監理投標文件技術(shù)建議書(shū)范本

　　第一次工地會(huì )議由駐地工程師主持，是本合同段召開(kāi)的首次會(huì )議，其目的是監理工程師對開(kāi)工前的各項準備工作進(jìn)行全面檢查和布置，便于各方介紹組織機構和主要人員，理順三方聯(lián)系和明確辦事程序，為開(kāi)工創(chuàng )造條件，確保工程有一個(gè)良好的開(kāi)端。

　�。�1）第一次工地會(huì )議宜在開(kāi)工前10天左右召開(kāi)，會(huì )議由駐地工程師主持，業(yè)主（業(yè)主代表）和承包人及有關(guān)各方參加。會(huì )議前要召開(kāi)一次預備會(huì )議，通報第一次工地會(huì )議的內容和要求，使與會(huì )各方能按照會(huì )議議程的內容做好準備。

　�。�2）會(huì )議主要內容：

　�、贅I(yè)主或其代表就其實(shí)施工工程項目期間的職能機構、職責范圍和主要人員名單提出書(shū)面文件，介紹其辦事程序。

　�、隈v地工程師將監理人員、組織機構框圖、職責范圍及所有駐地監理人員名單及聯(lián)系方式提供給承包人并抄報業(yè)主（業(yè)主代表）。

　�、鄢邪�人書(shū)面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權書(shū)、主要人員名單、職能機構框圖、職能范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會(huì )議中進(jìn)行審查，并口頭予以批準（或有保留地批準），會(huì )后予以書(shū)面確認。

　�。�3）宣布工程進(jìn)度計劃：承包人的工程進(jìn)度計劃應在中標通知書(shū)發(fā)出后，在合同規定的時(shí)間內提交給監理工程師。在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應就其工程進(jìn)度計劃作如下說(shuō)明：

　�、僦饕�施工人員是否進(jìn)場(chǎng)或將于何日進(jìn)場(chǎng)，并應提交進(jìn)場(chǎng)人員計劃名單。

　�、谟糜诠こ痰牟牧�、機械、儀器和設施進(jìn)場(chǎng)計劃是否已經(jīng)落實(shí)。

　�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻�(lái)源是否落實(shí)，并應提交料源分布圖及供料計劃清單。

　�、苁┕ゑv地及臨時(shí)工程建設進(jìn)展情況，提交駐地及臨時(shí)工程建設計劃和布置圖。

　�、莩邪�人工地試驗室及流動(dòng)試驗室設備是否準備就緒，人員配置是否已落實(shí)。提交實(shí)施設備清單。

　�、奘┕�測量的基礎資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復核，施工測量是否進(jìn)行或將于何日完成，提交實(shí)施設備清單。

　�、呗募s保函和動(dòng)員預付款保函是否已辦理妥當，或將于何日辦理完畢。

　�、嘤嘘P(guān)其他事項。

　�。�5）業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件：

　　業(yè)主（或業(yè)主代表）就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行行說(shuō)明。

　�。�6）明確施工監理例行程序：

　　監理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說(shuō)明：

　�、儋|(zhì)量控制的主要程序、檢測與試驗的方法、頻率要求及表格說(shuō)明。

　�、谑┕みM(jìn)度控制的主要程序、報表及說(shuō)明。

　�、塾嬃恐Ц兜闹饕�程序、報表及說(shuō)明。

　�、苎用袼髻r的主要程序、報表及說(shuō)明。

　�、莨こ套兏�的主要程序及說(shuō)明。

　�、薰こ藤|(zhì)量及事故、安全事故的報告程序及說(shuō)明。

　�、吆�件的往來(lái)傳遞交接程序及說(shuō)明。

　�、啻_定常規工地會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

　　第一次工地會(huì )議應由監理工程師的助理作出記錄，會(huì )后整理出會(huì )議記錄，由業(yè)主、承包人和監理工程師三方簽字，僅對業(yè)主、承包人及監理工程師起約束作用。會(huì )議中決定執行的有關(guān)問(wèn)題，應按規定的程序辦理必要的手續。

　　2、常規工地會(huì )議在開(kāi)工后整個(gè)施工活動(dòng)期內定期或不定期舉行，每月召開(kāi)一次。對于延期、索賠及工程事故等問(wèn)題可另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議協(xié)調處理。

