立項建議書(shū)三篇

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū)，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的立項建議書(shū)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

立項建議書(shū) 篇1

　　立項建議小組應反復地進(jìn)行立項調查、產(chǎn)品構思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫(xiě)《立項建議書(shū)》，并申請立項。

　　需要注意的是，由于立項調查工作和可行性分析通常比較費時(shí)費力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項建議書(shū)》會(huì )有比較多的主觀(guān)臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車(chē)。深入地進(jìn)行產(chǎn)項調查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

　　立項詳審階段

　　機構領(lǐng)導組織一個(gè)評審委員會(huì )進(jìn)行產(chǎn)項評審。評審委員分根據《立項建議書(shū)》、《產(chǎn)項調查報告書(shū)》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會(huì )根據機構的實(shí)際情況（發(fā)展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機構領(lǐng)導對立項具有最終審批權。如果機構領(lǐng)導贊同評審委員會(huì )的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領(lǐng)導行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。

　　機構領(lǐng)導根據項目的特征組織組織立項評審委員會(huì )，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會(huì )議之外，還要負責撰寫(xiě)《立項評審報告》

　　一般地，立項評審委員會(huì )由機構領(lǐng)導、各級經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專(zhuān)家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書(shū)》的主要內容，并答復評審委員會(huì )的問(wèn)題。評審會(huì )議的`紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會(huì )決議之后，機構領(lǐng)導做最終審批 。

　　項目籌備階段

　　機構領(lǐng)導任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構領(lǐng)導應該任命一位合適的項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理被任命之后，機構領(lǐng)導 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應當主動(dòng)設法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據實(shí)際情況撰寫(xiě)《項目 計劃》，執行項目研發(fā)和管理工作。

　　由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書(shū)》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領(lǐng)導和項目經(jīng)理應當設計和財務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

立項建議書(shū) 篇2

　　某個(gè)投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項目投資建議書(shū)，項目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項目的可行性報告 ，經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

　　1、項目投資建議書(shū)總論

　　重點(diǎn)說(shuō)明項目概況，項目建議書(shū)的編制內容和原則，項目建議書(shū)的主要結論。

　　2、項目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項目應用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的基本情況。

　　3、市場(chǎng)分析 項目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。

　　4、建設內容，規模，地點(diǎn)和期限 項目建設內容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內容和面積;

　　項目建設地點(diǎn)部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門(mén)店)發(fā)生投資，請分別說(shuō)明;

　　建設期限請注意：原則上建設期在3年以?xún)�，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設期，請詳細說(shuō)明原因。

　　5、項目承擔單位概況

　　單位簡(jiǎn)介：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)，資本構成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷(xiāo)售額，上年銷(xiāo)售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡(jiǎn)介主管單位，非國有有限公司請簡(jiǎn)介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。

　　7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟效益初步分析

　　需說(shuō)明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預測及依據，預計每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財務(wù)費用。

　　經(jīng)濟效益的主要財務(wù)指標：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過(guò)1億元的項目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應附表。

　　8、其它需要說(shuō)明的情況

　　9、項目投資建議書(shū)附件附表

立項建議書(shū) 篇3

　　1. szgkEnMis系統功能

　　szgkEnMis采用C/S（客戶(hù)端/服務(wù)器）架構開(kāi)發(fā)，服務(wù)器采用公司現有的網(wǎng)絡(luò )管理服務(wù)器（SZGONGKAN），數據庫采用安裝在該服務(wù)器下的SQL Server 20xx，所有表格數據、存檔的電子數據保存在公司服務(wù)器上，客戶(hù)端軟件采用Visual Basic 6.0開(kāi)發(fā)，圖形界面操作，多用戶(hù)操作，使用簡(jiǎn)單，能滿(mǎn)足目前公司項目管理、資料存檔、信息查詢(xún)、數據上傳和數據下載等要求。系統主要功能有：

　　·系統管理：添加和刪除用戶(hù)、用戶(hù)密碼設定、從服務(wù)器中下載數據日志管理等；

　　·分專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）的工程項目信息錄入、查詢(xún)、修改、刪除等；

　　·工程項目存檔電子數據上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專(zhuān)業(yè)工程存檔數據，系統自動(dòng)記錄有關(guān)下載信息備查；

