印刷廠(chǎng)自查報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的印刷廠(chǎng)自查報告，歡迎閱讀與收藏。
印刷廠(chǎng)自查報告1
本公司于20xx年8月3日注冊成立，于20xx年6月7日取得《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》，許可證號碼為：xxxxx。公司注冊資本300萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍：書(shū)刊印刷，排版、制版、裝訂。根據《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規定》等有關(guān)規定，現將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業(yè)管理規定。
建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷(xiāo)毀等規章制度，所有客戶(hù)一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼于公司業(yè)務(wù)部門(mén)顯眼墻上，牢固樹(shù)立依法印刷觀(guān)念。
二、定期
每季度組織有關(guān)部門(mén)負責人對安全技術(shù)措施方案、執行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會(huì )議匯報。
三、產(chǎn)品質(zhì)量情況
我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為100％，目前公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證。建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對新入職工進(jìn)行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進(jìn)行培訓，公司制定了安全生產(chǎn)規章制度和員工作業(yè)指導書(shū)。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
四、統計數據報送情況
公司每年按照規定按時(shí)逐項向新聞出版行政部門(mén)報送統計數據，企業(yè)在審核登記期內沒(méi)有違規行為，未受過(guò)行政機關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學(xué)習好各項管理措施。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將積極配合好上級各行政部門(mén)的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時(shí)上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學(xué)習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。最后希望主管部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。特此報告
印刷廠(chǎng)自查報告2
展望20xx年的工作，對我們美印全體員工來(lái)講，是充滿(mǎn)希望的一年，也是改革發(fā)展之年、為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內涵發(fā)展，建設和諧社會(huì )、圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個(gè)新的臺階、
一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結構調整力度、
20xx年，我們新聞出版系統將面臨著(zhù)三大轉變，即新聞出版業(yè)增長(cháng)方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變、這些變化給我們帶來(lái)的將是機遇和挑戰并存、為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度、
1、繼續深化經(jīng)營(yíng)機制的改革、這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導下，在轉變經(jīng)營(yíng)機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度、首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓、新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節中引進(jìn)競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著(zhù)逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產(chǎn)品的穩定發(fā)展、同時(shí)，我們要在計劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì )業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低、今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭在這方面取得突破、
2、繼續探索管理體制的改革、我們延續多年的國有企業(yè)的管理模式為社會(huì )主義建設事業(yè)，為國家的穩定做出了重要貢獻、但是，隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(cháng)此以往下去，我們終將會(huì )被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰、而且，隨著(zhù)近年民營(yíng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來(lái)的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然、首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續適度擴大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上、在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現按勞分配、在人事制度上結合工作業(yè)績(jì)和群眾評議結果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理、同時(shí)，我們要創(chuàng )造條件積極嘗試具有現代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實(shí)現真正的股份制運作、
二、重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展提供可靠保證、
這幾年我們通過(guò)結構調整，加強業(yè)務(wù)隊伍建設等，社會(huì )業(yè)務(wù)有了持續穩定的增長(cháng)、但是，教材教輔的依賴(lài)性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，以增強我們的應變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁、
1、加強業(yè)務(wù)隊伍的建設和管理、我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠(chǎng)的發(fā)展做出了突出的貢獻、但是，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，
一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任；
二是內部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨斗的現象；
三是對業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現象、為此，我們要采取針對性的措施，
首先，加強和重視對現有業(yè)務(wù)員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人具體抓具體管；
其次是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會(huì )業(yè)務(wù)單人運作所帶來(lái)的諸多不便；
再次是從生產(chǎn)管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有回音，件件有著(zhù)落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅強的后盾、
2、適應市場(chǎng)形勢變化，完善內部激勵機制、我們在社會(huì )業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，根據我們的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，效果還是不錯的，涌現出了數名年銷(xiāo)售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì )業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對合理的水平、但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實(shí)行了回款責任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯、今年我們要針對性地采取措施。
一是要鼓勵業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長(cháng)期業(yè)務(wù)，要廠(chǎng)領(lǐng)導親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠(chǎng)內生產(chǎn)系統，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成、
二是要加大銷(xiāo)售回款的管理力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務(wù)人員及時(shí)回款，對于付全款提貨和當月清款的社會(huì )業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，增加一個(gè)百分點(diǎn)、對于超過(guò)兩個(gè)月回款的社會(huì )業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，降低一個(gè)百分點(diǎn)，以加快銷(xiāo)售款回籠、同時(shí)，隨著(zhù)臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會(huì )業(yè)務(wù)的發(fā)展、
三、落實(shí)內涵發(fā)展，靠加強管理增加效益、
管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重、是一項長(cháng)期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓、
