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工程項目財務(wù)負責人述職報告范文（通用11篇）
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工程項目財務(wù)負責人述職報告 1
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的正確指導和項目團隊的大力支持下，認真履行財務(wù)負責人的職責，積極參與項目的財務(wù)管理工作，為項目的順利推進(jìn)提供了有力的財務(wù)保障�，F將本人的工作情況述職如下：
一、工作內容與成果
1. 財務(wù)制度建設與完善
結合工程項目的特點(diǎn)和公司財務(wù)管理制度，制定了適用于本項目的財務(wù)細則和流程，明確了各項財務(wù)工作的標準和規范，確保了財務(wù)工作的有序開(kāi)展。例如，在費用報銷(xiāo)方面，詳細規定了報銷(xiāo)的范圍、審批流程和報銷(xiāo)憑證的要求，有效控制了項目費用的支出。
建立了財務(wù)風(fēng)險預警機制，通過(guò)對項目成本、資金流動(dòng)、合同執行等關(guān)鍵指標的監控和分析，及時(shí)發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，并提出相應的應對措施。在項目實(shí)施過(guò)程中，成功預警了因原材料價(jià)格波動(dòng)可能導致的成本超支風(fēng)險，并通過(guò)與供應商協(xié)商調整采購價(jià)格、優(yōu)化采購計劃等方式，有效降低了風(fēng)險影響。
2. 預算管理與成本控制
主導項目預算的編制工作，與項目各部門(mén)密切配合，充分考慮項目的施工進(jìn)度、資源需求、市場(chǎng)價(jià)格等因素，制定了詳細的項目預算方案。在預算執行過(guò)程中，嚴格按照預算進(jìn)行費用控制，定期對預算執行情況進(jìn)行分析和總結，及時(shí)調整偏差。通過(guò)有效的預算管理，項目實(shí)際成本與預算成本的偏差率控制在了xx%以?xún)�，確保了項目的盈利能力。
加強對項目成本的核算和分析，深入挖掘成本節約潛力。通過(guò)對施工過(guò)程中的人工成本、材料成本、設備租賃成本等進(jìn)行精細化核算，發(fā)現了部分施工環(huán)節存在的成本浪費問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。例如，優(yōu)化施工工藝，減少了人工和材料的`消耗；合理安排設備租賃時(shí)間，降低了設備租賃費用。這些措施的實(shí)施，累計節約項目成本xx萬(wàn)元。
3. 資金管理與融資籌劃
積極與公司財務(wù)部門(mén)和銀行等金融機構溝通協(xié)調，確保項目資金的及時(shí)足額到位。根據項目施工進(jìn)度，合理安排資金使用計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵工程和緊急事項的資金需求，提高了資金使用效率。在項目高峰期，成功協(xié)調銀行發(fā)放了xx萬(wàn)元的項目貸款，解決了項目資金周轉的燃眉之急。
加強資金風(fēng)險管理，建立了資金安全保障體系。對項目資金的收支進(jìn)行嚴格監控，確保資金流向的合規性和安全性。同時(shí)，通過(guò)合理安排資金結構，降低了資金成本和財務(wù)風(fēng)險。例如，采用了多種融資方式相結合的策略，在保證項目資金需求的前提下，減少了對單一融資渠道的依賴(lài)，降低了融資成本xx%。
4. 財務(wù)報表與分析
按時(shí)編制項目財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等，為項目管理層提供了準確、及時(shí)的財務(wù)信息。在報表編制過(guò)程中，嚴格遵循會(huì )計準則和公司財務(wù)制度，確保報表數據的真實(shí)性和可靠性。
深入開(kāi)展財務(wù)分析工作，通過(guò)對財務(wù)報表數據的對比分析、趨勢分析和比率分析等，全面評估項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。為項目決策提供了有力的數據支持，例如，根據財務(wù)分析結果，建議項目提前采購部分原材料，以鎖定較低價(jià)格，避免因原材料價(jià)格上漲導致成本增加，該建議被項目管理層采納后，取得了良好的經(jīng)濟效益。
5. 稅務(wù)籌劃與合規管理
熟悉國家稅收政策，積極開(kāi)展項目稅務(wù)籌劃工作，合理降低項目稅負。通過(guò)優(yōu)化合同條款、合理選擇供應商和分包商等方式，充分利用稅收優(yōu)惠政策，減少了項目的稅務(wù)支出。例如，在采購合同中明確了發(fā)票類(lèi)型和稅率要求，確保了進(jìn)項稅額的足額抵扣，累計節約稅款xx萬(wàn)元。
加強稅務(wù)合規管理，確保項目稅務(wù)申報和繳納工作的及時(shí)、準確。定期組織財務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)培訓，提高稅務(wù)風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平。在稅務(wù)部門(mén)的歷次檢查中，項目均未出現稅務(wù)違規問(wèn)題，保持了良好的納稅信用記錄。
二、工作中的問(wèn)題與挑戰
1. 財務(wù)信息化建設滯后
隨著(zhù)工程項目規模的不斷擴大和業(yè)務(wù)復雜度的增加，現有的財務(wù)信息系統難以滿(mǎn)足項目管理的需求。財務(wù)數據的采集、處理和分析效率較低，信息傳遞不夠及時(shí)準確，影響了財務(wù)決策的科學(xué)性和及時(shí)性。例如，在項目成本核算過(guò)程中，由于財務(wù)系統與施工管理系統未能有效對接，需要人工重復錄入大量數據，不僅增加了工作量，還容易出現數據錯誤。
2. 財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
項目財務(wù)團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平參差不齊，部分人員對工程項目財務(wù)業(yè)務(wù)的理解不夠深入，在處理復雜財務(wù)問(wèn)題時(shí)存在一定困難。例如，在工程結算審計過(guò)程中，部分財務(wù)人員對工程變更價(jià)款的核算方法掌握不夠熟練，導致結算工作進(jìn)展緩慢。此外，財務(wù)人員對新的財務(wù)法規和稅收政策的學(xué)習不夠及時(shí)，也在一定程度上影響了財務(wù)工作的合規性和有效性。
3. 與其他部門(mén)的溝通協(xié)作存在障礙
財務(wù)部門(mén)與項目其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作不夠順暢，信息共享不及時(shí)，導致財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作存在脫節現象。例如，在項目預算編制過(guò)程中，由于財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)、物資采購部門(mén)等溝通不暢，對項目施工計劃和物資需求了解不夠充分，導致預算編制不夠準確合理，在預算執行過(guò)程中出現了較多調整和追加情況。
三、改進(jìn)措施與建議
1. 推進(jìn)財務(wù)信息化建設
建議公司加大對財務(wù)信息化建設的投入，引進(jìn)先進(jìn)的工程項目財務(wù)管理軟件，實(shí)現財務(wù)系統與其他業(yè)務(wù)系統的無(wú)縫對接。通過(guò)信息化手段，提高財務(wù)數據的自動(dòng)化采集、處理和分析能力，提升財務(wù)工作效率和質(zhì)量。例如，建立項目成本管理模塊，實(shí)現對施工成本的實(shí)時(shí)監控和分析，及時(shí)發(fā)現成本異常情況并采取措施進(jìn)行控制。
