居安思危恥為鑒高中議論文

　　居安思危，以“恥”為鑒

　　智能手機的誕生讓與之毫不相干的尼康相機退出中國，外賣(mài)平臺的出現，讓康師傅方便面的銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑……與你素未相識的人隱藏在背后給你致命一擊，可你根本不知道他是誰(shuí)，也不知道他在哪里。我的對手是誰(shuí)？抱歉，我真不知道�？晌抑�道自己跌倒的原因----我敗給了我自己。

　　失敗并不可怕，可不知道自己為什么失敗才可怕。尼康、康師傅等大企業(yè)也曾有過(guò)輝煌的時(shí)候，可為何他們不經(jīng)意間就跌入泥潭中了？原因很簡(jiǎn)單，因為他們滿(mǎn)足了靠著(zhù)先前獨霸各自領(lǐng)域的一頭所換取的風(fēng)光，而模糊了自己提防暗處的眼睛。能在某一領(lǐng)域稱(chēng)霸的是真本事，可他們自以為遠超同行就能沾沾自喜。身為服務(wù)業(yè)，服務(wù)是首要關(guān)鍵，服務(wù)的形式也越來(lái)越先進(jìn)。人們不再僅僅滿(mǎn)足于吃、用、更要求吃得好、用得好，不與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)自然成為輸家。

　　綜上所述，失敗的原因主要有兩個(gè)：一是驕傲自滿(mǎn)，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，因為自己的失誤導致被人遠遠甩開(kāi)；二是別人在自己看不到的地方努力奮斗著(zhù)。一旦他們成功崛起，在某個(gè)無(wú)形角落里就又多出了一個(gè)“敵人”，一個(gè)對手，只有深刻意識到這點(diǎn)，我們才能弄清楚怎么辦。

　　首先，我們不能只圖一時(shí)的安樂(lè )，需要時(shí)刻保持危機感，不要 給對手以下手的機會(huì )。要做到這一點(diǎn)就需要時(shí)刻關(guān)注別人發(fā)展的走向，就像房地產(chǎn)大亨李嘉誠從年輕到現在一直保持著(zhù)一個(gè)良好的習慣----每天都要閱讀報紙。他每天都在分析世界房地產(chǎn)的變動(dòng)走向，因而成功預判了多次危機，屢屢躲過(guò)房地產(chǎn)風(fēng)險的來(lái)臨，成為的首富。居安思危，才能換來(lái)更長(cháng)久的安定。

　　其次，我們不能局限于單一的境界，要有著(zhù)多元化的思維，我們才能更有遠見(jiàn)，看得到更多發(fā)展的方向。像大家熟悉的馬云，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)，天貓上的購物種類(lèi)多種多樣，幾乎是應有盡有，提供給消費者多種選擇面，更不簡(jiǎn)單的是，馬云并沒(méi)有將眼光局限于此，還轉向了看似毫不相干的足球，投資起了“恒大淘寶足球隊”；等網(wǎng)購擊垮了眾多實(shí)體店后，馬云又不慌不忙地收購起了國內的肯德基，還開(kāi)始在各大城市開(kāi)起了淘寶實(shí)體店，并開(kāi)始在杭州采用無(wú)人超市模式-----擁有鷹隼般犀利的眼光，可以讓你擊退更多的對手。

　　這是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，是一個(gè)大數據、互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟時(shí)代，很多傳統行業(yè)面臨著(zhù)從未有的各種挑戰，坐享其成就是坐吃山空，尼康、康師傅的前車(chē)之鑒給我們敲響了警鐘。我們要居安思危，更要以“恥”為鑒，努力學(xué)習，跟上時(shí)代的潮流，登高而望遠。

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