努力做好機關(guān)后勤工作文章
委、省政府歷來(lái)十分重視機關(guān)后勤工作，對省直機關(guān)后勤工作六項競賽給予了充分肯定。近年來(lái)省直機關(guān)后勤工作和六項競賽的主要成效。
(一)后勤體制改革不斷深化。
一是根據黨政機構改革的總體部署實(shí)行機關(guān)后勤行政管理職能與服務(wù)職能分開(kāi)，精簡(jiǎn)行政機構，將后勤服務(wù)機構和人員從機關(guān)行政序列劃出，組建了機關(guān)服務(wù)中心，機關(guān)后勤服務(wù)逐步實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理。
二是后勤服務(wù)單位主動(dòng)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，加大了內部改革和管理的力度，著(zhù)眼體制創(chuàng )新，進(jìn)一步轉換服務(wù)運行機制。
三是開(kāi)展內外兩面服務(wù)，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟取得了一些積極的進(jìn)展。在餐飲、印刷、物業(yè)管理等后勤服務(wù)領(lǐng)域借鑒國企改革做法，建立現代企業(yè)制度，發(fā)展后勤經(jīng)濟取得了明顯的效益，機關(guān)職工福利得到相應改善。
四是探索建立新型的社會(huì )化后勤服務(wù)體系取得了新的進(jìn)展。省級老干部用車(chē)實(shí)行車(chē)公里補貼與配備公車(chē)相結合的辦法，為探索公務(wù)用車(chē)制度改革積累了經(jīng)驗；—些單位結合建立后勤服務(wù)結算制度，實(shí)行政府采購和機關(guān)經(jīng)費統‘支付結算，提高了機關(guān)經(jīng)費的使用效益；住房制度改革的進(jìn)一步深化為省直機關(guān)干部職工住房條件的改善提供了有力支持。
(二)機關(guān)大院創(chuàng )建工作取得了突出成績(jì)。
“xx”期間，我省精神文明創(chuàng )建工作特別是文明城市創(chuàng )建工作取得了突出成效。省直機關(guān)在全省和省會(huì )城市的文明創(chuàng )建活動(dòng)中處于十分重要的地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。近年來(lái)省直機關(guān)后勤部門(mén)進(jìn)一步加大了創(chuàng )建工作的力度：一是機關(guān)大院潔凈化程度進(jìn)一步提高。各單位的垃圾實(shí)現了袋裝化和封閉式清運處理，生活區基本沒(méi)有飼養家禽現象，亂貼亂掛亂畫(huà)“牛皮癬”現象得到遏制，辦公樓、駕駛班和公共衛生間的日常保潔水平較以往有很大提高。
二是以人為本，在省直機關(guān)探索建設生態(tài)小區、山水小區、人文小區取得定進(jìn)展，機關(guān)大院的綠化、美化發(fā)生了巨大變化單位綠化覆蓋率有所提高，基本做到了黃土不見(jiàn)一些單位注重提高綠化的品味檔次，綜合采用喬，花、草和園林小品營(yíng)造美的環(huán)境美的空間。
三是了拆除違章搭建和整治“牛皮癬”的力度，機關(guān)。與生活環(huán)境大為改善。
四是加大了創(chuàng )建宣傳教育查督促的力度。通過(guò)多種形式，廣大干部職工的意識、環(huán)保意識、文明素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。
(三)后勤服務(wù)設施和職工住房條件明顯改近。
幾年來(lái)，隨著(zhù)我省經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，省財大了對機關(guān)后勤工作的支持力度，使得機關(guān)辦公條干部職工的住房條件、接待服務(wù)等有了明顯改善：少單位多方籌集資金，對辦公樓、賓館招待所、食幼兒園進(jìn)行了擴建、新建或改造、裝修，機關(guān)后件建設有了很大加強，增加了發(fā)展后勁。省直�。憾雀母镱I(lǐng)導小組和省行管局認真貫徹落實(shí)xx政府關(guān)于房改工作的政策規定，及時(shí)出臺了相關(guān)文件，穩步推進(jìn)公有住房出售，加強住房資金的管加‘陜住房商品化進(jìn)程。。
(四)后勤隊伍素質(zhì)有了很大提高。
