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項目績(jì)效評價(jià)報告模板（精選10篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的項目績(jì)效評價(jià)報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目績(jì)效評價(jià)報告 1
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
1、部門(mén)kpi指標考核：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2、崗位工作目標考核：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的.傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度多角度進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價(jià)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱�？�(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的《目標管理》培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5、與績(jì)效掛鉤
只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統
工作思路：
1、職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展。
2、9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。l 10—12月將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤。
項目績(jì)效評價(jià)報告 2
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖�?jì)热荩嚎h中醫院住院綜合樓總建筑面積12938.13平方米，其中地上面積8709.49平方米，地下面積為4228.64平方米，擬建地上15層（不包括轉換層），地下2層。
�。ǘ╉椖抠Y金情況：根據豐都縣財政局和豐都縣衛生健康委《關(guān)于下達2020年衛生領(lǐng)域中央基建投資和市基建統籌資金的通知》（豐財建［2020］64號），目前總投資7564萬(wàn)元，其中，中央預算內投資補助5000萬(wàn)元，市基本建設統籌資金補助1250萬(wàn)元，縣級投資1314萬(wàn)元。
�。ㄈ┛�(jì)效目標：完成改建中醫院住院綜合樓，內容包括住院大樓、地下車(chē)庫以及其他配套設施建設，總建筑面積12939平方米。
�。ㄋ模┎块T(mén)（單位）職能職責：由縣中醫院委托縣宏豐公司為第三方代建單位，宏豐公司負責組織實(shí)施項目建設。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┛傮w績(jì)效目標完成情況分析：按照既定目標有序推進(jìn)項目建設，截至目前完成了高邊坡治理、地下車(chē)庫和主體工程建設，目前正在裝飾裝修階段。已付基礎監測費、工程監理費、主體材料檢測費、民工工資、工程進(jìn)度款和項目前期相關(guān)費用等2450萬(wàn)元。該項目資金的管理和使用按照資金使用方案，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用原則，無(wú)截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金情況，全部支出使用合法票據，所有支出均通過(guò)轉賬結算。
�。ǘ┛�(jì)效指標完成情況分析
完成了建筑主體工程建設，建筑面積為12939平方米，各項分部驗收和質(zhì)量檢測合格率為100％，工程完成量為70％，配套設施完成率為80％，工程按期完成率為100％。因項目尚未完全竣工交付使用，效益指標無(wú)法獲取。
�。ㄈ┰u價(jià)結果
本項目自評得分95分，達到了預期績(jì)效目標。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╉椖抗芾矸矫娴�'問(wèn)題：因項目主體和裝飾裝修分開(kāi)實(shí)施，存在交叉施工現象，導致不同程度對工期產(chǎn)生了影響。
�。ǘ┵Y金使用方面的問(wèn)題：工程進(jìn)度款未能按期撥付。
四、下一步改進(jìn)措施
施工過(guò)程中加強各方協(xié)調，保證工程按照預定工期如期完工投入使用，盡早在為全縣居民健康服務(wù)中發(fā)揮效益。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
項目在實(shí)施過(guò)程中接受各級巡視、審計和財政監督，未發(fā)生各種違規違紀問(wèn)題。
