我的偶像媽媽作文600字

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)作文，肯定對各類(lèi)作文都很熟悉吧，通過(guò)作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。還是對作文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的我的偶像媽媽作文600字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

我的偶像媽媽作文600字1

　　阿米巴，原指單細胞動(dòng)物一類(lèi)，這類(lèi)生物結構簡(jiǎn)單至極卻能獨立生存。也因為這一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴，各阿米巴之間相互獨立，獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算，而劃分的依據可以是部門(mén)也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡(jiǎn)最終體現的結果是——實(shí)時(shí)。根據實(shí)時(shí)的結果進(jìn)行及時(shí)反饋，根據反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時(shí)的結果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來(lái)的是京瓷與KDDI進(jìn)入世界500強的必然。

　　阿米巴的獨立經(jīng)營(yíng)是建立在獨立核算的基礎上，以利潤的最終結果作為阿米巴價(jià)值的體現。而利潤的核算方法——單位時(shí)間核算法，是阿米巴運行的基礎工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時(shí)間核算=（總收益—費用）/總時(shí)間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例，來(lái)對上述公式做個(gè)說(shuō)明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡(jiǎn)分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷(xiāo)售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買(mǎi)塑料瓶的，裝入礦泉水后賣(mài)給評外包裝阿米巴。賣(mài)出所得—購買(mǎi)費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出，同時(shí)也要根據受益程度將各職能部門(mén)費用分攤至各阿米巴（工資費用不計入，一是可能導致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導人趕走，二是員工不應該被看做成本而是作為一個(gè)資本存在）�？倳r(shí)間除了正常工作的時(shí)間，也包含加班時(shí)間以及各職能部門(mén)分攤的時(shí)間。單位時(shí)間核算已計算出，但費用中并未包含工資費用，也因此單位時(shí)間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。

　　數據的公開(kāi)透明。阿米巴的數據是公開(kāi)透明的，每個(gè)員工都要掌握數據，只有在掌握各環(huán)節費用收支的情況，才能在此基礎上進(jìn)行方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高阿米巴的單位時(shí)間核算。例如，當員工發(fā)現最近辦公紙張費用比較高時(shí)，他會(huì )想盡一切辦法節約使用并將心得分享給大家。數據的公開(kāi)透明，得益于阿米巴的會(huì )計核算方式，沒(méi)有阿米巴的獨特會(huì )計核算，是很難得出即時(shí)、易懂數據的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會(huì )準則。物與票據一一對應原則是支撐阿米巴會(huì )計原則的要素之一，物與票要同時(shí)移動(dòng)，當它們從一個(gè)阿米巴過(guò)渡到另一個(gè)阿米巴時(shí)，意味著(zhù)交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據一起送到出貨倉庫，意味著(zhù)交易的完成，至于出貨那就是銷(xiāo)售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購入了未來(lái)三個(gè)月的原料，按照一般會(huì )計準則會(huì )進(jìn)行三個(gè)月費用的平均，但是根據阿米巴的會(huì )計核算方式，會(huì )直接計入一個(gè)月的費用，只是備注下這是三個(gè)月的總額�？梢哉f(shuō)，阿米巴極大的簡(jiǎn)化了一般的會(huì )計準則，讓核算更加的迅速，讓數據更加的易懂，為數據的公開(kāi)透明創(chuàng )造了條件。

　　數據的實(shí)時(shí)反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當天的實(shí)績(jì)得以第二天就可以反饋給員工。沒(méi)有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結果來(lái)提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業(yè)績(jì)，并跟其他阿米巴的實(shí)績(jì)進(jìn)行比較，競爭意識便會(huì )顯現。每天，員工都會(huì )根據數據進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索，每次摸索帶來(lái)的創(chuàng )意，都會(huì )帶來(lái)單位時(shí)間核算的增長(cháng)，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費用的支付，他們想的.只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績(jì)效指標，也就是說(shuō)他們每天都在進(jìn)行著(zhù)考核，并在考核的結果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績(jì)，這也是我們大多數企業(yè)所追求的績(jì)效考核日�；�、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的�？赡艽蠹視�(huì )說(shuō)每天的統計會(huì )非常的麻煩，其實(shí)不然，當體系搭建完成后，每天的統計只是建立在重復性的工作上，過(guò)程很簡(jiǎn)單，統計結果也非常精確。相反如果一個(gè)月統計一次，過(guò)程很麻煩，結果也不甚精確，且阿米巴的工作計劃依據于數據，并根據實(shí)時(shí)數據進(jìn)行工作的調節，高效、精確的數據是一切工作的基礎。