加強對財務(wù)人員的信息化培訓，提高其操作技能和應用水平。使財務(wù)人員能夠熟練運用財務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理、報表編制和財務(wù)分析等工作，充分發(fā)揮信息化工具在財務(wù)管理中的作用。
2. 加強財務(wù)人員培訓與團隊建設
制定系統的財務(wù)人員培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓。內部培訓可以由項目?jì)炔拷?jīng)驗豐富的財務(wù)人員或邀請公司財務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行授課，內容包括工程項目財務(wù)核算、成本控制、稅務(wù)籌劃等方面的知識和技能；外部培訓可以選派財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓機構舉辦的財務(wù)培訓課程或研討會(huì )，學(xué)習最新的財務(wù)法規、稅收政策和財務(wù)管理理念。通過(guò)培訓，不斷提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
注重財務(wù)團隊建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍。加強團隊成員之間的溝通交流與協(xié)作配合，通過(guò)開(kāi)展團隊活動(dòng)、建立工作分享機制等方式，增強團隊凝聚力和戰斗力。例如，定期組織財務(wù)工作經(jīng)驗交流會(huì )，讓團隊成員分享工作中的經(jīng)驗教訓和心得體會(huì )，共同提高業(yè)務(wù)水平。
3. 強化部門(mén)間溝通協(xié)作機制
建立健全財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作機制，明確各部門(mén)在項目財務(wù)管理中的職責和義務(wù)。定期召開(kāi)項目財務(wù)協(xié)調會(huì )議，由項目負責人主持，財務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)、物資采購部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加，共同商討項目預算執行、成本控制、資金使用等問(wèn)題，加強信息共享與協(xié)調配合，確保財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結合。
建立項目信息共享平臺，將項目的施工進(jìn)度、物資采購、合同簽訂等信息及時(shí)錄入平臺，供財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)查詢(xún)使用。財務(wù)部門(mén)也應將財務(wù)報表、預算執行情況等信息在平臺上進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現信息的雙向流通，提高工作效率和決策的科學(xué)性。
四、未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，帶領(lǐng)項目財務(wù)團隊為項目的順利完工和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 持續優(yōu)化財務(wù)管理體系
隨著(zhù)項目的推進(jìn)和外部環(huán)境的變化，不斷對項目財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保其適應項目管理的需求和公司戰略發(fā)展的要求。進(jìn)一步加強財務(wù)制度建設，規范財務(wù)流程，提高財務(wù)管理的精細化程度和標準化水平。
2. 深化財務(wù)分析與決策支持功能
加強對項目財務(wù)數據的深度挖掘和分析，建立更加完善的財務(wù)分析模型和指標體系，為項目決策提供更加精準、全面的財務(wù)信息支持。通過(guò)財務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現項目管理中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險，并提出針對性的解決方案和建議，為項目的成功實(shí)施保駕護航。
3. 積極應對市場(chǎng)變化與財務(wù)挑戰
密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和稅收政策變化，提前做好財務(wù)規劃和風(fēng)險應對準備。在項目融資、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，積極探索創(chuàng )新的方法和途徑，有效降低財務(wù)成本和風(fēng)險，提高項目的經(jīng)濟效益和競爭力。例如，在融資方面，積極拓展多元化的融資渠道，降低對銀行貸款的依賴(lài)；在稅務(wù)籌劃方面，深入研究國家出臺的稅收優(yōu)惠政策，充分利用政策紅利，為項目節約稅務(wù)成本。
總之，過(guò)去的一段時(shí)間里，我在工程項目財務(wù)管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，努力克服困難，不斷改進(jìn)工作方法，為項目的順利推進(jìn)和公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 2
過(guò)去的一年里，我與項目團隊緊密合作，致力于項目的財務(wù)管理工作，確保項目資金的合理運用和財務(wù)狀況的穩定。以下是我對過(guò)去一年工作的詳細述職：
一、工作回顧
1. 財務(wù)預算與成本管控
年初，我組織財務(wù)團隊與項目各部門(mén)共同編制了詳細的項目預算，涵蓋了工程建設、設備采購、人員費用等各個(gè)方面。在預算編制過(guò)程中，充分考慮了項目的規模、技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，確保預算的準確性和可行性。通過(guò)與各部門(mén)的反復溝通和協(xié)調，最終確定了項目預算總額為xx元，并將預算指標分解到各個(gè)部門(mén)和月份，明確了各部門(mén)的成本控制責任。
在項目實(shí)施過(guò)程中，建立了嚴格的成本監控體系，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析。通過(guò)對比實(shí)際成本與預算成本，及時(shí)發(fā)現成本偏差，并深入分析原因，采取相應的控制措施。例如，在材料采購環(huán)節，通過(guò)與供應商談判爭取更優(yōu)惠的價(jià)格、優(yōu)化采購計劃減少庫存積壓等方式，有效降低了材料成本。全年共節約材料成本xx元，使項目實(shí)際成本控制在預算范圍內，成本控制效果顯著(zhù)。
2. 資金管理與融資安排
負責項目資金的籌集和管理工作，根據項目進(jìn)度和資金需求，制定了合理的資金使用計劃。積極與公司總部、銀行等金融機構溝通協(xié)調，確保項目資金的及時(shí)足額到位。全年共籌集項目資金xx元，其中銀行貸款xx元，公司自有資金xx元，滿(mǎn)足了項目建設的資金需求。
在資金使用過(guò)程中，嚴格遵循資金管理制度，加強對資金流向的監控，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效率。同時(shí)，合理安排資金結構，根據市場(chǎng)利率變化情況，適時(shí)調整融資方式和融資期限，降低資金成本。通過(guò)優(yōu)化資金管理，全年共節約資金成本xx元，有效提高了項目的經(jīng)濟效益。
3. 財務(wù)核算與報表編制
建立健全了項目財務(wù)核算體系，規范了財務(wù)核算流程，確保財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性。按照會(huì )計準則和公司財務(wù)制度的要求，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行了認真核算，包括收入確認、成本費用列支、資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)等。在核算過(guò)程中，注重原始憑證的審核和記賬憑證的編制，保證了財務(wù)數據的真實(shí)性和可靠性。