項目績(jì)效評價(jià)報告 3
一、績(jì)效目標分解下達情況
中央下達我區農田建設補助資金共6652萬(wàn)元（提前下達3614萬(wàn)元，年度內下達3038萬(wàn)元），省級分三筆下達農田建設補助資金4002.5萬(wàn)元（不包括管護資金13.1萬(wàn)元），市級下達農田建設補助資金378萬(wàn)元（不包括管護資金31.5萬(wàn)元），區財政配套資金3182.5萬(wàn)元。計劃完成高標準農田建設項目6.3萬(wàn)畝，農業(yè)基礎設施得到改造，達到旱能灌、澇能排。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。按照合同約定，共完成資金撥付11460.63萬(wàn)元，其中：中央財政資金6252.83萬(wàn)元，省財政資金3339萬(wàn)元，區財政資金1868.8萬(wàn)元。資金嚴格按縣級報帳制管理，撥付時(shí)由項目鄉鎮、區農業(yè)農村局、區財政局審核，分管區長(cháng)簽批，國庫集中支付中心撥付，中標通知書(shū)、合同、工程量清單、發(fā)票等附件齊全，資金管理十分規范。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。高標準農田建設項目建在田間地頭，農時(shí)要求強，季節影響大，是跨年度實(shí)施項目，2021年潁東區高標準農田建設項目按照序時(shí)進(jìn)度和時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，于當年完成了項目主體工程建設，大部分工程也于當年投入使用，進(jìn)度居全省前列，有效改善了農業(yè)基礎設施，對糧食穩產(chǎn)高產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。項目共完成新打機井128眼，橋涵457座，疏浚中小溝90公里，建設節水灌溉2.02萬(wàn)畝，新修田間道路65公里，整理水塘60口，安裝太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈110盞，土地深耕5萬(wàn)畝，增施有機肥6.3萬(wàn)畝。規劃工程基本完成，提高了田間道路通車(chē)率，提升了灌溉和除澇能力，改善了土壤結構，增加了有機質(zhì)含量，為農業(yè)增產(chǎn)和農民增收做出了突出貢獻。
三、偏離績(jì)效目標的'原因和下一步改進(jìn)措施
高標準農田建設項目管理規范，前期需招標規劃、勘測、設計單位，深入田間地頭進(jìn)行查勘，反復征求群眾意見(jiàn)，初步設計編制后要進(jìn)行市級評審，之后要選擇招標代理機構，進(jìn)行施工、監理公開(kāi)招標。同時(shí)高標準農田建設項目點(diǎn)多、面廣、分散，前期程序完成后，工程開(kāi)工大都在6月份，正趕上午收和7-9月份的陰雨季節，有機肥、深耕項目和工程施工最好的時(shí)段在10-12月份，造成項目跨年度實(shí)施，影響資金撥付進(jìn)度。下一步將改進(jìn)措施，力爭提前完成規劃和招標工作，做到當年工程當年完成，當年撥付資金，及早發(fā)揮項目效益。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
自評完成后，將針對存在的問(wèn)題，在今后工作中認真改進(jìn)，及時(shí)將自評結果在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
中央巡視、各級審計和財政監督中沒(méi)發(fā)現存在問(wèn)題。
項目績(jì)效評價(jià)報告 4
根據市教育局《關(guān)于對全市中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作進(jìn)行評估的通知》〔淄教計字（20xx）29號〕和縣教育局《關(guān)于召開(kāi)全縣中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作會(huì )議的通知》（高教函發(fā)（20xx）25號）精神，為嚴肅財經(jīng)紀律，加強學(xué)校財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費的使用效率。由校長(cháng)牽頭，對我校的財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
一、財務(wù)管理制度建設情況：
我校財務(wù)管理制度健全，制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的`規定。建有《報賬員管理制度》《現金管理制度》《財務(wù)管理制度》等制度，并做到制度上墻。
二、財會(huì )隊伍管理情況：
學(xué)校配有財務(wù)辦公室一間，配有兼職財務(wù)人員2人，設立報賬員崗位，由鎮教育辦公室財務(wù)中心統一管理。財務(wù)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)理論素養和較強業(yè)務(wù)能力，能按照有關(guān)財經(jīng)規定記賬，經(jīng)費使用合理，平時(shí)報表準確、及時(shí)，數據真實(shí)。
