科研一般是指利用科研手段和裝備，為了認識客觀(guān)事物的內在本質(zhì)和運動(dòng)規律而進(jìn)行的調查研究、實(shí)驗、試制等一系列的活動(dòng)，如下是2篇月份科研工作總結，僅供參考!

　　八月份科研工作總結一

　　在醫院黨政班子領(lǐng)導下，在全院醫務(wù)人員的共同努力下，我院八月份科教工作保持了穩中有升的良好發(fā)展態(tài)勢，在獲得的科研項目數、論文發(fā)表數、教學(xué)基地建設等方面取得了新的突破，現總結如下：

　　一、科研工作取得了顯著(zhù)成績(jì)

　　1、 科研基金取得新的成績(jì)

　　八月份我院獲科研項目數取得了新的突破，共獲市級科研項目二等獎 項，三等獎 項，四等獎 項。同時(shí)，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關(guān)協(xié)會(huì )的合作。

　　2、科研論文創(chuàng )歷史新高

　　我院今年已發(fā)表論文 篇，其中，國家級刊物 篇，省級以上刊物 篇，論文質(zhì)量也較以往有了顯著(zhù)提高。

　　3、科研成果及專(zhuān)利

　　今年院內共組織申報科研項目 項。

　　二、高水平科研隊伍建設成績(jì)顯著(zhù)

　　1、學(xué)科帶頭人州內外學(xué)術(shù)地位和影響不斷提高

　　我院帶頭人在州內外的學(xué)術(shù)地位和影響獲得進(jìn)一步提升，目前我院有 人擔任省級醫學(xué)會(huì )分會(huì )委員， 人擔任州級醫學(xué)會(huì )分會(huì ) 。

　　2、中青年學(xué)術(shù)骨干迅速成長(cháng)

　　通過(guò)我院人才培養計劃， 在今年科研項目申報工作中，共有 人獲得科研項目資助，體現了醫院青年人才培養工作取得的初步成效。

　　3、高水平人才引進(jìn)成效顯著(zhù)

　　高水平人才的引進(jìn)，是迅速提升醫院綜合實(shí)力重要手段，也是帶動(dòng)培養醫院人才體系整體上升的重要方法之一，醫院領(lǐng)導充分認識到了引進(jìn)高水平人才的重要性和必要性，積極加強自身建設，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境為引進(jìn)人才做準備，同時(shí)依靠中山大學(xué)百人計劃的支持，積極自籌經(jīng)費，為引進(jìn)的人才提供經(jīng)費支持，先后引進(jìn)浙江省東陽(yáng)醫院的高級專(zhuān)家 人，完善、補充了醫院的人才梯隊建設，提高了科研實(shí)力，學(xué)科人才建設步入了良性循環(huán)進(jìn)程。

　　4、堅持開(kāi)放式培養方式效果明顯

　　***第一人民醫院一直堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的政策，加強和州內外高水平醫學(xué)院校及醫療科研機構的合作，為具有較好發(fā)展潛力的中青年人才到省外高水平科研機構學(xué)習和進(jìn)行合作研究創(chuàng )造條件，通過(guò)這些年的建設，先后和浙江省東陽(yáng)醫院、重慶第三軍醫大、湖南湘雅醫院、貴州省人民醫院、貴陽(yáng)醫學(xué)院等10多個(gè)省內外知名醫院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與科研合作，有名中青年學(xué)者出國進(jìn)行為期3～12月的進(jìn)修學(xué)習以及科研合作，取得了豐碩的成果，成績(jì)斐然。

　　三、創(chuàng )建完善良好的科研平臺及管理體系

　　1、科學(xué)規劃科研平臺建設

　　八月份初，我院重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)科獲院內科研經(jīng)費資助，寬松的的工作條件、研究設備、技術(shù)力量得到了顯著(zhù)改善，為我院科研平臺建設提供了有力支持。

　　與此同時(shí)，醫院通過(guò)自籌經(jīng)費，加強了公共平臺和特色專(zhuān)科實(shí)驗室的建設，對包括神經(jīng)外科、骨外科、心內科、內分泌科、兒科聯(lián)合實(shí)驗室進(jìn)行了建設與改造。

