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倉庫月工作總結報告

月工作總結 時(shí)間:2017-05-16 我要投稿
【m.hafencaoymj.com - 月工作總結】

  總結是對所有工作加以總結,分析和研究,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,得出經(jīng)驗教訓,以下就是小編整理的倉庫月工作總結報告,一起來(lái)看看吧!

  篇一:倉庫月工作總結報告

  回首近一個(gè)月工作,大體可以總結如下幾大點(diǎn):

  發(fā)現問(wèn)題

  第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中:外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠(chǎng)等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區沒(méi)有分明別類(lèi)集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處,給收發(fā)存和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾,直接影響到物料的保管和數據的準確性;

  第二、呆滯品較多,是影響倉儲有效周轉的直接因素:自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車(chē)間找不到等多種原因造成的,這些呆滯品的放置直接占用著(zhù)倉儲場(chǎng)地、周轉箱、貨架等有限的資源;

  第三、數據不準確,通過(guò)抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現:倉儲部分物料或半成品數據缺乏準確性,主要表現在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:進(jìn)倉半成品沒(méi)有定量包裝、進(jìn)倉半成品沒(méi)有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等;

  第四、流程的不合理,主要表現在幾個(gè)方面:自制半成品不開(kāi)入庫單以倉管自已點(diǎn)收數量為準,入庫憑證是白條一張自己統計、車(chē)間領(lǐng)料不通過(guò)倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車(chē)間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場(chǎng)地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進(jìn)倉、車(chē)間領(lǐng)料單的書(shū)定不規范、系統賬的一些缺陷等;

  第五、標識工作明顯缺少,目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好,這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,標識不做,直接影響收發(fā)和盤(pán)庫,做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話(huà);

  第六、庫存利用的程序需要建立:首先在系統賬中的庫存中應該能夠體現出實(shí)庫存與虛庫存來(lái),即在單有多少,不在單有多少,然后對庫存的利用建立一套程序:對于有無(wú)單庫存物料或半成品,生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫,倉庫對數量進(jìn)行確認,發(fā)聯(lián)絡(luò )單給品管,品管檢驗后,做出處理意見(jiàn),倉庫將聯(lián)絡(luò )單發(fā)給生管或采購,如可利用進(jìn)行在單減數生產(chǎn)或采購;

  第七、車(chē)間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計劃,一哄而上,沒(méi)有時(shí)間段。車(chē)間領(lǐng)料應該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;

  針對目前倉庫或流程中出現的各種問(wèn)題,做出以下幾點(diǎn)應對措施:

  第一、對倉庫自身進(jìn)行三個(gè)階段計劃整理整頓工作,其可行性正在討論之中;

  第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉控管程序》文件,請求上級協(xié)助,改變現有的不規范局面;

  第三、在李部長(cháng)的協(xié)助和溝通下,“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門(mén),并逐步得到推行

  第四、在李部長(cháng)的安排和指導下,將電器廠(chǎng)部分外購件進(jìn)行歸類(lèi)、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數量的確認、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法:一部使用)

  倉儲部今后的工作還任重道遠,我相信:只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門(mén)的配合及總經(jīng)辦的支持下,倉儲部在未來(lái)的日子里,會(huì )一天比一天做得更好!

  這個(gè)月的工作總結也的很好,也很有內容,很久沒(méi)寫(xiě)這么有內涵的工作總結了,因為生活一直很平淡,不慍不火的,沒(méi)有大事,但是小事不斷卻不值得寫(xiě)。

  我只想以后的日子能夠在現在平淡的基礎上多一點(diǎn)內涵,多一份刺激,這樣生活才會(huì )更加的美好。

 

  篇二:倉庫月工作總結報告

  本月庫房進(jìn)行整體規劃,工作量較之前加大,到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴寒冬季,且都是晚間進(jìn)行,倉庫內溫度較低,庫房員工此次工作當中工作積極性很高,部門(mén)團結一致、工作齊心協(xié)力,部分員工雖有凍傷也連續堅持,精神可佳,此次工作結果并不是十分理想, 結合日常工作,總結如下:

  一、班組領(lǐng)料頻繁,零星領(lǐng)料小單過(guò)多,庫管員計劃經(jīng)常被打亂,每項手頭工作均不能踏實(shí)的去做,且班組要件都很急,在當前收發(fā)料的同時(shí),為了避免領(lǐng)料人員等待,全是放下手頭工作去應對,多數都是這個(gè)還沒(méi)辦理完,下一個(gè)又來(lái)喊人,庫管員精力有限,往往越忙出錯率會(huì )越高;此外時(shí)常出現班組來(lái)庫房找件叫不出名稱(chēng)型號,只是形容配件的外觀(guān),庫管員再憑經(jīng)驗去找到實(shí)貨,然后再查詢(xún)是否開(kāi)單,有的原因是庫房配件沒(méi)拿齊全,有的是領(lǐng)料單漏開(kāi),彼此都耗用大量的時(shí)間。

  希望生產(chǎn)部物料計劃能夠更精確些,庫房備料也會(huì )更加仔細認真。

  二、公司非標機型居多,非標盤(pán)點(diǎn)工作做得不是很理想,一是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間沒(méi)有固定性,且訂購時(shí)間都很急,給庫房的核對時(shí)間也壓縮的很短,借用標準件必須根據庫存量做占用,即相當于提前備料,時(shí)間緊張,庫管員多數都是在收、發(fā)料的同時(shí),先停下當前工作,即刻盤(pán)點(diǎn)以便于采購計劃及時(shí)進(jìn)行;非標名細80%以上都是標準件,只是數量上的變更,且項目明細較多,每項都要核實(shí),耗時(shí)較長(cháng)。其次,電器類(lèi)、外購類(lèi)明細規格存在差異,例光電開(kāi)關(guān)HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個(gè)字母之差非一種產(chǎn)品,CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個(gè)字母即是同一產(chǎn)品,廠(chǎng)家編碼升級或送貨單與樣本、技術(shù)明細、采購訂單存在差異,庫管員很難識別,有疑問(wèn)都要與技術(shù)溝通,耽誤時(shí)間較長(cháng)。

  建議:公司整頓報目,建立內部識別碼(即一種產(chǎn)品必須對應一個(gè)ERP物料編碼),公司技術(shù)部與采購部物料編碼統一,源頭把好關(guān)后序只是執行者。例如操作系統等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文,其庫管員也不具備翻譯能力,而工作做得非常輕松,物料判定準確,原因就在于有共同識別碼,即系統物料編碼,庫管員只針對編碼收、發(fā)貨,通俗易懂且不易出錯。

  三、為了明確責任人,徹底做到專(zhuān)件專(zhuān)人管理,庫房?jì)炔糠止橥赓、外協(xié)、電器等,一張領(lǐng)料單多達5人去備料,工作當中單據轉接做的不是很理想,與車(chē)間清點(diǎn)核對要每人都進(jìn)行參與,點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫管員都得輪流在場(chǎng),占用人力、時(shí)間較多。

  計劃安排專(zhuān)人進(jìn)行物料配送,庫房?jì)炔咳藛T先進(jìn)行核對,出現問(wèn)題找經(jīng)手人核實(shí),此外無(wú)需庫管員在場(chǎng)。生產(chǎn)部提前下達備料單,庫房負責配送,節省了班組的領(lǐng)用奔走時(shí)間,二次復核提高了準確率,也可以使庫管員安心的工作,減少差錯率。

  四、庫房整理雖然每人個(gè)都很用心,但由于之前工作沒(méi)有做到位,此次整理耗時(shí)過(guò)長(cháng);再加上兩位老員工請長(cháng)假,新人備料整理都不太熟悉,工作效率相對較低,本部門(mén)計劃能力與執行能力欠佳,會(huì )盡快提升,部分員工工作無(wú)條理性,雖然很忙碌但工作結果不太理想,在這方面也會(huì )加強管理,提升每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能。