按時(shí)編制項目財務(wù)報表，包括月度、季度和年度財務(wù)報表。財務(wù)報表內容涵蓋了資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等主要報表以及相關(guān)附表和附注。通過(guò)對財務(wù)報表的分析，能夠清晰地反映項目的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，為項目管理層提供了重要的決策依據。例如，通過(guò)分析利潤表，發(fā)現項目在某個(gè)季度的利潤出現下滑，經(jīng)進(jìn)一步分析是由于某項工程進(jìn)度延遲導致成本增加，及時(shí)向項目管理層匯報后，采取了加快工程進(jìn)度、優(yōu)化成本控制等措施，使項目利潤逐步恢復正常。
4. 稅務(wù)管理與合規審計
深入研究國家稅收政策，積極開(kāi)展項目稅務(wù)籌劃工作。在合法合規的前提下，通過(guò)合理安排業(yè)務(wù)流程、選擇稅收優(yōu)惠政策等方式，降低項目稅負。例如，在項目建設過(guò)程中，合理利用增值稅進(jìn)項稅額抵扣政策，確保了進(jìn)項稅額的充分抵扣，減少了增值稅支出。全年共節約稅款xx元，有效降低了項目的稅務(wù)成本。
高度重視稅務(wù)合規工作，按時(shí)完成各項稅務(wù)申報和繳納任務(wù)，確保項目在稅務(wù)方面無(wú)任何風(fēng)險。積極配合稅務(wù)部門(mén)的檢查和審計工作，提供真實(shí)、準確的財務(wù)資料和稅務(wù)信息，維護了項目和公司的良好形象。同時(shí)，定期組織內部稅務(wù)自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現和糾正可能存在的稅務(wù)問(wèn)題，防范稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
5. 財務(wù)團隊建設與溝通協(xié)調
注重財務(wù)團隊的建設和培養，定期組織財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在團隊內部建立了良好的溝通機制，鼓勵財務(wù)人員相互學(xué)習、相互協(xié)作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)團隊建設，打造了一支團結協(xié)作、專(zhuān)業(yè)高效的財務(wù)團隊，為項目財務(wù)管理工作提供了有力的人才保障。
加強與項目其他部門(mén)的溝通協(xié)調工作，積極參與項目的各項會(huì )議和決策過(guò)程，從財務(wù)角度為項目提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議。與工程部門(mén)密切配合，做好工程進(jìn)度款的審核和支付工作；與物資采購部門(mén)協(xié)同工作，確保采購資金的合理安排和物資成本的有效控制；與人力資源部門(mén)合作，規范人員費用的核算和發(fā)放等。通過(guò)跨部門(mén)的溝通協(xié)作，提高了項目整體管理水平，促進(jìn)了項目的順利推進(jìn)。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1. 成本控制成效顯著(zhù)
通過(guò)有效的預算管理和成本監控措施，項目實(shí)際成本較預算成本節約了xx%，在同類(lèi)型工程項目中處于領(lǐng)先水平。這主要得益于對各項成本費用的精細化管理，如在人工成本方面，通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，合理安排人員配置，提高了勞動(dòng)效率，降低了人工成本支出；在設備成本方面，采用設備租賃與購買(mǎi)相結合的方式，根據工程實(shí)際需求靈活調配設備，避免了設備閑置浪費，節約了設備購置和維護成本。
2. 資金運作高效合理
在資金管理方面，通過(guò)合理的融資安排和資金使用計劃，確保了項目資金鏈的穩定和安全。項目資金到位率達到了xx%以上，資金使用效率較去年提高了xx%。在融資過(guò)程中，成功與多家銀行建立了良好的合作關(guān)系，爭取到了較為優(yōu)惠的貸款利率和貸款條件，降低了融資成本。同時(shí)，通過(guò)對資金的精細化管理，實(shí)現了資金的快速周轉，減少了資金沉淀，提高了資金的使用效益。
3. 財務(wù)風(fēng)險防控有力
建立了完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，對項目可能面臨的資金風(fēng)險、成本風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行了全面的監控和預警。在項目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現并化解了多起潛在的財務(wù)風(fēng)險事件，如在原材料價(jià)格大幅上漲期間，通過(guò)提前儲備一定數量的原材料和與供應商簽訂價(jià)格鎖定合同等方式，有效規避了價(jià)格風(fēng)險；在稅務(wù)政策調整時(shí)，及時(shí)調整稅務(wù)籌劃方案，確保項目符合新的稅收政策要求，避免了稅務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損失。全年因財務(wù)風(fēng)險防控得力，為項目避免經(jīng)濟損失xx元。
三、工作中的.不足
1. 財務(wù)分析深度不夠
雖然能夠按時(shí)編制財務(wù)報表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，但在財務(wù)分析的深度和廣度上還存在不足。對一些重要的財務(wù)指標和數據未能進(jìn)行深入挖掘和分析，不能為項目決策提供更加全面、深入的財務(wù)信息支持。例如，在對項目盈利能力分析時(shí)，僅關(guān)注了利潤指標，而對資產(chǎn)回報率、成本利潤率等指標的分析不夠深入，無(wú)法準確評估項目的盈利質(zhì)量和可持續性。
2. 財務(wù)信息化建設有待加強
隨著(zhù)項目規模的不斷擴大和業(yè)務(wù)復雜度的增加，現有的財務(wù)信息系統已不能滿(mǎn)足項目管理的需求。財務(wù)數據的處理和分析效率較低，信息傳遞不夠及時(shí)準確，影響了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。例如，在項目成本核算過(guò)程中，由于財務(wù)系統與其他業(yè)務(wù)系統之間的數據接口不完善，需要人工進(jìn)行大量的數據核對和錄入工作，容易出現數據錯誤，且耗費了大量的時(shí)間和精力。
3. 對新政策法規的敏感度不夠
在國家稅收政策、會(huì )計準則等政策法規不斷更新變化的背景下，自己對新政策法規的學(xué)習和研究不夠深入，敏感度不夠高，不能及時(shí)將新政策法規應用到項目財務(wù)管理工作中。例如，在新的稅收優(yōu)惠政策出臺后，未能及時(shí)調整項目稅務(wù)籌劃方案，導致部分稅收優(yōu)惠未能充分享受，增加了項目的稅務(wù)成本。
四、改進(jìn)措施
1. 提升財務(wù)分析能力
加強對財務(wù)分析知識和技能的學(xué)習，參加相關(guān)的培訓課程和學(xué)習交流活動(dòng)，掌握先進(jìn)的財務(wù)分析方法和工具。
建立完善的財務(wù)分析指標體系，除了常規的財務(wù)指標外，增加一些能夠反映項目核心競爭力、可持續發(fā)展能力等方面的指標，如市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、研發(fā)投入強度等，并對這些指標進(jìn)行深入分析和解讀。
