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《絕密543》觀(guān)后感
當看完一部作品后，相信大家增長(cháng)不少見(jiàn)聞吧，撰寫(xiě)觀(guān)后感可以幫助我們提升自己。想必許多人都在為如何寫(xiě)好觀(guān)后感而煩惱吧，下面是小編整理的《絕密543》觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《絕密543》觀(guān)后感 篇1
絕密543是一部催人奮進(jìn)的歷史大劇，從自我超越的角度解釋了解放軍二營(yíng)部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內涵恰與我的所思所想有許多共鳴，我愿分享一下我的觀(guān)后心得。
團隊成功的關(guān)鍵是遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術(shù)和裝備，中央首長(cháng)指示組建二營(yíng)，進(jìn)行技術(shù)和裝備攻關(guān)。這體現了團隊核心領(lǐng)導的的遠見(jiàn)卓識，具有極強的風(fēng)險意識。具體到我們公司和以質(zhì)量管理為主業(yè)的部門(mén)，為確保滿(mǎn)足客戶(hù)不斷提升的產(chǎn)品性能安全方面的要求，并不斷推進(jìn)品牌建設，完善組織的治理結構，確實(shí)履行社會(huì )責任，需要不斷的進(jìn)行績(jì)效評審和改進(jìn)，以最大限度調動(dòng)全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)如洋流，看似平靜，其實(shí)暗流涌動(dòng)，既能載舟，亦能覆舟。古語(yǔ)云，內無(wú)法家弼士，外無(wú)敵國外患者，國恒亡。我們已經(jīng)無(wú)懼于競爭對手的挑釁和挑戰，但不得不憂(yōu)于客戶(hù)的選擇。組織的活力永遠來(lái)自于客戶(hù)的關(guān)切，顧客就是衣食父母。民動(dòng)如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才是生存的制勝之道。
肩負堅定不移的使命感，自覺(jué)與團隊保持一致，百折不撓，積極進(jìn)取，全心全意推動(dòng)工作的前進(jìn)。絕密543的首長(cháng)從全軍挑取英才以組建二營(yíng)，只有一個(gè)目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營(yíng)組建以前，已經(jīng)打了解放戰爭、進(jìn)軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實(shí)現了政治立國，光榮完成了使命。組建二營(yíng)，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛(ài)上中國造，已經(jīng)有了輝煌的戰績(jì)，現有的成績(jì)足以在空調行業(yè)傲世群雄，可是我們不是沒(méi)有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學(xué)習新技術(shù)、制造新機型，以不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場(chǎng)上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調越多，越能得消費者青睞，越能實(shí)現使命要求。
以既定戰略和年度目標為導向，合理配置資源，注重關(guān)鍵過(guò)程，層層落實(shí)責任和績(jì)效考核，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執行既定計劃的。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。凡是預則立，不預則廢。所有的戰略鋪開(kāi)之后都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開(kāi)就是過(guò)程鏈，關(guān)鍵項目過(guò)程起決定作用。最終實(shí)現計劃達成結果的，必然是是一線(xiàn)員工，依賴(lài)的是一線(xiàn)同志的.日積月累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先chui范，對照標準要求自己，基層員工是企業(yè)的核心資源，集體主義價(jià)值觀(guān)是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創(chuàng )造力和工作動(dòng)機。二營(yíng)之所以取得成功，是全體指戰員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發(fā)和調動(dòng)同志們的主動(dòng)性和積極性為中心，促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權益。要為一線(xiàn)指戰員多提供學(xué)習的機會(huì )，各類(lèi)培訓的實(shí)踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標。要為求進(jìn)步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動(dòng)力就足，目標就會(huì )明確，向心力就強，集體奮斗的力量就會(huì )更強大。