由于和原因，機關(guān)后勤隊伍一度出現了年齡偏大，人員程度、知識結構和各方面素質(zhì)不能適應形勢發(fā)展的突出問(wèn)題。通過(guò)努力，這種狀況在近幾年有了改變，，一是我們加強了后勤部門(mén)領(lǐng)導班子建設，批政治強、業(yè)務(wù)精、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的年輕干部進(jìn)后勤部門(mén)領(lǐng)導崗位。
二是通過(guò)公開(kāi)招考和改革用工制度，為后勤服務(wù)單位充實(shí)了一批學(xué)歷和素較高的青年優(yōu)秀人才，使后勤干部的“革命化、化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”程度有了很大提高。
三是進(jìn)行的理論學(xué)習、思想政治教育和職業(yè)道德建設。強了后勤隊伍貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策的自覺(jué)做好新形勢下后勤工作的能力。
四是積極開(kāi)展的業(yè)務(wù)技能培訓、崗位資格培訓和考察學(xué)習活動(dòng)開(kāi)后勤從業(yè)人員的視野，增長(cháng)了新知，陶冶了情操高了隊伍的整體素質(zhì)。
(五)后勤行業(yè)管理進(jìn)一步加強，各部門(mén)后勤保障能力明顯增強。
六項競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步密切了省直機關(guān)后勤部門(mén)之間的聯(lián)系，加強了各部門(mén)后勤間的橫向交流，促進(jìn)了相互間的學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短、共同發(fā)展。同時(shí)，我們還注意發(fā)揮省機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì )的參謀助手、橋梁紐帶、組織協(xié)調和～宣傳作用，把全省各級機關(guān)后勤部門(mén)更廣泛、更密切地聯(lián)系起來(lái)，加強交流與協(xié)作，共同推動(dòng)后勤事業(yè)的發(fā)展。近兩年省直機關(guān)幼兒園沒(méi)有發(fā)生幼兒傷害責任事故，通過(guò)努力共有7所幼兒園進(jìn)入了省級一類(lèi)園的先進(jìn)行列。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的好轉，賓館飯店經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所改善，各賓館飯店年均床位利用率穩定在60％左右，經(jīng)濟效益有了提高。但是，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應該看到競賽活動(dòng)還存一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題，發(fā)展還很不平衡，主要是：部分單位的衛生綠化管理近年有所放松，標準不高，自我要求不嚴，處于停滯不前的狀態(tài)；后勤服務(wù)單位主動(dòng)適應市場(chǎng)發(fā)展的意識還不強，參與市場(chǎng)競爭的能力比較弱，內部轉換機制尚需做大量的工作：機關(guān)后勤“小而全”的局面未能根本改變，后勤服務(wù)的集約化程度不高：后勤隊伍的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題需要在今后工作中引起足夠的重視。
今后工作的意見(jiàn)。
(一)繼續深化機關(guān)后勤體制改革，建立新型的后勤管理體制。去年元月4日，省長(cháng)辦公會(huì )已通過(guò)《關(guān)于深化省政府各部門(mén)機關(guān)后勤體制改革的意見(jiàn)》我們將認真組織實(shí)施，并以此為契機制定相關(guān)規定，努力開(kāi)創(chuàng )機關(guān)事務(wù)管理工作的新局面，省直各單位、各后勤部門(mén)要加強領(lǐng)導，周密組織，積極探索，穩步推進(jìn)，以改革促進(jìn)后勤管理與服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
