【精華】安全教案模板匯總4篇

　　作為一位杰出的教職工，常常要根據教學(xué)需要編寫(xiě)教案，借助教案可以讓教學(xué)工作更科學(xué)化。我們該怎么去寫(xiě)教案呢？以下是小編為大家整理的安全教案5篇，歡迎大家分享。

安全教案 篇1

　　活動(dòng)目標

　　1了解城市中各種各樣的樓房。

　　2能大膽想像，設計未來(lái)的房子,感受美好的生活。

　　重點(diǎn)難點(diǎn)

　　讓幼兒了解自己的家,每個(gè)幼兒來(lái)自不同的家庭,所居住的房子不一樣，在參觀(guān)欣賞各式各樣樓房的過(guò)程中擴展對樓房的認識，讓幼兒以多種表現形式想象設計未來(lái)的房子，培養幼兒的想象力。

　　活動(dòng)準備

　　將一些與房子相關(guān)的圖片,資料放在圖書(shū)角供幼兒翻閱查看.提供大小不一的紙盒，各種顏色.質(zhì)地的紙張.大小積木、彩筆、剪刀、膠帶等工具材料。

　　活動(dòng)過(guò)程

　　讓幼兒介紹自己家的住房，教師觀(guān)察發(fā)現每家的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，并請幼兒用繪畫(huà)來(lái)表現我的家。

　　欣賞有趣的房子,教師收集各式各樣的樓房和有趣的住宅的圖片，供幼兒欣賞，請幼兒討論這些樓房與我們住的樓房有什么不 一樣?這些樓房外形像什么?房頂為什么要造各種各樣的?大高樓為什么不會(huì )倒下來(lái)?

　　欣賞散文[變色的房子]理解散文的內容，感受散文的語(yǔ)言美.

　　學(xué)念兒歌[我家搬進(jìn)新樓房]讓幼兒感受新舊樓房的不同，知道人們的生活越來(lái)越好，向往美好的生活。

　　教師啟發(fā)幼兒大膽想象未來(lái)的房子是什么樣的，并將工具材料發(fā)放給幼兒，請幼兒用繪畫(huà)的形式表現出未來(lái)的房子。

　　活動(dòng)結束

　　教師請幼兒將自己的繪畫(huà)作品布置“小小展覽角”。

　　教學(xué)反思

　　1由于條件限制，未能讓幼兒有參觀(guān)高樓的活動(dòng)，不能讓幼兒親自感受大樓,說(shuō)出見(jiàn)到大樓的感覺(jué)。

　　2在活動(dòng)中,著(zhù)重讓幼兒以繪畫(huà)的形式來(lái)表現未來(lái)的房子，而忽略了幼兒利用積木，插塑搭建花園樓房的動(dòng)手能力。

　　3 教師忽略了介紹房子的材料和構造，裝飾等。

安全教案 篇2

　　活動(dòng)目標：

　　1、了解戶(hù)外活動(dòng)時(shí)要注意的安全知識。

　　2、幫助幼兒懂得用不正確方法玩滑梯易造成傷害。

　　活動(dòng)重點(diǎn)：初步培養幼兒戶(hù)外活動(dòng)的安全意識。

　　活動(dòng)難點(diǎn)：在玩的時(shí)候知道注意安全

　　活動(dòng)準備：幼兒玩滑梯的錄像

　　課前反思：

　　通過(guò)觀(guān)察錄像對比，讓幼兒了解戶(hù)外活動(dòng)時(shí)怎樣做才安全，怎樣是危險的，總結出戶(hù)外活動(dòng)時(shí)的安全知識，還要在平時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)提醒幼兒注意安全。

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、播放幼兒在室外游戲時(shí)一些秩序很亂的錄像。

　　老師提問(wèn)：

　　這段錄像是在什么地方錄制的?

　　在室外游戲時(shí)，這些小朋友做的好不好?

　　不好在什么地方呢?

　　他們這樣做會(huì )發(fā)生什么事?

　　應該怎么做?

　　從最后這個(gè)問(wèn)題幼兒的回答情況引到下個(gè)環(huán)節

　　2、向幼兒介紹滑梯及其玩法。

　　人多的時(shí)候應該怎樣玩滑梯?

