成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告

時(shí)間:2022-11-30 09:39:45 報告 我要投稿

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告范文(精選5篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢?以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告范文(精選5篇),希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告范文(精選5篇)

  項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告1

公司總、各位同仁:

  大家好!

  年初,公司總再次提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略方針,同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項目經(jīng)理述職報告范文篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行總下達的目標管理責任開(kāi)展工作,F對一年來(lái)的工作作如下述職總結:

  一、簡(jiǎn)述指標完成情況

  年初,按總下達的目標管理責任進(jìn)行分解,并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū),明確了自己的各項任務(wù)指標?茖W(xué)安排,強化“三全管理”,為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,樹(shù)良好企業(yè)形象,實(shí)現多元化管理,力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn),展開(kāi)工作,較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái),雖有項目經(jīng)理、主管的更換,隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務(wù),如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。

  總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō):整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

  二、回顧反思落實(shí)整改提高

  從年初設想管理工作規劃的實(shí)施到規劃的半途扼殺開(kāi)始認真回顧,就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉,細細品味一年來(lái)的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結xx年:只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

  自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、培訓抓得不實(shí)不細,培訓做了,培訓的效果如何,總結不夠。

  2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

  3、思想觀(guān)念上跟不上形勢,在開(kāi)拓創(chuàng )新上未發(fā)動(dòng)大家,聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

  4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。

  5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

  6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

  7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強計劃管理,流程控制,培訓員工的計劃意識,努力完成計劃。

  三、xx年工作計劃與思路

  xx年,我將緊扣公司的發(fā)展規劃,一方面認真完成公司總交給我的各項工作任務(wù),另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

  (一)進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制,內強管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階。

  經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項工作不斷規范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大,xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式,進(jìn)一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實(shí)行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依托現有項目,把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當作一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。

  (二)加強企業(yè)和社區文化建設,打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

  公司在完成中心工作任務(wù)的基礎上,xx年應將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化的建設上,繼續完善公司的網(wǎng)頁(yè),努力搞好小區的社區文化活動(dòng),把深入拓展企業(yè)文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),不斷加強小區的物業(yè)管理工作,提升市場(chǎng)競爭力。

  (三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

  要加強培訓和學(xué)習力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能,發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍建設。

  最后,今天借此機會(huì ),表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

  項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導同事們:

  20xx年的鐘聲馬上到來(lái),下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報,請評議。

  我是xx工程項目經(jīng)理,我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監督合同執行,處理合同變更,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái),主要負責項目的工期,質(zhì)量,安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  xx工程是公司在建的的單體工程,我作為項目負責人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

  1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。

  通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過(guò)程控制,設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

  3、文明工地建設

  繼續加強現場(chǎng)文明施工管理,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

  4、及時(shí)總結,及時(shí)調整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  5、注重自身修養,努力做好表率。

  領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。

  分析其原因

 。1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

 。2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

 。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

  以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  特此報告。

  項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  我叫xxx,現任xx項目部經(jīng)理,根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下,請予以評議。

  一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

  xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù),是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井,也是我處首次打入xx市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。

  在施工過(guò)程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。

  1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。

  項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái),克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。

  困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙,打眼班班長(cháng)在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后,他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

  打眼速度進(jìn)一步加快,為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個(gè)性是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),一舉以130.5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

  2、加強生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標。

  按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節,用心改善作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。

  3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

  在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項目部用心鼓勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時(shí),費時(shí)費力不安全的問(wèn)題,研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán),就使原先的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。

  提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊狀況帶來(lái)嚴重后果,他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通,對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改善,成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”,從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。

  二、強基固本,戈壁灘上展風(fēng)采

  1、加強職工隊伍建設。

  我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。

  一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;

  二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;

  三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),所有人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同,否則不準錄用。

  新工人錄用后,我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自;ケ摿。

  同時(shí),我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)!、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

  2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。

  我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項,并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)用心性方面,實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。

  一是思想教育,教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識,并召開(kāi)班組民主會(huì ),傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和推薦,發(fā)揮職工的主人翁作用;

  二是經(jīng)濟激勵,制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考核,按期兌現,直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)用心性。

  三、嚴抓細管,促進(jìn)本安體系建設

  1、齊抓共管保安全。

  我們進(jìn)一步細化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全職責制,制定了安全職責制60余項,安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全職責制,有設備運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實(shí),我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。

  項目經(jīng)理把全面,支部書(shū)記搞協(xié)調,安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。

  具體工作中,一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤,為提高他們的職責心和用心性,其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續一周查不出安全問(wèn)題,又提不出推薦取消津貼。

