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對企業(yè)有幫助的哲理故事（精選15個(gè)）
故事在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。強調情節的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的對企業(yè)有幫助的哲理故事，僅供參考，希望能夠幫助大家。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 1
白雁落網(wǎng)
白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見(jiàn)有人來(lái)了就鳴叫報警。湖區的獵人熟悉了白雁的生活習性。
一到晚上，他們就有意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見(jiàn)了火光，就嘎嘎地叫了起來(lái)，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來(lái)時(shí)，什么動(dòng)靜也沒(méi)有了，雁群又放心地落回原處休息。
這樣反復三四次后，雁群以為是放哨的雁有意欺騙它們，就都去啄它這時(shí)，獵人舉著(zhù)火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它，不敢再叫。酣睡中的.雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒(méi)有一只逃脫。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
何一個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨著(zhù)市場(chǎng)的考驗，當競爭對手第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起來(lái)的預警系統—“放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴陣以待，卻不見(jiàn)對手有什么反應。但是經(jīng)過(guò)反復試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競爭對手一戰而勝。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 2
老虎求生
有個(gè)獵人，在深山里挖了一個(gè)陷阱，安放了一個(gè)捕獸工具，野獸的腳只要碰到它，它就會(huì )牢牢地把獸蹄鉗住。
有一次，一只倒霉的老虎出來(lái)覓食，一不小心踏到了這個(gè)捕獸工具，老虎怎么也掙不脫。老虎知道被獵人捉住就會(huì )身首異處，怎么辦？難道為了這幾寸小小的足掌讓長(cháng)達七尺的身軀難受？不行，還是逃命要緊。老虎發(fā)怒起來(lái)，拼命的地蹦跳騰躍，掙斷了鉗住的`足掌，終于逃跑了。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中都可能落入市場(chǎng)陷阱，這些陷阱可能來(lái)自資金短缺、組織混亂、顧客背棄、經(jīng)銷(xiāo)商反叛等，但企業(yè)認識到這個(gè)陷阱時(shí)，是否像這只老虎一樣在危機的情況下寧肯犧牲局部也要保全整體呢？
對企業(yè)有幫助的哲理故事 3
巧妙的批評
卡爾文·柯立芝于1923年登上美國總統的寶座。
這位總統以少言寡語(yǔ)出名，常被人們稱(chēng)作“沉默的卡爾”但他也有出人意料的時(shí)候。
柯立芝有一位漂亮的女秘書(shū)，人雖然長(cháng)的不錯，但工作中卻常粗心出錯。一天早晨，柯立芝看見(jiàn)秘書(shū)走進(jìn)辦公室，便對她說(shuō)：“今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐�！�
這幾句話(huà)出自柯立芝口中，簡(jiǎn)直讓秘書(shū)受寵若驚�？铝⒅ソ又�(zhù)說(shuō)：“但也不要驕傲，我相信你的公文處理也能和你一樣漂亮的'�！惫粡哪翘炱�，女秘書(shū)在公文上很少出錯了。
一位朋友知道了這件事，就問(wèn)柯立芝：“這個(gè)方法很妙，你是怎么想出來(lái)的？”柯立芝得意洋洋地說(shuō)：“這很簡(jiǎn)單，你看見(jiàn)過(guò)理發(fā)師給人刮胡子嗎？他要先給人涂肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來(lái)使人不痛。？
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
在指導下屬的工作中，贊揚比批評更有效。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 4
對老虎發(fā)命令
有一個(gè)人在荊州做官時(shí)，山上的老虎常出來(lái)吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。這個(gè)人只下了一道驅逐老虎的命令。叫人刻在很高的巖石上，湊巧那只老虎因故離開(kāi)了荊州，他就得意的認為他的命令生效了。