　　小結：玩滑梯人多時(shí)要先排好隊，一個(gè)跟著(zhù)一個(gè)，不擁擠推拉。從樓梯這邊上去兩手扶好了，一層層地往上爬。眼睛看好樓梯，爬到頂，坐穩后，兩手扶著(zhù)滑梯兩邊，兩條腿并攏，再滑下來(lái)。如果不這樣好好玩滑梯，做不正確的動(dòng)作，就會(huì )發(fā)生危險。

　　3、戶(hù)外的大型玩具，除了玩滑梯以外，還有哪些玩具?應該怎樣玩?

　　小結：

　　平衡木：走時(shí)要排隊，不能推，眼睛不能東張西望。

　　走吊橋：手要抓穩，腳要踩穩，不能推前面的小朋友，要一個(gè)跟著(zhù)一個(gè)走。

　　蹦蹦床：一次不能上太多的人，要分組，不要踩著(zhù)別人。

　　城堡：不能跑，注意不要碰著(zhù)頭，不能推人。

　　6、帶幼兒到室外玩滑梯。幼兒分組嘗試滑滑梯的正確方法。

　　老師提醒在滑的過(guò)程中一定要主題安全。

　　課后反思：

　　活動(dòng)中學(xué)習了安全滑滑梯的方法，重要的是在日常生活中幼兒玩大型運動(dòng)器具時(shí)要隨時(shí)提醒幼兒，對不遵守規則的小朋友要及時(shí)批評糾正，引導幼兒正確地玩各種運動(dòng)器械，對家長(cháng)也要同樣的要求，逐步在活動(dòng)中培養幼兒的安全意識。

安全教案 篇3

　　主題班會(huì )預期目標：

　　1、通過(guò)這次主題班會(huì )，進(jìn)一步增強學(xué)生的假期安全意識和自我保護意識；

　　2、掌握一些自救自護的本領(lǐng)；

　　主題班會(huì )意義：

　　通過(guò)開(kāi)展安全教育，培養學(xué)生的安全責任感，使學(xué)生逐步形成“珍愛(ài)生命，安全第一”的安全意識，掌握必要的安全行為的知識和技能，具備自救自護的素養和能力，養成在日常生活和突發(fā)安全事件中正確應對的習慣，最大限度地預防安全事故發(fā)生。

　　授課重點(diǎn)及難點(diǎn)：

　　重點(diǎn)：使學(xué)生有假期安全的意識和自我保護意識。

　　難點(diǎn)：使學(xué)生們掌握一些基本的自救自護的本領(lǐng)和技能

　　主題班會(huì )課設計：

　　面對即將來(lái)臨的國慶周，經(jīng)過(guò)調查，多數的同學(xué)都有出去旅游的打算，并且有個(gè)別同學(xué)長(cháng)假期間留在學(xué)校里。鑒于以上這些情況，特組織了此次安全教育的主題班會(huì )。

　　一、場(chǎng)景導入

　　播放多媒體，講事例，為學(xué)生們展示安全事故的種種畫(huà)面引起學(xué)生的重視，引出假期安全話(huà)題――安全問(wèn)題不能大意，安全隱患隨時(shí)可能發(fā)生。

　　二、安全隱患有哪些

　　假期安全教育主題班會(huì )教案假期安全教育主題班會(huì )教案

　　假期期間，出去旅游的人比較多，人員密集的地方，安全隱患也比較多，但同時(shí)，假期期間，學(xué)校里的人員比較少，那些留在學(xué)校里的同學(xué)周?chē)�同樣也存在安全隱患。組織大家討論一下，假期期間可能出現的安全隱患有哪些。