(二)進(jìn)一步改革機關(guān)辦公用房管理方法，搞好小區的物業(yè)管理工作。經(jīng)過(guò)多年努力，省直機關(guān)辦公用房條件有了較大改善，但長(cháng)期以來(lái)由于辦公用房由各部門(mén)、各單位分散規劃建設，造成了建設標準不統—，部門(mén)之間差別較大，房產(chǎn)余缺難以調劑，建設和管理成本費用較高的問(wèn)題。這種狀況必須加以改變。我們要認真探索改革辦法，逐步建立所有權與使用權相分離、統籌規劃、統一建設、規范管理、合理調配、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的辦公用房管理體制。各單位還應搞好機關(guān)辦公區、生活區的物業(yè)化管理工作。改變傳統的行政型后勤管理辦法，引入和模擬物業(yè)化運行，后勤服務(wù)單位與機關(guān)嘗試建立契約服務(wù)關(guān)系，按合同標準對機關(guān)大院、小區、辦公樓的衛生保潔、水電維修等事務(wù)實(shí)行有效管理，突出成本核算，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。允許社會(huì )上的物業(yè)公司進(jìn)入機關(guān)內部市場(chǎng)，同時(shí)也鼓勵機關(guān)后勤服務(wù)單位走向市場(chǎng)，參與社會(huì )競爭。今年適當時(shí)候，省行管局將組織召開(kāi)省直機關(guān)物業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )，開(kāi)展物業(yè)工作的理論研討和交流學(xué)習，繼續舉辦物業(yè)管理人員崗位資格培訓考試，研究制定省直機關(guān)物業(yè)管理有關(guān)規章制度，為推行物業(yè)管理提供基本條件。
(三)著(zhù)力轉換后勤服務(wù)運行機制。這里主要強調三點(diǎn)：1、要加強機關(guān)服務(wù)中心建設。當前，加強機關(guān)服務(wù)中心建設要著(zhù)重從以下方面人手：一是要統一和規范“中心”的職能，各單位應將本單位的后勤服務(wù)職能盡可能全部交給機關(guān)服務(wù)中心，“中心”統一提供后勤保障服務(wù)：二是理順機關(guān)與“中心”的各種關(guān)系特別是國有資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系、收益分配關(guān)系、服務(wù)核算關(guān)系，機關(guān)對“中心”政治上要關(guān)心，工作上要支持，要為“中心”的發(fā)展排憂(yōu)解難，幫助解決實(shí)際困難；三是抓緊建立機關(guān)與機關(guān)服務(wù)中心之間的后勤服務(wù)結算制度，推行有償服務(wù)，突出成本核算：四是機關(guān)服務(wù)中心要采取積極有效的措施發(fā)展后勤經(jīng)濟，增強經(jīng)濟實(shí)力。
2、要著(zhù)力轉換后勤服務(wù)單位內部的運行機制。借鑒國有企業(yè)改革的經(jīng)驗做法，把改革、改組、改造與加強管理結合起來(lái)，進(jìn)一步轉換后勤服務(wù)單位的運行機制。改革用人、用工、分配制度。要按照國家關(guān)于住房、醫療、養老、失業(yè)和再就業(yè)等社會(huì )保障制度改革的要求，建立和完善后勤服務(wù)單位員工新型的社會(huì )保障制度，解除員工的后顧之憂(yōu)。
3、要突出特色經(jīng)營(yíng)和自身優(yōu)勢。在機關(guān)幼兒園、賓館飯店等后勤服務(wù)領(lǐng)域要進(jìn)一步樹(shù)立產(chǎn)業(yè)的觀(guān)念、市場(chǎng)的觀(guān)念、競爭的觀(guān)念，樹(shù)立管理出效益、出人才、出生產(chǎn)力，改革出新思想、新辦法、新局面的觀(guān)念，挖掘和培育自身經(jīng)營(yíng)特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成一批有鮮明特色的經(jīng)營(yíng)拳頭項目和產(chǎn)品，把后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)做大做強。
(四)大力加強后勤隊伍的精神文明建設，為后勤改革和發(fā)展提供堅實(shí)的保證。按照“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”的總體要求，大力加強隊伍的作風(fēng)建設，開(kāi)展政治思想教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，結合后勤行業(yè)特點(diǎn)，繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)。繼續提高機關(guān)干部職工的文明程度和后勤隊伍的整體素質(zhì)，為做好后勤工作提供持久的精神動(dòng)力和智力支持。
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