安全標準化工作總結[熱]
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編精心整理的安全標準化工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
安全標準化工作總結1
惠安惠興醫院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導下及縣衛生主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下,在全院干部、職工的配合和支持下,緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作中心任務(wù),始終堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨,認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全等方面工作�,F將醫院自20xx年6月份以來(lái),所開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作總結如下:
一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作現況
為認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,根據上級主管部門(mén)的要求,醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中來(lái);積極與轄區村委會(huì )、派出所取得溝通,鎮派出所確定我院為重點(diǎn)防護目標單位,從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫院內部及周?chē)陌踩�;積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度,充分利用醫院24小時(shí)視頻監控系統,使醫院形成立體式治安監控網(wǎng)絡(luò ),發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢,對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識,加強領(lǐng)導,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、健全組織機構,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
在院領(lǐng)導高度重視,我院組織機構健全,工作有效落實(shí),成立了由醫院院長(cháng)擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組,并下設辦公室,配有專(zhuān)人負責日常工作。
同時(shí),醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人,使醫院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設,建立長(cháng)效機制
為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據自身情況完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細化各項安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題,落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度,堅持邊自查自糾,邊建立
長(cháng)效機制;醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作納入重要議事日程,有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查,防范事故
�。�1)醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén),重點(diǎn)部位進(jìn)行自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改;同時(shí)醫院安全委員會(huì )成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查,并現場(chǎng)糾正隱患。
�。�2)在雨季醫院認真執行落實(shí)上級對地質(zhì)災害防治工作要求,對醫院危房和危地進(jìn)行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點(diǎn)要設置明顯警示標志,確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用,并組織人員撤離。
�。�3)醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂,建筑工地等要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查,查找安全隱患,落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度,確保醫院醫療工作的安全高效運行。
4、加強治安防范管理,嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領(lǐng)導小組和醫患糾紛調解工作專(zhuān)家組,制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程,醫院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓,定期對職工進(jìn)行法律法規等醫療安全教育講座,組織醫療法律法規及規章制度的學(xué)習,各科室每月進(jìn)行一次醫療安全學(xué)習,醫院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫療安全相關(guān)制度的考核,醫療安全意識明顯提高,防范措施到位,近年來(lái)未發(fā)生重大醫療事故和醫療糾紛;在醫院門(mén)診、病區、停車(chē)場(chǎng)、等重點(diǎn)部位安裝了多個(gè)視頻監控探頭,設置了監控室,為醫院安全管理和醫院服務(wù)管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓,全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行消防安全培訓、醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓等工作,并定期、不定期對醫院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作情況抽查,一個(gè)季度開(kāi)一次安全生產(chǎn)小組會(huì )議,半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結,每年對醫院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結,確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和及時(shí)改進(jìn)。
三、堅持黨團組織領(lǐng)導下,醫院的安全穩定發(fā)展
我院黨支部組織健全,政治思想工作扎實(shí)有效,加強管理嚴格,經(jīng)常對員工
進(jìn)行思想政治教育和普法教育,加強法制宣傳,提高干部職工的安全防范意識,干部職工法制觀(guān)念強,自覺(jué)遵紀守法,深入開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)和預防職務(wù)犯罪工作。
由于我院在創(chuàng )建平安醫院工作中,從方方面面著(zhù)手落實(shí),如今,我院治安狀況良好,全院上下和諧安定,真正實(shí)現“大事不出、中事不出、小事少出”,醫院、科室團結協(xié)作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評,繼續完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施
我院于20xx年10月20日-30日對醫院展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作的自評檢查活動(dòng),積極開(kāi)展全院醫療安全教育,提高醫療安全意識,組織召開(kāi)全院科室主任、病區負責人會(huì )議,對自評情況進(jìn)行匯總,對存在的安全隱患能整改的.要立即進(jìn)行整改,對一些存在線(xiàn)路、門(mén)窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計劃安排,力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環(huán)境。
同時(shí),醫院還通過(guò)此次自評活動(dòng),進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長(cháng)效機制,制訂完善了相應的工作計劃和實(shí)施措施,明確各部門(mén)、員工的安全責任,確保 “五到位”(責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位),加強節假日、急診、病房的值班力量,嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導干部帶班制度等,使醫院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)得更加到位。
今后,醫院將繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的各項工作,切實(shí)落實(shí)對全院職工安全教育的培訓工作,確保醫院以后的安全生產(chǎn)工作,我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,為醫院改革,經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境,力爭使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
安全標準化工作總結2
安全標準化工作總結 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強基層和基礎工作,促進(jìn)自我約束,建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,公司20xx年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標準化管理工作,逐步規范安全管理的軟件和硬件工作,專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(cháng)為組長(cháng),總經(jīng)理助理為副組長(cháng)的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”,負責標準化工作的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及“安全標準化考核細則”,深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求,各部門(mén)嚴格按照《安全標準化考核細則》開(kāi)展工作,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續有效的改進(jìn)。
