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醫院副院長(cháng)任職報告范文（通用5篇）
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的醫院副院長(cháng)任職報告范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院副院長(cháng)任職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
20xx年在崔院長(cháng)和同事們的信任和支持下，我任院委，負責后勤工作，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，本年度后勤工作取得了一定成績(jì)。下面分五方面向領(lǐng)導和同事們匯報。
一、后勤采購
根據院長(cháng)分工，我負責采購醫療器械，一次性醫療用品，為了做好此項工作，除各科室預交計劃外，我還主動(dòng)找當事人追加計劃外需求，并根據醫院財務(wù)情況，盡量做到有用、有需者存，但不積壓，并想盡辦法與供貨商討價(jià)還價(jià)，降低成本，減少開(kāi)支，比去年同期降低了一個(gè)百分點(diǎn)，僅此一項為醫院節約資金約5000余元。
二、農合兌付工作
今年醫院安排我仍然負責新農合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農合是一項繁瑣的事，但我能耐心、細致地給群眾解釋?zhuān)f(shuō)明兌付的`各項事情，做到讓群眾滿(mǎn)意，20xx年共兌付住院病人2132人次，共計兌付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，普通農合門(mén)診和體檢422198元。特殊門(mén)診9519.8元，無(wú)一差錯。
三、環(huán)境衛生與食堂管理
按照院長(cháng)思路，建設文明、整潔醫院的精神，我采用定期或不定期相結合的辦法，對衛生不合格的地方進(jìn)行指導、檢查、督促，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，讓病人有了一個(gè)整潔的環(huán)境，使醫院環(huán)境衛生比往年上了一個(gè)新臺階。
醫院食堂方面，本著(zhù)既節儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則，由于許伏明事務(wù)長(cháng)辦事有方，注意節儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對伙食基本滿(mǎn)意，做到了收支平衡。
四、治安工作
今年安全工作在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，狠抓安全管理，在醫療安全，醫療質(zhì)量管理，方面未出現大的問(wèn)題，并在院內安裝了監控系統，使我院的偷竊事件得到了有效控制。
五、我除了完成好上述工作以外，還負責院內的水電維修、發(fā)電等、并能協(xié)助好其他科室，基本上做到了領(lǐng)導放心，職工滿(mǎn)意。
總之，20xx年在崔院長(cháng)的領(lǐng)導下，在同事們的大力支持下，我能圓滿(mǎn)完成了上級交給我的各項任務(wù)，今后我將更加努力工作，盡職盡責，做到讓領(lǐng)導省心、同事放心、病人順心！
這就是我的述職，如有不妥之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
謝謝大家！
述職人：
20xx年12月16日
醫院副院長(cháng)任職報告2
20xx年我擔任院經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，在院黨委和院班子的領(lǐng)導下，在其他科室同志的幫助支持和本科室人員的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成全年的工作任務(wù)，在德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面均取得了一定的成績(jì)，同時(shí)對自己的不足之處也有了清醒的認識，明確了自己的努力方向�，F把一年來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報如下。
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的各項方針政策，積極參加群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，落實(shí)好我院的各項規章制度，做好宣傳并貫徹落實(shí)。在院黨委的領(lǐng)導下，作為一名中層干部，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工，主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設上，集中解決經(jīng)營(yíng)工作中的形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，并對個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行了更深層次的剖析，達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強黨性的目的。我個(gè)人通過(guò)學(xué)習、查找和對照，尤其檢查了自己工作、學(xué)習、生活的各個(gè)方面，存在缺點(diǎn)和不足，極大地提升了個(gè)人的政治理論素養，為全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標奠定了堅實(shí)的基礎。
二、盡職盡責，經(jīng)營(yíng)工作有了新的進(jìn)展，測繪產(chǎn)值和利潤達到歷史最高水平
通過(guò)院領(lǐng)導的幫助和經(jīng)營(yíng)科全體同志的努力，20xx年全院共承攬測繪項目134個(gè)，簽訂合同121個(gè)，完成測繪產(chǎn)值5100多萬(wàn)元，完成利潤650萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的122%，比去年增長(cháng)900多萬(wàn)元，增長(cháng)率為21%，均取得了歷史最好成績(jì)，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。
本人主要做了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┏浞掷梦以杭准墱y繪資質(zhì)、土地規劃乙級資質(zhì)、地質(zhì)勘查乙級資質(zhì)及無(wú)人機航測乙級資質(zhì)的`優(yōu)勢，積極主動(dòng)和全省各行業(yè)潛在客戶(hù)單位和已有客戶(hù)單位、地勘單位聯(lián)系，走訪(fǎng)新老客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，利用各種關(guān)系開(kāi)拓了新的測繪服務(wù)領(lǐng)域。全年來(lái)，我院涉及的測繪服務(wù)領(lǐng)域有城建、國土、農牧、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等；在開(kāi)拓新領(lǐng)域的同時(shí)，主要與土地管理部門(mén)加強了聯(lián)系，承攬了土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大了我院的社會(huì )影響，提高了我院的社會(huì )知名度。
