活動(dòng)總結就是對開(kāi)展的活動(dòng)成果、目的、意義及活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結。下面是小編收集的幾篇關(guān)于公司活動(dòng)的總結，歡迎閱讀!
篇一：公司拓展活動(dòng)總結
3月25日，有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓練人員之一，經(jīng)過(guò)兩天一夜的訓練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個(gè)全新的認識，那就是一個(gè)人要發(fā)展，自信心是必不可少的，而一個(gè)公司要發(fā)展，一支富有激情的團隊也是必不可少的。有感一：團隊建設所謂團隊，就是由某些人為了達到一定的目標而組成的一個(gè)隊伍，團隊中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的，可能是認識的，也可能是不認識的，他們來(lái)自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團隊，大家來(lái)自不同的所、隊，差不多每個(gè)崗位都有，各方面的能力也參差不齊。
很快在教官的指引下，我們推選了隊長(cháng)，挑選了隊名，唱出了我們的隊歌，一個(gè)團隊建設由此開(kāi)始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開(kāi)始之初到后來(lái)的豪情滿(mǎn)懷，是不是標志著(zhù)我們的團隊拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。有感二：凝聚力沒(méi)有人知道接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么，直至教官宣布下一個(gè)任務(wù)，下達的任務(wù)往往帶有規則，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規則有好幾個(gè)，由易到難，也代表著(zhù)多變的環(huán)境。每次任務(wù)開(kāi)始之前，教官總會(huì )三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)間或是完成任務(wù)的方式方法，此時(shí)就需要很好的凝聚力，能夠把大多數人的各方面的特性凝聚起來(lái)，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻計獻策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目標只有一個(gè)，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出勝利的喝彩。有感三：嘗試與執行力 “摸著(zhù)石頭過(guò)河”是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開(kāi)放三十年來(lái)翻天覆地的變化，而踩著(zhù)梅花樁過(guò)河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個(gè)人都體會(huì )到了團隊的力量，集體的力量，當一個(gè)辦法不行時(shí)，馬上有另一個(gè)辦法付諸行動(dòng)，當所有的辦法都用了以后，我們找到了一個(gè)最可行的辦法，這是嘗試與執行力最佳結合的最好體現，我們看到的是每一個(gè)人都按照既定的方案不折不扣的執行，在執行的同時(shí)，每一個(gè)行之有效的方法，每一個(gè)善意的提醒都被及時(shí)的傳達下去，直到任務(wù)的完成，大家都為了一個(gè)共同的目標在努力著(zhù)，努力著(zhù)……
總結參加完這次拓展，可能每個(gè)人聽(tīng)得最多的是總結，說(shuō)得最多的也是總結，因為每完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，教官會(huì )不厭其煩地讓我們作一個(gè)小小的總結，有些人說(shuō)沒(méi)什么意思，不適合已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期待著(zhù)有更多更難的任務(wù)在等待著(zhù)我們，其實(shí)，細想下來(lái)，總結未嘗不可，由小見(jiàn)大，由微見(jiàn)著(zhù)，我們捫心自問(wèn)一下，你是否對你走過(guò)的人生作過(guò)一次小小的總結，在我們的工作中，生活中需要總結的地方太多了，有總結才有提高，有提高才會(huì )進(jìn)步�？偨Y可以讓你點(diǎn)評過(guò)去，正視現在，看清未來(lái)，也只有這樣，你的人生才會(huì )沿著(zhù)你既定的目標，穩妥的前行。