定期撰寫(xiě)詳細的財務(wù)分析報告，不僅要對項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，還要結合項目的戰略目標和市場(chǎng)環(huán)境，提出針對性的建議和措施，為項目決策提供有力的支持。
2. 推進(jìn)財務(wù)信息化建設
向公司提出財務(wù)信息化建設的需求和建議，推動(dòng)公司引進(jìn)先進(jìn)的工程項目財務(wù)管理軟件系統，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的深度融合與自動(dòng)化處理。例如，建立項目成本管理模塊，與工程進(jìn)度管理、物資采購管理等模塊無(wú)縫對接，實(shí)時(shí)獲取相關(guān)數據，自動(dòng)進(jìn)行成本核算與分析，減少人工干預，提高數據準確性和處理效率。
組織財務(wù)團隊及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加財務(wù)信息化系統的培訓課程，確保他們熟練掌握系統操作技能，能夠充分利用系統功能進(jìn)行日常工作處理、數據查詢(xún)與分析等操作，提升整體工作效率和質(zhì)量。
設立專(zhuān)門(mén)的系統維護崗位或與外部專(zhuān)業(yè)機構合作，定期對財務(wù)信息化系統進(jìn)行維護、升級與優(yōu)化，保障系統的穩定運行和數據安全，及時(shí)解決系統運行過(guò)程中出現的問(wèn)題，根據項目管理需求不斷拓展系統功能。
3. 增強對新政策法規的敏感度與應用能力
建立政策法規學(xué)習機制，安排專(zhuān)人關(guān)注國家稅收政策、會(huì )計準則等相關(guān)政策法規的更新變化，及時(shí)收集、整理并向財務(wù)團隊傳達重要信息，組織內部學(xué)習研討活動(dòng)，深入分析政策法規變化對項目財務(wù)管理的影響，制定相應的應對策略和操作指南。
加強與行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的交流與合作，積極參加各類(lèi)政策法規解讀培訓、研討會(huì )和論壇等活動(dòng)，拓寬獲取政策法規信息的渠道，加深對政策法規的理解和把握，借鑒同行業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗和應對措施，提升項目財務(wù)管理水平。
在項目財務(wù)管理工作中，建立政策法規應用的跟蹤評估機制，定期對新政策法規的應用效果進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并調整優(yōu)化應用方案，確保項目能夠充分享受政策紅利，有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
五、未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續努力提升自身專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，帶領(lǐng)財務(wù)團隊不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，為項目的順利推進(jìn)和公司的持續發(fā)展貢獻更大力量。
1. 持續優(yōu)化財務(wù)管理體系
隨著(zhù)項目的推進(jìn)和外部環(huán)境的變化，不斷完善項目財務(wù)管理體系，使其更加適應項目管理的實(shí)際需求和公司戰略發(fā)展要求。進(jìn)一步細化財務(wù)管理制度和流程，加強內部控制，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理的精細化程度和標準化水平。
2. 深化財務(wù)分析與決策支持功能
加大財務(wù)分析工作力度，運用先進(jìn)的數據分析技術(shù)和工具，對項目財務(wù)數據進(jìn)行深度挖掘和多維度分析，為項目決策提供更加精準、全面、及時(shí)的財務(wù)信息支持。通過(guò)建立財務(wù)預測模型，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項目進(jìn)展情況，對項目未來(lái)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預測和模擬分析，提前制定應對策略，降低項目風(fēng)險，提高項目盈利能力和可持續發(fā)展能力。
3. 積極應對市場(chǎng)變化與財務(wù)挑戰
密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)競爭態(tài)勢，提前做好財務(wù)規劃和風(fēng)險防范準備。在項目融資方面，積極探索多元化的融資渠道和創(chuàng )新融資方式，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，確保項目資金鏈的穩定和安全。在成本控制方面，持續挖掘成本節約潛力，加強對項目全過(guò)程成本的管控，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等手段，提高資源利用效率，降低項目運營(yíng)成本。在稅務(wù)管理方面，深入研究稅收政策變化，積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，合法合規降低項目稅負，同時(shí)加強稅務(wù)合規管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。
4. 加強團隊建設與人才培養
進(jìn)一步加強財務(wù)團隊建設，注重人才培養和引進(jìn)，打造一支具有高度專(zhuān)業(yè)素養、創(chuàng )新精神和團隊協(xié)作能力的財務(wù)管理團隊。根據團隊成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和職業(yè)發(fā)展規劃，制定個(gè)性化的培訓計劃，提供更多的學(xué)習和晉升機會(huì )，鼓勵團隊成員不斷提升自我，為項目財務(wù)管理工作注入新的活力和動(dòng)力。
總之，過(guò)去一年的財務(wù)管理工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，積極采取改進(jìn)措施，努力克服困難，不斷提升財務(wù)管理水平，為項目的成功實(shí)施和公司的長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 3
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任�，F就部門(mén)工作總結如下：
1、過(guò)去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的.現實(shí)問(wèn)題。
2、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了20xx年增值稅繳納工作。
3、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
4、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應府進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題，財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì )琴的認真學(xué)習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
財務(wù)部主要現狀：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端，難以控制。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。
