí)際使用數為71.19萬(wàn)元，主要用于老檢察院建設公共資源交易平臺裝修經(jīng)費等。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析
我中心嚴格按照《預算法》等國家財政財務(wù)制度，對該項目經(jīng)費進(jìn)行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手續，按照批準的預算和經(jīng)費支出范圍辦理，嚴格審批手續，合理安排各項支出，保證老檢察院維修經(jīng)費和單位正常運轉必需的開(kāi)支，實(shí)現資金使用績(jì)效最大化。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況分析
在項目實(shí)施過(guò)程中，我中心嚴格按照《實(shí)施方案》進(jìn)行逐步推進(jìn)，我中心在項目實(shí)施中共歷經(jīng)五個(gè)階段，即調查研究階段、人員招聘階段、完善建設階段、檢查整改階段、總結提升階段，每一階段皆緊緊圍繞項目建設內容，不折不扣地完成每一階段的既定任務(wù)。
同時(shí)，為精確控制項目建設費用，節約財政資金，我中心在預算評審報告和對項目預計支出進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)測算，初步測算所需維修工程審定231.40萬(wàn)元、政務(wù)大廳柜臺吊頂裝修工程造價(jià)89.61萬(wàn)元（柜臺吊頂因檢察院大樓設計問(wèn)題無(wú)法施工，已經(jīng)取消），共計321.02萬(wàn)元。在形成調研報告和實(shí)施方案后，我中心專(zhuān)門(mén)呈文市政府，申請實(shí)施項目并撥付相應經(jīng)費，市政府予以批準實(shí)施。
總之，我中心在項目實(shí)施過(guò)程中，做到了有計劃有步驟逐項推進(jìn)，項目推進(jìn)有序合規。項目經(jīng)費預算也具有一定前瞻性，有效地保障了項目順利實(shí)施。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
在我市建立一個(gè)含工程招投標、政府采購等公共資源統一的交易品平臺，承擔本市在規定交易規模標準以?xún)鹊墓操Y源交易服務(wù)工作。配備5名熟悉招投標、采購等工作人員，以政府購買(mǎi)方式聘用，每月發(fā)放2500元工資，有效地保證了交易平臺工作人員隊伍長(cháng)期穩定，為項目后續管理提供了組織保證。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況分析。
截至2016年底，項目共實(shí)際使用71.19萬(wàn)元，建立一個(gè)含工程招投標、政府采購等公共資源統一的交易平臺，承擔本市在規定交易規模標準以?xún)鹊墓操Y源交易服務(wù)工作。項目未能如期完成預期的績(jì)效目標，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度相對滯后，滯后主要原因是招標過(guò)程時(shí)間長(cháng)，確保便民服務(wù)體系實(shí)現全覆蓋。
1.項目的經(jīng)濟性分析。
我中心計劃投資321.02，市縣財政實(shí)際安排321.02，預計實(shí)際經(jīng)費支出為216.07萬(wàn)元，截至2016年底實(shí)際僅使用71.90元，比財政預算數少144.17元，經(jīng)費實(shí)際節約144.17元，預計所有經(jīng)費節約得益于我中心嚴格按照預算法規辦事，以及嚴格按照實(shí)際需要支出經(jīng)費，嚴格的成本控制是經(jīng)費節約的主要原因。
2.項目的效率性分析。
按照《實(shí)施方案》，我中心計劃在2016年12月底前徹底完成項目建設工作。截至2016年12月底，已按期開(kāi)工，因項目為年底調整新增項目且前期進(jìn)行時(shí)間長(cháng)，造成項目開(kāi)工進(jìn)展緩慢，實(shí)施進(jìn)度達到33%。
3.項目的效益性分析。
東方市統一公共資源交易平臺的建立，讓全市交易范圍的公共資源交易項目一律進(jìn)入交易平臺，使管辦有效分離，行政部門(mén)管理不再進(jìn)行市場(chǎng)交易操作，公共資源交易按照統一操作程序、統一交易規則進(jìn)行，實(shí)現各類(lèi)公共資源交易活動(dòng)規范運行，確保交易活動(dòng)規范管理，項目的社會(huì )效益十分顯著(zhù)。
4.項目的可持續性分析。
東方市統一公共資源交易平臺的建立的持續運行，主要取決于人員隊伍的長(cháng)期穩定和工作經(jīng)費的不斷支持，目前通過(guò)招聘政府購買(mǎi)人員，我中心已及時(shí)組織人員培訓，加強指導，已建立起一支較為穩定的交易平臺隊伍，待項目完工后可更好的發(fā)揮作用。同時(shí)在經(jīng)費支持上，把交易中心業(yè)務(wù)經(jīng)費等列入中心年初預算，確保交易中心可持續運行。從總體上看，我中心有能力在人員和經(jīng)費上保持持續穩定的支持，因而項目未來(lái)的可持續性可以得到可靠的保障。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）。