　　根據醫院的中長(cháng)期發(fā)展戰略，在注重建設的同時(shí)，醫院也加強了對公共科研平臺的規劃，多次組織專(zhuān)家對信息管理平臺進(jìn)行了科學(xué)論證并制定了建設規劃，為醫院科研平臺建設的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，這些高水平平臺建設將為我院承擔市級重點(diǎn)或重大課題提供良好的研究條件和技術(shù)支撐。

　　2、規范臨床科學(xué)研究體系

　　根據當前臨床醫學(xué)發(fā)展的方向與特點(diǎn)，醫院領(lǐng)導認真審視醫院自身情況，參照省內外高水平醫療機構的臨床研究經(jīng)驗，從“加強規范化、科學(xué)化管理，建設州內一流臨床醫療研究中心”的目標出發(fā)，成立了“***第一人民醫院科研管理委員會(huì )”，制定了“***第一人民醫院科研管理辦法”。 進(jìn)一步加強了我院臨床研究的積極性，提高我院的科研水平，規范涉及人類(lèi)的臨床醫學(xué)科學(xué)研究和相關(guān)技術(shù)的應用，確保臨床實(shí)驗的科學(xué)性和安全性，為醫院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。

　　四、重視學(xué)術(shù)交流 擴大學(xué)術(shù)影響力

　　完善學(xué)術(shù)交流機制，鼓勵從事科研工作的醫務(wù)人員，尤其是學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)會(huì )議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的省內外、州內外學(xué)術(shù)會(huì )議。通過(guò)學(xué)術(shù)交流，掌握省內外最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和研究方向，促進(jìn)了醫院的學(xué)術(shù)發(fā)展。截止目前統計：本年度全院臨床科研人員參加國家級學(xué)術(shù)會(huì )議 人次， 參加省內舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議 人次。

　　五、科研管理

　　1、項目管理

　　八月份，共受理各級、各類(lèi)項目申請 項，組織院內評審 項。在項目的中期執行情況檢查過(guò)程中，按照上級部門(mén)的要求共完成項目 項。根據項目執行情況， 完成了對八月份以前的市級科技項目 項的清理性結題工作。

　　2、管理建設

　　加強科研管理的服務(wù)職能，實(shí)行科研經(jīng)費使用狀況年度通知制度，使項目負責人根據項目完成情況有效地使用科研經(jīng)費，避免科研經(jīng)費浪費和重復購置現象的發(fā)生。建立了醫院內部科研信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強管理工作公開(kāi)化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強制度化建設的同時(shí)，為提高管理效率，強化管理的公開(kāi)、公正、透明，通過(guò)挖掘利用已取得的科研業(yè)績(jì)，指導科研管理工作。

　　3、科研評價(jià)及獎勵

　　為提高廣大科研人員的科研積極性，調動(dòng)研究團隊、各學(xué)科的集體力量，醫院根據實(shí)際情況，在加強研究平臺上協(xié)調保障的基礎上，對各類(lèi)科研項目給予不同程度的配套支持，對獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團隊給予獎勵和表彰。同時(shí)，醫院也制定相關(guān)獎勵細則重視對學(xué)科的獎勵與支持，醫院根據各學(xué)科一個(gè)月來(lái)取得的科研成績(jì)包括論文、成果、專(zhuān)著(zhù)、專(zhuān)利等進(jìn)行綜合評分，排出名次并給予獎勵，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，在學(xué)科間形成了良好的競爭氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。

　　在八月份中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來(lái)我們將進(jìn)一步拓闊我們的國際視野，以國內外先進(jìn)水平水平為目標，以臨床科學(xué)問(wèn)題為導向，積極探索，勇于創(chuàng )新，為***第一人民醫院的發(fā)展和人類(lèi)的健康事業(yè)作出更大的貢獻。

　　(六)進(jìn)修教學(xué)工作

　　1、全年接收鄉鎮衛生院及其他醫療機構的進(jìn)修人員共 人，其中正規進(jìn)修 人，臨時(shí)參觀(guān)學(xué)習 人。醫院協(xié)議單位進(jìn)修人員 人。

