以下提供一篇月工作總結給大家參考！
 
 
　　xx集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們xx油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開(kāi)辟市場(chǎng)、創(chuàng )效益、贏(yíng)信譽(yù)具有重大的戰略意義。我們xx油建為促進(jìn)xx集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現xx集氣處理站工程創(chuàng )部?jì)?yōu)、爭國優(yōu)目標的實(shí)現，采取了一系列行之有效的措施，使我們xx油建施工的工程質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。并做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
 
 
　　我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司xx—大澇壩氣田開(kāi)發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保月活動(dòng)的東風(fēng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀(guān)念”。把質(zhì)量當做生命，狠抓工程質(zhì)量。
 
 
　　一是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長(cháng)，項目執行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人和各隊長(cháng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì )進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡(jiǎn)報等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現場(chǎng)和大門(mén)口、生活區懸掛宣傳標語(yǔ)，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。
 
 
　　二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場(chǎng)準備情況，滿(mǎn)足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴格考核，考試合格后立即錄用。
 
 
　　三是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習、交流、考試。通過(guò)組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓學(xué)習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。
 
 
　　四是嚴格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過(guò)認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。
 
 
　　五是加強現場(chǎng)的監控，在施工運作過(guò)程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結果為管理過(guò)程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專(zhuān)人管理，每天根據計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。
 
 
　　六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊在施工過(guò)程中嚴格執行規范，使這個(gè)過(guò)去預制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專(zhuān)家和北京華夏石化工程監理公司好評。
 
 
　　在安全工作上，我們**油建**項目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項工作。
 
 
　　一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎。
 
 
　　二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。
 
 
　　三是抓制度宣傳為了把寫(xiě)在紙上、掛在墻上的規章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，組織干部職工學(xué)習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會(huì )，周一安全活動(dòng)的落實(shí)，做到雷打不動(dòng)。
 
 
　　四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。
 
 
　　五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。
 
 
　　六是抓勞動(dòng)保護用具、用品的購買(mǎi)和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動(dòng)保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動(dòng)保護能力和安全系數。
 
 
　　七是抓現場(chǎng)文明施工，我們下大力氣對施工現場(chǎng)、預制廠(chǎng)區、生活區、辦公室進(jìn)行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開(kāi)展了入場(chǎng)前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專(zhuān)門(mén)為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問(wèn)題上項目部爆光臺。
 
 
　　八是抓施工過(guò)程監控，針對施工場(chǎng)所人員密度大，職工連續作業(yè)時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，我們整理文章由編輯：yjbys.com從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。
 
 
　　九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車(chē)少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開(kāi)快車(chē)、開(kāi)英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車(chē)輛維護和保養，并在出車(chē)率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。
 
 
　　十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動(dòng)真的、來(lái)硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時(shí)用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬(wàn)多元買(mǎi)來(lái)配電柜、空氣開(kāi)關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專(zhuān)門(mén)搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專(zhuān)人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。