從項目決策、項目管理、項目績(jì)效三個(gè)方面綜合評價(jià)，由我中心組織實(shí)施的老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設項目，都做到了決策科學(xué)、程序合規、目標明確、計劃全面、推進(jìn)扎實(shí)、管理有序、資金使用較為高效。
綜上所述，績(jì)效評價(jià)應定為優(yōu)等。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議。
我中心項目實(shí)施的主要經(jīng)驗及做法主要如下：
一是到各市縣進(jìn)行廣泛深入調研，事前了解項目推進(jìn)可能存在的問(wèn)題，并據此估計測算所需資金和人員配備等因素，形成調研報告，進(jìn)一步擬定內容全面、步驟明確的的實(shí)施方案。
二是根據《實(shí)施方案》要求，明確目標，穩步扎實(shí)推進(jìn)，加強對工作人員的培訓和指導，一抓到底，確保項目建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
三是持續給予項目運行以人員和經(jīng)費支持，確保項目運行穩定有效。
七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題，比如當年未完工項目后續工作計劃等。
因項目為年底調整新增項目且前期進(jìn)行時(shí)間長(cháng)，造成項目開(kāi)工進(jìn)展緩慢，實(shí)施進(jìn)度達到33%。預計2017年6月全面完工，并且投入使用。
辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告4
一、基本情況
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因我處搬遷至市城鄉規劃展覽館北側辦公樓，場(chǎng)地年久失修，存在部分地磚開(kāi)裂，衛生設施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無(wú)法保障辦公場(chǎng)所電力供應，此項目的主要內容是對辦公場(chǎng)地開(kāi)展維修維護，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場(chǎng)所有序運轉�！稗k公場(chǎng)所維修”項目，預算總額57.16萬(wàn)元，實(shí)際執行數57.13萬(wàn)元，執行率99.95%。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
年度實(shí)現辦公場(chǎng)所電力設施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開(kāi)展。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)的目的、對象和范圍
此項目開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場(chǎng)所正常運轉�？�(jì)效評價(jià)的對象和范圍是本次辦公場(chǎng)所維修項目，共計1個(gè)。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)的原則、評價(jià)方法、評價(jià)標準
本次績(jì)效評價(jià)秉持內容完整、權重合理、數據真實(shí)、結果客觀(guān)的原則，采用定量與定性結合的方法，逐層逐個(gè)分解指標，匯總各項分值，做到績(jì)效指標設置全覆蓋。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。
我處由主要領(lǐng)導帶隊，成立了預算績(jì)效工作領(lǐng)導小組，辦公室設在處財務(wù)管理科，負責部門(mén)年度預算的績(jì)效目標編制、運行監控、績(jì)效評價(jià)等工作。先期預算編制工作中，對項目開(kāi)展過(guò)程所需要取得的效果開(kāi)展全面評價(jià)，設定績(jì)效目標，上報預算績(jì)效目標表。在績(jì)效運行監控中，結合年中項目運轉情況，對績(jì)效目標中期完成情況做全面梳理，結合結果對下半年項目開(kāi)展進(jìn)行指導。在項目完成后，做好項目績(jì)效自評，編制項目支出績(jì)效自評表，對年度項目完成情況進(jìn)行數據匯總，情況總結工作。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論。
綜合評價(jià)得分100分，評價(jià)等級優(yōu)。
