致全體家化員工的一封信

親愛(ài)的全體家化人：

　　你們好！值此傳統端午佳節來(lái)臨之際，我衷心預祝各位節日快樂(lè )，身體健康！并請各位將這份祝福帶給你們的家人，感謝他們對我們工作的支持，感謝他們對上海家化的信任。

　　從1898年廣生行創(chuàng )立至今，上海家化已經(jīng)走過(guò)了100多年的歷史。百年間，上海家化從一個(gè)只售賣(mài)香水、肥皂的小鋪面發(fā)展到擁有多個(gè)全國乃至世界知名品牌、年銷(xiāo)售額近50億元的大型日化集團，這一成績(jì)凝聚了幾代家化人的不懈努力；這份榮耀屬于每一個(gè)為我們共同事業(yè)而奮斗過(guò)的青春。我們懷著(zhù)一顆感恩的心，感謝每一位為家化發(fā)展做出貢獻的家化人。

　　我出生在上海，是個(gè)土生土長(cháng)的上海人。1984年，我畢業(yè)于復旦大學(xué)化學(xué)系，后赴美攻讀生物化學(xué)碩士學(xué)位，2011年結束哈佛大學(xué)高級管理課程，個(gè)人的20多年職業(yè)生涯一直在從事著(zhù)企業(yè)的各種管理工作。在加入上海家化之前，我一直都使用著(zhù)六神花露水和美加凈護手霜，對于佰草集、高夫也并不陌生。在寶潔、聯(lián)合利華等跨國巨頭的海外品牌環(huán)伺的當下，我始終為這些民族品牌而感到驕傲。外界認為，日化行業(yè)在中國仍然是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，隨著(zhù)個(gè)人收入的持續增長(cháng)，城鎮化加速和人們健康護理意識的提高，在今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內，日化行業(yè)都將繼續保持兩位數的快速增長(cháng)，而上海家化作為一家有著(zhù)豐厚底蘊的公司，未來(lái)的前景必不可限量，這就是吸引我來(lái)到家化的原因。而我也相信，通過(guò)借鑒我多年積累的相關(guān)管理經(jīng)驗，可師夷長(cháng)技以制夷，幫助上海家化取得更好更快的發(fā)展。

　　我作為新任董事長(cháng)于去年11月15日正式加入上海家化這個(gè)大家庭以來(lái)，迄今已經(jīng)有六個(gè)半月的時(shí)間。在這短暫而充實(shí)的時(shí)間里，我深刻感受到了上海家化所承載的厚重歷史文化，以及振興民族品牌這一目標所帶來(lái)的使命感和責任感，同時(shí)作為一名土生土長(cháng)的上海人，我也為有機會(huì )為上海本地企業(yè)服務(wù)而感到無(wú)比自豪。

　　履職以來(lái)，在公司內部，我和50位部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員進(jìn)行了一對一的溝通，和170位中層管理人員以午餐會(huì )的形式進(jìn)行了充分的交流；參加和主持了每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的年度總結會(huì )議和新一年的規劃會(huì )議，接待了多家基金公司的來(lái)訪(fǎng)，并主持召開(kāi)了8次董事會(huì )和2次股東大會(huì )。在公司外部，我先后調研了北京、鄭州、廈門(mén)和南昌等地的市場(chǎng)情況以及家化產(chǎn)品在不同渠道的售賣(mài)情況，參加了大眾消費品事業(yè)部和佰草集事業(yè)部的全國代理商會(huì )議，和不同的代理商進(jìn)行了溝通與交流，所有這些活動(dòng)，幫助了我盡快了解上海家化面對的挑戰以及我們所處的行業(yè)現狀。在此，我要感謝你們中每一位花時(shí)間與我溝通、陪我跑市場(chǎng)以及向我提出各項合理化建議的同事，謝謝你們！

　　現在，我的內心充滿(mǎn)了激情，因為我看到一支非常優(yōu)秀和潛力巨大的員工隊伍，看到已經(jīng)初具成型的中國文化元素的差異化體系，看到完善的渠道覆蓋能力，看到追求卓越和創(chuàng )新的研發(fā)組織。我堅信上海家化的未來(lái)是美好的。

　　中國的日化消費品是一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)，上海家化既面臨著(zhù)巨大的發(fā)展潛力，也有無(wú)數的挑戰。目前按照市場(chǎng)份額排列，我們在中國市場(chǎng)上排名第10位。排在我們前面的9家都是國際巨頭，包括寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華、資生堂、強生等。為了贏(yíng)得競爭，我們必須有明確的目標、清晰的戰略、有效執行的組織架構和文化，完善的人才管理和培養機制。

　　在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的積極參與下，在貝恩咨詢(xún)公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今后5年高速而成功的.成長(cháng)量身制定一套發(fā)展戰略的任務(wù)。

　　上海家化的戰略定位就是要成為一家國際一流的綜合型日化企業(yè)，專(zhuān)注在化妝品、個(gè)人護理用品和家居護理用品領(lǐng)域。我們的戰略目標就是要到2018年實(shí)現銷(xiāo)售收入突破百億人民幣，躋身市場(chǎng)份額前列。為了實(shí)現這一目標，我們會(huì )重點(diǎn)打造和提升四大核心競爭力，同時(shí)新戰略將聚集資源在5個(gè)核心市場(chǎng)的5個(gè)核心品牌，它們是超級品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。為了使新戰略有效落地，上海家化將會(huì )實(shí)施10大戰略舉措，而這些有效實(shí)施的關(guān)鍵是離不開(kāi)我們每個(gè)人的積極參與和努力的。

　　未來(lái)，一系列的戰略舉措將會(huì )落實(shí)到個(gè)人，你們中間的相當一部分人會(huì )參加到這些具體項目計劃中來(lái)，上海家化的企業(yè)文化，就是公開(kāi)透明、獎懲分明、勇于創(chuàng )新、客戶(hù)滿(mǎn)意、誠實(shí)進(jìn)取、互助友愛(ài)，因此我們鼓勵和歡迎更多有能力的員工積極參與到這些戰略的落地實(shí)施。

　　親愛(ài)的家化同事，這一戰略的有效實(shí)施將會(huì )更好地幫助我們實(shí)踐我們偉大而平凡的企業(yè)使命：幫助人們生活得更加健康、美麗和自信。

　　再次祝大家端午節快樂(lè )！家化的未來(lái)屬于你們！