一、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構,具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系,統一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟穩步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),形成一套行之有效的安全長(cháng)效機制,制定安全事故應急救援預案,定期演練,全員宣貫,提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃,對領(lǐng)導干部、行政管理人員、操作運行人員實(shí)行各級安全培訓教育。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議,總結上月安全情況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會(huì )都要負起一份責任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設備管理臺帳和記錄,公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝使用維修說(shuō)明 書(shū)等,并歸檔,特種設備安全技術(shù)檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規定的'特種設備檢驗周期,定期進(jìn)行了檢驗,持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書(shū)。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式,加強對特種設備的維護保養,并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。加強特種設備的檢查,特種設備操作人員在操作設備前對設備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標準化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場(chǎng)所設置警示標識,安全防護標識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查,對查找出的問(wèn)題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí),本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,把安全生產(chǎn)工作責任到人,對工作中出現問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設備及現場(chǎng)管理大檢查,對查出問(wèn)題明確整改責任部門(mén),限期整改。各車(chē)間班組安全員每日在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現隱患立即整改,通過(guò)層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。 通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設,公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制,強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度,借助安全標準化建設這個(gè)平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,我們將在青島市安監局、專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下,更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作,建立安全管理長(cháng)效機制,提高安全管理水平,構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
安全標準化工作總結3
20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標,認真學(xué)習相關(guān)文件,安監部提早準備,作了如下工作:
進(jìn)行認真的準備工作,因此項工作對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題,這就要求我們要盡最大努力吃文件精神,掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實(shí)質(zhì)。安監部長(cháng)帶頭學(xué)習,把上級文件,領(lǐng)導講話(huà)打印成冊,供大家學(xué)習,并提出工作思路。
在進(jìn)行了較為充分的準備后,安監部在前一階段工作的基礎上,于4月17日下發(fā)了XXXXX安監〔20xx〕X號文件《關(guān)于創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組,設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室,對達標工作進(jìn)行再安排,提出了工作要求。
安監部指派專(zhuān)人負責此項工作,為減化工作程序,減輕工作強度,安監部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作平臺,責任到崗,職責到人,使工作有序開(kāi)展5月份安監部組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動(dòng)會(huì ),對安全生產(chǎn)標準化達標自查進(jìn)行再布置,對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
根據安全生產(chǎn)標準化達標工作要求,重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成,制定了安委會(huì )工作制度;著(zhù)手修改完善應急預案;對重大危險源發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查;對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等,同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作,安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進(jìn)行。
為更好的搞好此項工作,安監部采取走出取經(jīng),請進(jìn)來(lái)送寶的`工作方法,去XX電廠(chǎng)學(xué)習、參觀(guān),取長(cháng)補短,學(xué)習到了一些經(jīng)驗,同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠(chǎng),取得了很好的效果。
安全標準化工作總結4
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估,實(shí)現單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的完成�,F將我單位安全標準化工作總結有關(guān)工作總結如下:
一、領(lǐng)導高度重視,落實(shí)責任
1、單位領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義,對開(kāi)展安全標準化工作極為重視,組織專(zhuān)門(mén)人員按照安全標準化要求逐條進(jìn)行研究,查找存在的問(wèn)題,制定了安全標準化工作方案,下發(fā)各部門(mén),分解任務(wù)、落實(shí)責任,分步驟有序實(shí)施。
2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤,納入安全責任制考核,調動(dòng)了各級的積極性和責任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與,使這項工作按規范要求開(kāi)展。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行。
二、強化基礎工作,規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求,對單位安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規章制度五大類(lèi)108項,并下發(fā)各下屬各部門(mén)貫徹執行。
2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規范整理,并開(kāi)展安全教育培訓,使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。
3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí),加強監督執行力度,逐步使單位各部門(mén)人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預防和穩妥的.應急相接合,不斷提高安全保障能力。結合單位實(shí)際,制定了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》,完善了單位應急預案體系,提高了單位職工風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機,全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按相關(guān)法律法規及標準要求,單位制定了具體的安全整治標準,要求相關(guān)部門(mén)加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,推進(jìn)安全標準化操作,全面規范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養。并以部門(mén)為單位,組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程,是單位管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開(kāi)展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底,將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái),通過(guò)單位管理體系的有效運行,來(lái)實(shí)現安全標準化,最終達到降低職業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。
安全標準化工作總結5
為了保證我礦安全生產(chǎn)標準化體系建設持續推進(jìn),同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化體系建設二級驗收,三季度主要做了以下工作。
一、培訓學(xué)習
20xx年7月1日開(kāi)始執行煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準,7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開(kāi)始學(xué)習新版煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準,對比20xx新版和20xx年版本的差別,尤其是加強對20xx年新版,增加內容的學(xué)習。
制定了安全生產(chǎn)標準化體系建設學(xué)習培訓計劃,分兩周,全覆蓋、全專(zhuān)業(yè),組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習,兩周培訓結束后,全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標準化體系建設考試。
隊組20xx版安全生產(chǎn)標準化體系建設標準學(xué)習,由隊長(cháng)組織,利用班前會(huì )、周一周三會(huì )議進(jìn)行全隊組人員學(xué)習,每月由培訓科制定新版安全生產(chǎn)標準化體系建設試題,考察職工的掌握情況。
二、自評整改
礦長(cháng)牽頭,各分管領(lǐng)導組織本專(zhuān)業(yè)人員,對照20xx版安全生產(chǎn)標準化管理體系建設評分標準評分,查找本礦在內頁(yè)資料、圖紙、現場(chǎng)與標準的差距,經(jīng)過(guò)第一輪初步打分,我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設打分為78.6分,各專(zhuān)業(yè)累計查出隱患89條。
各專(zhuān)業(yè)將本專(zhuān)業(yè)需要整改的問(wèn)題,列出清單,制定整改計劃和整
改需要的'資金計劃上報安全科,安全科負責所查問(wèn)題的整改落實(shí)。