三、會(huì )計核算中心建立和運行的模式及學(xué)校的事權、財權如何劃分：
財務(wù)辦公室配備了必要的計算機、打印機等設備，且能夠正常使用，實(shí)現了固定資產(chǎn)實(shí)行數字化管理；數據準確，入賬及時(shí)；校長(cháng)執行一支筆對教育局及學(xué)校負責。
四、學(xué)校收入管理情況：
學(xué)校收入主要是財政撥款及事業(yè)收入，嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理，嚴格杜絕小金庫及賬外賬等違規行為，書(shū)雜費收入由教務(wù)處核對義務(wù)教育及免費補助情況，報賬員按照教導處核對的人數及有關(guān)規定收取各種費用，收取完畢后全額上繳財政部門(mén)。
五、學(xué)校支出管理情況：
學(xué)校支出嚴格按照審批制度，購買(mǎi)執行先審批后辦理的制度，報銷(xiāo)環(huán)節要求各部門(mén)分管領(lǐng)導簽字核準，各項支出要據實(shí)列支。嚴格執行政府采購制度，重大事項須通過(guò)全體行政會(huì )通過(guò)，嚴格執行一支筆審批制度。堅持做到了量入為出，以收定支，略有節余。
六、學(xué)校資產(chǎn)管理情況：
學(xué)校設立了專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管等內部制度，建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理臺帳，定期組織資產(chǎn)清查并及時(shí)和主辦會(huì )計對賬，報廢及毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)上報。嚴格管理資產(chǎn)，未發(fā)現有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
七、學(xué)校收費管理情況：
嚴格執行收費管理制度公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，每學(xué)期開(kāi)學(xué)都把收費項目、收費標準張貼于校門(mén)口，接受師生和學(xué)生家長(cháng)的監督；統一使用財政部門(mén)印制的收費（收款）票據。經(jīng)過(guò)學(xué)校自查，未發(fā)現自立收費項目、提高收費標準現象。
此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導高度重視，通過(guò)自查工作的開(kāi)展充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規范基礎管理，強化經(jīng)費監督深化服務(wù)內涵，扎扎實(shí)實(shí)地把財務(wù)管理各項工作落到實(shí)處。
項目績(jì)效評價(jià)報告 5
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
1.立項背景及目的。
縣人大機關(guān)辦公樓修建時(shí)間較長(cháng)，房頂漏雨、部分門(mén)窗損壞，排水系統老化，需進(jìn)行修繕改造。保障單位水、電正常使用，日常辦公正常運轉。
2.項目實(shí)施情況。
對漏雨屋頂進(jìn)行防水處理；對破損墻體、地面等進(jìn)行修繕；對破損門(mén)窗、窗簾、燈具等進(jìn)行更換。對排水系統進(jìn)行阻塞處理。采購會(huì )議桌椅沙發(fā)、電腦打印設備、會(huì )議音響設備、檔案設備、廚具等。
3.資金來(lái)源及使用情況。
20xx年初預算縣財政撥款40萬(wàn)元，完成了辦公樓的維修（護）、辦公區域保潔、綠化管護、保潔工人勞務(wù)費等支付使用。
4.組織及管理情況。
資金使用嚴禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績(jì)效監控，確保其專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)提高財政資金使用效益。
�。ǘ┛�(jì)效目標。
1.總目標
及時(shí)進(jìn)行辦公樓及辦公設施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉。經(jīng)費嚴格按要求和規定管理使用，并將支出控制在預算范圍內。
2.年度目標
及時(shí)進(jìn)行辦公樓及辦公設施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉。經(jīng)費嚴格按要求和規定管理使用，并將支出控制在預算范圍內。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