　�。�1）議程及內容：

　�、贂�(huì )議由駐地工程師主持，由業(yè)主代表人員、監理人員、承包人參加，地方政府及有關(guān)單位人員可根據需要情況邀請參加。

　�、跁�(huì )議的內容：

　　A、由承包人匯報上月計劃執行落實(shí)情況，特別是關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策。

　　B、承包人匯報現場(chǎng)機械、材料、勞力的數額以及對進(jìn)度和質(zhì)量存在的問(wèn)題和對策。

　　C、承包人匯報工程質(zhì)量上出現的主要問(wèn)題，采取糾正辦法和提高質(zhì)量的措施。

　　D、承包人匯報財務(wù)、安全、施工環(huán)境等主要問(wèn)題。

　　E、監理工程師對承包人陳述問(wèn)題進(jìn)行評審、評議，提出今后改進(jìn)事宜。

　�、塾懻摌I(yè)主、監理工程師或承包人提議的其他各項或未盡事宜的解決辦法和措施。

　　3、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )

　　在整個(gè)活動(dòng)期間，應根據具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。對近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調和落實(shí)，對出現的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正。由駐地工程師或其代表主持，承包人參加，有關(guān)監理人員和施工人員也可酌情參加。

　　4、監理人員例會(huì )

　　每周召開(kāi)一次監理人員例會(huì )，由駐地工程師主持，監理人員參加，主要內容有：

　�。�1）現場(chǎng)監理工程師匯報一周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，研究討論工作上的疑難問(wèn)題等；

　�。�2）駐地工程師在會(huì )上貫徹業(yè)主（業(yè)主代表）對工程的最新指令或文件，對本周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況予以評述；

　�。�3）駐地監理工程師對監理工作中需要注意和改進(jìn)的地方提出要求，討論和解決監理工作的難題。指導監理人員的工作，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；

　�。�4）根據承包人周（旬）計劃，安排下周（旬）監理旁站、工程檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監理工作。

　　第十章缺陷責任期的監理方法

　　一、缺陷責任期監理工作任務(wù)

　　1、對工程進(jìn)行全面檢查，審核并完善施工單位提交的缺陷及未完工程清單；

　　2、分析鑒定出現質(zhì)量問(wèn)題的原因和責任，督促施工單位的維修工作，并在指揮部統一領(lǐng)導下對投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)；

　　3、簽發(fā)進(jìn)入和解除缺陷責任期證書(shū)，進(jìn)行工程的最終結算，簽發(fā)工程最終支付證書(shū)；

　　4、解除缺陷責任期后，向指揮部提交報告，對工程的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)一步進(jìn)行監理總結。

　　二、缺陷責任期階段監理工作方法

　　1、監理處安排一名專(zhuān)業(yè)監理工程師、兩名專(zhuān)業(yè)工程師助理常駐工地現場(chǎng)，在業(yè)主領(lǐng)導下，督促施工單位建立工程保修體系，明確人員分工；

　　2、建立健全各項保修制度、崗位責任制，并定期檢查，監督實(shí)施情況；

　　3、定期或不定期地檢查全部工程，關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行旁站監理，暴風(fēng)雨、洪水、地震等不可抗力發(fā)生后必須對工程進(jìn)行檢查，掌握工程的進(jìn)展狀況；

　　4、建立工程保修檔案，記錄每次檢查結果；

　　5、定期向業(yè)主匯報缺陷責任期階段工程進(jìn)展情況；

　　6、對于非施工方的`原因或施工方拒絕或拖延進(jìn)行保修的工作，提出處理意見(jiàn)和建議及時(shí)向業(yè)主匯報；

　　7、按規定及時(shí)簽發(fā)解除缺陷責任期證書(shū)，嚴格審查施工方的最終結算書(shū)，簽發(fā)最終支付證書(shū)。

　　第十一章保修期的監理方法

　　1、在保修期內，安排道路專(zhuān)業(yè)工程師常駐現場(chǎng)，經(jīng)常到工地檢查，以便發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、駐地工程師組織監理人員至少每季度對工程進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷時(shí)及時(shí)分析原因，并通知業(yè)主和承包人研究處理方案，及時(shí)進(jìn)行處理。