注重實(shí)戰結果，不慕虛名，不圖虛利，通過(guò)不斷的學(xué)習、改進(jìn)和創(chuàng )新，實(shí)現組織的持續發(fā)展。二營(yíng)是一個(gè)善于學(xué)習進(jìn)取和注重實(shí)戰的組織。結果是有因之果，是過(guò)程的結果。過(guò)程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經(jīng)過(guò)過(guò)程的努力而取得。過(guò)程的復雜性在于依因于環(huán)境的變動(dòng)。環(huán)境變化往往考驗一個(gè)組織的學(xué)習、改進(jìn)和創(chuàng )新能力。時(shí)移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規。我們公司和部門(mén)有成熟的績(jì)效考核體系，有以精益生產(chǎn)和六西格瑪等過(guò)程管理方式設計的績(jì)效系統，各級指戰員應該積極對照要求，反觀(guān)不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領(lǐng)導和同事們交出滿(mǎn)意的答卷。我們公司和部門(mén)已經(jīng)建立知識庫，進(jìn)行系統的知識管理。各級員工需要有效的開(kāi)展學(xué)習，傳承內外部積淀，有效開(kāi)展崗位技能培訓工作，營(yíng)造勇于創(chuàng )新的文化氛圍，使員工掌握更多的創(chuàng )新方法，做出更優(yōu)質(zhì)的成績(jì)。
軍隊如此，團隊亦是如此，勝時(shí)同慶共勉，難時(shí)全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時(shí)刻保持‘激情、主動(dòng)、高效、負責’的態(tài)度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，為世界愛(ài)上中國造貢獻自己無(wú)窮的力量。
《絕密543》觀(guān)后感 篇2
最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營(yíng)一桿qiang”的工作氛圍，加上有人說(shuō)這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由于時(shí)間關(guān)系看了不到一半，這部電視劇有幾個(gè)地方觸動(dòng)了我大腦的神經(jīng)元，產(chǎn)生了共鳴。
首先，在條件艱苦不如別人時(shí)不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領(lǐng)的二營(yíng)在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營(yíng)，但是二營(yíng)并沒(méi)有自暴自棄，而是通過(guò)分工背誦不同的教學(xué)部分，下課后匯總成筆記，然后抄到紙條上讓全營(yíng)背誦學(xué)習，最終考試成績(jì)平均分達到90分以上。
其次，能忍受一時(shí)的不公正待遇。二營(yíng)開(kāi)始吃、住、學(xué)習條件都不如一營(yíng)，后來(lái)武器裝備又被一營(yíng)要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的.教學(xué)裝備作為武器，一而再的受到領(lǐng)導的不公正對待，營(yíng)長(cháng)肖占武和二營(yíng)官兵還是忍了下來(lái)，刻苦學(xué)習和訓練，最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。
再次，為了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現有條條框框的限制。肖占武提出的學(xué)習背誦提問(wèn)方法、提前取下?lián)袈鋽硻C的黑匣子、池塘捕魚(yú)增加食物供給、拍攝教學(xué)講義等都或多或少有些違反現有規定，但方法有效，達到了既定目標。當然自己在工作中還是要盡量遵循規定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。
最后，成功離不開(kāi)貴人的幫助。蘇聯(lián)外教的翻譯楊碩、肖占武的老領(lǐng)導、肖占武的戰友空軍某師師長(cháng)等等都對肖占武和二營(yíng)的成功給予了很大幫助，有時(shí)甚至是決定性的，沒(méi)有楊碩多次替肖占武背鍋，肖占武可能早就被開(kāi)除出543部隊了。
《絕密543》觀(guān)后感 篇3
很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有看電視劇了，熬了幾個(gè)晚上，總算看完了，非常優(yōu)秀的一部勵志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動(dòng)了我：
如果一個(gè)成員淘汰都算是團隊的失敗