　　遭遇扒手、搶劫

　　交通安全

　　宿舍安全

　　三、安全隱患知多少——全知識問(wèn)答

　　根據常見(jiàn)的幾種安全隱患，設計安全知識的問(wèn)答，組織同學(xué)討論。

　�。ㄒ唬┤绻�你和你的朋友在外旅游，遭遇持刀搶劫時(shí)，你該怎么辦？

　　根據同學(xué)們的回答，總結歸納。交給學(xué)生正確的應對措施。

　　1、你是肉體凡胎，不要硬拼。

　　2、要錢(qián)可以，要命不行

　　3、運用你的“武器”（牙齒、手表、手機、衣服）

　　最好的應對措施――即不要遇到此情況！

　　不管是外出旅游還是在學(xué)校的同學(xué)盡量不要去人少偏僻的地方

　　不要隨身攜帶大量現金和貴重物品，財不可外露。

　�。ǘ�）如果你外出旅游，回來(lái)時(shí)，人很多，坐不上車(chē)，這時(shí)有人走過(guò)來(lái)問(wèn)你，要不要坐車(chē)，你坐不坐？

　　總結歸納：

　　1、盡量不坐黑車(chē)和無(wú)牌車(chē)輛

　　2、多找幾個(gè)人一起拼車(chē)，提高警惕，車(chē)內不要睡覺(jué)。

　�。ㄈ�）如果你一人在宿舍，突然發(fā)生火災你該怎么辦

　　總結歸納：

　　1、如果火勢小，應盡最大努力將火撲滅。（學(xué)會(huì )使用滅火器）

　　2、如果火勢已經(jīng)無(wú)法控制，撥打119，同時(shí)趕緊逃生

　　不要慌張，濕毛巾捂住口鼻，匍匐撤離

　　3、已經(jīng)無(wú)法從門(mén)逃離時(shí)，應緊閉房門(mén)，將打濕的布堵住門(mén)口，開(kāi)辟一個(gè)無(wú)煙區，等待救援。

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　　預防：注意用電安全，出門(mén)、或睡覺(jué)關(guān)閉電源。

　�。ㄋ模┤绻�，晚上你一人睡覺(jué)，睡得迷迷糊糊，有聲響，睜眼是小偷在翻東西，你怎么辦？

　　總結歸納：裝作不知道，有機會(huì )才制服。安全第一；

　　等小偷走后報警，有條件可以偷偷跟蹤；

　　窗戶(hù)是機會(huì )。

　　預防措施：貴重物品，鎖好；關(guān)緊門(mén)窗。

　　四、主題總結

　　班會(huì )結束—安全長(cháng)鳴，不要讓快樂(lè )摻雜遺憾，

安全教案 篇4

　　一、課程設計

　　安全生產(chǎn)作業(yè)的重要意義 0.5課時(shí)

　　國家對安全生產(chǎn)的法規要求 0.5課時(shí)

　　影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析 0.5課時(shí)

　　常見(jiàn)行業(yè)工種的安全生產(chǎn)管理方法與措施 0.5課時(shí)

　　對班組長(cháng)進(jìn)行安全教育的重要性 1課時(shí)

　　班組及班組管理 1課時(shí)

　　怎樣當好班組長(cháng) 1課時(shí)

　　班組安全管理常用規范 0.5課時(shí)

　　班組安全教育及安全檢查 0.5課時(shí)

　　二、教學(xué)目的

　　舉辦本次培訓班的目的在于，讓各位班組長(cháng)加強安全意識，了解國家級企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種法規制度，搞好班組的員工安全培訓，進(jìn)一步提高班組的安全管理，堵住安全事故易發(fā)的各個(gè)環(huán)節和細節。更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

　　三、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　1、對班組長(cháng)進(jìn)行安全教育的重要性

　　2、怎樣當好班組長(cháng)

　　3、班組及班組管理

　　四、教學(xué)內容

　　1、安全生產(chǎn)作業(yè)的重要意義

　　1.1班組的含義

　　班組是企業(yè)內部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基本的組織，它是按照企業(yè)內部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要及工藝要求和不同產(chǎn)品而劃分的基本作業(yè)單位。

　　1.2班組在企業(yè)中的地位

　　班組是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節；班組是企業(yè)組織結構的基石是各項工作的落腳點(diǎn)；班組是企業(yè)投入轉出的額轉換器，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要力量；班組是增強企業(yè)活力的源頭，是培育職工的熔爐；班組是企業(yè)最基本的組織形式，是企業(yè)完成各項工作的基礎。

