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電力工程建設述職報告范文（通用10篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的電力工程建設述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力工程建設述職報告 1
我局積極按照xx公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)一”農村用電安全活動(dòng)的通知》要求，扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有效的普及了農村地區的用電安全常識，進(jìn)一步提高了廣大農村的安全用電意識和使用水平�，F將活動(dòng)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，統籌安排
一是成立了以主管副局長(cháng)為組長(cháng)，副總工程師為副組長(cháng)，農電部主任、各電力局局長(cháng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并在農電工作部設活動(dòng)辦公室，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅實(shí)的組織保障。
二是電力局成了以局長(cháng)為組長(cháng)、書(shū)記和副局長(cháng)為副組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，在安監科設立了活動(dòng)辦公室。
三是我局和各電力局分別制定了內容豐富、全面詳實(shí)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，全面安排部署了安全生產(chǎn)月各項工作。
二、活動(dòng)主要內容
1、入校上一堂用電安全課。
各電力局分別組織人員進(jìn)學(xué)校普及安全用電常識，提高青少年安全用電意識，用幻燈片形式向該校師生講解了安全用電的重要意義和安全用電小常識，并向部分學(xué)生贈送了作業(yè)本、鉛筆、乒乓球拍、羽毛球拍等文體用品。同時(shí)還組織人員對部分學(xué)校用電線(xiàn)路及用電裝置進(jìn)行了檢查，拆除了教學(xué)樓內陳舊電力線(xiàn)路，改善了該校安全用電環(huán)境，保障學(xué)校安全用電。塑造了電力企業(yè)的良好形象。
2、開(kāi)展“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。6月12日，三縣電力局分別在廣場(chǎng)開(kāi)展了緊扣“安全責任、重在落實(shí)”這一主題，以安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)法律法規、安全知識為宣傳重點(diǎn)的“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)�；顒�(dòng)當天發(fā)放各類(lèi)安全宣傳資料、宣傳掛圖、宣傳手冊等4600余份，受理群眾安全用電咨詢(xún)82余人。一方面開(kāi)展了電力設施保護、防外力破壞的宣傳教育，一方面普及了安全用電知識、宣傳解釋電費電價(jià)政策。
3、做好防汛度汛應急準備工作。
要求運行部門(mén)結合夏季氣候特點(diǎn)和轄區地理位置特點(diǎn)，認真落實(shí)防汛措施，繼續加強對防汛重點(diǎn)區域、滑坡地帶、河床地段等重點(diǎn)線(xiàn)路設備的檢查，完善各級防汛預案及人員撤離預案，樹(shù)立“寧信有備、防大汛、抗大洪”意識，提前做好主汛期到來(lái)之前的各項落實(shí)措施，對備品備件進(jìn)行了檢查并及時(shí)補充，做好了應對突發(fā)事件的準備。
4、開(kāi)展臨時(shí)用電及家用電器的`絕緣檢測示范活動(dòng)。
各電力局組織人員進(jìn)行現場(chǎng)檢測、檢查和指導，特別是針對農村常見(jiàn)的使用老化、龜裂導線(xiàn)、導線(xiàn)連接處不使用絕緣膠帶纏繞、私拉亂接用電設施、使用絕緣老化的家用電器、使用絕緣不良的農用電器設備等用電安全隱患進(jìn)行檢查和指導安全用電。二是結合農村生產(chǎn)生活用電中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題開(kāi)展現場(chǎng)講解，對剩余電流動(dòng)作保護器（漏電保護器）的使用方法所和起到的保護作用進(jìn)行講解、演示，重點(diǎn)講授農用和家用電器絕緣損壞的主要特征及檢測方法（驗電筆檢測、漏電保護器頻繁跳閘等）。
5、開(kāi)展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。
通過(guò)對典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結教訓、探索規律，組織舉辦電力人身事故案例漫畫(huà)巡展、反思大討論、隱患排查治理、“我為安全進(jìn)一言”等活動(dòng)，增強職工安全防范意識和自我保護能力，采取切實(shí)有效措施防止同類(lèi)事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故。觀(guān)看了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責任、重在落實(shí)》和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，提高了警示教育活動(dòng)的針對性、實(shí)效性，增強警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。
通過(guò)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我局安全管理水平，強化了安全生產(chǎn)責任制，消除了安全隱患缺陷，提高了廣大職工整體素質(zhì)，達到了預期目的。我局將繼續加強“八寧可、八不可”安全管理理念，強化兩種精神、兩種意識，以安全風(fēng)險管控活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷加強安全管理，促進(jìn)各項工作取得實(shí)效。
電力工程建設述職報告 2
各位同志：
我自從20xx年起開(kāi)始擔任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、跨越”三年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下 ，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹(shù)立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司系統的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度，主動(dòng)承擔社會(huì )與企業(yè)責任，規避眼前與短期效應，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認為必須樹(shù)立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負責人，要心系社會(huì )、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的.各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實(shí)各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統安全管理水平。