543部隊的四個(gè)導彈營(yíng)，一營(yíng)是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專(zhuān)門(mén)開(kāi)小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營(yíng)，滿(mǎn)足一營(yíng)需要。我們的主角二營(yíng)，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營(yíng)淘汰的。
但是就算這樣一個(gè)團隊，在最?lèi)毫拥膶W(xué)習條件下，還能提出“如果一個(gè)成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監督，雖然學(xué)習方法上不了臺面，但是整個(gè)團隊學(xué)習的激情完全點(diǎn)燃，幫助學(xué)習最差的學(xué)員尋求各種學(xué)習方式，考核時(shí)可以信心滿(mǎn)滿(mǎn)的跟教官說(shuō)，考試學(xué)員隨便挑。
如果職場(chǎng)工作上，所有人員能以這種方式調動(dòng)，又還有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飛機
U2飛機的偵測到雷達系統，做規避，能提供給導彈營(yíng)的時(shí)間只有35公里，8秒時(shí)間，這個(gè)目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時(shí)看來(lái)就是天方夜談。
劇中也看到，提出這個(gè)目標遭受一營(yíng)，三營(yíng)，四營(yíng)集體嘲諷，一營(yíng)給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個(gè)目標沒(méi)有任何實(shí)際意義，就算達成這個(gè)目標，也不能完成任務(wù)，只能置之死地而后生，8秒目標明確，只有想進(jìn)一切辦法，壓縮到8秒這個(gè)目標才有意義。
我們工作當中同樣的道理，給自己留后路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的`潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發(fā)揮出來(lái)時(shí)，有時(shí)候看似不能是可以變成可能的。
主官不在也能打下飛機
營(yíng)長(cháng)開(kāi)會(huì )，戰機稍縱即逝，營(yíng)長(cháng)無(wú)法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要采用剛學(xué)會(huì )的新戰法，從來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)戰操作，參謀長(cháng)臨危受命，做戰前動(dòng)員，整個(gè)團隊仍然可以盡然有序的將個(gè)人的工作干好，沒(méi)有受到任何影響，實(shí)現了6秒打下U2。
這是在職場(chǎng)非常欠缺的，職場(chǎng)上很多時(shí)候，主管在現場(chǎng)，工作能夠有序進(jìn)行，在主管出差，很多工作都會(huì )被滯后，不敢做決定，也沒(méi)有信心做決定，影響了整個(gè)項目的進(jìn)度，所以在代理人培養方面，我們不單單只是簡(jiǎn)單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養，可以完成主管日常能完成的工作事務(wù)，不需要主管在場(chǎng)，工作仍然能夠有序進(jìn)行。
全營(yíng)一桿槍
“全營(yíng)一桿槍”是二營(yíng)的戰斗口號，是他們的精神，導彈的發(fā)射時(shí)無(wú)法單兵作戰的，需要團隊配合，整個(gè)電視劇完成的任務(wù)，都是同一目標，統一指揮。
在學(xué)習階段，提出“如果一個(gè)成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過(guò)考核，在U2安裝反雷達系統后，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協(xié)助，共同去達成，整個(gè)團隊至始至終圍繞這個(gè)精神，共同努力實(shí)現了一個(gè)有一個(gè)看似不可能的任務(wù)。
《絕密543》觀(guān)后感 篇4
《絕密543》成立以后的套路，基本上重合了《亮劍》的管理思路，那就是“出其不意”。為了實(shí)現目標，明知不可為而為之，終獲成功。
這里邊有這么幾點(diǎn)：
一是“不走尋常路”。之前也說(shuō)了，他們邏輯清楚，知道什么是最重要的，所以，“他們都不是輕易被條條框框束縛住的人�！睘榱藢�(shí)現目標，可以拼盡全力、想盡辦法，哪怕辦法會(huì )違反紀律，也敢于去嘗試。
二是注重精神引領(lǐng)。李云龍的亮劍精神，肖占武的.“全營(yíng)一桿槍”，都是對團結、勇氣、凝聚力量不畏困難的深刻詮釋。對士氣和精神面貌的管理，高于對工作內容的管理。這就是所謂的“愿景型”團隊，是管理的至高境界。
三是善于發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)精神引領(lǐng)，將每個(gè)人的精神狀態(tài)調整至最亢奮，“迫使”每個(gè)人都發(fā)揮全力。不拼盡全力，你就會(huì )落后，就會(huì )在整個(gè)團隊中處于下風(fēng)，連自己都會(huì )瞧不起自己。這也是精神引領(lǐng)所引發(fā)的正面效應。讓每個(gè)人都不自覺(jué)地把潛能發(fā)揮到極致。
