第三季度工作總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。以下YJBYS小編為大家收集了部門(mén)第三季度工作總結，供大家參考!

　　篇一：部門(mén)第三季度工作總結

　　在這三個(gè)月里，技術(shù)科根據單位的總體部署，對照工作計劃，結合崗位職能，經(jīng)我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項工作。

　　一、圍繞管理職能，把握工作重點(diǎn)，將污水檢測工作始終放在工作首位。

　　我處的主要職能是對公共排水設施及排水行為的管理。因此，作為技術(shù)科，對排水企業(yè)進(jìn)行污水檢測是加強污水排放監管的有力手段，我科室始終將其作為本科室的工作重點(diǎn)，每月不定期地對排水企業(yè)進(jìn)行取樣檢測，并及時(shí)統計檢測結果，發(fā)現超標排放的立即通知該企業(yè)負責人整改污水處理設施，污水處理達標后方可排放。通過(guò)污水的抽樣檢測，發(fā)現了新集污水處理廠(chǎng)、儀征市毛紡織有限公司、天星商貿廢品平面加工廠(chǎng)等多家企業(yè)超標排放污水，我們立即組織人員到現場(chǎng)了解情況，要求這些企業(yè)負責人整改污水處理設備，達標后才可排放污水。

　　二、立足《城市排水許可管理辦法》，繼續推行城市排水許可證及臨時(shí)排水許可證的發(fā)放工作。

　　1.根據八月初召開(kāi)緊急會(huì )議的要求，緊鑼密鼓開(kāi)展城區排污企業(yè)摸底調查工作。

　　此次行動(dòng)主要了解企業(yè)的生產(chǎn)項目、規模、用水量、污水的類(lèi)型、污水主要去向、污水有無(wú)預處理設備等等，通過(guò)這些情況，讓我們對儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解，為我們以后的工作提供基礎資料，并達到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的。這幾個(gè)月里我們對化纖紡織有限公司、海天鋁業(yè)、百家麗照明電器有限公司、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進(jìn)行深入了解，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案。

　　2.負責受理、審核臨時(shí)排水許可證的發(fā)放工作。

　　與管理科工作人員配合，嚴格要求因臨時(shí)施工向公共排水管網(wǎng)排放污水的施工單位申請辦理臨時(shí)排水許可證。根據辦理許可證的流程，層層把關(guān)。符合要求的，我科室負責人給其辦理許可證書(shū)，排水戶(hù)才可在規定的排水限期內排放污水，排水結束后經(jīng)有關(guān)負責人現場(chǎng)驗收達標的，方可退還其保證金。在這個(gè)季度，我們審理了多家建筑公司的臨時(shí)排水申請，如龍港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇儀征建筑工程有限公司等等。

　　三、根據電鍍廠(chǎng)的行業(yè)特性，嚴格進(jìn)行初期污染雨水的排放設計工作。

　　五一電鍍廠(chǎng)為重點(diǎn)排污企業(yè)，主要污染物有重金屬、各類(lèi)酸性物質(zhì)等。隨著(zhù)國家對環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越重視，環(huán)保要求也越來(lái)越高，因此我們?yōu)槠湓O計了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟蹤督促工程的順利完成，在電鍍廠(chǎng)污水總排放口安裝了流量計，由我科室負責保管流量計井蓋鑰匙，并每月定期對其污水進(jìn)行取樣，以確保五一電鍍廠(chǎng)合理、合規、達標排水。

　　縱觀(guān)這三個(gè)月，通過(guò)我科室工作人員的全力協(xié)作、共同努力，我們取得了不少的成績(jì)，也收獲了很多實(shí)際工作中的經(jīng)驗，在接下來(lái)的工作中我會(huì )完善我科室的管理制度，合理分配資源，再接再厲，繼續積極進(jìn)取，相信我們會(huì )做得更好。

　　篇二：部門(mén)第三季度工作總結

　　本季度我科做了以下工作：

　　1、經(jīng)過(guò)全科員工的共同努力，一次性通過(guò)市專(zhuān)家組的評審驗收，成為太原市檢驗結果互認成員中的一員。

　　2、繼續做好6S管理的具體工作，保持科室環(huán)境衛生工作，定期進(jìn)行清理和掃除。

　　3、三季度繼續加強科室的各項管理工作，重點(diǎn)進(jìn)行對各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行操作規范的檢查力度，并對科室各專(zhuān)業(yè)組的各種登記工作的執行情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現的問(wèn)題在科室會(huì )議上進(jìn)行通報，并對責任人進(jìn)行處罰。