不久，他被調另一個(gè)地方做官。這個(gè)地方的老百姓非常的剛強，很不容易管理。他認為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎便以為也能夠鎮住能識文斷字的老百姓，便拖人去荊州描摹那個(gè)石刻。結果，這個(gè)地方不但沒(méi)有治理好，這個(gè)官反而因為治理不當而丟了官。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
許多企業(yè)都有營(yíng)銷(xiāo)成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當一個(gè)新的市場(chǎng)出現在面前的時(shí)候，環(huán)境變了、消費者的心理變了，企業(yè)原有的“成功”方法卻在這時(shí)使企業(yè)一敗涂地。這里的啟示是，每個(gè)企業(yè)都有自己的'營(yíng)銷(xiāo)模式，但是當市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)應調整自己的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)適應市場(chǎng)，畢竟市場(chǎng)永遠是對的。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 5
模仿
一個(gè)人想做一套家具，就走到樹(shù)林里砍倒一棵樹(shù)，并動(dòng)手把它鋸成木板。這個(gè)人鋸樹(shù)的時(shí)候，把樹(shù)干的一頭擱在樹(shù)墩上，自己騎在樹(shù)干上；還往鋸開(kāi)的縫隙里打了一個(gè)楔子，然后在鋸，古哦了一會(huì )兒有把楔子拔出來(lái)，在打進(jìn)一個(gè)新地方。
一只猴子做在一棵樹(shù)上看著(zhù)他干這一切，心想：原來(lái)伐木如此簡(jiǎn)單。
這個(gè)人干累了，就躺下打盹時(shí)，猴子爬下來(lái)騎到樹(shù)干上，模仿著(zhù)人的動(dòng)作鋸起樹(shù)來(lái)，鋸起來(lái)很輕松，但是，當猴子要拔出楔子時(shí)，樹(shù)一合攏，夾住了它的.尾巴。
猴子疼的大叫，它極力掙扎，把人給鬧醒了。最后被人用繩子捆了起來(lái)。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
本企業(yè)是靠模仿歐美產(chǎn)品起家的，但是他們在模仿中有創(chuàng )新，這就促成了日本經(jīng)濟30年的興旺。我國許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也是模仿歐美企業(yè)的，但是我們在模仿中沒(méi)有創(chuàng )新，所以如今電視、DVD等許多產(chǎn)品的核心技術(shù)不在我們手中，這就像猴子的尾巴，一不小心就被樹(shù)夾住，由此可見(jiàn)，模仿固然重要，但創(chuàng )新更為關(guān)鍵。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 6
青蛙與老鼠
一只青蛙看著(zhù)自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個(gè)機會(huì )教訓教訓它。
一天，青蛙見(jiàn)到老鼠，勸它到水里玩。老鼠不敢，青蛙說(shuō)有辦法保證它的安全，用一根繩子把它們連在一起，老鼠終于同意一試。下了水，青蛙大顯神威，它時(shí)而游的飛快，時(shí)而潛到水底。把老鼠折騰得死去活來(lái)。老鼠最后被灌了一肚子水，泡脹了漂浮在水面上�？罩酗w過(guò)的鷂子正在尋找食物，發(fā)現了漂浮的老鼠。就一把抓了起來(lái)。相連的繩子把青蛙也帶了起來(lái)。吃掉老鼠后，意猶未盡的鷂子把嘴有伸向青蛙。在被鷂子吃掉之前，青蛙后悔地說(shuō)：“沒(méi)有想到把自己也給害了�！�
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
競爭是有規律的，當我們采取了不正當的手段去對付競爭對手的'時(shí)候，也許我們自己已經(jīng)也踏入失敗的門(mén)檻。
因為高固的單車(chē)挑戰，所以齊頃公與底下的士兵都覺(jué)得晉、魯、衛三國聯(lián)軍也實(shí)在是太好欺負了。至于具體的戰斗過(guò)程如何，敬請關(guān)注下一講。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 7
動(dòng)物拉車(chē)