　　領(lǐng)導人才的培養。阿米巴作為一個(gè)獨立的利潤中心，其經(jīng)營(yíng)管理更加的類(lèi)似于一個(gè)公司，所以阿米巴領(lǐng)導人相對我們平常公司的部門(mén)領(lǐng)導，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場(chǎng)化的，沒(méi)有上級領(lǐng)導的定價(jià)，一切主導權都在阿米巴領(lǐng)導人。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有領(lǐng)導人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡(jiǎn)單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來(lái)。在追求組織利潤的過(guò)程中，極大的培養了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時(shí)間培養了一批具有領(lǐng)導人才的中堅力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導，每個(gè)人都有表現自己的欲望，他們爭相創(chuàng )新、鉆研，以求能達成個(gè)人與阿米巴的共贏(yíng)。

　　市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反饋。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，客戶(hù)會(huì )在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當客戶(hù)指出一個(gè)接近成本的價(jià)格，你是否能接受，當回答否的話(huà)，那么這個(gè)客戶(hù)極有可能丟失。當產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本，但制造部門(mén)只負責生產(chǎn)，難以接觸市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)信息也不太敏感，當市場(chǎng)價(jià)格普遍降低時(shí)，制造部門(mén)只得被動(dòng)去降低成本，產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場(chǎng)。阿米巴模式很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如，銷(xiāo)售阿米巴接到了1000萬(wàn)元的訂單，那么這1000萬(wàn)就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬(wàn)在制造阿米巴中是由成本、支付銷(xiāo)售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構成，支付銷(xiāo)售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤，制造阿米巴只能想盡辦法通過(guò)創(chuàng )新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節，減少費用開(kāi)支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過(guò)阿米巴交易的傳遞，各個(gè)阿米巴都與市場(chǎng)保持了聯(lián)系，并且衍生為一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈。

　　阿米巴模式的出現其實(shí)是意識形態(tài)的根本改變，通過(guò)以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權，極大的調動(dòng)了員工的積極性，通過(guò)核算體系的建設，讓市場(chǎng)完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易，價(jià)格如何定，與誰(shuí)進(jìn)行交易，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性?xún)r(jià)比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購買(mǎi)其他公司的半成品，也因此市場(chǎng)更近一步滲透，這也是我們通常所說(shuō)的“要市場(chǎng)，不要市長(cháng)”。阿米巴的出現在經(jīng)營(yíng)管理圈內上可以算作是一個(gè)重大發(fā)明，當我們都抱著(zhù)“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又何嘗不會(huì )出現第二個(gè)“阿米巴”。

我的偶像媽媽作文600字2

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是改變企業(yè)運營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，也是改變員工人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)管理理念，也是自我管理理念。

　　在企業(yè)管理方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)的功能、職責、利益，通過(guò)每天更新的結算表讓各部門(mén)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。員工以上司的心情做一切事情時(shí)，員工們的潛力充分發(fā)揮，實(shí)現物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值。

　　任何體制的改革前期都要讓員工意識地接受這個(gè)改革，改革才能事半功倍。日航通過(guò)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現重建，得益于前期稻盛不厭其煩的組織日航員工的學(xué)習和交流。只有達到思想統一，才能實(shí)行具體細則。