�。ǘ╇S著(zhù)近年來(lái)全局地勘測繪項目的減少，篩選了一部分青海省十二五重點(diǎn)建設項目，針對性的跑了市場(chǎng)，從找大項目，找好項目著(zhù)手，取得了較好的成績(jì)，完成了青海省蓄集峽水利樞紐工程航空攝影測量項目，合同金額91萬(wàn)元；完成了青海礦業(yè)股份有限公司煤基多聯(lián)產(chǎn)項目地形測量及勘測定界，合同金額為92萬(wàn)多元等。承攬了黃河茨哈峽水電站建設土地勘測定界項目，簽訂合同金額達到500多萬(wàn)元。
�。ㄈo(wú)人機航測項目做為我院的創(chuàng )新項目之一，全年完成的主要項目有夏日哈木礦區航空攝影測量項目，合同金額達到近900萬(wàn)元；大通縣煤礦地質(zhì)環(huán)境治理示范工程航空攝影測量項目，合同金額達到54.4萬(wàn)元；已完成湟中縣、大通縣、共和縣3縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)確權登記試點(diǎn)項目，全年完成的無(wú)人機航測項目10多個(gè)，為我院創(chuàng )造了1600多萬(wàn)元的經(jīng)濟效益；最近承接的平安縣工業(yè)園區房產(chǎn)測量項目是我院最近幾年在房產(chǎn)測量領(lǐng)域的新突破，給我院帶來(lái)經(jīng)濟效益的同時(shí)也鍛煉了我院的技術(shù)隊伍。
三、進(jìn)一步加強和提高服務(wù)意識，確立客戶(hù)的需要就是我們的奮斗目標意識
�。ㄒ唬┌l(fā)揮我院甲級單位的巨大優(yōu)勢，在項目上我們不與小的測繪公司去爭，從大項目上著(zhù)手，去承攬一些高技術(shù)高利潤的項目，去干一些別人不敢干，以往沒(méi)有干過(guò)的項目。在價(jià)格上保持價(jià)格底線(xiàn)，不打價(jià)格戰，一句話(huà)就是不做賠本的買(mǎi)賣(mài)，以質(zhì)量和信譽(yù)取勝，去贏(yíng)得客戶(hù)，使每一個(gè)項目能給我院真正發(fā)揮經(jīng)濟效益。
�。ǘ┙柚緧徫慌c客戶(hù)直接交流的有利資源，實(shí)時(shí)向客戶(hù)傳遞單位企業(yè)的最新先進(jìn)技術(shù)、方法和設備及產(chǎn)品，擴大我單位對客戶(hù)的吸引力，引導客戶(hù)與我單位合作。我院三大創(chuàng )新項目就是一個(gè)典型的例子，無(wú)人機航測、地下管網(wǎng)、集體土地發(fā)證，這些項目無(wú)不在技術(shù)創(chuàng )新下功夫，提交的成果資料豐富、有特色，才能引起客戶(hù)的注意，客戶(hù)才能主動(dòng)與我院聯(lián)系。實(shí)踐證明，通過(guò)推廣新技術(shù)新方法可以讓客戶(hù)更容易接受我們并作為合作首選對象，對提升我院的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶(hù)關(guān)系維護上發(fā)揮了重要的作用。
�。ㄈ┒ㄆ诘目蛻�(hù)拜訪(fǎng)、溝通交流，為以后繼續合作做好準備。
四、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想，在部門(mén)內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。
五、存在的不足之處
�。ㄒ唬﹤�(gè)人不足之處在于，肯干事，但不敢干事，摸不開(kāi)面子，該說(shuō)的不說(shuō)，該做的不做，很大程度上制約和影響了個(gè)人發(fā)展，今后要勇于放下架子，解放思想，敢于面對挑戰和困難。
�。ǘ⿲W(xué)習不夠，對新知識、新技術(shù)了解掌握不夠，今后要加強理論學(xué)習，學(xué)到的東西用于實(shí)踐工作中。特別對于我院的一些創(chuàng )新性項目，自己還的加強學(xué)習，新技術(shù)、新的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和理論知識都應該有一定的掌握，在這方面談判合同時(shí)更好地利用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言服務(wù)客戶(hù)。
�。ㄈ┮荒陙�(lái)，自己雖然十分重視政治思想理論學(xué)習，也取得了一定的進(jìn)步，但實(shí)踐調查的深度不夠，服務(wù)客戶(hù)廣度不夠，雖然自己平時(shí)也加強了學(xué)習，但是學(xué)習內容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，其他方面的知識看的比較少，知識面不夠廣大。今后，我決定在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，更加嚴格要求自己，加強各方面能力的鍛煉，不斷提高自己辦事的工作效率，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，在德、能、勤、績(jì)等方面對自己提出更高的要求，加倍努力，干事創(chuàng )業(yè)，切實(shí)把為客戶(hù)和職工服務(wù)的思想，創(chuàng )新的要求和創(chuàng )新的精神完整體現到工作中來(lái)。
六、下一步工作打算
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)我院中長(cháng)期發(fā)展規劃精神，強化我院的經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)做好合同談判、投標報價(jià)、項目實(shí)施、竣工結算等重點(diǎn)工作，強化經(jīng)營(yíng)人員隊伍建設，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減虧增盈，降本增效，為圓滿(mǎn)完成我院全年經(jīng)營(yíng)指標不懈努力。
�。ǘ┘訌姾贤芾�，注重合同談判技巧。
�。ㄈ┡c老客戶(hù)保持一種良好互信的合作關(guān)系。
�。ㄋ模O力配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好經(jīng)營(yíng)策劃，搞好投標報價(jià)工作。
�。ㄎ澹┓e極與院生產(chǎn)技術(shù)科做好協(xié)調和溝通工作，及時(shí)將顧客的意見(jiàn)和工作要求反映給生產(chǎn)技術(shù)科，使其更好地做出生產(chǎn)安排和工作調整。
�。┏浞掷梦以杭准墱y繪資質(zhì)，土地規劃資質(zhì)，地質(zhì)勘查及無(wú)人機航測資質(zhì)的優(yōu)勢，努力開(kāi)拓新的領(lǐng)域和市場(chǎng)，爭取下一年在地質(zhì)勘查、無(wú)人機航測以及土地規劃和管線(xiàn)測量方面取得更大的突破，使我院形成以常規測繪為中心的多種經(jīng)營(yíng)模式并存，更大限度地為我院的創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真總結經(jīng)驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成各項工作。為測繪院經(jīng)營(yíng)工作做出新的貢獻！
謝謝大家！
醫院副院長(cháng)任職報告3
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xxx同事們：