梭子魚(yú)、蝦和天鵝三個(gè)不知道什么時(shí)候成了好朋友，一天，他們同時(shí)發(fā)現路上一輛車(chē)，車(chē)上有許多好吃的東西。于是就想把車(chē)子從路上拖下來(lái)，三個(gè)家伙一起負起沉重的擔子，它們鉚足了勁，身上青筋暴露，使出了平生的力氣，可是，無(wú)論它們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車(chē)還是在老地方，一步也動(dòng)不了。原來(lái)，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚(yú)有朝著(zhù)池塘拉去，究竟誰(shuí)對誰(shuí)錯？反正，他們都使勁了。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉獻的精神，但是如果企業(yè)沒(méi)有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的'營(yíng)銷(xiāo)力量形成合力，那么，最后埋怨誰(shuí)都是無(wú)濟于事的。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 8
以前有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著(zhù)他到雜貨店去買(mǎi)東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的'一定比我拿的多很多！”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì )適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 9
美國國際管理集團（IMG）的創(chuàng )建者馬克。H。邁克是世界一流的管理專(zhuān)家，他自己介紹，他從一位好朋友身上學(xué)到了不少東西。
這位朋友是位出類(lèi)拔萃的推銷(xiāo)員，只要他一出面，他的魅力就能充滿(mǎn)每個(gè)角落，你只有把錢(qián)花光才會(huì )離開(kāi)。不過(guò)他的長(cháng)處一點(diǎn)，在其他方面，比如說(shuō)組織、資金使用，對部下的鼓勵、業(yè)務(wù)細節和工作貫徹方面等等都一竅不通。
這種人本來(lái)可以成為一個(gè)公司明星般的銷(xiāo)售經(jīng)理，但絕不是企業(yè)家。然而這位先生是個(gè)自欺欺人的大師，他過(guò)高的估計了自己的能力。連續十年，他不斷的'組建自己的公司，接下來(lái)就是不斷的關(guān)閉。
更具有諷刺意義的是，他認為自己非凡的銷(xiāo)售是人人都具備的。對他來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售是最簡(jiǎn)單不過(guò)的工作，他認為別人也一樣容易。于是他呆在辦公室做管理，讓別人出去跑銷(xiāo)售，結果公司中沒(méi)有一個(gè)人在發(fā)揮自己的特長(cháng)。
一個(gè)人不可能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵在于努力把自己的特長(cháng)發(fā)揮到極致，而把不足之處的危害降到最低。如果把精力全部花在提高弱項上，收效甚微，反而會(huì )影響到別的方面，成為一個(gè)毫無(wú)特色敵人，自然也就難有建樹(shù)。
有缺陷并不可怕，可怕的是非要從事與缺陷相對應的工作；有特長(cháng)當然是好事，但把特長(cháng)棄置不用，便如同沒(méi)有特長(cháng)一樣。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 10
賣(mài)糖哲學(xué)
一個(gè)小孩到商店里買(mǎi)糖，總喜歡找同一個(gè)售貨員。因為別的售貨員都是先抓一大把，拿去稱(chēng)，再把多了的糖一顆一顆拿走。但那個(gè)比較可愛(ài)的售貨員，則每次都抓得不足重量，然后再一顆一顆往上加。
雖然最后拿到的糖在數量上并沒(méi)有什么差別，但小孩就是喜歡后者。這一“賣(mài)糖哲學(xué)”告訴人們：生活中，同樣的'付出，僅僅因為方法不同，其效果是不一樣的。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 11
從前，某個(gè)國家的森林內，喂著(zhù)一只兩頭鳥(niǎo)，名叫“共命”。這鳥(niǎo)的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來(lái)兩個(gè)“頭”都會(huì )討論一番，才會(huì )采取一致的行動(dòng)，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個(gè)“頭”不知為何對另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì )，造成誰(shuí)也不理誰(shuí)的仇視局面。
其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂(lè )地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒(méi)有要和好的意思。
