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醫院部門(mén)預算績(jì)效報告范文（精選19篇）
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醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 1
為做好20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效自我評價(jià)工作，強化績(jì)效理念，提高財政資金使用效益，根據《宜章縣財政局關(guān)于做好縣級預算部門(mén)績(jì)效自評工作的通知》（宜財績(jì)〔20xx〕109號）文件精神，我院認真開(kāi)展了20xx年預算支出績(jì)效自評工作�，F將自評情況報告如下：
一、部門(mén)概況
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宜章縣中醫醫院始建于1952年，歷經(jīng)幾代“中醫人”的艱苦創(chuàng )業(yè)，現已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫療、教學(xué)、科研、康復、急救為一體的二級甲等綜合性醫院�，F有在職在崗職工490人，編制床位220張，實(shí)際開(kāi)放病300張。內設臨床專(zhuān)科17個(gè)、醫技科室7個(gè)、輔助科室4個(gè)、職能管理科室19個(gè)。
醫院擁有1.5T核磁共振、西門(mén)子16排螺旋CT、彩超、CR、DR及全自動(dòng)生化檢測儀等各種高精尖診療設備120余臺，年末資產(chǎn)總值0.56億元。為郴州市第一人民醫院對口支援醫院、郴州市中醫醫院對口幫扶單位，廣東省中醫院聯(lián)系單位，是郴州市市轄區職工醫保、宜章縣職工醫保、宜章縣城鄉居民醫保、工傷保險定點(diǎn)救治醫院、宜章縣人壽保險公司定點(diǎn)醫療單位。
主要職能：為全縣人民提供醫療、護理、預防保健、科研、教學(xué)、康復等服務(wù)；完成縣政府和衛生行政部門(mén)交辦的其他任務(wù)。
�。ǘ┱w支出情況
20xx年我院基本總支出為1.2億元。其中：人員經(jīng)費支出5273.7萬(wàn)元、衛生材料支出2487.3萬(wàn)元、藥品支出2503.5萬(wàn)元、固定資產(chǎn)折舊293.5萬(wàn)元、提取醫療基金26.2萬(wàn)元和其他費用654.9萬(wàn)元、其他支出761萬(wàn)元。
二、整體支出管理及使用情況.
�。ㄒ唬�20xx年度預算基本情況
我院屬于差額撥款單位，20xx年度納入財政預算的有人員經(jīng)費101.5萬(wàn)元，財政已按時(shí)全額撥付到位。
�。ǘ�20xx年收入支出決算情況
20xx年度以支定收確認的總收入為101.5萬(wàn)元，年度總支出為101.5萬(wàn)元，其中基本支出101.5萬(wàn)元，用于保障機構正常運轉、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，經(jīng)費支出使用比例為100%。
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醫院建立健全了收入、支出、政府采購、資產(chǎn)管理以及公務(wù)接待管理、差旅費、培訓費等財務(wù)管理制度，成立了內部控制工作領(lǐng)導小組，加強內部控制和監督。資金使用符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度規定以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定。各項經(jīng)費支出實(shí)行一支筆審批制度，嚴格公務(wù)接待費、差旅費、會(huì )議費和培訓費審核審批程序，“三公”經(jīng)費較好地控制在預算范圍之內，有效杜絕了資金使用擠占、挪用、虛列支出等情況，確保了資金使用的規范性、安全性和有效性，切實(shí)降低醫院運行成本。
三、資產(chǎn)管理情況
制定了資產(chǎn)管理制度，對單位公共財產(chǎn)物資實(shí)行統一管理、統一調配，建立了資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬，根據各部門(mén)的需求制訂了采購計劃，按國有資產(chǎn)配置、政府采購和有關(guān)規定加強管理，程序到位，專(zhuān)人管理，對取得的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算，每年對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)、核對、處理。截至20xx年12月31日資產(chǎn)共計0.56億元，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
四、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
20xx年，我院通過(guò)加強預算收支的管理，不斷建立健全內部管理制度，理順內部管理流程，部門(mén)整體支出管理情況得到了提升。部門(mén)整體支出績(jì)效情況如下：
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1、從源頭抓起，科學(xué)合理編制經(jīng)費預算。根據中央和省、市、縣財政預算改革的有關(guān)要求，結合單位實(shí)際需要，按標準、按項目科學(xué)認真編制部門(mén)預算。
2、預算執行方面，支出總額基本控制在預算總額以?xún)�；不存在截留或滯留�?zhuān)項資金情況。
�。ǘ┬姓茉u價(jià)
為強化部門(mén)整體支出，加強國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益，在財務(wù)管理和厲行節約方面開(kāi)展了大量工作，行政效能顯著(zhù)。
1、在原有相對健全的財務(wù)管理制度基礎上，適時(shí)地、針對性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補，制度的建立更為完善。
2、重視制度的學(xué)習和宣講，并已逐步形成了崇尚厲行節約反對浪費的機關(guān)文化。根據中央、湖南省、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》《湖南省黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理辦法》《宜章縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法》等一系列文件精神，組織單位人員學(xué)習，強化了我院厲行節約管理意識。
3、加強醫療質(zhì)量管理，嚴肅查處大處方、亂檢查、亂收費等行為，切實(shí)控制醫療費用不合理增長(cháng)，確保廣大群眾得實(shí)惠。
4、在健康扶貧“一站式”結算服務(wù)平臺，為貧困人員提供“一站式”即時(shí)結算服務(wù)。住院報銷(xiāo)時(shí)，通過(guò)城鄉居民醫保信息系統一次性結算、補償到位，患者只需支付自付費用即可，徹底解決了全縣貧困人員就醫報賬“多頭跑、耗時(shí)長(cháng)、手續繁、效率低”的問(wèn)題，極大提高了工作效率，獲得了各級領(lǐng)導的好評。
五、存在的問(wèn)題
年初預算的編制不夠精細，沒(méi)有按照費用支出的使用范圍和內容進(jìn)行類(lèi)、款、項三個(gè)層級的明細預算，并按照預算的最末級明細進(jìn)行預算支出管理。
六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
1、細化預算編制工作，認真做好預算的編制。進(jìn)一步加強內部機構的預算管理意識，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求，本著(zhù)“勤儉節約、保障運轉”的原則進(jìn)行預算的編制；編制范圍盡可能地全面、不漏項，進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性、合理性、嚴謹性和可控性。
2、在日常預算管理過(guò)程中，進(jìn)一步加強預算支出的審核、跟蹤及預算執行情況分析。結合實(shí)際情況，完整、準確地披露相關(guān)財務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接。
3、科學(xué)執行績(jì)效預算管理制度。一是進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效評價(jià)指標體系。部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)工作是一項長(cháng)期性的.工作，專(zhuān)業(yè)性強，工作量大，建議財政有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，完善績(jì)效評價(jià)方法和評價(jià)指標體系，組織開(kāi)展部門(mén)之間、單位之間的經(jīng)驗交流，多注重督促指導推進(jìn)績(jì)效評價(jià)的開(kāi)展。二是加強對績(jì)效評價(jià)結果的運用。推動(dòng)相關(guān)制度建設，逐步建立以績(jì)效為導向的預算編制模式，將績(jì)效評價(jià)從事后評價(jià)湘預算編制、審查批準、執行過(guò)程等前置環(huán)節延伸，建立以績(jì)效為導向的編制模式，把績(jì)效考評的結果作為編制部門(mén)預算的重要依據。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 2
按照《20xx年度市政府績(jì)效管理年終考評工作實(shí)施方案》的總體要求，市中醫局認真開(kāi)展了績(jì)效管理自查自評工作，現將相關(guān)情況報告如下：
一、總體情況
20xx年市中醫局承辦市委市政府為民辦實(shí)事工程1項、市政府折子工程1項、25項年度績(jì)效任務(wù)、10件人大建議、政協(xié)提案，對20xx年市政府績(jì)效考評中反饋的事項全部整改到位，各項工作任務(wù)如期完成并取得明顯成效。
二、主要做法和工作成效
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1.加快推進(jìn)中醫藥改革，促進(jìn)中醫藥轉型發(fā)展
深化中醫藥醫耗聯(lián)動(dòng)綜合改革。做好第二批中醫價(jià)格改革政策解讀、機構培訓、中醫藥數據監測等工作。完成全市105家醫院162項中醫類(lèi)項目培訓工作，北京地區39家二級以上公立中醫醫院中醫藥醫改數據監測統計分析，形成監測數據分析報告。開(kāi)展醫耗聯(lián)動(dòng)"三聯(lián)動(dòng)"行動(dòng)。出臺《北京中醫藥改善服務(wù)、提升質(zhì)量、控制費用三聯(lián)動(dòng)行動(dòng)方案》。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強屬地管理責任推動(dòng)中醫醫療機構改善服務(wù)的通知》，要求了全市公立中醫醫療機構改善服務(wù)和管理水平達到5個(gè)100%的指標，歸口單位基本實(shí)現100%的專(zhuān)家門(mén)診（含特需）上下午出門(mén)診比達到1：1，100%的專(zhuān)家門(mén)診復診患者實(shí)現診間預約，100%的自助繳費機運行良好，100%的患者通過(guò)叫號系統引導到診室門(mén)口候診，100%窗口排隊不超過(guò)15人。
推動(dòng)中醫的思維回歸。啟動(dòng)學(xué)術(shù)模式、服務(wù)模式、管理模式"三模式"改革，印發(fā)《北京市中醫管理局關(guān)于印發(fā)<北京市中醫藥回歸行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（京中醫政〔20xx〕158號），提出《北京市中醫藥回歸行動(dòng)任務(wù)導引》。
完成公立三級醫院績(jì)效考核。市中醫局聯(lián)合市衛健委印發(fā)了《關(guān)于做好20xx年三級公立醫院績(jì)效考核有關(guān)工作的通知》（京衛醫〔20xx〕71號），北京市7部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)北京市公立三級醫院績(jì)效考核工作實(shí)施方案的通知》（京衛醫〔20xx〕148號），組織開(kāi)展了北京市中醫醫療機構績(jì)效考核，深入推進(jìn)分級診療制度及現代醫院管理制度建設。
2.加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)中醫藥資源下沉，促進(jìn)中醫藥特色發(fā)展
組織8個(gè)區中醫流動(dòng)醫院進(jìn)鄉村服務(wù)。中醫流動(dòng)醫院累計巡診506次，派出醫務(wù)人員2698人次，總診療人次18891人，義診、健康檢查、中醫藥健康咨詢(xún)和健康指導20893人次，開(kāi)展健康講座155次，受眾7225人次，讓山區百姓能就近享受到優(yōu)質(zhì)的中醫藥服務(wù)。
升級中醫藥服務(wù)"身邊工程"，提升預防、治療、康復綜合服務(wù)水平。390支名中醫專(zhuān)家團隊在全市334個(gè)社區服務(wù)中心累計出診10705次，接診患者108366人次，開(kāi)具處方103063張，開(kāi)具治未病處方22682張，舉辦5場(chǎng)基層中醫醫務(wù)人員常見(jiàn)病專(zhuān)場(chǎng)培訓。實(shí)施北京中醫藥高層次人才扎根基層五聯(lián)動(dòng)示范工程。全市16個(gè)區共34名來(lái)自基層社區衛生服務(wù)中心的中醫師入選，加強學(xué)術(shù)傳承、科研平臺、創(chuàng )新發(fā)展等的建設。
3.加快推進(jìn)中醫藥文化傳承創(chuàng )新，促進(jìn)中醫藥開(kāi)放發(fā)展
樹(shù)立中醫藥文化自信。組織地壇中醫藥健康文化節活動(dòng)，設立了國際交流展區、國家中醫藥改革試驗區域區、中藥現代化科技展示區等。中醫藥文化助力生態(tài)文明建設，在20xx中國（北京）世界園藝博覽會(huì )上，我局承建并運營(yíng)的百草園及本草印象館獲得組委會(huì )頒發(fā)的"最佳創(chuàng )意獎"，累計接待游客近百萬(wàn)人次。
積極發(fā)展中醫藥服務(wù)貿易。20xx年中國國際服務(wù)貿易交易會(huì )上，中醫藥專(zhuān)題展區獲"最佳展區"。成功舉辦了"第四屆海外華僑華人中醫藥大會(huì )"、"第三期華僑華人中醫藥高級研修班"。中國中醫科學(xué)院廣安門(mén)醫院、中國北京同仁堂（集團）被商務(wù)部、國家中醫藥管理局認定為國家中醫藥服務(wù)出口基地，正式啟動(dòng)北京市中醫藥服務(wù)貿易統計試點(diǎn)平臺，石景山區申報了國家森林康養基地。專(zhuān)題調研后七次修改完成《北京市"中醫治未病"項目研究報告》，制定《北京市"中醫治未病"項目方案》和相關(guān)配套文件。
加快北京中醫藥文化中心建設。實(shí)施中醫藥文化資源調查項目，全面掌握北京市中醫藥文化資源的'基本情況及其發(fā)展態(tài)勢，擇優(yōu)資助了48個(gè)北京中醫藥文化資源調查專(zhuān)題項目。舉辦北京中醫藥文化資源調查項目培訓會(huì )，召開(kāi)北京中醫藥文化資源轉化現場(chǎng)部署會(huì )。
4.加快推進(jìn)人才教育體系改革，促進(jìn)中醫藥內涵發(fā)展
推進(jìn)人才教育體系改革。我局立項建設20個(gè)北京市第三批基層中醫藥學(xué)科團隊基地，啟動(dòng)了第二批中醫護理骨干人才培養項目，完成了對50名學(xué)員的中醫基礎理論、中醫經(jīng)典等300余學(xué)時(shí)的理論培訓。進(jìn)中醫住院醫師規范化培訓，順利完成1093名考生結業(yè)考核工作，遴選表彰第三批（10個(gè)）住院醫師"三優(yōu)"教學(xué)團隊，教學(xué)團隊增至41個(gè)。
實(shí)施京津冀協(xié)同發(fā)展戰略。京廊8.10工程項目啟動(dòng)京廊中醫藥適宜技術(shù)人才培養項目，110名學(xué)員分10個(gè)專(zhuān)業(yè)在廊坊各基地開(kāi)展第四輪實(shí)踐課程。廣安門(mén)醫院南區與香河縣氣管炎哮喘醫院簽訂了醫聯(lián)體協(xié)議，10組協(xié)同單位開(kāi)展重點(diǎn)專(zhuān)科常態(tài)化合作。京衡中醫藥協(xié)同發(fā)展"衡水中醫"名片工程成果豐碩，衡水市中醫醫院與北京中醫醫院、阜城縣中醫醫院與西苑醫院等簽訂中醫戰略聯(lián)盟合作協(xié)議。啟動(dòng)宗修英等3名首都國醫名師傳承工作站衡水分站，掛牌建設京衡運動(dòng)康復中醫藥中心。
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提升中醫藥行業(yè)現代化治理能力。大力推動(dòng)《北京發(fā)展中醫條例》制訂，對《北京市發(fā)展中醫條例的立項論證報告（征求意見(jiàn)稿）》進(jìn)行多輪研討。聯(lián)合市衛生健康委出臺《加強綜合監管，保證行業(yè)安全"百日行動(dòng)分工方案》，重點(diǎn)開(kāi)展中醫藥行業(yè)"凈網(wǎng)行動(dòng)"，整治中醫養生保健亂象，各區共出動(dòng)監督檢查人員5636人，檢查"保健類(lèi)"店鋪2468家，開(kāi)展協(xié)作執法110次。市中醫局委托市衛生監督所執法，截至20xx年10月31日行政處罰中醫類(lèi)別醫療機構73戶(hù)次，共計罰款158000元，停止執業(yè)活動(dòng)3戶(hù)次，警告39戶(hù)次，責令改正47戶(hù)次。110余名法治骨干參加中醫藥"七五"普法培訓班，組織區級監督執法部門(mén)開(kāi)展了北京市中醫醫療機構依法執業(yè)培訓會(huì )。
�。ㄈ┤骖A算管理
堅決落實(shí)過(guò)"緊日子"要求，當年壓減一般性支出達到10%，嚴控行政運行成本及"三公"經(jīng)費支出，建立項目庫管理制度，提出預算"兩說(shuō)"制度，支出執行進(jìn)度基本超過(guò)了時(shí)間進(jìn)度要求。充分發(fā)揮資金主體監督責任，連續8年開(kāi)展項目資金檢查。20xx年，市中醫局壓縮會(huì )議費支出33.49%；壓縮因公出國（境）費用27.83%，對市審計局年度審計中發(fā)現的問(wèn)題已全部整改到位。
�。ㄋ模┤鎯�(yōu)化服務(wù)
全面優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。按照要求開(kāi)展數據共享、數據匯聚工作，開(kāi)展單點(diǎn)登錄統一認證工作，開(kāi)展電子證照匯集工作，完善政務(wù)服務(wù)事項目錄系統，落實(shí)材料精簡(jiǎn)等事項，提升服務(wù)流程的效率，壓縮時(shí)限，便利群眾辦事。加強信息公開(kāi)工作，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站主動(dòng)公開(kāi)政府信息246條，按時(shí)辦結依申請公開(kāi)信息10件。服務(wù)中央和駐京部隊，第六批全國名老中醫藥專(zhuān)家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作中培養中央單位學(xué)術(shù)繼承人64人，部隊單位學(xué)術(shù)繼承人1人；中央單位182名中醫藥專(zhuān)家申報參與第六批北京市中醫藥專(zhuān)家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
目前，中醫藥行業(yè)存在著(zhù)治理體系還不健全、政策法規體系還有待完善、中醫藥文化建設在基層還不夠深入、居民中醫藥知識普及不夠、中醫傳承創(chuàng )新動(dòng)力不足等問(wèn)題。
20xx年，市中醫局落實(shí)全國中醫藥工作會(huì )議精神，完善北京中醫藥治理體系，制定出臺《關(guān)于促進(jìn)中醫藥傳承創(chuàng )新發(fā)展的意見(jiàn)》北京市實(shí)施方案，完成《北京中醫藥發(fā)展條例》（草案）起草工作。實(shí)施"健康北京中醫行動(dòng)"，試點(diǎn)建設中醫藥健康文化體驗館，為市民提供治未病科普實(shí)踐、健康養生體驗等服務(wù)。加快推進(jìn)中醫藥文化資源轉化，改革北京中醫藥學(xué)術(shù)傳承機制，實(shí)現中醫藥傳承創(chuàng )新發(fā)展新突破。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 3
一、項目基本情況
我院在市委、市政府領(lǐng)導下，在市衛健委的指導下，不斷健全和完善醫院內部管部制度，積極探索現代醫院管理制度，醫療服務(wù)體系能力明顯提升，為確保醫院可持續發(fā)展，滿(mǎn)足廣大患者的診治需求，醫院加快診治效率，提高診療準確性，開(kāi)展新醫療項目�！侗Ｉ绞胸斦直Ｉ绞行l生健康委員會(huì )關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）第二批結算補助資金的通知》（保財社〔20xx〕171號）、《保山市財政局關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（保財社〔20xx〕1號）、《保山市財政局保山市衛生健康委員會(huì )關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央補助資金的通知》（保財社〔20xx〕51號）文件精神，審議核定我院20xx年用于其他公立醫院支出的一般公共預算撥款資金為1510000元。該筆款項用款額度于20xx年4月下達我院。
二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
前期準備、組織過(guò)程等相關(guān)情況。
