通過(guò)開(kāi)展醫療安全月活動(dòng)，提高了醫院的信譽(yù)，贏(yíng)得了廣大群眾的好評。以下就是小編整理的醫療安全月活動(dòng)總結范文，一起來(lái)看看吧!

　　篇一：醫療安全月活動(dòng)總結

　　6月1日下午，涇陽(yáng)縣醫院召開(kāi)2017年醫療安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。醫院黨總支書(shū)記田建寧主持會(huì )議并指出，全院職工要把規范變成習慣，在保障安全的前提下要想如何提升質(zhì)量，提升服務(wù)意識，增強核心競爭力。副院長(cháng)張新疆解讀了2017年醫療安全月活動(dòng)方案，要求全院職工要不斷增強工作責任心，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷豐富理論體系，不斷訓練臨床技能，不斷培養科學(xué)的臨床思維，不斷增強核心競爭力。

　　醫務(wù)科主任古軼就醫療安全月活動(dòng)做了詳細的安排。副書(shū)記王繼紅就抓好后勤保障安全生產(chǎn)工作作了安排部署，要求后勤保障部門(mén)要堅持“安全第一、預防為主、懲防并舉”的原則，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和漏洞進(jìn)行自查自糾，做到警鐘長(cháng)鳴。

　　院長(cháng)連濤從做好醫療安全工作的重要性和如何做好醫院安全工作作了總結講話(huà)，要求全院職工要踏實(shí)工作，勇于創(chuàng )新，重視醫療質(zhì)量，提高安全防范意識。

　　會(huì )上，涇陽(yáng)縣衛計局副局長(cháng)崔小平對涇陽(yáng)縣醫院今后的安全生產(chǎn)工作提出要求：要抓好醫療質(zhì)量管理;全院職工要牢固樹(shù)立醫療安全服務(wù)意識;提高醫療糾紛處置能力;提高醫療技術(shù)水平;加強醫德醫風(fēng)建設;建立健全醫療差錯和事故責任制度。

　　篇二：醫療安全月活動(dòng)總結

　　一、領(lǐng)導重視，全面發(fā)動(dòng)。

　　領(lǐng)導班子統一認識，以醫療服務(wù)是醫院存在的根本，醫療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫療安全作為醫院管理重中之重的工作來(lái)抓，結合今次的“醫療安全月”活動(dòng)，通過(guò)組織各科主任會(huì )議、全院職工大會(huì )和利用晨會(huì )等形式，傳達貫徹醫療安全月活動(dòng)的會(huì )議精神，制定落實(shí)本院的計劃安排，組織學(xué)習《制度與職責》和有關(guān)文件，集中討論醫療糾紛的危害性和醫療安全的重要性，從而激發(fā)醫務(wù)人員的全員醫療安全意識，提高工作責任感，在全院中掀起了學(xué)法規、學(xué)規范、學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、保安全、防事故的醫療安全活動(dòng)高潮。

　　二、強化職責，加大措施，確保安全。

　　醫院實(shí)行一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，院、科、組實(shí)行層級質(zhì)量責任制，責任到人，實(shí)現全員、全面、全程的質(zhì)量管理模式，體現立體管理，特別抓好基礎醫療質(zhì)量、環(huán)節醫療質(zhì)量、終末醫療質(zhì)量的管理。加大教育和培訓力度，開(kāi)展護理操作技術(shù)規范、“三基”知識培訓等，提高全體醫務(wù)人員的技術(shù)水平。加大檢查監督和處罰力度，要求各科室每日檢查一次，每月考核一次，醫院每季度考核一次，作為考核科領(lǐng)導管理工作的內容之一，對出現醫療差錯事故的人員進(jìn)行嚴懲。使出各科室在開(kāi)展醫療安全月活動(dòng)中做到領(lǐng)導、人員、時(shí)間、精力的集中，明確到位，落實(shí)責任，一級抓一級，級級抓落實(shí)，不斷強化醫院管理，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，全面推進(jìn)醫院各項工作的發(fā)展。

