一份好的工作總結，不僅是對今年工作的一個(gè)完整回顧，也是對自己工作能力的展示。下面是3篇電廠(chǎng)班組年終總結范文，希望對你們有所幫助。
范文[一]：電廠(chǎng)班組年終總結
20xx年，金融危機的寒冬開(kāi)始被人們淡忘了，世界貿易逐步復蘇，中國依舊維持著(zhù)較高的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，全國上下一副暖春的景致。在祖國大好經(jīng)濟形勢驅動(dòng)下，在我發(fā)電公司領(lǐng)導班子大力.改革勵精圖治下，在全廠(chǎng)職工通力協(xié)作下，我們公司加強了班組建設，提高了執行力，并一舉創(chuàng )造了扭虧為盈的佳績(jì)。
當然成績(jì)與汗水永遠是分不開(kāi)的，我們二單元五班這支年輕的隊伍，面對新的體制.面對新的改革，敢打敢拼.肩扛責任迎難而上。班組全體成員在思想方面不斷加強思想政治學(xué)習，在工作方面精益求精，每一名成員聚能獨立執行同崗位的工作任務(wù)，最早實(shí)現了全體成員的全能值班員.全能控制員員，較為圓滿(mǎn)的執行并完成了上級下達的各項工作任務(wù)。并且在我廠(chǎng)三家公司舉辦的300MW機組技能操控比賽中，本班榮獲了個(gè)人第一.第二名，團體第一名的好成績(jì)�，F將主要工作總結如下:
一.安全工作方面
本班貫徹執行我廠(chǎng)“提高執行力”的指導方針，增進(jìn)了同事間的合作意識，提高了班組凝聚力，同時(shí)，加強了對任務(wù)的執行力度。在20xx年內，本班當班期間未發(fā)生任何非常規停機停爐事故，均將事故消滅在萌芽之中，不僅優(yōu)化管理，積極的調整工況，而且優(yōu)化運行方面，在兄弟班組內起到了一定的模范帶頭作用。其中較有代表的例子有：
3月6日，值班員周航、鄒陽(yáng)檢查發(fā)現#3爐分離器底部排水管漏汽水。11月11日，#4機增負荷至255MW時(shí), 甲側送風(fēng)機出口風(fēng)量測點(diǎn)表管堵塞導致甲、乙側風(fēng)機出力不平衡，甲側風(fēng)機喘振現象，經(jīng)五班人員對此次事故果斷處理，保證了#4機組的穩定運行。
11月份以來(lái)，由于全廠(chǎng)的燃煤儲蓄低，煤質(zhì)較差，#3.4爐的安全.穩定運行成為了重中之重。針對這一點(diǎn)，本班認真執行上級命令，降低機組煤耗，改善設備運行工況，積極的配合檢修人員處理設備缺陷，優(yōu)化機組運行，尤其對石子煤皮帶.空壓機等事故高發(fā)設備實(shí)施定人定期管理，同時(shí)，優(yōu)化班組管理，減輕運行人員心理壓力。這樣不僅保證了#3.4機組安全穩定，還順利的完成了上級部門(mén)下達的運營(yíng)目標。
二.班組建設管理
本班在2月份創(chuàng )建之初，開(kāi)始實(shí)施民主管理，狠抓技術(shù)學(xué)習，班組培訓，安全生產(chǎn)等方面。在技術(shù)學(xué)習方面要求學(xué)習內容全面、詳細，每月有計劃的召開(kāi)討論會(huì )2-4次，在討論會(huì )上班組成員輪流發(fā)言.各抒己見(jiàn)，對一些技術(shù)難題，主持人以及班長(cháng)在會(huì )后給予重點(diǎn)點(diǎn)評;在安全生產(chǎn)方面委派專(zhuān)人負責管理，班組成員積極參與，學(xué)習內容豐富，其中包括：安全生產(chǎn)事件的講解，安全.異常事故的分析，重點(diǎn)要害部位的風(fēng)險預控，以及我廠(chǎng)#3.4機組目前存在的重大缺陷.隱患的預防管理等。通過(guò)班組的民主管理，班組建設不僅得到了加強，工作環(huán)境也得到了明顯改善�，F在班容班貌大為改觀(guān)，墻壁皂白、日常用具擺放整齊。通過(guò)多次的班組學(xué)習，新班組成員之間齊心協(xié)力，班組內部一派欣欣向榮的景象。
三.思想政治學(xué)習
本班根據我廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，從三月中旬深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在發(fā)電部黨支部的直接領(lǐng)導和二單元五班學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)指導組的幫助指導下，結合我廠(chǎng)實(shí)際，著(zhù)重圍繞確保機組安全穩定、多發(fā)電優(yōu)發(fā)電、加快電力建設、改進(jìn)黨的建設、加強隊伍建設等方面實(shí)踐的需要，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。班組成員積極參與其中討論研究,本著(zhù)科學(xué)、務(wù)實(shí)、求真的態(tài)度，加強運行管理，提高工作能力，把各項舉措落到實(shí)處，并較好的實(shí)踐到各項工作中，取得了一定的成果。
四.節能減排
本班當班期間，積極的聯(lián)系其他運行部門(mén)，協(xié)調合作，杜絕了設備的極值運行，改善了運行方式提高了機組的安全運行。例如：與脫硫班組共同調節機組的燃煤工況，保證機組富氧量燃燒，減少S02的生成，避免了吸風(fēng)機與脫硫風(fēng)機出力疊加用電損耗，有效的降低了煙氣的含硫量。本班還在#3爐多次停爐期間，提前破壞真空，停運6KV凝泵電機，打破了以往常規，節省了大量的廠(chǎng)用電消耗。 五.工會(huì )以及班組活動(dòng)
本班人員積極參加工會(huì )及團組織舉辦的各項活動(dòng)，比如公司舉辦的合唱比賽.踢踏舞培訓班等等，并且取得了良好的成績(jì)，五班成員還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，自己組織一些喜愛(ài)的活動(dòng)，比如今年春季的新城區釣魚(yú)放風(fēng)箏活動(dòng).九月初九的平頂山登高比賽.11月份參觀(guān)開(kāi)封龍亭的菊展等，在提高了班組人員的自身素質(zhì)同時(shí)，加強了班組的向心力.凝聚力，為了五班在今后更加努力的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
以上就是我們二單元五班在工作.學(xué)習.生活等方面的總結。20xx年就要過(guò)去了，但在余下的這段日子里，我們二單元五班會(huì )提高警惕緊握拳頭，在發(fā)電公司領(lǐng)導班子指導下，爭取實(shí)現我廠(chǎng)全年120億千瓦時(shí)的運營(yíng)目標。對于即將到來(lái)的2010年，本班全體成員依舊會(huì )以強烈的工作責任感向公司高度負責，克服一切困難以實(shí)際行動(dòng)，一如既往的完成明年全年工作任務(wù)，為姚電打造一個(gè)美好的明天。
范文[二]：電廠(chǎng)班組年終總結
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫助指導下，圍繞 “穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。”
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制。做好信訪(fǎng)工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其
對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹XX大和XX屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
范文[三]：電廠(chǎng)班組年終總結
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ONCALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。
同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。
同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。