- 創(chuàng )新作文700字 媽媽的辦法總是比爸爸的多 推薦度：
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創(chuàng )新的辦法
1、集中思維vs。發(fā)散思維性創(chuàng )新
我是在幾年前意識到這一概念的，從此徹底改變了我們公司創(chuàng )新的方式。創(chuàng )新的問(wèn)題在于，當創(chuàng )意產(chǎn)生時(shí)，很容易變成一場(chǎng)混戰，很難達成共識。發(fā)散性思維需要時(shí)間和空間。我的意思是發(fā)散性思維，就像朝著(zhù)一面墻壁扔出創(chuàng )意，并看到接連的反應。發(fā)散性思維是創(chuàng )造性的、革新性的，跳出固定思維的。但是如果你要解決一個(gè)特定的問(wèn)題，那么這種思維方式是不會(huì )有效果的。這需要采取集中思維。一個(gè)集中思維的會(huì )議，以一個(gè)特定的問(wèn)題以及目標作為開(kāi)始，需要更多的線(xiàn)性方法。在我的公司，我們的大多數會(huì )議之前，都會(huì )通知大家“這是一個(gè)發(fā)散性思維或者集中思維會(huì )議�！边@對我們的效率產(chǎn)生很大的影響�！狹itchGordon，GoOverseas
2、讓創(chuàng )新制度化
我們采用一個(gè)非常結構化的方法來(lái)創(chuàng )新。通常在周一，創(chuàng )業(yè)公司的全體例會(huì )，我們會(huì )在這時(shí)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，解決公司KPI問(wèn)題。沒(méi)有什么事不能在這時(shí)談的，大家會(huì )積極發(fā)表自己的看法，彼此會(huì )產(chǎn)生思維碰撞，這時(shí)就是真正的頭腦風(fēng)暴。這時(shí)通常會(huì )產(chǎn)生愚蠢或者“認為不可能”的想法，但大多數都是非常寶貴的想法，這是在公司日常的運營(yíng)過(guò)程中絕不會(huì )產(chǎn)生的想法。我們的規則是，讓所有人來(lái)參與思考、表達，但是不是從執行的角度出發(fā)，所以即使是一位工程師也可以提出他自己對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的看法，反之亦然。因此，基于討論和反饋，我們可以收集寶貴的想法，之后再測試這個(gè)想法�！狝damLieb，Duxter
3、關(guān)于增長(cháng)因素的問(wèn)題
與大多流行的看法相反，在我看來(lái)，創(chuàng )新的目的并不是為了去做一些讓我們可以獲得更多收入的事情——而是去探索增長(cháng)因素。對此，你需要思考的問(wèn)題是，今天，我可以做些什么改進(jìn)，從而為我的顧客、客戶(hù)或者用戶(hù)提供更多的優(yōu)勢或者是好處？現在，為了回答這個(gè)問(wèn)題，你需要了解人們的最大需求是什么。一旦你找到了這個(gè)答案，你就找到了一個(gè)創(chuàng )造產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù)的缺口，幫助你的客戶(hù)獲得更有利的條件，從而選擇與你合作�！狢harlesGaudet，PredictableProfits
4、驗證市場(chǎng)及其大小
找到一個(gè)人們愿意花錢(qián)消費的想法。怎么樣才能知道人們是否愿意為這個(gè)創(chuàng )意買(mǎi)單呢？你可以到亞馬遜網(wǎng)站去看看，分析一下人們愿意把錢(qián)花在哪些服務(wù)或產(chǎn)品上。然后你可以列出一個(gè)表，再到eBay上核對下。你也可以在Twitter上面看看是否有人在上面提出你正在解決的問(wèn)題。通過(guò)這些方法，你可以知道市場(chǎng)的大小。Facebook的廣告是一個(gè)很好的途徑，可以讓你了解市場(chǎng)的大�。ǖㄗh你不需要為了去獲得這些具體數字而真去運營(yíng)這個(gè)廣告）。之后，你可以觀(guān)察下客戶(hù)對你的產(chǎn)品價(jià)格預期是多少，這樣你就可以知道每個(gè)客戶(hù)的價(jià)值。將每個(gè)顧客的價(jià)值乘以市場(chǎng)的大小就是你這個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)的總體市場(chǎng)價(jià)值。如果這個(gè)數字是非�？捎^(guān)的，那么就開(kāi)始驗證下這個(gè)想法，看看你的產(chǎn)品是否跟理論一樣經(jīng)得住考驗�！狟rettFarmiloe，Markitors