篇二：企業(yè)拓展活動(dòng)總結
5月25日，春風(fēng)和煦，陽(yáng)光明媚，我們身著(zhù)紅黃兩色短袖T恤衫，帶著(zhù)好奇、喜悅的心情登上了自由人拓展培訓公司的中巴車(chē)。車(chē)子駛向目的地新津，公路兩旁的田里種著(zhù)油菜，滿(mǎn)目的金黃，風(fēng)中彌漫著(zhù)甜甜的菜花香。心想啊這菜花真是靈異，春寒料峭中奉獻出油油的綠，給你以希望;當風(fēng)箏滿(mǎn)天時(shí)金燦燦的菜花又在田野里爭先恐后地開(kāi)放，伴著(zhù)嗡嗡的蜜蜂，組成一幅動(dòng)感的春景;在秋陽(yáng)下她又將醞釀了一個(gè)夏季的故事幻化為精致的果實(shí)，再變成滋潤我們生活的菜油。在此我不由得感謝造物主的奇妙和恩典。
不知不覺(jué)間車(chē)已到達目的地，隨著(zhù)教練整隊，按T恤的不同顏色分成兩組，分別發(fā)給隊旗，拉開(kāi)了訓練的序幕。
先是各隊選出隊長(cháng)、確定隊伍名、確定對歌，然后是各隊唱隊歌、擺出顯示本隊精神的POSE。因為我們身著(zhù)紅裝，索性取名為紅軍，將《閃閃的紅星》主題歌作為我們的隊歌;而身著(zhù)黃色T恤的那隊取名為黃虎隊，隊歌為《雄赳赳氣昂昂跨過(guò)鴨綠江》。第一個(gè)回合的PK因為我們沒(méi)在意而輸給黃虎隊。
接下來(lái)是熱身運動(dòng)，在教練的指揮下跑步。兩圈沒(méi)完我已經(jīng)狼狽不堪，氣喘吁吁、心慌乏力、東倒西歪，教練在叮囑我加強鍛煉的同時(shí)沒(méi)忘記關(guān)照我慢慢跑，可以跟著(zhù)走。自此始，在兩天培訓中教練的關(guān)照就沒(méi)有間斷過(guò)。
此后我們經(jīng)歷了穿越電網(wǎng)、定向尋寶、趟雷區、諾亞方舟、盲人機車(chē)、盲人方陣、爬越畢業(yè)墻等項目的訓練。我覺(jué)得最讓我感悟深刻的是諾亞方舟的訓練項目，因為我知道諾亞方舟的故事，諾亞方舟是上帝的拯救沒(méi)有罪的人的船，只要搭上這艘船你就得救了。教練拿出一方綠色的小毯，大概有一個(gè)麻將桌墊大小，對折后放到地上，當諾亞方舟。然后描述了災難發(fā)生的危急情形，讓我們紅軍隊想法盡可能多的逃生，不能站上去試，站在上面堅持20秒鐘，腳不能觸地、連褲腳觸地都算失敗。給我們20分鐘商量對策。我們一致認為每個(gè)人都要得救，然后開(kāi)始設計方案。根據“船”的大小最多能容下三雙腳，而且三個(gè)人必須緊密結合，其余的人單腳踩在那三個(gè)人的腳上，相互緊緊地樓在一起，相互扶將。方案定了，開(kāi)始實(shí)施，我們選敦實(shí)的牛牛和葛葛先生站列穩妥，嬌小的東北人擠在他們中間，腳交錯擺布，然后我、QQ、自由人、風(fēng)起單腳踩在他們腳上。20秒鐘很快就過(guò)去了，試驗成功我們要求上諾亞方舟，首戰告捷!教練又將小方毯對折，面積縮小一半，規則同上。我們感到壓力大增，這時(shí)有人動(dòng)搖了，想選擇放棄自己來(lái)保全大家，而教練也肯定部分放棄是此游戲的聰明擇決，但我們多數認為我們是一個(gè)整體，逃生一個(gè)也不能少。我們籌劃讓牛牛和葛葛先生相互抱緊站穩，因為牛牛比葛葛壯實(shí)，讓東北人爬上葛葛的背以保持平衡，然后我們余下的四人在兩側相互攀援，單腳踩在兩位“中心人物”的腳上。試驗成功，然而真正站上小毯，我們才體會(huì )到什么叫顫巍巍、什么叫做齊心協(xié)力，總之，這20秒過(guò)得好漫長(cháng)，我聽(tīng)到東北人在小聲鼓勵葛葛。當教練手一揮，宣布成功時(shí)，我們尖叫、我們擊掌。
經(jīng)過(guò)兩天的訓練，我感觸頗多，通過(guò)系列活動(dòng)，讓我們每個(gè)人都不同程度地展現了真性情，讓我更深刻地體會(huì )到作為集體的一分子，只有將自己容入團隊，對自己有準確的定位，發(fā)揮自己應當發(fā)揮的作用，才能使團隊成功，從而是自己成功。其次，我體會(huì )到鍛煉的重要性，沒(méi)有健康就沒(méi)有一切，正如張愛(ài)玲說(shuō)的，人什么都不是自己的，只有鼻腔里的那股氣是自己的。
我們在鋼筋水泥構筑的世界里生活得太久，消磨了我們的健康;城市的喧囂麻木了我們的心靈，讓我們感覺(jué)遲鈍;紛繁的社會(huì )讓怕受傷的我們包裹起自己，帶者面具生活。感謝這次拓展活動(dòng)，讓我們有機會(huì )親近自然、親近一些很原本的東西，發(fā)現自己平時(shí)的一些追求原來(lái)只是皮毛，自己時(shí)常放不下的原來(lái)是那么微不足道。希望我們能多開(kāi)展一些類(lèi)似的、鍛煉我們的筋骨、啟迪我們心靈的有益的活動(dòng).