經(jīng)安全科對本初初評問(wèn)題回查,所有檢查問(wèn)題有83條整改完成,有6天未完成整改。
經(jīng)過(guò)第一輪初評和問(wèn)題整改后,礦長(cháng)牽頭,分管領(lǐng)導組織各專(zhuān)業(yè)對照20xx安全生產(chǎn)標準化管理體系建設標準第二輪打分,經(jīng)過(guò)第二輪打分,各專(zhuān)業(yè)綜合打分為83分,達到二級標準。
三、請進(jìn)來(lái)走出去
1、到XX礦安全生產(chǎn)標準化管理提建設學(xué)習對煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系標準理解有偏差,對煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準的理解有局限性,礦長(cháng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標準化管理體系建設情況,XX礦屬于本礦附近區域一級安全生產(chǎn)標準化礦井,對標學(xué)習對本礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人與XX礦各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負責人業(yè)務(wù)對接,上午下井,對井下安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況觀(guān)摩,下午各專(zhuān)業(yè)對內頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習觀(guān)摩,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人對照差距,制定改進(jìn)方案。
根據本次到XX礦的考察學(xué)習,各部門(mén)負責人根據井下現場(chǎng)和地面資料的學(xué)習,查找自身不足,制定整改計劃,共更換牌板800多塊,臺賬增加20多種,完善各種制度10余種。
2 、外聘專(zhuān)家對我礦安全生產(chǎn)標準化建設管理體系建設情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設,順利取得通過(guò)二級生產(chǎn)標準化驗收,我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同,聘請長(cháng)期煤礦安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)家進(jìn)行評分,本次安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況打分比較嚴格,出現四個(gè)專(zhuān)業(yè)未達到二級標準(通風(fēng)、地測、職業(yè)衛生、應急管理),專(zhuān)家們對本次評分提出需要整改的問(wèn)題,并提出整改建議。
�。�1)由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)是最低分為本專(zhuān)業(yè)的得分,通風(fēng)專(zhuān)業(yè)必須要保證各專(zhuān)業(yè)的均衡,加強薄弱專(zhuān)業(yè)的整改,尤其是井下通風(fēng)設施構筑質(zhì)量,必須高質(zhì)量高標準構筑,本次評分失分主要在井下通風(fēng)設施方面。
�。�2)對照達標指南,一項一項完善內頁(yè)資料、完善相關(guān)制度,做到不缺項。
�。�3)職業(yè)衛生相關(guān)檢測記錄,必須保留原始測定記錄,原始記錄和臺賬要做到吻合,不能出現兩層皮。
�。�4)兩堂一舍建設挺好,就是原始資料不齊全,有些工作都做了,沒(méi)有痕跡,相關(guān)臺賬未建立。
針對專(zhuān)家們提出的問(wèn)題,逐條進(jìn)行了整改。
不斷完善,持續改進(jìn),保證我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設通過(guò)二級驗收。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強對職工崗位職責、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓,確�,F場(chǎng)抽考達標不失分。
2、對專(zhuān)家提出的問(wèn)題全部整改完畢。
3、準備二級標準化驗收申請材料,準備市局到我礦二級驗收,對于檢查出的問(wèn)題認真整改閉合。
4、市級二級標準化驗收完畢,準備提請省級驗收。
5、保證井下作業(yè)現場(chǎng)達標,上標準崗、干標準活,井下先場(chǎng)達到動(dòng)態(tài)達標。
安全標準化工作總結6
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平,加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理,切實(shí)加強基層安全管理水平,促進(jìn)員工自我約束,建立持續改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機制,根據公司的需求和開(kāi)發(fā)區管委“關(guān)于全區規模以上企業(yè)開(kāi)展安全標準化活動(dòng)”的通知,在20xx年公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導小組”,負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)一年的落實(shí)和評價(jià),對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進(jìn)行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門(mén)副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠(chǎng)和部門(mén)也分別成立,由主要負責人任組長(cháng),各車(chē)間主任、班長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門(mén)都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實(shí)行“一崗雙責”,各車(chē)間負責人、班長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系,保障了職工的`人身安全、財產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》,制定了總經(jīng)理、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工、安全員、及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí),安全辦認真組織各部門(mén)對制度進(jìn)行評審和抓安全標準制度的落實(shí),使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
安全辦制作新員工安全培訓課件,對入職的新員工全部進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓教育并監督車(chē)間班組進(jìn)行新員工入職安全教育,新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進(jìn)行安全培訓56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備,制定專(zhuān)門(mén)的安全培訓課件,對生產(chǎn)中心各部門(mén)進(jìn)行年初、年終安全培訓教育。四、開(kāi)展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時(shí)。
在休息公司和生產(chǎn)部門(mén)的大力支持下,今年初進(jìn)行的新廠(chǎng)在建廠(chǎng)房和已建廠(chǎng)房的三同時(shí)預評價(jià)工作,已于6月底完成,在評審備案中,由于我公司在建項目為省重點(diǎn)項目,三同時(shí)評價(jià)需要去省里進(jìn)行,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導各方面的協(xié)調,決定由市安監局進(jìn)行評審,目前三同時(shí)文件正在市安監局評審中。
五、安全生產(chǎn)的應急措施落實(shí)情況
由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準,在內容上也與公司現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大,不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則aq/t 9002-20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審,并一次評審通過(guò)并向開(kāi)發(fā)區安監局備案。
根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊,對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠(chǎng)護坡等自然災害事故,進(jìn)一步增強公司對自然災害的防范和處置能力,結合公司實(shí)際情況制定的應急預案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應急演練及設施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強消防知識,安全辦于2月29日和3月14日會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了消防演習和疏散演練,相關(guān)領(lǐng)導參加了觀(guān)摩,并在宏岳期刊上進(jìn)行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進(jìn)行了年檢,對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號,對損壞的消防設施進(jìn)行了維修,并規范了滅火器的管理。各分廠(chǎng)新增設置多處安全出口標志,安裝應急燈,新購與更換150米消防水帶,對火災起到了很好的預防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計下發(fā)安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份,明確整改責任人與部門(mén),限期整改,在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查對車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患排查,發(fā)現問(wèn)題立即責令整改,在每周的生產(chǎn)例會(huì )上通報通報檢查情況,責任單位匯報整改情況。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
根據各部門(mén)負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀,加強各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí),嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責任到人,工作中嚴格落實(shí)責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底安全總結會(huì )時(shí)對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià),給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標準化評審