20xx年xx月至20xx年xx月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了順應新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把11月來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、順應想象，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統想象單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子謹慎研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們消費與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我一直執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的想象資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、順應工程管理需要摸索想象階段消費管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）施行過(guò)程中與想象有關(guān)的比較突出的是“想象變更”問(wèn)題。我認為，“想象變更”本是工程施行過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是想象準備不充分，原始資料不齊全或不準確，想象要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門(mén)）有時(shí)并不明白我們下在做什么標準的想象，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門(mén)）畢竟想要什么質(zhì)量的`東西。
反復出現的不恰當“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“想象變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程施行實(shí)際情況的《處理想象變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門(mén)）那里把想象要求問(wèn)明白，在下達消費計劃時(shí)，將想象深度和方案要點(diǎn)向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目想象的嚴肅性和嚴謹性，完成既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于想象人員準確理解任務(wù)要求，把握想象要素完成質(zhì)量目標。
三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如郊區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“運用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目施行“工程監理制”等多種管理方式。要順應這樣的情況，在想象配合過(guò)程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點(diǎn)，要求想象人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據詳細的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的想象方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的想象方法，實(shí)際上是優(yōu)化想象的問(wèn)題，本是想象單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了很多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院想象消費負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發(fā)生的后果，要求想象人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋想象規范的相關(guān)規定，在條件答應的情況下，恰當地、謹慎的“靈活”運用《標準圖》。
五、還應順應什么，摸索什么？
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
�、表槕胂笫袌�(chǎng)要求，摸索爭取想象市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。
�、岔槕雅c市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在消費管理方面扮好“分院”的角色。
�、稠槕靖母锇l(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算想象（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，順應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在消費管理方面盡職盡責的路子，順應工藝創(chuàng )新、想象創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大想象人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“想象資質(zhì)”而努力。
醫院副院長(cháng)任職報告4
尊敬的陳總、各科室主任、各位同仁，
大家晚上好！
作為副院長(cháng)，很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時(shí)希望我的報告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個(gè)機會(huì )，等待xx醫院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應，所以我們的總結大會(huì )也一拖再拖。今天，我們在此召開(kāi)醫院季度工作總結大會(huì )，盡管我們還未迎來(lái)醫院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們該總結的時(shí)候了。
醫院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入xx，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程的道理。盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。 每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問(wèn)答中心提出。 我了解得知，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jì)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結大會(huì )的必要之所在。
我曾經(jīng)無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現了不同程度的問(wèn)題：