對照年初確定的績(jì)效目標各項任務(wù)，加強項目資金的管理使用，確保資金使用合規合法，促進(jìn)工作效率提高，保障機關(guān)正常運轉。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)方法
1.績(jì)效評價(jià)原則。
本次績(jì)效評價(jià)遵循科學(xué)規范原則、公正公開(kāi)原則、分級分類(lèi)原則、績(jì)效相關(guān)原則。
2.績(jì)效評價(jià)方法。
本次績(jì)效評價(jià)采用了成本效益比較法、目標預定與實(shí)施效果比較法、最低成本法。
三、評價(jià)結論
�。ㄒ唬┰u價(jià)結果
該項資金用于辦公樓及辦公設施修繕改造、辦公設備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機關(guān)的正常運轉。資金支出控制在預算范圍內，達到了預期績(jì)效目標，自評結果99分。
�。ǘ┲饕�(jì)效
該項經(jīng)費的投入使用，改善了辦公環(huán)境，保障了機關(guān)的正常運轉。提高了機關(guān)工作效率。
四、成本效益分析。
該項資金用于辦公樓及辦公設施修繕改造、辦公設備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機關(guān)的.正常運轉。資金支出控制在預算范圍內，達到了預期績(jì)效目標。項目和資金管理科學(xué)合理，整體項目效果良好。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
在資金管理方面，認真學(xué)習《預算法》等相關(guān)法規、制度，提高單位領(lǐng)導對全面預算管理的重視程度，增強財務(wù)人員的預算意識，堅持先有預算、后有支出，沒(méi)有預算不得支出。
嚴格按照《政府采購法》的相關(guān)規定采購管理相關(guān)物資，提高資產(chǎn)使用效率。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
績(jì)效指標設立科學(xué)性有待加強。項目實(shí)施后的經(jīng)費支出情況有待更細化、完整、科學(xué)。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施
進(jìn)一步完善項目績(jì)效目標及績(jì)效指標。項目績(jì)效指標需結合項目明細具體設置，盡可能全面、客觀(guān)的反映項目產(chǎn)出及效果。
項目績(jì)效評價(jià)報告 6
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
前期人員招聘工作相關(guān)勞務(wù)、組織筆試、面試等，后期考察人員需要的差旅等相關(guān)流程，為我區引進(jìn)先進(jìn)人才，助力我區發(fā)展。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
1.項目績(jì)效總目標。
引進(jìn)先進(jìn)人才，助力我區發(fā)展。
2.項目績(jì)效階段性目標。
規范化實(shí)現人員招聘，為部門(mén)補充人員，使得部門(mén)各項工作有序進(jìn)行；助力全區各項指標的完成。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的、對象和范圍。
嚴格按照《預算法》及《全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施辦法》，強化支出責任，提高政府工作效率，對支出情況開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系（附表說(shuō)明）、評價(jià)方法、評價(jià)標準等。
本著(zhù)客觀(guān)公正和有效性原則，按照設定的指標體系，單位黨委成員參與評價(jià)，進(jìn)行打分，由項目負責人進(jìn)行梳理并整改。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。
1.前期準備。成立部門(mén)績(jì)效評價(jià)小組，學(xué)習評價(jià)指標體系和績(jì)效相關(guān)文件通知。
2.組織實(shí)施。按照制定的方案組織績(jì)效評價(jià)自評工作，并出具績(jì)效評價(jià)報告。
3.分析評價(jià)。對評價(jià)結果進(jìn)行分析總結。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）
根據評價(jià)指標逐項，自評分97分。
四、績(jì)效評價(jià)指標分析（可附表進(jìn)行分析）
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況。
人社局能按年初制定的績(jì)效目標時(shí)限及時(shí)完成各項任務(wù)，并抓好項目資金落實(shí)，資金到位率、資金使用率指標均達到100%，項目資金指標得分9分。
�。ǘ╉椖慨a(chǎn)出情況。
項目產(chǎn)出指標中數量指標、質(zhì)量指標、實(shí)效指標、成本指標均按要求完成，項目產(chǎn)出指標得分40分。