5、對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議，未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專(zhuān)門(mén)人員對公司的商品車(chē)負責。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 4
在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的成績(jì)，本人能夠認真學(xué)習、扎實(shí)工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、加強建筑會(huì )計工作學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門(mén)領(lǐng)導安排的各項工作。積極參加公司內各項活動(dòng)，與同事相處融洽。
二是努力鉆研建筑會(huì )計知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的技能培訓，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的`知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財務(wù)會(huì )計工作、善于發(fā)現先問(wèn)題并及時(shí)改正，不懂就問(wèn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎
1、在錄入憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo)；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內教職工的好評。
三、在財務(wù)會(huì )計工作總結之中也存在很多不足
1、服務(wù)上還達不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在建筑會(huì )計工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。在今后的財務(wù)會(huì )計工作總結中我應不斷地學(xué)習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 5
20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開(kāi)始正�；�。
我們財務(wù)部根據領(lǐng)導班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目標，結合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調動(dòng)全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx的財務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jì)�，F將財務(wù)部的工作情況具體總結如下：
一、認真細致做好財務(wù)日常工作。
公司取得品牌代理，返利及價(jià)保的跟進(jìn)，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，都對我們公司財務(wù)人員提出了新的要求。為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年目標工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。
二、制訂計劃，嚴格控制成本費用。
我們財務(wù)部根據公司實(shí)際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節約的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng )造價(jià)值。
三、加強制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量。
我們財務(wù)部加強財務(wù)會(huì )計制度建設，用制度規范財務(wù)工作，嚴格落實(shí)到實(shí)際財務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì )計信息的質(zhì)量，要求會(huì )計報表報送時(shí)間必須及時(shí)，做到數據準確、報表格式規范、完整，提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
四、明確職責，提高財務(wù)人員責任心。
雖然我們財務(wù)部的工作人員不多，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的'責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
五、加強團隊建設，做好服務(wù)工作。
搞好財務(wù)工作，團隊建設是根本。我們財務(wù)部要求每個(gè)會(huì )計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。
每個(gè)會(huì )計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調動(dòng)工作積極性，團結一致，齊心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿(mǎn)意，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。
六、新一年的工作打算。
我們財務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指導、支持、配合下，在現有工作的基礎上，再接再厲，繼續發(fā)揮整個(gè)財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，克服實(shí)際工作中出現的具體困難，使公司的整體財務(wù)工作再上新臺階。
1、繼續做好日常的會(huì )計憑證審核、報銷(xiāo)工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì )計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì )計核算、監督工作，爭取做到工作認真、仔細，無(wú)差錯。按時(shí)完成有關(guān)會(huì )計核算和相關(guān)會(huì )計管理報表的編報工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導，確保準確無(wú)誤。
2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。
3、做好公司經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、繼續與財政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續與銀行等金融部門(mén)溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設資金的需求。
5、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，清理、完善公司的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事。
我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jì)，但是與公司領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財務(wù)部要繼續加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的`努力與貢獻。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 6