　　公司要求各員工積極工作，首先要明確職場(chǎng)責任。書(shū)中提到的幾家瀕臨危機的公司，在引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)之前被診斷為職場(chǎng)責任不明確，跨部門(mén)之間缺乏系統的交流。很多員工平時(shí)的狀態(tài)很多，想的很少，他們看起來(lái)很敬業(yè)，默默地完成了領(lǐng)導交給他們的工作和任務(wù)，但為什么要做這些事，做這些事的最終目的很少。有些領(lǐng)導認為員工結構不足，但實(shí)際原因不僅是結構問(wèn)題，還與公司整體統一管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒(méi)有目標感，容易使員工在工作中處于被動(dòng)狀態(tài)。完善體制下的統一管理容易使員工之間相互信賴(lài)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

　　阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念對個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自己，成長(cháng)為人類(lèi)的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項精進(jìn)是精髓。六個(gè)項目分別是:

　　1.付出不亞于任何人的努力。

　　2、要謙虛，不要驕傲。

　　3、必須每天反省。

　　4、活著(zhù)，要感謝。

　　5、積累善行，思利他。

　　6、不要有感性煩惱。

　　這六個(gè)項目的內容似乎很熟悉，是成功者的六個(gè)總結。成功是不斷努力，成功時(shí)不驕傲，失敗時(shí)不灰心，保持冷靜的頭腦分析利害。帶著(zhù)感謝的心去工作，工作時(shí)不僅要考慮自己，還要為別人考慮，有利于和別人的交流。

　　書(shū)中有很多值得我們借鑒和應用于生活和工作的理念，但只有自己接受其理念并付諸行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強大。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是被稱(chēng)為日本經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師的稻盛和夫的力量。作為日本企業(yè)家兼哲學(xué)家的第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面有著(zhù)獨特現實(shí)的見(jiàn)解。

　　所謂米巴經(jīng)營(yíng)是以各阿米巴的領(lǐng)導為中心，自己制定各自的計劃，以全體成員的智慧和努力為目標。通過(guò)這種做法，一線(xiàn)所有員工都成為主角，積極參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)。

　　稻盛和夫最初成立京瓷公司時(shí)，最感動(dòng)的是招募10名剛從高中畢業(yè)的新員工，他們工作了1年左右，開(kāi)始熟悉工作時(shí)，突然去稻盛和夫要求改善待遇，寫(xiě)了血書(shū)，提出了強硬的要求。但稻盛和夫剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立信心，為了留住員工而承諾保證未來(lái)的待遇，那就是騙人的。所以稻盛說(shuō)：為了將來(lái)的待遇能比大家要求的好，我會(huì )竭盡全力。但是，年輕的員工完全聽(tīng)不見(jiàn)。

　　最后稻盛先生的最后一次戰斗，對這幾年的員工說(shuō):如果有離開(kāi)公司的勇氣，為什么不相信我呢？我賭我的生命，為大家維持這家公司。如果我為自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍我。這句話(huà)一說(shuō)，最終10名想退休的員工改變主意，把自己的一生委托給京瓷公司。

　　正是這樣一個(gè)理念，讓員工愿意托付自己一生的公司，稻盛和夫可以在40年內兩家世界500強企業(yè)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的

　　第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)聯(lián)系的部門(mén)會(huì )計制度

　　第二個(gè)目的是培養有經(jīng)營(yíng)意識的人才

　　第三個(gè)目的是實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

　　稻盛在初期對經(jīng)營(yíng)一竅不通，沒(méi)有人們常說(shuō)的常識，所以稻盛以人是對的為基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠信、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等全球通用的普遍價(jià)值觀(guān)。這反而讓稻盛找到了經(jīng)營(yíng)中最重要的.原理原則。

　　正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛帶來(lái)了豐厚的回報。

　　在過(guò)去的六個(gè)月里，公司組織了一個(gè)閱讀分享會(huì )，專(zhuān)注于阿米巴管理系列的書(shū)籍的研究和分享。聽(tīng)了同事們的分享和自己的閱讀，他們收獲了很多。某企業(yè)的管理模式與某國的經(jīng)濟制度相比，縱觀(guān)世界結構，發(fā)達國家有科學(xué)健全的經(jīng)濟制度，因此阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式是我們公司應該學(xué)習的管理模式。