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策過(guò)程
機構改革后，因城鄉規劃系統并入自然資源局，我處遷址至原市規劃局辦公樓，辦公場(chǎng)所年久失修，部分設施老化，另有變壓器失火導致電力供應不足，埋下安全隱患，加上搬遷過(guò)程中產(chǎn)生損耗，已無(wú)法保障正常辦公環(huán)境。為保障運轉，年度預算編制工作中申報辦公場(chǎng)所維修項目，以解決辦公環(huán)境問(wèn)題，維護機關(guān)工作正常運轉。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況
通過(guò)市供電公司下屬施工企業(yè)對市規劃展覽館電力系統進(jìn)行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應系統，解決辦公場(chǎng)地電力問(wèn)題。政府限額以下采購通過(guò)競爭性磋商、詢(xún)價(jià)等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場(chǎng)地進(jìn)行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛生間潔具等。
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項目預算安排57.15萬(wàn)元，共計撥付資金57.13萬(wàn)元，預算執行率99.95%。對辦公樓1處進(jìn)行了修繕，維修辦公場(chǎng)地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預計目標。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r
通過(guò)辦公場(chǎng)所維修項目開(kāi)展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運轉，加強了我處履職能力，為城市重點(diǎn)工程建設打開(kāi)新局面、建設新浪潮奠定堅實(shí)的基礎。
五、主要經(jīng)驗及做法
在項目開(kāi)展過(guò)程中，工作進(jìn)展快，資金支出及時(shí)，完成了預算績(jì)效目標，預算的執行和管理過(guò)程精確，未出現偏差，項目開(kāi)展也取得了良好的效果。
六、存在問(wèn)題及原因分析
項目存在的主要問(wèn)題一是具有臨時(shí)性，本項目為一次性項目，主要為解決當期問(wèn)題，沒(méi)有延伸效果，無(wú)法對往后年度項目開(kāi)展工作進(jìn)行指導。產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因是維護項目需要一次性開(kāi)展完畢，無(wú)需設立長(cháng)期目標。二是具有應急性，本項目謀劃時(shí)間短，過(guò)程進(jìn)展快，預算執行中未能對項目開(kāi)展分時(shí)分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目?jì)热葺^少，執行較快導致。
七、有關(guān)建議
預算績(jì)效指標庫中維修和改造提升類(lèi)指標設置已基本完善，在預算績(jì)效指標設置中有很好的指導作用，在預算執行過(guò)程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類(lèi)項目，在以后的預算執行中可以進(jìn)一步完善指標庫設置，加強對項目編制的指導性。
辦公樓維修項目績(jì)效評價(jià)報告5
為加強財政支出管理，強化支出責任，提高財政資金使用效益，根據《青島市預算績(jì)效管理條例》有關(guān)規定，按照《關(guān)于組織對2018年度部分專(zhuān)項資金及中央專(zhuān)款開(kāi)展重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)工作的通知》（青財預評〔2019〕4號）相關(guān)要求，我中心對2018年度辦公場(chǎng)所設施維修費開(kāi)展了績(jì)效自評，績(jì)效評價(jià)報告如下：
一、項目概述
�。ㄒ唬╉椖苛㈨棻尘�
辦公場(chǎng)所設施和設備的日常維修養護是保證機關(guān)辦公、生活的必需工作，其專(zhuān)項維修資金歷年由市財政專(zhuān)項列支。
�。ǘ╉椖款A算和工作內容
辦公場(chǎng)所設施維修費專(zhuān)項資金預算為40.00萬(wàn)，包含兩大類(lèi)項目：1、工人管理費用30.00萬(wàn)，2、日常零星維修10.00萬(wàn)。
�。ㄈ╉椖靠�(jì)效目標
在時(shí)效指標方面，實(shí)現全年無(wú)休辦公，周末節假日安排專(zhuān)人值班，在社會(huì )效益方面及時(shí)組織維修，保障機關(guān)辦公正常進(jìn)行；在可持續影響方面提供高質(zhì)量服務(wù)；在服務(wù)對象滿(mǎn)意度方面，實(shí)現對象滿(mǎn)意度指標達到95%以上