5、先向團隊來(lái)推銷(xiāo)創(chuàng )意
當某人產(chǎn)生新的想法時(shí)，我們期待他/她能做到讓我們的團隊都認可這個(gè)想法。如果你都不能讓團隊認可這個(gè)創(chuàng )意，那么就更不可能獲得全世界的認可了。通常我們會(huì )對同一個(gè)想法有很多次的推銷(xiāo)——每次，基于我們的批判和反饋都會(huì )讓這個(gè)想法更加成熟。有些創(chuàng )意會(huì )在質(zhì)問(wèn)中偃旗息鼓，但有的創(chuàng )意會(huì )越來(lái)越清晰、越來(lái)越明確。這些新的想法對我們的公司發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。大膽的把你的創(chuàng )意分享給更多的人，在與他們的交流過(guò)程中，你可以從別人的問(wèn)題中全方位的思考你的創(chuàng )意，而通常你自己一個(gè)人思考時(shí)往往不會(huì )面面俱到。在我們公司，這已經(jīng)成為我們的一個(gè)游戲，當你向團隊推銷(xiāo)創(chuàng )意時(shí)，看看你是否能夠回答每個(gè)人對你的創(chuàng )意所提出的各種問(wèn)題�！狢huckCohn，VarsityTutors
6、通過(guò)你現有的用戶(hù)來(lái)驗證你的想法
當我們試圖去發(fā)布一個(gè)新的工具或產(chǎn)品是，我們就以現有的客戶(hù)作為基礎。我們絕不會(huì )將時(shí)間和資源花在一個(gè)不能銷(xiāo)售出去，沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品上。太多企業(yè)都會(huì )錯誤將時(shí)間與精力花在他們認為自己的客戶(hù)肯定也會(huì )喜歡的想法上。因此，一定要在生產(chǎn)產(chǎn)品前，先驗證這個(gè)想法是否會(huì )有市場(chǎng)�！狟rianMoran，Get10，000Fans
7、在你真正試水前先測試，降低成本
我們有一個(gè)方法論，我稱(chēng)之為，“在你測試前先試驗”，這樣在真實(shí)的世界中試水前，我們可以以更低的成本去試驗一個(gè)想法、創(chuàng )意。區別于客戶(hù)調查或是花時(shí)間、精力在理論的市場(chǎng)研究上，我們是基于用戶(hù)習慣的數據聚合測試。這會(huì )讓我們在發(fā)布產(chǎn)品前了解到發(fā)布產(chǎn)品的成功幾率有多大�！狟enjiRabhan，MorrisCore
8、識別、跟蹤關(guān)鍵指標
新的創(chuàng )意可以來(lái)自組織里的任何一個(gè)人，不論是CEO還是辦公室助理。如果某個(gè)想法看起來(lái)很又道理，那么就把這個(gè)創(chuàng )意交給決策者們，分析這個(gè)項目或者目標將會(huì )帶來(lái)的影響以及這個(gè)項目將會(huì )需要的資源。要知道類(lèi)似這樣的“識別指標”是很重要的，這表明一個(gè)創(chuàng )意是否有效，同時(shí)你可以預估結果，隨著(zhù)時(shí)間的推移驗證它是否獲得了成功。Yodle國內團隊就緣于一次與客戶(hù)的談話(huà)中產(chǎn)生的創(chuàng )意。通過(guò)測試這個(gè)想法并找到其中的指標，我們發(fā)布了一個(gè)全面而獨立的業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于為本地經(jīng)銷(xiāo)商、制造商、連鎖品牌以及國內品牌提供本地在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。今天，這個(gè)業(yè)務(wù)量已經(jīng)占據我們全部業(yè)務(wù)的三分之一。
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