　　全員參與提高效率:

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的量化分權，全體人員參與大大提高公司執行效率，提高員工積極性，讓所有員工認真積極參與公司發(fā)展。它提倡的這種思想，讓我想起了中國古代全體人員都參加了，非常認真的工程:從元末到正二十六年，朱元璋攻占南京，以此為基礎，在這里建造了堅固的城墻，作為今后明代的國都，開(kāi)始了雄偉的事業(yè)。

　　眾所周知，建設城墻是一項非常巨大的工程，非常困難，但在建設城墻的過(guò)程中存在很大的問(wèn)題，是質(zhì)量問(wèn)題，朱元璋在建設城墻的過(guò)程中如果有人偷工減料怎么辦？苦思冥想，他終于想出了工匠和地方府、州、縣、官員的名字刻在城磚上的好辦法。萬(wàn)一以后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按名字追究責任。這個(gè)法令終于實(shí)現了現在質(zhì)量最好的城墻，城墻堅固了700年，現在去南京旅行也能看到城墻堅固，非常雄偉。

　　每個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)的主角

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡一線(xiàn)所有員工成為主角，提高員工的主人公意識。因為一些企業(yè)，尤其是大企業(yè)，許多員工不知道他們每天在做什么，也不知道一天在做什么來(lái)為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，因為他們對自己的意識是螺釘。管理的經(jīng)營(yíng)者容易忽視員工的意識，阿米巴特別強調這一點(diǎn)，特別引進(jìn)單位時(shí)間計算表將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到阿米巴的成員中，使所有員工成為經(jīng)營(yíng)的主角。

　　關(guān)于阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，我們必須學(xué)習他的核心內容和思想，讓公司的所有員工加，實(shí)行這個(gè)模式，我們公司一定會(huì )越來(lái)越強大，越來(lái)越美麗

我的偶像媽媽作文600字3

　　《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。

　　書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)歷，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂(yōu)員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。

　　那主人公后來(lái)怎么做了呢？

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他屢次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成假設干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡方法努力提高業(yè)績(jì)。

　　聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)工程，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)展，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的.，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。

　　自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。

我的偶像媽媽作文600字4

　　阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門(mén)眾多;非多元化;生產(chǎn)鏈條長(cháng)的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長(cháng)而貫徹下去的。

　　我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì )出現一系列的問(wèn)題。比如，各部門(mén)之間的配合問(wèn)題，成本核算單位時(shí)間的標準問(wèn)題，人員在一定時(shí)間內不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統有一定的破壞性。

　　阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法，對于我們來(lái)講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

　　. 近期通過(guò)業(yè)余時(shí)間對《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》以及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》兩本書(shū)籍進(jìn)行了學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理即現階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。

　　在個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷中，20xx年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現在公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著(zhù)巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。

　　阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度;將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

　　成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。

　　久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。

　　試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也. 精華都需要在實(shí)際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫(huà)瓢的照抄照搬，要結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新自己的管理。

　　長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的'空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統

　　一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。

　　通過(guò)閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著(zhù)信念的內涵去指導我們的工作。

　　一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導者要樹(shù)立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀(guān);要以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

　　管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現商品的價(jià)值、廠(chǎng)商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來(lái)。

　　.稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套拿到現場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏(yíng)的重要前提。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬(wàn)不要機械地學(xué)習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實(shí)際情況加以總結、運用。

　　綜述，我們認真學(xué)習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學(xué)習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀(guān)的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

我的偶像媽媽作文600字5

　　本書(shū)從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復雜，其實(shí)這很正常，因為稻盛是從一個(gè)大公司（上萬(wàn)員工）的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的，沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì )覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí)，這之間的內容對我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團隊創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，不到5年間員工就超過(guò)100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴（就像是國內所說(shuō)的各種部門(mén)），以“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”、“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”、“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”為目的，追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化（其實(shí)很多精明的人會(huì )笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實(shí)有他的內涵之處）。

