回顧這一個(gè)多月的工作生活,心情難以平靜,我本著(zhù)學(xué)習專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起,從初出茅廬什么都不懂不會(huì ),到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程,感悟了很多,學(xué)到了很多,F將前期工作小結如下:
生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)做起來(lái)很難,這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴格執行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行,以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細小的工作上稍有失誤,就會(huì )出現事故,給公司經(jīng)濟信譽(yù)上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起,做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐,在工作中好學(xué)多問(wèn),認真負責,從不馬虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認真負責,不出現任何失誤;打包裝箱時(shí),仔細反復檢查,貼上標簽,迅速裝箱。工作中從不馬虎,責任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況,專(zhuān)研人力資源管理方法,并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中,人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(cháng)要從自身做起,以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管,脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì )碼拍,否組你如何會(huì )檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞,新老員工,要做到公私分明,獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好
了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線(xiàn)上的人員,在最短的時(shí)間內,用最具效率的工作,為公司謀求更大的利益。
其次,標準作業(yè)的嚴格執行。俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩不成方圓”。每位員工要嚴格執行的是:認真對待自己的生產(chǎn)線(xiàn),對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準、快、好;照瓶員要仔細認真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后,嚴格按打包工藝流程圖執行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。每項工序井然有序的進(jìn)行。
員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓壓力相對的大。針對這種情況,應制定相關(guān)的對策,每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓,下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會(huì )更加用心去做,多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習交流,盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,讓生產(chǎn)包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。
喜悅伴著(zhù)汗水,成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái),任重道遠,我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力量!