根據《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效自評及財政績(jì)效評價(jià)的通知》（保財績(jì)〔2022〕4號）文件要求，精心組織，保證質(zhì)量。我院領(lǐng)導高度重視財政支出績(jì)效評價(jià)工作，召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署，確保自評結果真實(shí)、準確、客觀(guān)，禁止弄虛作假；明確任務(wù)分工，加強督促指導。按照項目資金誰(shuí)使用，誰(shuí)負責的原則，由醫院財務(wù)科負責績(jì)效評價(jià)的'組織實(shí)施和監督，以各業(yè)務(wù)科室為主開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作，參照績(jì)效評價(jià)指標體系，認真準備相關(guān)資料，深入客觀(guān)進(jìn)行分析評價(jià)，高質(zhì)量地完成項目績(jì)效評價(jià)工作。
三、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1．項目資金到位情況。
20xx年1月收到20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金10000元（保財社〔20xx〕1號），20xx年4月收到20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）第二批結算補助資金300000元（保財社﹝20xx﹞171號），20xx年4月收到20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央補助資金1200000元（保財社〔20xx〕51號）。
2．項目資金執行情況。
截止20xx年12月31日，該資金已使用完畢。主要用于專(zhuān)用設備購置300000元；用于差旅費10000元；用于信息網(wǎng)絡(luò )及軟件購置更新1200000元。
3．項目資金管理情況。
在項目資金使用過(guò)程中能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費管理使用要求和相應項目實(shí)施方案及預算目標進(jìn)行收支和管理，嚴格執行單位內部控制制度、會(huì )計核算制度等相關(guān)管理制度，確保項目預算資金按用途做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕違規使用資金，沒(méi)有出現項目資金被占用、挪用的情況；加強跟蹤問(wèn)效，提高資金使用效率，服務(wù)醫療衛生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1．產(chǎn)出指標完成情況。
�。�1）數量指標：
�、儋徶迷O備數量年初目標值為1個(gè)，20xx年完成數量1個(gè)，完成年初目標值。
�、诠⑨t院醫療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫療收入比例年初目標值為50%，20xx年公立醫院醫療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫療收入比例為49.62%，未完成年初目標值。
�。�2）質(zhì)量指標：
�、衮炇胀ㄟ^(guò)率年初目標值為100%，20xx年完成100%，完成年初目標值。
�、谫徶迷O備利用率年初目標值為100%，20xx年完成100%，完成年初目標值。
�、酃⑨t院平均住院日年初目標值為44.10天，20xx年完成41.86天，完成年初目標值。
�。�3）成本指標：公立醫院百元醫療收入的醫療支出（不含藥品收入）年初目標值為120元，20xx年完成119.81元，完成年初目標值。
�。�4）時(shí)效指標。
設備部署及時(shí)率年初目標值為100%，20xx年完成100%，完成年初目標值。
2．效益指標完成情況。
�。�1）社會(huì )效益指標：
�、俟⑨t院每門(mén)急診人次平均收費水平增長(cháng)比例年初目標值為較上年降低，20xx年每門(mén)急診人次平均收費水平為297.08元，20xx年完成每門(mén)急診人次平均收費水平為291.03元，20xx年較20xx年增長(cháng)幅度為2.08%，未完成年初目標值。
�、诠⑨t院出院者平均醫藥費用增長(cháng)比例年初目標值為較上年降低，20xx年出院者平均醫藥費用為11880.71元，20xx年出院者平均醫藥費用為12606.87，20xx年出院者平均醫藥費用的增長(cháng)率為-5.76%，完年初目標值。
�。�2）經(jīng)濟效益指標：
設備采購經(jīng)濟性年初目標值為及時(shí)性、合理性，20xx年完成目標值，完成年初目標值。
�。�3）可持續影響指標：
�、僭O備使用年限年初目標值為5-8年，20xx年購買(mǎi)設備使用年限6年，完成年初目標值。
�、诠芾碣M用占公立醫院業(yè)務(wù)支出的比例年初目標值為20%，20xx年完成18.92%，年初目標值已完成。
3．滿(mǎn)意度指標完成情況。
�、偈褂萌藛T滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%，20xx年完成95%，完成年初目標值。
�、诠⑨t院職工滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%，20xx年完成95%，完成年初目標值。
�、酃⑨t院門(mén)診患者滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%，20xx年完成95%，完成年初目標值。
�、芄⑨t院住院患者滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%，20xx年完成95%，完成年初目標值。
四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
項目各項績(jì)效目標基本完成，下一步將根據工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，改進(jìn)工作方式，提升工作效率，不斷提升重大公共衛生服務(wù)水平。
五、績(jì)效自評結果
項目各項績(jì)效目標完成情況良好，項目經(jīng)費能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費的管理使用要求和相應項目實(shí)施方案要求進(jìn)行項目收支管理，績(jì)效得分93分，自評為優(yōu)。
六、結果公開(kāi)情況和應用打算
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)使用、誰(shuí)公開(kāi)”原則，因我院無(wú)網(wǎng)站，將上述預算績(jì)效自評報告及項目績(jì)效自評表請主管局保山市衛生健康委員會(huì )在保山市衛生健康委員會(huì )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)，更好地為公民、法人和其他組織提供信息服務(wù)，接受社會(huì )監督。
在以后的工作中，我院一方面將充分應用自評結果，促進(jìn)項目管理工作，完善現代醫院管理制度，提高資金使用效率；另一方面增強單位的績(jì)效評價(jià)主體責任意識，切實(shí)加強項目整改落實(shí)，推動(dòng)績(jì)效評價(jià)結果與預算安排相結合，加大評價(jià)結果向社會(huì )公開(kāi)的力度。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
我院領(lǐng)導高度重視財政支出績(jì)效自評工作，認真貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jì)效管理”精神，以及《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)﹝20xx﹞34號）、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（云發(fā)﹝20xx﹞11號）相關(guān)要求，精心組織專(zhuān)人開(kāi)展績(jì)效自評工作，切實(shí)提高自評質(zhì)量。
通過(guò)開(kāi)展項目績(jì)效自評工作，能及時(shí)發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效加強對項目建設的監管，加快項目建設進(jìn)度�？�(jì)效自評工作已取得諸多成效，但仍存在評價(jià)結果應用不到位，評價(jià)層次不全面等問(wèn)題。建議：一是加強財政支出績(jì)效評價(jià)結果的應用，通過(guò)運用財政支出績(jì)效評價(jià)結果，發(fā)現績(jì)效評價(jià)對象在財政資金管理和使用過(guò)程中存在的不足，制定解決措施和方案，提高單位理財水平；二是財政部門(mén)進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，組織相關(guān)單位人員學(xué)習交流、拓展工作思路，提升業(yè)務(wù)水平。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 4
xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個(gè)重要環(huán)節"知名度、美譽(yù)度、誠信度"在創(chuàng )新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必須的成績(jì)。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
積極參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極響應院領(lǐng)導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，利用早會(huì )、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)到了國內外新動(dòng)向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。
二、調動(dòng)醫護人員積極性，團結一致做好本職工作
調動(dòng)全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發(fā)揮每一位醫護人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對他們的工作做出公平、公正的評價(jià)，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫護關(guān)系，處理好醫護與患者的.關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大�？剖裔t護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，積極響應各項號召，醫護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來(lái)科檢查項目順利達標。
三、加強醫療質(zhì)量管理，高度重視醫療質(zhì)量安全
認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會(huì )議，經(jīng)常利用早會(huì )和工作中進(jìn)行醫療安全學(xué)習，認真學(xué)習執行病例書(shū)寫(xiě)規范，會(huì )診制度、首診醫生負責制度、早晚交接制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書(shū)寫(xiě)規范，增強法律意識，時(shí)時(shí)防范醫療糾紛和醫療事故發(fā)生。
四、響應醫院號召，積極開(kāi)展新項目
在實(shí)際工作中，嚴格執行范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)
醫療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。
五、重視梯隊培養建設
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本到達全員進(jìn)修學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來(lái)三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱(chēng)水準，為科室可持續性發(fā)展奠定了良好基礎。
六、努力創(chuàng )造兩個(gè)效益
今年我科經(jīng)過(guò)全體醫護人員的努力工作，社會(huì )效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史，全年無(wú)醫療護理投訴。
七、不足之處
1.業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠系統完善，不能持之以恒，
2.顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心、支持、和幫忙，預祝大家新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 5
一、項目基本情況
項目名稱(chēng)：重大公共衛生服務(wù)項目補助資金（艾滋病防治資金項目）
項目資金：59.88萬(wàn)元
項目執行時(shí)間：20xx年1月--20xx年12月
二、項目基本情況
為鞏固艾滋病防治成效，推動(dòng)艾滋病防治工作深入開(kāi)展，切實(shí)保護人民群眾的身體健康，我院廣泛深入開(kāi)展防治艾滋病知識宣傳，加強特殊人群艾滋病預防管理，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全起到了積極的促進(jìn)作用。
三、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況、前期準備、組織過(guò)程等相關(guān)情況
為加強項目績(jì)效目標管理，切實(shí)提高財政資金使用效益，我院領(lǐng)導高度重視財政支出績(jì)效自評工作，及時(shí)部署，安排專(zhuān)人負責開(kāi)展自評工作，確保做到自評結果真實(shí)、準確、客觀(guān)。
四、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1、項目資金到位情況。20xx年項目財政撥款收入59.88萬(wàn)元，其中保財社〔20xx〕1號到賬資金58.00萬(wàn)元，保財社〔20xx〕55號撥款1、20萬(wàn)元，保財社〔20xx〕55號撥款0.68萬(wàn)元。
2.項目資金執行情況。截止20xx年12月已使用59.88萬(wàn)元，其中：辦公費支出0.21萬(wàn)元、印刷費支出2.55萬(wàn)元、培訓費支出1、74萬(wàn)元、專(zhuān)用材料費支出46.80萬(wàn)元、勞務(wù)費支出3.15萬(wàn)元、其他交通費用2.22萬(wàn)元、辦公設備購置0.94萬(wàn)元、專(zhuān)用設備購置2.27萬(wàn)元。根據國發(fā)〔20xx〕5號文件要求，州市級、縣級財政國庫集中支付結余不再按權責發(fā)生制列支，不再有財政項目補助結轉結余資金，已支定收。
3.項目資金管理情況。在項目資金使用過(guò)程中能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費管理使用要求和相應項目實(shí)施方案及預算目標進(jìn)行收支和管理，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有出現項目資金被占用、挪用的.情況，發(fā)揮效益，保證項目的順利實(shí)施。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1、產(chǎn)出指標完成情況。運用中醫藥治療人數1366人，遠遠超過(guò)既定目標110人次。
2.效益指標完成情況。
一是黨政干部艾滋病防治政策知識培訓率完成目標值，醫務(wù)人員反歧視宣傳教育培訓率完成目標值，安全套擺放率完成目標值；
二是加強宣傳教育，多次組織醫生、護士及行政人員培訓防艾知識，并通過(guò)發(fā)宣傳單、開(kāi)講座等形式，向群眾宣傳艾滋病知識，知曉率達90%以上。廣泛深入開(kāi)展防治艾滋病知識宣傳，加強特殊人群艾滋病預防管理，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況。艾滋病防治項目服務(wù)對象滿(mǎn)意度≥90%。
五、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
項目各項績(jì)效目標基本完成，下一步將根據工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。
六、績(jì)效自評結果
項目各項績(jì)效目標完成情況良好，項目經(jīng)費能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費的管理使用要求和相應項目實(shí)施方案要求進(jìn)行項目收支管理，根據國發(fā)〔20xx〕5號文件要求，州市級、縣級財政國庫集中支付結余不再按權責發(fā)生制列支，不再有財政項目補助結轉結余資金，已支定收。自評為優(yōu)。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 6
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r：項目建設地址位于儋州市那大鎮城西片區（F0305地塊），該項目按裝配式結構建設，總建筑面積：88529平米，其中新建總建筑面積82712.91平米，改造總建筑面積5816.6平米。按照三級甲等醫院標準建設，新建床位500張。工程概算總投資95300.54萬(wàn)元
�。ǘ⿲�(shí)施主體：儋州市婦幼保健院
�。ㄈ╉椖繂挝换厩闆r：儋州市婦幼保健院位于那大鎮東風(fēng)路162號中心地帶，創(chuàng )建于1957年。全員共有職工228人，其中在編人員99人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占80%以上。主要為婦女、兒童提供醫療、保健服務(wù)。對婦女病、嬰幼兒多發(fā)病的普查普治。在各級政府和上級衛生主管部門(mén)的支持與領(lǐng)導下，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健與臨床相結合，面向基層，面向群體，預防為主”的婦幼衛生工作方針，經(jīng)過(guò)幾代婦幼衛生工作者的共同努力，今天的`儋州市婦幼保健院已成為一所設備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚，環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，具有巨大發(fā)展潛力的集醫療、保健、科研、預防、社區衛生服務(wù)于一體的婦幼保健院。
�。ㄋ模╉椖靠�(jì)效目標
加快推進(jìn)《海南自貿港總體方案實(shí)施方案》落實(shí)，持續提升人民群眾健康水平，改善西部區域醫療婦幼保健環(huán)境。按照三級甲等醫院標準建設，新建床位500張，包含三級甲等婦幼保健院100張，三級甲等兒童醫院200張，三級甲等婦產(chǎn)醫院200張和兒童及孕產(chǎn)婦公共衛生突發(fā)應急中心四位一體。
二、項目資金使用管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金性質(zhì)為財政資金，來(lái)源于儋州市婦女兒童醫院項目資金。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況
20xx年第一批資金1.5億元，第二批資金3000萬(wàn)元，總投資1.8億元。20xx年已支出78989755.97元。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況情況
項目決策由院班子成員集體討論資金合理分配使用，根據實(shí)際工程進(jìn)度量支付工程進(jìn)度款，嚴格執行專(zhuān)款專(zhuān)用，提前為建設完成后購買(mǎi)需要醫療設備設施。按照單位有關(guān)開(kāi)支標準，結合項目工程進(jìn)度量，對資金開(kāi)支進(jìn)行規范化、工作制度規范化。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
本項目于20xx年9月13日開(kāi)工建設，截止20xx年12月31日已完成地下部分：地下結構完成，肥槽回填土完成，地下室二次結構砌筑完成，正在進(jìn)行機電安裝。地上部分：婦產(chǎn)保健住院樓主體結構完成，砌筑已完成100%、抹灰已完成70%、條板已完成60%、輕鋼龍骨已完成70%；兒童住院樓主體結構完成，砌筑已完成95%，抹灰已完成95%，條板已完成70%；行政樓主體結構完成，砌筑已完成100%、抹灰完成已完成100%、條板已完成95%、輕鋼龍骨75%、石膏板已完成50%；門(mén)急診醫技樓主體結構完成、砌筑已完成100%、抹灰已完成95%、條板已完成50%。項目整體進(jìn)度為55%。預計2022年12月30日前建設完成所有建設任務(wù)。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r項目
安排直接負責人進(jìn)行管理、監管層層把關(guān)，層層擔責。資金申請要有完整的審批程序和手續。項目由負責人和分管領(lǐng)導擬定項目具體實(shí)施方案。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金執行情況
20xx年預算數1.8億元，執行數78989755.97元，執行率：43.88%。權重10分，得分：4.39分。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標完成情況。
1、產(chǎn)出指標
�。�1）時(shí)效指標：項目按計劃開(kāi)工率≧100%。項目于20xx年9月13日開(kāi)工，滿(mǎn)足指標要求 7分