　　一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，稻盛采取了內部購銷(xiāo)制度。我們往往認為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心，所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來(lái)，制造部門(mén)才是利潤的源泉，對部門(mén)收入的做法如下：假設60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè)，銷(xiāo)售額就是100萬(wàn)，銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入；但是市場(chǎng)競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷(xiāo)售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn)，立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門(mén)就會(huì )清楚對自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。

　　二、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財富之一。

　　三、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，在把權利下放的同時(shí)，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)他通過(guò)晨會(huì )等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營(yíng)者意識。很遺憾的是，我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問(wèn)題。

　　再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等，一方面對別人的就是說(shuō)“敬天愛(ài)人”，稻盛認為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事，如果沒(méi)成功那一定是因為你沒(méi)有盡全力，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

　　寫(xiě)了構建阿米巴的原因和應有的哲學(xué)背景，再來(lái)就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領(lǐng)導，組成能應對市場(chǎng)變化的靈活組織。

　　本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節進(jìn)行紙面化，通過(guò)提出“單位時(shí)間核算制”來(lái)評估每個(gè)阿米巴的“戰斗力”，并以此來(lái)評價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的'對策。其實(shí)這就是一項非常先進(jìn)而且詳細的新穎會(huì )計方法，通過(guò)財務(wù)來(lái)體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué)，應對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境。具體內容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營(yíng)而言，在我看來(lái)就像是對癥下藥，經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō)，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時(shí)也會(huì )承擔產(chǎn)生內部矛盾上升的風(fēng)險。

　　在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題：

　　1。 員工的思想觀(guān)念：中國員工的思想觀(guān)念大都傳統保守，市場(chǎng)意識淡薄。同時(shí)，在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí)，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過(guò)獲得權力來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。

　　2。 定價(jià)問(wèn)題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠(chǎng)都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話(huà)各阿米巴要進(jìn)行購銷(xiāo)處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，如維修部門(mén)。

　　3。 業(yè)績(jì)激勵問(wèn)題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類(lèi)似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會(huì )情況卻在中國較不通用。

　　當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng )建的2個(gè)世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習這種經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也在接受“以人為本、以理為先”的思想，試著(zhù)喚醒員工的激情和夢(mèng)想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。

我的偶像媽媽作文600字6

　　推薦讀者：大中型企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)總監、企業(yè)接班人、對企業(yè)建設感興趣的人、商學(xué)院學(xué)生等，對制造業(yè)特別有意義。

　　本書(shū)從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復雜，其實(shí)這很正常，因為稻盛是從一個(gè)大公司（上萬(wàn)員工）的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的，沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì )覺(jué)得陌生和棘手。但事實(shí)上，它們之間的內容對我們經(jīng)營(yíng)或管理公司具有啟發(fā)意義。

　　稻盛從7個(gè)人的團隊創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，不到5年間員工就超過(guò)100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴（就像是國內所說(shuō)的各種部門(mén)），以“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”、“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”、“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”為目的，追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化（其實(shí)很多精明的人會(huì )笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實(shí)有他的內涵之處）。

　　一、為了建立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)會(huì )計制度，稻盛采取了內部購銷(xiāo)制度。我們往往認為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心，所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來(lái)，制造部門(mén)才是利潤的源泉，對部門(mén)收入的做法如下：假設60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè)，銷(xiāo)售額就是100萬(wàn)，銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入；但是市場(chǎng)競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷(xiāo)售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn)，立刻減少了9萬(wàn)元收入。

　　也就是說(shuō)，一旦銷(xiāo)售價(jià)格發(fā)生變化，制造部門(mén)就會(huì )知道它會(huì )對自己部門(mén)的會(huì )計產(chǎn)生多大的影響，所以會(huì )盡量降低成本，把會(huì )計恢復到原來(lái)的水平。

　　二、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。事實(shí)上，我同意這一點(diǎn)。這是許多商學(xué)院的想法。培養接班人，不僅要繼承企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，還要提高下屬的能力，這是企業(yè)最重要的財富之一。