安全標準化創(chuàng )建初期休息評價(jià)公司根據輕工制造行業(yè)安全標準化13個(gè)要素考核標準內容對公司進(jìn)行了管理現狀與現場(chǎng)設備安全標準化符合性評價(jià),得出公司安全管理方面共有82項不符合項,在為期近一年的安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中,公司各級領(lǐng)導對安全標準化工作的重視和各個(gè)部門(mén)的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責,簽定目標責任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò ),結合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應的設備管理制度,并對現場(chǎng)設備實(shí)行了規范管理,按照國家安監總局的危險作業(yè)規程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng),并重點(diǎn)加強直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識別和風(fēng)險控制,在危險區域設置了的警示標志和危害告知牌,重點(diǎn)部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的培訓,并取得了合格證書(shū),公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源,確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分,不符合項數目由82項減少到15項。通過(guò)對自評15項不符合項的整改,在20xx年1月14日集團公司一次通過(guò)市安監局安全標準化評審,并拿到88分的好成績(jì),取得了安全標準化三級的證書(shū)。
安全標準化工作總結7
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高xx工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設,根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規定,結合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規范》、兩河口建設管理局實(shí)行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xx公路的自身特點(diǎn),在20xx年項目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作,現匯報如下:
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xx公路】包括xx主洞和支線(xiàn)xx#公路工程。其中【xx#公路】隧道全長(cháng)1590m,支線(xiàn)【xx#公路】分設xa、xxb雙洞與xx#隧道洞內接線(xiàn),至大壩上游側出洞,其中xx隧道全長(cháng)410m,xxb隧道全長(cháng)380m。
二、項目施工安全管理標準化(一)組織機構和職責
7安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)踐總結()在組織機構上,項目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )、配備安全副經(jīng)理(即安全總監),設置主管安全的安全環(huán)保部,并有專(zhuān)職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書(shū)》確定了全年的安全生產(chǎn)目標,并于各部門(mén)班組簽訂相應的責任書(shū),督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間,在項目部全體員工
的共同努力下,安全生產(chǎn)工作開(kāi)展正常,工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故,未發(fā)生火災事故,安全生產(chǎn)形勢平穩,安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài),真正體現了“安全是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局(籌)20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入,并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應的使用臺帳,每月統計并上報安全費用使用情況和下個(gè)月計劃。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保安全費用切實(shí)的'用到實(shí)處,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
�。ㄋ模┓煞ㄒ幣c各項管理制度
安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)踐總結()項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規與其他要求的管理制度,項目部各職能部門(mén)安排專(zhuān)人識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求,及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求傳達給員工學(xué)習。項目部建立健全了安全管理制度,20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時(shí)為使我部標準化建設有據可依、有證可查,項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》,并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
�。ㄎ澹┌踩逃嘤�
20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓人次達400多次,考試通過(guò)率達97%,對考試不合格的員工進(jìn)行再教育,直到合格后方可上崗作業(yè),并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習慣違章承諾書(shū)、各項安全生產(chǎn)責任書(shū),對其進(jìn)行相對應的安全操作規程交底工作。
安全標準化工作總結8
十月份,我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設,穩步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標準化水平上臺階,我隊在加強設備的預防性檢修,確保斜巷運輸系統安全運轉的同時(shí),對管轄區域內各片盤(pán)及軌道,認真排查修繕;各個(gè)車(chē)場(chǎng)與充電硐室進(jìn)行認真清掃,車(chē)房電纜吊掛整齊;堅持定期對各衛生區域沖塵;定期對管轄區域內的各部絞車(chē)進(jìn)行仔細檢查,確保質(zhì)量達標效果。各車(chē)場(chǎng)片盤(pán)配備沖塵牌板并建立沖塵記錄;各部絞車(chē)片盤(pán)懸掛了安全警示牌板;備品備件與電車(chē)電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員:
徐宏偉李國佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標準化檢查結果:
九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進(jìn)行檢查,驗收。并針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產(chǎn)區域進(jìn)行嚴細的'排查考核進(jìn)行總結與整改
。1、庚三系統:
�、鸥^部軌道雜物過(guò)多;
�、聘^部絞車(chē)下一地輥轉動(dòng)不靈活;⑶庚三二部絞車(chē)下一電棒不亮;
�、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多;⑸庚三-240車(chē)場(chǎng)有一處道尖螺絲松動(dòng);
評分結果:91分。針對庚三頭部地輥轉動(dòng)不靈活,對包機人罰款100元。2、己二系統:
�、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多;⑵己二頭部絞車(chē)房?jì)入娎|吊掛亂;⑶己二060扳道器不能使用;
�、燃憾恳虺睔馓�,送話(huà)器經(jīng)常不能使用;⑸己二-240擋車(chē)杠有毛刺;評分結果:90分。3、庚一系統:
�、鸥活^部120車(chē)場(chǎng)有一軌道接口軌縫大于5mm;⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標;
�、歉欢拷g車(chē)處沙箱沙少;⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮;⑸庚一090有一地輥轉動(dòng)不靈活;
評分結果:88分。針對庚一二部區域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區域負責人給予100元罰款。
庚一系統本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺,工作效率不高、設備巡查工作不夠細致,還存在些須小隱患未能及時(shí)
發(fā)現處理,在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分,并計入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標準化工作情況:
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重,車(chē)數較多,并且排好號不能亂,造成下放過(guò)程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過(guò)程中的安全進(jìn)行,我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線(xiàn)路的吊掛、巷道情況,制定了運送綜采支架安全措施,將貫徹到每一個(gè)人,使安全理念深入人心。為我隊完滿(mǎn)完成己二060運送綜采支架的任務(wù)做好堅實(shí)的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車(chē)、開(kāi)關(guān)、跑車(chē)防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進(jìn)行供電評價(jià),和防失爆檢查,查出隱患及時(shí)整改排查,杜絕重復隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管,為運輸工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;檢修庚一、庚三系統跑車(chē)防護裝,并進(jìn)行定期試驗,確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車(chē)3臺,給-86大巷電機車(chē)換電機,給庚三二部更換電機車(chē),定期給蓄電池加蒸餾水,確保電機車(chē)設備完好。
四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處:
根據我礦現有的運輸條件,戰線(xiàn)較長(cháng)。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象,造成道面不平彎曲,給安全運輸帶來(lái)較大的影響,給質(zhì)量達標工作帶來(lái)一定的難度。
我隊管理的軌道回風(fēng)巷較多,區域內灰塵較大,而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點(diǎn):
為認真落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建與安全質(zhì)量標準化工作,下月我隊除了認真嚴格落實(shí)完成各項安全生產(chǎn)任務(wù),還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度,加強職工教育,強化區隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進(jìn)行緊密配合,完善處理所存在的問(wèn)題。抓質(zhì)量、促達標,確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建工作有序開(kāi)展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問(wèn)題
