《造夢(mèng)者》觀(guān)后感范文

　　細細品味一部作品以后，相信你會(huì )有不少感想吧，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)觀(guān)后感嗎？下面是小編精心整理的《造夢(mèng)者》觀(guān)后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《造夢(mèng)者》觀(guān)后感1

　　本支行組織全員觀(guān)看樂(lè )阿里紀錄片《造夢(mèng)者》，感觸很深，深感震撼。

　　最令我震撼的是非典隔離時(shí)，員工自主將辦公設備帶回家中，隔離觀(guān)察的同時(shí)保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個(gè)又一個(gè)傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節”這一源自校園趣味文化的創(chuàng )意，在阿里人的精心打造下，把這個(gè)戲虐性的節日演變成史無(wú)前例的消費者狂歡節。

　　就像阿里合伙人彭蕾所總結的，阿里之所以能夠取得每一個(gè)奇跡，挺過(guò)每一個(gè)難關(guān)與危機，是因為從上到下的阿里人都有著(zhù)同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實(shí)際上就是每個(gè)人實(shí)現夢(mèng)想的職業(yè)使命感，是一種為自己負責、為企業(yè)負責的責任心。

　　隨著(zhù)競爭環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新，每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長(cháng)離不開(kāi)所在企業(yè)平臺和職場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在適合自己的崗位上學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識，鞭策我們成長(cháng)，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個(gè)職場(chǎng)人所渴望的，我們每一個(gè)職場(chǎng)人必須學(xué)習阿里人那種為實(shí)現阿里夢(mèng)所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內心深處熱愛(ài)和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著(zhù)足夠的榮譽(yù)感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的`未來(lái)負責的職場(chǎng)信條。

　　我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復制，改變世界對于我們來(lái)說(shuō)目標過(guò)大，我們需要向馬云及阿里人學(xué)習的不是情懷，是腳踏實(shí)地、不怕挫折的職業(yè)使命感。

　　《造夢(mèng)者》觀(guān)后感2

　　昨夜通篇看了阿里巴巴成長(cháng)史電影《造夢(mèng)者》，努力看到了最后，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅持的背后，終于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅持，所有人共同努力換來(lái)的。人生每一步都不容易，如果其中一步?jīng)]有堅持，就會(huì )是不一樣的結果。人生成功不難，難的是一次次的轉折點(diǎn)都能夠抓住機會(huì )，堅持原則，奮勇上前。

　　回顧影片，你會(huì )發(fā)現，每一次成功前期都是做出過(guò)努力的。馬云充當免費導游奠定了英語(yǔ)基礎，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價(jià)值觀(guān)，提供了基礎條件。這里需要的前期努力，好好上學(xué)必須的，前期經(jīng)驗和知識積累，才有后面的成功。

　　馬云自稱(chēng)自己適合干教師，正是因為具備了領(lǐng)袖特質(zhì)，引領(lǐng)、感召他人的特質(zhì)，加上他自有的人格魅力，才有了后續的成功。

　　在面對一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家里辦公，即使失敗了，走的時(shí)候仍然帶領(lǐng)大家去爬長(cháng)城，那是他作為領(lǐng)導人應有行為和擔當，他覺(jué)得他應該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長(cháng)的過(guò)程中所有這些小細節，慢慢成就了他的核心價(jià)值觀(guān)，這也是以后他面臨很多兩難決策的時(shí)候，很多人不理解的地方。

　　從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合伙人的身份，又建立更加龐大的“合伙人機制”，他的價(jià)值觀(guān)逐步凸顯出來(lái)：分享、利他、堅持，很多事情都可以凸顯這一點(diǎn)：如艱難時(shí)刻砍掉所有業(yè)務(wù)回到初心，服務(wù)中小企業(yè)，讓天下沒(méi)有難做的生意，正是這一點(diǎn)成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達克敲鐘的不是他，那個(gè)時(shí)候他在私下仍然說(shuō)感謝員工，仍然說(shuō)只有員工和客戶(hù)這個(gè)群體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個(gè)輝煌時(shí)刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務(wù)不誠信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進(jìn)軍前途不明的大數據阿里云項目等等，馬云：我們對于價(jià)值觀(guān)必須捍衛，簡(jiǎn)單就是這么簡(jiǎn)單。那就意味著(zhù)必須要舍棄一些東西。