一、導醫臺。導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營(yíng)銷(xiāo)的第一站，導診工作出了問(wèn)題就會(huì )影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時(shí)間讀書(shū)看報的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學(xué)問(wèn)。導醫是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng )新，多思考多總結。
二、輸液室。盡管我們有規章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問(wèn)題，輸液室的護士有的剛走出校門(mén)，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問(wèn)下，我們的患者能因為我們是剛走出校門(mén)的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話(huà)多思考多總結。
三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過(guò)溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費處還有兩個(gè)要求：一是準二是快，準是指收費準確無(wú)誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價(jià)。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極大損失。二是醫生開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有該藥片，同樣對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極大損失。我希望類(lèi)似的問(wèn)題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室。兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來(lái)玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來(lái)玩游戲的情況，有實(shí)習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請大家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿(mǎn)意我們。
六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的'工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門(mén)口明顯寫(xiě)著(zhù)無(wú)關(guān)人員禁止入內，但還是能看見(jiàn)后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問(wèn)題。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì )說(shuō)，我們是在溝通工作，但我想請問(wèn)，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當的例子，一個(gè)部隊在行軍作戰的過(guò)程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有敵人為理由，坐地休息放松睡覺(jué)，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒(méi)的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒(méi)有患者來(lái)就診，那患者到醫院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長(cháng)此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。
人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯的機會(huì )給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著(zhù)你沒(méi)有責任心，意味這你沒(méi)有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)意的。
同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì )不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作開(kāi)心，是否在工作中看見(jiàn)了自己的成長(cháng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著(zhù)醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬(wàn)事不自我設相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。
最后不得不提的是，一個(gè)醫院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì )議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會(huì )，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫院將長(cháng)期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關(guān)科室認真落實(shí)：
護士長(cháng)：任免xx為醫院護士長(cháng)，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長(cháng)，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(cháng)，再由總務(wù)科長(cháng)分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒(méi)有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找xx來(lái)進(jìn)行溝通，溝通無(wú)果請及時(shí)上報。
醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )：事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結，準時(shí)參會(huì )匯報，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調，做到醫院的和諧發(fā)展。
我的報道到此結束，謝謝大家！
醫院副院長(cháng)任職報告5
我有幸在20xx年8月到龍苴鎮中心衛生院擔任副院長(cháng)，具體負責全鎮大衛生管理的相關(guān)事務(wù)。幾年來(lái)，在院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，我順利的一路走來(lái)�，F將幾年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、工作回顧