　　·數據導出功能；

　　·數據庫及數據表的管理工具等。

　　·工程項目查詢(xún)功能，包括建設狀態(tài)等動(dòng)態(tài)查詢(xún)。

　　2. 數據庫設計

　　本系統數據庫采用公司現有的服務(wù)器及其上已安裝的SQL Server 20xx數據庫，SQL Server 20xx數據庫是Microsoft公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級數據庫，它的功能強大，支持企業(yè)自主開(kāi)發(fā)，目前是國際上最通用數據庫。我們在SQL Server下建立了一個(gè)名為EnMis的工程實(shí)例，在EnMis下建立諸如“系統用戶(hù)表”和“測繪工程項目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著(zhù)該系統的擴展可以增加其它各專(zhuān)業(yè)的表。

　　以測繪工程項目表為例，其數據庫表結構見(jiàn)圖1，其它專(zhuān)業(yè)可以參考該表完成本專(zhuān)業(yè)的表定義。另外如有需要，各專(zhuān)業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化該系統的其它應用功能。

　　3. 系統運行

　　系統主界面和用戶(hù)管理界面見(jiàn)圖2，系統管理員可以添加、刪除用戶(hù)，設置用戶(hù)初始密碼、查看下載工程數據記錄等。

　　3. 1 工程項目數據錄入

　　以測繪專(zhuān)業(yè)為例，工程項目數據錄入見(jiàn)圖3，各專(zhuān)業(yè)定義好數據庫表結構后，由系統開(kāi)發(fā)者負責在SQL Server20xx下建立各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的表，用戶(hù)按項目登記界面錄入所需信息，并將信息寫(xiě)入數據庫即可。如用戶(hù)需同時(shí)將存檔數據存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統自動(dòng)生成“數據存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫(xiě)入數據庫”，完成信息錄入。

　　3. 2 數據庫管理工具操作

　　本系統支持數據庫的一般操作，如數據庫查詢(xún)、數據排序、記錄刪除、記錄修改、數據庫導出以及存檔數據下載等，見(jiàn)圖4。其中數據庫查詢(xún)支持三中查詢(xún)方式：

　　·通過(guò)工程編號查詢(xún)，用戶(hù)需輸入完整的工程編號查詢(xún)；

　　·通過(guò)工程名稱(chēng)查詢(xún)，系統支持關(guān)鍵字查詢(xún)，用戶(hù)只需輸入關(guān)鍵字即可，系統可以查詢(xún)出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項目，用戶(hù)可以逐一查看；

　　·通過(guò)服務(wù)單位查詢(xún)，支持關(guān)鍵字查詢(xún)，如關(guān)鍵字“萬(wàn)科”，系統可以查詢(xún)出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項目，用戶(hù)可以逐一查看。

　　數據排序的目的主要是方便用戶(hù)快速瀏覽數據表，數據排序支持按工程編號排序、按工程名稱(chēng)排序和按完成時(shí)間排序等三種。

　　用戶(hù)輸入需刪除項目的工程編號，點(diǎn)擊“刪除”，系統即完成該記錄的刪除。

　　數據庫導出：用戶(hù)選擇各專(zhuān)業(yè)后，點(diǎn)擊“數據庫導出”系統自動(dòng)將SQL Server20xx下的表導出為Windows Excel表。

　　存檔數據下載：選擇各專(zhuān)業(yè)后，在存檔數據下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項目，用戶(hù)選擇需要下載的項目，點(diǎn)擊“數據下載”，系統在客戶(hù)端生成該項目的復件，同時(shí)將下載信息寫(xiě)入“存檔數據下載表”備查。

　　數據修改：用戶(hù)根據各種條件查詢(xún)到所需要的記錄后，系統彈出工程記錄查詢(xún)窗體，見(jiàn)圖5，用戶(hù)可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

　　4. 對該系統擴展的建議

　　我們目前已具備開(kāi)發(fā)工程信息管理系統的能力，在該系統下擴展到其它專(zhuān)業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統的基礎上分步驟實(shí)現我司工程管理信息化管理目標：

　　1、充分征求各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，征集各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)需要錄入到數據庫表中的項（包括實(shí)景照片等），將這些項進(jìn)行分類(lèi)建立表，建立各專(zhuān)業(yè)的數據字典；

　　2、系統開(kāi)發(fā)，完成全公司各專(zhuān)業(yè)的工程項目管理系統；

　　3、將系統移植到B/S架構上，實(shí)現遠程服務(wù)功能，即在Internet上實(shí)現對該系統的操作；

　　4、將該系統移植到移動(dòng)平臺上，比如手機安卓系統、蘋(píng)果PAD和蘋(píng)果手機系統中，實(shí)現遠程無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的操作和應用等。

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