�。ǘ┰跈C組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門(mén)清醒地認識到由于受?chē)液暧^(guān)政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為，正視現實(shí)，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。
�。ㄈ┰谛畔⒒ㄔO上。公司各級部門(mén)充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )形成公司系統的“虛擬”內部網(wǎng)絡(luò )，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時(shí)、準確、對稱(chēng)、暢通，實(shí)現便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò )辦公系統，基本實(shí)現自動(dòng)化辦公體系。
�。ㄋ模┰谌肆Y源管理上。我們繼續按照現代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰、權責明確、科學(xué)管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著(zhù)眼點(diǎn)優(yōu)化人員結構，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。
電力工程建設述職報告 3
今年以來(lái)，電力公司在煤電公司和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司電廠(chǎng)建設項目部按照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執行上級各組織、各部門(mén)的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規，在安全主體責任制建設、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動(dòng)等方法做了大量的工作，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢的長(cháng)足發(fā)展�，F就我公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、安全生產(chǎn)指標完成情況：
1、截止到20xx年8月30日，火電建設公司完成工作量1195.0210萬(wàn)元，東源建筑公司完成工作量53.52萬(wàn)元，昆明瑞順公司完成工作量135萬(wàn)元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬(wàn)元，合計完成工作量1477.921萬(wàn)元。
2、安全指標完成情況：截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。
二、所做的主要工作：
1、建立建全安全生產(chǎn)規章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)按照《中華人民共和國電力建設安全工作規程》，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠(chǎng)《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個(gè)并發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步規范了電廠(chǎng)建設的安全管理工作，同時(shí)更增強公司干部職工以及各參建單 位對安全工作的積極性和責任感。
2、嚴格執行安全會(huì )議制度和檢查制度。今年以來(lái)，公司電廠(chǎng)建設項目部配合電力監理公司嚴格執行每周五召開(kāi)的“工地例會(huì )”和“安全例會(huì )”，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會(huì )”和“安全例會(huì )”重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問(wèn)題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實(shí)情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況。此項工作的長(cháng)期堅持，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。
3、按照國家電力建設安全工作規程，火電公司在施工作業(yè)區設置“六牌二圖”，制作安全警示牌300余塊，安全投入資金 35萬(wàn)元，在公司項目建設工作范圍內樹(shù)立了典范作用。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患。今年以來(lái)，我公司堅持每月20日開(kāi)展一次安全大檢查的活動(dòng)，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對管理制度、管理思想、安全設施、安全防護、機械設備、勞動(dòng)防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隱患15條，主要是腳手架搭設、安全網(wǎng)掛設不規范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后，隱患整改率達100%。同時(shí)，為強化隱患檢查和整改力度，各參建單位有計劃、有組織、有目的地開(kāi)展了每周一次的安全自檢、互檢活動(dòng)，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，及時(shí)消除安全隱患。此外，重點(diǎn)對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開(kāi)挖作業(yè)等施工區域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查工作。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開(kāi)展，為公司安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
5、落實(shí)“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開(kāi)展“雨季三防”工作的`通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導小組，同時(shí)各參建單位也相應地成立了“雨季三防”領(lǐng)導機構，采購配備了鍬、鎬、扁擔、抬筐、編織袋等防洪設備，在項目部范圍內以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區域內開(kāi)展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護，對高架施工機具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測定，由安全專(zhuān)業(yè)組負責加強對天氣預報的關(guān)注，為項目雨季施工提供了保障。
