成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

歡迎來(lái)到瑞文網(wǎng)!

化工廠(chǎng)的月度工作總結(3)

月工作總結 時(shí)間:2018-03-14 我要投稿
【m.hafencaoymj.com - 月工作總結】

  【化工廠(chǎng)月度工作總結五】

  一元復始,萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù),并節節攀升。

  一、元月份工作重點(diǎn)。

  (一)積極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng),內容如下:

  1、以工段牽頭,各班組配合,在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式,結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作,找出反習慣性違章的要素,工段上進(jìn)行了統一的匯總,一邊上報分廠(chǎng),一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,現已告一段落。

  2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè),消除電氣類(lèi)缺陷7處,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

  3、積極地消除設備缺陷,努力保證并提高設備完好率。

  本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵,粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán),更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán);檢修發(fā)生器活門(mén)5次,更換4個(gè)膠砣,清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,清理發(fā)生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上,我工段不等不靠,積極主動(dòng)排查隱患,并提供我們的建議,為設備盡快修復提供了有力地幫助。

  (二)嚴格執行了公司的各項安全規程,加強了工段一級的安全管理。

  本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng),嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全,分分秒秒要安全”的思想意識,“思想不麻痹,行動(dòng)不冒險,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火,票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí),認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結,使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次,就是提前不告知,沒(méi)有演練方案,用埋雷的形式,讓員工去巡檢發(fā)現事故,然后展開(kāi)應急救援演練,取的非常好的效果。

  (三)員工培訓工作常抓不懈。

  本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間,學(xué)習工段上的一些事故案例,事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓,并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn),筆答與問(wèn)答等形式的考核,有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

  (四)對我工段的各類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。

  自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后,我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.2009-X類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO.2009-X”的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。

  (五)積極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn),并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。

  在生產(chǎn)平穩正常的情況下,我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查,而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓,兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象,工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作,現已初見(jiàn)成效。

  二、元月份工作不足。

  我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則,向領(lǐng)導匯報我們的工作,雖然有成績(jì),但也有不足。

  1、氯氣管道結晶堵塞,導致降量?jì)尚r(shí)。

  雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象,但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視,更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方,也是本月份一大工作失誤與不足。

  2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。

  雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,但可謂是熟視無(wú)睹,無(wú)動(dòng)于衷,并未有足夠的認識。只想水是干凈的,清理起來(lái)有難度,便未曾下手,直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作�?梢�(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高,公眾意識也有待加強。

  【化工廠(chǎng)月度工作總結六】

  上個(gè)月,我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標,大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現將上個(gè)月的工作總結如下:

  一、統一干部職工思想,增強戰勝困難信心

  受全球金融危機影響,從去年下半年開(kāi)始,我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況,廠(chǎng)黨總支認識到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統一全廠(chǎng)上下思想,樹(shù)立戰勝困難的信心,為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻策,找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口,形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識,建立了戰勝困難的信心,為完成上個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗

  二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理,深挖內部潛力

  在廣泛統一思想的基礎上,我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理,層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究,全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn),44個(gè)費用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人,使各項費用得到了很好的控制。上個(gè)月,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

  清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔,上個(gè)月比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。

  嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬(wàn)元,其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。

  三、狠抓現場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平

  現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現場(chǎng)管理基礎上,制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏,工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

  四、安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。以來(lái),我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò ),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強化事故應急預案演練,不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

  五、加強設備基礎管理,保障生產(chǎn)平穩運行

  為加強我廠(chǎng)設備管理工作,我廠(chǎng)成立了設備管理部,設備管理工作有了較大起色,設備基礎管理工作明顯加強。以來(lái),我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度,對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范,修訂并落實(shí)了設備管理考核制度,完善了設備臺帳和設備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

  六、精心組織生產(chǎn),做好節能減排

  為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方,合理轉移危險廢物221.284噸。

  七、堅持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現效益最大化

  以來(lái),我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

  八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

  嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份,做到一車(chē)一單,保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析,維護企業(yè)信譽(yù)。上個(gè)月及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè),為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

  九、加強精神文明建設

  切實(shí)做好廉政建設工作,不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神,根據上級黨委和集團黨委的統一部署,結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況,深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�;钴S職工文化生活,組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強了職工的團隊協(xié)作精神。