　　三、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，在把權利下放的'同時(shí)，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。

　　但其實(shí)這個(gè)我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)他通過(guò)晨會(huì )等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營(yíng)者意識。很遺憾的是，我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問(wèn)題。

　　再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等，一方面對別人的就是說(shuō)“敬天愛(ài)人”，稻盛認為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事，如果沒(méi)成功那一定是因為你沒(méi)有盡全力，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

　　寫(xiě)了構建阿米巴的原因和應有的哲學(xué)背景，再來(lái)就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領(lǐng)導，組成能應對市場(chǎng)變化的靈活組織。

　　本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節進(jìn)行紙面化，通過(guò)提出“單位時(shí)間核算制”來(lái)評估每個(gè)阿米巴的“戰斗力”，并以此來(lái)評價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對策。其實(shí)這就是一項非常先進(jìn)而且詳細的新穎會(huì )計方法，通過(guò)財務(wù)來(lái)體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué)，應對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境。具體內容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營(yíng)而言，在我看來(lái)就像是對癥下藥，經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō)，只有最合適的講法。因此，尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍然是現代管理者最緊迫的任務(wù)。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非完全不是合變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)，而是采取這樣的經(jīng)營(yíng)手段，除了提高每個(gè)變形蟲(chóng)領(lǐng)導的個(gè)人素質(zhì)和魅力外，還需要增加大量的管理成本，同時(shí)還要承擔內部矛盾上升的風(fēng)險。

　　在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題：

　　1.員工觀(guān)念：大部分中國員工觀(guān)念傳統保守，市場(chǎng)意識淡薄。同時(shí)，在沒(méi)有任何哲學(xué)支持的情況下，中國員工很少有利他的想法，大多數人希望通過(guò)獲得權力來(lái)充實(shí)自己的私人腰包。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。

　　2.定價(jià)問(wèn)題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠(chǎng)都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話(huà)各阿米巴要進(jìn)行購銷(xiāo)處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，如維修部門(mén)。

　　3.業(yè)績(jì)激勵問(wèn)題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類(lèi)似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會(huì )情況卻在中國較不通用。

當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng )建的2個(gè)世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習這種經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也在接受“以人為本、以理為先”的思想，試著(zhù)喚醒員工的激情和夢(mèng)想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。

我的偶像媽媽作文600字7

　　我這人一慣不愛(ài)看書(shū)，每次拿起書(shū)就像聽(tīng)到一首催眠曲，不知不覺(jué)得睡著(zhù)了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書(shū)全歸功于天氣。由于每天下雨，外出不便利只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書(shū)——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

　　《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據親身治理閱歷編寫(xiě)的書(shū)籍，書(shū)中主要介紹了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式。

　　全書(shū)共分為五章：每章主題明確，觀(guān)點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書(shū)中描述的`經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步進(jìn)展做出奉獻”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的進(jìn)展而齊心協(xié)辦地參加經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意以及勝利的喜悅。實(shí)現“全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的。

　　閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，我最終明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不行分割的局部，只要賜予每一個(gè)員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱忱，從而不斷培育具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才，為企業(yè)的進(jìn)展壯大，供應源源不斷的治理者。企業(yè)的進(jìn)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。

我的偶像媽媽作文600字8

　　先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”，即為介紹詳細做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把詳細做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大局部篇幅說(shuō)的還是詳細要如何去做的事情。因此，要想從這本書(shū)中獲得比擬好的養分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細分成一個(gè)個(gè)強健的`獨立組成單位，通過(guò)對每個(gè)單位進(jìn)展獨立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

　　書(shū)中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內容對廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績(jì)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內容。

　　然而，但凡經(jīng)營(yíng)機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機制背后的精華，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。

　　就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于領(lǐng)導者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現在的行話(huà)來(lái)說(shuō)，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學(xué)習時(shí)也多加留意。

