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方案申請書(shū)三篇
導語(yǔ)：方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。一般有指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。接下來(lái)小編整理了方案申請書(shū)三篇，文章希望大家喜歡！
篇一：活動(dòng)申請方案
申請人：
審核：
審批：
申請日期：年月日
一、活動(dòng)時(shí)間：
年月日到年月日
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)計劃目標：
實(shí)際達成目標：
四、所達成目標總結分析：
1) 活動(dòng)準備情況：
2) 反饋意見(jiàn)問(wèn)題：
3) 過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題：
4）解決方案是：
5）總體效果情況：
6）要改過(guò)的地方和借進(jìn)的.地方：
五、成本總結：
估計總利潤為： 元。 共計費用： 元； 支持方：（ ）費用：元；成本所花費用：元；
六、活動(dòng)總評：
總結：審評：總結日期： 年 月 日
篇二：?jiǎn)T工活動(dòng)方案
一、總則
目的：由于公司發(fā)展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現團隊目標的達成，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展的整體目標，同時(shí)為規范各部門(mén)內部活動(dòng)經(jīng)費的`使用，節省開(kāi)節，特制定本辦法。
范圍：本辦法適用于公司各部門(mén)
方式：團隊活動(dòng)經(jīng)費是在公司各部門(mén)專(zhuān)項設置的，部門(mén)負責人有權直接支配部門(mén)內部活動(dòng)費用，采用費用報銷(xiāo)形式，先申請后審批的流程。
二、經(jīng)費申請、使用原則
申請原則：暫行規定原則上每部門(mén)每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請，報總經(jīng)理簽字確認，本著(zhù)先申請后使用的原則，季度申請當季有效，過(guò)期作廢，不累計、不補充，先申請后實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
活動(dòng)范圍：經(jīng)費主要用于公司、部門(mén)內部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎勵，活動(dòng)應有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項：
�。ㄒ唬�、申請理由：
1.鼓舞士氣：部門(mén)主管根據團隊工作氛圍，征求員工意見(jiàn)，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強團隊戰斗力。
2.業(yè)績(jì)慶賀：部門(mén)主管根據工作業(yè)績(jì)，在業(yè)績(jì)超額完成，重大慶典節日，組織團隊活動(dòng)以示慶賀。
3.新人加入：部門(mén)有新人加入，部門(mén)主管適時(shí)組織團隊活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團隊，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團隊氛圍融洽。
4．其它：需說(shuō)明適當理由。
�。ǘ�、申請類(lèi)型
1、單獨部門(mén)費用申請
a)部門(mén)主管申請，填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請表（申請表見(jiàn)附件一），財務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認。B)按照部門(mén)實(shí)際在崗人數計算費用，原則上部門(mén)人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補償。
2.跨部門(mén)費用申請：視情況需要，涉及兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門(mén)主管共同申請費用按照涉及部門(mén)實(shí)際在崗人員數確定。
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暫行規定部門(mén)活動(dòng)費用原則上不超過(guò) 元/季/人。
�。ㄋ模┥暾埣皥箐N(xiāo)流程
1.部門(mén)主管填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請表，總經(jīng)理簽字審核確認后，交由財務(wù)備案。
2.活動(dòng)結束，及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)附件須包括：
a)簽字審批過(guò)的申請表
b)活動(dòng)發(fā)票及水單
c)活動(dòng)留影照片（電子版）
篇三：激勵方案申請
一、目的
1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏(yíng)的局面
2、貫徹多勞多得的思想
3、促進(jìn)店鋪內部有序的競爭
二、范圍
外勤全體職員
三、有效激勵員工的三大原則
1、激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會(huì )不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類(lèi)，然后制定相應的激勵政策，幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
2、獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會(huì )影響激勵效果，同時(shí)增加激勵成本。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過(guò)輕起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會(huì )犯同樣的錯誤
3、激勵的公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的'待遇都會(huì )影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
四、制定激勵方案的標準
1、獎勵和負獎勵必須成正比，例如：達成獎勵100，未達成負獎勵100（如獎勵100負獎勵50不予批準）
2、獎勵和負獎勵需要統一部門(mén)（如負獎勵到區域那么獎勵也有區域出）
3、各主管、店長(cháng)需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團隊家人做正面激勵的PK或承諾方案
4、擬寫(xiě)激勵方案申請時(shí)，請寫(xiě)明前一周（天、月）銷(xiāo)售數據、活動(dòng)內容及本周活動(dòng)內容（若沒(méi)寫(xiě)明則不予批準）
五、激勵方案申請流程
六、激勵方案達成后申領(lǐng)獎品流程
1、現金獎勵申領(lǐng)流程
2、禮品獎勵申領(lǐng)流程
備注：
1、 填寫(xiě)報銷(xiāo)單時(shí)必須將激勵方案內容及達成內容、日期等填寫(xiě)清楚，以便審核
2、 請務(wù)必在激勵方案達成一周內完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時(shí)段激勵）
3、 激勵方案在行政部無(wú)備案，特殊情況外，則視為未批準
4、 遠程店鋪需以傳真的形式將現金或禮品申領(lǐng)報銷(xiāo)單傳至行政部查收并審核
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