　　一群艱難跋涉的地推人員拓展市場(chǎng)的鏡頭，再偉大的`構想，沒(méi)有腳踏實(shí)地的落地執行，沒(méi)有直接接觸市場(chǎng)和客戶(hù)，都是空談，是永遠都不可能實(shí)現的夢(mèng)想。重點(diǎn)的是再好的想法只是基礎，做事情還是必須要靠專(zhuān)業(yè)有能力的人，才能有好結果，否則只是停留在夢(mèng)想階段�？v觀(guān)全文，我們發(fā)現成功需要資金、戰略、目標、前行的風(fēng)帆，自己沒(méi)有，則要借助他人的力量。馬云做到了，他找到了三個(gè)重要人物，并成為了他成功的助力。

　　首先，阿里走上正軌的轉變正式因為有了蔡崇信的加入，1999年蔡崇信的到來(lái)，才使公司走上規范化運作。他的背景和簡(jiǎn)歷就不過(guò)多贅述了，網(wǎng)絡(luò )上有非常詳細的資料。貴人相助，有時(shí)候很重要。但是，正因為馬云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來(lái)相助，甘于為共同目標而努力。

　　第二個(gè)就是曾明，其實(shí)他應該排第一的，不是因為他是阿里“總參謀長(cháng)”，而是因為阿里在未來(lái)方向的規劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰略性思考功不可沒(méi)。曾鳴總結說(shuō)，技術(shù)可以學(xué)習，經(jīng)驗則靠累積，但直覺(jué)是要靠感悟的。戰略思考要解決的是發(fā)展路徑和定位，當戰略定位已經(jīng)定好了之后，我們就要討論商業(yè)模式了。模式也分為三種，分別為運營(yíng)、收入和銷(xiāo)售模式。為什么這么重要？因為一旦模式清楚了之后，我們就有了用數據來(lái)監控的條件了，關(guān)鍵績(jì)效指標法（KPI）也就可以投入使用了。

　　第三個(gè)就是關(guān)明山，任阿里集團COO，一個(gè)人“專(zhuān)業(yè)低調”到你在網(wǎng)上都很難找到他的信息，估計只有馬云會(huì )用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時(shí)候講企業(yè)文化、使命和價(jià)值觀(guān)，起到了回天的作用，奠定了發(fā)展基調。這也是片子中后來(lái)重頭提到的“非典事件”、“全民推銷(xiāo)”。其實(shí)對這一點(diǎn)更有感觸。目前作為我們公司正處于資金有、戰略有，資源有，唯一差的就是關(guān)明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，才有這樣的思考吧！

　　無(wú)法用邏輯解釋的事情的本質(zhì)原因。在這前提是他的老板馬云得自己看得懂才行。后來(lái)許多事情證明，他們是一幫價(jià)值觀(guān)一致或趨同的同類(lèi)人，這一點(diǎn)對于合伙人或高管非常重要。

　　一個(gè)成功的團隊應該包含“老中青”完整梯隊，并且是很多不同角色，有海歸也有本土團隊，有年輕人也有富有經(jīng)驗的人，有懂得經(jīng)營(yíng)的也有擅長(cháng)資本運作的人，馬云有能力找到吸引留住像蔡崇信、關(guān)明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專(zhuān)業(yè)又厲害的人幫他，這就是很聰明的創(chuàng )業(yè)者，走向成功的人必備的吸引力。