20xx年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
二、其他工作：
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
3、按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
在本年度工作中：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
3、根據會(huì )計帶給的依據，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上務(wù)必有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。
三、隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識：
首先我的工作資料能夠說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，全公司的分類(lèi)賬全部由我來(lái)逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無(wú)誤的帳務(wù)要求，使我務(wù)必細心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
其次是收付貨款。針對個(gè)別客戶(hù)賬期較長(cháng)、押的賬較多的狀況，我專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整理記錄。以便隨時(shí)掌握應收賬款狀況，既能夠保證客戶(hù)潔款時(shí)準確無(wú)誤、又能夠使應收、應付賬款及時(shí)購銷(xiāo)。
再有隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟文化的發(fā)展，以及各種弊端現象的層出不窮。在支付給我們公司貨款的時(shí)候，出于各種思考，個(gè)別客戶(hù)常常會(huì )少付貨款。經(jīng)常是催促很多次都不見(jiàn)回音。
于是，我不得不頻繁提醒業(yè)務(wù)員盡快收回欠款，以便清賬。但業(yè)務(wù)人員也會(huì )在結款時(shí)候遇到各種各樣的困難，使得款項不能順利結清。一方面是來(lái)自我的催促另一方面是來(lái)自客戶(hù)的壓力，使業(yè)務(wù)人員很是為難。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )新以及知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。
隨著(zhù)對財務(wù)信息處理要求的日益提高，對財務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計算機完成財務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規。
于是對于我們來(lái)講，熟練掌握計算機操作、不斷學(xué)習新的財經(jīng)法規條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，跟著(zhù)感覺(jué)走抓住夢(mèng)的'手已經(jīng)不再現實(shí)。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員就應掌握的原則。
作為財務(wù)人員需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 7
作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一總結：
一、搞好財務(wù)分析
為領(lǐng)導提供有效的參考依據；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向x學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品
提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
三、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
四、完善公司內部管理制度
部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責加強責任考核；內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試
合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
六、加強團隊建設
充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的`作用；作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 8
做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”是我自踏入征稽系統這個(gè)隊伍以來(lái)所致力追求的目標。一年來(lái)，在處所領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，順利完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，向著(zhù)“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的目標又邁出了自己堅實(shí)的一步。下面就將一年來(lái)的工作、生活、學(xué)習以及思想等各方面情況匯報如下：
一、思想上積極上進(jìn)，武裝頭腦
能夠以積極的態(tài)度認真參加X(jué)處所組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，檢查了自己的工作并寫(xiě)出了學(xué)習心得，積極向組織靠攏，主動(dòng)開(kāi)展批評和自我批評。通過(guò)學(xué)習，使自己的政治思想水平有了明顯的提高，進(jìn)一步明確了我們下一步工作目標和任務(wù)，很有收獲。
二、業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素質(zhì)
隨著(zhù)新形式對財會(huì )人員業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性。在工作之余，擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習了關(guān)于財會(huì )工作的有關(guān)法律、法規、方針、政策，并在工作中貫徹執行這些政策規定。平時(shí)，我還注重對電腦有關(guān)知識進(jìn)行較為深入的鉆研，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。
三、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責
勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年來(lái)，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐為車(chē)主服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極，認真細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項財會(huì )法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行會(huì )計崗位職責，自覺(jué)按規章操作。