　　2、 為增進(jìn)進(jìn)修生與主管部門(mén)及科室之間的溝通，進(jìn)一步了解進(jìn)修生的需求，我們召開(kāi)了進(jìn)修生代表座談會(huì )，對進(jìn)修生提出的意見(jiàn)給予答復，并對工作上的不足進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、為幫助來(lái)自基層的進(jìn)修生提高申請課題和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文的能力，八月份12月組織了一場(chǎng)專(zhuān)題講座，參加人員有 人。

　　九月份科教工作計劃

　　在新的一個(gè)月中，我們將著(zhù)重加強以下幾方面的工作，力爭取得更好的成績(jì)：

　　一、科研工作

　　1、科研基金：在保持近兩年所取得的成績(jì)基礎上，通過(guò)充分挖掘整合醫院各學(xué)科的力量，力爭在市級、州級重大、重點(diǎn)項目取得新的突破;加強科研項目的中后期管理工作，保障科研項目順利完成。

　　2、科研成果：加強同各學(xué)科的交流，挖掘尋找科研成果的新亮點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的扶持，為今后醫院科研成果的申報培育后備力量，組織申報1~2項州級科研課題，為申報州級科技獎做好準備工作。

　　3、科研論文發(fā)表：繼續努力保持提高現有論文發(fā)表的數量，繼續提高我院在州內外醫療機構排名中的地位，在此基礎上，有針對性的提高發(fā)表高質(zhì)量論文的意識，為高水平科研成果的產(chǎn)生奠定基礎。

　　4、加強人才培養與引進(jìn)：

　　加強對中青年人才的培養，完善考核機制，做好支持、培養計劃入選人才中期檢查工作，鼓勵支持中青年人才到高水平醫療科研機構進(jìn)修培養，開(kāi)展合作研究。加強醫院整體的人才培養體系建設，創(chuàng )造奮進(jìn)、拼搏、敢于創(chuàng )新的氛圍。

　　5、加強學(xué)科建設工作：深入學(xué)科加強調研工作，對醫院重點(diǎn)學(xué)科有針對性的扶持，為申報州級重點(diǎn)學(xué)科孵育新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　6、創(chuàng )建完善良好的科研平臺：加強實(shí)驗室規劃建設工作，加強完善現有的科研平臺和實(shí)驗室功能，完成呼吸科實(shí)驗室、兒科及婦產(chǎn)科聯(lián)合實(shí)驗室建設工作并投入使用。

　　7、加強臨床科研中心建設：規范臨床科學(xué)研究體系，完善***第一人民醫院科研管理委員會(huì )、醫學(xué)倫理委員會(huì )工作職能和工作流程，充分發(fā)揮***第一人民醫院科研管理委員會(huì )工作職責，科學(xué)規范的進(jìn)行臨床醫學(xué)研究。

　　8、加強科室建設工作：加強科室自身建設，提高科研管理的服務(wù)意識，完善科研管理軟件的功能服務(wù)于全院，為全院科研人員做好后勤保障工作。

　　二、繼續教育科九月份工作計劃

　　1、繼續做好科室的常規工作和上級下達的各項任務(wù)。

　　2、做好九月份州級繼續醫學(xué)教育項目的網(wǎng)上申報工作，做好九月份院級項目的申報和實(shí)施工作。

　　3、制訂九月份《三基》《三嚴》培訓考核計劃;修訂考核題庫。做好九月份《三基》《三嚴》理論、技能培訓考核工作。完善臨床技能培訓室的建設，爭取盡快對各科室開(kāi)放使用。

　　4、進(jìn)一步加強住院醫師培訓管理，認真開(kāi)展專(zhuān)科醫師培訓工作。根據衛生部、貴州省衛生廳有關(guān)文件精神完善我院專(zhuān)科醫師培訓的相關(guān)管理文件。建立住院醫師考核專(zhuān)家庫和題庫，制定標準化臨床技能考核模板。

　　5、協(xié)助協(xié)議單位做好基層醫務(wù)人員知識更新培訓工作，安排扶貧單位的醫務(wù)人員來(lái)我院進(jìn)修培訓，定期安排我院專(zhuān)家前往基層醫院培訓班授課。

　　八月份科研工作總結二

　　自八月份義煤公司第四屆科技大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，我單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)提供了有力的科技支撐，根據義煤發(fā)(20XX)149號文件通知，現將科技工作總結如下：

