以下提供一篇月工作總結給大家參考！
 
 
   　 分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責任人，他肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督分公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；原創(chuàng )： 服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化。
 
 
      監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。我認為：忠于職守、厲行監督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。
 
 
       忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會(huì )計人員要忠于職守，忠實(shí)地執行財務(wù)法規和企業(yè)內部各項規章制度，勤于學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預測，提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂(yōu)，激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調整，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
 
 
       厲行監督：會(huì )計監督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著(zhù)手的：
 
 
  ⒈建立監督機制：明確各職能部門(mén)的職責，制定相應的制度，如應收款的監督，我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。
 
 
  ⒉內部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財產(chǎn)物資的安全，原創(chuàng )： 費用支出的合理，對違規違紀的行為起到了預警作用。
 
 
  ⒊執行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監督責任人的權威。
 
 
  誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹(shù)立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類(lèi)：
 
 
  類(lèi)指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠信好的訂單，在其費用申請時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節上財務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。
 
 
  類(lèi)指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時(shí)，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。
 
 
  類(lèi)指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時(shí)間較長(cháng)的訂單，在審核其費用時(shí)，要注意費用單據的真實(shí)性和規范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷(xiāo)時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。
 
 
  分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務(wù)深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。