6、認真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責和各參建單位負責人為成員的活動(dòng)指導委員會(huì )，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司黨委書(shū)記陳同志對開(kāi)展活動(dòng)內容做出了詳細安排和周密部署。
活動(dòng)期間，懸掛標語(yǔ)條幅8條；刊登版報櫥窗4期；撰寫(xiě)安全家書(shū)8封；安全征文15篇；火電公司對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行入場(chǎng)三級安全教育培訓及安全技術(shù)措施交底，共培訓教育四次，培訓人員78人，組織安全專(zhuān)項檢查4次；召開(kāi)火工品安全管理專(zhuān)題會(huì )1次�；顒�(dòng)期間，共查出安全隱患15條，主要是腳手架塔設、安全網(wǎng)掛設不規范等，經(jīng)與監理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后，隱患整改率達100%。同時(shí)，針對節假日前后、上下班時(shí)段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時(shí)段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進(jìn)行。
活動(dòng)結束后，公司相關(guān)部門(mén)和各參建單位召開(kāi)了活動(dòng)總結評比會(huì )議。由于參建單位少，活動(dòng)評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位給予了2000元的獎勵。
電力工程建設述職報告 4
在一年的工作中，每個(gè)人都在為公司的發(fā)展做出貢獻。作為電力公司的一員，我始終把提高服務(wù)質(zhì)量，保障穩定供電，提高顧客滿(mǎn)意度作為自己的職責。
今年，我們公司在團隊合作、技術(shù)創(chuàng )新以及工作效率等方面取得了巨大的進(jìn)步。我們通過(guò)加強人員培訓，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式以及改善內部管理等措施，推動(dòng)了公司工作的快速進(jìn)展。其中，我也積極參與了許多的工作，我想分享幾個(gè)代表性的案例。
一、改善服務(wù)體驗
今年，我所分管的'客服中心，在公司整個(gè)客服隊伍中列為了第一位，而且得到了很多客戶(hù)的好評。在這個(gè)過(guò)程中，我團隊的共同保持了高度敬業(yè)的職業(yè)風(fēng)范，我們對待每一個(gè)用戶(hù)的態(tài)度和質(zhì)量也得到了充分的提升。例如，在高峰期，我們優(yōu)化了客服的排隊規則，通過(guò)自動(dòng)語(yǔ)音識別技術(shù)為客戶(hù)提供更全面深入的解答。我們也改善了現場(chǎng)服務(wù)流程，減少客戶(hù)等候時(shí)間�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們致力于在服務(wù)品質(zhì)層面不斷優(yōu)化，將客戶(hù)的需求和公司目標更加貼合。
二、提高工作效率
大家都知道，電力公司的維修服務(wù)是關(guān)系到用戶(hù)生命安全的重要服務(wù)之一。在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，一定要在最短的時(shí)間內修復保障電力安全。我和小伙伴們經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化流程、整理數據確立指標的方法，開(kāi)展了工作效率的質(zhì)量提升工作。
這項工作大大縮短了維修流程，可及時(shí)解決市場(chǎng)電力裝置出現的故障并保證其正常使用。在保護顧客安全的同時(shí)，也減少了公司運營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)競爭力。
三、 推進(jìn)環(huán)保與綠色可持續發(fā)展
為適應未來(lái)的可持續發(fā)展，我們電力公司順應政策、顧客和企業(yè)的需求，轉型提出了很多環(huán)保關(guān)鍵領(lǐng)域的計劃。同時(shí)，我們也為大力推行“能源清潔化”作出了努力，實(shí)現了通過(guò)生物動(dòng)力、光能發(fā)電和化學(xué)能源轉化等多種方式促進(jìn)市場(chǎng)電力裝置轉型的偉大轉型。特別是針對電力發(fā)展前景不清、環(huán)境污染大等問(wèn)題，我們提出新的可持續發(fā)展思路，推動(dòng)新的節能技術(shù)改進(jìn)，通過(guò)卡內組件和卡內系統兩個(gè)方面提高電力發(fā)展綠色能源的應用率。
在這一年的工作中，我們每個(gè)人都得到了很大的成長(cháng)與進(jìn)步。我在公司的成長(cháng)也恰恰反映在團隊合作中的貢獻和進(jìn)步上。作為下一年的目標，我會(huì )繼續在為公司發(fā)展的道路上不斷提升自己的能力，同時(shí)帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步，將電力公司的各項服務(wù)項目做到更加優(yōu)質(zhì)高效，以促進(jìn)公司的更快進(jìn)步和發(fā)展！
電力工程建設述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照單位領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，作以下述職：
一、工作態(tài)度及政治思想
一年來(lái)，本人嚴格遵守電科院的各項規章制度，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。我在工作之余積極參加教育培訓，先后參加了院級安全培訓，部門(mén)級安全培訓和崗位級安全培訓，在政治思想方面，我積極參加院里組織的在天水市政務(wù)大廳學(xué)習《國防教育》等幾項重要活動(dòng)。在思想上求進(jìn)步，求提高。
二、主要工作業(yè)績(jì)
在這一年中，我完成電工基地110Kv變電站的日常運行維護，330Kv變電站的投運和日常運行維護，作為變電運維人員，任何工作都要把安全問(wèn)題放在首位。安全是一切工作的基礎，變電運行專(zhuān)業(yè)始終堅持"安全高于一切"的工作理念。在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，落實(shí)了變電站的日常工作安全規程，完善"兩票三制"是確保安全工作的基礎和依據。要充分認識執行"兩票三制"的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的規章制度、嚴厲的違章考核、嚴細的作業(yè)標準來(lái)約束自身行為。
熟悉了變電運行維護操作與事故處理。適應變電運行崗位做好一名合格的變電值班員，在領(lǐng)導的教育指導和幫忙及自己的努力下，完成了變電運行的生產(chǎn)程序及變電站內各種一、二次設備的規范、參數，了解系統及變電站接線(xiàn)方式。處理了330Kv變電站單相變壓器的加油，更換瓷瓶，斷路器的`漏氣等問(wèn)題處理。
三、工作中存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，我雖本著(zhù)高效務(wù)實(shí)、盡職盡責的工作態(tài)度，認真努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作，但由于經(jīng)驗尚淺，依然存在著(zhù)很多的問(wèn)題與不足，主要包括以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習不足