如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開(kāi)始爭執，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力;但另一個(gè)“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣。和談無(wú)法繼續，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥(niǎo)終因吃了過(guò)多的有毒的'食物而死去。
在一家公司內，每個(gè)組織之間的關(guān)系就好像是個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應開(kāi)誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一家公司內服務(wù)，一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。
親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見(jiàn)的線(xiàn)。有了親密感，才會(huì )有信任、犧牲和忠貞。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 12
珍惜現有的一切，快樂(lè )地過(guò)好每一天
在一個(gè)農場(chǎng)里養著(zhù)很多動(dòng)物。其中有一匹愛(ài)挑食的小馬，它總是不滿(mǎn)意農場(chǎng)主給它的食物。于是它決定去轉一圈，看看別的動(dòng)物們那兒有什么好吃的。
它很快就發(fā)現了幾只雞正在愉快地吃著(zhù)什么，上前一看，是谷子，它嘗了一口，卻馬上又吐了出來(lái)，“一點(diǎn)味沒(méi)有，還扎嘴，不好吃！”說(shuō)著(zhù)就走了。
不久它又看到一只狗在津津有味地啃著(zhù)骨頭，還有一只貓一邊唱著(zhù)歌一邊撕咬著(zhù)一條魚(yú)。這些食物，它看了都害怕，那氣味快使它嘔吐。它趕緊走開(kāi)了。
走了好一會(huì )兒，小馬有點(diǎn)渴了，它來(lái)到水塘邊喝水�？吹絻芍圾喿诱趽寠Z一條蚯蚓，蚯蚓被它們拉扯的又細又長(cháng)，最后斷成兩截，兩只鴨子狼吞虎咽地吃下了各自的半截，又開(kāi)始尋找起來(lái)�？吹竭@殘忍的一幕，小馬水也顧不上喝就跑開(kāi)了，“真恐怖！”它說(shuō)。
跑了一大圈，它看到的`動(dòng)物吃的東西，都不合它的胃口，有的甚至還讓它感得惡心。小馬饑腸轆轆的回到馬廄，才發(fā)現主人為它預備的草料，才是它最喜愛(ài)最可口的食物。
有很多人總是抱怨自己當前的工作不理想，得到的待遇不公正；也有很多人為家庭生活的不如意而煩惱，總是幻想自己的妻子或丈夫應該是什么樣……
上天賜予每個(gè)人的愛(ài)都是一樣的，不滿(mǎn)足于現狀，但不能脫離現實(shí)。珍惜現有的一切，快樂(lè )地過(guò)好每一天。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 13
1950年代初，巴黎的時(shí)裝界被一片富麗艷亮、珠光寶氣所籠罩。時(shí)裝只是為少數貴族和富豪服務(wù)，普通大眾根本不敢問(wèn)津。這使得市場(chǎng)極其有限，出路越來(lái)越窄。而另一種荒誕的觀(guān)點(diǎn)在法國時(shí)裝界也統治了很長(cháng)一段時(shí)間，那就是真正的服裝設計師只能設計女服，否則便會(huì )被視為離經(jīng)叛道。已在巴黎闖蕩多年的皮爾·卡丹也清楚這一點(diǎn)。但是，強烈的創(chuàng )新欲望，促使他對這些“傳統”進(jìn)行了大膽的顛覆。
戰后的法國，經(jīng)濟迅速復蘇，大批婦女沖出家庭的樊籬，融入社會(huì )生活之中，整個(gè)歐洲的社會(huì )消費大增。皮爾·卡丹敏銳地捕捉住這一機遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號，把設計重點(diǎn)放在一般消費者身上，讓更多的婦女和男士買(mǎi)得起、穿得上。這是一個(gè)歷史性的`突破，不管是從社會(huì )意義上看，還是從服裝本身的意義上看，它都算得上一個(gè)壯舉。
皮爾·卡丹曾制作過(guò)一套白領(lǐng)的紅大衣，賣(mài)給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，而以美國中產(chǎn)階級買(mǎi)得起的價(jià)格出售，大獲成功�？ǖ拿肺鞒晒Φ倪@個(gè)例子，聯(lián)想到若將他設計的服裝大量成批出售，可能是一種致富成功的路子。
不久，皮爾·卡丹便源源不斷地推出了一系列風(fēng)格高雅、質(zhì)料適度的成衣。這些物美價(jià)廉的服裝深受廣大消費者的歡迎，皮爾·卡丹時(shí)裝店天天門(mén)庭若市。與此同時(shí)，那些抱殘守缺的同行卻生意冷清，顧客寥寥無(wú)幾。
皮爾·卡丹的這一大膽創(chuàng )舉，惹怒了保守而又嫉妒的同行，他們群起而攻之，說(shuō)他離經(jīng)叛道，有傷風(fēng)化，還聯(lián)手將皮爾·卡丹逐出巴黎時(shí)裝女服辛迪加。
面對世俗的偏見(jiàn)，同行的嫉妒，皮爾·卡丹沒(méi)有屈服退縮。他說(shuō)：“我已被人罵慣了。我的每一次創(chuàng )新，都被人們抨擊得體無(wú)完膚。但是，罵我的人，接著(zhù)就做我所做的東西�！�
在皮爾·卡丹之前，法國時(shí)裝可以說(shuō)是女人的領(lǐng)地，根本沒(méi)有男人的一席之地。這是法國數百年的時(shí)裝歷史一直維持著(zhù)的傳統，誰(shuí)也不可變更。但皮爾·卡丹卻不信這個(gè)邪。他繼“成衣大眾化”之后，又掀起了一股男性時(shí)裝的旋風(fēng)。1959年，卡丹舉辦了一次時(shí)裝展覽，有系列女裝也有系列男裝。展覽很失敗。時(shí)裝界的保守人士也又一次群起而攻之，還將皮爾·卡丹的“服裝業(yè)主聯(lián)合會(huì )”會(huì )員資格取消了。
但皮爾·卡丹依然沒(méi)有選擇放棄，他自信地說(shuō)：“男裝的風(fēng)行是遲早的事�！畼I(yè)主聯(lián)合會(huì )’早晚得請我回去，至多三五年！”他繼續設計男女時(shí)裝，并聘請男女時(shí)裝模特做展示，男裝的銷(xiāo)售額逐漸提高。
1960年前后，皮爾 ·卡丹開(kāi)設了兩家很出名的時(shí)裝零售部：“亞當”專(zhuān)營(yíng)男裝，領(lǐng)帶及束腰大衣，運動(dòng)裝；“夏娃”系高級女裝商店。他的名聲也與日俱增，許多影星、歌星、紳士、老板都紛紛光顧他的時(shí)裝店，以致雖增加了人手還無(wú)法滿(mǎn)足需求量。
兩年后，卡丹重返“業(yè)主聯(lián)合會(huì )”，并榮任主席。他對創(chuàng )新的堅持與忍耐，終于換來(lái)了社會(huì )的承認。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 14
人，貴有自知之明
在一個(gè)人的成長(cháng)、發(fā)展過(guò)程中，對自己充滿(mǎn)自信是可取的；但過(guò)分的自信則成為了自負，這是非常不利的。小鳥(niǎo)蛋在一次又一次“暢通無(wú)阻”之后，過(guò)于沉浸于自己取得的成就，沾沾自喜，不能自拔，于是盲目自大，更加猖狂。他從來(lái)都沒(méi)有看清自己的.處境和地位。以至于敢與強大自己百倍的石頭碰撞，所以它的結局就只能是自取滅亡。
這種結局當然是咎由自取，希望它的下場(chǎng)能夠給每一個(gè)人敲響警鐘——適時(shí)地認清自己。
人，貴有自知之明。謙虛謹慎才不致將自己置于不利的處境。
孔子年輕的時(shí)候，曾經(jīng)拜老子為師請教學(xué)問(wèn)。在談到怎樣為人處世時(shí)，老子說(shuō)了一句話(huà)：“良賈深藏若虛，君子盛德容貌若愚�！边@句話(huà)的意思就是：善于做生意的人，總是把珍貴的寶貨隱藏起來(lái)，不讓人輕易看到；有修養、品德高尚的人，往往在表面上顯得很愚笨。
老子的這句話(huà)中其實(shí)隱含著(zhù)做人的深刻道理，他是在告誡人們：不要傲慢無(wú)禮，務(wù)必謙虛謹慎；過(guò)分自高自大或對人炫耀自己的能力，是非常有害的。
“月盈則虧，水滿(mǎn)則溢�！边@是自然界的道理；“謙受益，滿(mǎn)招損�！边@是人世間的常情。不管一個(gè)人的才華多么出眾，但如果他喜歡自我炫耀、驕傲自大都必然招致別人的反感，最終吃大虧而不自知。而那些本領(lǐng)不高卻狂妄自大的“半瓶醋”，則更加令人貽笑大方了。
所以，人立身處世，必須謙虛謹慎，溫良恭讓?zhuān)朴陔[匿，虛懷若谷，不矜功自夸，不肆意張揚，這樣才能很好地保護自己，并受到別人的歡迎和擁戴。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 15
海鳥(niǎo)的墳墓
在茫茫大西洋中，有一個(gè)馬里恩的島嶼，人跡罕至，是海鳥(niǎo)棲息生存的天堂世界�？勺詮�1945年英國一支探險隊踏上這塊處女地之后，不長(cháng)時(shí)間，情景就發(fā)生了急轉直下的逆變。
原先，伴隨著(zhù)科考隊員的上島，探險隊運輸船上藏匿著(zhù)的幾只老鼠也乘機溜上了島嶼。上島的老鼠如同上了天堂，因為島上食物豐饒的驚人，又沒(méi)有天敵，故而老鼠如燎原的野火，瘋狂無(wú)度地繁殖起來(lái)。8年后致使全島鼠滿(mǎn)為患�？瓶缄爢T復上此島后，發(fā)現情景不妙，于是一紙電報發(fā)回大本營(yíng)，要求總部速送幾只壯貓來(lái)抑制鼠患。豈料，隨后發(fā)生的事情再一次令人目瞪口呆：來(lái)到島上的五只壯貓，非但未能抑制住鼠災，反而使島上那些長(cháng)期以來(lái)不知恐慌的`海鳥(niǎo)一下子就成為了貓們輕易就能捕食到口的美味佳肴。這下，貓們便開(kāi)始徹底改行了——不愿意再去奮力搏擊那些壯碩兇頑的大鼠，而是一味貪婪不止去捕食那些相對平和得多的海鳥(niǎo)。若干年后，“肥吃海喝”的五只“始祖貓”一舉繁殖到了2500只的驚人數目。而每一天落入貓口的海鳥(niǎo)數量更是到達驚人的60萬(wàn)只之多！“海鳥(niǎo)世界”從此淪為了“海鳥(niǎo)的墓場(chǎng)”。
哲理：科考隊員百思不得其解的原因在于沒(méi)有看到矛盾的特殊性，用老辦法解決新問(wèn)題。按常規而論，貓與鳥(niǎo)原本并非冤家對頭，貓與鼠才是真正的勢不兩立；可一但周?chē)h(huán)境發(fā)生了特殊的變化，事物的特殊性也會(huì )發(fā)生相應的變化。于是才出現了“貓改行”。
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