1、加強和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，做為口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性、教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看、社會(huì )業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認同、我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從開(kāi)始的一種發(fā)展到現在的數種就是一個(gè)很好的說(shuō)明、因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量、首先要加強技術(shù)質(zhì)量部的權威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導和執法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)、第二，要加強產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規范化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況，要把我們執行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執行好、第三，要重視全員質(zhì)量意識的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現在產(chǎn)品質(zhì)量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證、
2、加強基礎管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門(mén)的成本管理、這幾年，我們的生產(chǎn)車(chē)間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經(jīng)驗還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績(jì)、但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門(mén)還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)、對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實(shí)成本管理工作、財務(wù)部要加強對成本的管理和監督工作，要定期對各部門(mén)的成本管理進(jìn)行財務(wù)檢查和分析，要找出原因，提出措施、各生產(chǎn)車(chē)間要把成本管理做為車(chē)間管理的重要工作來(lái)抓，今年要把各生產(chǎn)車(chē)間成本管理同車(chē)間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎金，各科室要切實(shí)重視費用管理，要繼續實(shí)行費用與年終獎掛鉤的政策、全廠(chǎng)要在干部述職和總結的基礎上，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益、
四、建設和諧社會(huì )，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調發(fā)展、
黨中央提出構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，這是全黨全國的一項重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的過(guò)程中，我們要根據美印的實(shí)際情況，針對性地采取相應的措施、
1、重視黨組織和各級群眾組織的作用、美印這些年之所以能夠持續穩定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設、在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣傳組織作用，工會(huì )組織監督保障作用，團組織的學(xué)習引導作用等等，對我們企業(yè)經(jīng)濟工作的健康快速發(fā)展起著(zhù)很重要的作用、今年我們首先要繼續重視黨組織的隊伍建設，要重視培養和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái)，以增強黨組織的戰斗力、同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點(diǎn)搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠(chǎng)門(mén)口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄、同時(shí)，要繼續重視發(fā)揮工會(huì )和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監督和參政議政作用，繼續開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，要積極創(chuàng )造條件，想方設法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活、
2、抓緊技改配套和管理目標調整，為各部門(mén)的均衡發(fā)展創(chuàng )造必要條件、根據今年的技術(shù)改造計劃，我們要為裝訂增加一臺高速折頁(yè)機，以解決裝訂折頁(yè)能力不足的問(wèn)題；增加一臺大開(kāi)本鎖線(xiàn)機，以適應精裝書(shū)等高檔次產(chǎn)品的印后加工、去年我們對設計制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機和打印機、服務(wù)器等，為制版車(chē)間走向市場(chǎng)創(chuàng )造必要的硬件條件、同時(shí)，隨著(zhù)今年我們辦公機構和場(chǎng)所的調整，要建立電話(huà)內部局域網(wǎng)，方便各部門(mén)和客戶(hù)的聯(lián)系，降低費用、而且，在條件成熟的情況下，我們要進(jìn)行計算機網(wǎng)絡(luò )化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、計劃財務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門(mén)實(shí)施，用現代化的手段進(jìn)行管理、在管理辦法上，我們要堅持有統有分的原則，繼續鼓勵紙張經(jīng)銷(xiāo)部、多種經(jīng)營(yíng)部和設計制作中心走向市場(chǎng)，提高自我保障能力，為全廠(chǎng)的發(fā)展添磚加瓦、
3、改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境、今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產(chǎn)車(chē)間增加生產(chǎn)，勵行節約，增加一線(xiàn)工人的收入水平，重點(diǎn)要獎勵在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設備保養等方面突出的人員、今年我們的奮斗目標是人均收入水平在17000元以上、與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時(shí)總結以往分房的經(jīng)驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面、今年，我們還要在美化廠(chǎng)區和宿舍區環(huán)境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠(chǎng)區大門(mén)，要硬化廠(chǎng)區和家屬區路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區成品和半成品堆放難的問(wèn)題，為大家創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環(huán)境、
我們堅信，有黨的正確路線(xiàn)的指引，有局和公司各級領(lǐng)導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創(chuàng )造美好的明天、
印刷廠(chǎng)自查報告3
展望20xx年的工作，對我們美印全體員工來(lái)講，是充滿(mǎn)希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內涵發(fā)展，建設和諧社會(huì )。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個(gè)新的臺階。
一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結構調整力度。
20xx年，我們新聞出版系統將面臨著(zhù)三大轉變，即新聞出版業(yè)增長(cháng)方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機遇和挑戰并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。
1.繼續深化經(jīng)營(yíng)機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導下，在轉變經(jīng)營(yíng)機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節中引進(jìn)競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著(zhù)逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產(chǎn)品的穩定發(fā)展。同時(shí)，我們要在計劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì )業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭在這方面取得突破。
2.繼續探索管理體制的改革。我們延續多年的國有企業(yè)的管理模式為社會(huì )主義建設事業(yè)，為國家的穩定做出了重要貢獻。但是，隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(cháng)此以往下去，我們終將會(huì )被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著(zhù)近年民營(yíng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來(lái)的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續適度擴大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績(jì)和群眾評議結果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要創(chuàng )造條件積極嘗試具有現代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實(shí)現真正的股份制運作。
二、重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展提供可靠保證。
這幾年我們通過(guò)結構調整，加強業(yè)務(wù)隊伍建設等，社會(huì )業(yè)務(wù)有了持續穩定的增長(cháng)。但是，教材教輔的依賴(lài)性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，以增強我們的應變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