　　4、本季度進(jìn)行了對生化和免疫室室內質(zhì)量控制工作的考核和檢查，做好省臨檢中心的室間質(zhì)量評價(jià)工作。

　　5、本季度協(xié)助院感科做好全院各科室的檢測工作，尤其是重點(diǎn)部門(mén)的細菌檢測工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與院感科和臨床聯(lián)系，做好應急和處理工作，保證臨床工作的順利進(jìn)行。

　　6、本季度做好夏季傳染病的檢測和上報工作，對發(fā)現的病例和疑似病例

　　7、繼續加強科室專(zhuān)業(yè)知識和三基三嚴知識的學(xué)習和考核工作，提高科室員工的業(yè)務(wù)和技能。

　　8、在本季度各室工作情況如下：臨檢室：血系列：1635人次，尿系列：820人次，便常規：335人次，血凝系列：763人次，血流變：120人次，用血8600毫升。生化室：肝功：2100人次，血糖：2100人次，腎功能：2577人次，血脂：1609人次，電解質(zhì)：652人次，血氣分析：66人次，特種蛋白：265人次。細菌室各種培養與藥物敏感試驗700人次。免疫室：乙肝五項：830人次，丙肝：620人次，梅毒：612人次，艾滋病抗體：581人次，抗O、類(lèi)風(fēng)濕因子、C-反應蛋白：各66人次。腫瘤系列：219人次。

　　篇三：部門(mén)第三季度工作總結

　　三季度，調運計量科認真貫徹各級會(huì )議精神，圍繞工作目標，以安全風(fēng)險預控為重點(diǎn)，創(chuàng )新舉措，順利完成本季度調運計量工作。主要抓了以下工作：

　　1、煤炭發(fā)運情況

　　截止到9月x日，三季度煤炭發(fā)運量：228.42萬(wàn)噸。其中：銷(xiāo)：168.98萬(wàn)噸，搬運：59.43萬(wàn)噸。

　　梁家計量站77.99萬(wàn)噸，其中：銷(xiāo)49.96萬(wàn)噸，搬運28.03萬(wàn)噸

　　北皂計量站66.05萬(wàn)噸，其中：銷(xiāo)34.64萬(wàn)噸，搬運31.41萬(wàn)噸

　　洼里計量站銷(xiāo)20.72萬(wàn)噸

　　煤加計量站銷(xiāo)63.64萬(wàn)噸

　　2、堅持每周組織召開(kāi)班務(wù)會(huì )，傳達學(xué)習董事長(cháng)袁景安講話(huà)精神，加強安全教育，積極參與開(kāi)展了"群策群力，共克時(shí)艱"大討論 、"合理化建議"和征文等活動(dòng)。引領(lǐng)員工走創(chuàng )新之路。

　　3、完善制度，規范管理。為扎實(shí)推進(jìn)各項工作，從完善制度、規范管理、突出工作重點(diǎn)著(zhù)手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責，完善了計量站調運管理規定等。

　　4、組織大班長(cháng)以上管理人員"廉潔風(fēng)險防控知識考試"共35人次。以計量站計量流程風(fēng)險為重點(diǎn)，理順作業(yè)流程，增強崗位人員的安全風(fēng)險意識、責任意識。完成"處關(guān)于貫徹落實(shí)集團公司黨風(fēng)廉政建設暨反腐倡廉工作會(huì )議精神規劃措施" 及"貫徹落實(shí)情況的匯報"。

　　5、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況、計量管理工作現狀等情況進(jìn)行調研。

　　6、根據網(wǎng)絡(luò )系統終端的設備運行狀況，做出20xx年調運計量科專(zhuān)用資金計劃。

　　7、認真做好"雨季三防"工作，及時(shí)清理上磅引車(chē)道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發(fā)運車(chē)輛帶來(lái)的不安全因素，確保計量準確。

　　8、深入礦井，掌握產(chǎn)銷(xiāo)存情況。根據煤炭發(fā)運搬運量、庫存量現狀、大運輸系統的運行狀況，適時(shí)調整發(fā)運和搬運方案。

　　9、及時(shí)與各內部電廠(chǎng)溝通，做好發(fā)運車(chē)輛的進(jìn)出秩序、每周一次校磅，杜絕漏洞。

　　10、堅持每周一次對計量站安全檢查，對問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現安全運行。

　　11、加強管理，充分發(fā)揮信息化作用。

　�、耪J真做好網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售系統、辦公設備的維護工作。每天定時(shí)檢查網(wǎng)絡(luò )運行狀況，及時(shí)發(fā)現和排除網(wǎng)絡(luò )故障。

　�、普J真做好網(wǎng)站的更新工作，反映最新工作動(dòng)態(tài)，確保完成集團公司下達的信息內容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內網(wǎng)共更新信息84條，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。