�。�2）成本指標：超概算項目比率≦10% 5分
�。�3）質(zhì)量指標：竣工驗收合格率。資金未能全部支出，當年的竣工率43.88% 4.4分
�。�4）數量指標：建設（改造、修繕）工程數量2個(gè)。滿(mǎn)足指標要求 10分
�。�5）時(shí)效指標：項目按計劃完工率43.88%，4.4分
�。�6）數量指標：建設（改造、修繕）工程量88529.51平米，實(shí)際完成88529.51平米，8分
�。�7）時(shí)效指標：項目按計劃完工率≧90%，實(shí)際完成43.88%，4.4分
2.效益指標
�。�1）社會(huì )效益指標項目受益人數300萬(wàn)人，滿(mǎn)足要求 11分
�。�2）社會(huì )效益指標建筑（工程）利用率≧85%滿(mǎn)足指標 14分
�。�3）社會(huì )效益指標設施正常運轉率≧89%，滿(mǎn)足指標，5分
3.滿(mǎn)意度指標：受益群體滿(mǎn)意度≧95% 10分
總得分91、19分
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖罄m工作計劃：繼續安排直接負責人進(jìn)行管理、監管層層把關(guān)，層層擔責。資金申請要有完整的審批程序和手續。項目由負責人和分管領(lǐng)導擬定項目具體實(shí)施方案
�。ǘ┰陧椖繉�(shí)施過(guò)程中，通過(guò)招標、監理等單位做到公平、公正。嚴格執行政府采購制度、流程。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 7
一、項目概況
依據《河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河北省20xx年公立醫院改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》，20xx年7月起縣級公立醫院全部取消藥品加成，將縣級醫院補償由服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費和政府補助兩個(gè)渠道。醫院由此減少的合理收入，通過(guò)調整醫療技術(shù)服務(wù)價(jià)格和增加政府投入等途徑補償�？h財政補貼30%左右，醫院自行消化10%，不得增加患者實(shí)際醫藥費用負擔。
二、工作活動(dòng)（項目）績(jì)效目標和指標設定
總目標：深化縣級公立醫院改革工作，以破除“以藥補醫”機制為關(guān)鍵環(huán)節，統籌推進(jìn)管理體制、補償機制、支付制度等綜合改革。圍繞“四分開(kāi)”，加快推進(jìn)省級試點(diǎn)城市公立醫院改革。進(jìn)一步加強醫院管理，提高服務(wù)質(zhì)量和運行效率，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
年度目標：項目按照縣級公立醫院每季度產(chǎn)生的西藥收入費用、改革需求及時(shí)撥付資金，縣級公立醫院藥品銷(xiāo)售額度，按照省政府確定的“6：3：1的比例”每季度進(jìn)行補貼。
三、工作活動(dòng)（項目）實(shí)施績(jì)效管理情況及取得成績(jì)
縣衛健局按照省政府確定的“6:3:1的比例”在項目上，制定表格，嚴格把關(guān)，做到公平公正公開(kāi)，均做到專(zhuān)款專(zhuān)用、及時(shí)撥付、規范支付，確保項目順利實(shí)施。
通過(guò)取消藥品加成，合理調整服務(wù)價(jià)格，控制縣級公立醫院藥占比在30%以下，百元醫療收入中耗材占比控制在20%以下，醫療費用增幅在10%以下，使人民群眾得實(shí)惠、醫務(wù)人員添動(dòng)力、資金保障可持續、醫院發(fā)展有后勁。
四、工作活動(dòng)（項目）績(jì)效自評情況
縣衛健局按照《清河縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級部門(mén)績(jì)效自評工作的通知》要求，認真填寫(xiě)自評表，開(kāi)展項目績(jì)效自評工作。
項目自評小組，依據各項評價(jià)指標的.完成情況，綜合打分為98分，項目評價(jià)結果為優(yōu)秀。
五、工作活動(dòng)（項目）存在的問(wèn)題、改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議
實(shí)施藥品零差率銷(xiāo)售是推進(jìn)醫藥衛生體制綜合改革的重大舉措，將藥品價(jià)格降低，讓利于百姓，有效緩解群眾“看病貴”的問(wèn)題。但醫院醫務(wù)人員感覺(jué)其勞務(wù)價(jià)值未得到充分體現，職業(yè)榮譽(yù)感降低，應通過(guò)調整服務(wù)價(jià)格，提高其主動(dòng)性與積極性。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 8
一、部門(mén)概況
郴州市第四人民醫院始建于1959年，是一所集醫療、教學(xué)、科研、康復、保健于一體的國家三級綜合醫院，具有60余年辦院歷史，是郴州市第一個(gè)通過(guò)國家胸痛中心認證的標準版胸痛中心，郴州市第一個(gè)通過(guò)國家認證的心臟康復中心，是湘南學(xué)院非直屬附屬醫院、湘雅醫院、省腫瘤醫院、省兒童醫院定點(diǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)指導與協(xié)作醫院，是城鎮職工和城鎮居民醫保、工傷保險、鐵路職工醫保定點(diǎn)醫院，是白內障免費復明工程定點(diǎn)醫院，是全省助理全科醫生培訓基地。醫院占地90畝，其中院本部占地35畝，擁有醫療業(yè)務(wù)用房6萬(wàn)平方米；城東分院占地55畝，建筑面積3.5萬(wàn)平方米。醫院現開(kāi)放病床1000張，病房設施賓館化。主要業(yè)務(wù)范圍包括為人民身體健康提供醫療與護理保健服務(wù)、醫療和護理、醫學(xué)教學(xué)、醫學(xué)研究、衛生醫療人員培訓、衛生技術(shù)人員繼續教育、保健與健康教育。
蘇仙區編辦核定編制人數1120人，事業(yè)編制人數1120人，截止20xx年12月31日止職工人數1138人。其中高級衛生技術(shù)人才255人（從“三甲”醫院引進(jìn)高級技術(shù)人才30余人，均為市級學(xué)科帶頭人），中級技術(shù)骨干400余人，醫學(xué)碩士90余人。
二、專(zhuān)項資金使用及管理情況
20xx年部門(mén)預算財政安排資金撥款15，813，284.60元，其中實(shí)際撥付到位13，921，352.50元，尚有1，891，932.10元未到賬。主要用于列支人員經(jīng)費，包括職工的基本工資、養老、醫療、生育保險、職業(yè)年金、住房公積金。
20xx年部門(mén)預算財政基本支出安排資金15，813，284.60元，我院20xx年發(fā)放給職工的基本工資合計38，517，851.45元，為職工繳納社會(huì )保障費7，165，512.01元，住房公積金7，563，898.00元，我單位性質(zhì)為財政差額補助事業(yè)單位，差額由我院自有資金負擔。
20xx年我院申報和批復下達醫改藥品零差價(jià)財政補償項目經(jīng)費2，122，000.00 元，經(jīng)費尚未到位。該經(jīng)費主要用于我院實(shí)行藥品零加成后的補償，目的在于節省患者看病就醫藥品費用，帶動(dòng)了醫院服務(wù)模式的轉變，提高群眾的滿(mǎn)意度。
20xx年11月23日收郴州市蘇仙區衛生健康局轉20xx年公立醫院綜合改革中央財政補助資金1，160，400.00 元。
20xx年根據上級部門(mén)的文件要求，我院由財務(wù)科牽頭，各科室配合，對專(zhuān)項資金管理工作進(jìn)行了責任落實(shí)，明確了管理人員和管理職責。
三、部門(mén)整體支出及項目支出績(jì)效情況
經(jīng)濟性分析：預算財政撥款資金15，813，284.60元，在工作任務(wù)日益增長(cháng)的情況下，預算控制和成本控制方面沒(méi)有超出預算成本。
效率性分析：根據我院20xx年的工作部署和開(kāi)展醫療服務(wù)實(shí)際情況，今年各項績(jì)效目標高質(zhì)量實(shí)施完成。
效益性分析：全年基本支出財政撥款應到位15，813，284.60元，20xx年實(shí)際到位13，921，352.50元，經(jīng)費全部用于發(fā)放我院在職職工及退休人員的`工資福利，其差額部分全由本院墊付發(fā)放，極大地提高了醫務(wù)工作者的工作積極性。
有效性分析：預算執行總體情況良好，完成全年預算目標。
可持續性分析：20xx年，全院職工在醫院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，不忘初心，牢記使命，迎難而上。在提供基本醫療服務(wù)和推進(jìn)公立醫院改革等各項工作中取得長(cháng)足進(jìn)步，經(jīng)濟指標繼續向好，全年總收入613，009，170.78元，比去年增長(cháng)1.32%。雖受疫情等因素影響，本年業(yè)務(wù)收入586，886，268.18元，比去年增長(cháng)1.48%，但區財政給了我院較大的支持，財政各項補助收入26，683，135.98元。我院整合院內專(zhuān)科力量，提高醫療服務(wù)水平，全體職工將繼續努力，將我院建設成為大湘南地區區域醫療和教學(xué)科研及特色專(zhuān)科中心，實(shí)現全國縣（區）級綜合醫院百強“三甲”醫院的目標。
醫改藥品零差價(jià)財政補償項目申報資金尚未到賬，醫院資金壓力較大，主要在于醫院落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售后，藥品零售價(jià)格下降，有效緩解了患者“看病貴”問(wèn)題，藥價(jià)明顯下降，群眾得到了實(shí)惠。醫院面臨資金壓力大，但我院本著(zhù)公立醫院角度出發(fā)，臨床用藥趨向規范，從根本上解決了醫療機構“以藥養醫”問(wèn)題，杜絕了大處方、過(guò)度用藥和過(guò)度治療等現象，特別是抗生素濫用現象得到有效遏制，合理用藥得到進(jìn)一步規范，衛生行業(yè)作風(fēng)建設取得實(shí)效，有效地減輕了群眾醫藥費用負擔，群眾滿(mǎn)意度不斷提高。維護了群眾的基本醫療衛生權益，促進(jìn)社會(huì )公平正義，體現了基本醫療衛生的公益性。
四、存在的主要問(wèn)題
醫改政策的實(shí)施，切實(shí)普惠到百姓就醫，但由于財政補助資金尚未到賬，醫院資金壓力相對增加。
五、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，引進(jìn)新技術(shù)力量，提升綜合救治能力，提高醫療服務(wù)水平，擴大醫院影響力。
制定科學(xué)合理的人員績(jì)效工資分配制度和計劃，重視人才隊伍建設，完善人事管理體系，組織開(kāi)展能力提升培訓、人才引進(jìn)等工作，提升我院科研教學(xué)水平。
努力擴展信息化在醫院應用的廣度和深度，全面提升醫院整體管理水平和運行效率，加速智能化醫院管理步伐和加強院內外交流平臺建設。
進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，更新項目資金管理流程，使管理更加精細化、規范化，嚴格把控項目資金的使用，做好項目實(shí)施的跟蹤檢查工作。嚴肅單位人員作風(fēng)，確保項目實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)現項目績(jì)效目標。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 9
一、項目基本情況
根據退役軍人管理服務(wù)工作職責，做好全市退役軍人的思想政治、權益維護、安置優(yōu)撫、就業(yè)創(chuàng )業(yè)、服務(wù)管理、褒揚紀念、解難幫困等各項工作，為保山社會(huì )穩定做好服務(wù)保障。20xx年4月保山市退役軍人事務(wù)局開(kāi)設基本賬戶(hù)，市財政下達開(kāi)辦費用于單位正常運行。20xx年，市財政一般公共預算資金安排項目經(jīng)費300000.00元。
二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
保山市退役軍人事務(wù)局成立是為做好全市退役軍人的思想政治、權益維護、安置優(yōu)撫、就業(yè)創(chuàng )業(yè)、服務(wù)管理、褒揚紀念、解難幫困等各項工作。我局對20xx年度項目運行情況進(jìn)行了全面的梳理，就經(jīng)費的預算、執行以及支付的工作進(jìn)行了總結回顧，并對項目開(kāi)展情況進(jìn)行全方位的績(jì)效自評。20xx年市財政下?lián)荛_(kāi)辦費300000.00元，資金使用300000.00元。
三、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1．項目資金到位情況。該項目資金預算300000.00元，實(shí)際到位300000.00元。
2．項目資金執行情況。截止20xx年底，該項目資金根據實(shí)際情況使用，資金支出300000.00元，執行率為100%。
3．項目資金管理情況。在年度預算管理過(guò)程中，進(jìn)一步強化資金的分配、使用、管理等關(guān)鍵環(huán)節的事前防范、事中控制、事后監督，努力提高項目資金配置效率。在制度建設方面，緊扣制度建設重點(diǎn)，圍繞預算編制、預算執行、支付管理、監督保障等方面，結合機構獨立設置、獨立運轉和部門(mén)自身建設，狠抓內部管理、不斷建立完善了各項規章制度，建立用制度管人、管事、管財的長(cháng)效機制，并在實(shí)際工作中不斷健全完善管理辦法和內控制度，認真貫徹執行，確保資金使用的'安全、合規。在預算執行管理方面，嚴格按照《保山市財政局關(guān)于進(jìn)一步加強預算執行管理的通知》要求，切實(shí)履行預算管理職責，加強預算執行的監督管理，維護預算的嚴肅性。按照財政預算執行序時(shí)進(jìn)度要求，定期通報預算執行進(jìn)度情況，分析解決預算執行中存在的問(wèn)題和困難，根據預算項目用途，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，加快預算執行進(jìn)度。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1．產(chǎn)出指標完成情況。
產(chǎn)出指標下的質(zhì)量指標目標：項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，完成率100%；辦公設備等交付后后正常運行，完成率100%。
2．效益指標完成情況。
效益指標下的社會(huì )效益指標目標：為退役軍人管理服務(wù)工作發(fā)揮100%效力，完成率100%。
3．滿(mǎn)意度指標完成情況。
滿(mǎn)意度指標下的服務(wù)對象滿(mǎn)意指標目標：受益方滿(mǎn)意率100%，實(shí)際滿(mǎn)意率100%。
四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
無(wú)
五、績(jì)效自評結果
該項目20xx年支出按照實(shí)際情況支出，達到預期績(jì)效目標。經(jīng)全面綜合評價(jià)，該項目績(jì)效自評分100分。
六、結果公開(kāi)情況和應用打算
1.項目績(jì)效自評結果根據市財政局要求時(shí)限在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)。
2.針對本部門(mén)績(jì)效自評中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整和優(yōu)化本部門(mén)后續項目和以后年度預算支出的方向和結構，合理配置資源，加強財務(wù)管理。
3.建立激勵與約束機制，強化評價(jià)結果在項目申報和預算編制中的有效應用。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┛�(jì)效自評的工作經(jīng)驗
強化認識，重視績(jì)效自評工作。財政支出績(jì)效評價(jià)是單位提高行政效能和理財水平的重要舉措，必須加強組織領(lǐng)導，總結自評工作經(jīng)驗，嚴格落實(shí)績(jì)效管理責任，才能保質(zhì)保量完成績(jì)效自評工作任務(wù)。強化質(zhì)量，規范績(jì)效自評工作。只有通過(guò)建立科學(xué)、可量化的指標體系，認真收集整理評價(jià)基礎數據資料，才能按要求完成績(jì)效自評報告，真實(shí)反映資金使用效果。強化落實(shí)，按時(shí)完成績(jì)效自評工作。在預算管理過(guò)程中，要統籌安排好各個(gè)環(huán)節的工作，進(jìn)一步加強財務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的參與協(xié)助力度，加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通配合、培訓和指導，才能按要求完成本部門(mén)績(jì)效自評工作。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題和建議
市退役軍人事務(wù)局的部門(mén)財政支出績(jì)效管理工作還存在績(jì)效目標申報不夠全面，績(jì)效指標量化不夠，績(jì)效評價(jià)手段和方法有待優(yōu)化，績(jì)效自評組織實(shí)施還不夠規范等問(wèn)題，在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，同時(shí)建議市財政局加強對部門(mén)財政支出績(jì)效評價(jià)管理工作的培訓和指導，促進(jìn)提高部門(mén)績(jì)效自評質(zhì)量。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 10
根據《河北省財政廳關(guān)于印發(fā)<全面實(shí)施預算績(jì)效管理推進(jìn)工作方案>的通知》（冀財預〔20xx〕21號）和河北省財政廳《關(guān)于河北省抗疫特別國債資金管理辦法》（冀財預〔20xx〕44號）、保定市財政局保定市發(fā)展和改革委員會(huì )《關(guān)于抗疫特別國債基礎設施項目有關(guān)事項的通知》（保財預〔20xx〕38號）要求，我局聘請第三方采取比較法、因素分析法、公眾評判等方法，于20xx年9月8日至9月18日，對20xx年曲陽(yáng)縣中醫醫院服務(wù)能力提升改造工程項目，使用抗疫特別國債基礎設施建設情況進(jìn)行了績(jì)效考評�，F將績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
一、中醫醫院及實(shí)施項目基本情況
�。ㄒ唬┣�(yáng)縣中醫醫院基本情況。
曲陽(yáng)縣中醫醫院始建于1984年，隸屬于縣衛健局管理，是一所政府舉辦的公立“二級甲等”非營(yíng)利性醫療機構。多年來(lái)堅持走中西醫結合的發(fā)展道路，形成了中醫有特色、西醫有專(zhuān)長(cháng)、中西醫診療體系完備的綜合性醫院。醫院設有：急診科、內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、針灸康復科、眼科、口腔科、體檢科、皮膚科、耳鼻喉科、肛腸科等16個(gè)重點(diǎn)臨床科室，10個(gè)醫技功能科室和心血管、腦血管病、糖尿病、脈管炎等7個(gè)省市重點(diǎn)專(zhuān)科；現有干部職工375人，其中主任醫師5人，副主任醫師11人，中級職稱(chēng)48人。醫院占地42.8畝，建筑面積20300平方米，編制床位350張。
�。ǘ⿲�(shí)施項目基本情況。
20xx年7月5日，曲陽(yáng)縣發(fā)展和改革局對曲陽(yáng)縣中醫醫院服務(wù)能力提升改造工程可行性研究報告進(jìn)行了批復（曲陽(yáng)發(fā)改審字〔20xx〕94號），同意該項目實(shí)施。主要建設內容及規模：對曲陽(yáng)縣中醫醫院現有服務(wù)設施進(jìn)行改造，改造建筑面積為1510㎡，其中，位于院內西側平房的放射科、急診科、發(fā)熱門(mén)診、藥庫等需改造建筑面積為990㎡；門(mén)診樓4樓內一科重癥治療室需改造建筑面積為200㎡，1樓大廳及走廊需改造建筑面積為320㎡，門(mén)診樓加裝電梯1部，并淘汰部分老舊醫療設備，購置新型醫療設備6臺（套）（包含64排螺旋CT機1臺，1.5T核磁1臺，血管機1臺，動(dòng)態(tài)DR1臺，思維多普勒彩超1臺，數字胃腸機1臺），并增加配套的變配電設備。項目總投資4900萬(wàn)元，資金來(lái)源為抗疫特別國債資金。
二、績(jì)效目標和績(jì)效指標設定情況。
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標
項目實(shí)施后，年業(yè)務(wù)收入增加800萬(wàn)元，改善醫療救助條件，提升相關(guān)業(yè)務(wù)水平和工作開(kāi)展能力，增強業(yè)務(wù)保障能力，項目可使用年限達到10年以上，群眾整體滿(mǎn)意度≧90%、患者滿(mǎn)意度≧90%。
�。ǘ┛�(jì)效指標
完成位于院內西側平房的放射科、急診科、發(fā)熱門(mén)診、藥庫等改造建筑面積為990㎡；門(mén)診樓4樓內一科重癥治療室需改造建筑面積為200㎡，1樓大廳及走廊需改造建筑面積為320㎡，門(mén)診樓加裝電梯1部，購置新型64排螺旋CT機1臺，1.5T核磁1臺，血管機1臺，動(dòng)態(tài)DR1臺，思維多普勒彩超1臺，數字胃腸機1臺，并增加配套的變配電設備。
三、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�。
20xx年9月8日前完成績(jì)效評價(jià)前期準備工作。為做好這次績(jì)效評價(jià)工作，河北康龍德會(huì )計師事務(wù)所一是抽調有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的同志組成考評組。二是搜集和學(xué)習國債建設資金的有關(guān)文件及其規章制度。三是制定績(jì)效評價(jià)工作方案。四是編制績(jì)效考核的具體指標的設置、標準、得分等體系表，為整體考評做好充分準備。
�。ǘ┰u價(jià)范圍和評價(jià)方法
