尊敬的公司領(lǐng)導：
項目部自開(kāi)工以來(lái)根據項目部領(lǐng)導號召，積極響應“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規，增強全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“安全責任，重在落實(shí)”為主題，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴格推行安全工作的“三條紅線(xiàn)”和“九條禁令”，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)與應急預案演練活動(dòng)，大力提高全員安全意識和素質(zhì)，狠抓安全防患的“七個(gè)”嚴控重點(diǎn)，不斷深化事故隱患治理，進(jìn)一步加強各項安全措施，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績(jì)，匯報情況如下：
一、安全責任，重在落實(shí)。以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴厲打擊各類(lèi)違法生產(chǎn)建設行為，嚴格落實(shí)責任制，健全規章制度，夯實(shí)安全基礎，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領(lǐng)導，確保圓滿(mǎn)完成“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)目標。各工區、各施工隊要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真組織學(xué)習和宣傳，本月項目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規定》要求，加強特種作業(yè)人員的培訓考核，確保持證作業(yè);各工區專(zhuān)職安全員要認真做好培訓，繼續加強對現場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能;及時(shí)組織各施工隊學(xué)習有關(guān)安全法律法規、項目部規章制度及安全操作規程，切實(shí)提高現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識和安全責任心。
二、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。項目部建立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，總工與安全監察長(cháng)為副組長(cháng)。各工區配齊專(zhuān)職安全管理人員，工班設兼職安全員。項目部的主要負責人組織制定并實(shí)施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品。還制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間，由項目部活動(dòng)領(lǐng)導小組組織各部室、各工區、各施工隊學(xué)習公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，認真領(lǐng)會(huì )文件精神，根據文件要求進(jìn)行貫徹落實(shí);學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學(xué)物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機械動(dòng)力設備管理規定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設備安全監察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等;學(xué)習項目部安全規章制度、安全操作規程，確保培訓率百分百，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識和安全責任。項目部充分利用現有的場(chǎng)地和空間，結合我標段安全生產(chǎn)實(shí)際情況，采用標語(yǔ)、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先，由項目部黨委團委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設置安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)欄，主要內容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等，鼓勵項目部全體員工寫(xiě)關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次，制作標語(yǔ)、橫幅，在工地上重點(diǎn)部位、醒目位置掛設，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場(chǎng)、資江大橋、西互通及2梁場(chǎng);再次，通過(guò)與地方安監部門(mén)聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳，并邀請地方安監部門(mén)的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。在此次宣傳階段，要結合我標段施工的特點(diǎn)，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進(jìn)一步增強廣大員工的安全意識，營(yíng)造安全文化氛圍，提高遵章守紀的自覺(jué)性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。
四、完善各項規章制度，防患于未然。在這期間，制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實(shí)施“一法三卡”內容;完善了各種安全管理制度，對工區進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達到各個(gè)施工隊，要求按照規定嚴格執行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治，編制了各種應急預案、各種安全操作規程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。
本月，湖南迎來(lái)了新一輪降水，為了嚴防旱澇逆轉，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開(kāi)展防洪防汛專(zhuān)項檢查，主要檢查高邊坡是否穩定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現場(chǎng)用電設施有無(wú)防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準備工作，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，要求相關(guān)人員24小時(shí)開(kāi)機。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據相關(guān)應急預案，采取措施進(jìn)行處理，確保雨季施工的安全，做到萬(wàn)無(wú)一失。
五、加強過(guò)程控制，進(jìn)一步強化落實(shí)和執行力，確保“安全第一，以人為本”安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)現。相關(guān)情況如下：
1、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如資江大橋連續箱梁施工安全專(zhuān)項方案等),在項目部領(lǐng)導的大力支持下,重視該項工作.親自組織專(zhuān)家論證會(huì ),邀請橋梁專(zhuān)家到現場(chǎng)指導并講授相關(guān)知識,形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
3、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會(huì )并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。
5、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對項目的監管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通達機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認識上，再提高;在增強效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無(wú)小事，安全責任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。
施工方案的管理。施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如資江大橋連續箱梁施工安全專(zhuān)項方案等),在項目部領(lǐng)導的大力支持下,重視該項工作.親自組織專(zhuān)家論證會(huì ),邀請橋梁專(zhuān)家到現場(chǎng)指導并講授相關(guān)知識,形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
3、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會(huì )并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。
5、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對項目的監管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通達機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。