哲理小故事及其感悟
故事一
春秋時(shí)期，楚王請了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛(ài)的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。
忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō)：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒(méi)有帽帶，就知道是誰(shuí)了�！�
楚王聽(tīng)了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō)：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快飲一場(chǎng)�！�
眾人都沒(méi)有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來(lái)楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領(lǐng)幾百人，為三軍開(kāi)路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
故事的哲理
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)�！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會(huì )，更是為自己創(chuàng )造機會(huì )。保全下屬的尊嚴，有時(shí)也是一種有效的激勵。
故事二
在很久以前的一個(gè)部落，有一個(gè)傳統：那里的青年人想結婚，先要學(xué)會(huì )捕捉牛的技術(shù)。捉了足夠的牛，作為聘禮，送給女家，才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛，最高是九頭牛。這個(gè)部落酋長(cháng)有兩個(gè)女兒。有一天，一個(gè)青年走到酋長(cháng)的面前，說(shuō)愛(ài)上他的大女兒，愿意以九頭牛作為聘禮迎娶她。酋長(cháng)聽(tīng)了之后，大吃一驚，忙說(shuō)：“九頭牛的價(jià)值太高了，大女兒不值，不如改娶小女兒吧，小女兒值九頭牛�！笨墒沁@位青年堅持要娶酋長(cháng)的大女兒，酋長(cháng)終于答應了他，這件事轟動(dòng)了整個(gè)部落。
一年后的一天，酋長(cháng)經(jīng)過(guò)這位青年的家，看見(jiàn)他家正舉行晚會(huì )，一大群人圍成圓圈，正欣賞一位美麗的女郎載歌載舞。酋長(cháng)十分奇怪，去問(wèn)那位青年這個(gè)女郎是什么人？怎么酋長(cháng)會(huì )不認識呢？年青人回答：“她就是酋長(cháng)您的大女兒��！”
年青人以“九頭�！钡膬r(jià)值對待他迎娶回來(lái)的妻子，同時(shí)酋長(cháng)的大女兒也確信自己的價(jià)值是最高的“九頭�！钡臅r(shí)候，她便發(fā)生了脫胎換骨的變化。
故事的哲理
你期望你的下屬、同事是什么樣子的，你就要把他當成你期待的樣子對待，那么因你的暗示，他就會(huì )向你期望的方向發(fā)展，最終也會(huì )變成你所期望的樣子。
故事三
《淮南子·道應訓》記載：楚將子發(fā)愛(ài)結交有一技之長(cháng)的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)其貌不揚，號稱(chēng)“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進(jìn)犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡(jiǎn)直無(wú)計可施了。
這時(shí)神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來(lái)。第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說(shuō)：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來(lái)奉還�！碑斕焱砩�，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來(lái)，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來(lái)了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽(tīng)說(shuō)此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說(shuō)：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來(lái)取我的人頭了�！庇谑�，齊軍不戰而退。
故事的哲理
通過(guò)威懾，讓你管理的對象或競爭的對手自己意識到勢將到來(lái)的后果，往往比你去明言甚至實(shí)施，更節省成本，而且效果更顯著(zhù)。
故事四
在“馬歇爾計劃”剛開(kāi)始制定的時(shí)候，美國人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會(huì )是否會(huì )同意拿出那么多錢(qián)去支援歐洲。