1.加強業(yè)務(wù)隊伍的建設和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠(chǎng)的發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任;二是內部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨斗的現象;三是對業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強和重視對現有業(yè)務(wù)員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人具體抓具體管;二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會(huì )業(yè)務(wù)單人運作所帶來(lái)的諸多不便;三是從生產(chǎn)管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有回音，件件有著(zhù)落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅強的后盾。
2.適應市場(chǎng)形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會(huì )業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，根據我們的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，效果還是不錯的，涌現出了數名年銷(xiāo)售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì )業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對合理的水平。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實(shí)行了回款責任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是要鼓勵業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長(cháng)期業(yè)務(wù)，要廠(chǎng)領(lǐng)導親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠(chǎng)內生產(chǎn)系統，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷(xiāo)售回款的管理力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務(wù)人員及時(shí)回款，對于付全款提貨和當月清款的社會(huì )業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，增加一個(gè)百分點(diǎn)。對于超過(guò)兩個(gè)月回款的社會(huì )業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，降低一個(gè)百分點(diǎn)，以加快銷(xiāo)售款回籠。同時(shí)，隨著(zhù)臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會(huì )業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、落實(shí)內涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的`基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長(cháng)期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓。
1.加強和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，做為口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會(huì )業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從開(kāi)始的一種發(fā)展到現在的數種就是一個(gè)很好的說(shuō)明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強技術(shù)質(zhì)量部的權威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導和執法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二，要加強產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規范化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況，要把我們執行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執行好。第三，要重視全員質(zhì)量意識的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現在產(chǎn)品質(zhì)量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。
2.加強基礎管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門(mén)的成本管理。這幾年，我們的生產(chǎn)車(chē)間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經(jīng)驗還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績(jì)。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門(mén)還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實(shí)成本管理工作。財務(wù)部要加強對成本的管理和監督工作，要定期對各部門(mén)的成本管理進(jìn)行財務(wù)檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產(chǎn)車(chē)間要把成本管理做為車(chē)間管理的重要工作來(lái)抓，今年要把各生產(chǎn)車(chē)間成本管理同車(chē)間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎金，各科室要切實(shí)重視費用管理，要繼續實(shí)行費用與年終獎掛鉤的政策。全廠(chǎng)要在干部述職和總結的基礎上，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益。
四、建設和諧社會(huì )，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調發(fā)展。
黨中央提出構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，這是全黨全國的一項重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的過(guò)程中，我們要根據美印的實(shí)際情況，針對性地采取相應的措施。
1.重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續穩定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣傳組織作用，工會(huì )組織監督保障作用，團組織的學(xué)習引導作用等等，對我們企業(yè)經(jīng)濟工作的健康快速發(fā)展起著(zhù)很重要的作用。今年我們首先要繼續重視黨組織的隊伍建設，要重視培養和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái)，以增強黨組織的戰斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點(diǎn)搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠(chǎng)門(mén)口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時(shí)，要繼續重視發(fā)揮工會(huì )和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監督和參政議政作用，繼續開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，要積極創(chuàng )造條件，想方設法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活。
2.抓緊技改配套和管理目標調整，為各部門(mén)的均衡發(fā)展創(chuàng )造必要條件。根據今年的技術(shù)改造計劃，我們要為裝訂增加一臺高速折頁(yè)機，以解決裝訂折頁(yè)能力不足的問(wèn)題;增加一臺大開(kāi)本鎖線(xiàn)機，以適應精裝書(shū)等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對設計制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機和打印機、服務(wù)器等，為制版車(chē)間走向市場(chǎng)創(chuàng )造必要的硬件條件。同時(shí)，隨著(zhù)今年我們辦公機構和場(chǎng)所的調整，要建立電話(huà)內部局域網(wǎng)，方便各部門(mén)和客戶(hù)的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進(jìn)行計算機網(wǎng)絡(luò )化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、計劃財務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門(mén)實(shí)施，用現代化的手段進(jìn)行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統有分的原則，繼續鼓勵紙張經(jīng)銷(xiāo)部、多種經(jīng)營(yíng)部和設計制作中心走向市場(chǎng)，提高自我保障能力，為全廠(chǎng)的發(fā)展添磚加瓦。
3.改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產(chǎn)車(chē)間增加生產(chǎn)，勵行節約，增加一線(xiàn)工人的收入水平，重點(diǎn)要獎勵在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設備保養等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時(shí)總結以往分房的經(jīng)驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠(chǎng)區和宿舍區環(huán)境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠(chǎng)區大門(mén)，要硬化廠(chǎng)區和家屬區路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區成品和半成品堆放難的問(wèn)題，為大家創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環(huán)境。
我們堅信，有黨的正確路線(xiàn)的指引，有局和公司各級領(lǐng)導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創(chuàng )造美好的明天。
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