雖然不全面，但是這幾點(diǎn)能夠做到的話(huà)，團隊的力量將得到翻天覆地的變化。
《絕密543》觀(guān)后感 篇5
今年初，看到省電信總公司老友萬(wàn)在朋友圈推薦電視劇《絕密543》，最近打開(kāi)電腦觀(guān)看，立即一發(fā)而不可收。此劇的人物、情節、環(huán)境樣樣出彩，是多少年來(lái)難得一見(jiàn)的好片子。該劇由空軍出品，由宋海波、王功執導，王聰、陳維涵領(lǐng)銜主演。寫(xiě)的是新地空導彈部隊克服困難，保護新領(lǐng)空的故事。雖說(shuō)是同樣敘述一段塵封歷史，但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個(gè)個(gè)鮮明生動(dòng)，佇立其所，栩栩如生，呼之欲出，堪稱(chēng)為生活中熟悉的陌生人。主角肖占武由一個(gè)導彈技術(shù)的'門(mén)外漢，逐漸成長(cháng)為我軍尖端武器的領(lǐng)軍人物，統攬戰事，思維超前，勇敢果決，指揮若定，而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。
父親是部隊一號首長(cháng)、自己是導彈專(zhuān)業(yè)出身，卻下連隊被安排當了一名普通戰士的金保爾，導彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋（閆妮飾）等等，劇中這些人隨著(zhù)劇情的展開(kāi)，立刻也成了我忘不掉的人物。他們自然如常人，沒(méi)有造做，使這個(gè)劇本人物形象個(gè)個(gè)豐滿(mǎn)，好看耐看。劇中三個(gè)女性楊碩（陳維涵飾）、趙盈秋、葉小瞳，表演的一個(gè)個(gè)樸實(shí)鄉土，個(gè)性十分真實(shí)感人、把人們一再地帶入劇中，帶回了那個(gè)人與人之間最純正美好的年代……
《絕密543》觀(guān)后感 篇6
今年初，看到朋友推薦電視劇《絕密543》，最近打開(kāi)電腦觀(guān)看，立即一發(fā)而不可收。此劇的人物、情節、環(huán)境樣樣出彩，是多少年來(lái)難得一見(jiàn)的好片子。該劇由空軍政治部出品，由宋海波、王功執導，王聰、陳維涵領(lǐng)銜主演。寫(xiě)的是新中國地空導彈部隊克服困難，保護新中國領(lǐng)空的故事。雖說(shuō)是同樣敘述一段塵封歷史，但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個(gè)個(gè)鮮明生動(dòng)，佇立其所，栩栩如生，呼之欲出，堪稱(chēng)為生活中熟悉的.陌生人。主角肖占武由一個(gè)導彈技術(shù)的門(mén)外漢，逐漸成長(cháng)為我軍尖端武器的領(lǐng)軍人物，統攬戰事，思維超前，勇敢果決，指揮若定，而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。父親是部隊一號首長(cháng)、自己是導彈專(zhuān)業(yè)出身，卻下連隊被安排當了一名普通戰士的金保爾，導彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋（閆妮飾）等等，劇中這些人隨著(zhù)劇情的展開(kāi)，立刻也成了我忘不掉的人物。他們自然如常人，沒(méi)有造做，使這個(gè)劇本人物形象個(gè)個(gè)豐滿(mǎn)，好看耐看。劇中三個(gè)女性楊碩（陳維涵飾）、趙盈秋、葉小瞳，表演的一個(gè)個(gè)樸實(shí)鄉土，個(gè)性十分真實(shí)感人、把人們一再地帶入劇中，帶回了那個(gè)人與人之間最純正美好的年代
《絕密543》觀(guān)后感 篇7
昨天，終于開(kāi)始看了被推薦的《絕密543》。說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始以為是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大�？戳藥准壷蟀l(fā)現，有點(diǎn)兒意思，算得上是人力資源教科書(shū)級影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點(diǎn)子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點(diǎn)放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點(diǎn)在二營(yíng)定崗定編的時(shí)候。沒(méi)有給齊五一夢(mèng)寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來(lái)做思想工作。他當時(shí)說(shuō)了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長(cháng)誰(shuí)來(lái)做？