有一天，馬歇爾接到通知，國會(huì )撥款委員會(huì )將舉行聽(tīng)證會(huì )，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務(wù)院兩位專(zhuān)家一起干了一個(gè)通宵又一個(gè)整天，起草了關(guān)于馬歇爾計劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說(shuō)明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時(shí)又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著(zhù)自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發(fā)言稿交給了他。
馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語(yǔ)，最后他往椅背上一靠，說(shuō)：“我不想用這個(gè)稿子了�！�
助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說(shuō)：“別誤會(huì )，我看講稿寫(xiě)得很好嘛�？墒�，你們想，聽(tīng)證會(huì )想要聽(tīng)的是什么?他們想聽(tīng)的是我馬歇爾將軍對這個(gè)計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì )明自是你們寫(xiě)的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會(huì )先發(fā)表一篇聲明，我就說(shuō)，先生們，你們要我出席聽(tīng)證會(huì )，現在我準備回答你們的問(wèn)題。于是他們就向我提問(wèn)，不管到時(shí)會(huì )提出什么樣的問(wèn)題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來(lái)回答他們的問(wèn)題。這樣才會(huì )使他們滿(mǎn)意，因為委員會(huì )真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計劃�！�
后來(lái)的事實(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會(huì )的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
故事的哲理
站在客觀(guān)的立場(chǎng)上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢�；趯Ψ叫枨蟮臏贤�，才是有效的溝通。
故事五
觀(guān)看了精彩的賽馬會(huì )，在回家路上，主人感嘆地對座下的馬說(shuō)：“我的馬啊，今天的比賽你可都看見(jiàn)啦，那一匹匹騰云駕霧、追風(fēng)攆月般的駿馬多棒呀！可你，走起路來(lái)慢慢騰騰，一步三搖，活像一頭老驢！要不是熟馬難舍，我真想把你賣(mài)了——唉，你就不能給我爭爭氣嗎？”
“我怎么能跟那些駿馬相比！它們的裝備可比我強得多，就說(shuō)鞍子吧——” “哦，對！對！”主人恍然大悟，“那些駿馬的鞍子確實(shí)都是明光锃亮的！好，我立即就給你配一副好鞍子！”
馬鞍很快就配好了，可這匹馬依然如故。
主人忍不住又發(fā)起牢騷來(lái)。
馬說(shuō)：“你不就配了一副鞍子嗎，可是那些駿馬的裝備還是比我強，比如說(shuō)轡頭吧——”
“哦，”主人想，“那些駿馬的轡頭似乎是要強點(diǎn)�！庇谑�，他又買(mǎi)來(lái)了新轡頭。 對馬的所有欲望和要求，他都盡量滿(mǎn)足。遺憾的是，這匹馬依然沒(méi)有絲毫長(cháng)進(jìn)。 主人十分苦惱，百思不得其解：“我給了它一匹駿馬所擁有的一切，可它為什么不能成為一匹駿馬呢？”
一個(gè)朋友告訴他：“因為你手里缺少一根鞭策它上進(jìn)的鞭子！”
故事的哲理
人才稀缺與人才流動(dòng)，使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒(méi)有大棒的胡蘿卜毫無(wú)意義一樣，沒(méi)有鞭策的“留人”，留下的就只是成本。
故事六
天冷得出奇，年邁的富翁坐在爐火旁豪華的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的臉龐，漸漸富翁覺(jué)得身上發(fā)躁，臉上發(fā)燒——爐火太旺了。
富翁環(huán)顧四周，怎么四個(gè)傭人只來(lái)了三個(gè)？那三個(gè)傭人告訴富翁：另外一個(gè)傭人跟管家請假了。
富翁沒(méi)有吭聲，他想離開(kāi)爐火，可別的地方實(shí)在是太冷了，沒(méi)辦法只得繼續坐在豪華的座椅上向著(zhù)爐火。
要吃午飯了，富翁頭暈得怎么也站不起來(lái)。醫生趕來(lái)，富翁高燒達39.4℃！醫生說(shuō)：這都是爐火溫度過(guò)高造成的。
高燒引起的并發(fā)癥非常嚴重，在富翁彌留之際，醫生問(wèn)富翁：“這么多傭人為什么不把座椅往后挪一挪，離爐火遠點(diǎn)？”