  二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰,性質(zhì)嚴重的`送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習班進(jìn)行為期7天的再教育,造成嚴重后果要給予辭退。

  截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次,占“三違”起數的28.6%。

  2、創(chuàng )新管理促安全。

  我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口,規范了班前程序,制定了班前會(huì )制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn),用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。

  同時(shí),我們建立了嚴格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習本,將每一天的“每日一題”及班前會(huì )主要資料記錄清楚,增強安全生產(chǎn)的潛力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結構單一的狀況,開(kāi)設了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

  3、質(zhì)量安全為安全。

  安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎,是實(shí)現安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。

  因此,自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái),項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神,以建立A級項目部為目標,按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質(zhì)量標準化推進(jìn)年”的要求,堅持“上標準崗,干標準活”,全員動(dòng)員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場(chǎng)施工管理,有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

  截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

  四、精細管理,提升項目收益

  1、項目部效益穩步提升。

  一是加大了項目?jì)瓤亓Χ。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控,嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核,把經(jīng)濟承包職責制層層落實(shí)到位。

  二是提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

  2、財務(wù)管理繼續加強。

  項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì ),會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,并予以獎勵,以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;

  二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用。

  3、精算經(jīng)濟效益,嚴控費用成本。

  “以成本管理為核心,以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度,進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

  五、營(yíng)造和諧,為國慶獻禮

  1、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏(yíng)。

  用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng),努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

  2、精建和諧項目,維護安全定局面。

  大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng),用心選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

  六、鍛煉修養,彰顯黨員本色

  本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設,進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力,始終持續著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。

  在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取,電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo),無(wú)違規違紀現象,無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風(fēng),反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過(guò)任何特權。

  本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自我的職責,認真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠相見(jiàn),做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰斗力。

  我始終堅持著(zhù)一句諾言,工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分,沒(méi)有等級差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設身處地的為職工著(zhù)想,維護職工權益,解決職工困難。

  各位領(lǐng)導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績(jì),這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。

  今后的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拼博進(jìn)取、迎難而上,確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

  項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁:

  大家好!我叫宋建嶺,目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理,本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程,為省重點(diǎn)工程,系省的政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省20xx年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程,我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區域工程,合同額2735萬(wàn),工期257天,目前已順利完成全部施工內容,交付安裝,自開(kāi)工到現在施工過(guò)程中未出現大的質(zhì)量、安全事故。本工程提前實(shí)現了省的政府規定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標,創(chuàng )造了浙江省燃機電廠(chǎng)建設周期的新紀錄,為省內其余搶建工程創(chuàng )造了好的開(kāi)端,也得到了社會(huì )及政府的高度好評。

  在項目完成后,我積極反思項目過(guò)程中出現的問(wèn)題,深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源,項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團結、向上、公正、無(wú)私,在項目組織機構范圍內,融入項目管理體系,職能、職責明確,每一位管理者積極配合,主動(dòng)工作,共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項目管理,依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開(kāi)展工作,在項目開(kāi)工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度,堅持項目生產(chǎn)例會(huì )、安全例會(huì )制度、巡查制度;并在用制度約束人的管理同時(shí),堅持“以人為本”的原則,注重每個(gè)項目成員的客觀(guān)存在,善于發(fā)現其優(yōu)勢,揚長(cháng)避短,合理安排。

  在以后的工作中,還應注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1. 成本控制

  世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明,思想比資本更重要,而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此,加強成本管理,增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素,增強每位員工參與成本管理的意識,教育和成本理念,使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任,采用激勵機制,提高每位員工參與成本管理的積極性。

  其次還要分別加強預決算、材料、財務(wù)等方面控制。

  1.1預決算方面

  重點(diǎn)審核預算中施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等,認真審核工程預決算,剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實(shí)際的簽證,使預決算真正體現工程實(shí)際造價(jià);對工程變更進(jìn)行有效控制,降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風(fēng)險。

  1.2 材料方面

  材料費是工程直接費的主要組成部分,占工程成本的60%~70%,材料成本控制的好壞直接影響項目的贏(yíng)利能力。根據集團公司工程項目材料管理規定,從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用,建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,堅持實(shí)行“比質(zhì)、比價(jià)、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購,可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下,部分材料可通過(guò)信息化系統,虛擬倉庫,爭取實(shí)現零庫存,不僅可以降低資金成本,而且減少了庫存積壓造成風(fēng)險。施工領(lǐng)用材料,根據預算限額領(lǐng)用,損耗率控制在一定額度內,責任到班組甚至個(gè)人,超損耗者從工程款中扣除。加強現場(chǎng)巡查力度,對未做好落手清的班組進(jìn)行處罰。

