電影首席執行官觀(guān)后感800字
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執行官觀(guān)后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠(chǎng)，突破成為一個(gè)民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱(chēng)得上是創(chuàng )業(yè)的經(jīng)典范例。給我帶來(lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì )收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì )面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，也正是這時(shí)候的最考驗一個(gè)人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰的人才值得你的信賴(lài)，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。
人很容易被一些看似不小的成績(jì)而滿(mǎn)足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執著(zhù)，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的利潤時(shí)，大多數人都已經(jīng)很滿(mǎn)足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強大的外企進(jìn)駐中國市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險，于是才有了海爾工業(yè)園的構想，才會(huì )有到美國辦廠(chǎng)決心。
沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國的'生產(chǎn)線(xiàn)，邀請德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業(yè)園，到美國建廠(chǎng)，每走一步都很謹慎，每個(gè)決策都充滿(mǎn)智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。
每做出一個(gè)決策都會(huì )收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì )想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。
一個(gè)項目，能不能做，不是看它的風(fēng)險有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險的機會(huì )。當然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質(zhì)。
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