九月質(zhì)量月即將過(guò)去,你的工作總結寫(xiě)好了嗎?以下YJBYS小編為大家收集了九月質(zhì)量月工作總結,供大家參考!
九月質(zhì)量月工作總結一
為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神要求,我單位立即就“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)做了重點(diǎn)安排,將“20xx年建筑 公司質(zhì)量月”活動(dòng)具體情況總結匯報如下:
一、明確指導思想,認真組織,精心安排。
認真組織,精心安排,圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題,結合我單位實(shí)際情況,9月x日上午召開(kāi)“質(zhì)量月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì ),制定了具體的活動(dòng)方案,成立質(zhì)量月領(lǐng)導小組,將責任落實(shí)到人,切實(shí)將“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。進(jìn)一步增強我單位廣大職工的質(zhì)量意識,學(xué)習有關(guān)建設工程質(zhì)量通病防治辦法,切實(shí)抓好工程建設強制性技術(shù)標準的貫徹執行,保證工程建設質(zhì)量的穩步提高。
二、搞好宣傳、學(xué)習與培訓
1、為了營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,我們在公司門(mén)前掛質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅,利用質(zhì)量板報宣傳質(zhì)量工作的重要性、并下發(fā)工貿總公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)通知及本公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案到各基層單位,使全員共同參與質(zhì)量管理,增強員工的質(zhì)量意識感。
2、組織質(zhì)檢員、施工隊主要負責人學(xué)習現行施工質(zhì)量規范,并要求各基層利用周一一刻鐘時(shí)間進(jìn)行相關(guān)崗位質(zhì)量教育,提升員工的操作技能和質(zhì)量管理水平。做到科學(xué)施工和管理。
三、施工中做到“七查一訪(fǎng)”。
9月x日,我們對現有工地進(jìn)行了一次質(zhì)量大檢查,各個(gè)工地明確質(zhì)量責任制,施工中各負其責.質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料存在的不足,在規定的時(shí)限內已整改完善.
四、我們對已交工工程一噴二涂、空壓站進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度調查,建設單位滿(mǎn)意我們的工程,我們通過(guò)這樣的活動(dòng),讓我們的用戶(hù)滿(mǎn)意放心,從而提高了我單位質(zhì)量信譽(yù).
五、在活動(dòng)中,我單位黨政工團共同參與檢查工作,積極發(fā)揮團體作用,實(shí)現黨政工團齊抓共管。以各中隊為單元征集“提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量”合理化建議。匯總合理化建議總結為增加質(zhì)量檢查人員的培訓學(xué)習。
總之,這次“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導高度重視下,業(yè)務(wù)部門(mén)周密安排、精心組織下,取得了一定成績(jì),更加清楚認識到質(zhì)量就是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)信譽(yù)的保障,我們要想贏(yíng)得明天的市場(chǎng),就必須從現在開(kāi)始,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。干當前,想長(cháng)遠,嚴格管理,注重實(shí)效,依靠?jì)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
九月質(zhì)量月工作總結二
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神,努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,自9月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng),現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下:
一、狠抓管理,確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施,風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū),保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位;嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作,嚴格執行工藝標準,落實(shí)檢修責任,規范作業(yè)行為,提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略,確!皯薇匦、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司風(fēng)電場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系,認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作,保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度,提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作,針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節,強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作,繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有員工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著(zhù)“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則,落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況,決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置,要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求,正規建檔建冊,合理定級評級,全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢,各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理,要求風(fēng)機廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對風(fēng)機故障停機進(jìn)行消缺處理,保證主、輔設備正確投入率100%。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量,及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
三、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,組織落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案,開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作,保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展風(fēng)力發(fā)電機組運行技術(shù)培訓和風(fēng)電場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練,結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任,制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
九月質(zhì)量月工作總結三
按照公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求,結合后勤中心實(shí)際,以“提升服務(wù)技能,推進(jìn)超值服務(wù)”為主線(xiàn),樹(shù)立企業(yè)形象,以飽滿(mǎn)的工作熱情投身于生產(chǎn)服務(wù)中去,以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項工作順利展開(kāi),F總結如下:
一、以解放思想,創(chuàng )新發(fā)展、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)
根據后勤中心關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求,為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有成效,中心召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議,成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。各單位也相應成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組或辦公室,認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案,明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn),使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、活動(dòng)具體實(shí)施措施
1、按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求,各單位認真組織落實(shí),精心設計“質(zhì)量月”宣傳板報,制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅,宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內容,營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍,激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮,形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。
2、把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施質(zhì)量管理體系標準緊密結合起來(lái),從完善管理體系文件入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。各單位也根據機構調整和職責變動(dòng)情況,及時(shí)對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改,確保了體系的符合性、有效性。
3、持續開(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意調查活動(dòng),在住戶(hù)中開(kāi)展調查,將調查結果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jì)考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位,采取月度考核的辦法,由中心考核小組對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核,并根據考核結果與這些單位月獎金考核掛鉤,年終將滿(mǎn)意度調查結果與業(yè)績(jì)考核掛鉤,對其進(jìn)行年度考核,通過(guò)嚴格考核,服務(wù)質(zhì)量有了很大提高,受到了用戶(hù)的好評。
4、及時(shí)了解住戶(hù)的需求。在工作中對于出現的問(wèn)題,中心逐一進(jìn)行落實(shí)和認真的整改,對于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題,中心領(lǐng)導要求主管部門(mén)拿出解決方案,要求限期整改。
5、樹(shù)立典型形象,做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面,全面推動(dòng)品牌建設。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為突破口,以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、班組建設、創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)為實(shí)踐載體,進(jìn)一步引導廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟、共克時(shí)艱。
6、加強了基礎管理,加大了質(zhì)量監督檢查力度,重點(diǎn)強化了現場(chǎng)質(zhì)量控制,取得了明顯效果。
7、做好對標工作。內部以幼兒園為標桿,外部對標同行先進(jìn)單位,認真查找薄弱環(huán)節,分析原因。對查出的問(wèn)題,主動(dòng)采取改進(jìn)措施,使工作逐步規范。及時(shí)總結行之有效的措施、方法和經(jīng)驗,不斷鞏固對標工作成果。
8、開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題,拓展競賽活動(dòng)空間,豐富競賽活動(dòng)內涵,鞏固競賽活動(dòng)成果。開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng),向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益,降低成本,節能降耗,挖潛增效。
三、質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)達到的效果
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中,對質(zhì)量月活動(dòng)全面開(kāi)展進(jìn)行總結和分析,找出不足之處,真實(shí)地反映各單位存在的不足及改正的方法,明確今后發(fā)展規劃,清晰思路,使今后的各項工作都以安全生產(chǎn)、節能降耗、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)展開(kāi),打造中心服務(wù)品牌,樹(shù)立企業(yè)形象,走創(chuàng )新發(fā)展之路貫徹始終。取得了以下成績(jì):
1、后勤服務(wù)質(zhì)量意識明顯提高,水電暖服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度達到98%以上。
2、抓好節能降耗工作。先后完成了鴻園西區變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門(mén)球場(chǎng)和22稅所變壓器并網(wǎng),為長(cháng)鋁公司節電8萬(wàn)余度,并對各街坊各單元下戶(hù)線(xiàn)、羊角保險全部進(jìn)行改造,使整個(gè)維修量與同期相比通過(guò)
3、后勤饅頭生產(chǎn)量逐日增加,市場(chǎng)份額不斷提高,產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。增加到如今30000個(gè)饅頭以上,增長(cháng)率達97%。
4、開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型班組活動(dòng)”、“讀書(shū)競賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng),堅持班組與班組間的勞動(dòng)競賽活動(dòng),比服務(wù)態(tài)度,比服務(wù)質(zhì)量,比住戶(hù)滿(mǎn)意度,以住戶(hù)的滿(mǎn)意程度為依據,評選班組服務(wù)之星等多項有意義的活動(dòng)。
5、學(xué)習先進(jìn)幼兒園的創(chuàng )新管理模式,大膽開(kāi)發(fā)幼教新項目,努力創(chuàng )品牌幼兒園。目前,按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求,長(cháng)鋁大地幼兒園已迎來(lái)了第一批孩子們,環(huán)境童趣化,設施現代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教發(fā)展的新路。
6、完成了公司下達的控虧增盈指標。
質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)結束了,但帶給我們的影響卻是深遠的。我們一定以此次活動(dòng)為契機,進(jìn)一步轉變觀(guān)念,深化改革,強化管理,扎實(shí)工作,動(dòng)員各方面力量,夯實(shí)質(zhì)量基礎工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,使質(zhì)量工作上個(gè)新臺階。
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