篇三：公司拓展活動(dòng)總結
尊敬的公司領(lǐng)導、主講、教官、助教：
通過(guò)這次培訓、訓練一些小游戲，我們在這八天的時(shí)間里，共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹(shù)立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息交流等是有利的。在完成游戲時(shí)暴露了我們很多的弱點(diǎn)：剛開(kāi)始時(shí)盲動(dòng)、草率，忽略了集體的力量，在還沒(méi)有明確行動(dòng)目的，沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下，就開(kāi)始行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無(wú)用功;而作為接到團隊“小組長(cháng)”任務(wù)的同伴未能將該項目的總目標及時(shí)傳達給其他組員，整個(gè)項目未能夠進(jìn)行合理的規劃，其他同伴由于不了解總體目標，最終造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務(wù)。每個(gè)項目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應當注意到的管理方法，首先，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標;其次，在面對各種困難和挑戰時(shí)，團隊的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無(wú)形中使團隊更加團結。再次，決策者代表了團隊的方向與大局，需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。
讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作當中，這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心的感謝公司領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心與支持。如何把這次活動(dòng)心得落到實(shí)處，還有四點(diǎn)感受：
1、分層管理、明確領(lǐng)導極其重要。每個(gè)人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好，做事要先做計劃，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，
2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因為自己的努力不夠而影響了團隊集體的進(jìn)步;
3、在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀(guān)的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調達到目標，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏(yíng)的局面。
4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各部門(mén)之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。
篇四：公司國慶節活動(dòng)總結
為認真貫徹落實(shí)集團公司、籌建處各級安全生產(chǎn)文件要求防止我項目部重大事故的發(fā)生，確保全線(xiàn)施工人員生命財產(chǎn)安全，讓全項目部過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的，按照集團公司的統一部署和要求，我項目部堅持集中整治與建立長(cháng)效機制相結合的原則，及時(shí)制定工作方案，精心組織、周密部署，結合項目部實(shí)際情況，國慶節期間在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，現就國慶節期間安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導，落實(shí)節日期間安全生產(chǎn)責任 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，廣泛宣傳安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。項目部緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”“隱患治理”總體部署，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近一線(xiàn)人員，進(jìn)一步宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，落實(shí)隱患治理的各項措施，為推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，提供強有力的思想保證。 我部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，堅持統籌兼顧、服務(wù)大局，把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟發(fā)展和構建和諧、活力的大局，做到同步規劃、同步實(shí)施，實(shí)現安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )同步協(xié)調發(fā)展。項目部、各部門(mén)、各施工隊統一思想，認清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，為構建和諧、打造平安奠定了堅實(shí)的基礎。