　　一、主要成績(jì)

　　八月份至今，隨著(zhù)項目部數量的增多，隊伍的壯大，我單位科技創(chuàng )新工作穩步增強。根據八月份義煤公司第四屆科技大會(huì )的任務(wù)和要求，我單位解放思想、更新理念，牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的戰略思想，培養優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員作為公司技術(shù)發(fā)展的中堅力量，依托現場(chǎng)，編制施工措施，繪制各種圖表，提出各種合理化建議，服務(wù)和指導于生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)起到了很大作用。

　　同時(shí)，我單位明確目標，突出重點(diǎn)，加強攻關(guān)，加大科技創(chuàng )新力度，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，具體科技創(chuàng )新方面立項16項，入圍16項，獲獎11項，論文發(fā)表5篇。另外加強人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保證。

　　二、主要經(jīng)驗和做法

　　(一)領(lǐng)導重視，為抓好科技工作提供了先決條件

　　1、“科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展第一推動(dòng)力”。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng )新管理活動(dòng)小組，大力倡導科技創(chuàng )新工作理念，目的在于服務(wù)和推動(dòng)安全生產(chǎn)，為科技工作的開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。針對公司目前成立項目部較多，且很多均是剛成立的施工隊伍，井下施工作業(yè)方式落后，公司領(lǐng)導堅定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的。

　　2、針對技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，公司有計劃、有針對性的組織培訓，堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的“防治水，防滅火，QC等”各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，同時(shí)創(chuàng )造機會(huì )，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學(xué)習新技術(shù)，新經(jīng)驗。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和科研條件。

　　(二)打造亮點(diǎn)，促進(jìn)科技市場(chǎng)高效規范運作

　　1、定時(shí)召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，相互交流，激發(fā)創(chuàng )新靈感

　　自八月份來(lái)，公司定于每月第一周的禮拜二召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，會(huì )議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導主持，機關(guān)各部室和項目部技術(shù)人員參加。會(huì )議上，各個(gè)部門(mén)技術(shù)人員針對上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行描述，提出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，難題，以及針對該項問(wèn)題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　全體參會(huì )人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導根據問(wèn)題和方案進(jìn)行補充，使方案達到最優(yōu)化。另外，項目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng )新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設備的引進(jìn)等，凡是能促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展的項目，均可以在會(huì )上提出來(lái)分享。

　　大家都來(lái)之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來(lái)的問(wèn)題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng )新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養得到了整體的提高，同時(shí)為科技創(chuàng )新提供了一個(gè)交流和發(fā)展平臺。

　　2、控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破

　　我單位施工隊伍主要以巷道開(kāi)拓掘進(jìn)為主要工作，但是由于施工人員大都來(lái)自礦周邊的農民工，技能水平上有欠缺，導致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現超欠挖的現象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復噴，勞動(dòng)力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。

　　鑒于此種局面，公司大力、強制推廣光面爆破，要求項目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負責人，必須熟悉光面爆破的原理，根據工作面的實(shí)際條件，制定詳實(shí)的爆破參數圖表，然后對全體職工進(jìn)行培訓，同時(shí)到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。2012年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對各個(gè)項目部的光爆進(jìn)行檢查，并采用打分制進(jìn)行評比，獎罰對等。同時(shí)，要求技術(shù)人員對光爆進(jìn)行總結，以論文的形式報公司科技部門(mén)，擇優(yōu)發(fā)表。

　　3、推行質(zhì)量標準化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)

　　我單位積極與義煤公司同步，嚴格執行各項文件會(huì )議精神，要求自己的施工隊伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標準化建設。安全生產(chǎn)提高的同時(shí)，工程質(zhì)量必須做精、做細。首先對技術(shù)人員培訓，以項目部為單位下發(fā)各種操作規程，《煤礦安全規程》，《煤礦質(zhì)量標準化標準和要求》等各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，同時(shí)技術(shù)負責人對作業(yè)人員進(jìn)行培訓，讓其知道怎么操作，要達到什么樣的標準算優(yōu)良，并不定時(shí)下井現場(chǎng)監督。

