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化工廠(chǎng)月度工作總結范文

月工作總結 時(shí)間:2017-08-02 我要投稿
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  化工廠(chǎng)一個(gè)月的工作結束了,又到了寫(xiě)月度工作總結的時(shí)候啦,下面YJBYS小編為大家整理了20XX年化工廠(chǎng)月度工作總結范文,僅供參考!

  20XX年化工廠(chǎng)月度工作總結范文一

  上個(gè)月,我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標,大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現將上個(gè)月的工作總結如下:

  一、統一干部職工思想,增強戰勝困難信心

  受全球金融危機影響,從去年下半年開(kāi)始,我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況,廠(chǎng)黨總支認識到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統一全廠(chǎng)上下思想,樹(shù)立戰勝困難的信心,為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻策,找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口,形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識,建立了戰勝困難的信心,為完成上個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗

  二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理,深挖內部潛力

  在廣泛統一思想的基礎上,我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理,層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究,全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn),44個(gè)費用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人,使各項費用得到了很好的控制。上個(gè)月,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

  清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔,上個(gè)月比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。

  嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬(wàn)元,其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。

  三、狠抓現場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平

  現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現場(chǎng)管理基礎上,制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏,工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

  四、安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。以來(lái),我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò ),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強化事故應急預案演練,不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

  五、加強設備基礎管理,保障生產(chǎn)平穩運行

  為加強我廠(chǎng)設備管理工作,我廠(chǎng)成立了設備管理部,設備管理工作有了較大起色,設備基礎管理工作明顯加強。以來(lái),我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度,對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范,修訂并落實(shí)了設備管理考核制度,完善了設備臺帳和設備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

  六、精心組織生產(chǎn),做好節能減排

  為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方,合理轉移危險廢物221.284噸。

  七、堅持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現效益最大化

  以來(lái),我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

  八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

  嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份,做到一車(chē)一單,保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析,維護企業(yè)信譽(yù)。上個(gè)月及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè),為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

  九、加強精神文明建設

  切實(shí)做好廉政建設工作,不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神,根據上級黨委和集團黨委的統一部署,結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況,深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決;钴S職工文化生活,組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強了職工的團隊協(xié)作精神。

  當然,上個(gè)月的工作還存在著(zhù)諸多不足之處,下個(gè)月我們將借加入中海油契機,繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),加強職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節,更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺階。

  20XX年化工廠(chǎng)月度工作總結范文二

  一、主要工作內容與成果:

  (一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

  乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過(guò)頭來(lái)看,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,也是有成績(jì)的。

  1、各項檢修前的安全防護措施落實(shí)比較到位。

  我工段按照公司的各項安全規程嚴格辦事,切實(shí)做好檢修前的安全防護工作,尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監護認真負責;措施科學(xué)得當;操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監測到位,確保本質(zhì)上的安全。

  2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí),為安全保駕護航。

  之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生,而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢,為發(fā)現隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

  3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。

  X月是一個(gè)多雨多雪的月份,這給我們電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護,對來(lái)車(chē)認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,加強與調度的聯(lián)系,適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理,確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

  4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。

  隨著(zhù)公司精細化管理的步伐,對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規,這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。X月我工段在分廠(chǎng)的指導下,對各類(lèi)安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調整與統一,為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據。

  5、事故預想、周一安全活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。

  關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),我工段都能夠保質(zhì)保量的完成!妒鹿暑A想》認真細致,題目有問(wèn)有答有評,并具有針對性、實(shí)用性,尤其是具有爭議性的問(wèn)題,大家討論熱烈,在專(zhuān)工的指導下,最終有一個(gè)統一的認識,達到了預想的目的。

  周一安全活動(dòng)形式多樣,大家各抒幾見(jiàn),仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發(fā)言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色,用調度埋雷的形式,把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上,讓大家去巡檢,具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步,同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導的認可。

  (二)經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)。

  1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

  在本月,我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋50多條;自行修理dn100的閘閥1個(gè);清理水洗塔舊填料1立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè),為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

  2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。

  本月我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問(wèn)答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。

  然后再把比較規范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著(zhù)去分析,最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統一性,又有針對性,達到了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,更有說(shuō)服力,更有比較力,更能說(shuō)明問(wèn)題,效果比較好。

  3、一次水的節約與考評已到極致。

  在本月我工段對一次水的節約可以說(shuō)是到了極致,無(wú)論是專(zhuān)工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節約一次水,為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