自己在目前工作崗位上已工作了十五六年，經(jīng)過(guò)十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。做好工作是關(guān)鍵，在工作崗位上我首先從三個(gè)方面做起。
1、用心
在目前的形式下，在目前形式下，對于征稽人員的要求越來(lái)越高，而用心工作始終是征管工作的命脈。工作態(tài)度塌實(shí)嚴謹，堅決遵守所內各項財經(jīng)紀律和征管制度，認真做到征管、稽查、財務(wù)“三對口”。平時(shí)還注重對電腦和電算化會(huì )計工作有關(guān)知識進(jìn)行深入學(xué)習，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。能夠熟練掌握財務(wù)工作流程，做到條理清晰，帳實(shí)相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達到了正規化、標準化。做到了全面、及時(shí)、準確的反映。
2、負責
加強個(gè)人責任心培養，真履行好自己的會(huì )計職能，勇于負責，敢于負責，具備較強的'責任心把自己的`工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，毫無(wú)怨言，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉，我已基本較好地勝任本職工作，不斷總結工作中的成敗得失，以高度的熱情和責任感完成各項工作任務(wù)。
3、創(chuàng )新
對所決定的各項整改措施和方針政策能夠認真體會(huì )，并聯(lián)系到自己的工作實(shí)際中堅決支持和貫徹執行，正確體會(huì )各項政策的內涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應新要求。
四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
回顧一年來(lái)的工作，雖說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足之處：
一是學(xué)習不夠踏實(shí)；
二是處理棘手事情信心不夠，需進(jìn)一步改進(jìn)；
三是開(kāi)創(chuàng )性的工作開(kāi)展的不多。
針對以上問(wèn)題，在今后的工作時(shí)間里，我將加強理論學(xué)習，苦干、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 9
一年來(lái)，在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻�，F進(jìn)行述職報告如下。
一、圓滿(mǎn)完成了審計署現場(chǎng)審計工作
在審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題；根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項。
會(huì )同公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；針對審計組反饋的審計記錄，立即組織公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破
在核算體系改革方面，織本部及業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)xx系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，完成了信息的設置和賬務(wù)初始化工作。財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計明年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，完成了板塊下達的`資金稽查任務(wù)，得到了xx公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促公司進(jìn)一步提高轉資速度，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升
月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。通過(guò)努力，實(shí)現了xx地區增值稅預征率的再次下降；通過(guò)大力協(xié)調，糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權；實(shí)現了xx發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 10
遵照文件要求，根據《事業(yè)單位崗位設置與實(shí)施》的辦法、參照局《關(guān)于財務(wù)負責人委派管理暫行辦法》的規定及局的有關(guān)要求，本著(zhù)以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、實(shí)事求是的指導思想，客觀(guān)剖析、回顧和反省所做的工作，力求達到總結經(jīng)驗，正視不足，不斷提高的目的�，F將本人年度履行崗位職責情況報告如下，請各位領(lǐng)導和同志們審議并提出意見(jiàn)：
一、本人任職情況。
20xx年x月，經(jīng)隊領(lǐng)導推薦，由本人擔任財務(wù)負責人至今。
二、工作作風(fēng)
1、工作作風(fēng)。對待工作踏實(shí)、求真、勤懇，雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水，對分管的工作敢于負責，對業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，凡事力求尋求理論支持，謹慎處事，對較大的工作都事先請示并制定工作方案。
2、對待本職工作有正確的態(tài)度。按照財務(wù)負責人的崗位職責，努力在本職崗位上為委派單位在經(jīng)濟上把好門(mén)，盡自己的一切可能，不辱使命，不負期望。工作有較高的熱情，遇工作任務(wù)緊急，能不計報酬，主動(dòng)加班加點(diǎn)。
三、主要履職情況
1、會(huì )計基礎管理
認真貫徹執行國家方針政策和法律法規，遵守國家財經(jīng)紀律。財務(wù)會(huì )計工作是一項政策性很強、涉及面很廣且十分敏感的工作，因此必須不斷加強政策法規學(xué)習，及時(shí)掌握政策法規變化，努力領(lǐng)會(huì )各項相關(guān)政策法規的要義，并貫徹于實(shí)際工作之中。
2、積極開(kāi)展日常財務(wù)管理工作。
進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規章制度和崗位職責。我做為財務(wù)負責人，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。對不符合標準的的票據，一律不準報銷(xiāo)。按照資產(chǎn)處檢查通知精神，根據隊實(shí)際情況認真進(jìn)行自查、自檢工作，將涉及到的問(wèn)題逐項進(jìn)行整改。
3、認真、及時(shí)完成資產(chǎn)處、財務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
按時(shí)保質(zhì)完成了每年度的財務(wù)決算編制工作、基地主任業(yè)績(jì)考核。為退休職工發(fā)放住房補貼等。
4、認真執行領(lǐng)導的'統一部署，并配合其他科室做好協(xié)調工作。
按國家相關(guān)文件精神進(jìn)行的離退休人員的調增工資、增加離休人員福利這項工作，我們財務(wù)部按時(shí)足額發(fā)放，并向職工介紹有關(guān)情況。每月按時(shí)足額上繳在職人員及退休人員的社保（含養老保險及醫療保險）。
5、積極參與辦公樓基建維修工程的財務(wù)管理，認真做好工程財務(wù)決算等基礎工作。
6、配合審計監察科，搞好本單位審計工作。
7、積極參加局資產(chǎn)處開(kāi)設的各種財務(wù)培訓班，努力學(xué)習財務(wù)工作基礎知識、審計、新企業(yè)會(huì )計制度等業(yè)務(wù)。