  1.3 財務(wù)方面

  建立一本財會(huì )帳,每月與財務(wù)進(jìn)行對照,發(fā)現對不上的,及時(shí)進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根源。督促財務(wù)人員逐筆序時(shí)登記現金和銀行存款日記賬,做到日清月結,F金的賬面余額要與實(shí)際庫存現金核對相符,銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對,月末編制“銀行存款余額調節表”,對未達賬款要及時(shí)查詢(xún)處理。財務(wù)人員應對收取的各類(lèi)票據要認真審查,發(fā)現有問(wèn)題的票據,及時(shí)查詢(xún),進(jìn)行處理。并設置“應收票據備查簿”進(jìn)行逐筆登記。

  2. 安全管理

  根據集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規定要求確立安全生產(chǎn)目標,建立安全生產(chǎn)責任制,對職工進(jìn)行“三級安全教育”,編制施工用電、腳手架等專(zhuān)項施工方案,特殊工種必須持證上崗,建立每周安全例會(huì )制度和檢查制度,定人、定時(shí)間、定措施對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。

  各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。

  積極配合公司在項目上開(kāi)展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng),針對安全事故高發(fā)期,組織展開(kāi)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng),營(yíng)造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。

  3. 質(zhì)量管理

  根據公司的工程項目質(zhì)量管理規定,建立健全質(zhì)量保證體系,確保工作和實(shí)體質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量,全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質(zhì)量,貫徹“以預防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責任終身制。

  通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比,對各班組的施工質(zhì)量做出客觀(guān)的評價(jià),對質(zhì)量?jì)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀(guān)學(xué)習,找出自身不足之處進(jìn)行糾正。

  4. 施工現場(chǎng)管理

  施工現場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現場(chǎng)管理的好壞,從一個(gè)側面體現著(zhù)企業(yè)管理的好壞,從另一方面講現場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的,現場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團糟,根據施工教訓及經(jīng)驗必須從現場(chǎng)布局、臨時(shí)設施、職工生活配套設施等方面做好現場(chǎng)管理工作。

  4.1 現場(chǎng)布局

  在施工圖的基礎上進(jìn)行科學(xué)合理的規劃,繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖,對施工中使用的材料、機械進(jìn)行統籌布局、其布局既要合理、安全、美觀(guān),又不影響施工作業(yè)的正常進(jìn)行。施工現場(chǎng)的道路要盡量減少交叉,而且要寬、直、平,保證車(chē)輛和人員安全通行。響應國家建設綠色工地、環(huán)保工地的號召,場(chǎng)地應平整,無(wú)坑洼和凹凸不平,雨季不積水,暖季應適當綠化,F場(chǎng)應具有良好的排水系統,設置排水溝及沉淀池,現場(chǎng)廢水經(jīng)沉淀池排入市政污水管網(wǎng)或河流;現場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應設有專(zhuān)門(mén)的庫房,地面應進(jìn)行防滲漏處理。地面應當經(jīng)常灑水,對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。平面圖布置還應符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。

  4.2 臨時(shí)設施

  在保證施工順利進(jìn)行的條件下,盡可能減少臨時(shí)設施搭設,盡可能利用施工現場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設施;臨時(shí)設施的布置,應便于工人生產(chǎn)和生活,生活區應與施工區域分開(kāi),職工宿舍應盡量選在待建建筑物的安全距離以外,與作業(yè)區之間設置防護措施,進(jìn)行明顯的劃分隔離,以免人員誤入危險區域;辦公區應靠近施工現場(chǎng),辦公室布局應合理,文件資料宜歸類(lèi)存放,并應保持室內清潔衛生。鋼筋加工車(chē)間、混凝土攪拌機的防護棚頂應當滿(mǎn)足承重、防雨要求,在施工墜落半徑之內的,棚頂應當具有抗砸能力。

  4.3 職工生活配套設施

  宿舍內應設置生活用品專(zhuān)柜,配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架,宿舍內嚴

  禁存放施工材料、施工機具和其他雜物;宿舍周?chē)鷳敻愫铆h(huán)境衛生,生活區內應為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場(chǎng)地,房屋外應道路平整,晚間有充足的照明;寒冷地區冬季宿舍應有保暖措施,炎熱季節應有消署和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。建立衛生檢查制度,由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進(jìn)行檢查,舍容好的授予流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎勵,不好的給予處罰。

  食堂應當選擇在通風(fēng)、干燥的位置,防止雨水、污水流入,應當保持環(huán)境衛生,遠離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。