　　最后，綜合評價(jià)下：此書(shū)篇幅適中，內容實(shí)用，描述清晰，是值得一看的好書(shū)。

我的偶像媽媽作文600字9

　　1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個(gè)業(yè)務(wù)現場(chǎng)造出一個(gè)稻盛和夫。51年后的今天，這已成現實(shí)。這就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的魅力所在，是京瓷品牌經(jīng)營(yíng)成功的重大秘訣之一。

　　阿米巴，又稱(chēng)變形蟲(chóng)。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來(lái)的這套經(jīng)營(yíng)模式可簡(jiǎn)單理解為隨機應變——把公司分解成若干個(gè)小集體管理，讓這些小集體獨立核算。

　　京瓷創(chuàng )業(yè)初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會(huì )到成本的重要性。隨著(zhù)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理體系的實(shí)行，京瓷公司也就成了由一個(gè)個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制�！鞍⒚装汀敝傅氖枪�廠(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動(dòng)，雖然決策在上司，但具體的'經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)績(jì)管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運作。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)于一體，再加上各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場(chǎng)的變化就能做出迅捷反應。

　　目前，巨化企業(yè)處于“轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”階段，此經(jīng)營(yíng)模式亦可取其精華去其糟粕。

　　“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。

　　員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。

我的偶像媽媽作文600字10

　　近來(lái)拜讀稻盛和夫先生的大作《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，深深為稻盛先生的精神所折服。稻盛先生憑著(zhù)“作為人何謂正確”這一最基本的人生哲學(xué)、懷著(zhù)敬天愛(ài)人的利他之心、抱持目標必達的堅定信念，開(kāi)展出了在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻的偉大事業(yè)！稻盛先生始終如一地磨礪自己的人格、堅決徹底地摒棄私心雜念、永遠都是以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)和影響著(zhù)每一位員工，在稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，領(lǐng)導人和員工不允許只顧自己利益，要永遠秉持公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂(lè )觀(guān)、自利利他等普遍正確的價(jià)值觀(guān)，即“作為人，何謂正確”；不允許有片刻的松懈，即使已經(jīng)很努力、已經(jīng)達成了現有的目標，也要時(shí)刻為達成更高的目標而奮斗，付出不亞于任何人的至誠努力；不允許找任何借口，對于已經(jīng)設定的目標，要想盡一切辦法，無(wú)論如何都要完成，要持有目標必達、解決一切困難的強烈愿望和鋼鐵意志！

　　在讀稻盛先生的書(shū)之前，我對自己的工作態(tài)度還是有一點(diǎn)小小的贊許的，我自認為自己是個(gè)持有正確價(jià)值觀(guān)和正能量、很負責任且很努力的人，但當我看了稻盛先生的書(shū)，再反觀(guān)自身，與稻盛先生相比，我對自己的要求實(shí)在太低了，我會(huì )有前段時(shí)間很努力，那么這幾天稍微放松一下的.松懈思想；會(huì )有目標已經(jīng)達到了90%左右了，雖然沒(méi)有全部達標，但已經(jīng)很不錯的思想；我會(huì )有害怕發(fā)生爭執害怕得罪人的怯懦思想，這些在稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，都是需要堅決杜絕的，我亦會(huì )在今后的工作生活中，不斷鞭策自己，堅決消除自己存在的這些問(wèn)題。

　　至于阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，是稻盛先生踐行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體手法。我拜讀了3遍《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，做了簡(jiǎn)潔的梳理，從明天開(kāi)始我會(huì )每一天陸續發(fā)布出我所做的梳理，希望能對沒(méi)有時(shí)間看原書(shū)的人帶來(lái)一些幫助，若真能如此，我將感到不勝榮幸！

我的偶像媽媽作文600字11

　　《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后，我知道了學(xué)習和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會(huì )走很多彎路，如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，我們就可以高效地學(xué)習，從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。

　　我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系，所以他們工作永遠無(wú)法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。

　　企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識，沒(méi)有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系，如此往復這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。

　　仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

　　公司的發(fā)展靠什么？事實(shí)上，我們所有人都知道，公司的'發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見(jiàn)卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強大。