�。ㄈ╉椖啃б媲闆r。
項目效益指標中經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)、可持續影響均達標，項目效益指標得分39分。
�。ㄋ模╉椖繚M(mǎn)意度情況。
招聘人員滿(mǎn)意度指標得分9分。
五、主要經(jīng)驗及做法
在區財政局的指導幫助下，結合自身實(shí)際，完善績(jì)效工作機制。加強項目實(shí)施方案的制定，增強實(shí)施方案對項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的指導，同時(shí)提高項目實(shí)施方案的可操作性，從而保證政府工作高效進(jìn)行。
六、存在問(wèn)題及原因分析
1、參照制度不完善。原因是政治站位不高，思想覺(jué)悟不夠，局限于來(lái)活就干，缺乏主動(dòng)制定制度的`主動(dòng)性。
2、服務(wù)意識不夠。缺乏工作的耐心。作為招聘人員的主要經(jīng)辦部門(mén)，在各個(gè)環(huán)節都要有服務(wù)意識，從前期摸排需要人員數到后期對應聘人員的考核等流程，都需要耐心的溝通和妥善的解決。
七、有關(guān)建議
1.建立流程制度，堅持堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，規范各個(gè)環(huán)節。
2.建立健全財政績(jì)效評價(jià)指標體系，加強工作人員業(yè)務(wù)培訓，加大績(jì)效評價(jià)結果的運用。
3.密切跟蹤檢查績(jì)效目標完成情況，要加強督辦。
八、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
項目績(jì)效評價(jià)報告 7
根據《益陽(yáng)市赫山區財政局關(guān)于做好20xx年度預算績(jì)效自評工作的通知》（益赫財績(jì){20xx}1號、2號）文的要求，現將會(huì )龍山街道扶貧項目績(jì)效評價(jià)報告如下：
一、項目基本情況
�。ㄒ唬�20xx年會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目上級專(zhuān)項27.6萬(wàn)元、革命老區建設項目75萬(wàn)元 。項目實(shí)施地點(diǎn)是會(huì )龍山街道辦事處轄區內，涉及河道12612米，涉及農田2358畝，人員26323人。
�。ǘ┰擁椖客瓿珊�，有利于人民群眾的農業(yè)生產(chǎn)耕種及安全。20xx年會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目支出27.6萬(wàn)元、革命老區建設項目支出75萬(wàn)元。項目資金及時(shí)撥付到位，全部用于會(huì )龍山街道辦事處轄區內的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區維修及維護工程以及改善革命老區生活生產(chǎn)環(huán)境。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的是通過(guò)對項目實(shí)施前的準備工作、開(kāi)展中的管理工作，結束后的質(zhì)量控制和驗收方面，來(lái)進(jìn)行一個(gè)整體的綜合評價(jià)，以提升管理水平、工作效率。
�。ǘ�20xx年會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目資金27.6萬(wàn)元、革命老區建設項目75萬(wàn)元，已全部申請、批復到位。資金全部用于會(huì )龍山街道辦事處轄區內的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區維修及維護以及改善革命老區生活生產(chǎn)環(huán)境。
�。ㄈ⿻�(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區建設項目在會(huì )龍山街道辦事處進(jìn)行了意見(jiàn)征集和辦事處黨工委的前期討論。因項目資金過(guò)少、項目數量比較多、項目比較分散、工程量過(guò)小，所以辦事處沒(méi)有進(jìn)行招投標。此項目完成后，辦事處組織各相關(guān)站所人員前往進(jìn)行了驗收。
�。ㄋ模⿻�(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區建設項目資金納入財政局預算管理，由財政局年初進(jìn)行預算編制，分期嚴格按照項目資金管理辦法對資金進(jìn)行計劃申請、劃款、使用，采取直接支付的方式將資金發(fā)放到街道，由街道發(fā)放到大河坪村手里，由財政所及時(shí)、規范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì )計核算。
三、項目績(jì)效情況
會(huì )龍山街道辦事處的生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區建設項目全部完工，項目施工過(guò)程中嚴格控制工程質(zhì)量，可以保障人民群眾的農業(yè)生產(chǎn)，確保人民群眾的生活、生產(chǎn)安全。