根據績(jì)效評價(jià)要求范圍，確定績(jì)效評價(jià)方法。本次績(jì)效評價(jià)是根據《河北省人民政府關(guān)于深化績(jì)效預算管理改革的意見(jiàn)》冀政[2014]76號文件要求，采用目標預定與實(shí)施效果比較法，因素分析法和公眾評判等方法，根據核查、計算、分析各項指標得分情況，客觀(guān)、公正、準確、全面地反映項目的績(jì)效情況。
�。ㄈ┻M(jìn)駐現場(chǎng)進(jìn)行考評。
20xx年9月13日到9月17日，為進(jìn)駐現場(chǎng)審計時(shí)間。
一是對中醫院的服務(wù)能力提升改造項目的績(jì)效目標設置、項目立項依據、資金預算等情況進(jìn)行檢查。二是對項目的資金落實(shí)、資金管理和項目實(shí)施管理情況進(jìn)行審計。三是對項目產(chǎn)出的數量質(zhì)量到現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對項目的成本進(jìn)行核算。四是對項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益核實(shí)是否達到了年增800萬(wàn)元的要求；社會(huì )效益是否達到了改善環(huán)境、業(yè)務(wù)水平服務(wù)保障能力的要求；可持續影響是否能達到10年的標準；通過(guò)調查了解和問(wèn)卷調查的方式考查服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。
�。ㄋ模﹨R總數據撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告。
現場(chǎng)工作結束后，于20xx年9月18日至9月19日，進(jìn)行數據匯總、撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告，提出績(jì)效評價(jià)建議。
四、綜合評價(jià)等級和評價(jià)結論
�。ㄒ唬┛�(jì)效情況分析
1.項目決策。
項目決策設置分為3個(gè)二級指標7個(gè)三級指標，項目滿(mǎn)分20分，考評得分19分，考評扣1分。
�。�1）績(jì)效目標設定：績(jì)效目標設定，只是確定了完成的數量，沒(méi)有表述所有達到的效果目標，績(jì)效目標設定不完整。本項滿(mǎn)分4分，扣1分，得3分。
�。�2）績(jì)效指標設定：有明確的績(jì)效指標，能準確反映活動(dòng)目標完成情況；績(jì)效指標能夠細化量化，并能反映活動(dòng)目標情況。本項滿(mǎn)分2分，得2分。
�。�3）立項依據充分性：項目符合河北省政府抗疫特別國債基礎建設項目的政策要求，進(jìn)行了可行性研究并得到有關(guān)部門(mén)的批準。滿(mǎn)分2分，得2分。
�。�4）項目實(shí)施方案與任務(wù)目標的匹配性：項目績(jì)效指標與項目年度任務(wù)數或計劃數相對應。滿(mǎn)分3分，得3分。
�。�5）項目實(shí)施方案細化量化程度：項目實(shí)施有明確的任務(wù)目標和績(jì)效指標，任務(wù)目標與預算確定的項目投資額或資金量相匹配，有清晰的項目建設臺賬，有明確的建設標準，任務(wù)目標可衡量。滿(mǎn)分4分，得4分。
�。�6）本級預算編制科學(xué)性：項目預算編制經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，有明確標準，資金額度與年度目標較相適應，預算編制較科學(xué)、合理。滿(mǎn)分3分，得3分。
�。�7）申請上級資金合理性：申報項目資金需求是否有測算依據，與縣級實(shí)際需求是否相適應，用以反映和考核項目預算資金測算的科學(xué)性、合理性情況。滿(mǎn)分2分，得2分。
2.項目執行。
項目執行分為3個(gè)二級指標，6個(gè)三級指標，項目滿(mǎn)分20分，考評得分20分。
�。�1）項目資金到位率：實(shí)際到達最末級單位的項目資金金額與計劃投入資金的比率為100%。滿(mǎn)分1分，得1分。
�。�2）預算執行率：編制預算4900萬(wàn)元，調整后預算和實(shí)際執行均為4757.5萬(wàn)元，預算執行率100%。滿(mǎn)分1分，得1分。
(3)資金使用規范性：資金支出使用符合國債資金管理辦法規定；撥付手續完整，符合預算和國庫管理有關(guān)規定；項目資金使用符合《政府會(huì )計制度》的規定，符合項目預算批復規定的用途，進(jìn)行了政府采購和招投標程序，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。滿(mǎn)分9分，得9分。
�。�4）管理制度健全性：制定了項目實(shí)施方案、內容明確、合理、具有可操作性，能否保障項目順利實(shí)施。制定了專(zhuān)項資金的管理制度和措施（包括財務(wù)制度）。滿(mǎn)分4分，得3分。
�。�5）過(guò)程監控有效性：雖未建立管理制度和措施，但對項目建設有工程監理、項目驗收、項目評審、日常管理和監督登記，能對項目進(jìn)行實(shí)際監控。滿(mǎn)分3分，得3分。
�。�6）項目檔案資料完備性：項目立項、招投標文件、項目申請和批復，合同書(shū)、驗收報告、技術(shù)鑒定、過(guò)程記錄等資料齊全并及時(shí)歸檔。滿(mǎn)分2分，得2分。
3.項目產(chǎn)出
項目產(chǎn)出分為4個(gè)二級指標，4個(gè)三級指標，項目滿(mǎn)分40分，考評得分39分，考評扣1分。
�。�1）產(chǎn)出數量：一是項目改造面積1510平方米。二是購置醫療設備6臺。經(jīng)現場(chǎng)檢查產(chǎn)出數量完成率為100%，大于≧90%的指標要求。滿(mǎn)分15分，得15分。
�。�2）產(chǎn)出質(zhì)量：產(chǎn)出質(zhì)量一是醫療服務(wù)能力提升大于10%的'指標。二是業(yè)務(wù)保障能力提升率大于10%的指標。經(jīng)檢查和計算2個(gè)能力均大于10%。滿(mǎn)分15分，得15分。
�。�3）產(chǎn)出時(shí)效：項目指標要求實(shí)施完成時(shí)間為9個(gè)月的期限，實(shí)際完成用時(shí)大部分為4個(gè)月，但其中采購的心血管機，由于受環(huán)評和醫護人員的醫療資質(zhì)影響（受疫情影響，資質(zhì)考試推遲），至今還未使用。滿(mǎn)分5分，得4分，扣1分。
�。�4）產(chǎn)出成本：計劃成本4900萬(wàn)元，項目實(shí)際成本4757.5萬(wàn)元，成本節約率為2.9%。滿(mǎn)分5分，得5分。
4.項目效益。
項目效益共分4個(gè)二級指標，4個(gè)三級指標，項目滿(mǎn)分20分，考評得分20分。
�。�1）經(jīng)濟效益：指標設計業(yè)務(wù)收入逐步增加，800萬(wàn)元/年。經(jīng)審計20xx年8月累計收入2880萬(wàn)元，20xx年8月收入3988.68萬(wàn)元，8個(gè)月增加了1108.68萬(wàn)元，超過(guò)了年增加800萬(wàn)元的目標。滿(mǎn)分5分，得5分。
�。�2）社會(huì )效益：指標設計為增強業(yè)務(wù)保障能力、提升保障相關(guān)業(yè)務(wù)、工作等開(kāi)展能力，改善醫療救助條件。經(jīng)審計認為改善了醫院環(huán)境，新的醫療設備使醫療保障能力顯著(zhù)提高，病人看病率增加，8個(gè)月增加收入超預期目標，社會(huì )效益明顯。滿(mǎn)分5分，得5分。
�。�3）可持續影響：預計項目可使用年限10年，經(jīng)現場(chǎng)勘查和調查了解，項目實(shí)施后可使用年限超過(guò)10年。滿(mǎn)分5分，得5分。
�。�4）服務(wù)對象滿(mǎn)意度：招標要求：一是群眾整體滿(mǎn)意度≧90%。二是患者滿(mǎn)意度≧90%。經(jīng)調查了解和部分問(wèn)卷調查，兩個(gè)滿(mǎn)意度均大于90%的要求。滿(mǎn)分5分，得5分。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)結果。
按照績(jì)效評價(jià)指標體系確定的評分標準，通過(guò)對20xx年曲陽(yáng)縣中醫醫院服務(wù)能力提升改造工程項目績(jì)效考評答分，結果為實(shí)際得分為98分，其中，項目決策19分、項目執行20分、項目產(chǎn)出39分、項目效益20分。綜合評定等級為“優(yōu)”。
�。ㄈ┚C合評價(jià)結論
評價(jià)結果表明，曲陽(yáng)縣中醫醫院服務(wù)能力提升改造工程使用國債項目各有關(guān)單位高度重視，取得了優(yōu)異的成績(jì)。主要表現在：一是各有關(guān)單位對使用國債建設資金所建項目，思想認識和重視程度高，成立了該項目的領(lǐng)導小組，保證了項目的積極開(kāi)展。二是對項目進(jìn)行了可行性研究，立項手續完整，按規定進(jìn)行了公開(kāi)招投標和政府采購程序，制定了項目實(shí)施方案，對建設項目聘請監理并定期檢查，對采購設備進(jìn)行技術(shù)鑒定，項目完工后組織驗收，對工程項目進(jìn)行第三方評審等管理監督工作，為項目的完成打下了良好的基礎。三是僅用時(shí)4個(gè)月，就完成了績(jì)效目標規定的建設面積1510平方米，采購6臺設備的任務(wù)。四是改善了醫院的醫療環(huán)境，就醫人數明顯增多。五是經(jīng)審計20xx年8月累計收入2880萬(wàn)元，20xx年8月累計收入3988.68萬(wàn)元，同期增加了1108.68萬(wàn)元，提前超額完成了年增加800萬(wàn)元的目標。六是新購的醫療設備，提高了快速檢測和診治水平，提高了醫院的醫療服務(wù)保障能力，補齊了醫院醫療衛生服務(wù)短板，降低了縣域患者異地就醫比例，更好地滿(mǎn)足人民群眾的就醫需求。但也存在績(jì)效目標設定不完整，采購的心血管機由于受環(huán)評和醫療資質(zhì)影響，至今還未使用等問(wèn)題，有待今后改正。
五、績(jì)效評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標設置不完整。
績(jì)效目標設定，只是確定了完成目標的數量，沒(méi)有表述所有達到的效果目標，績(jì)效目標設定不完整。
�。ǘ┬难軝C未及時(shí)發(fā)揮效益。
采購的心血管機，由于受環(huán)評和醫護人員的醫療資質(zhì)影響（受疫情影響，資質(zhì)考試推遲），至今還未使用。
六、績(jì)效評價(jià)結果應用及建議
�。ㄒ唬┥钔陧椖繚撃�，全面提高醫院的綜合保障能力。
從目前情況來(lái)看，該項目的建成已經(jīng)在醫院發(fā)揮了一定的效能作用，但有的設備還未運作，有的項目還未完全發(fā)揮出效能作用，因此，建議中醫院要以本項目的建設為契機，研究項目的效能余力，充分開(kāi)發(fā)項目的積極作用，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療健康需求，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫療服務(wù)。
�。ǘ┘涌煅軝C事項辦理，避免資源浪費。
采購的心血管機由于受環(huán)評和醫療資質(zhì)的影響，至今還未使用，建議先加強有關(guān)人員的培訓，到相關(guān)醫院進(jìn)行實(shí)際操作，提高醫療技能。然后，掌握時(shí)機，盡快辦理環(huán)評和有關(guān)人員的醫療資質(zhì)，讓血管機盡快發(fā)揮作用，避免資源浪費。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 11
績(jì)效考核是一種提升醫院管理效率的考核制度，通過(guò)管理者與醫護人員的的溝通管理實(shí)現發(fā)揮醫護人員工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，以更好的實(shí)現醫院的管理目標，促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。病案管理是一項收集、整理、存儲醫療信息的工作，是醫院日常工作的重要組成部分，同時(shí)也是醫院對外服務(wù)的重要部分。通過(guò)在病案管理中實(shí)行績(jì)效考核，能夠充分的調動(dòng)醫護人員的積極性，將病案管理的工作細分化、責任化，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升醫院病案管理水平。本文通過(guò)分析我院在病案管理工作中實(shí)行績(jì)效考核的情況，探討其應用效果，現報告如下。
一、績(jì)效考核的方法
1.績(jì)效考核組織。在病案管理科設置由科室主任、質(zhì)控主任和1名科室成員組成的績(jì)效考核小組，負責對全科室工作人員的績(jì)效考核，考核的主要內容包括業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量、醫德醫貌、出勤考核、服務(wù)滿(mǎn)意度等，每個(gè)月進(jìn)行一次考核，每個(gè)季度對季度內的考核結果進(jìn)行匯總統計，按照績(jì)效考核的結果進(jìn)行季度績(jì)效工資的發(fā)放。
2.績(jì)效考核的分配模式。我院實(shí)行的績(jì)效考核采用計分考核，按照院、科進(jìn)行兩級核算分配。一級核算分配是由醫院進(jìn)行核算然后分配到各個(gè)科室，二級分配是由科室進(jìn)行核算然后分配到科室每個(gè)成員。一級核算分配的主要內容有：工作數量、工作質(zhì)量、成本調整、醫德醫貌、業(yè)務(wù)風(fēng)險評定、服務(wù)滿(mǎn)意度等。
二、病案管理績(jì)效考核細則
按照考核的內容制定每一個(gè)環(huán)節的考核細則，確�？�(jì)效考核制度的合理、完整，同時(shí)詳細的考核細則也可以知道醫護人員的行為，提高其服務(wù)的質(zhì)量和工作效率。
1.崗位能力考核。主要考核醫護人員的崗位工作能力，主要包括：對崗位工作職責、工作內容的掌握情況，以及自身工作能力，基本分為10分。工作的主要內容包括病案的整理裝訂、編碼錄入、質(zhì)量監控、統計、歸檔、病案的復印等。
2.工作數量考核。根據工作內容的不同制定不同的工作數量考核細則，以20為基準分。整理裝訂工作以排序、裝訂、整理各3分鐘1份為標準，每季度的工作量必須達到同該季度的出院總數;編碼錄入工作以手術(shù)類(lèi)案例10分鐘1份，病案首頁(yè)錄入5分鐘1分，每季度的工作量要保持在該季度出院總數的一般，每超出2份，計入0.1分;質(zhì)量監控應該完成本季度出院總數一般病歷的復查，保證病案的質(zhì)量;統計、歸檔、病案的復印應該以每季度出院總數為該季度的工作量標準。
3.工作質(zhì)量考核。對工作質(zhì)量的考核是績(jì)效考核的重要部分，根據工作內容的不同設定更為詳細的考核細則，包括病歷的完整、字跡清晰、頁(yè)碼完整、錄入正確、數據完整、歸類(lèi)準確等，各項的基本分為10分，共50分，每發(fā)現一項錯誤扣1分。
4.服務(wù)態(tài)度考核。服務(wù)態(tài)度的基本分為10分，對于服務(wù)態(tài)度差，被患者投訴的每次扣0.5分;態(tài)度惡劣，與患者爭吵的每次扣1分，;如果患者對服務(wù)態(tài)度評價(jià)較高，且被記錄在意見(jiàn)薄的，每次加0.5分;對于在崗位上受到患者及家屬的刁難、謾罵仍堅持工作原則履行職責的每次加0.5分。
5.醫德醫風(fēng)考核。以5分為基本分，如果在工作過(guò)程中與同事?tīng)幊�，每次�?.5分;被患者或者其他醫護人員投訴，若承認錯誤的扣1分，堅決不承認錯誤者扣全分;在工作中收取紅包的.，一經(jīng)核實(shí)扣全分;在工作中提出新的理念、的每次加1分，積極參加科室活動(dòng)的每次加0.5分。
6.出勤考核�；痉譃�5分，工作中出現遲到、早退、擅離崗位1小時(shí)的每次扣1分，無(wú)故曠工的每次扣1分，連續曠工2天者扣全分。
三、討論
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院的管理工作開(kāi)始向精細化、高水平化、高質(zhì)量化方向發(fā)展。在病案管理工作中實(shí)行績(jì)效考核，將工作的內容進(jìn)行了細分，明確了各工作人員的工作職責，將各項工作落實(shí)到位，保證病案管理的質(zhì)量�？�(jì)效考核充分調動(dòng)了醫院各工作人員的積極性，提高了病案管理的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升了醫院的管理水平，實(shí)現醫院的快速發(fā)展。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 12
根據績(jì)效管理有關(guān)規定，現將20xx年度中央對地方轉移支付中醫藥項目專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)自評報告公開(kāi)如下。
一、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年1月19日，海陽(yáng)市中醫醫院收到海陽(yáng)市衛健局撥付0.5萬(wàn)元。
2、項目資金執行情況分析。
20xx年11月13日、14日、15日進(jìn)行培訓，經(jīng)費中800元用于支付場(chǎng)地費、4200元用于支付9位專(zhuān)家勞務(wù)費并發(fā)放到個(gè)人。資金執行率100%，無(wú)截留、挪用獨保費資金行為。
3、項目資金管理情況分析。
能按規定用途合理使用資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。資金管理都能做到嚴格審批手續，公開(kāi)透明。
總體績(jì)效目標完成情況分析。
通過(guò)3天共24個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，參加培訓人數200人，培訓結束后進(jìn)行考核。通過(guò)開(kāi)展此次培訓，進(jìn)一步規范和提高基層衛生技術(shù)人員運用中醫藥診療知識、技術(shù)方法防治常見(jiàn)病和多發(fā)病的基本技能，切實(shí)提高基層醫療機構中醫藥服務(wù)能力、滿(mǎn)足城鄉居民對中醫藥醫療保健服務(wù)需求，提高中醫藥在基層的可及性和可得性。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標。培訓學(xué)員200人。
�。�2）質(zhì)量指標。支付場(chǎng)地費800元。勞務(wù)費4200元。
�。�3）時(shí)效指標。我院20xx年12月底，已將場(chǎng)地費、勞務(wù)費發(fā)放完畢，資金發(fā)放及時(shí)。
�。�4）成本指標。場(chǎng)地費800元。勞務(wù)費4200元
2、效益指標完成情況分析。
�。�1）經(jīng)濟效益。無(wú)
�。�2）社會(huì )效益。通過(guò)開(kāi)展此次培訓，進(jìn)一步規范和提高基層衛生技術(shù)人員運用中醫藥診療知識、技術(shù)方法防治常見(jiàn)病和多發(fā)病的基本技能。
�。�3）生態(tài)效益。無(wú)
�。�4）可持續影響。通過(guò)開(kāi)展培訓，切實(shí)提高基層醫療機構中醫藥服務(wù)能力、滿(mǎn)足城鄉居民對中醫藥醫療保健服務(wù)需求，提高中醫藥在基層的.可及性和可得性
3、滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
二、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┛傮w績(jì)效目標和績(jì)效指標未完成原因。
無(wú)
�。ǘ┫乱徊礁倪M(jìn)措施。
無(wú)
政策執行或項目實(shí)施中存在的問(wèn)題、原因和改進(jìn)措施。
無(wú)
三、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
績(jì)效自評結果擬在醫院官網(wǎng)公開(kāi)模塊進(jìn)行公開(kāi)，并按要求上報上級相關(guān)部門(mén)。
四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 13
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容
項目名稱(chēng)：海南省平山醫院衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目，項目實(shí)施地點(diǎn)：海南省五指山市三月三大道海南省平山醫院；項目?jì)热荩焊鶕逗Ｄ鲜∪嗣裾P(guān)于印發(fā)財政統籌資金扶持十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案的通知》（瓊府[20xx]67號）、《海南省平山醫院“十三五”發(fā)展規劃》（省平醫字[20xx]8號）、《海南省省本級項目支出預算管理辦法》（瓊財預[20xx]1606號）的要求，改善醫院醫療條件，執行醫院各類(lèi)改造工程、醫療設備的購置以及各類(lèi)維護等，其中包括：
1.海南省平山醫院康復病區熱水系統改造項目
2.全自動(dòng)生化分析儀
3.醫院文化建設項目
4.海南省平山醫院精神康復模擬社區第二期項目（設備采購）
5.海南省平山醫院精神康復模擬社區第二期項目（裝修裝飾）
6.醫院農療基地擴建修繕工程
7.（精神分裂癥）醫用事件相關(guān)電位儀。20xx年海南省平山醫院衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金預算1110萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
為滿(mǎn)足新形勢下人民群眾對精神衛生日益增長(cháng)的需求，適應海南省社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，有計劃，有步驟，有目標的建設發(fā)展平山醫院，不斷提高醫院的服務(wù)能力，確保海南省精神衛生事業(yè)發(fā)展規劃目標的實(shí)現。實(shí)現以下目標：
一）完成固定資產(chǎn)增加10%；
二）醫院改造工程完工率達到90%；
三）收治病人能力增長(cháng)10%；