針對設備維修改造方面，我認識到在相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的了解掌握上還有欠缺，未來(lái)我將利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，多請教，并希望多看相關(guān)書(shū)籍、多參加培訓等多種渠道來(lái)豐富自己的知識面。
�。ǘ┕ぷ鞣e極、主動(dòng)性還不是很強
可能是由于經(jīng)驗尚淺的原因，我面對設備有些棘手不容易解決的問(wèn)題時(shí)，總想著(zhù)退縮，不去主動(dòng)面對問(wèn)題，今后我會(huì )更加積極主動(dòng)的面對這些困難問(wèn)題，不再退縮，想辦法更好的完成領(lǐng)導交給的工作。
四、今后努力的方向和目標
1.進(jìn)一步加強政治思想知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人身觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
2.不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
3.團結同事，注重形象，按時(shí)參加院里及部門(mén)開(kāi)展的各項培訓和檢查活動(dòng)。
4.多與同事溝通，吸取好的建議，悉心聽(tīng)領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法及時(shí)予以改正。
以上匯報內容，請各位領(lǐng)導和同事們評議，不妥之處，懇請大家多提寶貴意見(jiàn)。借此機會(huì )向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導、同事們表示最誠摯的謝意。雖然一年來(lái)取得了一些成績(jì)，但是離我院發(fā)展步伐還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更好。
電力工程建設述職報告 6
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的`不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
電力工程建設述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導：
我們自去年x月份畢業(yè)后，便來(lái)到xxx送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習邊對工作實(shí)際負責的實(shí)習生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始，到基礎施工，組塔和放線(xiàn)，自始自終我們都在現場(chǎng)負責，親歷其中，感想頗多。
首先，作為剛入職的一名新員工，學(xué)習是最主要的，所謂實(shí)習就是在實(shí)踐中學(xué)習。工地施工的很多東西是永遠也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測量放線(xiàn)還是吊桿定位，這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn)，但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。
其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現是以前所從沒(méi)有過(guò)的�，F在的工作一般都是團隊行為， 一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團隊，必須要統一協(xié)調，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會(huì )高。就是自己的本職工作也需要周?chē)说膮f(xié)助，否則也會(huì )寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒(méi)有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執行力效率的`提高。人是社會(huì )的高級動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無(wú)論他是處于什么樣地位，在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。
再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著(zhù)重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的.教訓。在線(xiàn)路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會(huì )暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很?chē)乐�！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。
最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過(guò)程中，對長(cháng)期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(cháng)期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對我們所接觸的施工隊伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過(guò)于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。
以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認識，也是我們對工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結。作為剛入職的新員工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng )造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。
電力工程建設述職報告 8
我現在擔任固陽(yáng)電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設的金山電業(yè)公司。按照公司20xx年初工作思路，我認真規劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作，圓滿(mǎn)完成了分管的工作任務(wù)，現述職如下：
一、工作完成情況：
1、安全生產(chǎn)方面
20xx年，我們做到了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生；堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標逐級分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。施行安全生產(chǎn)責任狀、與三不傷害責任書(shū)，切實(shí)完成了某年年初制定的`年度安全工作計劃、年度安措計劃、反措施計劃。組織監督管轄部門(mén)技能培訓及考試，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。