  施工現場(chǎng)應設置水沖式或移動(dòng)式廁所,廁所地面應硬化,門(mén)窗齊全。蹲坑間宜設置隔板,隔板高度不宜低于0.9m. 廁所應設專(zhuān)人負責,定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒,防止蚊蠅孳生,化糞池應及時(shí)清掏。

  設置娛樂(lè )室,開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),設置乒乓球臺、籃球場(chǎng)等運動(dòng)設施,豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線(xiàn)做好后勤服務(wù)。

  5. 學(xué)習型項目部建設

  現代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中,已有40%的企業(yè)正在建設“學(xué)習型組織”,很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習型社會(huì )”建設。市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的,不管我們做了多少種設想、計劃,但惟有學(xué)習的能力是唯一能夠長(cháng)久適應市場(chǎng)的;項目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程,所以應全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型項目部的活動(dòng),深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設。

  組織并鼓勵管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志,擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面,將學(xué)到的新技術(shù)合理的運用在實(shí)際施工中,并采用新的管理理念進(jìn)行項目管理。

  設置民工業(yè)余學(xué)校,教學(xué)內容主要以建筑施工操作技能、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識為主,兼設法律法規、文明禮儀、社會(huì )公德、職業(yè)道德、衛生防疫等方面的課程,提高民工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),通過(guò)在民工學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù),不僅可以增加了文化知識,豐富了精神生活,也規范了企業(yè)的管理,和諧了勞資關(guān)系。

  6. 節約型工地建設

  工程項目施工現場(chǎng)入口七牌一圖處,設立節約型工地公示牌,公示創(chuàng )建節約型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施等內容。

  臨時(shí)用電實(shí)行分路供電,施工、生活用電有分路計量裝置,采用能效比高的用電設備,推廣使用智能型荷載限位器與節能型燈具,現場(chǎng)有控制大功率用電設備措施。

  加強對大型施工機械設備運行管理,禁止空載運行、提高使用率;對機械進(jìn)行定期維護,確保機械正常運行。建立主要施工機械分類(lèi)耗能標準和管理制度,有節能降耗措施,選用高效節能的施工機械,禁止耗能超標機械進(jìn)入施工現場(chǎng)。 工程項目分路供水,施工、生活用水有分路設計量裝置,使用節水型產(chǎn)品及設備;實(shí)施水資源循環(huán)利用,雨水收集、廢水回收有裝置有管網(wǎng)布置。

  工程項目施工模板以節約木材為原則,提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系;使用接木機進(jìn)行短木方接長(cháng)再利用。

  辦公室內應建立辦公用品登記制度,復印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進(jìn)行監督,杜絕浪費現象。

  圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新,在施工方案優(yōu)化過(guò)程管理,實(shí)施能源資源節約和循環(huán)利用,積極推進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應用。

  總結以上所述,我對下一個(gè)項目的工作充滿(mǎn)信心,我將堅持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導項目部的工作,在全體項目職工齊心努力下,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家!

  項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告5

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  近年來(lái),在公司領(lǐng)導的指導下,我一直在不同崗位工作著(zhù),20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調經(jīng)理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù);仡櫼荒陙(lái)的工作,現述職如下:

  一、工作情況

  (一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

  20xx對我項目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。

  完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元,截止06月底,完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元,為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元,為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有:隧道工程:左線(xiàn)掘進(jìn)、初支480m,二襯520米;右線(xiàn)洞身掘進(jìn)、初支520m,二襯500米。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況:左洞洞身開(kāi)挖支護累計714米,右洞洞身開(kāi)挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。

  (二)積極采取措施,精心組織、精心管理。

  1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。

  2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。

  3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,項目施工現場(chǎng)達到了文明施工標準。

  4、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握項目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)”等措施,要求高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。

  5、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性項目部定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。

  6、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  (三)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了安全管理工作的平穩運行。

  二、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過(guò)學(xué)習,我深刻認識到作為領(lǐng)導干部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來(lái),我嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時(shí),從不搞特殊化,不講排場(chǎng),一律吃工作餐。在學(xué)習的過(guò)程中,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做項目合格的管理者。

  三、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

  2、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

  以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使項目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí),要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

  謝謝大家!

【項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告】相關(guān)文章:

項目經(jīng)理安全述職報告12-11

項目經(jīng)理安全述職報告12-11

安全生產(chǎn)述職報告06-09

安全生產(chǎn)人員的述職報告03-21

安全生產(chǎn)述職報告樣本03-04

有關(guān)安全生產(chǎn)述職報告11-30

安全生產(chǎn)經(jīng)理述職報告08-03

社區安全生產(chǎn)述職報告03-12

安全生產(chǎn)責任述職報告11-18

村委安全生產(chǎn)述職報告11-11