　　而公司技術(shù)部、安監科等業(yè)務(wù)科室聯(lián)合每季度展開(kāi)質(zhì)量標準化檢查，采用評分制標準，對達到標準的進(jìn)行獎勵，不合格的進(jìn)行處罰。這樣子的做法，使施工隊伍整體素質(zhì)都得到了很大程度的提高。為公司打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、科技獲獎情況及成果推廣

　　(一)、科技論文：

　　自八月份以來(lái)科技論文發(fā)表情況:“新義煤礦水力壓裂試驗與效果分析”獲獎且論文在《煤礦開(kāi)采》中發(fā)表;“新義煤礦11011首采工作面U型棚支護改革”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表;“馬力散注膠加固頂板技術(shù)在煤巷中的應用”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表;“以錨索為主的復合支護在煤巷中的應用”獲獎且在《煤礦開(kāi)采》中發(fā)表;“聯(lián)合支護在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應用與探討”獲獎且在《義煤科技》中發(fā)表。

　　(二)、技術(shù)革新：

　　1、“新安煤礦16采區回風(fēng)立井穩車(chē)基礎快速施工方法”，16采區回風(fēng)立井建井初期，穩車(chē)基礎施工作為施工中的難點(diǎn)，需要制作100多個(gè)模盒及逐一測量放線(xiàn)，既浪費工時(shí)又易出差錯。本次施工果斷大膽地采用了24#工字鋼支撐穩車(chē)、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預計工期提前1天，同時(shí)節約了模盒制作費用約5萬(wàn)元，施工經(jīng)束后測量偏差均符合要求。

　　2、“分扇組裝法在新安煤礦中16回風(fēng)立井井架安裝中的應用”，第一項目部成功使用井架分扇組裝法，由過(guò)去的安裝一座Ⅵ改型鋼結構井架施工工期9到10天，減少到現在5到7天時(shí)間，既縮短了工期，同時(shí)也取得了很好的經(jīng)濟效益，至少為項目部節約各項費用6萬(wàn)元。

　　3、“鑿井絞車(chē)集中控制系統的改造”，該項革新是在井巷工程施工中很實(shí)用的一項技術(shù)改造，在新安礦16區風(fēng)井立井的建設過(guò)程中，集中控制系統的使用比單獨控制穩車(chē)，在起落井筒懸掛設備的時(shí)間由60分鐘—100分鐘縮短到20分鐘—30分鐘，同時(shí)節省了人員操作，提高了施工效率。初步估計，這項改造為建井施工節約成本約10萬(wàn)元。

　　4、“ZCY-45全液壓側卸式裝巖機載煤巷掘進(jìn)中的應用與改進(jìn)”，該項應用很大程度上解決工人勞動(dòng)強度高，架棚困難，掘進(jìn)速度慢等問(wèn)題，為煤巷掘進(jìn)中實(shí)現機械化攉煤、加快掘進(jìn)速度、提高安全系數、減輕工人勞動(dòng)強度、減員增效等方面將起到推動(dòng)作用。通過(guò)在使用過(guò)程中的不斷改進(jìn)，側裝機在煤巷掘進(jìn)中正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用，已成為我們煤巷掘進(jìn)不可或缺的設備。

　　5、“近煤巖巷分次卸壓預留巖柱快速過(guò)斷層防突技術(shù)實(shí)踐”，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險性降低，防止過(guò)斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時(shí)預留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長(cháng)度，節約了打鉆時(shí)間，由于第一次進(jìn)行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現象大大減少，顯著(zhù)提高了打鉆速度，使巷道提前2個(gè)月貫通。

　　6、“沿空掘巷技術(shù)在新義礦的應用與探討”，該項技術(shù)利用采空區邊緣壓力較小的特點(diǎn)，沿著(zhù)上覆巖層已垮落穩定的采空區邊緣進(jìn)行掘進(jìn)，與老巷道中間僅保留2m的煤柱，新巷道處于采空區的應力降低區域，能夠改善巷道的維護狀態(tài)，減少煤炭資源的浪費，提高采出率。