庚三二部更換為大絞車(chē),由于部分軌道坡度緩慢,離絞車(chē)約300米處,長(cháng)達40米的軌道坡度僅為4度,為了保證絞車(chē)安全高效運行,需要進(jìn)行拉底調整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè),需外圍人員6人;窩底地段(往皮帶暗斜下段約40米)需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理;
2、己二水溝清淤事情
己二上車(chē)場(chǎng)總回風(fēng)(己二皮帶繞道)到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿(mǎn)足我隊沖塵打掃衛生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內溢出,需礦協(xié)調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時(shí)清理淤泥;
己八車(chē)場(chǎng)七灰口處至己二充電硐室(含西斜井底)因水溝淤泥過(guò)多,我隊用水需沖塵時(shí),經(jīng)常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車(chē)裝好,防止淤泥往外濺,并適當的加強水溝的排水能力,以免造成運輸不暢;
3、西斜井問(wèn)題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重,黃泥帶突出,水平偏差大,重車(chē)時(shí)水平偏差可大于100,需礦安排人員及時(shí)處理,同時(shí)還需清挖水溝,以免水進(jìn)道心,造成軌道基礎虛,運輸大件時(shí),由于大件重,極易造成掉道及斜巷運輸事故。
安全標準化工作總結9
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收,最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核,受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余,回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作,試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮,經(jīng)受住了安全標準化的考核,總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�?傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作,根據“安全標準化”的要求,對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制,給予試驗中心主管一定的權限,調動(dòng)了試驗中心員工的積極性,使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習,積極參加所里舉辦的安全培訓,首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中,考核合格率為百分之百,讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐,當工作中遇到障礙,先是反復對照教材尋找答案,大家一起研究,實(shí)在不行請教專(zhuān)家,直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩,考察中,618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境,給員工們留下了深刻的印象,使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示:要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),找出自己的差距,不放過(guò)一處安全隱患,讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工,不分試驗中心內外,不分一部?jì)韧�,不�?01所內外,都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾,每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者,同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾,以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化,最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞,但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候,他們從內心已經(jīng)體會(huì )到:安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理,我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位,員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作,通過(guò)班組建設活動(dòng),員工們感覺(jué)到集體的溫暖,相互間更加尊重和關(guān)心,真正形成了一個(gè)和諧的集體,為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的.同時(shí),以班組的形式劃定安全范圍,形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干,他們與組內員工一起工作,零距離接觸,他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中,核心骨干發(fā)揮了積極的作用,他們不分上班下班、不分份內份外,只要與安全標準化有關(guān),就全力以赴去辦,且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣,帶動(dòng)了一班人馬,大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多,裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的,有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材,都雜亂地堆放著(zhù),整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下,按照安全標準化的要求進(jìn)行規范,根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求,進(jìn)行布置和擺放設計,完成了44張定置圖,利用有限的空間,比較合理地確定了設備、器材的位置,把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走;將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室:環(huán)境整潔;設備擺放有序;配件箱碼放規范;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標志醒目;各種功能區域的劃分一目了然,現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督
試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜,各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處,繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況,我們派專(zhuān)人在試驗室巡視,力保在不影響日常工作的前提下,貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求,使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí),提高了工作效率,保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單,員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里,減少不必要的人身傷害,提高工作效率,是為實(shí)現安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗創(chuàng )造條件,是工作質(zhì)量的保障,是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵,也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感,這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),鼓舞了員工的士氣,增加了團隊精神�,F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標,但工作中還存在一些問(wèn)題和不足,這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲,把安全標準化工作做細、做好。
安全標準化工作總結10
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估,實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從2013年開(kāi)展安全標準化工作,12月7日順利通過(guò)河北××科技有限公司組織的達標驗收;驗收專(zhuān)家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定�,F將有關(guān)工作總結如下:
一、領(lǐng)導高度重視,落實(shí)責任
1、公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的'重要意義,對開(kāi)展安全標準化工作極為重視,組織專(zhuān)門(mén)人員對《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎上,制定了安全標準化工作方案,分解任務(wù)、落實(shí)責任,分步驟有序實(shí)施。公司領(lǐng)導除在工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還定期召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議,對照安全標準化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)方案。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行,“說(shuō)到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。
二、強化基層基礎工作,規范安全管理
1、對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。
2、對各部門(mén)、車(chē)間安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范,統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工班綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳。 以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式,廣泛開(kāi)展安全教育培訓,使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。安質(zhì)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班,培訓各級管理人員,以車(chē)間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標準化培訓。