工程項目財務(wù)負責人述職報告 11
20xx年被輕輕翻過(guò)、新年的一年起先了。 回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。20xx年初，我主動(dòng)響應公司改革，應聘為公司財務(wù)部部長(cháng)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，醒悟地相識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能削減風(fēng)險，只有推動(dòng)創(chuàng )新才能有所作為；確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿(mǎn)。
一、20xx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┮载攧�(wù)保障為目標，主動(dòng)籌措資金 近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷(xiāo)售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為足夠。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年，我公司主動(dòng)變更過(guò)去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款3000萬(wàn)元。正因此舉，在20xx年下半年國家實(shí)行宏觀(guān)調控，銀根緊縮的狀況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。
�。ǘ┮孕б鏋槟繕�，確保重點(diǎn)支出 企業(yè)的最終目標是體現在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。
1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注意其利率的凹凸，更要注意其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將削減8萬(wàn)元。日常我公司辦票據貼現業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最實(shí)惠、辦事速度最快的銀行。
2、20xx年公司新建了一個(gè)4000平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購買(mǎi)了部分現代化設備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項目的'支出的同時(shí)，主動(dòng)引導其它用款單位地關(guān)注資金運用效益，優(yōu)化支出結構。
�。ㄈ┮灾贫冉ㄔO為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面 20xx年，接著(zhù)把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規范人和事。
1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規定》，即規定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。
2、建立了與主機廠(chǎng)和供應商的對賬制度，通過(guò)對賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)覺(jué)和解決了我們公司存在的問(wèn)題，如我們公司職工向客戶(hù)單位借款2.6萬(wàn)元得到剛好處理。
�。ㄋ模┮躁犖榻ㄔO為基礎，拓展服務(wù)功能 隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的超常規發(fā)展，經(jīng)濟活動(dòng)的日趨困難，財務(wù)運行規模持續擴大，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著(zhù)資金收付總量的大幅度增加，財會(huì )人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。
1、增加員工責隨意識。努力營(yíng)造主動(dòng)向上、奮勉有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓。堅持勤練內功，推動(dòng)財會(huì )人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財務(wù)部實(shí)行了會(huì )計電算化。
3、強化了零件計價(jià)管理。通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)力氣，成本計價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。 總之，過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的大力支持、財會(huì )人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作安排。在此，我謹代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導賜予財務(wù)工作的關(guān)切、支持和幫助表示誠心的感謝。
二、存在的主要問(wèn)題
1、組織理論學(xué)習的密度比較低，學(xué)得不深不透，好用主義比較明顯、創(chuàng )新不足；
2、疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性探討比較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；
3、財務(wù)分析、預料水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增加；
4、管理上比較粗放，對項目經(jīng)費運用的跟蹤問(wèn)效缺乏；
5、報表的精確性有待提高，其中現金流量表科目歸屬存在問(wèn)題。如20xx年11月份的現金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符；
三、20xx年工作思路
隨著(zhù)我國新一輪宏觀(guān)調控政策的全面啟動(dòng)，20xx年我國的社會(huì )經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻改變。其間，隱藏著(zhù)巨大的機遇，也包含著(zhù)嚴峻的挑戰。如我能接著(zhù)應聘財務(wù)部負責人，我將接著(zhù)搞好服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推動(dòng)創(chuàng )新，主動(dòng)探究解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新?tīng)顩r新問(wèn)題，逐步把計財處建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。
�。ㄒ唬┰诖_保財務(wù)數據正確剛好的提前下，大力加強財務(wù)預料和財務(wù)分析，試編財務(wù)規劃。
�。ǘ┙∪珜訉迂撠煹慕�(jīng)濟責任制，嚴格內部限制制度，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┙⒁惶浊袑�(shí)可行的內部考核方法和運行有效的內部激勵機制。
�。ㄋ模┙⒏鹘∪羞x購管理。建議公司成立招標領(lǐng)導小組，對全部原材料選購實(shí)際招標，最大限度降低成本。
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