　　(三)、成果推廣：凡獲獎技術(shù)革新項目或者發(fā)表的論文，通過(guò)OA網(wǎng)的形式發(fā)給各個(gè)單位的技術(shù)人員。要求全公司技術(shù)人員認真學(xué)習，對這些成熟的創(chuàng )新成果能在各自生產(chǎn)中用到的盡量進(jìn)行投入使用，現場(chǎng)情況有區別的鼓勵進(jìn)行改革;目的在于達到生產(chǎn)工藝最優(yōu)化，生產(chǎn)效率最大化。

　　四、科技工作中不足及下一步計劃，當前科技工作在財政稅收方面的建議

　　(一)、工作中的不足：1、查找以往工作中的不足，進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新管理的各項規章制度。2、加大與高校院所和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家的合作力度，及時(shí)將具備推廣價(jià)值的項目和成果轉化生產(chǎn)力，通過(guò)成果—專(zhuān)利—產(chǎn)品的運行模式，讓創(chuàng )新人員得到甜頭。 3、提高基層創(chuàng )新隊伍的素質(zhì)，請來(lái)專(zhuān)家對創(chuàng )新工作和專(zhuān)業(yè)知識等方面進(jìn)行講座。 4、思路陳舊，部分創(chuàng )新思路還被束縛在自己?jiǎn)挝坏男∪ψ觾�，思路不長(cháng)遠

　　5、科技創(chuàng )新意識需進(jìn)一步加強。

　　(二)、下一步計劃：

　　1、在今后的工作中將一如既往的做好科技管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新市場(chǎng)管理制度、工作方法，繼續深化科技創(chuàng )新精細管理，嚴格執行考核獎罰;

　　2、將從創(chuàng )新工作的活動(dòng)內容和活動(dòng)形式上下功夫，把創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展得更生動(dòng)、有意義;

　　3、通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)，提高全員想創(chuàng )新、愛(ài)創(chuàng )新的興趣和積極性， 培養了員工變被動(dòng)創(chuàng )新為主動(dòng)創(chuàng )新的良好習慣。 讓員工更多的了解身邊的創(chuàng )新、提高更好的創(chuàng )新交流平臺。

　　4、無(wú)處不在的創(chuàng )新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創(chuàng )新奠定基礎。

　　5、要進(jìn)一步解放思想，擺脫一切影響科技發(fā)展的陳舊觀(guān)念的束縛，樹(shù)立敢于創(chuàng )新、敢為人先的思想，做到觀(guān)念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，立足實(shí)際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟效益，在科技工作的基礎性、實(shí)用性、應用性上下功夫， 努力在生產(chǎn)建設中多出成果、出好成果。

　　(三)、建議：

　　稅收優(yōu)惠對象選擇上不盡科學(xué)�，F行的稅收優(yōu)惠政策主要是一種區域性稅收優(yōu)惠政策，即只是針對高科技產(chǎn)業(yè)區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。這種做法有悖于平等競爭原則，區內、區外的企業(yè)享受的政策優(yōu)惠差異較大，在同等技術(shù)條件下區外企業(yè)享受的優(yōu)惠較少，不利于企業(yè)間公平競爭。針

　　對我國目前企業(yè)所得稅制中存在的問(wèn)題，首先應統一內、外資企業(yè)所得稅，適時(shí)地取消外商投資企業(yè)的優(yōu)惠措施，在統一的企業(yè)所得稅制中明確對高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策�？煽紤]按費用總額的一定比例(中小企業(yè)可適當提高)扣除技術(shù)及人才開(kāi)發(fā)費用。同時(shí)對其購置的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)按購置價(jià)款的一定百分比(國產(chǎn)設備可適當提高)實(shí)行加速折舊。另外，考慮到科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險較大、外部性強，對于企業(yè)的中間試驗費用，可以對其按一定比例在稅前列支。這樣增強企業(yè)進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)的積極性，降低其失敗的風(fēng)險損失。

　　五、總之，科技創(chuàng )新工作，以服務(wù)安全生產(chǎn)為導向，大力營(yíng)造人人參與創(chuàng )新，人人都是創(chuàng )新者的氛圍，合理確定創(chuàng )新項目， 全力拉動(dòng)創(chuàng )新工作，致力打造品牌效應。利用有限的資源，對重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目進(jìn)行有效地管理。同時(shí)不斷地去引導、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng )新潛力，為推進(jìn)我單位科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩定健康發(fā)展奠定基礎。