　　三、徹查隱患、修補薄弱，提高醫療質(zhì)量。

　　通過(guò)自查，發(fā)現目前存在的醫療安全工作的薄弱環(huán)節主要有：1、個(gè)別科室負責人對醫療安全疏于管理，少數醫務(wù)人員責任心弱、質(zhì)量意識和安全意識比較淡薄，認為醫療安全是醫院的事情，即使出現了醫療差錯、事故，也有醫院頂著(zhù)，所以工作出現馬虎應付，違反技術(shù)操作規程現象時(shí)有發(fā)生，使病人未能及時(shí)得到正確的診斷和治療，甚至出現漏診漏治的現象，醫療糾紛、醫療差錯呈上升趨勢。2、醫療質(zhì)量考核、評價(jià)系統不夠完善和執行較差，未能及時(shí)對醫院的醫療質(zhì)量情況進(jìn)行切實(shí)考核和對質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。3、醫院感染管理工作較薄弱，各種醫療監測手段不足，監測工作落實(shí)不夠，部分醫務(wù)人員對院內感染的概念理解含糊。4、制度不落實(shí)，職責不到位。少數醫護人員未能認真執行制度與職責要求，遲到、早退，值班不堅守工作崗位，離崗現象時(shí)有發(fā)生。病歷書(shū)寫(xiě)未按時(shí)完成，甚至危重病人入院三天未寫(xiě)病歷，三級醫師查房制度、簽審制度、術(shù)前討論制度、輸血管理制度，三查七對制度，處方制度等，有時(shí)未能很好落實(shí)，工作中差錯時(shí)有發(fā)生。5、技術(shù)操作不夠規范，技術(shù)水平有待提高。由于我院辦院時(shí)間短，年輕醫務(wù)人員多，存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，臨床經(jīng)驗不足，分析判斷能力差。導致延誤病人的診斷及治療，引發(fā)醫療糾紛。6、醫院還存在醫療安全教育、職業(yè)道德教育工作不夠落實(shí)，措施不得力、管理不到位，有出現違反醫德規范現象，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量不盡人意，造成病人投訴。針對存在的隱患，醫院采取相應的一系列整改措施：1、組織全體醫務(wù)人員學(xué)習閱讀《xx省醫療事故處理辦法》及其實(shí)施細則，開(kāi)展醫療安全教育、職業(yè)道德教育，增強全院醫務(wù)人員三種意識：(1)責任意識，要堅持把社會(huì )效益放在首位，心中要有群眾，要從講政治的態(tài)度認識自己的責任;(2)發(fā)展意識，離開(kāi)了質(zhì)量、安全去談發(fā)展只能是一句空話(huà);(3)效益意識，安全、質(zhì)量是數量的基礎，沒(méi)有安全、質(zhì)量就沒(méi)有數量，也就沒(méi)有效益。2、建立、健全醫療質(zhì)量考核、評價(jià)體系，落實(shí)監控制度。成立了防�？�、新設了腸道門(mén)診，提高了對傳染病、院內感染規范、科學(xué)的管理水平。重新調整了醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、病案質(zhì)量委員會(huì )、成份輸血管理委員會(huì )、醫院感染委員會(huì )等機構成員。落實(shí)制度與人員職責，制訂了一套較完善的質(zhì)量管理體系，使全程醫療質(zhì)量(基礎醫療質(zhì)量、環(huán)節醫療質(zhì)量、終末醫療質(zhì)量)得到及時(shí)到位的監控和考核。規范了病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，落實(shí)了病歷的修改、簽審，三級醫師查房及危重病人、術(shù)前討論等制度，防止事故隱患的發(fā)生。3、落實(shí)每天一查制度，落實(shí)職責，規范醫療操作常規和醫療技術(shù)規程，嚴格醫療制度和工作紀律，對違反制度、紀律的給予嚴厲處分，由此引起的醫療糾紛要由個(gè)人承擔責任，使安全管理工作有目標，責任到人。落實(shí)了科室的醫療安全防范措施。4、加強業(yè)務(wù)知識的教育和培訓，提高技術(shù)水平。醫務(wù)科組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”學(xué)習、臨床技術(shù)操作培訓和觀(guān)看有關(guān)“急診搶救”的教學(xué)錄像，組織“三基”業(yè)務(wù)考試、傳染病知識考試和臨床技能實(shí)踐考核等，提高了醫務(wù)人員的技術(shù)能力。5、加強對醫療器械、設備和危險品的安全管理。改建了氧氣供應室、酒精存放室，加強了劇毒藥品的管理，全面檢查了壓力容器(如鍋爐等)、電梯、發(fā)電機房、手術(shù)室和各種消防設施等，保證各種醫療器械的正常運轉，杜絕了醫療隱患。

　　四、全面整改，成效明顯。

　　通過(guò)自查整改，落實(shí)各項制度和措施，使全院醫務(wù)人員的醫療安全意識明顯增強，未出現一起醫療差錯、事故和醫療糾紛，門(mén)診人次、住院人數和經(jīng)濟收入比去年同期有明顯增加，提高了醫院的信譽(yù)，贏(yíng)得了廣大群眾的好評。