項目完成后還需要繼續投入資金和人員進(jìn)行不定期維修、維護，以確保生態(tài)環(huán)境的`保護以及革命老區人民的生產(chǎn)生活環(huán)境的改善。
四、資金檢查情況
�。ㄒ唬﹪栏耥椖抠Y金管理。專(zhuān)項立項依據充分。村部沒(méi)有資金管理辦法。
�。ǘ┵Y金分配合理，突出重點(diǎn)，公平公正。沒(méi)有散小差現象，項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ┵Y金撥付及時(shí)，無(wú)滯留、閑置等現象。
�。ㄋ模┵Y金使用方面的問(wèn)題。資金使用合規，無(wú)截留、挪用等現象，資金使用產(chǎn)生了效益。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖笃谝訌娗赖木S護。
�。ǘ┐隧椖繃栏窨刂瀑Y金的使用和管理，嚴格控制工程質(zhì)量，確保了人民群眾的利益。
項目績(jì)效評價(jià)報告 8
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖靠傮w情況
20xx年我縣農村公路暢通工程建設計劃項目94個(gè)，計劃建設總里程119.164公里，其中撤并建制村道路硬化工程項目62個(gè)，64.069公里；老村道加寬工程項目32個(gè)，55.095公里。截至20xx年8月底，我縣農村公路建設工程全部完工，完工率100%�？h交通運輸局負責農村公路暢通工程建設的行業(yè)管理和技術(shù)指導，根據涇縣人民政府辦公室文件《關(guān)于印發(fā)涇縣農村道路暢通工程實(shí)施辦法的通知》（涇政辦秘【20xx】47）號文件，縣級農村公路建設項目由縣鄉公路管理所擔任項目業(yè)主，鄉村公路建設項目由鄉鎮政府擔任項目業(yè)主。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
20xx年完成新（續）建119.164公里農村道路暢通工程的目標任務(wù)，覆蓋11個(gè)鄉鎮，重點(diǎn)解決村民小組及30戶(hù)以上貧困村的'通達通暢問(wèn)題，提升完善涉及村組的交通安全服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農民增收。
二、績(jì)效評結論
�。ㄒ唬┰u價(jià)得分情況
經(jīng)評價(jià)，涇縣20xx年農村道路暢通工程項目績(jì)效評價(jià)得分94分，績(jì)效評價(jià)等次優(yōu)秀。
�。ǘ┰u價(jià)結論
績(jì)效評價(jià)表明，我縣農村道路暢通工程項目管理整體情況良好，主要表現在：
�。�1）提前謀劃，促開(kāi)工。年初積極和市局對接20xx年擬實(shí)施項目，項目確定后，立即開(kāi)展施工圖設計、評審、控制價(jià)編制、送審、掛網(wǎng)招標等前期工作。
�。�2）精細管理，抓質(zhì)量。一是確定了局領(lǐng)導班子、技術(shù)員分片聯(lián)系鄉鎮制度，領(lǐng)導干部、技術(shù)員下沉鄉鎮，一線(xiàn)指導。二是質(zhì)監部門(mén)每項目每月開(kāi)展不少于一次的巡查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求整改。三是召集技術(shù)人員、監理單位召開(kāi)質(zhì)量形勢分析會(huì )，對施工現場(chǎng)容易出現的問(wèn)題進(jìn)行強調，對現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量隱患及時(shí)指出，對好的經(jīng)驗做法進(jìn)行推廣。四是對實(shí)體質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢測，要求檢測單位對路面基層彎沉、路面砼7天、28天強度進(jìn)行跟蹤檢測，用數據指導施工，全縣農村公路建設工程項目質(zhì)量總體可控。
�。�3）強化調度，抓進(jìn)度。一是利用微信群每天通報進(jìn)度，營(yíng)造你追我趕的氛圍。二是分片聯(lián)系鄉鎮的局領(lǐng)導干部加強對鄉鎮的調度，三是啟動(dòng)進(jìn)度約談機制，對進(jìn)展滯后的鄉鎮，分管縣長(cháng)約談鄉鎮主要領(lǐng)導，促施工進(jìn)度。
�。�4）嚴格驗收，抓附屬。12月底前完成了20xx年農村道路建設工程的交竣工驗收工作，根據生命防護工程與主體同設計、同施工、同驗收的要求，同步驗收安防工程。
三、存在的問(wèn)題
蔡村鎮蔡上路設計畋批復錯車(chē)道6個(gè)，實(shí)際完成5個(gè)；汀溪鄉慈半路撤并建制村路面硬化項目設計路基左側土質(zhì)邊溝400米，經(jīng)實(shí)地查看，實(shí)施長(cháng)度不足。