　　所以只有各班組安全有了保障機制，企業(yè)安全才有保障，有一班組或職工有安全隱患，企業(yè)安全就存在危險。所以班組的安全管理，對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　2、國家對安全生產(chǎn)的法規要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任；

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)管理機構；

　�。ㄈ�）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全投入；

　�。ㄋ模┞毠ぐ踩�培訓以及有關(guān)人員資質(zhì)認證；

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現場(chǎng)檢查；

　�。�六）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對并對企業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。

　�。ㄆ撸┽槍δ壳肮�傷社會(huì )保險覆蓋面還不夠廣，私營(yíng)業(yè)主逃避責任的問(wèn)題，法律明確規定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納保險費”。

　�。ò耍�《安全生產(chǎn)法》還明確規定了從業(yè)人員的權利和義務(wù)

　　3、影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析

　　造成生產(chǎn)不安全的原因是多方面的，但主要有以下四個(gè)方面的原因：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導者原因；

　�。ǘ�）生產(chǎn)過(guò)程的客觀(guān)原因；

　�。ㄈ�）工作環(huán)境的不安全因素；

　�。ㄋ模﹤�(gè)人的責任。

　　4、常見(jiàn)行業(yè)工種的安全生產(chǎn)管理方法與措施

　�。ㄒ唬┙�立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；

　�。ǘ�）做好“三同時(shí)”工作，改善安全生產(chǎn)條件；

　�。ㄈ�）堅持進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改事故隱患，防止事故；

　�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩�生產(chǎn)教育；

　�。ㄎ澹┌l(fā)動(dòng)全體員工，靈活運用多種形式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全管理。

　　5、對班組長(cháng)進(jìn)行安全教育的重要性

　　決定了他對班組的管理水平。進(jìn)一步說(shuō)﹐班組長(cháng)的安全素質(zhì)決定了他對班組的安全管理水平。因班組安全管理是全廠(chǎng)最基礎的安全管理﹐所以班組的安全管理水平?jīng)Q定了全廠(chǎng)的安全管理現狀。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高我們廠(chǎng)安全管理水平﹐必須從班組安全管理的改善和提高上下功夫。班組安全管理水平的提高﹐必須首先要提高班組長(cháng)的安全素質(zhì)。

　　6、班組及班組管理

　　1）、班組的概念及職能

　　班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(cháng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(cháng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(cháng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”�，F代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

　　班組的特點(diǎn)：

　�、� 結構小——班組為企業(yè)最基層單位，結構最小，不能再分。

　�、� 管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀律……麻雀雖小，五臟俱全。

　�、� 工作細——班組工作非常具體，需要班組長(cháng)耐心、細致。

　�、� 任務(wù)實(shí)——上面千條線(xiàn)，下面一根針，企業(yè)所有管理內容最終都要落實(shí)到班組。

　�、� 群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動(dòng)，需要班組長(cháng)團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

　　2）﹑班組管理是企業(yè)工作的基礎

　�。ㄒ唬�、什么是班組管理？

　　班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、控

　　制、監督和激勵等管理活動(dòng)，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)

　　行合理組織、有效利用。

　�。ǘ�）、班組管理的.特征：

　�、� 其基本要求是系統管理——即整體功能大于部分功能之和。

　�、� 其基本內容是基礎管理。

　�、� 其基本形式是民主管理。

　�。ㄈ�）、班組管理的內容：

　�、� 生產(chǎn)管理；

　�、� 質(zhì)量管理；

　�、� 技術(shù)管理；

　�、� 勞動(dòng)管理；

　�、� 設備管理；

　�、� 經(jīng)濟核算；

　�、� 安全文明生產(chǎn)；

　�、� 思想工作。

　�。ㄋ模�、班組管理的重點(diǎn)：

　�、� 抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規范、思想工作制度等等）打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專(zhuān)做壞事。

　�、� 抓好科學(xué)的管理方法和手段。

　�、� 抓好班組的民主管理。班組長(cháng)要有民主意識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