3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí),加強監督執行力度,逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合,不斷提高安全保障能力。2013年,按照《安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》結合企業(yè)實(shí)際,對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂,指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案,完善了企業(yè)應急預案文件體系,指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià),提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別,有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系,做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。 2013年10月中下旬,公司組織各單位進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價(jià),分別辨識出重要危險源、一般風(fēng)險源等,并制定了控制計劃。對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險評價(jià)小組理出危險源清單,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程,進(jìn)一步完善安全檢查表內容,覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,使安全檢查用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。
四、以安全標準化創(chuàng )建為契機,全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
20xx年10月27日,安質(zhì)部組織對全廠(chǎng)各單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查,對發(fā)現的問(wèn)題和隱患,要求責任單位限期整改。成立以××總經(jīng)理為組長(cháng),××生
產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長(cháng);指定××專(zhuān)門(mén)負責安全標準化日常協(xié)調工作;××負責具體工作�!痢翞榻M員,從車(chē)間抽××等配合安質(zhì)部開(kāi)展工作。 由××帶隊,組織各職能部門(mén),對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題,檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開(kāi)展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,安質(zhì)部將定期組織進(jìn)行安全標準化自評,確保企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過(guò)登記辦組織的達標驗收,專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的標準化工作給予了充分肯定,認為我廠(chǎng)是目前為止保定市機械制造行業(yè)安全標準化做的很好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改。我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底,通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行,來(lái)實(shí)現安全標準化,最終達到降低職業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。
安全標準化工作總結11
根據路橋建設下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)通知的通知》(路橋建設安監字【20xx】312號)文件精神要求,我部高度重視,積極組織,制定崗位標準,明確達標要求,將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實(shí)到實(shí)處�,F將崗位達標作總結匯報如下:
一、成立組織機構,深入貫徹執行
為落實(shí)文件精神,確保本項目施工安全,項目部成立崗位達標工作專(zhuān)項領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組成員如下:
組長(cháng):孫昕
副組長(cháng):王振宇周?chē)峦醮何?/p>
組員:王峰王超陳才陽(yáng)陳立國喬海迎王清海朱志新
二、落實(shí)崗位安全責任,確保安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬╉椖坎考訌姲踩芾淼�'制度建設,不斷完善各項管理辦法和實(shí)施細則,明確有效規章制度來(lái)約束管理行為和作業(yè)行為。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位安全責任,確定安全技術(shù)措施,加強崗位操作和作業(yè)過(guò)程,預防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄈ┳龊萌珕T安全意識,將全員安全意識教育貫徹于施工全過(guò)程,利用多種形式廣泛宣傳,重點(diǎn)培訓,使參加施工人員始終做到警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進(jìn)行全面排查,不留死角,發(fā)現問(wèn)題,徹底整改,通過(guò)排查,消除事故隱患。
三、完善崗位安全操作技術(shù)規程和制度
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)教育工作,提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。
�。ǘ┙⒔∪黜棸踩a(chǎn)規章制度、操作規程和安全防范措施,層層落實(shí),使作業(yè)人員人人皆知,做到有章可循、按章辦事、違章必究。
�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機械及安全防護用具的常規檢查制度,消除安全隱患。
四、崗位達標工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┨岣哒J識。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設納入長(cháng)效機制,加強和創(chuàng )新安全管理;落實(shí)安全主體責任,提高安全管理水平;強化安全監管,提高執法效能;規范安全行為,有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。按照“一崗雙責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作,把信息化技術(shù)運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建之中,提高安全生產(chǎn)監管工作科技含量,結合日常安全檢查,加強對標準化創(chuàng )建工作的巡檢抽查和定期評估,確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作健康、有序推進(jìn)。
�。ㄈ┑湫鸵�。按照“崗位達標工作指導意見(jiàn)”,廣泛掀起全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的熱潮,及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法,通過(guò)崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動(dòng),開(kāi)展“爭創(chuàng )青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),選樹(shù)“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”,推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作,以崗位達標推動(dòng)企業(yè)達標。
�。ㄋ模┩晟茩C制。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作,創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作內容,健全安全生產(chǎn)各項規章制度,規范各環(huán)節、各崗位的安全工作職責,使之符合法律、法規、規章、規程等要求,將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。
安全標準化工作總結12
20xx年,我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下,在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,認真學(xué)習達標標準,嚴格執行上級文件和各項規定,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,通過(guò)全礦干部職工一致努力,取得較好成績(jì),全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式,實(shí)現年度規劃目標,較好地完成生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量符合標準要求,通風(fēng)合理,供電可靠,系統完善,安全設施齊全,各種保護靈敏可靠,主要完成了井下102水倉,炸藥庫回風(fēng)系統,102煤倉、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程,對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,同時(shí)對井下主要運輸巷,兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改,治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁,完善了安全監測監控系統,新安裝了人員定位系統,壓風(fēng)自救系統,供水施救系統,地面新建職工宿舍樓一座,兩堂改裝,井上、下文明整潔,為安全生產(chǎn),質(zhì)量達標打下了堅實(shí)基礎。礦井年終自查得分:85.63分,達二級標準化礦井,其中:掘進(jìn)84.26,機電85.77,運輸85.58,通風(fēng)88.11,地測防治水85.13,安全管理86.44,地面設施88.09,8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達標。
回顧一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn)做法:
一、認真學(xué)習、提高認識、制定計劃:
年初礦根據市、縣局達標會(huì )議精神安排意見(jiàn),及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習會(huì )議精神、文件、規定,特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規定,通過(guò)對上述文件、標準、規定的.學(xué)習,使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性,在統一認識的基礎上,結合我礦實(shí)際的達標規劃,為切實(shí)做好各項工作,礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的決定;永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知,以及檢查、考核、實(shí)施辦法等,使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習力度,切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識,安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎,是安全的保障,由于地方礦井,大部分職工都來(lái)至于當地農民工,未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,安全意識質(zhì)量意識薄弱,只有加大對職工的學(xué)習宣傳力度,才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,干標準活、上標準崗,礦充分利用班前會(huì )、班后會(huì ),井口宣傳欄、工廣板報,進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規定,質(zhì)量標準,同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓班,印發(fā)學(xué)習資料等學(xué)習宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習,舉辦專(zhuān)題培訓班4期,培訓范圍,機電、通風(fēng)、采掘、運輸等專(zhuān)業(yè),井口宣傳欄每周一期,工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達標工作開(kāi)展情況,獎優(yōu)罰劣,有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵,全年月查12次,旬查30余次,召開(kāi)月考評會(huì )議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境:
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元,用于安全生產(chǎn)設施基礎建設,購買(mǎi)18㎏軌道千余米,工字鋼60多噸,新鍋爐1臺,變頻壓風(fēng)機1臺,新礦車(chē)40輛,55KW絞車(chē)1臺,40KW絞車(chē)1臺,7.5×2對旋局扇5臺,雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺,2—4寸管路,二千余米,真空開(kāi)關(guān)6臺,成品人行臺階1000余塊,電纜千余米等。
硬件:地面新建職工宿舍大樓一座,工業(yè)廣場(chǎng)治理整改,從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,工廣平整綠化,井口新上環(huán)形道,皮帶機、爬坡機、振動(dòng)篩、辦公室會(huì )議室安裝空調,部分科室配備電腦,井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng))全部進(jìn)行整改,挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁,更換軌道800余米,挖砌水溝1500余米,改擴車(chē)場(chǎng)2個(gè),兩下山全部砌人行臺階,特別對-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,改造更換風(fēng)水管路二千余米,所有運輸巷下山新增裝照明,高、低電纜標準勾吊掛,特別對-102下山,高度不夠,臥底平均0.7米,確保了安全行人運輸,通過(guò)近二個(gè)月的整治,徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統,增設分站,識別卡、監控分站、探頭、傳感器,同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求,成冊、上墻,加工各種管理牌板千余塊。
總體上講,我礦今年在質(zhì)量達標工作上,下了大氣力,加大了投入,真抓實(shí)干,特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后,公司高度重視,董事長(cháng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負責人專(zhuān)題會(huì ),擺問(wèn)題,找差距、制定整改方案,再次一起學(xué)習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規定,大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確,責任到人必須達標,礦根據公司要求,制定了詳細的整改方案,季規劃、月目標,從人員、時(shí)間,目標落實(shí)到位,目前為止各專(zhuān)業(yè)系統對照標準都有很大的改觀(guān),實(shí)現目標達標。
地面按174號文件,基本逐條落實(shí)到位,面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題:
在過(guò)去的一年里,我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下,雖取得了一定成績(jì),但與兄弟先進(jìn)礦相比和標準要求,領(lǐng)導的希望相比差距還很大,具體有以下幾個(gè)方面:
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習不夠,認識不高,還需要加大學(xué)習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規范,管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實(shí)行微機管理等。
六、明年打算:
在新的一年里,堅持黨的安全生產(chǎn)方針,嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定,認真學(xué)習,提高認識、狠抓落實(shí),在標準化工作中,嚴、細、務(wù)實(shí),同心協(xié)力,在上級主管部門(mén)指導下,真抓實(shí)干。確保二級,力爭20xx年達到一級標準化礦井,各項管理工作再上新臺階。
安全標準化工作總結13
20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次,班組內部安全質(zhì)量培訓326次,通過(guò)培訓,不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理,如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習,更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高,最大限度的保證了培訓質(zhì)量。
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展,深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作,事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要,貴在落實(shí);落實(shí)之要,貴在執行”的理念,接受任務(wù)不講條件,執行任務(wù)不找借口,服務(wù)意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯轉變,工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到:
1、領(lǐng)導重視,各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理,貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為,各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力,對出現的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)主動(dòng)調查研究,總結經(jīng)驗,提出對策措施,把標準化管理工作落到實(shí)處。
2、加強學(xué)習,完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái),一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習,讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義,明確了標準化管理工作的目標任務(wù),增強了標準化管理意識,為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定,各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求,生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀(guān)念,提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平,轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn),以推進(jìn)標準化管理為手段,以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習,按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上,減少隨意,務(wù)求實(shí)效,貫穿于整個(gè)工作,使各項工作措施一件一件的.付諸實(shí)踐。
近一年,通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作,我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗,但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn):一是文件的持續改進(jìn),標準化管理與實(shí)際相結合,進(jìn)一步細化標準,查找差距,逐步規范和完善各種檢查和考核制度,使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導,強化各工序的檢查考核,提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標準化培訓工作,首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸,再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試,使全體人員都能熟知崗位工作標準。
安全標準化工作總結14
各位領(lǐng)導,大家好!我叫***,20xx年進(jìn)入公司,20xx年成為**廠(chǎng)**車(chē)間**工段**班長(cháng),現將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結如下:
一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產(chǎn)責任制,班長(cháng)與每位員工簽訂了責任書(shū)。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度,員工明確了互保對象,相互監督提醒,提高了員工素質(zhì),做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度,崗位安全績(jì)效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責任心。
二,在安全規程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理制度,建立了班組工具臺賬,嚴格開(kāi)展班前會(huì )班后會(huì ),定期組織員工學(xué)習各項安全操作規程,法律法規及典型事故案例。各種記錄事項清楚,內容齊全,保存完好。
三,安全宣傳教育培訓方面:本班每周定期舉行安全教育,學(xué)習各項安全知識,建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓合格后,方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓,且培訓有記錄,有實(shí)施。