四）醫院患者滿(mǎn)意度達到95%。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析
20xx年2月12日海南省衛生健康委員會(huì )下發(fā)了《關(guān)于批復20xx年省本級部門(mén)預算的通知（瓊衛財務(wù)函[20xx]20號）》并隨后安排下達衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目支出共計1110萬(wàn)元。省級財政預算資金已實(shí)際到位，資金到位率100.00%。
項目資金使用情況分析
1、衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金為財政預算內資金，海南省平山醫院嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理規定使用資金，使用于海南省平山醫院鐵欄修補翻新項目；
2、海南省平山醫院辦公大樓消防工程系統改造項目；
3、海南省平山醫院綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)及醫院主干道路面改造工程項目；
4、海南省平山醫院UPS不間斷穩壓電源系統項目；
5、海南省平山醫院食堂綜合樓工程項目等5個(gè)翻新改造項目，5個(gè)項目合同金額合計1，002.39萬(wàn)元，財政預算資金1，110.00萬(wàn)元，節約107.61萬(wàn)元；截至20xx年6月30日，已實(shí)際支付670.97萬(wàn)元，剩余未付合同金額439.03萬(wàn)元已由財政先行收回。
項目資金管理情況分析
海南省平山醫院衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目認真落實(shí)各項財經(jīng)紀律，嚴格執行國庫集中支付管理的各項規定，以零余額賬戶(hù)授權支付到收款單位為基準，實(shí)行完全徹底的國庫集中支付，確保項目資金合法、合規使用。項目的實(shí)施嚴格遵守政府采購的相關(guān)管理制度，按照政府采購的程序實(shí)施，項目完成后實(shí)行驗收制度，項目資金付款前嚴格通過(guò)驗收小組的'驗收，并且經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導班子討論后，按照合同規定付款。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況分析
該項目主要使用于：
1、海南省平山醫院鐵欄修補翻新項目；
2、海南省平山醫院辦公大樓消防工程系統改造項目；
3、海南省平山醫院綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)及醫院主干道路面改造工程項目；
4、海南省平山醫院UPS不間斷穩壓電源系統項目；
5、海南省平山醫院食堂綜合樓工程項目等5個(gè)翻新改造項目，其中主要項目為海南省平山醫院食堂綜合樓工程項目，該工程項目預算金額為757.59萬(wàn)元，達到公開(kāi)招標的限額，于20xx年5月10日委托湖南中譽(yù)項目管理有限公司海南分公司進(jìn)行公開(kāi)招標；其他四個(gè)項目預算金額未達公開(kāi)招標限額，均采用了競爭性談判的方式執行政府采購。截至20xx年6月30日，上述5個(gè)工程項目中，已經(jīng)完工驗收項目為：
1、海南省平山醫院鐵欄修補翻新項目；
2、海南省平山醫院辦公大樓消防工程系統改造項目；
3、海南省平山醫院UPS不間斷穩壓電源系統項目等3個(gè)項目。
另外兩個(gè)項目：海南省平山醫院食堂綜合樓工程項目于20xx年9月10日簽訂《建設工程施工合同》，計劃竣工時(shí)間為20xx年7月10日，截至績(jì)效評價(jià)日（20xx年8月25日），尚未竣工驗收；海南省平山醫院綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)及醫院主干道路面改造工程項目截至績(jì)效評價(jià)日（20xx年8月25日），已經(jīng)完成了綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)的改造，主干道瀝青路面攤鋪及畫(huà)交通標線(xiàn)未完成。
項目管理情況分析
在項目實(shí)施管理中，海南省平山醫院制定了《海南省平山醫院基建、維修管理規定》、《海南省平山醫院招標投標管理辦法》、《海南省平山醫院基建檔案管理制度》、《政府采購內部控制制度》、《基建項目?jì)瓤刂贫取返软椖抗芾碇贫�，為各科室更好地運用衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金，項目執行程序規范化，提供了有力保障。制度建設為項目順利實(shí)施完成奠定良好基礎。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬┛傮w績(jì)效目標完成情況分析
1、 項目的經(jīng)濟性分析
�。�1）項目成本（預算）控制情況
本項目財政預算資金安排1，110.00萬(wàn)元，海南省平山醫院按照年初項目工作計劃，控制項目成本，20xx年項目計劃執行合同總金額為1，002.39萬(wàn)元，未超財政資金預算。
�。�2）項目成本（預算）節約情況
海南省省平山醫院在項目執行過(guò)程中，嚴格控制項目支出，在資金使用過(guò)程中，保證資金使用效率，嚴格按照項目進(jìn)度進(jìn)行支付，不存在重復支付。
2. 項目的效率性分析
�。�1）項目的實(shí)施進(jìn)度
項目執行的5個(gè)工程項目中，已經(jīng)完工3個(gè)項目，分別為1、海南省平山醫院鐵欄修補翻新項目；2、海南省平山醫院辦公大樓消防工程系統改造項目；3、海南省平山醫院UPS不間斷穩壓電源系統項目。其中：海南省平山醫院鐵欄修補翻新項目于20xx年7月29日完成竣工結算，結算金額為22.89萬(wàn)元; 海南省平山醫院辦公大樓消防工程系統改造項目于20xx年9月17日完成竣工結算，結算金額36.07萬(wàn)元；海南省平山醫院UPS不間斷穩壓電源系統項目于20xx年8月27日完成竣工結算，結算金額為79.92萬(wàn)元。另外兩個(gè)項目根據監理公司出具的進(jìn)度情況說(shuō)明：截至20xx年8月25日，海南省平山醫院食堂綜合樓工程項目主體結構工程已經(jīng)基本完成、海南省平山醫院綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)及醫院主干道路面改造工程項目已經(jīng)完成了停車(chē)場(chǎng)及主干道維修工程。已完工及已支付項目進(jìn)度款合計金額677.91萬(wàn)元，占合同總金額67.63%。
�。�2）項目完成質(zhì)量
已經(jīng)完成的3個(gè)項目均已通過(guò)驗收，并按照項目合同條款支付工程進(jìn)度款，預留5%的工程質(zhì)保金。未完成的項目計劃于20xx年底完成，并支付完項目款項。
3. 項目的效益性分析
�。�1）項目預期目標完成程度
20xx年衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目實(shí)施后，固定資產(chǎn)由年初的11，698.80萬(wàn)元增加到12，110.82萬(wàn)元，固定資產(chǎn)實(shí)際增加3.52%、；醫院改造工程完工率達67.63%、；入院人數由20xx年的1706人增加到2170人，收治病人能力增長(cháng)27.20%、；評價(jià)期間發(fā)出50份調查問(wèn)卷，收回調查問(wèn)卷50份，其中調查結果為滿(mǎn)意的有49份，醫院患者滿(mǎn)意度達到98%。
�。�2）項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響
通過(guò)項目資金投入，加強固定資產(chǎn)和基礎設施的建設，提高醫院救治和康復工作，進(jìn)一步提升醫院的整體醫療水平。
4. 項目的可持續性分析
衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目為海南省平山醫院經(jīng)常性項目，根據《海南省人民政府關(guān)于印發(fā)財政統籌資金扶持十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案的通知》（瓊府[20xx]67號）所設置的項目，海南省平山醫院將該項目列入《海南省平山醫院“十三五”發(fā)展規劃》（省平醫字[20xx]8號），使該項目有計劃、有目標、有步驟地執行，助力建設發(fā)展海南省平山醫院建設，不斷提高醫院的服務(wù)能力，確保海南省精神衛生事業(yè)發(fā)展規劃目標的實(shí)現，促進(jìn)海南省精神衛生事業(yè)發(fā)展，為海南國際旅游島建設提供精神醫療衛生服務(wù)保障。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標未完成原因分析
截至20xx年8月25日，項目計劃中，尚有兩個(gè)工程項目尚未完工，分別為：
海南省平山醫院食堂綜合樓工程項目，該項目于20xx年9月10日簽訂《建設工程施工合同》，計劃竣工時(shí)間為20xx年7月10日，截至績(jì)效評價(jià)日（20xx年8月25日），尚未竣工驗收；未按時(shí)完成20xx年度目標的原因在于該項目工程項目立項及批復周期較長(cháng)，導致工程開(kāi)工時(shí)間延遲至20xx年9月10日。
海南省平山醫院綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)及醫院主干道路面改造工程項目，截至績(jì)效評價(jià)日（20xx年8月25日），已經(jīng)完成了綜合樓周?chē)＼?chē)場(chǎng)的改造，主干道瀝青路面攤鋪及畫(huà)交通標線(xiàn)未完成。由于兼顧食堂綜合樓道路通行需求，道路面改造尚未完工。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
根據《項目基本信息表》之二、績(jì)效評價(jià)指標評分設置，項目評分情況如下：
�。ㄒ唬╉椖繘Q策
衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目目標明確，通過(guò)衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目的實(shí)施和資金的投入進(jìn)一步提高整體醫療水平，提升人才隊伍的技術(shù)和水平，使病人有更好的醫療救治和更舒適的康復環(huán)境，病人的滿(mǎn)意度不斷提高。因此項目目標評分為4分。
對精神病人進(jìn)行救治和康復工作屬海南省平山醫院的主要工作職責，屬于長(cháng)期性項目，因此決策過(guò)程評分為8分。
衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目將年初預算安排與實(shí)際項目工作開(kāi)展進(jìn)度相結合，在合理合法的前提下，按需分配資金，因此資金分配評分為8分。
綜上所述，項目決策指標評分20分。
�。ǘ╉椖抗芾�
衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目是海南省平山醫院財政預算項目，由省財政廳根據預算批復下達，但由于工程進(jìn)度原因，實(shí)際支付率較低，因此資金到位評分為4分。
該項目資金使用不存在支出依據不合規、虛列項目支出的情況，也不存在截留、擠占、挪用資金情況。海南省平山醫院屬于國庫集中支付單位，嚴格執行各項財務(wù)管理規定，支付流程合法合規，因此資金管理評分為10分。
該項目由海南省平山醫院總務(wù)科負責按工作計劃以及相關(guān)的制度組織開(kāi)展項目工作，但未設置專(zhuān)門(mén)的項目實(shí)施領(lǐng)導機構。因此組織實(shí)施評分為6分。
綜上所述，項目管理指標評分為20分。
�。ㄈ╉椖靠�(jì)效
衛生健康發(fā)展專(zhuān)項資金項目實(shí)施以后，海南省平山醫院固定資產(chǎn)由年初的11，698.80萬(wàn)元增加到12，110.82萬(wàn)元，實(shí)際增加3.52%，改造工程完工率實(shí)際為67.63%，入院人數由20xx年的1706人增加到2170人，收治病人能力增長(cháng)27.20%。因此項目產(chǎn)出評分為13分。
海南省平山醫院為海南省衛生和計劃生育委員會(huì )直屬的精神病專(zhuān)科醫院，為海南省精神衛生工作主要執行單位，精神衛生工作關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會(huì )穩定，對保障社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )具有重要意義。通過(guò)對50人患者進(jìn)行滿(mǎn)意度抽查的結果，有49人給出滿(mǎn)意的意見(jiàn)，患者滿(mǎn)意度達到98.00%。在項目制度化管理以及患者滿(mǎn)意度等方面尚有不足和需要努力之處，因此項目效益評分為39分。
綜上所述，項目績(jì)效評分為52分。
執法辦案項目績(jì)效評價(jià)總分為92分。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┵Y金使用經(jīng)驗及做法
1、由相關(guān)的分管領(lǐng)導對資金使用全過(guò)程實(shí)行監管。
海南省平山醫院由相關(guān)的分管領(lǐng)導對資金使用情況進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現并指出資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，督促落實(shí)整改計劃和措施，確保資金安全、合法使用。
2、規范資金撥付流程
在撥付依據上按照先有預算指標再有用款計劃，按時(shí)間進(jìn)度或項目進(jìn)度進(jìn)行撥付；在撥付審批權限上要求經(jīng)辦人、科室負責人、局領(lǐng)導、主管會(huì )計依次審核，從嚴把關(guān)。
�。ǘ┵Y金使用過(guò)程存在的問(wèn)題
1、資金使用制度不完善
海南省省平山醫院雖然制定了相關(guān)的制度，對日常內部控制的建立和實(shí)施情況尤其是資金使用的內部控制制度沒(méi)有形成系統的項目資金使用內部控制制度。
2、未制定項目相關(guān)實(shí)施方案。
海南省平山醫院未制定項目相關(guān)實(shí)施方案，未明確相關(guān)科室在專(zhuān)項資金使用、管理中的分工。
�。ㄈ┵Y金使用改進(jìn)措施和建議
1、建章立制，強化專(zhuān)項資金的監督。要對項目實(shí)施和資金使用進(jìn)行全程跟蹤監督，督促項目實(shí)施部門(mén)加強管理，定期報告資金使用情況和項目實(shí)施情況，增加項目資金使用的透明度。同時(shí)，要建立長(cháng)期有效的專(zhuān)項資金監督管理新體系，確保專(zhuān)項資金用到實(shí)處，實(shí)現效益最大化。
2、制定項目實(shí)施方案。明確相關(guān)科室在專(zhuān)項資金使用、管理中的分工，建立項目申報、招投標、實(shí)施、采購、驗收，評價(jià)等一系列實(shí)施流程，并嚴格執行。所有項目資金從分配到使用都要明確，做到資金、項目、文號對應，歸檔備查，以明確資金流向和使用情況，防止截留、挪用現象的發(fā)生。
七、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 14
一、績(jì)效目標分解下達情況
1、專(zhuān)項轉移支付預算。贛財衛指〔20xx〕38 號、贛財衛指〔20xx〕27 號預算安排醫療服務(wù)能力提升補助資金（公立醫院改革方面中央財政補助資金）3809.01萬(wàn)元，地方配套1462.425萬(wàn)元，其他資金31.8萬(wàn)元，合計5303.235萬(wàn)元。
2、績(jì)效目標情況。
貫徹落實(shí)《撫州市人民政府關(guān)于印發(fā)撫州市城市公立醫院綜合改革工作方案的通知》（撫府發(fā)[20xx]19號）文件精神；鞏固破除醫藥補醫改革成果，提高醫療服務(wù)收入�，F代醫院管理制度初步建立，完善公立醫院運行新機制。到20xx年，公立醫院看大病、解難癥水平明顯提升；努力讓群眾就地就醫，基本實(shí)現大病不出縣。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項目資金到位情況。20xx年度醫療服務(wù)能力提升補助資金（公立醫院改革方面）已全部撥付到位(其中：中央補助3809.01萬(wàn)元、地方配1462.425萬(wàn)元，其他資金31.8萬(wàn)元)，到位率100%。
2.項目資金執行情況。20xx年項目資金執行數5376.715萬(wàn)元，執行率100%。
3.項目資金管理情況。嚴格按項目資金管理辦法對項目資金進(jìn)行管理使用。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析。（根據年初績(jì)效目標及指標逐項分析）
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標；已全部實(shí)施公立醫院綜合改革；
�。�2）質(zhì)量指標：初步建立現代醫院管理制度，并以市政府辦名義下發(fā)《撫州市關(guān)于建立現代醫院管理制度的實(shí)施辦法》（撫府辦發(fā)[20xx]80號）
�。�3）時(shí)效指標：20xx年8月31日已全面推開(kāi)公立醫院綜合改革。
�。�4）成本指標：全市公立醫院藥占比為30.2%；百元醫療收入（不含藥品收入）消耗衛生材料（元）為20.7元；
2.效益指標完成情況分析。
�。�1）項目實(shí)施的經(jīng)濟效益指標：一是公立醫院門(mén)診均次費用增幅較當年GDP值下降，二是公立醫院住院均次費用增幅較當年GDP值下降。
�。�2）社會(huì )效益指標：34家公立醫院全面取消藥品藥品加成。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。通過(guò)項目實(shí)施，患者滿(mǎn)意度和醫務(wù)人員滿(mǎn)意度不斷提高。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
20xx年公立醫院醫療費用較上年增長(cháng)，略高于公立醫院醫療費用增長(cháng)幅度10%的.績(jì)效目標，主要原因是健康扶貧政策實(shí)施使醫院門(mén)診就診人次及出院人次均較上年增長(cháng)較快。下一步將繼續嚴控醫療費用的不合理增長(cháng)，門(mén)診次均費用、住院次均費用及平均住院日等指標實(shí)現逐年下降，確保公立醫院改革績(jì)效目標落實(shí)到位。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 15
一、基本情況
�。ㄒ唬﹩挝换厩闆r
郴州市第二人民醫院是一所綜合功能齊全，專(zhuān)科特色突出，集醫療、科研、教學(xué)為一體的二級綜合醫院。是全市肝病、結核、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感、人禽流感、麻疹等39種法定傳染病定點(diǎn)收治醫院�，F為郴州市傳染病專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主委單位、郴州市傳染病救治中心、中醫藥管理局第三批中醫藥防治傳染病臨床基地建設單位、首都醫科大學(xué)附屬北京佑安醫院技術(shù)協(xié)作醫院。醫院核定人員編制數204名，截止20xx年底在職職工378人(含7名臨聘人員)，內設肝病治療中心（2個(gè)病區：肝病一、二科）、結核病診療中心（4個(gè)病區：結核一、二、三、四科）、感染病診療中心（2個(gè)病區：感染一、二科）、城東分院、重癥監護室（ICU）、內科、外科、急診科、門(mén)診部等臨床科室以及檢驗、影像、心電、B超、內鏡（胃鏡、腸鏡、支纖鏡等）、肺功能檢查室等輔助業(yè)務(wù)科室。
�。ǘ﹩挝荒甓日w支出績(jì)效目標，市級專(zhuān)項資金績(jì)效目標、其他項目支出（除市級專(zhuān)項資金以外）績(jì)效目標
1、單位年度整體支出績(jì)效目標
20xx年我院整體支出預算申請11692.79萬(wàn)元，其中基本支出11222.79萬(wàn)元，項目支出470萬(wàn)元。設定整體績(jì)效目標：加大醫院提質(zhì)改造，力爭年內完成門(mén)急診醫技綜合樓項目基本建設；繼續抓好醫療質(zhì)量與安全，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升；強力推進(jìn)人才隊伍建設，培養、引進(jìn)多學(xué)科高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。
2、市級專(zhuān)項資金績(jì)效目標
20xx年我院有申請了市級專(zhuān)項資金兩個(gè)：業(yè)務(wù)工作經(jīng)費350萬(wàn)元，即門(mén)急診醫技綜合大樓建設經(jīng)費；運行維護經(jīng)費120萬(wàn)元，即傳染病防治經(jīng)費、艾滋病防控經(jīng)費、城東分院運行補助經(jīng)費。設定績(jì)效目標：運行維護經(jīng)費用于添置設備設施，培訓醫護技人員，提高救治水平，承擔特殊涉毒人員的救治任務(wù)；業(yè)務(wù)工作經(jīng)費用于完成門(mén)急診醫技大樓基礎建設及部分精裝修。
3、其他項目支出
20xx年我院年初未設定除市級專(zhuān)項資金以外的其他項目支出績(jì)效目標。
二、一般公共預算支出情況
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1、工資福利支出1945.09萬(wàn)元，主要用于在職人員基本工資、津貼補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等。
2、對個(gè)人和家庭補助支出58.13萬(wàn)元，包括離退休費、撫恤金、生活補助等。
3、商品和服務(wù)支出219.57萬(wàn)元，包括辦公費、水電費、工會(huì )費、福利費等日常公用經(jīng)費。