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展。
我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到全鎮村室醫療管理中去。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，在協(xié)助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當好一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
黨性原則是一面鏡子，我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(cháng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
在院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各位同事的共同努力下，全鎮村室工作穩步推進(jìn)，較好的完成了上級交給的各項任務(wù)。胡河村衛生室室長(cháng)楊開(kāi)安、唐橋村衛生室室長(cháng)唐興明多次被評為全縣十佳鄉村醫生和優(yōu)秀個(gè)人，得到了縣衛生局通報表彰。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
面對當今社會(huì )激烈的醫患矛盾，醫療衛生工作中最重要的還是醫療質(zhì)量與醫療安全。為了提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，在院長(cháng)的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
第一、組織全鎮鄉醫認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規定。學(xué)習《執業(yè)醫師法》以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著(zhù)力增強鄉村醫生的法律意識。
第二、在實(shí)際工作中，要求鄉村醫生嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的'理念，使衛生室的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范。完善了鄉村醫生醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
第三、充分利用村室配備的急救設備，進(jìn)一步充實(shí)急救藥品種類(lèi)，強化醫療責任追究制，勿使醫療事故和醫療糾紛在我鎮發(fā)生。
第四、強化“三基”，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全鎮鄉醫不定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)交流與討論，并派送合適人員培訓。
第五、規范管理，堅持合理用藥、因病施治�？咕�、激素濫用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。
第六、加強村室管理，提高傳染病防治水平。認真學(xué)習《消毒技術(shù)規范》。針對村治療室的院感防范作出相應的制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關(guān)記載。
3、村室新農合管理。
幾年來(lái)，基于對新型農村合作醫療工作的重視，院長(cháng)分配我分管全鎮大衛生工作。對全鎮衛生室在新農合工作上，進(jìn)一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開(kāi)鄉村醫生工作會(huì )議，通報全鎮村室合作醫療工作運行情況。
4、轉變服務(wù)模式，認真落實(shí)村衛生室基礎建設
1、為認真落實(shí)縣衛生局關(guān)于開(kāi)展“鄉鎮衛生院和村衛生室”創(chuàng )建活動(dòng)精神，醫院投資近2萬(wàn)元，對石門(mén)、祝燈、范莊、王蕩4家村衛生室更換辦公桌椅和門(mén)窗等設施。我們對鄉村醫生實(shí)行一體化管理，全鎮鄉村醫生實(shí)行統一調配，藥品統一集中采購，衛生室實(shí)行24小時(shí)應急診制度和逐級轉診制度，基礎醫療器械、必備急救設施及常用藥品配備齊全。
2、根據縣衛生局《建立鄉鎮衛生院健康管理團隊服務(wù)實(shí)施方案》文件精神，我院及時(shí)成立了領(lǐng)導組織，全院組建4個(gè)健康服務(wù)團隊，上半年健康管理服務(wù)團隊下鄉共計48次，到村衛生室開(kāi)展門(mén)診次數80次，上門(mén)診療次數32次，開(kāi)展健康講座16次，指導村室一體化管理32次，為全鎮16個(gè)行政村34160村民提供了衛生服務(wù)。受到了群眾一致好評。
3、堅持每月按肘召開(kāi)村級例會(huì )。組織全鎮鄉村醫生培訓居民健康檔案的電子檔錄入，重點(diǎn)人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調好公共衛生人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實(shí)行分村包干制度，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預防保健各項工作。近兩年除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協(xié)調好防保工作人員。
4、我還注重完善公共衛生和計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，全鎮共建立居民健康檔案30168份,建檔率88.31%.建立電子檔案25980份,建檔率86.12%,計算機管理率91.30%.35歲以上首診測血壓今年1-6月份累計為1503人.管理人群血壓控制率達55.78%.并對高血壓和二型糖尿病人進(jìn)行隨訪(fǎng)管理。各村都能掌握轄區內65歲以上老年人口數量;開(kāi)展對老年人等重點(diǎn)人群的建檔工作，每?jì)赡隇?5歲以上老年人進(jìn)行一次體格檢查和健康指導，體檢隨訪(fǎng)1022人次，隨訪(fǎng)管理率90.50%。為創(chuàng )建省級慢病示范區建設,根據縣衛生局安排,20xx年8月我和業(yè)務(wù)能力較好的4名工作人員對我鎮大賀、祝墩兩村進(jìn)行入戶(hù)調查。通過(guò)近半個(gè)月的努力，完成了兩個(gè)村的200戶(hù)居民的調查，圓滿(mǎn)的完成了上級交給的工作任務(wù)。今年5月院內10名同志開(kāi)展了對大賀、古城兩個(gè)村的18歲以上人群的體檢工作,共體檢600人。圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題。
1、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習而學(xué)習。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各村室進(jìn)行督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，*護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
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