　　3、經(jīng)常與養護管理單位聯(lián)系，隨時(shí)掌握工程使用情況。

　　第十二章監理報告（含報表）目錄

　　本駐地監理處實(shí)行監理工作報告制度，定期向業(yè)主（代表）、總監代表處報送各種工作報告：

　　一、目錄

　�。ㄒ唬�、監理工作月報

　�。ǘ�）、試驗工作月報

　�。ㄈ�）、工程進(jìn)度快報

　�。ㄋ模�、監理工作季度報告

　�。ㄎ澹�、監理工作半年總結報告

　�。�六）、監理工作年度總結報告

　　二、各種報表

　�。ㄒ唬�、工程形象進(jìn)度表

　�。ǘ�）、工程計量支付匯總表

　�。ㄈ�）、各合同段檢驗、試驗工作報表

　�。ㄋ模�、各合同段主要人員機械設備到位情況報表

　�。ㄎ澹�、計劃完成情況匯總表

　�。�六）、工程變更匯總表

　　三、工程臺賬

　�。ㄒ唬�、計量支付臺賬

　�。ǘ�）、變更臺賬

　�。ㄈ�）、安全管理臺賬

　�。ㄋ模�、試驗臺賬

　�。ㄎ澹�、監理驗收臺賬

　�。�六）、監理旁站臺賬

　　第十三章對監理工作的建議

　　第一節加強施工單位文明施工管理

　　1、施工單位應當貫徹上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于文明施工的要求，執行現代管理方法，科學(xué)組織施工。

　　2、施工單位應根據現場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場(chǎng)占位置，并按施工組織設計實(shí)施。

　　3、要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括：

　　1）現場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序。

　　2）現場(chǎng)設標志牌、宣傳欄，說(shuō)明工程名稱(chēng)、規模、概況等，要求內容簡(jiǎn)要、字跡清楚。

　　3）場(chǎng)地要求排水系統完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)占應設臨時(shí)圍欄。

　　4）對機械操作人員應持證上崗，對班組應有考核制度，定期考核。

　　5）注意對已完工序和成品、半成品的管理和保護。

　　4、要求施工單位必須執行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法規，建立安全生產(chǎn)責任制，成立安全領(lǐng)導小組，加強規范化管理，并定期進(jìn)行檢查和維護，對于特種工序和作業(yè)，應嚴格按有關(guān)技術(shù)規范和技術(shù)方案進(jìn)行操作。

　　5、施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必須符合行業(yè)規范，并定期進(jìn)行維護和檢修。

　　第二節做好檔案資料的管理工作

　　資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時(shí)、真實(shí)、客觀(guān)的反映了工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等情況，為交工驗收提供基礎資料，同時(shí)也為處理合同糾紛和索賠提供了有效依據，它還為竣工后運營(yíng)間道路養護部門(mén)開(kāi)展工作提供了重要的數據。根據我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗，特別強調以下幾點(diǎn)：

　　1、在工程實(shí)施初期，根據工程實(shí)際情況和上級有關(guān)文件，監理工程師必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報業(yè)主批準。

　　2、工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗收階段竣工資料整理制度一致。

　　3、業(yè)主、監理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動(dòng)，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專(zhuān)人管理，人員必須經(jīng)過(guò)統一培訓。

　　4、各部門(mén)應根據不同施工階段的特點(diǎn)，詳細規定各階段資料檔案制度的基本要求，并報上級有關(guān)部門(mén)批準執行。

　　5、資料必須真實(shí)、準確、齊全、完整、紙張大小統一，使用規范的監理表式填寫(xiě)；各類(lèi)資料的歸檔按時(shí)間、編號或項目等順序依次存放，便于查閱。

【監理投標文件技術(shù)建議書(shū)】相關(guān)文章：

技術(shù)建議書(shū)范本02-13

勘察設計技術(shù)建議書(shū)示例04-24

技術(shù)創(chuàng )新項目建議書(shū)10-27

套種馬鈴薯技術(shù)項目建議書(shū)11-23

文件詞語(yǔ)解釋及造句09-07

綠色食品加工推廣技術(shù)項目建議書(shū)02-24

技術(shù)創(chuàng )新項目立項建議書(shū)范文08-23

投標申請書(shū)07-27

我心愛(ài)的文件盒小學(xué)作文05-04