土建施工員個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,報告與我們的生活緊密相連,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,下面是小編收集整理的土建施工員個(gè)人述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
土建施工員個(gè)人述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
本人名叫xxx,于xx年6月15日進(jìn)入xxx有限公司裝飾部,任職施工員崗位。崗位職責包括:配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃,審閱圖紙及溝通解決圖紙中設計與現場(chǎng)不符等相關(guān)問(wèn)題,對施工隊材料用量及成本的控制,施工工藝的掌握及靈活運用,安全及日常工作資料的管理與收集,與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來(lái)到公司后,我本著(zhù)學(xué)習、提高自己的原則,積極、認真的對待自己的各項工作,工作能力也得到領(lǐng)導及同事的認可。同時(shí)盡自己最大努力把工作做到最好,從而能讓自己在最短的時(shí)間融入中孚泰這個(gè)大家庭中,為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。
裝飾行業(yè)每天都是新的,每天都可能會(huì )遇到新的方案、新的材料、新的工藝,也就意味著(zhù)如果自己努力每天都可以學(xué)習到新的知識,我是一個(gè)對新知識很渴望的人,因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個(gè)行業(yè)的原因之一。
從事這個(gè)行業(yè)5年時(shí)間,自己是學(xué)習者也是實(shí)踐者,學(xué)習的過(guò)程是“辛苦并快樂(lè )著(zhù)”的,但我更注重的是這個(gè)過(guò)程,我可以在這其中不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的,既要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員,說(shuō)實(shí)話(huà)就是工地現場(chǎng)的“萬(wàn)金油”,對于現場(chǎng)的各個(gè)細節都要清楚,現場(chǎng)每個(gè)施工作業(yè)面都要監督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現場(chǎng)工作區域中的各個(gè)環(huán)節有更強的控制力。在來(lái)到公司擔任施工員崗位以來(lái),工作的主要任務(wù)就是配合項目經(jīng)理把工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。具體工作內容如下:
一、安全方面
配合安全員監督施工人員的施工操作規范,在現場(chǎng)嚴格檢查各作業(yè)區的施工人員是否文明施工,經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區域,現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理,對違章的個(gè)人及施工隊加大處罰力度――“殺一警百”。
二、圖紙方面
目前這個(gè)項目設計圖紙很不完善,很多具體的區間、節點(diǎn)都沒(méi)有詳細做法,這就需要施工員配合現場(chǎng)設計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝,由于設計方?jīng)]有派遣駐現場(chǎng)設計師,這就帶來(lái)了深化圖紙確認的過(guò)程很困難。
三、材料方面
進(jìn)場(chǎng)時(shí),自己首先就做了所管區域的材料進(jìn)場(chǎng)計劃,基本明確了材料的用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,由于現場(chǎng)方案在施工過(guò)程中會(huì )有變更,所以材料的統計,作為施工員就要一直跟蹤統計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價(jià)過(guò)程很繁瑣,時(shí)間長(cháng),加上公司采購流程也很繁瑣,耗時(shí)、耗力,一個(gè)審批流程要走很長(cháng)時(shí)間,直接導致在材料采購、到場(chǎng)時(shí)間滯后。
四、工程進(jìn)度
項目工期緊,只有5個(gè)月的時(shí)間,安排施工隊工作內容的時(shí)候,我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時(shí)間,如交叉作業(yè)、增派人手、加長(cháng)工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通,根據現場(chǎng)實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、按量”完成。
五、施工工藝應用和施工隊管理方面
與施工隊長(cháng)溝通各個(gè)細部節點(diǎn)的具體做法,本著(zhù)“注重完成后的效果、省時(shí)、省料、施工方法簡(jiǎn)單”的原則監督、控制各個(gè)作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證,自己都做到現場(chǎng)實(shí)際測量、核對,準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的'權益。
六、與各其他單位的溝通協(xié)作
