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建設三好銀行征文900字
“三好銀行”的創(chuàng )建關(guān)鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實(shí)現農商行轉型升級，提高核心競爭力，打造現代農村商業(yè)銀行。近年來(lái)，九華農商銀行認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng )建工作部署，自主開(kāi)發(fā)考核系統，實(shí)行全員績(jì)效考核，調動(dòng)全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。
一是及時(shí)成立領(lǐng)導組織。成立由董事長(cháng)任組長(cháng)，由行長(cháng)任辦公室主任的領(lǐng)導小組，負責績(jì)效考核工作的組織、指導、協(xié)調。高規格領(lǐng)導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統建設的順利推進(jìn)。二是適時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究推動(dòng)。多次召開(kāi)領(lǐng)導小組工作會(huì )議，研究績(jì)效考核方案設計、考核規則制定、考核制度確定等重點(diǎn)工作;根據項目建設需要，先后召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )、考核制度評審會(huì )、系統上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )、制度宣講操作培訓等工作布置會(huì )議，保證系統建設成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡(jiǎn)報。截至目前，已發(fā)布簡(jiǎn)報7期，內容主要包括項目建設介紹、系統建設工作進(jìn)展、系統運行情況通報、主要考核規則解答等，營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)考核系統在全行的應用。
以績(jì)效規則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀(guān)分析現有考核工作現狀。開(kāi)展績(jì)效考核前，績(jì)效無(wú)法直接考核到人;統計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高;個(gè)人無(wú)法及時(shí)看到業(yè)績(jì)，考核透明性不高，時(shí)效性不強;考核數據利用率較低，質(zhì)量效益類(lèi)指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績(jì)效考核新制度。明確績(jì)效考核到人，通過(guò)業(yè)績(jì)統計計算到人，實(shí)現薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度;樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，支持個(gè)人跨機構營(yíng)銷(xiāo)，跨崗位營(yíng)銷(xiāo)，支持業(yè)績(jì)比例分成，實(shí)現個(gè)人業(yè)績(jì)隨人走;實(shí)行計價(jià)考核，每類(lèi)業(yè)務(wù)明碼標價(jià)，績(jì)效根據業(yè)績(jì)直接兌現，鼓勵“多勞多得”;堅持質(zhì)量考核，倡導“優(yōu)勞多得”，促進(jìn)全行轉型發(fā)展。如銀行卡只對在用的“活卡”進(jìn)行計價(jià)，對客戶(hù)經(jīng)理的不良貸款進(jìn)行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量;提高績(jì)效管理時(shí)效性。實(shí)行“T+1”考核模式，考核結果及時(shí)反饋;堅持考核工資按月兌現，增強考核效用;探索引入模擬利潤考核。三是適時(shí)調整參數，不斷優(yōu)化考核。根據總行考核導向，適時(shí)對績(jì)效計價(jià)價(jià)格、業(yè)務(wù)折算比例等參數進(jìn)行調整，對考核規則進(jìn)行優(yōu)化。目前已進(jìn)行了兩次參數調整，和一次考核規則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎開(kāi)發(fā)績(jì)效系統。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導親自帶隊，赴先進(jìn)地區農商行考察學(xué)習，參觀(guān)他行成熟的績(jì)效系統。通過(guò)反復研究比較，最終選擇了一家有多年績(jì)效系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的公司進(jìn)行合作。二是督促做好系統開(kāi)發(fā)。建立數據倉庫，為績(jì)效系統提供數據來(lái)源。安排專(zhuān)職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開(kāi)發(fā)。實(shí)行項目建設進(jìn)度管理，按日召開(kāi)項目進(jìn)度管理工作例會(huì )。按照“先試點(diǎn)后鋪開(kāi)”、“先試行后上線(xiàn)”的原則，成功完成上線(xiàn)工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績(jì)效考核專(zhuān)員�？傂袑用�，設立技術(shù)維護專(zhuān)員和業(yè)務(wù)考核專(zhuān)員;支行層面，指定專(zhuān)人兼任維護專(zhuān)員，具體負責本機構系統日常管理工作。
以理論更新為關(guān)鍵加強宣講培訓。一是確立績(jì)效考核理念。通過(guò)與行領(lǐng)導高層、職能部門(mén)及支行負責人32人次的績(jì)效管理訪(fǎng)談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對績(jì)效考核制度進(jìn)行評審，最終確立本行績(jì)效考核理念。二是分批開(kāi)展全員培訓。分崗位對全行員工進(jìn)行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內容，組織培訓會(huì )議近十場(chǎng)。三是加強系統操作指導。搭建真實(shí)系統操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線(xiàn)，組織集中上機操作，安排技術(shù)人員到場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)指導。
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