　�、峭瓿升埜Ｓ嬃空镜慕庸芄ぷ�，確保計量工作的順利開(kāi)展。

　�、缺局�(zhù)勤儉節約、節資降耗的原則，嚴控設備維修費及耗材費用支出。

　　四季度工作安排

　　1、加強政治思想工作，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、做好接管山西三礦計量站工作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計量準確。

　　3、做好北皂計量站換磅體及基礎改造等相關(guān)工作，確保工期質(zhì)量。

　　4、加大調運管理，及時(shí)解決處理好發(fā)運工作中的問(wèn)題，提高發(fā)運效率。

　　5、加強煤炭營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的日常維護和計量站巡查工作，確保計量系統設備的正常運行。

　　6、認真做好"冬季三防"工作，重點(diǎn)是煤加計量站的供暖。

　　篇四：部門(mén)第三季度工作總結

　　20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動(dòng)供銷(xiāo)部的工作帶來(lái)很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機動(dòng)供銷(xiāo)部的領(lǐng)導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關(guān);設備管理上不分晝夜深入一線(xiàn)，既是技術(shù)指導者又是難關(guān)攻堅者，有時(shí)又是一名實(shí)際操作者。在這種氣氛感染下，機動(dòng)供銷(xiāo)部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務(wù)�，F將第三季度主要完成工作做以下總結。

　　一. 部室建設

　　1. 對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。

　　2. 對外維修設備的費用嚴格把關(guān)，電機、水泵、風(fēng)機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。

　　3. 堅持每周工作小結會(huì )議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求。

　　4. 為加強公司管理，我部門(mén)編制本部門(mén)定置圖及工作流程圖制作。

　　5. 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

　　6. 保證為生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)服務(wù)和指導總體要求。

　　7. 及時(shí)統計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過(guò)20xx年12底對供電系統改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外)。

　　8. 公司節能減排報表統計核算，并按時(shí)向集團公司上報。

　　9. 認真貫徹執行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動(dòng)，于8月x日起執行。

　　二. 基礎工作

　　1. 對一區、二區、選礦廠(chǎng)廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

　　2. 組織一區、二區、選礦廠(chǎng)學(xué)自動(dòng)化學(xué)生去源創(chuàng )、中信公司，對卷?yè)P機、球磨機進(jìn)行自動(dòng)化控制原理及現場(chǎng)培訓。

　　3. 聘請華東交通大學(xué)教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進(jìn)行節能理論基礎知識培訓。

　　4. 制定一區至炸藥總庫照明線(xiàn)路實(shí)施方案，用一周時(shí)間使該線(xiàn)路投入供電運行。

　　5. 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫(xiě)設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。

　　三. 生產(chǎn)管理

　　1. 新增一區購買(mǎi)備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠(chǎng)家協(xié)商后節約1200元、二區450千瓦發(fā)電機組節約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調試投入生產(chǎn)運行。

　　2. 二區大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產(chǎn)運行。

　　3. 購買(mǎi)設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。

　　4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠(chǎng)回收鐵粉銷(xiāo)售工作。

　　5. 節能減排工作對一區、二區井下實(shí)施36伏節能燈1000個(gè)，并投入生產(chǎn)運行。

　　6. 對20xx年9-10月購進(jìn)不合格井下使用Φ300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

　　7. 制訂二區羅茨鼓風(fēng)機修理實(shí)施方案，并安裝、調試及投入生產(chǎn)運行。

　　8. 制訂一區、二區鑿巖機修理實(shí)施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

　　9. 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進(jìn)行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導及部室專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　10. 對選礦工藝使用購進(jìn)白灰沉淀物，及時(shí)與供應廠(chǎng)方協(xié)商解決，由供應廠(chǎng)方賠償6噸。

　　11. 對一區、二區生產(chǎn)工藝使用導爆管質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應廠(chǎng)方協(xié)商解決，由供應廠(chǎng)方賠償15000發(fā)。

　　12. 對選礦廠(chǎng)重選工藝設備恢復，及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現場(chǎng)指導修復。

　　13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規范。

　　14. 對公司35千伏、10千伏高壓線(xiàn)路檢查和線(xiàn)路附近障礙物清理。

　　15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時(shí)、定期，定由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢查。

　　16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運行。

　　17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時(shí)間114小時(shí)，本部室通過(guò)與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運行保供電時(shí)間88小時(shí)。

　　四. 改造項目

　　1. 選礦廠(chǎng)污水處理改造設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，總費用節約10000元。

　　2. 選礦廠(chǎng)旋流器改造設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，總費用節約6000元。

　　3. 選礦廠(chǎng)尾礦壩無(wú)動(dòng)力回水改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無(wú)成本費用。

　　4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠(chǎng)供暖系統改造改造實(shí)施方案，及設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，購買(mǎi)鍋爐節約3000元。

　　5. 選礦廠(chǎng)破碎設備除塵設施改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運行。