現場(chǎng)的施工過(guò)程中隨時(shí)會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題,這就會(huì )涉及很多其他相關(guān)單位如:舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等,我工作過(guò)程中也本著(zhù)溝通學(xué)習的原則,與各其他單位共同解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題,既要保證公司的利益,還要確保問(wèn)題以一個(gè)最快簡(jiǎn)的方式方法解決。
七、各項資料的收集和整理
積極配合資料員做好自己所管區域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集,各項施工內容變更的手續和資料的收集,現在自己所管區域的施工作業(yè)面設計變更很多,自己也經(jīng)常和資料員溝通,配合其收集、整理所需的各項資料。
總體來(lái)講,在過(guò)去的4個(gè)月工作時(shí)間里,在施工員的崗位上,較好的完成了自己的工作任務(wù),能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在任何場(chǎng)合中都絕對維護公司的利益和立場(chǎng)。在工作中,明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導安排的工作,我都能以很好的執行力去完成。
在工作中自己也有不足的地方――工作中有些具體的事情做的還不夠細致,各方面的專(zhuān)業(yè)知識需要加強,如:水電部分相關(guān)知識、聲學(xué)部分相關(guān)知識等。自己會(huì )在未來(lái)的工作、學(xué)習中擬補身上的不足,盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習計劃,把工作內容分成若干部分,在這些若干項工作內容中再細化分解各個(gè)部分,從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點(diǎn)加強學(xué)習,哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現,并要制定一份時(shí)間計劃表,量化具體的學(xué)習提高時(shí)間以激勵自己努力學(xué)習,并爭取在近兩年內考取國家注冊一級建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì )按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內的各項工作內容。
公司在成長(cháng)、在發(fā)展,各項體制、制度也在完善之中,我覺(jué)得自己很幸運,能進(jìn)入公司并有機會(huì )通過(guò)自己努力學(xué)習、踏實(shí)認真的工作從而讓自己和公司在未來(lái)的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。
述職人:xx
xxxx年xx月xx日
土建施工員個(gè)人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導,同事:
大家好!
從畢業(yè)到現在已經(jīng)一周年了,一整年的時(shí)間里,有歡笑,有淚水,有希冀,有彷徨,不過(guò)我們堅持了下來(lái),并且會(huì )繼續堅持下去。
下面我就談一談一年來(lái)在工作中遇到的問(wèn)題以及一些心得體會(huì ),如有不當之處請各位領(lǐng)導同事批評指正。
1、現場(chǎng)管理方面
。1)通過(guò)這一年的現場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì )到,做工程真的需要細心細心再細心。每個(gè)施工現場(chǎng)面積都是很大的,而且都是人在操控著(zhù)整個(gè)施工,只要是人在做,就難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題,因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉工地的時(shí)候要更加細心,工人是有惰性的,能少做絕對不會(huì )多做一點(diǎn)的。就像地下室的套管安裝一樣,按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的,可是現場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機點(diǎn)一下,一點(diǎn)都不牢固,有可能就會(huì )造成日后返工,這些地方就需要我們細心留意。還有就像是樓層上電線(xiàn)管的型號,本來(lái)要求使用pvc25的管子,但是施工隊為了方便施工用了20的,20.25的管子如果不是仔細看的話(huà)真的是不容易分辨的,F場(chǎng)中的問(wèn)題有很多,看到有問(wèn)題的地方就會(huì )拍照當做證據。
。2)做工程需要責任心。責任心是做好每件事的前提,做工程更是這樣。對領(lǐng)導交付的事情負責任一點(diǎn),對施工隊要求的事情負責任一點(diǎn),對自己的本職工作負責任一點(diǎn),所做的工程肯定是優(yōu)秀的。
。3)做工程需要熱心。我們身為一個(gè)管理者,不能有高高在上的架子,人心都是肉長(cháng)的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰線(xiàn)的合作者。因此,對待工人或者對待他們的要求,我們要熱心,用對了方法,才能做好這個(gè)工程。
。4)做工程需要鉆。在施工過(guò)程中,我們會(huì )遇到圖紙上不合理的地方,這時(shí)候需要做技術(shù)核定單,做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去,就像我們項目10#樓開(kāi)工的時(shí)候,藍圖中一層的線(xiàn)管排布有問(wèn)題,監理讓我們做一份技術(shù)核定單,然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路,雖然這些并沒(méi)有多少錢(qián),但是積少成多最后也是一筆不小的數目。