  “不算不知道,一算嚇一跳”,說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有10多噸,折合人民幣約3萬(wàn)多元,這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺(jué)的很驕傲,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰600多袋,折標電石1噸多,折合人民幣近3千元,可以說(shuō)是小有成就。

  (三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。

  1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。

  自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái),我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%的合格率。

  2、小指標考核循序漸進(jìn)。

  隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升,對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。

  面對這些困難,我們在專(zhuān)工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計,然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì);另外,我們通過(guò)工段上的一些考評,要求主控加強操作與監控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進(jìn)步。

  3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

  之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內,不會(huì )再考評班組,現在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容,如果哪班在設備正常的情況下,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,并處罰當班清凈工30元,起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

  (四)順利圓滿(mǎn)地完成了1次檢修消缺任務(wù)。

  本月我工段共進(jìn)行了1次檢修消缺任務(wù),完成了大修、中修、自檢項目共3項。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目,為安全平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。

  (五)設備維護保養基本到位。

  本月,我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步,具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,節約了一大部分費用,也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效,避免了泵體大的振動(dòng),閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現,避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),潤滑及時(shí),換油及時(shí),為設備的正常運行提供了保障。

  (六)班組建設初見(jiàn)成效。

  在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調動(dòng)大家的積極性,培養班組的執行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果,可以說(shuō)是初見(jiàn)成效,令人欣慰的。

  (七)現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

  現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在本年度內,對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求,對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。

  二、X月度工作不足。

  (一)崗位員工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。

  這主要表現在10.20文丘里爆破事件上,其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,尤其我們現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡(jiǎn)單的事情復雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差,同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓不到位,現場(chǎng)操作大而化之,走過(guò)場(chǎng),走形式,這是我們應該反省一個(gè)的地方。

  (二)勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。

  這主要表現在中夜班上,有個(gè)別班組自律能力差,班長(cháng)的協(xié)管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處罰,但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

  (三)民工管理仍有漏洞。

  民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸;睦硖珴,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上,對于民工管理,我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰,更重要的是要進(jìn)行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。

  (四)巡檢仍有死角。

  這主要表現在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),管理水平急待提高。

  20XX年化工廠(chǎng)月度工作總結范文三

  一元復始,萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù),并節節攀升。

  一、元月份工作重點(diǎn)。

  (一)積極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng),內容如下:

  1、以工段牽頭,各班組配合,在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式,結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作,找出反習慣性違章的要素,工段上進(jìn)行了統一的匯總,一邊上報分廠(chǎng),一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,現已告一段落。

  2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè),消除電氣類(lèi)缺陷7處,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

  3、積極地消除設備缺陷,努力保證并提高設備完好率。

  本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵,粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán),更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán);檢修發(fā)生器活門(mén)5次,更換4個(gè)膠砣,清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,清理發(fā)生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上,我工段不等不靠,積極主動(dòng)排查隱患,并提供我們的建議,為設備盡快修復提供了有力地幫助。

  (二)嚴格執行了公司的各項安全規程,加強了工段一級的安全管理。

  本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng),嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全,分分秒秒要安全”的思想意識,“思想不麻痹,行動(dòng)不冒險,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火,票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí),認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結,使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次,就是提前不告知,沒(méi)有演練方案,用埋雷的形式,讓員工去巡檢發(fā)現事故,然后展開(kāi)應急救援演練,取的非常好的效果。

  (三)員工培訓工作常抓不懈。

  本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間,學(xué)習工段上的一些事故案例,事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓,并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn),筆答與問(wèn)答等形式的考核,有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

  (四)對我工段的各類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。

  自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后,我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.2009-X類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO.2009-X”的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。

  (五)積極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn),并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。

  在生產(chǎn)平穩正常的情況下,我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查,而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓,兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象,工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作,現已初見(jiàn)成效。

  二、元月份工作不足。

  我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則,向領(lǐng)導匯報我們的工作,雖然有成績(jì),但也有不足。

  1、氯氣管道結晶堵塞,導致降量?jì)尚r(shí)。

  雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象,但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視,更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方,也是本月份一大工作失誤與不足。

  2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。

  雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,但可謂是熟視無(wú)睹,無(wú)動(dòng)于衷,并未有足夠的認識。只想水是干凈的,清理起來(lái)有難度,便未曾下手,直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作?梢(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高,公眾意識也有待加強。

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