  本月工作量較大,房房員工也比較辛苦,工作當中出現不少失誤,未進(jìn)行經(jīng)濟處罰,但開(kāi)會(huì )嚴重警告每個(gè)人所出現的失誤給后序工作所造成的影響, 庫房員工也能正確的認識到庫存控制與操作流程的重要性,也表態(tài)有信心把工作做好,特此次寬大處理,但在今后的工作當中如出現失誤會(huì )嚴格按照公司規章制度處理。

 

  篇三:倉庫月工作總結報告

  回顧一個(gè)多月的工作,寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結,主要有以下幾條:

  一、 倉庫保管員的工作

  1、 配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

  2、 配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,按標準操作程序做好各項工作 及記錄。各類(lèi)材料的發(fā)出,采用先進(jìn)先出法。

  3、 配合部門(mén)同事負責手動(dòng)壓機配件的入庫、出庫工作。

  4、 配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,核準現場(chǎng)物料等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,改正。

  5、 做好各類(lèi)物料的日常核查工作,對各類(lèi)庫存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。

  6、 倉庫現場(chǎng)工作必須嚴格按照5S要求

  二、倉庫收貨員的工作

  1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí),倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

  2、入庫時(shí),倉庫管-理-員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

  3、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。

  4、物料進(jìn)倉后,應及時(shí)下轉。

  三、SAP系統操作

  1、 學(xué)習倉庫MIGO收貨及退貨。

  2、 學(xué)習SAP常用的事務(wù)代碼MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11

  四、 配合其他的工作

  1、 柱塞及拉桿的入庫,領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

  2、 進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

  3、 協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作;庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明 原因,并進(jìn)行相應處理。

  4、 配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

  倉庫是學(xué)校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)娶嚴格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。

  以上為本人工作總結,由于個(gè)人時(shí)間、水平有限,總結可能不太周全,不足之處敬請指正.

  感謝公司給我提供的工作崗位機會(huì ),在公司的6年多時(shí)間的工作學(xué)習中,使得我在很多方面得到了學(xué)習成長(cháng)和鍛煉!xx年即將過(guò)去,新的一年就要到來(lái),我會(huì )用自己的實(shí)際工作回報公司對我的關(guān)愛(ài)。

  幾年前進(jìn)入公司以后,按照公司的工作安排,從事生產(chǎn)車(chē)間統計核算員,倉庫倉管員。倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉的環(huán)節,作為倉庫保管員主要任務(wù)就是保管好庫存物資、做到數字準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到!開(kāi)始一接手倉庫管-理-員工作就立即從整理倉庫入手,根據用途品種進(jìn)行歸類(lèi)擺放,徹底的清查庫存物資帳實(shí)情況,有效的改善了倉庫形象,同時(shí)也給予營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購部門(mén)工作的很大支持,由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財務(wù)部門(mén)的核算工作。

  在倉庫管-理-員工作中,我還存在不足的地方,主要是:第一,由于溝通不及時(shí),倉庫與其他部門(mén)(主要是車(chē)間)造成沖突,出現不和諧現象。不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后要加強與各部門(mén)的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。提高效率服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于銷(xiāo)售。

  第二,在實(shí)際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料頻率工作做的還不夠認真細致,盤(pán)庫時(shí)往往會(huì )出現局部的盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預訂的范圍內。

  在接下來(lái)的工作中,作為公司一員、倉庫的主要成員,我要做好以下幾點(diǎn):

  1.堅持按照公司規章制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

  2.在現有的基礎上,逐步的有效的將財務(wù)部U8

  系統管理軟件充分的應用到倉庫賬務(wù)管理工作當中,以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

  3.認真落實(shí)《倉庫管理制度》,使得倉庫管理持續健康的與公司一同向前發(fā)展!

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