4.“三公”經(jīng)費支出。20xx年實(shí)際發(fā)生“三公”經(jīng)費0.1萬(wàn)元，其中公務(wù)接待費0.1萬(wàn)元，車(chē)輛購置及運行費用0萬(wàn)元（醫院已無(wú)公務(wù)用車(chē)），無(wú)公款出國（境）費用。醫院貫徹落實(shí)厲行節約、嚴控“三公”經(jīng)費，所有資金均按國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理規定管理和使用。
�。ǘ╉椖恐С銮闆r
1、20xx年度市級專(zhuān)項資金分兩項：一是業(yè)務(wù)工作經(jīng)費350萬(wàn)元，全部支出用于醫院門(mén)（急）診醫技綜合大樓的`項目建設；二是運行維護經(jīng)費120萬(wàn)元，全部支出用于染病防治、艾滋病防控和城東分院運行補助。
2、20xx年除市級專(zhuān)項資金以外有兩個(gè)專(zhuān)項資金：一是公共衛生專(zhuān)項經(jīng)費234.98萬(wàn)元，全部支出用于提高公共衛生服務(wù)質(zhì)量和重大公共衛生事件防預體系建設，二是公立醫院改革專(zhuān)項經(jīng)費40萬(wàn)元，全部支出用于彌補醫院實(shí)行藥品零差價(jià)、調整醫療服務(wù)價(jià)格后基本支出的不足部分。
三、政府性基金預算支出情況
我院無(wú)政府性基金預算支出
四、國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出情況
我院無(wú)國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出
五、社會(huì )保險基金預算支出情況
我院無(wú)社會(huì )保險基金預算支出
六、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
我院20xx年整體支出較好的完成了年初預算設定的績(jì)效目標，主要表現在：
1、醫院購入肺功能儀、呼吸機、全自動(dòng)分歧桿菌檢測儀等多項專(zhuān)用設備，完成了門(mén)急診醫技綜合樓基礎工程建設及部分項目的二次精裝修；
2、醫療服務(wù)質(zhì)量總體提升，全年無(wú)重大醫療事故；
3、派出多名醫、護、技人員赴北京、廣州、長(cháng)沙等地進(jìn)修，引進(jìn)碩士研究生一名。
4、艾滋病門(mén)診20xx年在治管理病人975人，治療率90%以上，抗病毒抑制95%以上，病毒載量檢測率97%以上，隨訪(fǎng)率99%以上。
5、城東分院管治病人149人，體檢率100%，好轉率90%以上，每周三次送藥、送標本，接送醫技人員為收治病人進(jìn)行檢查、會(huì )診。
同時(shí)，醫院的診療人次、治愈好轉率都創(chuàng )下歷史新高，藥占比不斷下降，病人滿(mǎn)意度較高，獲得了全市平安醫院、文明單位的榮譽(yù)稱(chēng)號。
七、存在的問(wèn)題及原因分析
20xx年績(jì)效評價(jià)發(fā)現存在的主要問(wèn)題還是基本支出經(jīng)費不足，財政按編制數核定人員補助，而醫院為滿(mǎn)足保障人民健康的需要，招聘了大量編外人員，這部分人員都需要醫院自行創(chuàng )收彌補。
八、下一步改進(jìn)措施
首先，要提高醫療服務(wù)水平，保證醫療服務(wù)質(zhì)量，既要加強硬件投入擴建病區、購買(mǎi)設備，又要提升人員素質(zhì)進(jìn)行學(xué)習培訓、引進(jìn)人才。
其次，要嚴控藥占比和衛生材料消耗，減少病人的經(jīng)濟負擔同時(shí)減低醫院的醫療成本。
九、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
本次績(jì)效自評結果為以后年度的預算編制提供了良好的數據支撐，將按照財政有關(guān)規定予以公開(kāi)。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 16
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖勘尘�
建立臨時(shí)救助制度是填補社會(huì )救助體系空白，提升社會(huì )救助綜合效益，確保社會(huì )救助安全網(wǎng)網(wǎng)底不破的必然要求。20xx年10月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于全面建立臨時(shí)救助制度的通知》（國發(fā)〔20xx〕47號），提出“迫切需要全面建立臨時(shí)救助制度”，要求“縣級以上地方人民政府民政部門(mén)要統籌做好本行政區域內的臨時(shí)救助工作”。20xx年3月，重慶市政府、重慶市民政局全面貫徹落實(shí)中央決策部署，相繼印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步健全臨時(shí)救助制度的通知》（渝府發(fā)〔20xx〕16號）、《關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助工作的指導意見(jiàn)》（渝民發(fā)〔20xx〕60號）等文件，進(jìn)一步明確救助對象分類(lèi)、規范救助標準、強化救助管理。
重慶市豐都縣民政局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目單位”）作為縣級地方人民政府民政部門(mén)，具有“落實(shí)社會(huì )救助政策、標準，負責臨時(shí)救助工作”的職責，在中央和市級文件的要求下繼續開(kāi)展20xx年度豐都縣臨時(shí)救助工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目”），由內設機構社會(huì )救助科負責具體實(shí)施。
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項目主要內容為，對具有豐都縣戶(hù)籍或居住在豐都縣內的居民，且因遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致基本生活陷入困境，其他社會(huì )救助制度暫時(shí)無(wú)法覆蓋或救助之后基本生活暫時(shí)仍有嚴重困難，開(kāi)展臨時(shí)救助工作。救助對象分為A類(lèi)（特困人員、孤兒）、B類(lèi)（城鄉最低生活保障家庭）、C類(lèi)（家庭人均收入低于城鄉低保標準2倍且含2倍的特殊困難家庭或個(gè)人、建卡貧困戶(hù)、1—4級殘疾人家庭）、D類(lèi)（其他家庭或個(gè)人）四大類(lèi)。救助標準分為重特大疾病救助、長(cháng)期維持基本醫療救助、重特大災（傷）害臨時(shí)救助、就學(xué)困難臨時(shí)救助，并按照“個(gè)人申請、鄉鎮人民政府（街道辦事處）調查審核、按資金量分級審批”的程序辦理，依據救助對象、救助標準的不同發(fā)放救助補貼。
�。ㄈ╉椖抠Y金投入及使用情況
根據《重慶市財政局關(guān)于提前下達20xx年困難群眾救助中央和市級補助資金預算指標的通知》（渝財社〔20xx〕170號），中央和市級財政共計下達豐都縣20xx年度困難群眾救助補助資金10938、00萬(wàn)元，其中1738、93萬(wàn)元用于臨時(shí)救助項目支出。截至20xx年底，項目實(shí)際支出1603、07萬(wàn)元，預算執行率92、19%，全部用于豐都縣下轄30個(gè)鄉、鎮、街道的臨時(shí)救助資金。
�。裕�
�。ㄋ模╉椖靠�(jì)效目標
1、年度績(jì)效目標及指標
�。�1）年度績(jì)效目標：20xx年度將“臨時(shí)救助”資金按月及時(shí)足額發(fā)放到位，解決困難群眾突發(fā)性、緊迫性、臨時(shí)性基本生活困難問(wèn)題，兜住民生底線(xiàn)。
�。�2）年度績(jì)效指標
�、傩Ч笜耍鹤龅綉刂�、應救就救。
�、跐M(mǎn)意度指標：受益群眾滿(mǎn)意80%以上。
2、績(jì)效指標實(shí)現情況
�、傩Ч笜藢�(shí)現情況：已做到應助必助、應救就救。
�、跐M(mǎn)意度指標實(shí)現情況：受益群眾滿(mǎn)意度達99.63%。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬╉椖吭u價(jià)依據
1、《中華人民共和國預算法》（20xx年修訂）
2、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34號）
3、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）
4、《重慶市市級政策和項目預算績(jì)效管理辦法（試行）》（渝財績(jì)〔20xx〕19號）
5、國務(wù)院《關(guān)于全面建立臨時(shí)救助制度的通知》（國發(fā)〔20xx〕47號）
6、重慶市政府《關(guān)于進(jìn)一步健全臨時(shí)救助制度的通知》（渝府發(fā)〔20xx〕16號）
7、《重慶市民政局關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助工作的指導意見(jiàn)》（渝民發(fā)〔20xx〕60號）
8、關(guān)于印發(fā)《豐都縣民政局職能配置、內設機構和人員編制規定》的通知（豐委辦發(fā)〔20xx〕32號）
9、《關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助工作的通知》（豐都民政發(fā)〔20xx〕36號）
10、《關(guān)于進(jìn)一步加強臨時(shí)救助工作的通知》（豐都民政發(fā)〔20xx〕31號）
11、關(guān)于印發(fā)《豐都縣20xx年民政工作要點(diǎn)》的通知（豐都民政發(fā)〔20xx〕3號）
12、《關(guān)于20xx年度民政工作推進(jìn)完成情況的報告》（豐都民政文〔20xx〕37號）
11、項目支出績(jì)效目標申報表
12、項目預算執行和績(jì)效運行監控情況表
13、項目業(yè)務(wù)及財務(wù)管理辦法
14、項目決算明細表、預算支出明細、財務(wù)和會(huì )計資料等
15、其他能夠體現項目工作內容產(chǎn)出和效果的相關(guān)材料等
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)目的、對象和內容
1．績(jì)效評價(jià)目的
通過(guò)本次績(jì)效評價(jià)，分析重慶市豐都縣20xx年度臨時(shí)救助項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性，梳理分析項目在投入、管理、產(chǎn)出及效益各環(huán)節的科學(xué)性、規范性、合理性和匹配性，綜合分析并總結歸納項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，為主管部門(mén)改進(jìn)工作提供決策建議和依據，促進(jìn)項目實(shí)施單位樹(shù)立以結果為導向的績(jì)效管理理念，提高科學(xué)決策水平，規范項目管理，保證項目資金使用的規范性、安全性。
2．評價(jià)范圍和內容
本次績(jì)效評價(jià)對象為重慶市豐都縣20xx年度臨時(shí)救助項目，涉及財政資金1738.93萬(wàn)元。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)指標體系、評價(jià)方法及評價(jià)樣本確定
1．績(jì)效評價(jià)指標體系
根據《重慶市市級政策和項目預算績(jì)效管理辦法（試行）》（渝財績(jì)〔20xx〕19號）文件精神，結合項目特點(diǎn)、產(chǎn)出及效益具體情況，評價(jià)工作組細化形成項目績(jì)效評價(jià)指標體系，詳見(jiàn)附件1。
評價(jià)指標體系總分值為100分，其中投入10分，管理20分，產(chǎn)出40分，效果30分。本次績(jì)效評價(jià)結果采取評分和評級相結合的方式，根據評價(jià)指標得分，確定評價(jià)項目的'績(jì)效等級，優(yōu)（得分≧90）、良（90>得分≧80）、中（80>得分≧60）、差（得分<60）五個(gè)檔次。
2．評價(jià)方法及評價(jià)樣本確定
本次績(jì)效評價(jià)采用現場(chǎng)調查的方式對豐都縣20xx年度臨時(shí)救助項目的產(chǎn)出、效果進(jìn)行評價(jià)，產(chǎn)出方面主要了解救助資金發(fā)放及時(shí)率、救助對象分類(lèi)準確率、醫療困難臨時(shí)救助時(shí)效準確率等，效果方面主要了解救助后群眾基本生活保障程度、救助資金匹配度、救助政策知曉率等，調查問(wèn)卷詳見(jiàn)附件2。
工作組對許明、十直、仁沙、樹(shù)人、高家、太平、三合街道、龍河、雙路、興義10個(gè)鎮鄉街，每個(gè)鄉鎮隨機抽取20戶(hù)進(jìn)行調查，實(shí)際發(fā)放調查問(wèn)卷200份、回收有效樣本200份�，F場(chǎng)調查名單詳見(jiàn)附件3。
�。ㄋ模┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程
本次績(jì)效評價(jià)工作從20xx年7月下旬啟動(dòng)，至同年9月上旬結束，共經(jīng)歷前期準備、組織實(shí)施、分析評價(jià)三個(gè)階段。
1．前期準備階段
�。�1）成立績(jì)效評價(jià)工作組，對工作組人員進(jìn)行培訓
7月15日，第三方機構組建由項目經(jīng)理、項目助理等多層級人員構成的評價(jià)工作組，并對相關(guān)人員開(kāi)展工作流程、工作守則、保密措施等方面的培訓。
�。�2）組織收集項目相關(guān)評價(jià)材料
7月15日至20日，工作組組織收集項目相關(guān)評價(jià)材料，通過(guò)梳理、分析提交的材料，找出績(jì)效評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)，為下一步績(jì)效評價(jià)的實(shí)施打好基礎。
�。�3）根據項目特點(diǎn)制訂評價(jià)工作方案，設計訪(fǎng)談提綱、問(wèn)卷調查表
7月22日至8月4日，工作組制定評價(jià)工作方案，包含項目概況、評價(jià)思路、評價(jià)組織實(shí)施、指標體系設計、訪(fǎng)談及問(wèn)卷調查等內容，并報區財政局審定。根據區財政局的反饋意見(jiàn)，工作組進(jìn)行修改和完善，形成績(jì)效評價(jià)工作方案定稿。
2．組織實(shí)施階段
�。�1）組織現場(chǎng)調查
8月13日至22日，工作組至許明寺鎮、十直鎮、仁沙鎮、樹(shù)人鎮、高家鎮、太平鎮、三合街道、龍河鎮、雙路鎮、興義鎮10個(gè)鎮、鄉、街道開(kāi)展實(shí)地調查工作，每個(gè)鎮、鄉、街道隨機抽取20戶(hù)、共計200戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)訪(fǎng)談及問(wèn)卷調查，具體了解救助精準性、發(fā)放及時(shí)性等情況，以及救助管理工作中存在的問(wèn)題等內容。
11月4日至5日，針對太平壩鄉、十直鎮、許明寺鎮特殊問(wèn)題，工作組還開(kāi)展了抽樣調查工作，共計抽查140戶(hù)，其中太平壩鄉45戶(hù)、十直鎮60戶(hù)、許明寺鎮35戶(hù)。
�。�2）撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告，初步形成評價(jià)結論
8月23至9月12日，根據項目單位提交資料、問(wèn)卷調查結果，工作組撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告，形成初步評價(jià)結果。
3．分析評價(jià)階段
�。�1）評價(jià)結論征求意見(jiàn)，修改后形成最終評價(jià)結論
9月18日，工作組按照規定將績(jì)效評價(jià)報告報縣財政局進(jìn)行審核，報告經(jīng)審核并征求縣民政局意見(jiàn)，修改完善后形成正式績(jì)效評價(jià)報告。
�。�2）項目驗收，建立績(jì)效評價(jià)檔案
評價(jià)成果材料經(jīng)確認、評價(jià)工作結束后，績(jì)效評價(jià)工作組提交工作底稿和評價(jià)報告有關(guān)資料，建立績(jì)效評價(jià)檔案，并移交縣財政局。
三、績(jì)效評價(jià)指標分析情況
�。ㄒ唬╉椖客度肭闆r分析
1．專(zhuān)項資金落實(shí)情況分析
�。�1）資金到位率
20xx年度，項目預算安排資金1738、93萬(wàn)元，實(shí)際到位資金1738、93萬(wàn)元，資金到位率100%。該指標分值5分，得5分。
�。�2）資金使用率
20xx年度，項目實(shí)際到位資金1738、93萬(wàn)元。截至20xx年底，項目實(shí)際支出1603、07萬(wàn)元，資金使用率為92、19%。該指標分值5分，得4、61分。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
1．專(zhuān)項資金管理情況分析
�。�1）財務(wù)管理制度健全性
為貫徹落實(shí)市級文件精神，豐都縣民政局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助工作的通知》（豐都民政發(fā)〔20xx〕36號）。該文件中明確了臨時(shí)救助對象類(lèi)型、臨時(shí)救助標準，以及審批流程、分級施救機制等內容，對于臨時(shí)救助資金管理具有一定指導作用。該指標分值5分，得5分。
�。�2）資金使用合規性
臨時(shí)救助資金的申請，按照“個(gè)人申請、鄉鎮人民政府（街道辦事處）調查審核、縣民政部門(mén)審批”的程序辦理；臨時(shí)救助資金的審批，小額救助金由各鄉鎮、街道審批，大額臨時(shí)救助金（2000元以上）報縣民政局審批；臨時(shí)救助資金的發(fā)放，嚴格執行經(jīng)辦人、科室負責人、科室分管領(lǐng)導、財務(wù)分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導逐級審批簽字手續，并委托銀行代發(fā)。項目資金撥付具有完整的審批程序和手續，且預算執行規范、支出內容合規，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，符合財務(wù)管理制度的規定。該指標分值10分，得10分。
�。�3）財務(wù)監控有效性
根據項目資料，項目主要采取以下措施進(jìn)行財務(wù)監控及監督：一是每年度采取現場(chǎng)檢查的形式對各鄉鎮、街道的臨時(shí)救助工作進(jìn)行監督管理，對于現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題要求各鄉鎮、街道及時(shí)進(jìn)行整改；二是組織各鄉鎮、街道對民政資金使用情況開(kāi)展內部監督檢查，審查臨時(shí)救助程序規范性、救助對象準確性以及救助資金收支節余情況等內容；三是各鄉鎮、街道的臨時(shí)救助資金明細公示公開(kāi)，救助資金的合規性受村民群眾的監督。但評價(jià)認為，豐都縣臨時(shí)救助資金的審批專(zhuān)家庫尚未建立健全，未完全響應《重慶市民政局關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助工作的指導意見(jiàn)》（渝民發(fā)〔20xx〕60號）文件的要求，且黨代表、人大代表、政協(xié)委員等多方主體參與集體審批的機制尚未形成，臨時(shí)救助資金集體審批制度仍有待完善。該指標分值5分，得4分。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況分析
1．產(chǎn)出數量分析
�。�1）救助完成率
20xx年度內計劃完成臨時(shí)救助2602人，實(shí)際完成臨時(shí)救助的人數為8662人1，救助計劃完成率為332、90%。該指標分值10分，得10分。
2．產(chǎn)出時(shí)效分析
�。�1）救助資金發(fā)放及時(shí)率
根據現場(chǎng)調查結果，反饋“及時(shí)”的樣本量為160個(gè)，反饋“較及時(shí)”的樣本量為26個(gè)，調查樣本總量為200個(gè)。根據計算公式，救助資金發(fā)放及時(shí)率=（160+26x75%）/200x100%=89、75%。該指標分值10分，得8、98分。
3．產(chǎn)出質(zhì)量分析
�。�1）救助對象準確性
工作組在太平壩鄉、許明寺鎮、十直鎮抽樣調查發(fā)現，部分救助對象的救助類(lèi)型無(wú)支撐材料、救助資金超政策文件限額、救助類(lèi)型不準確、與具體事由不符等問(wèn)題，反映鄉鎮民政部門(mén)對小額（2000元以下）救助資金的審查工作不嚴謹、對救助政策把握不夠深刻。本次抽樣調查共計發(fā)現11例問(wèn)題（詳見(jiàn)表2），占調查樣本總量140個(gè)的比重為7、86%。該指標分值5分，得4、61分。
�。�2）醫療困難臨時(shí)救助時(shí)效準確率
根據現場(chǎng)調查結果，1年內因重特大疾病或慢性病致貧的樣本量為129個(gè)，醫療困難救助調查的樣本總量為147個(gè)。根據計算公式，醫療困難臨時(shí)救助時(shí)效準確率=129/147x100%=87、76%。該指標分值5分，得4、39分。
4．產(chǎn)出成本分析
�。�1）救助成本達標率
根據現場(chǎng)調查結果，調查樣本發(fā)放救助資金均符合標準，未超過(guò)市級文件規定的資助上限。根據計算公式，救助成本達標率=9908/9908x100%=100%。該指標分值10分，得10分。
�。ㄋ模╉椖啃Ч闆r分析
1．社會(huì )效益分析
�。�1）救助后群眾基本生活保障率
根據現場(chǎng)調查結果，反饋“基本生活可保障”樣本量為75個(gè)，反饋“依靠其他社會(huì )救助體系基本生活可保障”樣本量為109個(gè)，調查樣本總量為200個(gè)。根據計算公式，救助后群眾基本生活保障率=（75+109x75%）/200x100%=78、38%。該指標分值10分，得7、84分。
�。�2）救助政策知曉率
根據現場(chǎng)調查結果，反饋“了解政策并能熟練應用”樣本量為90個(gè)，反饋“了解政策但部分內容不清楚”樣本量為105個(gè)，調查樣本總量為200個(gè)。根據計算公式，救助政策知曉率=（90+105x75%）/200x100%=84、38%。該指標分值5分，得4、22分。
2．可持續影響分析
�。�1）臨時(shí)救助協(xié)同機制