茂林鎮20xx年K0.000-K.587撤并建制村路面硬化項目設計文件批復582米，檢查發(fā)現，實(shí)施施工時(shí)，約250米路段是在原“一事一議”路段2.85米的基礎上加寬1.25米修建，其余約332米，按4米路面寬度實(shí)施，但設計工程量已全部完成。
項目績(jì)效評價(jià)報告 9
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況
根據各村的項目實(shí)施方案，經(jīng)鎮項目辦實(shí)地核實(shí)后，提交鎮政府集體研究進(jìn)行批復。鄉財政所收到項目批復后將項目資金通過(guò)大平臺申報轉入村級資金賬戶(hù)。
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況
根據《鹽邊縣農村公共服務(wù)運行維護機制建設示范試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《鹽邊縣農村公共服務(wù)運行維護機制建設示范點(diǎn)補助資金管理暫行辦法》等文件要求，并結合鄉政府對20xx年各村公共服務(wù)運行維護補助資金項目考評情況和各村具體情況，科學(xué)客觀(guān)的對省、市、縣下達的農村公共服務(wù)運行維護費進(jìn)行了資金的分配。大村且20xx年受災較嚴重的分配4萬(wàn)-5萬(wàn)元；中小村且受災相對比較嚴重的分配3萬(wàn)-4萬(wàn)元；小村且18年運行維護項目實(shí)施相對較差的分配3萬(wàn)元 。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況
我鄉有健全的村級財務(wù)管理制度，且嚴格按照財務(wù)管理制度執行，賬務(wù)處理及時(shí)，會(huì )計核算規范。
三、項目實(shí)施及管理情況
項目實(shí)施前已制定資金管理辦法且有明確的項目資金分配方案及流程，在施工中，項目辦隨時(shí)到實(shí)地查看施工進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量和安全隱患等。項目完工及時(shí)組織驗收，驗收合格且資料齊全后及時(shí)支付項目資金。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r
�。ǘ╉椖啃б媲闆r
1、提高生活質(zhì)量，改觀(guān)農村面貌。通過(guò)公共服務(wù)運行的基礎設施管護、衛生保潔、綠化亮化、農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)、治安巡邏、文體活動(dòng)等項目實(shí)施，基礎設施效益發(fā)揮更加長(cháng)期持久，村莊更加清潔美化，群眾生活更加便利，業(yè)余活動(dòng)更加豐富，大大提高了群眾的生活質(zhì)量。
2、鞏固了黨在基層的執政基礎。通過(guò)基層組織活動(dòng)經(jīng)費的保障，使我鄉的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運轉，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步全面過(guò)硬，推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執政基礎，公共服務(wù)均等化的目標得到了一定提升。
3、服務(wù)基層群眾，密切干群關(guān)系。公共服務(wù)運行是為了解決村內最急需、群眾最急盼、受益最直接的一些問(wèn)題，做的是老百姓看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、暖人心的大好事。每個(gè)村平均5萬(wàn)元的公共服務(wù)運行資金，幫助村組干部找到工作“抓手”，讓村組“說(shuō)得起話(huà)、辦得起事、聚得起民心”，為黨委、政府和人民群眾之間架起了一座新的“連心橋”。
五、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
20xx年基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)專(zhuān)項資金支出績(jì)效評價(jià)自我評分為100分，評價(jià)總體效果較好，項目自身有針對性的'解決了各村出行難、生產(chǎn)用水難等的實(shí)際困難，績(jì)效目標按期實(shí)現，按照各項政策要求，不斷提高項目的績(jì)效效率。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、有部分村（社區）資金報賬相對滯后，報賬不積極，導致資金滯留在鄉財政所。
2、部分村報賬單據及項目資料不夠完善，報賬不規范。
3、鄉上管理人員缺乏，特別是工程技術(shù)人員和財務(wù)管理人員。
�。ㄈ┫乱徊焦ぷ鞯慕ㄗh
1、加強對村上財務(wù)人員的政策和業(yè)務(wù)培訓。
2、加強財務(wù)人員管理工作，將財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
項目績(jì)效評價(jià)報告 10