富翁艱難地告訴醫生：“不能怪他們，他們都是有分工的，今天分管把椅子往后挪的傭人請假沒(méi)來(lái)�！�
醫生無(wú)奈地看著(zhù)奄奄一息的富翁感慨萬(wàn)千。
故事的哲理
制度的作用在于各司其職。然而管理的真正內涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應變。而應變的標準是始終把握住組織的根本利益與核心目標。
故事七
在波濤洶涌的大海上，一艘輪船不幸失事。大副帶著(zhù)幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫無(wú)目標地漂流。10天過(guò)去了，大家依然看不到一絲獲救的希望。大副守護著(zhù)僅存的半壺水，不許那9個(gè)人碰它一下——有水就有活下去的希冀，沒(méi)有了水，大家就再也難以撐下去了。大副是救生艇上惟一帶槍的人，他用槍口對著(zhù)那9個(gè)隨時(shí)都有可能瘋狂地沖上來(lái)?yè)屗乃�，任憑他們對著(zhù)自己咒罵咆哮。
在這9個(gè)人當中，最兇悍的是一個(gè)禿頂的家伙。他把雙眼瞇成一道縫，威脅地盯著(zhù)大副，用他那沙啞的破嗓子奚落他道：“你為什么還不認輸？你無(wú)法堅持下去了！”說(shuō)著(zhù)，他猛地躥上來(lái)，伸手去搶壺。大副毫不客氣地用槍對準了他的胸膛。禿頂嘆一口氣，乖乖地坐下了。
為了保護這半壺維系著(zhù)生命之希冀的淡水，大副已是兩天兩夜沒(méi)有合眼了。他告訴自己一定要挺住，否則，禿頂他們會(huì )用魯莽的舉動(dòng)親手把所有落難者推進(jìn)死亡的深淵。然而，干渴和困倦折磨得他再也撐不下去了，他握槍的手一點(diǎn)點(diǎn)軟下去，軟下去??惶急中，他居然把槍塞給了離他最近的禿頂，斷斷續續地說(shuō)：“請你??接替我�！比缓缶湍槼碌M(jìn)了船艙。
十多個(gè)小時(shí)過(guò)去了，黎明時(shí)分，大副醒了過(guò)來(lái)，他聽(tīng)到耳畔有個(gè)沙啞的聲音說(shuō)：“來(lái)，喝口水�！�
———是禿頂！
禿頂一只手拿著(zhù)淡水壺，另一只手穩穩地握住槍對著(zhù)其余8個(gè)越發(fā)瘋狂的水手�？吹酱蟾睗M(mǎn)臉疑惑，禿頂略顯局促地說(shuō)：“你說(shuō)過(guò)，讓我接替你，對嗎？” 一輪朝日終于送來(lái)了一艘救援的船。
故事的哲理
責任感是維系一個(gè)團隊的最重要因素。許多老板都覺(jué)得自己的員工對公司沒(méi)有責任感。然而，造成這一切困局的原因就在于老板沒(méi)有真正賦予員工真正的責任。而有責任的員工才會(huì )從全局考慮，甚至可能會(huì )有驚人的責任感。
故事八
不久前，意大利的《機會(huì )》雜志創(chuàng )刊。
經(jīng)主編策劃，決定“抓機會(huì )”邀請微軟董事長(cháng)比爾·蓋茨撰寫(xiě)發(fā)刊詞。這一“高招”立即得到雜志社同仁贊同——當今世界還有誰(shuí)能像比爾·蓋茨那樣擅長(cháng)抓住發(fā)財機會(huì )的呢？他不等大學(xué)畢業(yè)就去開(kāi)軟件公司，而且一發(fā)不可收拾，十年來(lái)一直名冠世界首富。只有今年墨西哥的電信大亨卡洛斯·斯利姆以個(gè)人資產(chǎn)678億美元取代了他。
謀劃者認為：如能成功，《機會(huì )》雜志在創(chuàng )刊之日即可在社會(huì )產(chǎn)生轟動(dòng)的效果。 但發(fā)出發(fā)刊詞撰寫(xiě)邀請函之后，卻石沉大海�！稒C會(huì )》雜志社決定派專(zhuān)人到西雅圖比爾·蓋茨家，跟蹤求寫(xiě)發(fā)刊詞。
果然堵個(gè)正著(zhù)。在《機會(huì )》記者一再懇求下，比爾·蓋茨答應在他前往非洲的飛機上接受采訪(fǎng)�！稒C會(huì )》雜志隨即決定買(mǎi)頭等艙機票同行。在飛機上，記者為了達到既定目標，提出采訪(fǎng)提綱全是與“機會(huì )”有關(guān)的提問(wèn)：一、你是怎么想到不等大學(xué)畢業(yè)就抓住“機會(huì )”離校創(chuàng )辦微軟？二、你對這個(gè)發(fā)展機會(huì )，有多大把握？可有什么條件來(lái)判斷，它就是“機會(huì )”？三、你對“機會(huì )”與人生、與事業(yè)的影響，怎么看？??《機會(huì )》就是要逼比爾·蓋茨多說(shuō)一些“機會(huì )”內容。 比爾·蓋茨打開(kāi)采訪(fǎng)提綱就笑了。他說(shuō)：根據你的提問(wèn)，我談三點(diǎn)。第一，最近我母親病逝，我深感對母親的孝順是不能等待的。第二，我認為在愛(ài)情上也不能等待，只要你真的愛(ài)她，就不要遲疑，直接向她求愛(ài)，不然她就屬于別人了。第三，就是企業(yè)要回報社會(huì )，不能等待，如慈善事業(yè)。只要你認可這是很重要的，也不要等待。投入慈善事業(yè)是我的理想和追求。
記者吃驚地發(fā)現：他所要的“機會(huì )”二字，在比爾·蓋茨嘴里始終沒(méi)有出現。 故事的哲理
人，不能為投機而工作。當你把自己的精力集中在事業(yè)追求上，只要你從社會(huì )大眾、人們根本利益與需求出發(fā)，去從事一項事業(yè)，“機會(huì )”就會(huì )很多。相反，如果一味投機，你總有一天會(huì )發(fā)現：你已經(jīng)一再錯失了其實(shí)最值得你珍惜的“機會(huì )”.
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