　　3）﹑班組建設的基本思路

　　一般來(lái)說(shuō)，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類(lèi)。作為班組長(cháng)，應根據本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結合上級部門(mén)的要求，制定切實(shí)可行的規則。以下是兩類(lèi)班組的建設思路提要。

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)性班組的建設思路：

　�、� 要組織好勞動(dòng)者。

　�、� 要懂技術(shù)，會(huì )管理——作為班組長(cháng)，懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì )管理才能“治眾”。

　�、� 要認真執行職業(yè)道德規范。

　�、� 要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

　�。ǘ�）、非生產(chǎn)性班組的建設思路：

　�、� 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和效益觀(guān)念。

　�、� 實(shí)行一定風(fēng)險的經(jīng)濟責任制。

　�、� 學(xué)習和應用現代化的管理方法；

　�、� 提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。

　　總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設：一是思想建設，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設，選配好班組長(cháng)和班組骨干(“五大員”:安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓員、考勤員、材料員)；三是業(yè)務(wù)建設，搞好業(yè)務(wù)培訓。

　　4）﹑加強班組安全建設的基本要求

　　班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現場(chǎng)管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到：

　�。ㄒ唬�、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導核心

　　班組長(cháng)擔負著(zhù)對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統一指揮、統一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此，班組長(cháng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導能力，思想覺(jué)悟高，責任心強，能關(guān)心、團結員工，而且還要有過(guò)硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛生知識。班組長(cháng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　班組安全員和工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長(cháng)搞好安全管理和群眾監督的重要責任。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛生知識的同志擔任。

　　班組安全員和工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長(cháng)搞好班組安全管理，開(kāi)展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。此外，還要協(xié)助班組長(cháng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標

　　有目標才有方向，班組應有自己實(shí)現安全生產(chǎn)的明確目標。班組長(cháng)在任職期間要實(shí)行目標責任制。在確立工作目標時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實(shí)現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

　�。ㄈ�）、要有一套完善的安全管理制度

　　制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結，又是統一行動(dòng)的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設的重要保證。

　�、� 建立健全安全生產(chǎn)責任。班組每個(gè)職工都要在各自職責范圍內明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。

　�、� 實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內，對生產(chǎn)設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn)設備各系統或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　�、� 嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面把生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設備運轉情況、工藝指標、異�，F象及處理結果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

　�、� 建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。

　�、� 健全設備維護保養制度。設備安全、正常運轉，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎，必須健全設備的維護保養制度，并嚴格執行。

　　設備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設備管理部門(mén)把設備的運轉時(shí)數正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見(jiàn)。對設備的小修及日常維護保養工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養，做到安全附件及防護裝置與主機同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。

　�、� 嚴格勞動(dòng)保護用品的使用制度。勞動(dòng)保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護用品。勞動(dòng)保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

　　建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責任制結合起來(lái)。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。

　�。ㄋ模�、努力實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)規范化，開(kāi)展班組作業(yè)標準化活動(dòng)

　　人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規程、設備檢修保養規程和安全技術(shù)規程，施工單位應下達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執行工藝規范和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴格按照生產(chǎn)指令所規定的各項工藝參數和要求去操作，按質(zhì)量標準進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(cháng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認真檢查生產(chǎn)參數和工程質(zhì)量，發(fā)現有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴格執行工藝規范，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現場(chǎng)標準化和管理標淮化要服務(wù)于操作標準化。要根據生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現場(chǎng)管線(xiàn)安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專(zhuān)人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導認定，并認真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。

　�。ㄎ澹�、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)�；�、制度化

　　安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評比，年終總評有安全內容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實(shí)績(jì)統一起來(lái)考核。

　　班組要依靠職工群眾創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻計獻策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績(jì)顯著(zhù)的有功人員，建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎勵。

　�。�六）、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育

　　要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓和逐步實(shí)現全會(huì )培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

　　要有計劃地在班組中普及現代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學(xué)管理。

　　7﹑怎樣當好班組長(cháng)﹖

　　1﹑班組長(cháng)是什么角色

　　班組長(cháng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(cháng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：