根據已提供資料，20xx年度臨時(shí)救助機制已與最低生活保障、特困人員供養、支出型貧困等其他救助政策建立有機聯(lián)系，形成“低保�；�、特困補短板、臨時(shí)救助解急難”的局面，相關(guān)機制運行良好。該指標分值3分，得3分。
�。�2）臨時(shí)救助信息管理系統運行效率
項目單位依托重慶民政社會(huì )救助平臺開(kāi)展臨時(shí)救助網(wǎng)上申請、審批工作，平臺具備審查受理、評議公示、鄉鎮審核、鄉鎮公示、綜合查詢(xún)、審查跟蹤等功能，可實(shí)現受助人員家庭經(jīng)濟狀況、困難情形和救助情況信息化管理，臨時(shí)救助信息管理系統實(shí)際運行效率較好。該指標分值2分，得2分。
3．社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度
�。�1）救助對象滿(mǎn)意度
根據現場(chǎng)調查結果，反饋“很滿(mǎn)意”樣本量為197個(gè)，反饋“基本滿(mǎn)意”樣本量為3個(gè)，調查樣本總量為200個(gè)。根據計算公式，救助對象滿(mǎn)意度=（197+3x75%）/200x100%=99、63%。該指標分值10分，得10分。
�。ㄎ澹┰u價(jià)結論
重慶市豐都縣20xx年度臨時(shí)救助項目績(jì)效評價(jià)得分93、65分，評價(jià)等級為“優(yōu)”。一級指標具體得分情況詳見(jiàn)下表：（略）
四、項目全過(guò)程管理情況及評價(jià)
績(jì)效目標設置方面，申報階段，項目根據預算績(jì)效管理的相關(guān)要求填寫(xiě)了《項目支出績(jì)效申報表》，確定當年績(jì)效目標為“將臨時(shí)救助資金按月及時(shí)足額發(fā)放到位，解決困難群眾突發(fā)性、緊迫性、臨時(shí)性基本生活困難問(wèn)題，兜住民生底線(xiàn)”，并設置了總救助人數、資金按規定時(shí)間發(fā)放、年度總成本、應助必助、受益群眾滿(mǎn)意度等績(jì)效指標�？�(jì)效運行監控方面，執行階段，項目對資金預算執行、績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行“雙監控”。監控結果顯示，項目的預算執行率、績(jì)效指標完成率均達70%以上�？�(jì)效自評及公開(kāi)方面，總結階段，項目將年度執行情況及績(jì)效情況，與年初確定的績(jì)效目標及指標進(jìn)行比對，確定目標值完成比例，自評結果顯示完成情況良好。同時(shí)，項目單位根據績(jì)效自評指標體系，對項目投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效益等方面內容進(jìn)行打分，自評得分98分，并按要求在民政局官網(wǎng)主動(dòng)公示公開(kāi)。綜上，項目總體預算績(jì)效管理情況良好，全過(guò)程管理有效。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
1、落實(shí)臨時(shí)救助分級施救
按照“政府主導，分類(lèi)施救，屬地管理，分級負責”的原則，建立以鄉鎮人民政府（街道辦事處）為基礎、縣民政局為主體、社會(huì )參與為補充的臨時(shí)救助分級審批機制。小額臨時(shí)救助審批權下放至鄉鎮人民政府（街道辦事處），有效提高了臨時(shí)救助審批效率。
2、充分利用現有信息化手段
項目單位充分利用信息化手段，依托重慶市民政綜合業(yè)務(wù)管理平臺，對受助人員家庭經(jīng)濟狀況、困難情形和救助情況進(jìn)行信息化管理，做到了申請要素齊，審批手續全，救助情況清，數據統計準。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題及原因分析
通過(guò)此次評價(jià)，評價(jià)工作組認為本項目存在如下問(wèn)題：
1、臨時(shí)救助資金集體審批制度有待完善
評價(jià)認為，項目單位采取了現場(chǎng)檢查、內部自查、公示公開(kāi)等手段對各鄉鎮、街道臨時(shí)救助工作進(jìn)行監管，但臨時(shí)救助資金的集體審批制度仍有待完善，未完全響應《重慶市民政局關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助工作的指導意見(jiàn)》（渝民發(fā)〔20xx〕60號）文件的要求。臨時(shí)救助資金審批專(zhuān)家庫尚未建立健全，黨代表、人大代表、政協(xié)委員等多方主體參與集體審批的機制尚未形成。
2、小額救助資金審查工作不嚴謹、對救助政策把握不夠深刻
根據太平壩鄉、許明寺鎮、十直鎮抽樣調查結果，部分救助對象的救助類(lèi)型無(wú)支撐材料、救助資金超政策文件限額、救助類(lèi)型不準確、與具體事由不符等問(wèn)題，反映鄉鎮民政部門(mén)對小額（2000元以下）救助資金的審查工作不嚴謹、對救助政策把握不夠深刻。本次抽樣調查共計發(fā)現11例問(wèn)題，占調查樣本總量140個(gè)的比重為7、86%。
3、政策宣傳力度、深度可進(jìn)一步提升
根據現場(chǎng)調查結果，對于臨時(shí)救助政策知曉程度，本次抽查的200戶(hù)樣本中，有105戶(hù)反饋“了解政策但部分內容不清楚”，占比52、50%，反映臨時(shí)救助政策宣傳工作仍有進(jìn)步空間，在政策內容、政策解讀等方面的宣傳工作力度及深度可進(jìn)一步提升。
六、有關(guān)建議
針對本次評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題，評價(jià)工作組結合本項目實(shí)際情況，提出相關(guān)建議：
�。ㄒ唬┩貙捝鐣�(huì )監督渠道，完善救助資金公示公開(kāi)制度
一是引入人大代表、政協(xié)委員等多方主體參與集體審批，提高審批專(zhuān)業(yè)性、回應社會(huì )關(guān)切；二是嚴格執行社會(huì )救助申請、審核、審批的公示、公開(kāi)程序，促進(jìn)救助資金公開(kāi)化、透明化，落實(shí)救助資金社會(huì )化發(fā)放；三是加強臨時(shí)救助輿情監測預警，鼓勵社會(huì )組織和公眾積極參與監督，充分發(fā)揮社會(huì )監督的重要作用。
�。ǘ┘訌娚鐣�(huì )救助監督檢查，強化對鄉鎮、街道的工作指導
一是督促鄉鎮、街道在日常臨時(shí)救助工作中，注重提高救助的規范性、精準性，嚴格執行申請、受理、審核、審批程序，積極利用培訓、檢查等手段強化對鄉鎮、街道的工作指導；二是提高資金監管力度，利用審批資料抽查、救助對象調查等多種監控手段，提高財務(wù)監控檢查頻次，重點(diǎn)檢查鄉鎮、街道在社會(huì )救助資金保障、撥付、發(fā)放、使用等方面工作情況；三是利用信息化手段提升監管效能，通過(guò)線(xiàn)上監測與線(xiàn)下監管相結合的方式，加大對社會(huì )救助資金發(fā)放中虛報冒領(lǐng)、截留私分、貪污挪用、吃拿卡要等問(wèn)題的查處力度。
�。ㄈ┘哟笈R時(shí)救助政策宣傳力度
一是梳理匯編臨時(shí)救助政策，將政策內容采取通俗易懂的形式編寫(xiě)形成海報、手冊等宣傳載體；二是持續利用宣講會(huì )、廣播、電視和新媒體等宣傳渠道，廣泛宣傳臨時(shí)救助以及其他社會(huì )救助政策內容，引導公眾關(guān)注、參與臨時(shí)救助工作；三是加強臨時(shí)救助工作力量建設，支持和引導公益慈善組織、企事業(yè)單位和志愿者在臨時(shí)救助工作中積極作為。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 17
良好的公立醫院的績(jì)效管理，通過(guò)規范分配行為和完善分配制度，能夠充分保障職工的工資及福利待遇，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效的激勵作用，以增強全員服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，更好地履行社會(huì )責任，促進(jìn)醫院健康發(fā)展。因此，建立符合醫療行業(yè)特點(diǎn)的現代醫院績(jì)效考核管理制度，應該以工作數量、工作質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作業(yè)績(jì)等為主要依據的績(jì)效分配激勵約束機制，調動(dòng)醫務(wù)人員保障居民健康的積極性，增強醫務(wù)人員救死扶傷的責任心，亟需加以研究。
一、公立醫院績(jì)效考核概述
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的主要內容
為了進(jìn)一步加強醫院的經(jīng)營(yíng)管理，規范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮績(jì)效的激勵作用，充分調動(dòng)職工的工作積極性，增強全員服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，更好地履行社會(huì )責任，促進(jìn)醫院健康發(fā)展。通過(guò)績(jì)效考核引導各級職工提高工作效率、改善服務(wù)態(tài)度、提升綜合能力和打造更高質(zhì)量，幫助其提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，充分體現以人為本、激勵為主、問(wèn)責從嚴的工作模式，從而有效提升醫院的整體績(jì)效管理水平和工作人員整體素質(zhì)，形成一套長(cháng)效科學(xué)管理機制和良性工作競爭文化。
醫院應該堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、同工同酬，根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，建立臨床、醫技、藥劑、行政后勤四個(gè)體系的績(jì)效分配制度，最大限度的調動(dòng)醫院院職工的積極性和創(chuàng )造性，向服務(wù)對象提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。具體而言，公立醫院的績(jì)效考核內容應該主要包括醫療質(zhì)量、運營(yíng)效率、持續發(fā)展、滿(mǎn)意度評價(jià)等內容，并綜合考核各科室崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規范、技術(shù)能力、醫德醫風(fēng)和患者滿(mǎn)意度，成本控制、醫保政策執行情況等，加強管理考核，明確責任。
�。ǘ┕⑨t院加強績(jì)效考核的現實(shí)意義
1.有利于提升醫院服務(wù)能力
伴隨著(zhù)醫保支付方式改革，醫院的管理組織機構也迎來(lái)變革：質(zhì)控科、醫�？�、病案室、信息科、績(jì)效辦必須形成聯(lián)動(dòng)，以充分保證DRG工作的順利推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化公立醫院的績(jì)效考核，適當增加DRG的相關(guān)指標，并提升DRG指標的激勵力度，將有助于公立醫院提高社會(huì )服務(wù)能力。
2.有利于調動(dòng)醫務(wù)人員積極性
加強科室二次分配合理性充分考慮工作的數量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險和服務(wù)態(tài)度等因素進(jìn)行二次分配，充分體現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則，不允許完全按出勤、職稱(chēng)系數分配和平均分配。各科室按照重點(diǎn)考核工作量、工作質(zhì)量、其次考核崗位系數等要素制定二次分配方案，制定過(guò)程中要充分結合本科室實(shí)際情況并根據方案進(jìn)行二次分配，充分發(fā)揮調動(dòng)員工積極性的作用。
3.有利于增強公立醫院內部管理水平
醫院績(jì)效管理絕不僅限于獎金核算，而是通過(guò)績(jì)效調控手段引導各級職工緊密有效的圍繞醫院戰略目標開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，幫助醫院管理者和醫務(wù)人員識別醫療服務(wù)質(zhì)量、安全和效率等方面的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)而引導醫院管理者和醫務(wù)人員采取有效措施優(yōu)化醫療服務(wù)流程和提升醫療服務(wù)水平，從而實(shí)現管理者對本醫院的戰略定位。通過(guò)績(jì)效調控合理計薪、規范工作流程、優(yōu)化組織結構和各科室間的相互協(xié)作。從而促進(jìn)醫院整體管理的科學(xué)化、規范化和有序化，同時(shí)也能夠提高醫院內部的工作積極性和責任心，從而更好地服務(wù)于患者。提高醫院的整體管理及服務(wù)水平。此外，公立醫院績(jì)效考核還可以為政府監管提供參考依據，幫助政府對公立醫院的運營(yíng)情況進(jìn)行監督和管理，保障公眾的合法權益。
二、公立醫院績(jì)效考核存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核管理未伴隨DRG支付制度變革進(jìn)行優(yōu)化
傳統的醫院績(jì)效核算方式，大部分鼓勵“多收多得、多做項目多得”，走的是規模粗放式發(fā)展之路，對醫院經(jīng)濟貢獻度較高，與醫保按照醫療項目后付費相適應的。在全民醫保建立初期，刺激粗放式規模發(fā)展績(jì)效考核管理模式，對于醫院增收起到了重要的推動(dòng)作用，醫院也得到了較快的發(fā)展。隨著(zhù)DRG支付制度的推進(jìn)，醫院沒(méi)意識導到傳統的績(jì)效管理模式已經(jīng)不可持續，醫院戰略發(fā)展必須考慮DRG應對和成本控制，向精細化管理轉變，所以績(jì)效考核管理也需要適時(shí)進(jìn)行升級優(yōu)化。
�。ǘ�2DRG支付制度變革指標不健全
目前，全國DRG指標庫尚未建立，當前DRG支付變革指標主要由各個(gè)醫院自行建立，缺乏一個(gè)全國性的標準化指標庫。這導致了不同醫院對指標的理解、設計和使用存在著(zhù)較大差異，難以實(shí)現跨地區醫療服務(wù)的比較。指標體系設計不合理，部分醫院在制定DRG支付指標時(shí)，只關(guān)注醫療費用而忽略醫療質(zhì)量等其他因素，導致指標體系不夠全面科學(xué)。此外，缺乏考慮醫療多樣性的指標體系，可能會(huì )使得某些特殊病種在DRG支付下得不到合理的支付。實(shí)施DRG后，績(jì)效考核指標值也隨之變化，DRG指標值總權重、CIM值、DRG組數、優(yōu)勢病種、規范診療、盈虧對應、時(shí)間消耗指數、費用消耗指數指標值直接會(huì )影響醫務(wù)人員的行為，DRG應對需要全院醫務(wù)人員都積極應對，所以績(jì)效考核指標設計上需要融入的DRG元素。
�。ㄈ〥RG支付制度改變醫院的營(yíng)收行為
在原先以床位日收費的醫療保險支付制度下，醫院有一定的經(jīng)濟激勵來(lái)增加患者的住院時(shí)間和治療項目數，以獲取更多的收入。而DRG支付制度能夠有效遏制這種營(yíng)收行為，因為它按照病例的特征和醫療服務(wù)的種類(lèi)來(lái)確定一定的價(jià)格，無(wú)論患者住院時(shí)間長(cháng)短，醫院只能獲得固定的支付金額。DRG支付制度的變革大環(huán)境下醫院績(jì)效考核需改變費用結構，使檢查和檢驗變成治療疾病的成本。改變創(chuàng )收模式，醫院收入按項目開(kāi)單收費的創(chuàng )收模式，轉變?yōu)榭刂瞥杀緞?chuàng )收模式。通過(guò)合理安排醫療資源、提高效率，減少醫療成本，從而降低治療費用。提高醫療服務(wù)質(zhì)量，提供更加精細化的醫療服務(wù)，滿(mǎn)足患者需求，提高服務(wù)質(zhì)量，加強醫院品牌影響力，從而吸引更多的患者。
�。ㄋ模┽t院職工對DRG支付制度意識不到位
醫院管理層對DRG支付制度可能沒(méi)有足夠的了解和認識，不清楚DRG支付制度是什么，如何影響醫院的收入和運營(yíng)，可能無(wú)法主動(dòng)適應和引領(lǐng)改革，導致醫院運營(yíng)效率低下，長(cháng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。臨床醫生、護理人員可能會(huì )認為DRG支付制度只是一個(gè)“數字游戲”，并沒(méi)有意識到該制度對醫療服務(wù)質(zhì)量、醫療資源利用等方面的重要作用。這可能會(huì )導致他們在執行醫療服務(wù)時(shí)忽視DRG支付制度的影響，從而讓醫療服務(wù)質(zhì)量、醫療資源利用等方面存在隱患。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核與成本管理跟脫節
DRG打包付費下，醫院花的每一分錢(qián)都是成本，難道以前在項目付費時(shí)代醫院沒(méi)有成本嗎？當然是成本，但是在項目付費下，收入變動(dòng)成本也將跟著(zhù)變動(dòng)，在DRG付費下，收入不變，成本卻依舊在變。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以前項目付費是花別人的錢(qián)，辦別人的事，而現在DRG付費下則是花自己的錢(qián)，辦自己的事。只有真正轉變思路，在DRG下做好成本管控才能真正實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
三、優(yōu)化公立醫院DRG績(jì)效考核方案的建議
�。ㄒ唬�(shù)立DRG付費績(jì)效考核意識
實(shí)施DRG后，兩項費用占比不再是影響各級醫療機構發(fā)展的重要指標，替代的核心指標是DRG付費收入占全部業(yè)務(wù)收入的比例高低。在不斷提高各級級醫療機構學(xué)科建設的基礎上，不斷降低DRG收費占總收費水平的比例將成為醫院發(fā)展的重大問(wèn)題。不斷提升市場(chǎng)份額（每職工年業(yè)務(wù)收入）和不斷降低DRG付費收入占比將成為各級級醫療機構永恒發(fā)展的主題。
�。ǘ﹥�(yōu)化績(jì)效考核設計
由于DRG僅僅是針對住院患者收費的制度，所以在醫院績(jì)效考核體系的設計中將門(mén)診績(jì)效考核和住院績(jì)效考核分開(kāi)進(jìn)行，門(mén)診績(jì)效考核按照工作量考核進(jìn)行設計，住院DRG付費病例重點(diǎn)進(jìn)行DRG績(jì)效考核設計。DRG是按照病情及醫療服務(wù)的融合程度將醫院患者分成不同的病組，對每個(gè)病組進(jìn)行定價(jià)，以把醫院治療費用與治療效果聯(lián)系起來(lái)，具有引導醫院優(yōu)化醫療資源配置、提高醫療服務(wù)質(zhì)量、控制醫療服務(wù)費用等作用。DRG績(jì)效方案依據DRG系統制定的一套醫療費用支付和績(jì)效評價(jià)機制，具體包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）DRG定價(jià)。醫院應該根據DRG系統確定每個(gè)病組的定價(jià)標準，以此作為收費的基礎。
�。�2）DRG績(jì)效評價(jià)。對醫院提供的醫療服務(wù)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，如對每個(gè)病組治愈率、再入院率、住院時(shí)間等指標進(jìn)行監測和考核。
�。�3）DRG分賬機制。將醫療費用按照DRG分組分配到各個(gè)醫療部門(mén)或醫生的賬戶(hù)中，以激勵醫院內部部門(mén)之間的競爭和協(xié)作。
�。�4）病例支付。針對某些特定病種或醫療服務(wù)，采取病例支付的方式，以鼓勵醫生選用更經(jīng)濟、有效的治療方法，同時(shí)避免過(guò)度檢查和治療。
因此，改良后的DRG績(jì)效方案可以在保障患者醫療需求的同時(shí)，通過(guò)引導醫院優(yōu)化資源配置、提高醫療服務(wù)質(zhì)量、控制醫療服務(wù)費用等方面，實(shí)現醫療衛生服務(wù)的`全面提質(zhì)和效益的提高。
�。ㄈ┛�(jì)效考核與年度預算相結合
醫院績(jì)效考核和年度預算是密切相關(guān)的，醫院績(jì)效考核可以為醫院制定有效的年度預算提供指導。具體而言，醫院績(jì)效考核應該圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
服務(wù)質(zhì)量。醫院需要根據患者滿(mǎn)意度、門(mén)急診等方面的表現來(lái)評估服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量可以提高醫院的聲譽(yù)和信譽(yù)，進(jìn)而增加患者數量和收入。
成本管理。醫院需要評估各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，包括設備、藥品、人員工資等。成本評估可以幫助醫院合理配置資源，控制費用，確保在有限的預算下提供最佳的醫療服務(wù)。
效率與生產(chǎn)力。醫院需要評估醫生、護士和其他員工的工作效率，同時(shí)對各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)力進(jìn)行評估�？紤]DRG總量和CMI值變化，通過(guò)績(jì)效導向，引導各科室積極調整病種結構，提高技術(shù)水平，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。在預算新年度全院CMI值時(shí)需要參考其他地級市同級醫院相同類(lèi)型醫院的CMI值水平，同時(shí)需要考慮新年度學(xué)科細分規劃及新項目新技術(shù)這些指標可作為提高醫院績(jì)效的重要指導。
基于以上指標，醫院可以開(kāi)展全面的績(jì)效考核，以幫助醫院更好地掌握業(yè)務(wù)運營(yíng)情況并制定有效的年度預算。比如，醫院可以通過(guò)分析歷史數據來(lái)預測未來(lái)的治療需求和挑戰，并相應地調整預算。此外，醫院還可以根據績(jì)效考核結果適當調整各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)先級，以確保最大化資源利用，并在改進(jìn)醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率方面實(shí)現長(cháng)足進(jìn)步。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核DRG參考指標的優(yōu)化與應用