國慶長(cháng)假期間，是事故的易發(fā)時(shí)段，各部門(mén)、各施工隊全面落實(shí)、認真貫徹項目部對安全生產(chǎn)工作的部署和要求，強化措施、狠抓落實(shí)，切實(shí)做好長(cháng)假期間的安全生產(chǎn)工作。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)領(lǐng)導責任制，做到分級負責，確保突出重點(diǎn)、職責明確、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，要針對節日長(cháng)假期間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，認真查找存在的薄弱環(huán)節和漏洞，立足超前防范，對在節日期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故的直接和相關(guān)責任人要依法追究責任。
二、突出重點(diǎn)、明確職責，認真開(kāi)展安全檢查排查事故隱患 各部門(mén)、各施工隊，在國慶節期間認真組織開(kāi)展好安全大檢查、大排查隱患，確保了在節日期間不發(fā)生任何事故，落實(shí)各項安全防范措施，堅持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)履行各職能部門(mén)的作用，突出重點(diǎn)，明確工作職責，落實(shí)崗位，認真做好國慶期間安全檢查排查事故隱患。 項目部成立國慶節期間安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，組長(cháng)由項目經(jīng)理肖和平擔任，具體如下： 組長(cháng)：肖和平 副組長(cháng)：劉友斌、謝友武 成員：王海龍、仕作富、王四永、劉超、蘭大方、劉飛、李紹東、杜永生、葉震、凡先勇、曾武、李明金、石維海、何平等。 工作職責：一是負責對全施工、用電、機械設備等安全檢查，加強安全施工檢查管控力度，及時(shí)糾正和嚴厲打擊國慶節期間違章操
作，嚴防重大事故的發(fā)生。二是負責對危險化學(xué)品、民爆物品、加油點(diǎn)的安全檢查，針對爆破物品存儲、運輸、使用等環(huán)節的安全檢查，堅決打擊不按照《民用爆破物品管理規定》的使用違法行為。三是負責對全線(xiàn)的消防安全檢查。四是抓好特種設備、鍋爐、壓力容器的安全檢查。五是嚴格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規定，切實(shí)加強對施工人員的教育與現場(chǎng)管理。對現場(chǎng)管理秩序混亂、問(wèn)題突出、存在重大施工隱患的工地要停工整頓，確保各項安全措施的落實(shí)。六是負責全鄉電網(wǎng)、高壓輸電和駐地用電線(xiàn)路的安全檢查。排查出由于線(xiàn)路老化、破損等引起的安全隱患。并組織相關(guān)人員即時(shí)進(jìn)行維護，對一時(shí)難以解決的要制定出具體的整改措施和整改時(shí)限。七是負責對隧道施工地質(zhì)災害隱患點(diǎn)的巡查、排查，做好監測和防范措施;及時(shí)掌握地質(zhì)環(huán)境動(dòng)態(tài)。
三、周密部署、精心組織，營(yíng)造良好的安全氛圍 各部門(mén)、各施工隊在國慶節期間的安全生產(chǎn)工作精心安排、周密部署，認真組織開(kāi)展節日前和節日期間的安全大檢查。一是主要負責人親自組織，深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行檢查，特別是人隧道施工現場(chǎng)、橋梁施工、臨時(shí)用電、道路交叉路口的交通等方面要進(jìn)行科學(xué)、細致的檢查，確保通過(guò)檢查能真正找準問(wèn)題、發(fā)現事故的隱患和安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的盲區和盲點(diǎn)。二是對排查出的事故隱患要采取有效的措施立即進(jìn)行整改，整改工作有具體的實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限、措施等，對一時(shí)難以整改的隱患和重點(diǎn)危險源制定監控措施，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監控，做到萬(wàn)無(wú)一失。
四、加強宣傳教育，營(yíng)造良好的安全氛圍 國慶節前和國慶節期間，項目部運用多種形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，粘貼了安全生產(chǎn)標語(yǔ)30多條，努力提施工人員的安全意識、安全素質(zhì)，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，提高各類(lèi)人員的自防自救和互救的能力。
五、加強職守、健全機制，努力做好應急救援工作 項目部建立了節日期間的信息溝通和事故響應聯(lián)動(dòng)機制。一是加強國慶節期間的值班制度。一旦發(fā)生和遇到緊急情況，領(lǐng)導干部和有關(guān)人員要按規定及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶險和處置，妥善處理事故的善后工作，確保施工安全穩定。
二是建立國慶節期間生產(chǎn)安全事故的預測和預警機制，制定和完善有針對性的事故應急救援預案，有效組織事故的施救。
三是建立安全生產(chǎn)信息專(zhuān)報制度，如實(shí)按程序向有關(guān)部門(mén)上報。在國慶節期間，項目部突出重點(diǎn)，強化措施，全面深入地宣傳安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，確保一線(xiàn)施工人員思想意識得到提高和行動(dòng)得以指引，使一線(xiàn)人員生活、生產(chǎn)真正實(shí)現“安全發(fā)展”的理念。 總之，我項目部采取了強有力的措施，在國慶節期間安全生產(chǎn)大檢查工作取得了較好的成效，認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查工作，消除了一批事故隱患，但離上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在今后的工作中，我部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和文件要求，提高認識，明確責任，加大安全生產(chǎn)檢查力度，把全線(xiàn)安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈地開(kāi)展下去，抓出成效，確保全線(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩定。