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。中方縣司法局人民調解“以獎代補”專(zhuān)項經(jīng)費為省撥專(zhuān)款，為履行特定職責、辦理人民調解案件和開(kāi)展業(yè)務(wù)工作支出的專(zhuān)項工作經(jīng)費。20xx年度預算收入6萬(wàn)元，全年執行10.12萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。加強社會(huì )主義法治文化建設，本年度全縣鄉鎮村矛盾化解工作。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的.、對象和范圍。為保障司法行政工作正常運行，對中方縣司法局20xx年度人民調解“以獎代補”專(zhuān)項經(jīng)費預算執行情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系（附表說(shuō)明）、評價(jià)方法、評價(jià)標準等。嚴格按照湖南省財政廳《湖南省司法廳關(guān)于印發(fā)<湖南省人民調解案件“以獎代補”管理辦法>的通知》湘財政法〔20xx〕2號中關(guān)于人民調解“以獎代補”專(zhuān)項經(jīng)費使用管理規定，通過(guò)對人民調解“以獎代補”專(zhuān)項經(jīng)費的監督管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保障司法局正常業(yè)務(wù)開(kāi)支需求。執行績(jì)效評價(jià)報告編報要求，對項目資金投入使用進(jìn)行監督管理。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。由承擔項目績(jì)效股室對績(jì)效完成情況進(jìn)行自評并編制績(jì)效報告；計財股對該績(jì)效目標完成情況進(jìn)行初步審核，按照有關(guān)規定組織績(jì)效評價(jià)，編寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）
績(jì)效評價(jià)等級：優(yōu)
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。項目支出按財務(wù)規定流程，根據金額大小進(jìn)行單位自行組織、報采購招投標等。經(jīng)費支出5000元以上，需通過(guò)黨組會(huì )議集體通過(guò)。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況。項目目標設定依據充分、合理；項目建設符合縣委、縣政府及上級部門(mén)相關(guān)規定；實(shí)現項目與過(guò)程管理有機結合。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。
1、人民調解工作扎實(shí)有效。健全完善多元化矛盾糾紛調解機制，積極推進(jìn)人民調解研判預警機制，實(shí)行“以獎代補”、“一案一補”制度，按調解協(xié)議數發(fā)放人民調解員誤工補貼，并確保經(jīng)費落到實(shí)處。重點(diǎn)發(fā)揮醫患、交通事故等行業(yè)性專(zhuān)業(yè)性調解組織第三方調解矛盾優(yōu)勢，妥善化解糾紛，維護雙方合法權益，有效避免了集體訪(fǎng)和越級訪(fǎng)發(fā)生。一年來(lái)，全縣各級人民調解組織共調處各類(lèi)矛盾糾紛974件，調處成功966件，調解成功率99%，無(wú)因矛盾糾紛調處不及時(shí)或處理不到位引發(fā)的群體性械斗、非正常死亡、群體性上訪(fǎng)等事件。
2、基層法律服務(wù)工作有序開(kāi)展。根據司法部《基層法律服務(wù)所管理辦法》和《基層法律服務(wù)者管理辦法》要求，結合我縣基層法律服務(wù)所、法律服務(wù)工作實(shí)際，制定了相關(guān)管理制度。采用行風(fēng)自評、聽(tīng)證評議、回訪(fǎng)當事人等方式，加大對法律服務(wù)工作者的指導和監督，有效杜絕不作為、亂作為、亂收費等現象。一年來(lái)，基層法律服務(wù)工作者應聘擔任法律顧問(wèn)8家，接受當事人的委托代理訴訟案件42件，代理非訴訟案件9件，直接調解疑難糾紛11件，解答法律咨詢(xún)481人次，辦理法律援助案件46件，為公民和法人避免、挽回經(jīng)濟損失300余萬(wàn)元。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
存在經(jīng)費支出監管力度不足的情況、財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟悉程度不夠等等情況
六、有關(guān)建議
專(zhuān)項經(jīng)費嚴重不足，需增加專(zhuān)項資金支持力度。
七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
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