這句話(huà)背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說(shuō)，可能目前的引導技師，不是最優(yōu)秀的引導技師，但是也不會(huì )讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實(shí)際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個(gè)崗位上找出最擅長(cháng)的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優(yōu)秀，在這個(gè)崗位他可以做到最好，在那個(gè)崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個(gè)人能承擔所有的工作，畢竟一個(gè)人的精力是有限的。所以系統均衡是一個(gè)很重要的理念：如果無(wú)法實(shí)現每個(gè)崗位上的局部最優(yōu)，那就爭取整體最優(yōu)，讓每個(gè)崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個(gè)80分的人發(fā)揮的效果，要強于一個(gè)100加一個(gè)60分。這個(gè)木桶原來(lái)是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點(diǎn)水平的高低。從這一點(diǎn)講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長(cháng)，且最擅長(cháng)做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長(cháng)。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長(cháng)，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長(cháng)也不會(huì )空缺。所以這個(gè)決定，是整體最優(yōu)的。
這不僅僅是一道簡(jiǎn)單的數學(xué)題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個(gè)管理者所面對的最優(yōu)化問(wèn)題。決策的過(guò)程，目標導向非常重要——用這些人來(lái)做什么事情是決定如何用人的關(guān)鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來(lái)。所以，必須有一支技術(shù)過(guò)硬的`隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點(diǎn)子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺(jué)得走尋常路實(shí)現不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰斗部隊，還能這么勇往無(wú)前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實(shí)現的無(wú)限追求。
肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點(diǎn)，等待后續慢慢發(fā)現吧。
《絕密543》觀(guān)后感 篇8
前段時(shí)間看完了《絕密543》，不同于以往的抗日神劇，《絕密543》來(lái)自真實(shí)的歷史。岳振華帶的二營(yíng)給老岳家爭臉了，創(chuàng )造人類(lèi)歷史上首個(gè)用地空導彈打下高空偵察機的奇跡，還接連打下當時(shí)世界先進(jìn)的美國U2高空偵察機。二營(yíng)敢于打破蘇軍教令，針對U2飛機高空機動(dòng)性能差的特點(diǎn)，磨煉出近快戰法，接連擊落敵機。
當時(shí)U2已經(jīng)針對薩姆2導彈的制導雷達研發(fā)了預警設備，我們今天小車(chē)上的電子狗的技術(shù)就是上述U2預警設備的軍轉民版本。1999年南聯(lián)盟軍隊的薩姆6能夠擊落美國F117隱形飛機，采用的也是近快戰法。
導彈二營(yíng)創(chuàng )造的奇跡不是偶然的，岳振華的帶兵之術(shù)也適用了企業(yè)管理，有感如下：
1、乖孩子是缺乏創(chuàng )造力的'，盡管一營(yíng)是全空軍的精英組成，但是一營(yíng)就是遲遲不出成績(jì)!所謂有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳成蔭!
2、構建團隊不能只有乖孩子，還有有調皮搗蛋的孩子才行，用杜邦的理念來(lái)講就是團隊要有多元化才有創(chuàng )造力。春秋戰國時(shí)期，孟嘗君手下也有雞鳴狗盜的人，使得孟嘗君在泰國能夠順利脫險，看來(lái)古人都知道這個(gè)道理。
3、劇中1號應是當時(shí)的空軍司令劉亞樓，劉亞樓的管理水平很高，能夠放手讓二營(yíng)發(fā)揮。二營(yíng)能接連打下敵機與劉亞樓高超的管理水平也是分不開(kāi)的。
4、劇中肖戰武對技術(shù)人員較為重視，表面上看二營(yíng)是挑一營(yíng)剩下的，其實(shí)二營(yíng)挑到羅鳴羅老師是賺大發(fā)了。
5、想要出成績(jì)，很多時(shí)候要打擦邊球。為了學(xué)習，二營(yíng)發(fā)揮了集體智慧，每人在課堂上記一段，回到宿舍再拼接出來(lái)，為了學(xué)習甚至動(dòng)用了相機拍電路圖。一營(yíng)考試落敗，二營(yíng)主動(dòng)請戰，考試成績(jì)令蘇軍教官刮目相看!
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