�。ㄋ模╉椖拷M織管理
1、零星維修項目的工作流程
�。�1）房產(chǎn)管理科在接到報修電話(huà)后，第一時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地核查，并做好報修記錄，匯報維修方案。
�。�2）安排維修人員維修。需要更換配件時(shí)，到房產(chǎn)科倉庫領(lǐng)用。倉庫沒(méi)有的配件，需向領(lǐng)導請示后方可進(jìn)行購買(mǎi)更換。
�。�3）費用使用權限：500元以?xún)�，由科長(cháng)批準；500元以上由分管領(lǐng)導批準；1000元以上由主要領(lǐng)導批示。
�。�4）遇有突發(fā)事故需要搶修的，及時(shí)進(jìn)行搶修，邊搶修邊匯報。
2、零星維修維修施工要求
�。�1）房產(chǎn)科接到報修后要立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)維修或勘察，不得無(wú)故拖延時(shí)間。
�。�2）維修響應時(shí)間一般不超過(guò)1小時(shí)，對于自來(lái)水跑冒、道路塌陷等緊急情況，要在半小時(shí)內維修人員到位；
�。�3）維修項目應在報修24小時(shí)內維修完畢，如因施工技術(shù)要求及施工難度等原因不能完工，要明確回復報修方或使用人；
�。�4）維修要使用房產(chǎn)科經(jīng)過(guò)集中采購的施工材料，沒(méi)有集中采購的施工材料必需符合國家相關(guān)質(zhì)量標準要求。
�。�5）對于因沒(méi)有按照規范要求施工和使用偽劣材料施工造成的損失，除立即返工外，對責任人處以維修或工程造價(jià)3-5倍罰款。
3、零星維修安全文明施工要求
�。�1）維修過(guò)程中要做到節水節電，盡量避免影響正常上班，如有影響要提前告知；
�。�2）維修過(guò)程中應減少噪音污染、不隨便亂排污水，施工垃圾按有關(guān)規定處理，不亂倒亂放。減少施工對環(huán)境的破壞；
�。�3）科室定期進(jìn)行安全教育，培訓合格后方可進(jìn)行各類(lèi)維修施工；
�。�4）維修過(guò)程動(dòng)土、占道、動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入受限空間等的作業(yè)，必需采取嚴格的安全防護措施；
�。�5）臨時(shí)雇用外來(lái)人員及施工公司時(shí)，需要簽訂安全責任書(shū)。
4、零星維修工程驗收和結算
�。�1）對于造價(jià)超過(guò)2000元的工程項目，要有現場(chǎng)勘測工程量、編制施工圖，專(zhuān)人負責現場(chǎng)技術(shù)指導、質(zhì)量監督和過(guò)程管理，提供工程預算書(shū)；
�。�2）工程審結后，施工單位開(kāi)具稅票，由房產(chǎn)管理科匯總按程序結算。
二、績(jì)效評價(jià)情況
�。ㄒ唬┰u價(jià)方法
平度市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心組織專(zhuān)人采用問(wèn)卷調查、實(shí)地調研及抽查分析等評價(jià)方法，對本項目所涉及指標進(jìn)行了綜合評價(jià)
�。ǘ┰u價(jià)指標體系
根據《財政部關(guān)于印發(fā)<財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法>的通知》（財預〔2011〕285號）、《關(guān)于印發(fā)<預算績(jì)效評價(jià)共性指標體系框架>的通知》（財預〔2013〕53號）、等文件，設計了一級指標和二級指標及其權重，按照績(jì)效評價(jià)的基本原理、原則和項目特點(diǎn)，結合績(jì)效目標和《平度市機關(guān)事務(wù)管理局市級機關(guān)辦公用房零星維修管理辦法平事發(fā)〔2018〕19號》等文件，相應設計了三級指標及其權重。
此次績(jì)效評價(jià)的指標體系，分為投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效益四類(lèi)一級指標。其中，投入類(lèi)指標按照一般績(jì)效評價(jià)指標體系中的共性指標進(jìn)行設置。過(guò)程類(lèi)指標結合項目特點(diǎn)進(jìn)行了部分細化新增。產(chǎn)出類(lèi)指標結合該項目特點(diǎn)從項目時(shí)限內開(kāi)展完成情況、質(zhì)量目標完成等方面進(jìn)行考察；效益類(lèi)則從經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會(huì )效益等方面進(jìn)行考察。
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