林偉賢好員工觀(guān)后感
林偉賢好員工觀(guān)后感（一）
公司近期組織觀(guān)看了林偉賢教授的“好員工”系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業(yè)模式第一人，是實(shí)踐家教育集團的董事長(cháng)，授課場(chǎng)次多達3000多場(chǎng)。
在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“好員工是能培養出好的接班人”。而在現實(shí)工作中，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣一個(gè)現象，當某一個(gè)崗位的人員請假或離開(kāi)后，他的工作沒(méi)有人能接手，導致公司業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個(gè)公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結，總結成文字東西，那么不論你在與不在，你所負責的工作都可以順利開(kāi)展下去。在工作我們要不斷地總結自己，總結自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業(yè)務(wù)技能得到提高，還能保障公司的利益。
“負責任”只是短短的三個(gè)字，但是卻會(huì )對一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國家起著(zhù)決定作用；在古代一個(gè)國王在參加一個(gè)決定公司命運的決戰的前夕，給他得馬夫說(shuō)，戰馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒(méi)有什么問(wèn)題，明天我要騎著(zhù)它沖在第一線(xiàn)。馬夫給馬的四個(gè)蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經(jīng)關(guān)門(mén)，他想反正其他三個(gè)蹄子都釘了，最后一個(gè)馬蹄釘了三個(gè)釘子，只差一個(gè)釘子，不會(huì )出現什么問(wèn)題，所以他就安心的去睡覺(jué)了。結果在第二天得決戰中，國王騎著(zhù)這個(gè)缺一個(gè)馬釘的戰馬沖在前面，突然馬一個(gè)失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰斗的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場(chǎng)戰事中，正是由于馬夫的不負責任，導致了戰事的失敗，導致國家的滅亡。所以負責任不論在什么時(shí)候都使永恒的話(huà)題，它是一個(gè)國家、一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)成員都應該負起的，也是必須負起的。負責任，不是口頭說(shuō)說(shuō)而已，它需要我們落實(shí)到實(shí)際工作中；在實(shí)際工作中，當每一個(gè)員工都負起了他該負起的責任，那么相信這個(gè)公司一定會(huì )朝著(zhù)越來(lái)越好的方向發(fā)展。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，告訴我們的是，如何去做一個(gè)好員工，如何在一個(gè)企業(yè)中做到一個(gè)公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開(kāi)的人，當員工負責任，把公司的.事當成自己的事去做，當出現危機時(shí)，公司領(lǐng)導第一想起你得時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你就成為一個(gè)好員工。林偉賢教師告訴我們：“當得了好員工，才當得成好老板！”所以為了以后能更上一層樓，我們要從基礎工作開(kāi)始，充實(shí)自己的技能與經(jīng)驗，最終一定會(huì )走向成功！
林偉賢好員工觀(guān)后感（二）
非常有幸能觀(guān)看艾莫老師的講座《做最有用的好員工》，非常感謝公司能提供這樣的培訓機會(huì )，在觀(guān)看艾莫老師的講座時(shí)候，自己的心靈也是受到了震撼，自己也從中領(lǐng)悟了很多的道理，更好的指引我在以后的職業(yè)生涯中做的更好
一、企業(yè)需要什么樣的員工？。
企業(yè)需要的是合適企業(yè)當前需要的員工，根據不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。企業(yè)務(wù)必和員工明確企業(yè)文化、企業(yè)制度、需要什么樣的人做什么樣事等可以明確的事情。員工要主動(dòng)了解公司的文化制度明確自己每個(gè)階段的工作職責，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，對實(shí)現企業(yè)愿景有幫助的員工。
二、員工職業(yè)素養要素企業(yè)排序：態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)。
非常認同態(tài)度排第一，我在工作中對己對人都是這樣要求的。希望在以后的工作生活中個(gè)人的這5個(gè)方面全面提升。要有主人翁精神，其實(shí)企業(yè)和員工都僅僅是考慮自己的立場(chǎng)，多數狀況下是不平等的，因此很多人做不到的。作為員工，我認為可以了把這句話(huà)換言為用老板的腦袋想問(wèn)題，換位思考，很多事情迎刃而解。企業(yè)和員工相互理解扶持，風(fēng)雨中同舟迎接未來(lái)的挑戰。
三、你是什么類(lèi)型的員工。
企業(yè)中的德才和傳統意義上的有不同，個(gè)人認為企業(yè)的德才就是在合適的時(shí)間地點(diǎn)做合適的有意義的事情（前提當然是不違反法律和社會(huì )道德）。企業(yè)導入期：開(kāi)拓型人才；企業(yè)成長(cháng)期：戰略型人才；企業(yè)成熟期：維系型人才；企業(yè)衰退期：矯正型人才；我想在企業(yè)的各階段，員工都應該努力提升自己，在合適的崗位上做好本職工作，并努力做的更好，爭取做多面的人才。職業(yè)生涯中需要有：標桿、顧問(wèn)、教練、支持者、批評反對者。三人行必有我師，要不恥下問(wèn)，尊重他人的見(jiàn)解和勞動(dòng)，團結一切可以團結的人，發(fā)揮團隊最大力量。
四、良好的心態(tài)、完善的品格。
我們要常懷感恩之心，隨時(shí)調整心態(tài)，用歸零、謙卑、積極、感恩、包容的態(tài)度建立健康完善的人格。所以我常懷感恩，放下該放下的，收拾心情積極面對。
關(guān)于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點(diǎn)心得體會(huì )。
第一點(diǎn)：?jiǎn)T工的價(jià)值觀(guān)要與公司保持高度一致要做企業(yè)最有用的好員工，最基本的條件就是與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)保持高度一致，只有與企業(yè)保持一致的價(jià)值觀(guān)，才能正確的完成日常的工作任務(wù)。
第二點(diǎn)：不要給自己找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問(wèn)題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會(huì )主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。在以后的工作中，我覺(jué)得遇到事情問(wèn)題的時(shí)候要多找方法，而不是找借口逃避。自己在工作當中肯定會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，遇到問(wèn)題時(shí)我們應該不推卸，用于解決面對問(wèn)題，對問(wèn)題處理一定有要積極的態(tài)度，不能消極處理，這樣會(huì )影響其他同事的工作心情，即時(shí)問(wèn)題解決了，也要懷著(zhù)一顆謙卑的心只有這樣，自己才能有所成長(cháng)，有所收獲。
第三點(diǎn)：要有一顆感恩的心。在工作中，一定要學(xué)會(huì )感恩，感恩你的同事，他們給予過(guò)你幫助。感恩領(lǐng)導，他們給予過(guò)你指導和肯定。感恩公司，它給予你工作的機會(huì )，工作的平臺，幫你實(shí)現自己的人生目標。我覺(jué)得感恩不是說(shuō)出來(lái)的，更是發(fā)自?xún)刃男挠腿欢囊环N感動(dòng)。
第四點(diǎn)：領(lǐng)導重視的是結果，而不是過(guò)程�！八{色花瓶”的故事告訴我們在日常工作中，或多或少遇到的有些問(wèn)題難以解決，領(lǐng)導既然信任你，將任務(wù)交給你，一定要非常非常努力的去完成，而不是說(shuō)我盡力了，領(lǐng)導。在以后的工作中，我一定會(huì )盡自己最大的努力去完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。健康的過(guò)程和完美的結果都是必須的。藍色花瓶印在心中，過(guò)程是我要做的，目標結果是我必須要達到的。
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