。5)現場(chǎng)管理需要多溝通。管理本身就是一個(gè)很復雜的東西,我們作為一個(gè)施工員,要和甲方、監理溝通,要和土建溝通,還要和工人溝通,這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好,甲方和監理也就顯得不那么可怕了,他們會(huì )給你提一些意見(jiàn),有時(shí)候這些意見(jiàn)會(huì )讓我們少走很多彎路,像項目的監理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見(jiàn),樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候,在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵,這樣我們就會(huì )節省一部分材料;二次結構施工中必須與土建配合好,在砌體完成后要求土建單位對滿(mǎn)足開(kāi)鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交(包括清理現場(chǎng)),在合理時(shí)間施工完成后修補完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序,避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象;和工人溝通也要及時(shí),工人雖然經(jīng)驗比我們豐富,但是他們做活的方式基本都是一成不變的,以前怎么做,現在還是怎么做,為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底,比如樓層上線(xiàn)管預埋和橋架安裝,我們在規范要求下,做了能比較節省材料的技術(shù)交底,樓層上插座線(xiàn)管有些是走頂板的,我們改成了做頂板的時(shí)候先不預埋,做墻板的時(shí)候再預埋;水平橋架的吊架我們由原來(lái)工人要求的1.8米,改為了2.2米。
。6)項目上消防和給水都不是我們做的,但是雖然不是我們做的,但是不妨礙我們學(xué)習,我們平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就會(huì )去地下室,看看消防和噴淋的布管,支吊架的安裝,以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人,多學(xué)總是沒(méi)有壞處的,藝多不壓身。
2、材料管理方面
自從成為項目上的兼職材料員,才真正感受到了這個(gè)崗位的責任。材料用的好不好,材料用的對不對,直接關(guān)乎整個(gè)項目的盈虧。
材料進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候一定要多加用心,鋼材,管材的壁厚長(cháng)度及數量看看是不是合乎要求;進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設備的合格證,質(zhì)保書(shū),檢測報告,廠(chǎng)家資質(zhì)是不是齊全等等;在實(shí)際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料,能二次利用的管材盡量減少浪費。
比如說(shuō),項目正在做后砌墻的二次配管,我們就要求施工隊將前期預留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用,達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的,施工隊報材料計劃一般是提前10天左右,但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進(jìn)貨,在心中有數的前提下我們要壓一壓,讓施工隊充分使用現場(chǎng)中存在的材料。
項目上有些材料是甲供的,對于甲供材料要更加小心,每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%,并且要留樣,以防甲方對我們轉嫁成本。
給業(yè)主報批價(jià)的時(shí)候,在審批表上填寫(xiě)的材料規格以及備注一定要多加注意,如果業(yè)主和監理要讓你加什么備注上去,但是圖紙上沒(méi)有的時(shí)候,一定不要加,不確定先搞清楚了之后再加,否則會(huì )引起嚴重的后果。
3、商務(wù)管理方面
說(shuō)起商務(wù),對于我們施工員來(lái)說(shuō),對商務(wù)上唯一的貢獻就是算量了,算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來(lái)算,計算公式以及備注都要標明清楚,這樣既能方便和施工隊對量,也方便和外審對量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn),但是清楚明白,一勞永逸。
通過(guò)根據定額來(lái)算量,我也從中學(xué)到了很多東西,知道哪些東西是包含在定額里面的,哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了,該給的給,不該給的一分不給;該要的要,不該要的想方設法也要要到。
對于月報量這一塊,作為一個(gè)施工員,再給分包審量的時(shí)候,一定要有理有據,不要有想當然的思想,給分包把量砍掉了,為什么砍掉了,一定要把分包說(shuō)的心服口服,這樣才能盡量減少扯皮,提高工作效率。為此,我們施工員在日常工作中一定要多去現場(chǎng),多看多問(wèn)這樣才能知道分包到底是怎么做的,做到心中有數;就像我們有分包報量的時(shí)候報了避雷引上線(xiàn),但是我們現場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線(xiàn)的,所以這個(gè)量我們就不給他審。
定額里面的子目很多,像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛,還需要后續的學(xué)習。工程還在繼續,我們還在不斷成長(cháng),在以后我們還是要多看規范,到現場(chǎng)多學(xué)多問(wèn),多總結多積累,爭取早日成為中建的中流砥柱。
述職人:xx
xxxx年xx月xx日
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