我的偶像媽媽作文600字12

　　這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情景，組織安排學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，經(jīng)過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構成互補，進(jìn)而構成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量。能夠說(shuō)，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。 當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，此刻各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節能降耗。

　　就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并經(jīng)過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了必須成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、本事強的`檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。

　　我們也必須會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作本事，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。

我的偶像媽媽作文600字13

　　阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，自己也有大概的看一遍。

　　馬丁覺(jué)得，我們曦蕾?lài)�際將來(lái)有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

　　1、每個(gè)部門(mén)都有獨立的.核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。

　　2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨立完成部門(mén)的業(yè)務(wù)，和獨立查找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢(qián)。

　　3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的抱負和方針，和企業(yè)共同進(jìn)展。

　　就像馬丁說(shuō)的，目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián)，那其他部門(mén)可不行以賺錢(qián)呢？我想一想，是可以，無(wú)論是技術(shù)部，還是培訓部，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢(qián)的，技術(shù)部，可以為我們公司制造利益的同時(shí)，也一樣可以為其他公司制造。培訓部為我們公司進(jìn)展培訓的同時(shí)，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個(gè)架構模式的。我的理解是這樣子。

　　不過(guò)這本書(shū)里面，稻盛先生對這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話(huà)，我是受益匪淺的，他是這么說(shuō)的：“你們假如有士氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有士氣信任我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。假如我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”特別佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年絕望，看到這里，我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話(huà)：你準備跟著(zhù)我多久？”然后我就說(shuō)：“我準備跟一輩子�！逼鋵�(shí)當時(shí)說(shuō)這句話(huà)，我是真心發(fā)自?xún)刃�，我覺(jué)得，我是那種，其實(shí)我有士氣離開(kāi)公司，但是我更加有士氣信任老大！

　　所以，老大，你要加油，肯定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，信任你可以的！

我的偶像媽媽作文600字14

　　讀完經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師的大作后感觸感多，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問(wèn)題：

　　一、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況，建立了主人翁結構組織，讓每個(gè)人覺(jué)得是在幫自己做事，而不是把老板打工。

　　二、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量。

　　三、使每個(gè)小團隊及每個(gè)人直接面向市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)，形成了市場(chǎng)驅動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　四、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛(ài)人”的.經(jīng)營(yíng)理念為基礎的，要學(xué)習阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)。就像為什么有些人說(shuō)的“海底撈是學(xué)不會(huì )的”，模式是可以學(xué)會(huì )的，但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì )的，就像前幾年不是都學(xué)海爾的管理嗎?有幾個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì )了呢!

　　五、由于信息技術(shù)的發(fā)展，阿米巴組織模式的設計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效。

我的偶像媽媽作文600字15

　　我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，相對來(lái)說(shuō)并不陌生。因為現在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。

　　并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。

　　想象一下，如果你讀一本書(shū)，使用它，并建立一個(gè)合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。

　　事實(shí)上，任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū)，只是一種啟蒙，讓我們對它的.概述有一個(gè)初步的了解，然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看，這本書(shū)是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內容。

　　管理咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請IBM來(lái)設計管理模式，成就了華為的騰飛。

　　阿米巴管理咨詢(xún)團隊也幫助許多企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。因此，如果可能的話(huà)，在咨詢(xún)公司工作是學(xué)習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。

　　在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

　　事實(shí)上，雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會(huì )得到積極的結果，反之亦然。

　　其實(shí)，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè )。

　　有時(shí)候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿(mǎn)敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。

【我的偶像媽媽作文600字】相關(guān)文章：

我的偶像媽媽500作文07-19

我的偶像媽媽作文（精選28篇）10-25

我的偶像媽媽作文（精選30篇）01-31

我的偶像媽媽作文(精選15篇)06-18

我的偶像媽媽作文（精選20篇）08-06

我的偶像媽媽作文（精選43篇）10-25

我的偶像媽媽精選作文38篇10-30

我的偶像媽媽作文（精選20篇）03-19

媽媽是我的偶像作文（精選22篇）05-11

我的偶像媽媽作文三篇04-30