以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，深入施工現場(chǎng)，督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。將《農電系統小型作業(yè)現場(chǎng)管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線(xiàn)條款貫徹到每一工程，嚴抓工作票、操作票和危險點(diǎn)預控票的履行落實(shí)。強調防火、防盜及交通法規制度，確保了以上各項全年無(wú)事故發(fā)生，認真監督執行各項安全措施，提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。
2、經(jīng)營(yíng)管理方面
堅持“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的方針，審時(shí)度勢，加強自身管理，強化發(fā)展，提高綜合實(shí)力，今年共完成技改工程49處，工程總造價(jià)xx萬(wàn)元。報裝工程112處，架設線(xiàn)路公里，配變容量43030kVA，工程總造價(jià)xx萬(wàn)元，帶電作業(yè)完成73處，收入xx萬(wàn)元，應急發(fā)電電源車(chē)收入xx萬(wàn)元，農網(wǎng)工程3處，工程總造價(jià)xx萬(wàn)元，全年共完成工程237處，共組立電桿907基，出動(dòng)車(chē)輛292輛次，出動(dòng)1511人次。
3、自身建設方面
為了更好適應企業(yè)發(fā)展，我認真學(xué)習上級的有關(guān)會(huì )議精神，加強自身思想素質(zhì)修養，同時(shí)加強金山電業(yè)公司的員工培訓，我從職工的崗位技能培訓入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習《電力法》、《安全規程》及各項安全規章制度。請有經(jīng)驗的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問(wèn)題，并按難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向其它隊員講解。通過(guò)有效的培訓手段，使全體員工的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項目標任務(wù)打好基礎。
二、存在的問(wèn)題
1、全員安全意識仍然淡薄，現場(chǎng)監督、監護不到位，違章操作的現象時(shí)有發(fā)生。
2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強化培訓進(jìn)一步提高。
三、努力的方向
堅持“經(jīng)營(yíng)上不靠主業(yè)，面對市場(chǎng)；業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè)，市場(chǎng)化運作”的經(jīng)營(yíng)方針，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提高競爭意識，實(shí)現企業(yè)多元化發(fā)展；始終把安全工作放在一切工作首位，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理，嚴防安全事故的發(fā)生；嚴格執行相關(guān)技術(shù)標準，改善生產(chǎn)工藝和流程，確保管理水平穩步提升；強化預算管理，努力實(shí)現成本費用的有效控制；按期完成各項工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩中有升。
電力工程建設述職報告 9
各位領(lǐng)導，各位同事：
感謝大家在20xx年對我的關(guān)心和幫助，現我將自己一年以來(lái)的工作各位匯報如下：
一、關(guān)于個(gè)人。
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設備巡檢，及時(shí)記錄各設備運行參數等情況，按時(shí)準確無(wú)誤的完成各項操作任務(wù)，同時(shí)全面掌握電廠(chǎng)，中央變及化肥的運行情況，確保整個(gè)電力系統正常；其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡(jiǎn)單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點(diǎn)，在車(chē)間的等級培訓學(xué)習及《運規》學(xué)習中，我更是從基礎開(kāi)始，逐步豐富自己的理論知識，平時(shí)工作中嚴格遵照各規程，執行各票制度，及時(shí)溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務(wù)；勤于學(xué)習，揚長(cháng)避短。
我認認真真參與各種培訓，比如車(chē)間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結學(xué)習心得，對于車(chē)間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學(xué)習其方案步驟，增加自己實(shí)踐經(jīng)驗；向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習，并請教專(zhuān)業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛(ài)和善，團結周?chē)�。尊敬長(cháng)輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
二、關(guān)于班組。
班組中我的'角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車(chē)間各項規章制度，刻于職守，基本完成領(lǐng)導安排的各項工作內容，包括設備管理及文明生產(chǎn)等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內容。同時(shí)做好班組臺賬，安全學(xué)習，班組會(huì )議等記錄，按時(shí)上交批閱，對于車(chē)間的組織各項活動(dòng)如消防演練，班組也積極參與，實(shí)踐學(xué)習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時(shí)間進(jìn)入崗位角色。
三、工作缺失。
對我自己平時(shí)，有些懶惰，放松了學(xué)習，無(wú)形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學(xué)習方面還要求太少，面對這些問(wèn)題除了自我反省外，嚴格要求自己學(xué)習進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)班組人員學(xué)習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執行，讓班組工作制度化，規劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
以上就是我的述職報告，請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家!