　　第一，班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)指揮員。

　　第二，班組長(cháng)是企業(yè)管理的基層組織者。

　　第三，班組長(cháng)是企業(yè)改革的積極支持者。

　　第四，班組長(cháng)是班組員工的知心人。

　　第五，班組長(cháng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰者。

　　2﹑班組長(cháng)應具備哪些素質(zhì)和修養

　　素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規定性。班組長(cháng)素質(zhì)是指班組長(cháng)在先天的生理、心理基礎上，通過(guò)后天學(xué)習、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀(guān)條件的總和。

　　班組長(cháng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

　　第一、思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長(cháng)的首要條件。

　　第二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當好班組長(cháng)的重要依據。

　　第三、管理素質(zhì)——會(huì )管理，有一定的組織能力，是當好班組長(cháng)的中心點(diǎn)。

　　第四、文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當好班組長(cháng)的文化基礎。

　　第五、心理、身體素質(zhì)——能團結員工，年紀較輕，身體狀態(tài)良好，是當好班組長(cháng)的必要條件。

　　20xx企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教案

　　一、培訓目的

　　1熟悉并能認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規以及國家標準、行業(yè)標準;

　　2基本掌握本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的安全分析、安全決策、事故預測和防范等方面的知識;

　　3熟悉安全管理知識，具有組織安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、事故應急處理等方面的組織管理能力;

　　4了解其他與本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的必要的安全生產(chǎn)知識與能力。

　　二、安全生產(chǎn)基本概念

　　安全概念：

　　是指人與物在其系統中規律運動(dòng)形式。即人員未受傷或死亡，財產(chǎn)未受到損失的狀態(tài)或條件�！盁o(wú)危則安，無(wú)缺則全”

　　人的符合客觀(guān)規律的運動(dòng)，控制不安全行為。(三違)

　　物的符合客觀(guān)規律運動(dòng)，消除不安全狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)的定義：

　　是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應的事故預防和控制措施的相關(guān)活動(dòng)。

　　人身安全：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作。

　　財產(chǎn)安全：消除損壞設備、產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　對象：人與設備

　　范圍：一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

　　目的：保證勞動(dòng)者生命安全和健康，保障財產(chǎn)安全。

　　三、對安全生產(chǎn)形勢的思考和認識

　　1. 對安全生產(chǎn)形勢的認識

　�、� 事故總趨勢——上升

　　七.五期間共死亡41萬(wàn),平均每年8萬(wàn)人

　　八.五期間共死亡46萬(wàn),平均每年9萬(wàn)人

　　九.五期間共死亡50萬(wàn)多,平均每年10萬(wàn)人

　　十.五期間共死亡60萬(wàn)多,平均每年12萬(wàn)人

　　十一.五期間共死亡65萬(wàn)余,平均每年13萬(wàn)人

　�、� 事故給人們帶來(lái)了災難

　　近幾年每年死亡約13萬(wàn)人，每天約380人死于事故，平均每小時(shí)死亡16人。

　　因事故而造成的經(jīng)濟損失達2500億元，相當于國內生產(chǎn)總值(GDP)的2.5%左右。

　　傷殘每年約70萬(wàn)人。

　　浙江省近幾年因事故死亡每年約8800人左右，平均每天約死亡24人。

　　平均每天經(jīng)濟損失達230萬(wàn)元。

　　本市安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，今年半年不到已完成全年死亡指標。

　�、� 與國外事故情況對比

　　事故多發(fā)，高居首位

　　道路交通事故——年死亡約10~11萬(wàn)人，平均每天死亡300人，我國汽車(chē)占有量為世界的2%，但死亡人數為世界的15%。

　　煤礦事故——年死亡約5800人(僅具有規模的企業(yè)統計)，百萬(wàn)噸煤死亡率為5.86。

　　中國厚煤產(chǎn)量是世界煤炭產(chǎn)量1/5，死亡人數是世界煤炭業(yè)總死亡人數4/5。

　　治金百萬(wàn)噸鋼死亡率是美國的20倍，是日本的80倍。

　　特種設備事故發(fā)生率是發(fā)達國家的5-6倍。

　　民航重大事故是世界平均水平的近2倍，是航空發(fā)達國家的約4倍。

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