  當然,上個(gè)月的工作還存在著(zhù)諸多不足之處,下個(gè)月我們將借加入中海油契機,繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),加強職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節,更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺階。

熱門(mén)文章

  【化工廠(chǎng)月度工作總結五】

  一元復始,萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù),并節節攀升。

  一、元月份工作重點(diǎn)。

  (一)積極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng),內容如下:

  1、以工段牽頭,各班組配合,在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式,結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作,找出反習慣性違章的要素,工段上進(jìn)行了統一的匯總,一邊上報分廠(chǎng),一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,現已告一段落。

  2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè),消除電氣類(lèi)缺陷7處,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

  3、積極地消除設備缺陷,努力保證并提高設備完好率。

  本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵,粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán),更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán);檢修發(fā)生器活門(mén)5次,更換4個(gè)膠砣,清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,清理發(fā)生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上,我工段不等不靠,積極主動(dòng)排查隱患,并提供我們的建議,為設備盡快修復提供了有力地幫助。

  (二)嚴格執行了公司的各項安全規程,加強了工段一級的安全管理。

  本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng),嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全,分分秒秒要安全”的思想意識,“思想不麻痹,行動(dòng)不冒險,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火,票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí),認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結,使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次,就是提前不告知,沒(méi)有演練方案,用埋雷的形式,讓員工去巡檢發(fā)現事故,然后展開(kāi)應急救援演練,取的非常好的效果。

  (三)員工培訓工作常抓不懈。

  本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間,學(xué)習工段上的一些事故案例,事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓,并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn),筆答與問(wèn)答等形式的考核,有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

  (四)對我工段的各類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。

  自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后,我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.2009-X類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO.2009-X”的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。

  (五)積極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn),并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。

  在生產(chǎn)平穩正常的情況下,我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查,而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓,兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象,工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作,現已初見(jiàn)成效。

  二、元月份工作不足。

  我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則,向領(lǐng)導匯報我們的工作,雖然有成績(jì),但也有不足。

  1、氯氣管道結晶堵塞,導致降量?jì)尚r(shí)。

  雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象,但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視,更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方,也是本月份一大工作失誤與不足。

  2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。

  雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,但可謂是熟視無(wú)睹,無(wú)動(dòng)于衷,并未有足夠的認識。只想水是干凈的,清理起來(lái)有難度,便未曾下手,直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作�?梢�(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高,公眾意識也有待加強。

  【化工廠(chǎng)月度工作總結六】

  上個(gè)月,我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標,大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現將上個(gè)月的工作總結如下:

  一、統一干部職工思想,增強戰勝困難信心

  受全球金融危機影響,從去年下半年開(kāi)始,我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況,廠(chǎng)黨總支認識到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統一全廠(chǎng)上下思想,樹(shù)立戰勝困難的信心,為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻策,找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口,形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識,建立了戰勝困難的信心,為完成上個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗

  二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理,深挖內部潛力

  在廣泛統一思想的基礎上,我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理,層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究,全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn),44個(gè)費用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人,使各項費用得到了很好的控制。上個(gè)月,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

  清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔,上個(gè)月比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。

  嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬(wàn)元,其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。

  三、狠抓現場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平

  現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現場(chǎng)管理基礎上,制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏,工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

  四、安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。以來(lái),我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò ),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強化事故應急預案演練,不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

  五、加強設備基礎管理,保障生產(chǎn)平穩運行

  為加強我廠(chǎng)設備管理工作,我廠(chǎng)成立了設備管理部,設備管理工作有了較大起色,設備基礎管理工作明顯加強。以來(lái),我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度,對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范,修訂并落實(shí)了設備管理考核制度,完善了設備臺帳和設備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

  六、精心組織生產(chǎn),做好節能減排

  為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方,合理轉移危險廢物221.284噸。

  七、堅持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現效益最大化

  以來(lái),我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

  八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

  嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份,做到一車(chē)一單,保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析,維護企業(yè)信譽(yù)。上個(gè)月及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè),為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

  九、加強精神文明建設

  切實(shí)做好廉政建設工作,不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神,根據上級黨委和集團黨委的統一部署,結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況,深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�;钴S職工文化生活,組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強了職工的團隊協(xié)作精神。

  當然,上個(gè)月的工作還存在著(zhù)諸多不足之處,下個(gè)月我們將借加入中海油契機,繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),加強職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節,更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺階。