電力工程建設述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
對我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從xx供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷(xiāo)科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“結合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)�，F就近一年的思想、學(xué)習、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
經(jīng)歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶(hù)戶(hù)通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識，盡量做到全面客觀(guān)的分析問(wèn)題，冷靜沉著(zhù)的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專(zhuān)，不斷學(xué)習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點(diǎn)加強電力營(yíng)銷(xiāo)知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學(xué)習，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷(xiāo)知識調考。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進(jìn)一步規范營(yíng)銷(xiāo)管理
8月份到營(yíng)銷(xiāo)科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的.最佳結合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線(xiàn)損計量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統網(wǎng)絡(luò )管理、報表統計管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專(zhuān)業(yè)互補、知識互補、個(gè)性互補、年齡互補，調動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。
為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營(yíng)銷(xiāo)科從10月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷(xiāo)信息》，匯報近期的營(yíng)銷(xiāo)工作，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實(shí)有效的數據。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月?tīng)I銷(xiāo)稽查工作計劃，使營(yíng)銷(xiāo)稽查工作進(jìn)一步規范。
三、集思廣益，理清營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路
加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營(yíng)銷(xiāo)工作情況，部署下半年的各項工作，營(yíng)銷(xiāo)科于8月中旬組織召開(kāi)了上半年營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )。座談會(huì )上，根據公司的總體工作目標，營(yíng)銷(xiāo)科本著(zhù)“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理為基礎，以電力營(yíng)銷(xiāo)系統應用為切入點(diǎn)，以創(chuàng )新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)隊伍，降損增效為工作目標的營(yíng)銷(xiāo)工作新思路。
下半年，營(yíng)銷(xiāo)科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷(xiāo)臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。
電力營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理行為，提高配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理水平和效益而進(jìn)行的一項營(yíng)銷(xiāo)體制改革。第三季度，8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農電工對605個(gè)配電臺區的安全生產(chǎn)、線(xiàn)損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細化管理。通過(guò)管理，該季度臺區線(xiàn)損率（14.74%）比一季度（16.98％）下降了2.24個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)（0.6018元/kwh，0.5844元/kwh）上漲了0.0174元/kwh，與一季度相比為公司增加營(yíng)銷(xiāo)收入20.1萬(wàn)元。當然在管理及考核過(guò)程中出現的問(wèn)題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營(yíng)銷(xiāo)臺區的管理方式由原來(lái)的松散型轉變?yōu)槔壭�，由粗放化過(guò)渡到精細化，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。
以部門(mén)協(xié)作為基礎，提高整體工作能力。營(yíng)銷(xiāo)科與稽查大隊聯(lián)合開(kāi)展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺區“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規范了用戶(hù)用電秩序和基層單位營(yíng)銷(xiāo)管理行為。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷(xiāo)系統關(guān)口計量數據不能錄入、用戶(hù)欠費清單不能分冊、報表種類(lèi)不全等問(wèn)題，提升了系統維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營(yíng)銷(xiāo)系統打下了基礎。公務(wù)員以“百問(wèn)百查”知識競賽活動(dòng)為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營(yíng)銷(xiāo)系統內開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動(dòng)，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現出了一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)員工的風(fēng)采和水平。一年來(lái)，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導和抉擇，離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。
成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉變，業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習，多思考，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。
以上述職，定有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家。
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