　　在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務(wù)，而不是占股多的人。在關(guān)系切身利益的時(shí)候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油干，為同一個(gè)目標努力�；赜^(guān)阿里的成長(cháng)史，其實(shí)有三點(diǎn)值得借鑒：

　　1、順勢而為。為什么阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之后才活過(guò)來(lái)，看看當時(shí)的世界發(fā)展形勢，和國內發(fā)布的政策以及規則的變動(dòng)，就明白了。關(guān)鍵是馬云能夠及時(shí)洞察和把握住這個(gè)機會(huì )，既完成了積累，又吸引了專(zhuān)業(yè)人才加盟。這也是我認為馬云最成功的`一點(diǎn)，在合適的時(shí)間及機遇面前，牢牢抓住機遇，不錯過(guò)。很多時(shí)候，有能力的人有，志同道合的人有，可時(shí)機不一定有。懷才不遇者常有，抓住時(shí)機，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。

　　2、堅持目標和方向。馬云是個(gè)有超前眼光大格局的人，不然他不會(huì )去做具有前瞻性的決策，沒(méi)有對方向的判斷和堅持，就沒(méi)有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結果應該是個(gè)轉折性的證明標志。

　　3、知人善任。阿里應該是一個(gè)外行領(lǐng)導內行的成功典范，關(guān)鍵是老板要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價(jià)值觀(guān)，給他們舞臺盡情揮舞，實(shí)現他們的理想和價(jià)值，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng )造力。

　　統管全影片，你更關(guān)注的是馬云的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬云在文他的成功夢(mèng)努力，正因為有了馬云，才有阿里巴巴。

　　阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個(gè)高度的同時(shí)，我們的遠方呢？

　　《造夢(mèng)者》觀(guān)后感3

　　有些人，活了一輩子，其實(shí)不過(guò)認真過(guò)了一天，其余時(shí)間都在重復這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。

　　我每天7點(diǎn)醒來(lái)，洗漱上班，5點(diǎn)下班，買(mǎi)菜做飯，11點(diǎn)前睡覺(jué)。幾乎每天如此，工作也是周而復始的重復。和大多數人一樣過(guò)著(zhù)千篇一律的生活。曾經(jīng)的夢(mèng)想什么的早就遺忘在角落。堅持自己最初夢(mèng)想的又有幾人？

　　而有這樣一個(gè)團隊，為了一個(gè)夢(mèng)想，為了同一個(gè)目標，不停的折騰，屢敗屢戰，從不放棄。結果如我們所想，這個(gè)團隊贏(yíng)了。他們贏(yíng)得的不僅僅是贏(yíng)得了數不盡的金錢(qián)，而是他們實(shí)現了自己的夢(mèng)。

　　這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現同時(shí)帶動(dòng)并實(shí)現了無(wú)數人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，造就了無(wú)數財富。最重要的是幾乎改變了所有人的購買(mǎi)觀(guān)念。足不出戶(hù)就可以創(chuàng )業(yè)，就可以買(mǎi)賣(mài)自己想要的東西。

　　不用說(shuō)，大家也都猜到了這個(gè)團隊是誰(shuí)，它就是阿里。

　　阿里創(chuàng )業(yè)的初期何其艱難。馬云幾經(jīng)失敗，并沒(méi)有放棄，再實(shí)在維系不了，必須解散團隊時(shí)，還笑著(zhù)說(shuō)，這沒(méi)什么，雖然這次沒(méi)有成功，但至少自己把這種觀(guān)念帶給了大家，我沒(méi)成功，會(huì )有人成功的。事實(shí)證明，好運總是會(huì )垂青不懈努力的人。馬云在幾百幾千次的拒絕后得到了第一筆投資。又經(jīng)過(guò)一次次一步步的堅持和努力，他成功了，阿里成功了。

　　其實(shí)成功并不難，難的是不變初心的堅持。我們是否也可以撫凈被丟棄在角落的夢(mèng)想的灰塵，重拾它，實(shí)現它……