工程項目建議書(shū)模板
工程項目建議書(shū)模板怎么寫(xiě)小編整理了相關(guān)的范文，快來(lái)看看吧。
工程項目建議書(shū)模板一
一、項目建設的必要性
江山市民政局現租住于江山市社會(huì )福利院作為辦公場(chǎng)所。經(jīng)市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱(chēng)
XXXX
三、項目建設地點(diǎn)
XXXX
四、主要建設內容
裝修災害救助視頻會(huì )議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線(xiàn)、門(mén)窗;寬帶網(wǎng)線(xiàn)布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來(lái)源
項目計劃投資XXX萬(wàn)元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在會(huì )審圖紙時(shí)，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會(huì )審之后要提出有科學(xué)根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結束后不能挖開(kāi)驗收，如果在施工中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴重者將導致安全事故，造成經(jīng)濟損失。所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強施工質(zhì)量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關(guān)施工規范，仔細研究地質(zhì)資料，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強施工質(zhì)量控制作好充分準備。
成子L技術(shù)與質(zhì)量控制：
1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進(jìn)行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。
2、鉆孔過(guò)程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中必須嚴格控制。自然條件不能滿(mǎn)足要求的，要專(zhuān)門(mén)采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規定為依據，要對項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個(gè)經(jīng)濟、合理、可行的施工方案。
4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負責執行，財務(wù)成員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況和節約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。
5、組織均衡施工。加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會(huì )增加一定的成本支出。例如會(huì )增加夜間施工的照明費、夜點(diǎn)費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時(shí)，應根據用戶(hù)的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而是用戶(hù)在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請用戶(hù)予以簽證，費用按實(shí)際支出結算。另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會(huì )出現作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。
六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點(diǎn)的施工機械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能;同時(shí)對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時(shí)的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運轉。嚴禁在機械維修時(shí)不按標準對零部件進(jìn)行拆裝，導致人為損壞機械�？傊�，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個(gè)工程項目開(kāi)工建設，必須成立一個(gè)精于的項目經(jīng)理部，配備具有較強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導能力的項目經(jīng)理，以及對施工項目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，明確分工、各負其責，通過(guò)團結協(xié)作，嚴密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項目的實(shí)際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關(guān)鍵所在。
工程項目建議書(shū)模板二
一、工程項目建議書(shū)范文的總論
1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況，項目建議書(shū)撰寫(xiě)單位情況)
2、擬建地點(diǎn):
3、建設內容與規模:
4、建設年限:
5、效益分析:
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析也屬于工程項目建議書(shū)范文的一部分。
2、建設條件分析:包括場(chǎng)址建設條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等) 項目建議書(shū)的格式范文
3、資源條件評價(jià)(指資源開(kāi)發(fā)項目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
三、建設規模與產(chǎn)品方案
1、建設規模(達產(chǎn)達標后的規模)
2、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)
四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn)) 2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表) 2、主要設備來(lái)源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(平面圖、規劃圖在工程項目建議書(shū)范文都是需要有一定的體現的)
2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
1、建設投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動(dòng)資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表) 項目建議書(shū)的格式范文
1、自籌資金 2、其它來(lái)源
六、效益分析
(一)經(jīng)濟效益
1、銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
(二)社會(huì )效益
七、項目建議書(shū)結論
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