初次將DRG指標值納入醫務(wù)人員內部績(jì)效考核和分配，多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，可考慮在以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
�。�1）DRG分類(lèi)體系的優(yōu)化和升級。DRG分類(lèi)體系需要不斷更新和完善，以適應新型疾病的出現和醫療服務(wù)的變化。因此，DRG分類(lèi)體系的優(yōu)化和升級，可以考慮引入新的病種、診斷工具和治療手段等，從而提高分類(lèi)的準確性和適應性。
�。�2）績(jì)效評價(jià)指標的創(chuàng )新。DRG績(jì)效評價(jià)需要設計合適的評價(jià)指標，反映醫院質(zhì)量、效率和成本等方面的表現�？舍槍Σ煌�(lèi)型的醫院或不同地區的醫療服務(wù)需求，設計經(jīng)濟、公平、科學(xué)的評價(jià)指標，以便更好地激勵醫院提供高質(zhì)量、低成本的醫療服務(wù)。
�。�3）制度設計和管理模式的創(chuàng )新。DRG績(jì)效考核需要建立健全的制度設計和管理模式，包括完善的分賬機制、病例支付和績(jì)效獎勵等，同時(shí)要優(yōu)化醫院內部業(yè)務(wù)流程和管理制度，以促進(jìn)醫院內部協(xié)作和效率的提高。
�。�4）多維度績(jì)效考核的創(chuàng )新。DRG績(jì)效考核需要從多個(gè)維度對醫院進(jìn)行評價(jià)，包括病人滿(mǎn)意度、醫生滿(mǎn)意度、醫學(xué)質(zhì)量、安全性、效率和成本等方面。因此，可探索多種評價(jià)方法和指標，以便更全面、客觀(guān)地評價(jià)醫院的績(jì)效。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化責任制體系建設，提升績(jì)效管理隊伍素質(zhì)
首先，通過(guò)數據分析、培訓、互動(dòng)、答疑、考試等方式，強化全院職工對DRG付費的認識并明確醫院、科室改進(jìn)重點(diǎn)。其次，醫院的質(zhì)控科、醫�？�、病案室、信息科、績(jì)效辦必須形成聯(lián)動(dòng)、保證DRG工作的順利推進(jìn)。其中：醫�？曝撠熖峁Q策依據，各科室盈虧情況，各倍率盈虧情況，便于院領(lǐng)導有抓手，明確解決問(wèn)題的方向。分析各科室的盈虧情況，并分科進(jìn)行講解授課——最終實(shí)現向每份病歷要效益。提供各科室主要病組、主要診斷的正常倍率付費空間；質(zhì)控科和病案信息中心負責確定各臨床科室的主要盈虧診斷，不低于虧損金額的xx%；各臨床科室根據質(zhì)控科、病案信息中心提供的數據確定主要診斷的入組規則；信息科可考慮主要診斷的入組規則納入系統管理，逐步杜絕不能入組的診斷及操作。
綜上所述，隨著(zhù)公立醫院績(jì)效考核DRG支付制度下推進(jìn)，促使公立醫院有效控制醫療費用不合理增長(cháng)，保證國家醫�；鸢踩�。規范公立醫院診療行為，提高國家醫�；鹗褂眯�。有效控制醫療成本促使公立醫院內部管理向精細化管理轉變，提高醫療質(zhì)量有利于公立醫院內部績(jì)效考核�；颊叩玫絻�(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)同時(shí)減輕疾病的經(jīng)濟負擔，進(jìn)而推動(dòng)公立醫院持續發(fā)展。
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 18
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
20xx年，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實(shí)國家、自治區和南寧市關(guān)于鞏固脫貧成果與鄉村振興有效銜接的決策部署，認真履行定點(diǎn)幫扶職責，充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢，在人、財、物上給予大力支持，按時(shí)輪換派駐第一書(shū)記，指導幫助幫扶村黨員帶頭致富，大力發(fā)展養殖種植產(chǎn)業(yè)，切實(shí)加強鞏固脫貧成果與鄉村振興有效銜接的責任感與使命感。根據《中共南寧市委員會(huì )組織部關(guān)于明確駐村第一書(shū)記派駐有關(guān)事項的通知》（南組通〔20xx〕31號），我局申請2萬(wàn)元用于定點(diǎn)扶貧工作經(jīng)費。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
利用扶貧工作經(jīng)費支付辦公耗材、維護及完善辦公場(chǎng)所設施、慰問(wèn)脫貧戶(hù)等，充分發(fā)揮后盾單位力量，大力支持駐村工作隊員的駐村工作。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的、對象和范圍。根據扶貧工作需要，利用扶貧工作經(jīng)費支付定點(diǎn)幫扶村辦公耗材、維護及完善辦公場(chǎng)所設施、慰問(wèn)脫貧戶(hù)等。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則。
科學(xué)公正�？�(jì)效評價(jià)應當運用科學(xué)合理的方法，按照規范的程序，對項目績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的反映。
統籌兼顧。單位自評、部門(mén)評價(jià)和財政評價(jià)應職責明確，各有側重，相互銜接。單位自評應由項目單位自主實(shí)施，即“誰(shuí)支出、誰(shuí)自評”。部門(mén)評價(jià)和財政評價(jià)應在單位自評的基礎上開(kāi)展，必要時(shí)可委托第三方機構實(shí)施。
激勵約束�？�(jì)效評價(jià)結果應與預算安排、政策調整、改進(jìn)管理實(shí)質(zhì)性?huà)煦^，體現獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無(wú)效要問(wèn)責。
公開(kāi)透明�？�(jì)效評價(jià)結果應依法依規公開(kāi)，并自覺(jué)接受社會(huì )監督。
評價(jià)方法、評價(jià)標準等。
評價(jià)主要采用比較法、因素分析法、公眾評判法等方法，實(shí)行百分制考評。評價(jià)標準主要為計劃標準，即以預先制定的目標、計劃、預算、定額等作為評價(jià)標準。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。
1.前期準備
局辦公室、規劃財務(wù)科、人事科等相關(guān)科室人員組成的績(jì)效評價(jià)工作領(lǐng)導小組，負責項目績(jì)效評價(jià)。評價(jià)工作小組研究制定工作計劃，為評價(jià)提供工作指引和具體安排。
2.組織實(shí)施
由牽頭科室嚴格對照績(jì)效考評指標，認真組織開(kāi)展自查工作，形成自查報告報送局評價(jià)工作領(lǐng)導小組。
評價(jià)工作小組對自查報告進(jìn)一步審核分析、采取抽查核實(shí)、查閱資料、電話(huà)咨詢(xún)等方式，結合年度考核情況，進(jìn)行整理、分析。
3.分析評價(jià)
評價(jià)工作小組在核實(shí)相關(guān)材料的基礎上，運用相關(guān)評價(jià)方法對績(jì)效目標完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，歸納問(wèn)題，分析原因，提出對策，形成自評報告。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
�。ㄒ唬┚C合評價(jià)情況。
項目目標明確、細化、量化，符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃和部門(mén)年度工作計劃。資金到位及時(shí)，資金支出合法合規，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標準開(kāi)支情況。我局績(jì)效評價(jià)領(lǐng)導小組嚴格進(jìn)行內部績(jì)效考核，對項目組織管理、項目實(shí)施、資金管理、項目績(jì)效等情況，客觀(guān)公正地對項目情況進(jìn)行綜合評分。
�。ǘ┰u價(jià)結論。項目實(shí)施情況總體良好，自評得分99.75分，評價(jià)等級為優(yōu)秀。
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖客度肭闆r。
20xx年度，南寧市安排預算資金2萬(wàn)元，用于扶貧工作經(jīng)費。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況。
1.嚴格執行項目申請、審核、評估、審批制度，確保項目實(shí)施規范化。
2.嚴格進(jìn)行內部績(jì)效考核。我局績(jì)效評價(jià)領(lǐng)導小組對項目組織管理、項目實(shí)施、資金管理、項目績(jì)效等情況，客觀(guān)公正地對項目情況進(jìn)行綜合評分。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。截至20xx年12月31日，我局嚴格市委組織部、市鄉村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點(diǎn)幫扶任務(wù)，并嚴格按規定將該項目經(jīng)費全部用于20xx年開(kāi)展扶貧日常工作的`開(kāi)支，扶貧工作正常開(kāi)展。
�。ㄋ模╉椖啃Ч闆r。
通過(guò)扶貧工作的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固楓木村脫貧成果，認真落實(shí)各級防返貧工作要求，做好困難群眾的動(dòng)態(tài)排查，對易返貧致貧人口及時(shí)發(fā)現、及時(shí)幫扶，防止出現返貧情況，同時(shí)帶動(dòng)脫貧戶(hù)經(jīng)濟收入。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┛赏茝V的經(jīng)驗及做法。
1.局領(lǐng)導高度重視，明確落實(shí)責任分工。
2.各科室密切配合，通力協(xié)作，確保高效完成績(jì)效目標。
3.定期開(kāi)展經(jīng)費使用情況自查，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題及原因分析。
對項目支出績(jì)效評價(jià)工作的思路、方法、操作規程認識不夠深入，部分評價(jià)指標設置和證據收集有待進(jìn)一步完善。
六、有關(guān)建議
建議上級有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強對項目執行單位預算績(jì)效工作的指導。
七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
醫院部門(mén)預算績(jì)效報告 19
根據《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效自評及財政績(jì)效評價(jià)有關(guān)事項的通知》文件精神，現將我院20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）工作自查總結如下：
一、項目基本情況
為確保醫院可持續發(fā)展，滿(mǎn)足廣大患者的診治需求，加快診治效率，提高診療準確性，開(kāi)展新醫療項目，醫院購置部分醫療設備顯得勢在必行。在此基礎上，根據《保山市財政局關(guān)于下達20xx年市級城市公立醫院改革財政補償資金的通知》（保財社﹝20xx﹞99號）、《保山市財政局、保山市衛生健康委員會(huì )關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（保財社﹝20xx﹞51號）以及《保山市財政局、保山市衛生健康委員會(huì )關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（保財社﹝20xx﹞155號）、《保山市財政局、保山市衛生健康委員會(huì )關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）第二批結算補助資金的通知》（保財社﹝20xx﹞171號）文件精神，核定我院20xx年用于醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）財政補償資金467.90萬(wàn)元。四筆款項用款額度分別于20xx年10月、11月下達我院。
二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
根據《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效自評及財政績(jì)效評價(jià)有關(guān)事項的通知》文件精神，我院成立領(lǐng)導小組，培訓相關(guān)人員，認真組織對20xx年部門(mén)預算項目資金的使用績(jì)效開(kāi)展檢查自評，撰寫(xiě)績(jì)效自評報告，對比分析項目完成情況。按要求進(jìn)行填報。報績(jì)效自評領(lǐng)導小組審核，按時(shí)上報。
三、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1、項目資金到位情況。20xx年10月收到財政項目撥款-20xx年市級城市公立醫院改革財政補償資金305.40萬(wàn)元（保財社﹝20xx﹞99號）；20xx年11月收到財政項目撥款-20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金110萬(wàn)元（保財社﹝20xx﹞51號）；20xx年11月收到財政項目撥款-20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金15萬(wàn)元（保財社﹝20xx﹞155號）；20xx年11月收到財政項目撥款-20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）第二批結算補助資金37.50萬(wàn)元（保財社﹝20xx﹞171號）。
2.項目資金執行情況。醫療設備是建設現代化研究型醫院的物質(zhì)基礎，我院為充分發(fā)揮現有大型儀器、設備作用，提高檢測準確率及檢測速度，減少患者等候時(shí)間，實(shí)行設備專(zhuān)管共用，加強維修和管理。根據需要和可能，更新和添置必要的檢測治療儀器設備等,20xx年我院使用項目資金467.90萬(wàn)元全部用于購置設備，已全部使用完畢。
3.項目資金管理情況。醫院財務(wù)部門(mén)按照財政資金管理制度對項目資金使用進(jìn)行管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，使用嚴格按項目資金申報計劃執行。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況。
產(chǎn)出指標體系得分30分。其中，①數量指標，得分10分。20xx年為充分發(fā)揮現有大型儀器、設備作用，提高檢測準確率及檢測速度，減少患者等候時(shí)間，購置設備467.90萬(wàn)元，對原有部分設備進(jìn)行維護得分10分。
�、跁r(shí)效指標，得分10分。新購醫療設備，推進(jìn)現代醫院管理制度建立，提高醫療服務(wù)收入占比，降低藥占比。
�、鄢杀局笜�，得分10分。項目預算控制數467.90萬(wàn)元，項目實(shí)施467.90萬(wàn)元。
2.效益指標完成情況。
效益指標體系得分28分。
�、俳�(jīng)濟效益指標，得分15分。醫療設備更新，醫療技術(shù)提高，使20xx年固定資產(chǎn)增長(cháng)率29.42%。
�、诳沙掷m影響指標，得分13分。提高醫療技術(shù)，更新醫療設備，使患者得到及時(shí)、準確的救治。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況。
滿(mǎn)意度指標體系得分18分。醫院努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)現代醫院管理制度建設，就醫秩序得到改善，得到群眾的認可和好評。但整體在就醫環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、就醫等候時(shí)間等方面與患者的要求還存在一定差距，患者滿(mǎn)意度需要進(jìn)一步提高。
四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施。
20xx年底，醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）補助資金使用467.90萬(wàn)元，醫院按預算購置和更新醫療設備，努力為患者提供更好的醫療檢查手段以及更為精準的檢查數據。公立醫院改革，推進(jìn)現代醫院管理制度建設，有效控制醫藥費用不合理增長(cháng)狀況，群眾滿(mǎn)意度明顯提升，就醫費用負擔明顯減輕，這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，需在以后的工作中繼續完善；醫院努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，得到群眾的認可和好評，但整體在就醫環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、就醫等候時(shí)間等方面與患者的要求還存在一定差距，患者滿(mǎn)意度需要進(jìn)一步提高。
我院將充分發(fā)揮現有大型儀器、設備作用，提高檢測準確率及檢測速度，減少患者等候時(shí)間，實(shí)行設備專(zhuān)管共用，加強維修和管理，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)現代醫院管理制度建設，使就醫秩序得到改善，更好的得到群眾的認可和好評。
五、績(jì)效自評結果
20xx年部門(mén)預算項目資金-醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）的使用績(jì)效自評得分96分，扣4分，原因為：
1、公立醫院改革，推進(jìn)現代醫院管理制度建設，有效控制醫藥費用不合理增長(cháng)狀況，群眾滿(mǎn)意度明顯提升，就醫費用負擔明顯減輕，這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，需在以后的工作中繼續完善，故在本次績(jì)效自評中可持續影響指標處扣2分。
2、醫院努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，得到群眾的認可和好評。但整體在就醫環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、就醫等候時(shí)間等方面與患者的要求還存在一定差距，患者滿(mǎn)意度需要進(jìn)一步提高，故在本次績(jì)效自評中服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標處扣2分。
六、結果公開(kāi)情況和應用打算
本次部門(mén)預算項目自評報告、自評表由主管部門(mén)保山市衛生健康委員會(huì )代為公開(kāi)。
應用打算：績(jì)效評價(jià)結果作為下年安排部門(mén)預算項目資金-醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）的重要依據，為預算編制提供參考。利用績(jì)效評價(jià)結果，促進(jìn)醫院各部門(mén)增強責任和效益觀(guān)念，提高財政資金支出決策水平、管理水平和資金使用效果。對績(jì)效評價(jià)結果中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)整改措施，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)調整工作計劃、績(jì)效目標，加強項目財務(wù)管理，提高資金使用效益。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
這次績(jì)效自評工作的開(kāi)展，單位領(lǐng)導高度重視，特別是部門(mén)預算的執行過(guò)程中對資金使用的'監督和指導，確保項目資金使用合理、合規。定期召集各部門(mén)召開(kāi)績(jì)效評價(jià)討論會(huì )議，積極引導各部門(mén)增強績(jì)效評價(jià)意識，提高項目績(jì)效指標的科學(xué)性和可考核性。項目執行過(guò)程中加強項目監管，督促項目進(jìn)度，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。
存在的問(wèn)題：
1、項目績(jì)效考核依據不夠充分，量化指標細化不夠，不能充分反映項目開(kāi)展的過(guò)程及成效。
2、制度建設方面還有所欠缺，尚未建立績(jì)效問(wèn)責機制，對項目資金績(jì)效的跟蹤管理還沒(méi)有明確的實(shí)施方案。在下一步工作中，將對這些問(wèn)題進(jìn)一步完善，根據要求及需要，進(jìn)一步將預算進(jìn)行細化，建立科學(xué)、可量化的指標體系，完善經(jīng)費開(kāi)支管理，加強評價(jià)結果的運用。
建議：希望能多開(kāi)展績(jì)效評價(jià)培訓，建立一套與預算管理相結合、多渠道應用評價(jià)結果的有效機制，使以后的項目績(jì)效評價(jià)更能充分的反應項目成果，提高財政資金使用效益。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)其他需說(shuō)明的問(wèn)題。
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