四,在班組安全現場(chǎng)管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規范整齊,防護用品齊全,個(gè)人物品做到規范擺放,定置管理。車(chē)間內安全標示齊全,設備清潔,能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規程操作,無(wú)一安全事故出現。
在今后,我班將細化管理,夯實(shí)安全基礎,防止各類(lèi)事故發(fā)生。
望相關(guān)領(lǐng)導能早日蒞臨指導
謝謝
***班:*****
安全標準化工作總結15
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估,實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠(chǎng)從20xx年開(kāi)始開(kāi)展安全標準化工作,原計劃20xx年通過(guò)安全標準化達標驗收,但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監局化學(xué)品登記辦提交達標驗收申請,20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達標驗收,驗收專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的安全標準化工作給予了充分肯定�,F將有關(guān)工作總結如下:
領(lǐng)導高度重視,落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義,對開(kāi)展安全標準化工作極為重視,組織專(zhuān)門(mén)人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎上,制定了安全標準化工作方案,并以重長(cháng)風(fēng)化[20]77號文《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)責任,分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于20xx年6月20日,召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議,對照安全標準化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)方案。
強化基層基礎工作,規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求,對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《�;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》,共計修訂完善安全規章制度14個(gè),并以重長(cháng)風(fēng)化[20]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�;纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范,統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式,廣泛開(kāi)展安全教育培訓,使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠(chǎng)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班,培訓各級管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標準化培訓,共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí),加強監督執行力度,逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20),結合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂,指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案,完善了企業(yè)應急預案文件體系,共制定綜合預案1個(gè)、專(zhuān)項預案6個(gè)、現場(chǎng)處置方案22個(gè),并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關(guān)部門(mén)備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià),提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
加強危害識別,有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系,做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理安全生產(chǎn)標準化總結安全生產(chǎn)標準化總結。
1.20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價(jià),共辨識出危險源400個(gè),其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險,并制定了控制計劃。
2.20xx年,結合《規范》要求,技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系,細化風(fēng)險評價(jià)準則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程,進(jìn)一步完善安全檢查表內容,覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月,技安處指導各車(chē)間(部門(mén))采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識,組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危險源1830余條,通過(guò)風(fēng)險評價(jià),確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃,落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3.20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。對常規活動(dòng),以崗位、工序為評價(jià)對象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的基礎上,引入安全檢查表分析,對固定設施設備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價(jià),掌握風(fēng)險控制措施,增強事故預防和處理能力。6至8月,組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作,總結提升風(fēng)險控制水平安全生產(chǎn)標準化總結文章安全生產(chǎn)標準化。通過(guò)年度風(fēng)險評審,表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí),大量危險源被消滅,不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審,共辨識出危險源386項,經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項,對不可容許風(fēng)險制定了整改方案,落實(shí)了安全責任人,限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動(dòng),在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價(jià),落實(shí)風(fēng)險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險,防范事故的發(fā)生。
以安全標準化創(chuàng )建為契機,全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
1、按《規范》及相關(guān)法律法規及標準要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標準,并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長(cháng)風(fēng)化[20]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(cháng)風(fēng)化[20]39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,推進(jìn)安全標準化操作,全面規范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位,組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強事故預防和處理能力。
2.20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查,對發(fā)現的問(wèn)題和隱患,以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式,要求責任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠(chǎng)長(cháng)、周廠(chǎng)長(cháng)、周書(shū)記帶隊,組織各職能部門(mén),對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題,檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間,共排查問(wèn)題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開(kāi)展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核,及時(shí)發(fā)現運行中存在的.問(wèn)題和不足,制定了改進(jìn)方案,并以重長(cháng)風(fēng)化[20]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標準化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,切實(shí)加強規范管理。
2.20xx年7月,企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)行自評考核,共發(fā)現29項與《規范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標準化自評,確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于11月5日向市安監局�;返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過(guò)登記辦組織的達標驗收,專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的標準化工作給予了充分肯定,認為我廠(chǎng)是目前為止重慶市�;袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底,將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與TnPM管理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái),通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行,來(lái)實(shí)現安全標準化,最終達到降低職業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標準化總結工作總結。
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