《新零售》讀書(shū)筆記
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記吧�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編幫大家整理的《新零售》讀書(shū)筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《新零售》讀書(shū)筆記1
新零售的核心就是效率的提升。零售是連接“人”與“貨”的“場(chǎng)”。
一、用數據賦能，提升“場(chǎng)”的效率
從信息流、物流、資金流三個(gè)方面入手，利用數據賦能提升賣(mài)場(chǎng)效率。
信息流：線(xiàn)上信息具有高效維度的特點(diǎn)。但是線(xiàn)下的體驗維度又是線(xiàn)上購物所無(wú)法企及的。新零售，應用線(xiàn)上的數據強項，賦能線(xiàn)下體驗，為消費者高效過(guò)濾購物信息，降低其決策成本，提升零售效率。
物流：線(xiàn)上購物平臺是貨找人，具有跨地域性。而線(xiàn)下實(shí)體店是人找貨，受地域影響較大，但具有商品的即得性。線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，利用大數據賦能，讓線(xiàn)下商品離你更近，或讓互聯(lián)網(wǎng)的物流更快。
資金流：線(xiàn)下購物資金流與物流是同時(shí)發(fā)生的，滿(mǎn)足消費者一手錢(qián)一手物的購物心理需求，但缺乏支付的便捷性。隨著(zhù)支付寶和微信移動(dòng)支付的發(fā)展，已占領(lǐng)線(xiàn)下各種支付場(chǎng)景，有效改善支付的便捷性。線(xiàn)上購物強行將物流與資金流分離，在消費者心理產(chǎn)生不安全感，而支付寶的推出有力的解決了消費者網(wǎng)上購物的一大痛點(diǎn)。京東白條利用數據賦能，在支付便利性的基礎上，增加了可信性，實(shí)現了先消費，再付錢(qián)的可行性。
二、用坪效革命，提升“人”的效率
銷(xiāo)售額=流量x轉化率x客單價(jià)x復購率
坪效=銷(xiāo)售額/店鋪面積
人效=銷(xiāo)售額/員工人數
為了提高坪效（人效）的效率，在店鋪面積（員工人數）一定的情況下，就應該在流量、轉化率、客單價(jià)及復購率四個(gè)要素上想辦法。
流量：一切與消費者接觸的點(diǎn)。消費者在哪里就在哪里建立自己的“場(chǎng)”。線(xiàn)上與線(xiàn)上有機融合，線(xiàn)下體驗、引流，線(xiàn)上消費購物，打開(kāi)全渠道模式。
轉化率：即消費者的購買(mǎi)成交率。通過(guò)社群經(jīng)濟提高客戶(hù)轉化率。
客單價(jià):利用大數據，在你選購目標商品的同時(shí)，為你推薦與之相關(guān)或配套的其他商品，提高連帶率，從而提高客單價(jià)。
復購率：即消費者的忠誠度。付費會(huì )員制是提升復購的有效手段，例如Costco，亞馬遜prime，京東plus。
三、用短效經(jīng)濟，提升“貨”的效率
定倍率，衡量商業(yè)效率的重要指標，定倍率越低，效率越高。
短路經(jīng)濟，低定倍率，高效率。1.縮短環(huán)節，去掉中間環(huán)節，直接去找制造商拿貨，形成M2B（b）的短路經(jīng)濟模式（Costco、名創(chuàng )優(yōu)品）；2.鏈條反向，形成C2B或C2M的短路經(jīng)濟模式（必要商城）。
《新零售》讀書(shū)筆記2
新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合!圍繞傳統零售所關(guān)注的“人、貨、場(chǎng)”，即“客戶(hù)、品類(lèi)、場(chǎng)景”，通過(guò)運用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和數據工具精準地挖掘、定位、甚至引導線(xiàn)上和線(xiàn)下客戶(hù)的需求，并通過(guò)高效的供應鏈來(lái)滿(mǎn)足這些需求.....這就是新零售!
聽(tīng)說(shuō)新零售“線(xiàn)下之戰”已打響
開(kāi)篇語(yǔ)
“再過(guò)五年，電商將是一個(gè)過(guò)時(shí)的詞語(yǔ)”，馬云曾說(shuō)。
今年以來(lái)，無(wú)論是電商領(lǐng)域的'巨頭還是創(chuàng )業(yè)公司嗎，都在加緊線(xiàn)上下融合的步伐。在前幾年大熱的O2O之后，“新零售”成為熱門(mén)話(huà)題，頻頻被大佬們“帶節奏”。
新零售到底指的是什么?市場(chǎng)上又有哪些企業(yè)搭上“新零售”的快車(chē)，站上了風(fēng)口?希望下面的“小白讀本”可以幫你更多了解“新零售”!
線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起，才會(huì )產(chǎn)生新零售。由原本的B2C轉化為C2B模式。
條件
創(chuàng )建新零售，滿(mǎn)足以下須求：
1、域名
2、云平臺
3、云市場(chǎng)
4、全域營(yíng)銷(xiāo)
五新理論
馬云認為未來(lái)的變化不僅出現在零售領(lǐng)域，也將出現在制造、物流、金融等領(lǐng)域。他在這次云棲會(huì )議上提到“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源，并對其進(jìn)行解釋。
新制造——所有的制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來(lái)的B2C(企業(yè)到消費者)的制造模式將會(huì )徹底走向C2B(消費者到企業(yè))的改造，也就是說(shuō)按需定制，注重智慧化、個(gè)性化、定制化。
新金融——未來(lái)新金融必須去支持“八二理論”，支持80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)、年輕人、消費者。
新技術(shù)——原來(lái)以PC為主的芯片將會(huì )是移動(dòng)芯片，操作系統將會(huì )是移動(dòng)操作系統，原來(lái)的機器制造將會(huì )變成人工智能，原來(lái)機器吃的是電，未來(lái)機器吃的是數據。
新資源——過(guò)去的發(fā)展是基于石油和煤，未來(lái)的技術(shù)發(fā)展基于新能源——數據。
新零售：從價(jià)格導向轉為品質(zhì)導向
從20xx年開(kāi)始便被各大零售傳統企業(yè)頻頻提及的“新零售”成為了互聯(lián)網(wǎng)與傳統零售深度融合的代名詞。
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