七、加強部門(mén)內部建設

　　對于一個(gè)部門(mén)的發(fā)展而言，實(shí)際上就是每一個(gè)個(gè)人的發(fā)展。而發(fā)展需要總結和激情。短期的激情維持需要歡快向上的氣氛，而長(cháng)期的激情維持則需要讓每一個(gè)在其中切實(shí)感覺(jué)到有所提高，付出后有收獲，而大家在一起，本來(lái)就是一種珍貴的緣分在起著(zhù)作用。所以和部門(mén)人員的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的上下級關(guān)系，更是親密的伙伴和戰友，對助理要投入情感關(guān)注，走進(jìn)他們的內心，了解他們生活、學(xué)習、情感中的困難和問(wèn)題。比如向他們傳授一些學(xué)習經(jīng)驗，討論大學(xué)應該如何更精彩的度過(guò)，他們馬上要實(shí)習了，叮囑大家在那邊注意安全，天氣有重大變化時(shí)，群發(fā)短信提醒大家并相互轉告一下等等，總之努力營(yíng)造一種關(guān)愛(ài)和家的氛圍。

　　此外實(shí)踐部在科技文化節中分別協(xié)助信息系與機械系舉辦“創(chuàng )業(yè)設計大賽”和“機械創(chuàng )新設計大賽”，為我們自己今后做活動(dòng)積累了一定經(jīng)驗教訓。在開(kāi)幕式和閉幕式上，實(shí)踐部也出色得完成了會(huì )場(chǎng)布置等工作。

　　因為新一屆團委學(xué)生會(huì )剛剛選舉產(chǎn)生，實(shí)踐部人員變動(dòng)較大，新老成員

　　工作尚處于磨合期,一些工作沒(méi)有做到位，主要有如下問(wèn)題：

　　(一)成員自身的綜合素質(zhì)和組織管理能力還有待提高，工作積極主動(dòng)性不夠，不大清楚該如何開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)中我們的活動(dòng)效果總是達不到預期的目標和預設的意義高度，

　　(二)本學(xué)期所開(kāi)展的工作與其核心職能還有一定的差距，應在下學(xué)期的工作中真正突顯“社會(huì )實(shí)踐”的意義。

　　(三)溝通欠缺 主要表現在對各系實(shí)踐部的指導和聯(lián)系上和副主席的溝通上。

　　盡管還有諸多問(wèn)題存在，但實(shí)踐部會(huì )努力解決、努力創(chuàng )新，爭取在下學(xué)期做的更好。