(三)在職工維權和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)方面

　　1、加強民主管理，全心全意維護職工權益。公司工會(huì )積極發(fā)揮職代會(huì )作用，凡涉及內部分配、職工動(dòng)態(tài)管理及事關(guān)職工切身利益的重大事項，都要充分征求職工意見(jiàn)，提交職代會(huì )討論審議。職代會(huì )征集的提案和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，組織職工代表巡視檢查，拓寬民主監督渠道，提高職工代表參政議政的積極性，充分體現了民主和監督意識。今年公司發(fā)揮基層職工代表作用，充分聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)和建議，層層反映，最終確定了職代會(huì )提案，反映了廣大群眾的心聲和意愿。

　　2、嚴格廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制，促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調發(fā)展。積極落實(shí)《公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和職工代表大會(huì )制度，完善了民主管理網(wǎng)絡(luò )，從職工最關(guān)心的問(wèn)題入手，重點(diǎn)加強了公司和基層隊的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序和內容。兩級工會(huì )組織堅持經(jīng)常性思想政治工作，圍繞職工關(guān)心的住房、收入等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，按照政策及文件精神，做好答疑解惑。利用茶余飯后，深入職工中，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、家庭困難，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，耐心細致地做好一人一事的思想疏導，理順情緒，化解矛盾。各級領(lǐng)導利用休假時(shí)間，深入員工家庭家訪(fǎng)、組織職工家屬座談，把公司的形勢、面臨的困難、取得業(yè)績(jì)以及職工生活工作情況向大家定期通報，要求家屬與職工多聯(lián)系、多支持，共同為公司發(fā)展做出貢獻。

　　(五)在職工之家建設方面

　　今年以來(lái)，我們嚴格按照上級工會(huì )工作部署，全面加強職工之家建設，做到組織機構健全，建會(huì )率100%，職工入會(huì )率100%，會(huì )費收繳率100%，職能作用發(fā)揮較好，工作明確，職責到位。公司關(guān)心員工健康，關(guān)注困難家庭，統籌安排職工體檢，年初以來(lái)共為470名職工進(jìn)行健康檢查，針對員工健康問(wèn)題，及時(shí)提醒員工注意飲食、科學(xué)用藥。公司工會(huì )在中秋、國慶“兩節”期間還給各基層隊工會(huì )組織下?lián)芰?3500元的專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)費，分別為各隊增配了3000元的文體器材，豐富各基層單位在兩節期間的活動(dòng)內容，滿(mǎn)足了大家的精神需要。10月，公司工會(huì )表彰了在創(chuàng )建職工之家活動(dòng)中表現突出的“先進(jìn)職工小家”和先進(jìn)工會(huì )會(huì )員。

　　(六)在送溫暖、扶貧幫困方面

　　公司領(lǐng)導班子轉變作風(fēng)樹(shù)立形象，每年堅持四分之一時(shí)間沉在基層解決問(wèn)題，心系基層，服務(wù)職工，從職工群眾“急需、急盼”的事情著(zhù)手，開(kāi)展經(jīng)常性“送關(guān)愛(ài)、送健康、送文化”活動(dòng)。

　　在元旦春節期間，公司經(jīng)理、黨委書(shū)記帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層各隊，行程3000多公里，對堅守一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的干部員工進(jìn)行慰問(wèn)，并給各隊送去2000元的慰問(wèn)金，要求專(zhuān)款專(zhuān)用，結合工作實(shí)際開(kāi)展一些有意義文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。在春節期間、“五一”勞動(dòng)節期間以及中秋至國慶“兩節”期間廣泛開(kāi)展幫扶救助送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)重病職工家庭、買(mǎi)斷人員和困難職工家屬54戶(hù)，現役軍人3戶(hù)、退休老干部5人、有償解除勞動(dòng)關(guān)系223人，送去慰問(wèn)金8.48萬(wàn)元，做到賬目清、底數明。生活部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員，對野外施工隊伍的生活設備、設施進(jìn)行檢查，對有關(guān)隱患及時(shí)整改，加強食堂飲食衛生安全，宣傳預防疾病和防暑降溫知識，開(kāi)展職工心理咨詢(xún)，關(guān)心和保證職工身心健康。