土建施工員述職報告范文（通用5篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的土建施工員述職報告范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
土建施工員述職報告1
本人于20xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項目工程部擔任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在項目部領(lǐng)導及各位同事的熱心幫忙下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進(jìn)入了工作主角。
坦白的講，就應說(shuō)自從事建筑行業(yè)以來(lái)還是第一次參建“хх”如此大規模的工程，僅“хх一期”工程建筑面積就到達近хх萬(wàn)㎡，同時(shí)各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會(huì )，最終將盡自我所能把工作做好。
回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來(lái)的工作，對自我的主要工作資料總結如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保到達我“хх一期”工程各階段的預期目標。
2、用心參加施工圖會(huì )審及設計交底(設計單位每周均到現場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題)，及時(shí)收集現場(chǎng)存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料帶給給設計院作為依據，最終構成一致處理意見(jiàn)，對設計變更等作為重點(diǎn)要求監理及施工單位嚴格執行。
3、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的職責和義務(wù)，并維護雙方應有的權益。
4、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見(jiàn)并與監理方共同監督執行。
5、嚴格監控工程施工質(zhì)量，用心參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理等。
6、每周參加監理單位組織的監理例會(huì )(包括現場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議)，針對現場(chǎng)出現的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
7、對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料會(huì )同監理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收，按規定進(jìn)行送檢。
8、監督施工總承包單位做好現場(chǎng)的安全保護、消防、禮貌施工、環(huán)保、衛生等工作。
9、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
10、審查工程進(jìn)度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃、月計劃，考核完成狀況，處理存在的問(wèn)題。
12、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。
13、按公司規定的工作流程審定及會(huì )簽工程變更(包括現場(chǎng)洽商)文件，并及時(shí)檢查現場(chǎng)施工執行狀況。
14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )、溝通，為后期施工打下良好的基礎。
我在工作中充分認識到自我的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。
這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因，相信透過(guò)我香木林項目團隊人員不懈的用心努力，會(huì )不斷克服困難阻礙，同時(shí)透過(guò)前期的磨合后期會(huì )配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)昨日，把握這天，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強我хх項目團隊的凝聚力，堅信透過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì )更完美，хх的明天會(huì )更輝煌!
土建施工員述職報告2
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)寶貴的機會(huì )，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項目工作的這段時(shí)間中，現工作總結如下：
本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導下，積極開(kāi)展工作。此時(shí)1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日�，F場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現存在以下一些現象：
a、室內開(kāi)關(guān)插座預埋線(xiàn)盒不標準，線(xiàn)盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現象較普遍。
b、預埋線(xiàn)管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現象較為突出。
c、項目現場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。
d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀(guān)效果較差。
進(jìn)度：
進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。
安全;
a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。
b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
a、施工單位技術(shù)負責人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規范深度理解不夠，
b、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規范及工藝、施工流程要求了解不深。
c、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。
f、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。
g、監理人員責任心較差。
針對以上存在問(wèn)題，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施:
a、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場(chǎng)監督管理。
b、及時(shí)了解施工現場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見(jiàn)；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，了解相關(guān)規范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監督施工單位現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關(guān)規范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現象。
在采取以上措施以后，現場(chǎng)情況均有所改觀(guān)：各班組線(xiàn)盒均彈線(xiàn)敷設，線(xiàn)盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調配合能力有所加強，相互推諉現象有所改變；加強了與監理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進(jìn)度計劃中水電安裝工程進(jìn)度計劃的編排；完成了領(lǐng)導交代的其它工作任務(wù)。同時(shí)，與機電設備分包單位、自來(lái)水公司、電信部門(mén)、廣電局、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了接洽，后續工作正在持續跟進(jìn)中。
根據20xx年進(jìn)度計劃安排節點(diǎn)，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，一定會(huì )認真會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導做好各種安裝材料的考察、核價(jià)、招標工作；近一步加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節點(diǎn)，做好本職服務(wù)工作。
我相信，在集團公司及分公司領(lǐng)導們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩(shī)丹郡”項目的交房計劃，一定會(huì )按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。
土建施工員述職報告3
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好：
我叫xx，于20xx年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的.時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì )卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告，內心緊張又激動(dòng)。
在這這段時(shí)間內我主要負責三區盤(pán)點(diǎn)和一區結算工作：
三區盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現場(chǎng)和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì )是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會(huì )蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。
一區的結算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過(guò)數次，應該是從20xx年就開(kāi)始了，對方的結算也報過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結果。
經(jīng)理在交給我這項工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。
但仔細看過(guò)資料后發(fā)現，遠沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對過(guò)的項目并沒(méi)有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現了：這個(gè)結算到底對到哪兒了?結算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì )心中有數。
記得最初來(lái)公司的那段日子,因為一來(lái)就開(kāi)始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過(guò)的項目，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說(shuō)服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因為他們肯定不會(huì )少報,而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據，如果我有所遺漏就會(huì )給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。
每看結算時(shí)我都會(huì )提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個(gè)項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數一個(gè)數的對,就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著(zhù)看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因為我必須以最快的速度熟悉這個(gè)工程,弄清結算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì )有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對砼調價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!
通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
土建施工員述職報告4
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從20xx年進(jìn)入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去，也從開(kāi)始的xx項目，轉戰到了xx項目，回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )，我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步，迅速的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習到了很多，使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津！現將xx項目工作中所做工作總結匯報如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
進(jìn)入xx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行，春節為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結構做到一層板面；
在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xx土建專(zhuān)工我深知身上責任的重大，對公司定位xx項目為xx鎮高端樓盤(pán)，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢。工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處
采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導提出來(lái)，得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好！
土建施工員述職報告5
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規矩，制定標準，樹(shù)質(zhì)量、安全明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證，造價(jià)最低，整體效果最。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
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