施工項目經(jīng)理年度述職報告范文（通用5篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的施工項目經(jīng)理年度述職報告范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工項目經(jīng)理年度述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
緊張忙碌的xxxx 年轉瞬即逝，在公司領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的熱情 幫助下，通過(guò)項目部全體員工的共同努力，xxxx 地塊xxxx 工程主體 結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按 時(shí)完成工期任務(wù)，最終為xxxx 年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。 xxxx 年我項目部完成了xxxx 地塊北區地下車(chē)庫負一層結構封 頂，xxxx 樓主體結構封頂等施工任務(wù)。同時(shí)，還通過(guò)了xxxx 集團雙 月檢查、xxx 市安全文明工地驗收、xxx 市結構xx 杯驗收、xxx 防檢測驗收、xxx市人防結構實(shí)體驗收以及xx 樓xx 層以下結構驗收。 在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人，帶領(lǐng)全體一線(xiàn)職工戰嚴寒、 斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵 紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)， 在這一過(guò)程中，即鍛煉了隊伍，也充實(shí)了自我，為迎接xxxx 年生產(chǎn) 任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。 針對xxxx 年工作情況，總結如下：
一、安全生產(chǎn)，重在預防
作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是 根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和項目部各項 規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和 重點(diǎn)控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、 倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實(shí)可行的安全 保證措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利 通過(guò)了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無(wú)安全事故發(fā) 生，最終通過(guò)了xxx 市安全文明工地驗收。
二、建一流樓宇，保百年安居
"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質(zhì) 量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序。每項工程 都明確質(zhì)量管理目標，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項施工工序，嚴格執行“三檢” 制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格 率達到100%。
三、工期緊、任務(wù)重，
排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù) 作為在xx 施工6 年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關(guān) 注，尤其是工程的幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 首先，xxxx 年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成 地下車(chē)庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節后便立即復 工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10 個(gè)月內完成了包括 地下車(chē)庫負一層以及2#、3#樓兩個(gè)棟號近5 萬(wàn)平米的現澆混凝土結 構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2 月，最終按時(shí)完成節點(diǎn)工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會(huì )熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大 眾視野，綠色施工再次成為社會(huì )各界廣泛熱議的話(huà)題。根據xxx 建委 相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時(shí)間進(jìn)行調整，克服了xxx 市對于大型 車(chē)輛限行所帶來(lái)的施工影響，在非限行時(shí)間內高效施工，按時(shí)完成了 所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx 樓順利封頂。為積極響應國家政策號召， 現場(chǎng)也采取了各種節能減排、防塵治理的措施。施工過(guò)程中保證每日 兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現場(chǎng)及周 邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著(zhù)。
施工期間，市、區級 建委多次到現場(chǎng)檢查，并對現場(chǎng)綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié) xxx 市電視臺、xxx 區電視臺進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)，對工地管理做出了高度 評價(jià)，并在電視節目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時(shí)我們也將xx 管理特 色很好地展示在公眾面前，在xxx 范圍內進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。 第三，xxx 人防工程與xxx 工程相比，無(wú)論是監督體系還是工藝 要求，都要提高一個(gè)級別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區域所有砼結構 澆筑以及人防結構實(shí)體驗收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況 下，加大現場(chǎng)管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施 工過(guò)程中，積極與監督部門(mén)溝通，并邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)指導施工，針對 質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過(guò)xxx 市人防檢測和結構 實(shí)體驗收。 第四，為保證來(lái)年裝修施工得以順利開(kāi)展，我項目于本年度完成 了xxx 市安全文明工地驗收、xxx 市結構xx 杯驗收、xxx 市人防檢測 驗收、xxx 市人防結構實(shí)體驗收以及xx 樓xx 層以下結構驗收。針對 現場(chǎng)工期任務(wù)重，勞動(dòng)力不穩定等情況，我項目在施工組織、人員安 排、工序插入時(shí)間、驗收時(shí)間安排上進(jìn)行合理、有效地調整，保證在 按計劃完成節點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過(guò)上述各項驗收，化被動(dòng)為主動(dòng)， 為xxxx 年裝修打下良好基礎。
四、立足今日、展望未來(lái)
細細回想這一年來(lái)的得失，感覺(jué)自身仍有不足，眼前的工程難免 留有些遺憾。xxxx 地塊工程不止xxxx 一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。 xxxx 年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項目部已制定xxxx 年生產(chǎn)任務(wù)， 我也將把目光放長(cháng)遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力， 不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促 效益，在xxx 市場(chǎng)創(chuàng )企業(yè)品牌，為公司創(chuàng )造出更高的效益。
施工項目經(jīng)理年度述職報告2
20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續完成《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車(chē)輛段車(chē)輪車(chē)間》與《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來(lái)了巨大挑戰。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時(shí)間，但是我在新挑戰中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的，下面我就我一年來(lái)的工作作出總結。
一、20xx年全年工作情況
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意，最終通過(guò)全體員工的不懈努力，我們平穩地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功，我立即只身前來(lái)天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段，通過(guò)一天多的施工圖紙審查，現場(chǎng)實(shí)地勘查，項目人員配備調查，施工機械統查，物料場(chǎng)地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
本工程需要負責施工作業(yè)面極大，施工分四個(gè)區共計20萬(wàn)平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場(chǎng)組織能力帶來(lái)巨大的挑戰。于此同時(shí)，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。這考驗了我對施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現場(chǎng)施工多多少少會(huì )與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調能力
因此，我總結出一些工作經(jīng)驗
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì )，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以四區《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，歸納出一套適合現場(chǎng)管理的程序，時(shí)刻對勞務(wù)人員，現場(chǎng)材料，施工機械進(jìn)行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況
加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程安全管理工作的平穩運行。
三、自身廉潔情況
加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。 做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產(chǎn)目標，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建合格工程。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力�！短旖虻罔F六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
五、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，還需要各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
施工項目經(jīng)理年度述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：
大家好！在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的`感謝。
20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
一、工作情況
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
�。①|(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。
根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工項目經(jīng)理年度述職報告4
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)總結：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在XX年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
施工項目經(jīng)理年度述職報告5
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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